Основные показатели рабочего времени

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день в России для каждой компании важно сохранять стабильность на рынке, которая во многом зависит от профессионального умения применять высокопроизводительную технику и технологии, квалифицированных кадров, рациональной организации труда компании и управления. Абушева Л.А., Зубарев А.А. Основы экономико-статистического анализа на макро- и микроуровнях: Учебное пособие. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2009. - 228 с.

Сам процесс установления определенных норм на выполнение тех или иных видов работ в разных организационно-технических условиях, называется нормированием труда. Нормирование труда играет важнейшую роль на каждом предприятии и в экономике в целом, потому как является инструментом планирования, учета и анализа трудозатрат и соответственно издержек предприятия. Применение норм труда способствует экономии рабочего времени, что сокращает затраты на его использование и увеличивает прибыль компании. На сегодняшний день одной из первоочередных целей любой компании является повышение производительности труда.

Важным условием выполнения плана компании является экономное и эффективное использование рабочего времени - то есть от того, насколько рационально используется рабочее время, зависят конечные результаты её деятельности. Следовательно, анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы в компании. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности компании: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 330с.

Источником данных по показателям труда для анализа использования рабочего времени являются данные внутренней отчетности отдела кадров, статистическая отчетность, а также фотографии рабочего дня и хронометражные наблюдения.

Рабочее время каждого работника на сегодняшний день регулируется трудовым законодательством, в соответствии с которым продолжительность нормальной рабочей недели - 40 часов, за исключением некоторых категорий служащих, занятых на особо тяжелых работах, которым установлена менее продолжительная рабочая неделя. 1.

Рабочее время - часть календарного времени, затрачиваемого в компании при выполнении определенного объема работ и услуг; продолжительность времени, в течение которого работник выполнял или должен выполнять работу или иные трудовые обязанности.

Основными единицами измерения рабочего времени служат человеко-дни и человеко-часы. Организация учета времени в человеко-часах для других категорий служащих может быть целесообразной лишь в компаниях, использующих такую современную форму организации труда, как гибкий график работы.

Человеко-день - это день, когда работник является на рабочее место и приступает к работе независимо от ее продолжительности.

Человека-час - это час фактической работы.

В количество отработанных человеко-часов включаются фактически отработанные служащим часы с учетом сверхурочных и отработанных в праздничные и выходные дни по основной и совмещаемой в этой же организации работе, включая часы в служебных командировках.

Средняя продолжительность рабочего дня определяется трудовым законодательством исходя из продолжительности рабочей недели: при пятидневной рабочей неделе - это 8 ч. В отдельных случаях, некоторым категориям служащих продолжительность рабочей недели, рабочего дня может быть сокращена, в зависимости от возраста сотрудника или условий работы. Для проведения статистического учёта затрат рабочего времени, его рационального использования, составляется баланс рабочего времени, который обычно делится на 2 части: - левую и правую. В левой части баланса отражаются ресурсы рабочего времени, в правой - использование рабочего времени (табл.). Социально-экономическая статистика: Учебник для вузов/ Под ред. проф. Б. И. Башкатова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 703 с.

Таблица 1.

1. ПОКАЗАТЕЛИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ, ИХ РАСЧЕТ И АНАЛИЗ

На основе данных, содержащихся в балансе рабочего времени, исчисляются следующие показатели использования рабочего времени.

Коэффициент использования максимально возможного фонда рабочего времени равен:

,

где Т_ф - фактически отработанные часы в урочное время;

МФВ - максимально возможный фонд рабочего времени.

Данный показатель используется для анализа использования рабочего времени в компании и в отдельных его подразделениях, а также времени в компаниях отрасли.

Коэффициент использования табельного фонда времени равен:

,

где ТФВ - табельный фонд времени.

Табельный фонд времени целесообразно применять для сопоставления уровней использования рабочего времени при межотраслевых сопоставлениях. Использование для этих целей коэффициента максимально возможного фонда рабочего времени нежелательно, поскольку продолжительность очередных отпусков для служащих, занятых в различных отраслях, весьма резко отличается.

Коэффициент использования календарного фонда равен:

,

где КФВ - календарный фонд времени.

Данный коэффициент используется как для анализа и сопоставления степени использования рабочего времени на уровне предприятий, отраслей и экономики в целом, так и при международных сопоставлениях использования рабочего времени.

Продолжительность очередных отпусков и количество праздничных дней в тех или иных странах существенно различаются. Следовательно применение коэффициентов использования максимально возможного фонда и табельного фонда приводят к значительным погрешностям.

Для оценки использования рабочего времени рассчитывается коэффициент использования рабочего периода, который равен:

,

где Д_ф - среднее число дней, отработанных одним служащим за период (средняя продолжительность рабочего периода). Рассчитывается как отношение общего числа отработанных человеко-дней к среднесписочной численности служащих.

Д_н - число дней, которые должен был отработать один работник за период по режиму работы компании.

Коэффициент К_р.п показывает, какая часть дней из установленных режимом работы компании на одного работника фактически отработана. На величину коэффициента оказывают влияние только целодневные простои и не оказывают влияния потери времени внутри смен. Скляренко В. К., Прудников В. М. Экономика компании: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007 - 528 с.

Для характеристики использования рабочего дня рассчитывается коэффициент использования рабочего дня, который равен соотношению между фактической продолжительностью рабочего дня и средней установленной продолжительностью рабочего дня. При этом следует иметь в виду, что по данным учета отработанного времени можно получить две характеристики средней фактической продолжительности рабочего дня. Средняя фактическая продолжительность рабочего дня определяется как соотношение между отработанными человеко-часами и отработанными человеко-днями, а средняя фактическая урочная продолжительность рабочего дня - как соотношение между фактически отработанными человеко-днями в урочное время и фактически отработанными человеко-днями.

При анализе степени использования рабочего дня применяется именно фактическая урочная продолжительность рабочего дня:

,

где К_р.д - коэффициент использования рабочего дня;

t_ф.у - средняя фактическая урочная продолжительность рабочего дня;

t_н - средняя установленная продолжительность рабочего дня.

Используя коэффициенты использования рабочего периода и рабочего дня, можно рассчитать интегральный показатель использования рабочего времени:

К_инт = К_р.п К_р.д 100.

Данный показатель дает обобщенную оценку использования рабочего времени в расчете на одного рабочего в результате целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени по всем первопричинам.

В зарубежной статистике регулярно рассчитывается показатель, характеризующий фактическую среднюю продолжительность рабочей недели, который применяется при анализе экономической конъюнктуры. Значение этого показателя заключается в том, что он обычно раньше, чем другие экономические показатели, реагирует на изменение экономической конъюнктуры в стране.

Средняя продолжительность рабочей недели может быть рассчитана как отношение количества отработанных человеко-часов служащими за неделю к их среднесписочной численности за эту неделю. Поскольку в России компании и статистические органы собирают информацию на базе месячных данных, то средняя фактическая продолжительность рабочей недели может быть определена как отношение количества человеко-часов, отработанных в среднем одним служащим за месяц, к количеству рабочих недель в данном месяце.

Анализу размеров и структуры потерь рабочего времени должно уделяться особое внимание, поскольку именно в этой части максимально возможного фонда кроятся резервы рабочего времени, на величину которых руководство компании может оказать целенаправленное воздействие. В ходе такого анализа сопоставляют данные балансов рабочего времени по отдельным структурным подразделениям компании. На основе наилучших показателей, достигнутых отдельными подразделениями (отделами, филиалами) компании, может быть сконструирован «эталонный» баланс рабочего времени. Ефимова М. Р., Петрова Е. В., Румянцев В. Н. Общая теория статистики: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 416 с.

2. СУЩНОСТЬ, НАЗНАЧЕНИЕ, ОБЪЕКТЫ И РАЗНОВИДНОСТИ ФОТОГРАФИИ РАБОЧЕГО ДНЯ

В зависимости от вида наблюдаемого объекта фотография использования рабочего времени может выступать как фотография рабочего дня, фотография времени использования оборудования и фотография производственного процесса.

Под фотографией рабочего дня (ФРД) понимается установление структуры затрат рабочего времени путем наблюдения и измерения всех затрат времени на протяжении полного рабочего дня, рабочей смены или определенной ее части.

Целью фотографии рабочего дня является:

· выявление всех затрат времени в течение рабочего дня и на этой основе разработка фактического баланса рабочего дня работника;

· группировка затрат времени по категориям рабочего времени (преимущественное, вспомогательное и т. д.);

· выявление причин потерь и непроизводительных затрат рабочего времени и на этой основе разработка организационно-технических мероприятий по устранению потерь;

· разработка нормального баланса рабочего времени, предусматривающего улучшение использования рабочего дня за счет ликвидации или сокращения потерь в соответствии с разработанным планом оргтехмероприятий;

· получение исходных данных для нормирования отдельных категорий рабочего времени (подготовительно-заключительного, основного и т. д.);

· определение численности рабочих, необходимых для обслуживания отдельных агрегатов;

· определение числа единиц оборудования, обслуживаемого одним рабочим.

По технике проведения наблюдений различают:

· непрерывную фотографию рабочего дня, когда замеры времени ведутся в течение всего дня непрерывно;

· прерывную фотографию рабочего дня, при которой замеры времени производятся через определенные промежутки времени. Такая техника проведения наблюдения применяется при проведении фотографии рабочего дня рабочих, не имеющих постоянного рабочего места, например, транспортных рабочих, обслуживающих рабочих.

Методика фотографии рабочего времени включает следующие этапы:

· подготовка к наблюдению;

· проведение самих наблюдений за выбранным объектом;

· обработка и анализ данных наблюдения;

· разработка мероприятий по устранению потерь рабочего времени и проектирование нормального баланса рабочего дня. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник/ Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. - М.: Высшее образование, 2006. - 513 с.

В процессе подготовки к проведению ФРД выбирается объект исследования, подробно изучаются и фиксируются на специальном бланке организационные и технические условия выполнения работы, а также производственная обстановка (оборудование, оснастка, способы обеспечения материалами, инструментом, наладка оборудования и т. д.).

При проведении непосредственно ФРД на протяжении целой смены (или части ее) непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени. Наблюдения проводят в течение установленного времени, обычно смены. В наблюдательный лист записывают в соответствии с принятой классификацией элементы затрат времени и текущее время окончания каждого элемента.

Степень детализации записей зависит от цели, которая ставится при проведении фотографии, и от типа компании. Так, если надо получить данные для нормирования затрат подготовительно-заключительного времени, необходима подробная запись каждого элемента затрат времени по этой категории. В условиях мелкосерийного, единичного компании допускается меньшая детализация, чем в условиях массового и крупносерийного компании, где необходим более точный анализ затрат времени. Но всегда самым подробным образом фиксируются все перерывы в работе с указанием их причин.

Этап обработки и анализа материалов наблюдений включает определение фактической продолжительности каждого зафиксированного элемента работ, индексацию элементов работы соответственно принятой классификации затрат рабочего времени. Обработка полученных результатов включает:

· вычисление в наблюдательном листе продолжительности каждого элемента затрат рабочего времени;

· заполнение в специальном выборочном бланке сводки затрат времени по категориям всех затрат и на этой основе разработка фактического баланса рабочего дня;

· анализ затрат времени с разработкой оргтехмероприятий по устранению (сокращению) лишних затрат времени;

· проектирование нового нормального баланса рабочего дня, который предусматривает уплотнение рабочего дня, вследствие чего повышается производительность труда рабочего.

На последнем этапе проведения ФРД проектируется более уплотненный нормативный баланс рабочего дня, поскольку предусматриваются мероприятия по ликвидации потерь рабочего времени. Таким образом, величины нормированных затрат рабочего времени (в мин. и %) по всем категориям затрат времени образуют нормальный (или рациональный) баланс рабочего дня.

С точки зрения целевой установки фотографирование рабочего дня имеет несколько разновидностей: индивидуальное, бригадное, групповое, маршрутное, фотографирование рабочего дня многостаночников.

Индивидуальная фотография рабочего дня применяется в случаях, когда необходимо изучить затраты рабочего времени одного конкретного объекта (работника, единицы оборудования). Признак индивидуальности устанавливается не по механизму, а по рабочему - исполнителю.

Групповая фотография рабочего дня. При большом количестве объектов наблюдения (более 2-3 рабочих) производится групповая ФРД, которая, в отличие от индивидуальной, имеет следующие особенности:

· все время, подлежащее наблюдению, разбивается на равные интервалы, величина которых зависит от количества объектов наблюдения (при 3-х объектах - 1 мин., при 4-7 объектах - до 2-3 мин.).

· в течение назначенного интервала времени наблюдатель обходит выбранные объекты и отмечает в наблюдательном листе наименование затрат времени, которые имели место. Все затраты должны быть проиндексированы.

Полученные данные обрабатываются так же, как и при индивидуальной ФРД. Прежде всего составляется сводка одноименных затрат. Для этого подсчитывается продолжительность времени по каждому виду затрат. В примере за 6 минут наблюдения у 1-го рабочего подготовительно - заключительное время составляет 6 мин. и т. д. Буханков М.И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / М.И. Буханков ; под ред. М.В. Мельник. - М. : ИНФРА-М, 2008.

По сводке одноимённых затрат времени каждого рабочего рассчитывают показатели использования рабочего времени.

Маршрутная фотография рабочего дня применяется в тех случаях, когда наблюдатель не может с одного места хорошо видеть действия всех рабочих. При подготовке к ней намечается маршрут следования и устанавливаются интервалы, через которые фиксируются затраты рабочего времени. Результаты наблюдений записываются индексами. Форма и содержание наблюдательного листа, обработка полученных данных проводится как при групповой фотографии.

Самофотография рабочего дня. Для получения обоснованных обобщающих выводов по организации труда на участке, в цехе необходимы многократные наблюдения за всеми (или многими) рабочими местами. Проведение обычных ФРД в этих случаях осложняется отсутствием достаточного количества нормировщиков и значительным объемом наблюдений. Анализ условий организации труда предполагает главным образом изучение потерь рабочего времени по различным первопричинам. Для этих целей более важным условием является широкий охват производственных объектов и одновременность наблюдения. Значительно легче установить потери с помощью метода самофотографии рабочего времени. Термин «самофотография» говорит о том, что все записи выполняются непосредственно самим исполнителем. При этом исполнитель регистрирует только первопричины и продолжительность потерь времени. ОмуленковИ.Б. Определения и описания основных методов нормирования труда // Кадры компании. - 2006. - № 5. - С.100; № 7. - С.9.

2.1 Фотография рабочего времени

При проведении непосредственно фотографии рабочего дня в наблюдательном листе на протяжении целой смены (или части ее) непрерывно фиксируются все без исключения затраты рабочего времени.

На основании проведенных фотографий рабочего времени составляется сводная таблица одноименных затрат рабочего времени, определяются средние величины по одноименным затратам и потерям рабочего времени, проводится анализ необходимости и целесообразности этих затрат и перерывов в работе. рабочий время фотография нормирование

После составления сводки одноименных затрат, необходимо составить фактический баланс рабочего времени и представить его в виде таблицы.

Затем сопоставляется фактический баланс рабочего времени с нормативным балансом рабочего времени.

На основании данных фактического баланса рассчитывают показатели:

1. Коэффициент использования сменного времени

2. Коэффициент потерь по организационно-техническим первопричинам

4. Коэффициент возможного повышения производительности труда при условии устранения прямых потерь рабочего времени

Нормативные затраты берутся из нормативов времени или по результатам фотографии рабочего времени лучшего работника. При составлении нормативного баланса рабочего времени не предусматривается время на перерывы, обусловленные нарушением нормального технологического процесса и перерывы, связанные с нарушением трудовой дисциплины. Вся экономия по этим категориям затрат рабочего времени считается увеличением оперативного времени. Кабанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие / А.Я. Кабанов. - М.: , 2008. - 365 с.

2.2 Методы выявления резервов улучшения использования баланса рабочего времени

Изучение затрат рабочего времени имеет большое значение, т.к. исходя из информации, получаемой в его результате решается большинство задач, связанных с организацией труда и его нормированием.

Значительную помощь в изучении резервов рабочего времени оказывают специальные организованные обследования: хронометражные наблюдения, фотография рабочего дня, моментные наблюдения.

Суть таких наблюдений состоит в том, что специально выделенный наблюдатель фиксирует в заранее разработанном наблюдательном листе затраты рабочего времени на выполнение отдельных операций и на возникающие в процессе работы перерывы.

Фотография рабочего времени - это способ измерения затрат рабочего времени, при котором измеряются все без исключения затраты рабочего времени на протяжении одной или нескольких смен. Целями такого изучения являются:

· разработка фактического баланса рабочего времени;

· выявление причин потерь рабочего времени и последующая разработка мероприятий по их устранению и др.

Фотография рабочего дня изучает и фиксирует все затраты рабочего времени, которые возникают на рабочем месте в течение смены или части смены.

Существует два вида фотографирования рабочего дня: выполняемое самим исполнителем работ (самофотографирование) или нормировщиком, мастером или технологом. Фотографирование рабочего дня одинаково применимо как к рабочим, так и к служащим, руководителям и специалистам и имеет несколько разновидностей: индивидуальное, бригадное, групповое, маршрутное, фотографирование рабочего дня многостаночников.

Индивидуальное фотографирование рабочего дня применяется в тех случаях, когда необходимо изучить затраты рабочего времени одного конкретного исполнителя работ. То же самое назначение имеет фотографирование рабочего дня многостаночника, которое используется также для получения данных, позволяющих рассчитать норму обслуживания оборудования одним рабочим при рациональной его загрузке и бесперебойной работе машин, обслуживаемых им.

Маршрутное фотографирование служит для изучения затрат рабочего времени группы исполнителей, объединенных выполняемой работой, но расположенных на разных производственных участках, путем их обхода или для изучения затрат времени рабочих и механизмов, находящихся в движении.

Наиболее широко в компаниях распространено групповое и бригадное фотографирование рабочего дня. Оно позволяет изучать использование рабочего времени исполнителями, объединенными в производственные бригады или работающими на одном участке производственной площади.

Фотографирование рабочего дня состоит из четырех частей:

1. Подготовки к наблюдению,

2. Непосредственного наблюдения,

3. Обработки и анализа данных наблюдений,

4. Разработки мероприятий по устранению потерь рабочего времени.

Подготовка к наблюдению заключается в подробном описании самой работы, применяемого оборудования, материалов, организации рабочего места, а также сборе сведений о рабочем как исполнителе работы (стаж, квалификация, средний процент выполнения норм и т. п.).

При обработке и анализе данных наблюдений определяется продолжительность каждого вида затрат времени путем вычитания из значения текущего времени по данному виду затрат предыдущего. Сумма всех значений затрат времени должна быть равна продолжительности наблюдения. После определения продолжительности каждого вида затрат времени им дается буквенное обозначение. Затем составляется сводка одноименных затрат времени, а на основании сводки - фактический баланс рабочего времени (рабочего дня, смены).

Для расчета нормативного баланса рабочего времени используются нормативы времени на подготовительно-заключительные операции, обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности, утвержденные для данного вида работ.

Затем определяется нормативное оперативное время (ОП_норм) и составляется нормативный баланс рабочего времени (рабочего дня, смены). Фактический и нормативный балансы рабочего времени позволяют делать определенные выводы о фактическом использовании рабочего дня и возможности увеличения производительности труда за счет выявления потерь.

Максимально возможное повышение производительности труда при устранении всех потерь и лишних затрат рабочего времени (П_ПТ) рассчитывается по формуле:

,

где - нормативно оперативное время; - фактическое оперативное время. Мягкова Г.Г. Организация, нормирование и оплата труда на компаниях отрасли (промышленность) / Г.Г. Мягкова

На основе полученной информации разрабатываются организационно-технические мероприятия, направленные на устранение причин, вызывающих потери и необоснованные затраты рабочего времени.

Для изучения использования рабочего времени и его потерь широко применяется фотография методом моментальных наблюдений. Метод моментальных наблюдений - это статистический способ получения средних данных о фактической загруженности рабочих и оборудования; он используется для изучения затрат рабочего времени и степени использования оборудования по времени его работы. При помощи моментальных наблюдений изучаются также потери рабочего времени служащими, руководителями и специалистами.

Еще одним методом выявления резервов улучшения использования рабочего времени является фотохронометраж - комбинированное изучение операции, когда одновременно в одном измерении проводятся и фотография рабочего дня, и хронометраж.

Таким образом, выбор конкретного метода выявления резервов улучшения использования баланса рабочего времени зависит от содержания производственного процесса, степени механизации труда рабочего, типа компании, формы организации труда на рабочем месте.

3. ИЗУЧЕНИЕ БАЛАНСА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ КОМПАНИИ

Затраты рабочего времени в одном из подразделений ООО «CГС - ЭНЕРГО» за 2009 г. характеризовались следующими данными:

Таблица 2.

	Показатели	Значения
1	Отработано рабочими, чел.-дн.	29750
2	Целодневные простои, чел.-дн.	175
3	Неявки на работу по первопричинам, чел.-дн.	6648
	очередные отпуска	250
	отпуска в связи с родами	60
	неявки по болезни	698
	учебный отпуск	20
	прочие неявки, разрешенные законом	14
	неявки с разрешения администрации	47
	прогулы	9
	праздничные и выходные дни	5550
4	Отработано всего, чел.-час	241570
	в т.ч. сверхурочно	5235
	внутрисменные простои	320

По данным о затратах рабочего времени в компании определим календарный, табельный и максимально возможный фонды рабочего времени.

Календарный фонд рабочего времени - число календарных дней, приходящихся на всех служащих компании; рассчитывается как сумма человеко-дней явок и неявок на работу, или отработанных и неотработанных человеко-дней, или как произведение среднесписочной численности работающих на число календарных дней в году:

чел.-дн.

Табельный фонд рабочего времени определяется вычитанием из календарного фонда времени человеко-дней праздничных и выходных:

чел.-дн.

Максимально возможный фонд рабочего времени равен табельному фонду рабочего времени за исключением числа человеко-дней ежегодных отпусков:

чел.-дн.

На основании абсолютных показателей рабочего времени в человеко-днях вычислим относительные показатели, характеризующие степень использования того или иного фонда времени. Для этого определим удельный вес отработанного времени в соответствующем фонде рабочего времени.

Коэффициент использования календарного фонда времени:

.

Коэффициент использования табельного фонда времени:

.

Коэффициент использования максимально возможного фонда времени:

.

Таким образом, фактически использовалось 96,7% времени, которое максимально могли отработать служащие компании. Неиспользованное рабочее время в компании составило 3,3% (100 - 96,7).

Среднесписочную численность рабочих подразделения за 2009 г. определим как отношение календарного фонда рабочего времени на число календарных дней в году:

чел.

Среднее число рабочих дней в периоде определим делением фактически отработанных человеко-дней к среднесписочной численности рабочих:

дней.

Средняя продолжительность рабочего дня:

часов.

Построим баланс использования рабочего времени в чел.-дн.

Таким образом, календарный фонд рабочего времени составил 36573 чел.-дн., табельный - 31023 чел.-дн., максимально возможный - 30773 чел.-дн.

Коэффициент использования календарного фонда рабочего времени составил 81,3%. Фактически использовалось 96,7% времени, которое максимально могли отработать служащие компании. Неиспользованное рабочее время в компании составило 3,3% (100 - 96,7).

Таблица 3.

Среднесписочная численность рабочих подразделения за 2009 г. составила 100 человек. Среднее число рабочих дней в периоде - 298 дней. Средняя продолжительность рабочего дня - 8,12 часов.

Общий вывод по данному предприятию:

В 2009 г. календарный фонд рабочего времени составил 36573 чел.-дн., табельный - 31023 чел.-дн., максимально возможный - 30773 чел.-дн.

Коэффициент использования календарного фонда рабочего времени составил 81,3%. Фактически использовалось 96,7% времени, которое максимально могли отработать служащие компании. Неиспользованное рабочее время в компании составило 3,3% (100 - 96,7).

Среднесписочная численность рабочих подразделения за 2009 г. составила 100 человек. Среднее число рабочих дней в периоде - 298 дней. Средняя продолжительность рабочего дня - 8,12 часов.

В 2009 г. по сравнению с 2004 г. фонд рабочего времени сократился в целом на 13079 часов. В том числе за счет роста численности рабочих ФРВ увеличился на 5205 часов. Сокращение количества отработанных дней одним рабочим привело к уменьшению ФРВ на 8450 часов, а сокращение средней продолжительности рабочего дня уменьшило ФРВ на 9834 часов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Изучение использования рабочего времени, выявление его резервов на уровне предприятий имеет огромное практическое значение прежде всего для тех фирм и организаций, где издержки, связанные с использованием живого труда, составляют преобладающую или значительную часть затрат на компания.

Вместе с тем в организации статистики рабочего времени в последние годы произошли негативные изменения. Данные современной статистической отчетности не позволяют выявить величину резервов рабочего времени и первопричины его недоиспользования. Всесторонний анализ рабочего времени на сегодняшний день может быть выполнен только по данным первичного учета в компании.

Анализу размеров и структуры потерь рабочего времени должно уделяться особое внимание, поскольку именно в этой части максимально возможного фонда кроятся резервы рабочего времени, на величину которых руководство компании может оказать целенаправленное воздействие.

По итогам данной работы могу сделать вывод о том, что исследуемое предприятие в последние 4 года снизило свои показатели по эффективности использования трудового времени и использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 298 дней в отчетном году вместо 308 дней в предыдущем, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней, а на всех - 1000 дней, или 8450 часов. Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,33 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими - 9834 часов. Общие потери рабочего времени - 18284 часов, или 7,6%. Среднегодовая выработка продукции одним служащим компании увеличилась в 2009 г. по сравнению с 2004 г. в целом на 19,04 тыс. руб. При этом за счет роста удельного веса рабочих в общей численности ППП среднегодовая выработка повысилась на 2 тыс. руб. Сокращение количества отработанных дней одним рабочим за год привело к снижению среднегодовой выработки на 15,65 тыс. руб. Уменьшение средней продолжительности рабочего дня привело к снижению среднегодовой выработки на 18,21 тыс. руб. За счет роста среднечасовой выработки рабочих среднегодовая выработка служащих компании повысилась на 50,9 тыс. руб.

Следовательно, рост среднегодовой выработки работника произошел преимущественно за счет роста среднечасовой выработки рабочих, то есть увеличения уровня производительности труда.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абушева Л.А., Зубарев А.А. Основы экономико-статистического анализа на макро- и микроуровнях: Учебное пособие. - Тюмень: ТюмГНГУ, 2009. - 228 с.

2. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцев В.Н. Общая теория статистики: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 416 с.

3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности компании: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 330 с.

4. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика компании: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007 - 528 с.

5. Социально-экономическая статистика: Учебник для вузов/ Под ред. проф. Б.И. Башкатова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 703 с.

6. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник/ Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Калининой, И.И. Мазуровой. - М.: Высшее образование, 2006. - 513 с.

7. Буханков М.И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / М.И. Буханков ; под ред. М.В. Мельник. - М. : ИНФРА-М, 2008.

8. Пенкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных компаниях: учебник для вузов / Б.М. Генкин. - М.

9. Кабанов А.Я. Управление персоналом организации. Практикум: учеб. пособие / А.Я. Кабанов. - М.: , 2008. - 365 с.

10. Мягкова Г.Г. Организация, нормирование и оплата труда в компаниях отрасли (промышленность) / Г.Г. Мягкова

11. Омуленков И.Б. Определения и описания основных методов нормирования труда // Кадры компании. - 2006. - № 5. - С.100; № 7. - С.9.

Размещено на Allbest.ru