Затраты на осуществление деятельности отдела по персоналу

Чистая прибыль ООО «Газсервис» на конец 2008 г. составляла 516659 руб. Учитывая сезонность и прямую зависимость выпускаемой продукции от климатических и погодных условий, а также имея отчёт о прибылях и убытках за 2006 г., 2007 г., 2008 г. (см. Приложение 7) представляется возможным сделать вывод о том, что прибыль ООО «Газсервис» является цикличной, то есть за подъёмом следует спад. Отсюда следует, что для стабилизации уровня доходов и привлечения новых клиентов видится обоснованным создания отдела по персоналу, деятельность которого, в свою очередь, позволит улучшить микроклимат организации, поднимет корпоративный дух и в целом произойдёт улучшение имиджа компании. В результате чего, очевидно, что у компании появятся новые клиенты, что повлечёт увеличение прибыли. На основании вышеизложенного можно предположить, что чистая прибыль ООО «Газсервис» на конец 2009 г. составит 1152000 руб. Данное предположение напрямую подтверждается прогнозами развития ведущими специалистами ООО «Газсервис».

Для оценки эффективности проекта используем следующие показатели:

1. Чистый доход (ЧД), другое название - текущий эффект (Эt); представляет собой разницу между поступлениями (притоком средств) и выплатами (оттоком средств) предприятия в процессе реализации проекта применительно к каждому шагу (году) реализации проекта:

ЧДt = Эt = Рt - Зt, (14)

где ЧД - чистый доход;

Рt - текущие поступления;

Зt - текущие выплаты.

Выплаты предприятия делятся на капитальные (единовременные) затраты и текущие затраты. К капитальным затратам относятся расходы, которые направлены на создание производственных мощностей и разработку продукции. Капитальные затраты носят единовременный характер и производятся, как правило, на начальном этапе реализации проекта, которой принято считать нулевым этапом. Капитальные затраты данного проекта составляют 86500 руб. и представлены в графе 2 таблицы 16. Текущие затраты - это расходы на приобретение сырья, материалов и комплектующих, на оплату труда работников предприятия, другие виды затрат, относимые на себестоимость продукции. Текущие затраты осуществляются в течение всего времени жизни проекта. Общая сумма текущих затрат на год составляет 372000 руб. графа 3 таблицы 16.

Таблица 16

Расчёт чистого дохода от реализации проекта

Поступления - это результат деятельности предприятия в процессе осуществления проекта в виде выручки от реализации, произведенной продукции. На конец года выручка должна составить 1152000 руб. (графа 4).

Разница между результатами деятельности предприятия и его текущими затратами составляет доход от текущей деятельности предприятия. Суммарный доход 780000 руб. (65000 руб. * 12 мес. = 78000 руб.).

Для оценки величины реального дохода, полученной предприятием за период реализации проекта, необходимо уменьшить суммарный текущий доход предприятия на величину капитальных затрат, то есть «очистить» результаты деятельности предприятия от всех затрат, связанных с их достижением, то есть 1152000 - 86500 - 372000 = 693500 руб. Полученная разность и представляет собой чистый доход от реализации проекта (графа 5).

Недостаток этого показателя в том, что он не учитывает неравноценность для инвестора сегодняшних и будущих доходов. То есть доходы инвестора, полученные в результате реализации проекта, подлежат корректировке, на величину упущенной им выгоды в связи с «замораживанием» денежных средств, отказом от их использования в других сферах применения капитала.

Для того чтобы отразить уменьшение абсолютной величины чистого дохода от реализации проекта в результате снижения «ценности» денег с течением времени, используется коэффициент дисконтирования (), который для t-того шага (месяца) реализации проекта рассчитывается по формулам:

При постоянной норме дисконта (Е).

, (18)

где t - срок реализации проекта, причём t = 0, 1, 2, …, t.

При изменяющейся норме дисконта со временем (на t-том шаге расчёта она равна Et).

(19)

Таким образом, величина коэффициента дисконтирования определяется величиной нормы дисконтирования. Норма дисконтирования (ставка дисконта) рассматривается в общем случае как норма прибыли на вложенный капитал, т.е. как процент прибыли, который инвестор или предприятие хочет получить в результате реализации проекта. Если норма дисконтирования отражает интересы предприятия - инициатора проекта, она принимается на уровне средней нормы прибыли для данного предприятия. При учёте интересов другого предприятия, вложившего деньги в проект, она рассматривается на уровне ставки банковского депозита. Для банков, предоставивших кредит для реализации проекта, - на уровне ставки межбанковского процента, и т.д.

2. Чистый дисконтированный доход (ЧДД), другие названия: чистая приведённая (или чистая современная) стоимость, интегральный эффект (Эинт).

С помощью этого показателя определяется сумма текущих эффектов за весь расчётный период, приведённая к начальному шагу, или превышение интегральных результатов над интегральными затратами:

(20)

На практике используется также модифицированная формула для определения ЧДД, когда из состава затрат на t-том шаге (3t) исключаются капитальные вложения (Кt):

, (21)

где З*t - текущие затраты на t-том шаге за вычетом капитальных вложений.

Результаты расчёта по данным формулам означают:

1. Если ЧДД инвестиционного проекта положителен, проект является эффективным (при данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятии.

2. Чем больше ЧДД, тем эффективнее проект.

Рассчитаем величину ЧДД для рассмотренного выше примера, приняв значение ставки дисконта равным 21 %. Данная ставка дисконта состоит из трёх показателей: темп инфляции, который на 2009 год будет составлять от 19,3 % до 22,3%; ставка банковского депозита для юридических лиц, которая составляет от 5,25 % до 7,5% ; плата за риск, равная 7 %. Дисконтированные показатели в соответствующих графах новой таблицы 17 получаются умножением соответствующих показателей предыдущей таблицы 16 на коэффициент дисконтирования.

Таблица 17

Расчёт чистого дисконтированного дохода от реализации проекта

Приняв значение ставки дисконта 21 %, ЧДД положителен и равен 48245 руб. Это означает, что инвестиционный проект будет осуществлён и инвестор не понесёт убытки. Из таблицы 17 видно, что срок окупаемости данного проекта составляет 3 месяца. Индекс доходности (ИД) данного проекта в свою очередь представляет собой отношение приведённых эффектов к приведённым капиталовложениям:

 (22)

ИД строится из тех же элементов, что и ЧДД, и тесно с ним связан: если ЧДД положителен, то ИД > 1, и наоборот. Если ИД > 1, проект эффективен, если ИД < 1, то нет.

Для рассматриваемого проекта:

ИД = (199008 - 64263) / 86500 = 1,56%

Этот показатель также подтверждает сделанный ранее вывод об эффективности проекта.

Так как чистый дисконтированный доход положителен при ставке дисконта 21%, следовательно, данный проект можно осуществить при более высокой ставке дисконта. Найдём внутреннюю норму доходности, когда чистый дисконтированный доход равен нулю или близок к нему, т.е. имеет небольшое отклонение в положительную сторону.

Это та норма дисконта, при которой величина приведённых эффектов равна приведённым капиталовложениям.

Практическое вычисление величины внутренней нормы доходности производится методом последовательных приближений с помощью программных средств типа электронных таблиц.

Таблица 18

Расчёт чистого дисконтированного дохода от реализации проекта при ставке дисконта 22,9%

Чистый дисконтированный доход равен 44475 руб. при ставке дисконта 22,9 %

Таблица 19

Расчёт чистого дисконтированного дохода от реализации проекта при ставке дисконта 23%

Чистый дисконтированный доход равен 44215 руб. при ставке дисконта 23% .

Таблица 20

Расчёт чистого дисконтированного дохода от реализации проекта при ставке дисконта 23,2%

Чистый дисконтированный доход равен 43695 руб. при ставке дисконта 23,2%

Последовательность расчёта ВНД для проекта приведена в таблице 21.

Таблица 21

Расчёт внутренней нормы доходности проекта, %

Таким образом, данные таблицы 21 позволяют сделать вывод о том, что данный проект эффективен и организация не понесёт убытки даже при ставке дисконта 23,2%.

Гораздо эффективнее повышает мотивацию принятая программа социального обеспечения сотрудников. Она, в частности, включает:

1. Бесплатное питание.

2. Униформа, чистка.

3. Дополнительный отпуск.

4. Медицинское обследование - 1 раз в год.

5. Поощрение к годовщине открытия предприятия.

6. Путёвки в санатории, пионерские лагеря.

Затраты, необходимые для реализации данного проекта приведены в таблице 22.

Таблица 22

Затраты, необходимые для социального обеспечения сотрудников

Рассчитаем рост производительности труда от внесенных изменений:

1. Численность рабочих - 122 человека.

2. Пропусков (болезни, прогулы) до мероприятия 90 дней, после - 10 дней.

3. Среднечасовая выработка одного рабочего - 41 руб./час.

Производительность труда = 122 * (-90) * 41 = - 450180 руб. (до мероприятия).

Производительность труда = 122 * (-10) * 41 = - 50020 руб. (после мероприятия).

Разница составила: 450180 - 50020 = 400160 руб.

Затраты, необходимые для проведения обучения персонала предприятия отражены в таблице 24.

Таблица 24

Затраты, необходимые для обучения персонала

Улучшение условий труда

Создание благоприятных условий труда, его дальнейшее облегчение способствуют, с одной стороны, сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых навыков, а, с другой - повышению работоспособности и производительности труда, снижению текучести кадров и улучшению дисциплины на производстве. Улучшение условий труда существенно влияет на повышение его производительности. На их осуществление расходуется примерно одна четверть всех планируемых затрат. В связи с этим, как показывает практика, затраты на их осуществление окупаются в среднем за 3 - 5 лет.

Расчёт эффективности предложений по улучшению условий труда:

В результате проведения противошумовых мероприятий (установка шумоглушителей), позволивших снизить шум с 94 - 98 дБ до 69 - 71 дБ, повысился удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени (в среднем по цеху).

Таким образом, удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени до внедрения мероприятия составил 0,39%, после - 0,65%. Годовой выпуск продукции цехом до внедрения мероприятия составил 31234348 рублей, после - 45879844рублей. При этом удельный вес рабочих данного участка (цеха) в общей численности промышленно-производственного персонала составляет 70%, условно-постоянные расходы в себестоимости годового выпуска продукции - 399155 рублей, а стоимость технологического оборудования - 11400601 рублей.

На основании этих данных произведём расчёт экономической эффективности.

1. Прирост производительности труда по цеху:

0,65 - 0,39

П = * 100% = 18,7% (23)

0,39 + 1

2. Прирост производительности труда по предприятию:

П = 18,7 * 0,7 = 13,9%

3.Прирост объёма производства по цеху:

45879844- 31234348

Р = * 100% = 4,69% (24)

31234348

4.Экономия по цеху на условно-постоянных расходах:

45879844 - 31234348

Эус = 31234348 * 399155 = 187160 рублей (25)

5.Экономия от улучшения использования оборудования:

0,26 * 11400601 * 4,69

Эку = = 139018,9 рублей (26)

100

6.Годовая экономия по цеху:

Эг = 187160 + 139018,9 = 326179,9 рублей

Мероприятия по улучшению освещённости

Повышение освещенности на рабочих местах с 65 до 150 ламп (замена ламп накаливания люминесцентными), улучшение работы вентиляционных установок позволило сократить потери рабочего времени и непроизводительные затраты труда.

Таким образом, годовой выпуск продукции цехом до внедрения мероприятия составил 31234348 рублей, после - 45879844 рублей, годовой фонд времени одного рабочего до внедрения мероприятия - 243 дня, после - 246 дней. При этом среднесписочная численность рабочих на предприятии - 122 человека, удельный вес цеховой продукции в общем объёме производства предприятия - 95%, среднегодовая выработка одного рабочего в нормативной заработной плате в базисном периоде - 984 рубля, условно-постоянные расходы в себестоимости годового выпуска продукции - 399155 рублей, стоимость технологического оборудования - 11400601, а единовременные затраты на проведение мероприятий - 12750 рублей.

Расчёт экономической эффективности:

1. Относительная экономия численности рабочих:

Эч = (246 / 243) - 1 * 122 = 1,50 человек (27)

2. Прирост производительности труда по цеху:

1,50

П = 122 - 1,50 * 100% = 1,24% (28)

3. Прирост производительности труда по предприятию:

П = 1,24 * 0,95 = 1,178%

4. Прирост объёма производства:

45879844 - 31234348

Р = 31234348 * 100% = 4,68% (29)

5. Экономия на условно-постоянных расходах:

399155 * 4,68

Эус = 100 = 18680,5 рублей (30)

6. Экономия от улучшения использования оборудования:

0,26 * 11400601 * 4,68

Эку = 100 = 138722,5 рублей (31)

7.Годовая экономия по предприятию:

Эг = 18680,5 + 138722,5 - (0,26 * 12750) = 154088 рублей.

Суммируя результаты и затраты предложенных мероприятий, можно подсчитать эффективность нововведений (см. табл. 25).

Таблица 25

Общая сводная смета затрат на реализацию предложенных мероприятий

результаты * 100% 1573927,9

Эффективность = затраты = 880650 = 179% (32)

затраты 880650

Срок окупаемости = результаты = 1573927,9 = 0,56 года. (33)

Таким образом, при внедрении предложенных мероприятий эффективность проекта составляет 179%, что характеризует малый срок окупаемости, который составляет 0,56 года.

Рассчитаем изменение стоимости проекта, его срок окупаемости и эффективность под влиянием инфляции.

Расчёт производится по формуле

С = S * J,(34)

где С - номинальная стоимость проекта;

S - Реальная стоимость (без инфляции);

J - Индекс инфляции, равный 1 + j;

j - Процент инфляции.

Затраты на реализацию проекта составили 880650 рублей. Темп инфляции, который на 2009 год будет составлять примерно 20,8%. Опираясь на эти данные, подсчитаем изменение стоимости нововведений за счёт инфляции:

С = 880650 * (1 + 0.208) = 1063825 рублей.

За 0,56 года номинальная стоимость проекта увеличится на:

С = 880650 * (1 + 0,208) * 0,9 = 595742 рубля.

Общая стоимость нововведений станет равна 1659567 рублей.

Следовательно, номинальная стоимость затрат нововведения за счёт инфляции увеличится на: 1659567 - 880650 = 778917 рублей.

Результат от проекта составил 1573927,9рублей.

За счёт инфляции его стоимость изменилась:

С = 1573927,9 * (1 + 0,208) = 1901304,9 рублей

Через 0,56 года его стоимость увеличится и будет составлять:

С = 1573927,9 * (1 + 0,208) * 0,56 = 1064730,7 рублей.

Общие результаты будут составлять 2966035,6 рублей

Таким образом, номинальная стоимость годового экономического эффекта от проекта за счёт инфляции за 0,56 года увеличилась на: 2966035,6 - 1573927,9 = 1392107,7рублей.

За счёт инфляции, за 0,56 года результаты проекта увеличится на: ((2966035,6 - 1573927,9) / 1573927,9) * 100% = 88,4 %.

Таким образом, рассмотренные в настоящей главе рекомендации по совершенствованию управления производительностью труда принесли положительный эффект в размере 179% и позволили вывести предприятие на безубыточную работу.

Заключение

В заключение необходимо остановиться ещё раз на основных положениях работы и тех выводах, которые были сделаны по ходу написания данной выпускной квалификационной работы в целях раскрытия избранной темы и выполнения поставленных задач.

В первой главе исследованы теоретические аспекты производительности труда, раскрыта сущность и значение производительности труда, а также методы её измерения.

Отмечено, в частности, что для Российской Федерации наиболее важна проблема роста благосостояния, особую актуальность приобретает вопрос совершенствования управления производительностью труда, определения приоритетных направлений роста, разработки эффективных мер по управлению данными приоритетами.

Сформулировано понятие производительности труда как умственной склонности человека к постоянному поиску возможностей усовершенствования того, что существует. При изучении вопроса об экономическом содержании производительности труда исходят из того, что труд, затрачиваемый на производство продукции, состоит из живого труда и овеществленного. В работе дано определение этих понятий.

В планах по росту производительности труда используют такие показатели, как выработка и трудоёмкость:

1. Выработка - это количество продукции, произведённой в единицу рабочего времени.

2. Трудоёмкость - это количество рабочего времени, затраченного на изготовление единицы продукции.

В работе также наглядно представлены методы расчёта уровня выработки и виды трудоёмкости.

Отдельный параграф первой главы выпускной квалификационной работы посвящён проблемам стимулирования производственного персонала.

Персонал предприятия является чрезвычайно дорогим ограниченным ресурсом и, следовательно, должен использоваться с максимальной эффективностью. Осознание этой проблемы ставит перед руководителем новую задачу: «Какой должна быть идеальная для подчиненных работа?» Принципы «идеальной работы» наглядно отражены в настоящей выпускной квалификационной работе.

Также в работе была разработана модель характеристик работы с точки зрения мотивации.

Вторая глава выпускной квалификационной работы посвящена анализу состояния производства и управления производительностью труда на ООО «Газсервис». Начинается она с общей характеристики ООО «Газсервис».

Основным направлением деятельности предприятия является производство пластмассовых изделий. Организационную структуру управления обществом можно определить как линейно-функциональную. Среднесписочная численность работников за 2008 год составила 122 человека.

В работе отмечается, что в настоящее время ООО «Газсервис» является одним из крупнейших в России производителей пластмассовой мебели. Благодаря современному итальянскому оборудованию и технологии продукция предприятия не уступает по качеству и дизайну лучшим европейским образцам. В год завод производит до 100 тысяч комплектов пластмассовой мебели различных форм и цветов. Кроме того, завод производит большой ассортимент товаров народного потребления из пластмасс.

В работе представлены конечные потребители продукции предприятия, подчёркнуты преимущества пластмассовой продукции, производимой и реализуемой ООО «Газсервис».

Отдельный параграф второй главы посвящён анализу результатов финансово-экономической деятельности ООО «Газсервис». Проанализирован сравнительно-аналитический баланс предприятия, из которого были получены ряды важнейших критериев финансового состояния предприятия. В частности, было отмечено, что за 2006 и 2007 годы хозяйственный оборот ООО «Газсервис» рос, и предприятие являлось платежеспособным, а в 2008 году валюта баланса снизилась. Объём выпускаемой продукции в отчётном году уменьшился на 162,799 тыс. рублей. В завершение анализа рассчитаны коэффициенты покрытия, ликвидности и финансовой устойчивости по ООО «Газсервис» по годам.

Главное внимание во второй главе уделено анализу производительности труда на ООО «Газсервис». В работе были сделаны важнейшие анализы, которые позволили рассчитать и выявить резервы роста производительности труда.

В частности, это:

1. Анализ состава и структуры трудовых ресурсов, который показал, что численность работников ООО «Газсервис» за исследуемый период достаточно стабильна.

2. Анализ движения трудовых ресурсов, который свидетельствует об увеличении коэффициента текучести рабочей силы в 2008 году по сравнению с предыдущим годом.

3. Анализ средней заработной платы, который наглядно показывает, что на ООО «Газсервис» план по заработной плате не выполнен.

4. Анализ динамики и соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы позволяет сделать вывод, что запланированный коэффициент опережения производительности труда по сравнению с ростом заработной платы составил 0,59%, фактический - 0,59%, то есть план по этому показателю выполнен. Необходимо также отметить, что опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы говорит о положительной тенденции и в дальнейшем может привести к увеличению рентабельности продукции.

Сделан вывод, что по всем показателям производительности труда наблюдается рост. Это свидетельствует о том, что на предприятии произошли сдвиги в выпуске продукции в сторону увеличения доли материалоёмких и дорогостоящих, но менее трудоёмких изделий, что в конечном итоге привело к росту показателя производительности труда одного работающего на 11,66%.

Третья глава выпускной квалификационной работы содержит оценку экономической эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию управления производительностью труда на ООО «Газсервис».

Была изменена организационная структура управления. В частности, была образована служба управления персоналом. Чистый доход от изменения составил 693500 рублей.

Изменению подверглась система материального стимулирования сотрудников предприятия, в результате чего была получена выгода по производительности труда на сумму 400160 рублей.

Улучшение условий труда и обучение персонала позволили предприятию получить выгоду в 480267,9 рублей.

Проведённые в заключение третьей главы выпускной квалификационной работы расчёты показали, что рассмотренные выше изменения принесли положительный эффект в размере 179% и позволили вывести предприятие на безубыточную работу.

Список используемых источников

Нормативно-правовые источники

1. Устав Общества с ограниченной ответственностью «Газсервис» (новая редакция). Утверждён Решением № 1 единственного Участника от 1 февраля 2006 г.

2. Бухгалтерский баланс форма №1, №2 компании ООО «Газсервис».

Учебники, монографии, брошюры

3. Барков В.А. Управление персоналом.- М.; Юристъ, 2001.

4. Экономика труда и социально-трудовые отношения/Под ред. Г.Г. Мелькьяна, Р.П. Колосовой - М.: МГУ, 2001.

5. Бабынина Л.С. Управление персоналом. Практикум: доходы и заработная плата.- М.: - «Экзамен», 2003.

6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - Учебник для вузов.- «ИНФРА-М», 2003.

7. Егоршин А.П. Основы управления персоналом.- Учеб. пособие для студентов, 2003.

8. Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом.- Учебник для студентов экономических вузов.- М.: «Интерпрессервис», 2003.

9. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. - Минск: ООО “Новое знание”, 2001.

10. Жданов С.А. Основы теории экономического управления предприятием.- М.: ФИНПРЕСС, 2000.

11. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов,2-е изд, перераб. М.: Экономика, 2000.

12. Грачев М.В. Супер-кадры .- М.: Финпресс, 2000.

13. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение, - М: 2000.

14. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. ЧИЭМ СП6ГТУ.Чебоксары, 2001.

15. Логинов А.Ю., Гутгарц Р.Д. Кадры из жизни менеджера по персоналу.- «ДМК», 2002.

16. Цветаев В.М. Кадровый менеджмент.- Учебник для студентов, аспирантов и преподавателей экономических вузов.- М.: «Проспект», 2004.

17. Щелкунова М.В. Управление женским персоналом: проблемы и перспективы.- «МЗ-пресс», 2001.

18. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2003.

19. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005.

20. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М, 2000.

21. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

22. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА , 2001.

23. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

24. Бондарь И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики: Наук. думка, 2001.

25. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2001.

Периодические издания

26. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление, 2001, №12. С. 25-27.

27. Куприянов М.В.// ПерSонал-МИКС //Управление персоналом и PR: объединение усилий, №1, 2004.

28. Семенов А.: Производительность труда и перспективы экономического роста // Экономист, 2000, № 2. С. 24-34.

29. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление, 2001, №12. С. 21-25.

Электронные ресурсы

30. Сайт ООО «Газсервис». Режим доступа: [http://www.gazservice.kaluga. ru 21.03.09].

Приложение 1

Карточка сведений об ООО «Газсервис»

Приложение 2

Штатное расписание ООО «Газсервис» по состоянию на 31 декабря 2008 г.

Приложение 3

Экструдер итальянской фирмы «Биеллони»

Литьевой станок MSH-1600

Станок выдувной БА-60

Приложение 4

Бухгалтерский баланс ООО «Газсервис» за 2006 год

Бухгалтерский баланс ООО Газсервис» за 2007 год

Бухгалтерский баланс ООО «Газсервис» за 2008 год

Приложение 5

Сравнительно-аналитический баланс ООО «Газсервис» за 2006 год

Сравнительно-аналитический баланс ООО «Газсервис» за 2007 год

Сравнительно-аналитический баланс ООО «Газсервис» за 2008 год

Приложение 6

Сводный отчёт о прибылях и убытках ООО «Газсервис» за отчётные периоды 2006г., 2007г., 2008г.

Подобные документы

• Мотивация персонала – эффективный метод управления производительностью труда

  Показатели и методы расчета производительности труда на предприятии. Факторы и основные направления повышения производительности труда. Сущность, содержание и структура процесса мотивации. Роль персональных мотивов в повышении результатов труда.
  
  курсовая работа [787,6 K], добавлен 01.02.2012
  

• Роль мотивации в повышении производительности труда (на примере ООО "Айболит")

  Содержание теории мотивации труда. Проведение анализа численности и производительности труда сотрудников сети аптек ООО "Айболит". Методы мотивации персонала предприятия. Совершенствование экономических и неэкономических способов стимулирования персонала.
  
  дипломная работа [368,3 K], добавлен 24.04.2012
  

• Статистика производительности труда

  Задачи статистики производительности труда. Понятие "производительность труда". Показатели производительности труда. Анализ динамики производительности труда. Факторы, влияющие на производительность труда. Методы изучения производительности труда.
  
  курсовая работа [216,8 K], добавлен 25.03.2008
  

• Система стимулирования труда на предприятии

  Формы и методы повышения мотивации персонала современного предприятия. Стимулирование труда как способ повышения производительности труда в организации. Применение в компании грейдинговой системы оплаты труда. Оценка профессионального уровня работника.
  
  контрольная работа [40,7 K], добавлен 22.12.2014
  

• Разработка мероприятий по повышению производительности за счет повышения квалификации кадров предприятия

  Организация переподготовки и повышения квалификации персонала – один из факторов повышения производительности труда. Расчет показателей производительности труда работников РУП "ГСЗ им. С.М. Кирова". Предложения по повышению производительности труда.
  
  курсовая работа [51,9 K], добавлен 21.12.2011
  

• Анализ организации труда персонала предприятия ОАО "Протон ПМ"

  Сущность и основные понятия производительности труда, экстенсивные и интенсивные пути ее повышения. Анализ управления трудовыми ресурсами на предприятии "Протон ПМ", организация труда персонала. Мероприятия, способствующие росту производительности труда.
  
  курсовая работа [109,3 K], добавлен 21.11.2011
  

• Производительность труда

  Эффективность и методы измерения производительности труда. Показатели эффективности: производительность и рентабельность труда. Методы измерения производительности труда. Резервы повышения производительности труда. Трудовые конфликты и их разрешение.
  
  реферат [45,2 K], добавлен 21.01.2008
  

• Оценка и управление производительностью труда на фирме

  Понятие производительности труда как элемента системы управления, ее влияние на экономическое развитие фирмы. Зарубежный и отечественный опыт измерения, оценки, планирования производительности труда. Оценка и методы управления производительностью труда.
  
  курсовая работа [230,4 K], добавлен 23.08.2012
  

• Производительность труда. Стимулирование и организация оплаты труда

  Кадровый состав предприятия. Характеристика трудовых ресурсов. Понятие и значение производительности труда, показатели и методы ее измерения. Формы и системы оплаты труда. Анализ эффективности труда. Материальное и нематериальное стимулирование труда.
  
  курсовая работа [57,4 K], добавлен 19.12.2010
  

• Управление стимулированием труда и мотивацией персонала

  Определение, сущность, функции, принципы и формы стимулирования труда. Основные правила стимулирования и мотивации персонала предприятия. Понятие стратегии стимулирования и мотивации труда персонала, их характеристика и статистика производительности.
  
  курсовая работа [594,8 K], добавлен 28.07.2010
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам