Разработка инновационных проектов, обеспечивающих увеличение объёма реализации продукции АО "СКДМ"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВДЕНИЕ

1. тОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ

1.1 Инновационная деятельность, основные понятия, виды и классификация инноваций

1.2 Рационализация как способ освоения инноваций

1.3 Элементы и этапы инновационного проекта

2. аНАЛИЗ параметров операционной деятельности и существующией системы формирования инноваций

1.4 Общая характеристика деятельности предприятия АО «СКДМ»

1.5 Анализ параметров операционной деятельности АО «СКДМ»

1.6 Анализ деятельности инженерно-маркетинговой системы предприятия АО «СКДМ»

1.7 Обоснование проблем, выявленных при анализе: инженерно-маркетинговой системы, параметров операционной деятельности АО «СКДМ» и пути решения

3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СРЕДЕ АО «СКДМ»

3.1 Формирование системы проектирования и освоения продуктовых инноваций в рамках АО «СКДМ»

3.2 Разработка положения об организации рационализаторской деятельности АО «СКДМ»

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Структурная схема управления АО «СКДМ»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Бухгалтерский баланс АО «СКДМ» за 2016 г

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Положение об организации рационализаторской деятельности АО «СКДМ»



ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Перевод на английский язык названия, содержания и аннотации выпускной квалификационной работы85



введение

Инженерный бизнес является основной частью рыночной экономики страны и представлен в нашей стране достаточно широко. Следует отметить тенденцию роста количества новых предприятий инженерного бизнеса на территории нашего государства.

Большая часть предприятий создана в советские времена, либо базируется на реконструированных предприятиях тех времен и как следствие слабо развитая инфраструктура, наличие большего количества вспомогательных производств снижают эффективность работы данных предприятий, наблюдается рост затрат, снижение конкурентоспособности.

Отличительной чертой большинства предприятий машиностроительного комплекса, производящих технологически сложный продукт, является снижение эффективности, что, в свою очередь, обусловлено не стабильным объемом реализации продукции.

Получение дохода и увеличение капитализации (признание на балансе юридического лица стоимости актива, как часть стоимости пассива) являются основными направлениями в деятельности производственного предприятия.

Отсутствие роста объема реализации продукции, чаще всего, обусловлено отсутствием постоянного спроса, из чего можно сделать вывод о том, что потребительские свойства предлагаемых продуктов и услуг не соответствуют ожидаемым потребительским свойствам потенциальных покупателей.

Основной стратегией в области развития предприятий должна являться направленность на системное реформирование, а именно:

1. Изменение параметров производственно-технологических систем предприятий путем реализации производственного трансферта с возможностью управления операционными затратами и потребительскими свойствами на основе продуктовых и технологических инноваций.

2. Проектирование и освоение инноваций в уже освоенных областях, позволяющее получать конкурентные преимущества в занимаемых сегментах рынка.

В настоящее время конкуренция товаропроизводителей является своеобразным двигателем, который оказывает влияние на хозяйственную деятельность предприятий, а также побуждает к стремлению превосходства над основными конкурентами.

Конечной целью любого предприятия является доминирование в конкурентной борьбе, как итог постоянных стратегических усилий. Достижение данной цели зависит от конкурентоспособности производимых товаров и услуг.

Таким образом, решение проблемных вопросов связанных с формированием методов и систем, обеспечивающих конкурентные преимущества продуктов и услуг, производимых предприятиями, является наиболее актуальным.

Цель диссертационного исследования заключается в формировании и разработке подходов к организации производственной деятельности, обеспечивающих увеличение объема реализованной продукции.

Задачи исследования:

1. Изучить теоретические основы системы формирования инноваций.

2. Произвести анализ параметров операционной деятельности и существующей системы формирования инноваций.

3. Разработать систему формирования инноваций в производственной среде АО «СКДМ».

Объект исследования: производственная и инновационная деятельность в рамках производственно-технологической системы АО «СКДМ».

Предмет исследования: процесс производства блок-контейнеров, конструкторская и маркетинговая системы акционерного общества «СКДМ», действующие механизмы и способы формирования инноваций.

Методологический аппарат исследования. В работе будут использованы методы системного и структурно-функционального анализа, экономического анализа, качественные и количественные методы, графической интерпретации и сравнение.

Теоретическая база исследования: труды зарубежных и отечественных ученых по вопросам инновационного и маркетингового менеджмента, систем формирования инноваций на предприятиях: печатные издания, информация сети Интернет, нормативная база, документация АО «СКДМ».

Информационная база исследования:

– стандарты АО «СКДМ»;

– нормативные документы АО «СКДМ»;

– положения отделов маркетинга, инноваций и развития, главного технолога и отдела главного конструктора АО «СКДМ»;

– структура предприятия АО «СКДМ»;

– статистические данные по реализованной продукции.

Степень научной разработанности проблемы. Исследования в области инновационного менеджмента зарубежных ученых: Ф. Клифорд, М.Е. Портер, Х. Решке, В.Д. Хартман, Х. Шелле, Й. Шумпетери другие.

Отечественными учеными, которые внесли вклад в разработку инновационных идей являются: В.П. Бараничев С.Д. Ильиновка, Д. Кондратьев, Ю.П. Морозов, С.Ю. Ягудин.

Следует отметить, что в большинстве трудов авторов рассматриваются вопросы связанными с коммерческим, производственным и другими направлениями в производственной деятельности предприятий. Вопросам, связанным с системой формирования инноваций, как эффективно работающего механизма, регламентированного документально в рамках исследуемых предприятий не уделено должного внимания. Также вопрос взаимодействия инженерно-конструкторской системы остался без внимания. В своих работах данный вопрос затрагивали российские ученые: О.С. Анисимов, А.Н. Шичков.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Предложена поэтапная система проектирования и освоения продуктовых инноваций в рамках АО «СКДМ».

2. Разработано положение об организации рационализаторской деятельности Акционерного общества «СКДМ» как инструмент освоения инноваций, путем активизации и дальнейшего развития технического творчества работников предприятия.

Апробация результатов исследования. Основные положения и научные результаты исследования докладывались и обсуждались на научных конференциях различного уровня, на «Ежегодной сессии аспирантов и молодых ученых» (г.Вологда , ноябрь 2015 г.), научно-практическая конференция с зарубежным участием «Цифровая экономика и индустрия 4.0: проблемы и перспективы» (INDUSTRY-2017). СПбПУ им. Петра Великого 24 марта 2017 года. Также разработанное положение введено и реализуется на АО «СКДМ».

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Объем работы составляет 86 страниц, также включая 1 таблицу, 10 рисунков, 4 приложения.

В первой главе рассмотрены основные понятия инновационной деятельности, виды и классификация инноваций, понятие рационализации как способ освоения инноваций, элементы и этапы инновационного проекта.

Во второй главе проведен анализ параметров операционной деятельности и существующей системы формирования инноваций АО «СКДМ».

В третьей главе, на основе проведенного анализа предложена инновационная методику, обеспечивающую непрерывную деятельность проектирования продуктовой инноваций и разработана системапо активизации и дальнейшему развитию массового технического творчества сотрудников «СКДМ», как одного из важнейших условий научно технического и инновационного развития компании.



1. тОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИЙ

1.1 Инновационная деятельность, основные понятия, виды и классификация инноваций

При исследовании развития предприятия с точки зрения инноваций необходимо, прежде всего, изучить основные понятия, а именно, инновации, инновационная деятельность, а также дать рассмотреть классификацию инноваций и их характеристики.

В переводе с английского innovation - новшество, нововведение, новаторство. В общении под словом инновация понимается использование новшеств в виде каких-либо новых технологий, видов продукции и услуг, форм организации производства и труда, обслуживания и управления.

Следует обратить внимание на широкое толкование понятия инновация - это может быть новый продукт, новый технологический процесс, новая структура и система управления организацией, новая культура, новая информация и т.д. [4].

Инновация как понятие (innovation) впервые появилось в научных исследованиях XIX в. В начале XX в. в научных работах австрийского и американского экономиста Й. Шумпетера понятие «инновация» получила новый смысл в результате анализа «инновационных комбинаций» и изменений в развитии экономических систем. Шумпетер был одним из первых учёных, кто в 1900-х гг. ввёл в научное употребление данный термин в экономике.

По определению Й. Шумпетера, инновация - это новая комбинация производственных факторов, мотивированная предпринимательским духом.

Основными критериями инновации являются:

? научно-техническая новизна; (минимальное требование для того, чтобы некое изменение в продукции или функционировании фирмы признавалось инновацией, что бы это изменение являлось новым или существенным усовершенствованием для данной фирмы);

? практическая воплощенность (промышленная применимость);

? коммерческий аспект, который означает, что новшество «воспринято» рынком, т.е. способно удовлетворить определенные запросы потребителей;

? должна быть экономически эффективной.

Инновация - это экономически эффективный результат реализации новых идей и знаний с целью их практического использования для удовлетворения определенных запросов потребителей.

В ФЗ № 127 (от 23.05.2016 г.) понятие инновации трактуется следующим образом: инновации - введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях [10].

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, осознанную через потребности рынка. С этой точки зрения выделяют два момента:

1. Материализацию инновации - от идеи до воплощения ее в продукт, услугу, технологию.

2. Коммерциализацию инновации - превращение ее в источник дохода [4].

В настоящее время большинство руководящих составов ведущих предприятий страны и машиностроительной отрасли в частности понимают важность и необходимость в организации инновационной деятельности внутри предприятий, так как это единственный путь к успешному развитию, и возможность производить продукцию с высокими потребительскими свойствами [1].

В зарубежной и отечественной литературе в настоящий момент выделяется большое количество видов инноваций. Данный факт предполагает необходимость их дальнейшей классификации. Для производственных предприятий, исходя из того в какой именно области осуществляются изменения можно выделить три основных видов инноваций: продуктовые, технологические и организационно-управленческие (аллокационные).

Продуктовые инновации - это в основном выбор и освоение новых видов деятельности или продуктов предприятия.

Для этого предприятию наукоемкой отрасли могут потребоваться предварительная разработка нового продукта и технологии его выпуска, приобретение соответствующих технических решений и прав на них на рынке технологий [19].

Различают продуктовые инновации следующих видов:

- новые услуги;

- товары и услуги, являющиеся новыми для сегмента рынка, в котором работает предприятие;

- новые товары;

- товары и услуги, являющиеся новыми для всех сегментов рынка, в которых работает или в принципе может работать предприятие;

- продуктовые инновации с длительным либо коротким жизненным циклом;

- товары и услуги, являющиеся новыми лишь для осваивающего их предприятия;

- капиталоемкие/ не капиталоёмкие продуктовые инновации;

- новые товары и услуги с длительным/коротким сроками окупаемости;

- продуктовые новшества с любыми сочетаниями всех указанных выше свойств.

Можно с уверенностью сказать, что продуктовые инновации являются основным видом новшеств, от которых зависят дополнительные продажи, прибыли и денежные потоки.

Технологические инновация - это вид инноваций который охватывает новые технологические процессы; оборудование и оснастку; материалы и технологические процессы их применения.

Технологическими инновациямиявляютсянововведения, вносимые в:

- процессы взаимодействия предприятия с внешней средой (организация сбытовой и закупочной деятельности; инновации в договорной работе; в работе с внешними партнерами и др.);

- процессы управления движением материальных запасов и денежных средств на предприятии (логистические процессные инновации, заключающиеся во внедрении современных методов объемно-календарного планирования и внутрипроизводственного управления, а также учета и бухгалтерского анализа);

- процессы общего менеджмента, определяющего в первую очередь уровень постоянных операционных затрат;

- технологические процессы выпуска продукции, включая освоение не только новых технологических регламентов, но и новых видов технологического оборудования и специальной технологической оснастки.

Предприятие нуждается в продуктовых инновациях так как они являются фундаментов в производстве конкурентоспособного продукта с высокими потребительскими свойствами, в то время как технологические инновации создают базу для снижения себестоимости продукции без ущерба для финансовых показателей предприятия.

Под аллокационными инновациями понимаются возможные схемы реорганизации предприятия, реструктуризация материальных и нематериальных активов фирмы, перераспределении ответственности работников предприятия. Данные нововведения являются самостоятельными новшествами и должны лишь служить целям более эффективного проведения инвестиционных проектов по реализации тех продуктовых и технологических инноваций, которые способны принести предприятию дополнительный доход.

В то же время аллокационные инновации являются одними из самых дорогостоящих, сложных в реализации и медленно окупающимися.Они представляют собой стратегические инновации, от которых, не только со временем, допустимо ожидать как высокого и продолжительного эффекта, так и радикального всеохватывающего провала.

Так же, типичные аллокационные инновации призваны «обслуживать» технологические и продуктовые инновации с более длительным срокомполезной жизни, т.е. стратегические технологические и продуктовые новшества, определяющие долгосрочные перспективы предприятия [20].

Часто могут возникнуть ситуации, когда для обеспечения соответствующих технологических и продуктовых инноваций наращиваются мелкие аллокационные новшества. Они способны дать быструю отдачу в форме улучшения видов на дополнительные прибыли и денежные потоки от уже реализуемых инвестиционных проектов по освоению новых продуктов и процессов.

По своей окупаемости и доступности (в смысле необходимых стартовых инвестиций) технологические, продуктовые и аллокационные инновации могут быть ранжированы следующим образом: наиболее оперативными и легкореализуемыми являются технологические новшества, среднесрочными и средне капиталоёмкими выступают продуктовые инновации, самыми же долгосрочными и дорогостоящими - аллокационные [19].

Применение инноваций, в большинстве случаев, является основой проведения комплексной антикризисной политики, направленной на эффективное функционирование в современном мире.

Инновационный процесс базируется на инновационной деятельности человечества. Некоторые авторы смешивают эти понятия, трактуя их абсолютно одинаково. На наш взгляд, инновационная деятельность представляет собой сознательную целенаправленную работу людей по созданию новшества и распространению его в экономической системе.

К инновационной деятельности относится деятельность, начиная от выполнения научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, направленных на создание новой или усовершенствованной продукции, до реализации готовой продукции. Сюда же включаются работы, связанные с проведением маркетинговых исследований, созданием и развитием инновационной инфраструктуры, подготовкой и переподготовкой кадров для инновационной деятельности, осуществлениетехнологического переоснащения, подготовки производства, сертификации и стандартизации новых процессов, продуктов и изделий, производство товарной продукции [7].

Особое значение в инновационной деятельности имеют инновации с мощными преобразовательными функциями. Изменяя производство, переводя его на новый научно-технологический уровень, можно создавать главные предпосылки для перевода производства продукции в качественно новое состояние. Новый производственный аппарат требует, как правило, новой организации, управления, маркетинга, новой мотивации, т.е. нового типа инновационного менеджмента. Он предполагает, что будет производиться и новая продукция.

Продуктовые инновации, в основном, выступают в качестве эффективного средства освоения новых видов товаров и услуг, установления выгодных цен, изменения доли рынка в свою пользу, что в конечном итоге позволяет увеличить объем реализации и укрепляет конкурентные преимущества предприятия.

1.2 Рационализация как способ освоения инноваций

Анализируя определения инновации и рационализации можно увидеть много общего.

В федеральном законе«О науке и государственной научно-технической политике» от 23.08.1996 г.№ 127-ФЗ понятие инновации трактуется следующим образом: инновации - введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях [10].

Также в учебном пособии «Менеджмент инноваций и технологий в производственной среде» Шичкова А.Н. понятие инновации трактуется как конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде экономически целесообразного продукта, технологического процесса, организации производства в инженерном бизнесе [24]. В этом смысле инновационный процесс является инструментом для коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности инноваторов, имеющих рыночную стоимость, их авторов и возможность отчуждения.

В соответствии с организационными условиями развития рационализаторства, определенными Решением Роспатента и Минпрома России от 25.06.1996 г.№ 6/7 «О Методических рекомендациях по организации и проведению рационализаторской работы на предприятиях Российской Федерации»:

Рационализаторским предложением признается техническое решение, являющееся новым и полезным для предприятия, которому оно подано, либо организационное и управленческое решение, направленное на экономию трудовых, сырьевых, топливно-энергетических и других материальных или финансовых ресурсов, а также на улучшение условий труда и экологии. Объектами рационализаторского предложения могут быть: устройство, конструкция изделия, технология производства, способ, состав материала (вещества).

Рационализаторское предложение - любое внесенное гражданами предложение по совершенствованию применяемой на предприятии техники и технологии, организации работы и управления предприятием и его подразделениями, являющееся новым и полезным для предприятия, в котором оно подано. Рационализаторским предложением может быть признано техническое, организационное или управленческое решение.

Техническое рационализаторское предложение - решение по совершенствованию применяемой на предприятии техники, технологии, изменению конструкции устройств, изделий, состава сырья, материалов (вещества) и т. д. или применение их по новому назначению, улучшающее качество продукции, технологии и т. п. [8].

Процесс генерации и подачи новых идей - одна из важнейших составляющих инновационной активности предприятий. Многие передовые организации сегодня имеют механизмы аккумулирования творческих идей и предложений, обеспечивающие вовлечение сотрудников в активную творческую деятельность.

Процесс непрерывного совершенствования может и должен опираться на движение рационализаторов.

Организационные условия развития рационализаторства определены Решением Роспатента и Минпрома России от 25.06.1996 г.№ 6/7 «О Методических рекомендациях по организации и проведению рационализаторской работы на предприятиях Российской Федерации». В соответствии с этим Решением рационализаторским может быть признано техническое, организационное либо управленческое предложение, являющееся новым и полезным для данного предприятия.

При сравнении понятий инновации и рационализации можно сделать вывод, что через организацию рационализаторской деятельности на предприятиях возможно освоение инноваций, путем активизации и дальнейшего развития технического творчества работников предприятия.

В процессе изучения данной темы мной были изучены следующие материалы: положение о рационализаторской деятельности в ОАО «РЖД», утвержденное распоряжением ОАО «РЖД» от 03.03.2014г. №552р, положение о рационализаторской деятельности в АО «НИИЦ МРСК» приказ АО «НИИЦ МРСК» от 10.11.2015 г. №271, организационные условия развития рационализаторства, определенными Решением Роспатента и Минпрома России от 25.06.1996 г.№ 6/7 «О Методических рекомендациях по организации и проведению рационализаторской работы на предприятиях Российской Федерации». [12, 17]

1.3 Элементы и этапы инновационного проекта

Проанализировав основные аспекты разработки инновационных проектов можно выделить основные стадии: стадию разработки, реализации и завершения. Стоит обратить внимание на основные этапы: формирование идеи; исследование возможностей; подготовка документации для заключения контракта; подготовка документации для оформления проекта; работы по реализации программы; мониторинг экономических показателей [19].

На стадии разработки уделяют внимание успешности и результативности проекта. При этом детали его существования в этот момент не слишком важны. Для них особенно важна новизна, конкурентоспособность, лицензионная защита и наличие патента. Кроме того, инновационные проекты требуют инвестирования средств, направляемых на совершенствование бизнеса.

Независимо от того, что явилось причиной к разработке новых технологий и продуктов, процесс их создания, то есть инновационный процесс имеет свою структуру и логику [19]. Инновационный проект, как всякий процесс появления чего-то нового, принято делить на три основных этапа:

* этап возникновения идеи;

* инкубационный этап;

* этап роста (саморазвития).

С точки зрения более эффективного воздействия на характеристики создаваемой технологии, т.е. для более эффективного управления инновационным процессом принято разделять его на несколько функционально определенных и логически завершенных стадий.

Инновационный процесс является совокупностью прагматических и творческих элементов, что характерно для проектной деятельности. Поэтому распространенным и вполне обоснованным является подход к инновационному процессу как к единому процессу проектирования и реализации проекта [6]. С этой точки зрения предлагается разделить процесс создания и продвижения нового продукта (новой технологии) на шесть стадий, в соответствии с рисунком 1.

Итогом каждой из шести стадий является реализация различных видов деятельности. Часть из них воплощается на протяжении всех стадий работы над проектом. Развернутое представление стадий разработки инновационного проекта отображено на рисунке 2.

Рисунок1 -Основные стадии создания и продвижения нового продукта (технологии)



Рисунок2 -Развернутые стадии разработки инновационного проекта

Предварительная подготовка проекта. До начала официальной разработки проекта, ведется активная техническая работа, которая в дальнейшем послужит фундаментом для инновационного процесса. Ученые, инженеры и специалисты по маркетингу активно вовлекаются в дискуссии внутри и за пределами организации. Обсуждается широкий спектр новаторских идей. Технические работники ищут пути решения задач в своих областях специализации. При этом от 30 до 60% всей технической работы выполняются еще до начала непосредственной разработки проекта.

Возможности проекта. Идеи возможных проектов возникают из предварительной деятельности. Это могут быть технические концепции, направленные на усовершенствование продукта или технологии, или на новый потребительский интерес. Ориентированные на потребителя идеи возникают как в результате непосредственного контакта технических работников, специалистов по маркетингу и руководителей с потребителями или конкурентами, так и как плод оригинального мышления. Многие из таких идей воспринимаются как беспроигрышный вариант только потому, что были подсказаны потребителями.

Принятие проекта. По мере того, как идеи развиваются в ходе обсуждения их с точки зрения технологии и рыночного спроса, инновационный процесс переходит в стадию официальной разработки проекта. Составляется проектное предложение в письменной форме, производятся смета и расчет сроков, предпринимаются неофициальные усилия и официальные презентации с целью получить разрешение на осуществление проекта.

Осуществление проекта. Когда проект одобрен, начинается интенсивная работа. Кто-то берет на себя планирование, руководящие и координирующие функции. Инженеры и ученые решают технические задачи, генерируют идеи, анализируют результаты предыдущих разработок. Специалисты по маркетингу и менеджменту анализируют конкурентов и потребителей. Руководители должны активно защищать достоинства и бюджет проекта, не допустить его срыва. Если проект не будет сорван, цели проекта непременно будут достигнуты.

Последующая передача проекта. Если проект выдерживает проверку, осуществляется его дальнейшая передача, например, из исследовательского отдела в производственный. Некоторые детали проекта могут потребовать дополнительной технической документации. Можно направить ведущих технических работников в нижестоящий отдел, где они поделятся опытом и энтузиазмом, так как там часто нуждаются в инструктаже в областях технологии и маркетинга; это обеспечит стабильную преемственность проекта. В нижестоящем отделе весь цикл стадий повторяется заново, может быть, за исключением первых двух. Эта преемственность по нисходящей линии продолжается до тех пор, пока инновационный процесс не будет завершен снизу доверху.

Процесс в рамках инновационного алгоритма в глобальном смысле бесконечен, поскольку на участников этого процесса - ученых и предпринимателей - действует с одной стороны рыночный спрос, а с другой стороны - «пресс» научных знаний. Эти стадии показаны на рисунке 2 в логически связанной последовательности, хотя в реальной практике эта последовательность может не соблюдаться, а некоторые из стадий могут даже отсутствовать. Представленную схему необходимо рассматривать как алгоритм, в котором последовательность выполнения последующих операций будет зависеть от результата выполнения предыдущих. При идеальном ходе реализации проекта конец одной стадии совпадает с началом последующей. Оценка результатов проделанной работы иногда приводит к возобновлению работы над реализацией проекта. И, разумеется, проект может быть отменен практически на любой стадии. При этом неизбежно возвращение на стадию предварительной подготовки проекта. Основная концепция управления этим процессом на начальных стадиях состоит в повторении цикла «анализ последствий - перепланирование» до тех пор, пока ожидаемые последствия, т.е. характеристики создаваемой технологии, не станут удовлетворительными.



2. аНАЛИЗ параметров операционной деятельности и существующией системы формирования инноваций

2.1 Общая характеристика деятельности предприятия АО «СКДМ»

Акционерное общество «СКДМ» ведет свою историю с 1947 года. Изначально завод специализировался на ремонте, а впоследствии и изготовлении дорожной техники.

Через 40 лет - в 1987 году - на предприятии началось изготовления мобильных зданий контейнерного типа.

В 2000 году - запущено производство зданий из легких металлических конструкций.

В 2002 году - завод освоил выпуск зданий по технологии ЛСТК и запатентовал собственную технологию «ВолДом».

Спустя 6 лет в 2008 году завод получил еще одни патент и успешно внедрил технологию строительства модульных зданий «МобиКон».

В 2009 году - началась разработка и внедрение технологии каркасно-модульного домостроения. Эта разработка помогла заводу освоить рынок жилых зданий.

В 2011 году - на предприятии была разработана и внедрена блочно-модульная система строительства детских садов и школ [11].

На протяжении последних лет генеральным директором предприятия является Василий Владимирович Галюк.

За годы своего существования АО «СКДМ» стало одним из лидеров российского рынка быстровозводимых конструкций. Предприятие предлагает клиентам широкий спектр типовых и индивидуальных проектов мобильных и быстровозводимых зданий.

Основными видами деятельности являются:

1. Проектирование. Предприятие располагает набором высококвалифицированных опытных технических специалистов, проектировщиков, архитекторов которые образуют отдел ГИП. Основными задачами отдела являются разработка технико-экономических обоснований строительства, подготовка проектной и рабочей документации, авторский надзор.

2. Выполнение строительно-монтажных работ. На предприятии имеются все необходимые лицензии, а также свидетельство СРО для всех необходимых видов строительных работ, в результате чего имеется возможность строить здания и сооружения для заказчика «под ключ».

3. Собственное производство:

- модульные здания на базе блок-контейнеров;

- офисные здания, общежития, административно-бытовые корпуса, столовые, медицинские центры, строительные и военные городки, вахтовые поселки;

- технологические блок-контейнеры с комплектацией оборудованием (ДЭС, ГТУ, операторные);

- быстровозводимые здания «ВолДом» для строительства многоквартирных и индивидуальных домов, жилых комплексов, школ, детских садов, общественных зданий;

- здания из легких металлических конструкций.

Производственные мощности позволяют производить в месяц 10000 м²жилых и административных зданий, до 600 тонн легких металлических конструкций,а также 13000 м²панельно-стоечных конструкций зданий.

Основными заказчиками (потребителями продукции) являются предприятия нефтегазового сектора, ведущие разработку новых природных месторождений. Также пакет заказов формируют предприятия строительной отрасли, лесопромышленного и топливно-энергетического комплексов.

Основные конкурентные преимущества АО «СКДМ»:

1. АО «СКДМ» имеет постоянныхзаказчиков, уделяя внимание выстраиванию с ними долгосрочных отношений.

2. Производственные мощности и многолетний опыт позволяют производить и монтировать крупные объекты в кратчайшие сроки.

3. Многолетний опыт работ и квалифицированный персонал.

4. Наработан имидж надежного поставщика в области быстровозводимых зданий и сооружений.

5. Гибкий подход к проектированию под индивидуальные требования заказчиков.

География поставок завода охватывает всю территорию России, а также часть стран СНГ (Казахстан, Туркмения, Украина).

АО «СКДМ» в соответствии со статьей 48 ГК РФ является юридическим лицом. Предприятие является коммерческой организацией в соответствии со статьей 50 ГК РФ, то есть преследует извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности [3].

Органами управления акционерного общества являются: общее собрание, совет директоров и генеральный директор [21].

Коллектив по состоянию на 01.05.2017 насчитывает 623 квалифицированных сотрудника.

Организационная структура определяет состав, взаимодействие, распределение функций между подразделениями и органами управления. Структура организации является линейно-функциональной и представлена в приложении 1.

Для продвижения продукции предприятие использует различные виды коммуникаций: реклама в сети интернет, в прессе, печатная реклама, участие в российских и международных выставках.

Предприятие имеет сайт в сети интернет http://www.dormash.com/где и размещена основная информация о предприятии, товарах, услугах.

Накопленный опыт, политика компании (с ориентацией на потребителя), системный подход к реализации проектов любой сложности и высококвалифицированные кадры позволяют компании занимать высокие позиции в своей отрасли.

Производственно-технологическая система предприятия - это комплекс материальных и нематериальных активов, обеспечивающий получение технологического предела или готовой продукции (услуг), имеющих рыночную стоимость. Эти системы являются базовыми (фракталами) производственно-технологическими участками производственного комплекса предприятия [25].

На предприятии производство организовано поточным методом, при котором продукция в процессе обработки следует по установленному кратчайшему маршруту с заранее фиксированным темпом.

Главное условие поточного метода организации производства - это устойчивая концентрация в одном производственном звене значительных масштабов выпуска однородной или конструктивно-технологически сходной продукции.

В массовом производстве, характеризующемся устойчивым выпуском однородной продукции, поток является основным методом его организации. Применяется он и при крупносерийном и среднесерийном выпуске продукции, особенно на участках, где выпускаются узлы и детали широкого применения. На рисунке 3 представлена графическая интерпретация ПТС АО «СКДМ».

2.2 Анализ параметров операционной деятельности АО «СКДМ»

2.2.1 Динамика объемов реализации продукции за 2012-2016 гг.

На рисунке 4 представлена диаграмма объемов реализованной продукции за 2012 - 2016 гг.



Рисунок 4 - Динамика объемов реализации продукции за 2012 - 2016 гг.

Рисунок 3 - Графическая интерпретация производственно-технологической системы АО «СКДМ»

Объемреализации продукции - это основа инженерного бизнеса. В условиях развития рынка быстровозводимых зданий важную роль играет обеспечение продукции конкурентными преимуществами. Ситуационный анализ показал отсутствие системы формирования инноваций, что негативно влияет на объем реализации продукции. [1,26]

Проанализировав диаграмму, представленную на рисунке 4, можно сделать вывод о неэффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия в анализируемом периоде. В период 2014 - 2016гг. происходит снижение объема реализации продукции на 67,47%. Подобная тенденция может свидетельствовать о различных проблемах:

- недостаточный спрос на продукцию предприятия;

- неэффективная политика сбыта;

- несоответствие конечной продукции потребительским ожиданиям;

- нерациональная ценовая политика и т.д.

2.2.2 Структура затрат АО «СКДМ»

Структура затрат определяется главой 25 Налогового Кодекса и включает в себя 4 группы затрат: материальные затраты, затраты на оплату труда, амортизация и прочие затраты [9].

Графическая интерпретация структуры операционных затрат в процессе производства для исследуемой компании на 2014 год представлена на рисунке 5, за 2015 год на рисунке 6 и за 2016 год на рисунке7соответственно.

Соотношение затрат в инновационной компании должно выглядеть следующим образом:

• материальные затраты - 25%;

• оплата труда - 40%;

• амортизация - 15%;

• прочие затраты - 20%.



Рисунок 5 - Структура операционных затрат за 2014 год

Рисунок 6 -Структура операционных затрат за 2015 год



Рисунок 7 -Структура операционных затрат за 2016 год

Низкий уровень материальных затрат в инновационном предприятии свидетельствует о наличии нематериальных активов у предприятия.

Дальнейшее развитие компании должно быть основано на увеличении объема реализации продукции без увеличения объема производства. Но прежде всего, необходимо непрерывное развитие инноваций: аллокационных, продуктовых, технологических.

2.2.3 Динамика изменения остаточной стоимости нематериальных активов АО «СКДМ» за 2014-2016 гг.

Динамика изменения стоимости нематериальных активов предприятия, представленная на рисунке 8, свидетельствует о недостаточной их величине и отсутствии роста



Рисунок 8 - динамика изменения стоимости нематериальных активов

В течение 2012 и 2013 годов стоимость нематериальных активов находится примерно на одном уровне в районе семидесяти тысяч рублей. В течение 2015 года происходит снижение стоимости НМА на 7 тыс. руб. или на 6,31%. За 2016 год произошел рост на 25 тыс. руб., или на 24,04%, связанный с приобретением нового программного обеспечения.

Нематериальные активы - это имущество, не имеющее физической формы, но представляющее для предприятия материальную ценность. Кроме того, они, как и основные средства, направлены на получение прибыли в ходе финансовой деятельности.

В целом, доля нематериальных активов в структуре баланса имеет крайне низкое значение - порядка 0,096%. Изменение стоимости нематериальных активов в сопоставлении с долей в структуре баланса можно счесть незначительными, что приводит к выводу об отсутствии патентной работы, регистрации инновационных продуктов, то есть деятельности направленной на проведение продуктовой инновации.

В целом, доля нематериальных активов в структуре баланса имеет крайне низкое значение - порядка 0,096%. Изменение стоимости нематериальных активов в сопоставлении с долей в структуре баланса можно счесть незначительными, что приводит к выводу об отсутствии патентной работы, регистрации инновационных продуктов, то есть деятельности направленной на проведение продуктовой инновации [5].



2.3 Анализ деятельности инженерно-маркетинговой системы предприятия АО «СКДМ»

Едва ли не главную роль на предприятии играет взаимодействие инженерных и маркетинговых служб, на что свое внимание, в собственной монографии «Ситуационный анализ рыночного уклада в муниципальном округе (районе), обращает А.Н. Шичков[26].

Исследования показали, что для обеспечения объема реализованной продукции целесообразно производить продукт с потребительскими свойствами, которые можно продать, но в условиях рыночной экономики и специфики производственно деятельности предприятия постоянно приходиться подстраиваться изменять параметры под условия, которые диктует рынок.

В акционерном обществе СКДМ инженерную систему формируют отделы главного конструктора, главного технолога ипроектный отдел, которые напрямую подчиняются главному инженеру общества. В свою очередь маркетинговую деятельность предприятия формирует маркетинго-сбытовая служба, в которую входят группы: маркетинга, сбыта. Структура инженерно-маркетинговой системы рассматриваемого предприятия представлена на рисунке 9.

Рисунок 9 - Инженерно-маркетинговая система предприятия

Для анализа работы инженерно-маркетинговой системы рассмотрим основные функции, выполняемые следующими отделами:

1. Отдел главного конструктора.

2. Отдел главного технолога.

3. Отдел инноваций и развития.

4. Группа маркетинга.

Основные функции, выполняемые отделом главного конструктора в соответствии с положением:

- сбор, анализ технических решений и определение исходных технико-экономических показателей разрабатываемых изделий;

- обеспечение требуемого технического уровня разрабатываемых конструкций, изделий;

- обеспечение конструкторской документацией производств, отделов и служб организации;

- обеспечение сохранности чертежей (подлинников, контрольных экземпляров и т.д.) и нормативно-технической документации;

- выполнение конструкторских работ, направленных на повышение технического уровня, качества и снижения затрат на разрабатываемые и освоенные в производстве изделия;

- разработка конструкторской документации для изготовления опытных образцов или установочных серийных изделий, в том числе товаров народного потребления;

- осуществление авторского надзора и технического руководства при изготовлении, испытании опытных образцов или установочных серий изделий;

- корректировка конструкторской документации по результатам изготовления и испытаний опытных образцов или установочных серий изделий;

- разработка рабочей документации для изготовления изделий;

- осуществление авторского надзора при изготовлении, испытании и эксплуатации выпускаемых изделий;

- внесение изменений в конструкторскую документацию на выпускаемые изделия, связанных с улучшением технических характеристик;

- изучение и обобщение материалов по существующим отечественным и иностранным конструкциям изделий;

- участие в рассмотрении рекламаций на продукцию организации и принятие решений по совершенствованию конструкций изделий и их составных частей;

- проведение входного контроля конструкторской документации сторонних проектных и конструкторских организаций;

- поддержание связи и проведение на договорных началах совместных работ с научно-исследовательскими и проектными организациями;

- согласование конструкторской документации со службами организации, заказчиками, при необходимости с органами надзора, проектными институтами;

- участие в разработке стандартов организации;

- разработка перспективных и текущих планов конструкторских работ;

- заполнение форм статистической отчетности, закрепленных за отделом;

- осуществление деятельности по делопроизводству и документообороту внутри отдела с учетом общих требований, предъявляемых к делопроизводству в организации;

- подготовка необходимых материалов и участие в проведении работ по сертификации изделий, подлежащих обязательной сертификации;

- оперативное ведение изделий в производстве, доработка конструкторской документации применительно к условиям работы организации (замена материалов, комплектующих изделий и т.д.);

- проведение необходимых технических расчетов на выпускаемую продукцию;

- проведение работ по повышению уровня стандартизации и унификации разрабатываемых и выпускаемых изделий;

- принятие мер по внедрению в производство перспективных конструкторских разработок, новых материалов, научно-технических достижений;

- обеспечение соответствия изготавливаемых изделий техническим заданиям, стандартам, нормам техники безопасности;

- внесение изменений в подлинники и в учтенные копии на основании извещений об изменении;

- изготовление копий конструкторской документации;

- выдача копий конструкторской документации производствам, отделам и службам организации;

- восстановление подлинников, пришедших в негодность или утерянных;

- комплектование копий конструкторской документации;

- составление заявок на оборудование и необходимых материалов для нужд отдела;

- выдача заключений по возможным отступлениям от требований конструкторской документации (замена материалов и т.д.);

- обеспечение требований техники безопасности, охраны труда и соблюдения правил пожарной безопасности;

- разработка «технических требований» на изделия, изготавливаемые по специальным заказам, отличным от основной продукции организации (не имеющих аналогов среди выпускаемой продукции);

- участие в проведении работ по техническому перевооружению организации;

- участие в работе комиссии по составлению актов о браке изготовленной продукции;

- участие в работе по защите интеллектуальной собственности организации для получения патентов на промышленные образцы и полезные модели продукции [14].

Основные функции, выполняемые отделом инноваций и развития в соответствии с положением:

- организация работ по рационализаторской деятельности;

- поиск и опытное использование технических, технологических и организационно-управленческих инноваций в организации;

- организация и проведение испытаний внедряемой продукции в рамках разработок отдела;

- технико-экономическое обоснование применения инноваций в деятельности организации;

- усовершенствование существующих видов продукции;

- анализ тенденций требований заказчиков;

- подготовка коммерческих предложений на новую продукцию;

- участие в разработке бизнес-планов (технико-экономических обоснований) в случаях организации новых подразделений предприятия, внедрении новой продукции, модернизации действующих технологий и существующих изделий;

- участие в разработке документов систем менеджмента на основе требований и рекомендаций государственных и международных стандартов по СМК, СЭМ и охраны труда;

- принятие решений о необходимости проверки рационализаторских предложений и принимаемых конструкторских решений на патентную чистоту;

- разработка конструкторской документации на новые технические решения в рамках должностных обязанностей инженера-конструктора 2 категории; эскизов новой продукции, необходимых для расчета экономической эффективности [13].

Основные функции, выполняемые группой маркетинга в соответствии с положением:

- мониторинг конкурентов (ценовых, качественных, технических характеристик продукта; финансового состояния и финансовых возможностей, производственного состояния и производственных возможностей, административного ресурса, норм продвижения предприятия);

- мониторинг покупателей (потенциальных покупателей, покупателей аналогичной продукции, производимой Акционерным обществом «СКДМ», поставщиков покупателей; требований покупателей к качественным, количественным, ценовым и техническим характеристикам продукции и оказываемых услуг, удовлетворенности покупателей Акционерного общества «СКДМ» предприятием и производимой продукции и оказываемыми услугами);

- мониторинг посредников (потенциальных посредников, требований и предложений посредников Акционерного общества «СКДМ» по построению и оптимизации совместной деятельности);

- мониторинг административно-правового регулирование, влияющего на коммерческую деятельность предприятия;

- мониторинг мероприятий по продвижению продукции;

- мониторинг себестоимости выпускаемой продукции;

- мониторинг деятельности менеджеров по сбыту продукции;

- мониторинг требований и предложений менеджеров МСС;

- анализ внешней среды предприятия (конкурентов, покупателей, посредников, спроса и т.д.);

- анализ конкурентоспособности продукции предприятия;

- анализ конкурентоспособности предприятия;

- анализ товарной, ценовой, сбытовой, коммуникационной политики предприятия;

- анализ удовлетворенности потребителей;

- анализ качества выпускаемой продукции;

- анализ организации коммерческой деятельности на предприятии;

- анализ влияния государственного административно-правового регулирования на деятельность предприятия;

- участвует в построении стратегии и тактики предприятия, разрабатывает маркетинговую стратегию, тактику;

- разрабатывает и актуализирует маркетинговую политику;

- разрабатывает и актуализирует товарную политику;

- разрабатывает и актуализирует ценовую политику;

- участвует в разработке сбытовой политики;

- разрабатывает и актуализирует коммуникационную политику;

- планирует маркетинговую деятельность предприятия;

- реализует стратегию предприятия;

- выполняет мероприятия товарной политики;

- выполняет мероприятия маркетинговой политики;

- выполняет мероприятия ценовой политики;

- выполняет мероприятия коммуникационной политики;

- контролирует выполнение маркетинго-сбытовой деятельности, разрабатывает корректирующие мероприятия [15].

Основные функции, выполняемые ОГТ в соответствии с положением:

- разработка технологической документации на изделия основного производства;

- разработка основных направлений и конкретных мероприятий организационно - технологического плана и плана технического перевооружения организации в части технологии;

- разработка чертежей технологической оснастки, выдача заказов на изготовление оснастки и контроль над ее изготовлением и внедрением;

- разработка и оформление технического задания на проектирование или приобретение покупного и нестандартного оборудования, средств автоматизации и механизации;

- систематическое изучение причин брака в производстве и участие в разработке мероприятий по их ликвидации;

- подготовка заявок, оформление и контроль договоров на технологическое оборудование;

- разработка планов внедрения новой техники и прогрессивной технологии;

- разработка технологических процессов на вновь водимые и модернизированные объекты производства, а также на детали и узлы базовых конструкции с учетом новейших методов обработки;

- корректировка разработанных технологических процессов в связи с изменениями, вводимыми в конструкцию и технологию изделий;

- разработка технологической планировки цехов и определение необходимого уровня механизации;

- участие в создании руководящих материалов, инструкций, норм расхода в соответствии с требованиями нормативных документов и стандартами организации;

- участие в организации и планировании инструментального хозяйства, установлении нормативов использования мерительного, режущего и вспомогательного инструмента;

- участие в рассмотрении рекламаций на продукцию организации и, совместное с отделом главного конструктора, принятие решения по корректирующим и предупреждающим действиям;

- контроль над соблюдением технологической дисциплины и принятие своевременных мер по устранению нарушений технологической дисциплины;

- подготовка норм расхода и лимитов материалов и исходных данных для расчета трудоемкости на изделие;

- участие в составлении перспективных и текущих планов;

- разработка расчетных материалов для обоснования потребности в оборудовании и реализации излишнего оборудования через соответствующие службы предприятия;

- организация учета и ведение отчетности выполнения плана технологической подготовки производства и выдача технологической документации в производство;

- систематический анализ действующих технологических процессов и их совершенствование в целях улучшения качества, снижения трудоемкости и материалоемкости продукции;

- проведение контроля конструкторской документации на технологичность;

- участие в аттестации и рационализации рабочих мест;

- участие в работе по проведению сертификации производства;

- изучение и внедрение отечественного и зарубежного передового опыта в области технологии; создание методических указаний, технических и справочных материалов в области применения новой техники и технологии;

- проведение необходимых консультаций и опытно-технологических работ с научно - исследовательскими институтами и организациями;