Таблиця 2.4 Оцінка впливу факторів зовнішнього середовища прямого впливу

Група факторів	Фактори	Оцінка спрямованості впливу факторів	Оцінка впливу факторів в балах	Загальна оцінка факторів в балах	Прогнозовані тенденції змін	Вірогідність змін	Результативний фактор
1	2	3	4(3,2,1,0)	5(3*4)	6(+1,-1,0)	7(1,2,3)	8
Споживачі	1.Стан і тенденції розвитку цільового ринку	+	2	+2	+1	2	+2
	2.Стан і тенденції попиту на товари підприємства	+	2	+2	+1	2	+2
	3.Ступінь мінливості потреб,вимог,смаків покупців	-	2	-2	-1	3	-3
	4.Торгова сила покупців	+	1	+1	+1	1	+1
	5.Ступінь прихильності покупців до товарів підприємства	+	3	+3	+1	2	+2
				?= 6			?= 4
Постачальники	1.Конкурентна сила постачальників	+	1	+1	0	1	+1
	2.Ступінь привабливості постачальників	+	2	+2	+1	3	+3
	3.Доцільність договірної політики	+	2	+2	+1	1	+1
				?= 5			?= 4
Конкуренти	1.Стан конкурентної боротьби в сфері діяльності підприємства	-	2	-2	+1	1	+1
	2.Сила конкурентного тиску	-	2	-2	+1	1	+1
	3.Кількість активних конкурентів	-	2	-2	-1	-1	-1
				?= -6			?= 1

Висновок: розглянувши фактори зовнішнього середовища прямого впливу можна підсумувати, що для виробника фактор прихильності покупців до торгової марки - найвпливовіший і компанія вигідно використовує це в своїх цілях, оскільки, споживачі добре впізнають бренд і компанія постійно нагадує про себе шляхом реклами, благодійництва та участю у різних заходах. Негативний вплив мають конкуренти, тому потрібно приймати заходи для підвищення конкурентоспроможності підприємства. Аналіз фактору конкурентів в поточному періоді є негативним і становить -7, проте прогнозується зміна його до +1 за рахунок зменшення конкурентного тиску, а саме виходу з ринку дрібних виробників морозива.

2.2.3 Діагностика галузі

Аналіз галузі можна умовно поділити на такі основні складові:

І. Основні економічні показники в галузі

Ринок морозива в Україні широко представлений і у ньому панує інтенсивна конкуренція. Так, у 2011 р. морозива було вироблено 131,2 тис. т, у 2012 р. був зафіксований спад виробництва, його обсяг склав 124,0 тис. т, за результатами 2013 р. цей показник склав 107,5 тис. т, що становить 86,7% відносно обсягу ринку 2012 р. та 81,9% відносно 2011 р. Не дивлячись на складні макроекономічні умови, компанія ПАТ «Житомирський маслозавод» демонструвала постійне зростання обсягів продажів. Так, у 2011 р. обсяг продажів морозива ТМ «Рудь» становив 19,90 тис. т, у 2012 р. -- 20,40 тис. т, а у 2013 р. він сягнув 21,4 тис. т, що становить майже 20% від загального обсягу реалізованого морозива в Україні (структура ринку морозива 2014 р. наведена на рисунку 2.3)

Головні гравці, які пропонують свою продукцію на ринку морозива, розділили його у такій пропорції:

Рис. 2.3. Головні гравці на ринку морозива 2013

Стислу діагностику досліджуваної галузі покажемо у вигляді таблиці 2.5 та ключові фактори успіху у таблиці 2.6.

Таблиця 2.5 Діагностика галузі

Показник	Характеристика
Розмір ринку	Річні обсяги виробництва морозива: 107,5 тис. тонн
Темпи росту розмірів ринку	Середній показник 6-7% на рік
Ступінь життєвого циклу	Зрілість
Кількість компаній у галузі	Близько 15 компаній. Доля компаній на ринку від 2% до 25%
Легкість виходу на ринок і виходу з нього	Невеликі перешкоди при виході на ринок.
Технології - Інновації	Технології змінюються повільно (обладнання). Технологією дещо відрізняються
Характеристики продукції	Високий ступінь стандартизації, номенклатура та склад продукції типові для конкретних видів продукції
Економія на масштабах виробництва	Помірна
Завантаженість виробничих потужностей	70 - 80% від максимальної
Прибутковість галузі	Приблизно на середньому та вище середнього рівнях.Прибутковість значною мірою залежить від попиту

Таблиця 2.6 Ключові фактори успіху компанії «РУДЬ»

КФУ	Вага	Оцінка за 10-бальною шкалою	Зведене значення
1.Тривалість існування торгової марки	0,1	8	0,8
2. Ширина та глибина асортименту	0,1	7	0,7
3. Співвідношення ціна/якість	0,15	9	1,35
4. Якість та дизайн упаковки	0,025	8	0,2
5. Виробничі технології	0,1	5	0,5
6. Зменшення собівартості продукції	0,075	6	0,45
7. Надійність постачальників	0,075	7	0,525
8. Широка мережа дистриб'юторів	0,1	10	1
9. Сприятливий імідж компанії	0,075	9	0,675
10. Ефективна реклама	0,15	8	1,2
11. Кваліфікація персоналу	0,05	8	0,4
Загалом	1		7,8

Висновок: виходячи зі зведеного значення усіх складових КФУ можна стверджувати про значний вплив широкої мережі дистриб'юторів на розвиток торгової марки та ефективної діяльності її на ринку.

ІІ. Конкурентні сили та їх вплив на ситуацію в галузі

Панівне становище на ринку морозива посідають такі підприємства - конкуренти: ТОВ «Ласунка» , ТОВ «Фірма Ласка» та група «Еліт». Так як частка цих компаній на ринку досить висока, тому вони як конкуренти становлять загрозу для підприємства ПАТ «Житомирський маслозавод».

Сьогодні Компанія «Ласунка» пропонує споживачу понад 100 видів морозива. В асортименті підприємства сандвічі та ескімо, морозиво в пластиковій упаковці, рулети і торти, а також широкий вибір пломбірного і вершкового морозива з різними наповнювачами у вафельних стаканчиках. Серед них загальновідомі і визнані торгові марки «Лев», «Стоп-Наркотик», «Сафарі», «Мексика» і безліч інших. У 2010 році Компанія розробила і випустила нові види морозива, які вже знайшли свого споживача і завоювали його любов. Це морозиво «Бакс», «Трюфель», щербет «Кавун» і звичайно ж, користується величезним попитом дієтичне морозиво.

Підприємство ТОВ «Фірма Ласка» засновано у 2000 році на території колишньої маслосирбази. Сьогодні «Ласка» - один із лідерів української індустрії морозива, яка входить до Асоціації «Українське морозиво».

На підприємстві сучасне устаткування за європейським стандартом, працюють спеціалісти високого класу, завдяки їм постійно вдосконалюється технологія виробництва, впроваджується нові види морозива. На сьогодні виробляється більше ста видів морозива, серед них слід виділити: 18 видів морозива у вафельному стаканчику з різноманітними наповнювачами та добавками, 23 види «Ескімо» на паличці у різноманітних глазурях, 5 видів морозива «Сімейне», 6 видів «Мозаїка» у пластиковому упакуванні і 7 видів тортів на будь-який смак. На сьогоднішній день морозиво «Ласка» широко представлена на ринку у всіх регіонах України, а також за її межами.

Компанію «Еліт» було засновано у 2003 р. Основним напрямком її діяльності є виробництво та реалізація морозива під торговельними марками «Ажур» та «Волошкове поле». На даний момент до складу компанії входять три підприємства: «Еліт» (Луцьк), «Еліт Крим» (АР Крим, Сімферопольський р-н, смт Молодіжне), «Юрія-Фортуна» (Черкаси).

В 2012 р. ТОВ «Компанія «Еліт» здійснила модернізацію заводів. У виробничому цеху було встановлено нове обладнання для варіння сировини «TROMIX-2000» виробництва фірми «Тетра-Пак» (Італія), а також нову потужну камеру швидкого заморожування морозива.

Улітку 2012 р. асортименти морозива, що випускалося ТОВ «Еліт», нараховував 145 найменувань торговельної марки «Ажур». Серед них: ескімо - 25 найменувань, морозиво в пластиковому стаканчику - 11 найменувань, морозиво у вафельному стаканчику - 11 найменувань, ріжок - 6 найменувань, фруктовий лід - 4 найменування, торти з морозива (400-1000 гр.) - 7 найменувань, рулети з морозива - 3 найменування, сімейне - 4 найменування, «відро» (500 гр.) - 4 найменування, вагове морозиво - 12 найменувань. Асортимент торговельної марки «Волошкове поле» - 63 найменування.

Аналіз конкуренції з використанням моделі М. Портера відобразимо в таблиці 2.7, порівняльний аналіз сильних та слабких сторін ПАТ «Житомирський маслозавод» зобразимо у таблиці 2.8.



Таблиця 2.7 Аналіз конкуренції з використанням моделі М. Портера.

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]



Таблиця 2.8 Порівняльний аналіз сильних та слабких сторін ПАТ «Житомирський маслозавод»

№	Фактор конкурентоспроможності	Бали 1- 20	Рейтинг товарів-конкурентів у порівнянні із «Житомирський маслозавод»
			-3	-2	-1	0	+1	+2	+3
1	Привабливий дизайн	12		B	A		C
2	Асортимент морозива	15			B	C	A
3	Ціна	17			A	C		B
4	Активна маркетингова стратегія та рекламна підтримка	19			C	B	A
5	Досвід роботи компанії на ринку	15	C		A		B
6	Відомість бренду	12		C	B	A
7	Частка ринку	14	C	B	A
8	Перевезення товару в належних умовах	8				A,B,C
9	Відповідність технологій ринковим умовам	16			B	A,C
10	Наявність каналів розподілу	14			C	A	B
11	Наявність технологічних ноПАТорств	10			C	B	A

A - «Ласунка»; B - «Фірма Ласка»; C - «Еліт».

ІІІ. Виявлення чинників в структурі конкурентних сил галузі

За видом інтенсивності конкуренції спостерігається «інтенсивна» конкуренція, тобто фірми-конкуренти зменшують середній прибуток галузі.

IV. Визначаються підприємства, які мають найсильніші та найслабші конкуренті позиції

Для детального аналізу конкуренції в галузі побудуємо карту стратегічних груп конкурентів, дотримуючись певного алгоритму. Найсуттєвішими характеристиками є якість та асортимент морозива та ціна.

Побудуємо карту-матрицю і покажемо на рисунку 2.4:

Якість та асортимент	високий			3
	середній		1 2	4
	низький
	низька	середня	висока

Рис. 2.4. Карта стратегічних груп конкурентів у галузі

У карті стратегічних груп під першим номером - «Рудь», під другим - «Ласунка», третім - «Еліт», четвертим - «Ласка».Отже, в нашу стратегічну групу конкурентів входить компанія «Ласунка», для якої характерно порівняно менший обсяг продукції.

V. Встановлення КФУ у конкурентній боротьбі

Поряд з головними факторами конкурентоспроможності на даному ринку є багато другорядних:

1. Привабливий дизайн. Виробники морозива прагнуть задовольнити потребу споживачів у естетичному задоволенні. Тому важливим є кольорова гама, наявність різноманітних форм.

2. Активна маркетингова стратегія та рекламна підтримка. Від продуманої маркетингової стратегії та реклами залежить відомість бренду.

3. Досвід роботи компанії на ринку. Має вагоме значення, оскільки для клієнта є показником надійності та якості продукції.

4. Відомість бренду. Для ринку морозива характерна товарно - видова конкуренція, тому забезпечення диференціації торгової марки і створення бренду є важливим фактором конкурентоспроможності.

5. Частка ринку. Є показником конкурентної сили підприємства.

6. Перевезення товару в належних умовах. Від перевезення морозива в належних умовах залежить якість та швидкість перевезення.

7. Відповідність технологій ринковим умовам. В наш час якість технології виробництва все більше зростає, тому необхідно сприяти їх відповідності.

8. Наявність каналів розподілу. Необхідно виділяти цільові ринки збуту.

9. Наявність технологічних новаторств. В умовах коли на ринку присутня велика кількість продавців, здатність підприємства представити новий продукт або технологію обробки є важливим фактором конкурентоспроможності.

Але ключовими факторами успіху в даній конкурентній боротьбі є: асортимент, якість, ціна. Їх порівняння з стратегічним конкурентом у табл.2.9.

Таблиця 2.9 Аналіз кількісних характеристик діяльності «Рудь» в порівнянні зі стратегічним конкурентом «Ласунка»

КФУ	Вага	«Рудь»	«Ласунка»
		Оцінка	Зважене значення	Оцінка	Зважене значення
1.Різноманітність асортименту	0,4	5	2	4	1,6
2.Якість продукції	0,3	4	1,2	4	1,2
3.Середня ціна за 1 товару	0,3	4	1,2	5	1,6
Всього			4,4		4,4

Як бачимо, компанія «Рудь» та «Ласунка» мають однакове зважене значення, проте компанія «Рудь» є лідером на ринку морозива, це зумовлено досконалим іміджем бренду та постійне нагадування про марку морозива.

2.2.4 Аналіз постачальників

При відборі постачальників Відкрите акціонерне товариство «Житомирський маслозавод» -- компанія «Рудь» керується такими принципами:

1. Як можна нижча ціна;

2. Зручне місцезнаходження, представлення постачальником послуг по транспортуванні продукції;

3. Відповідність продукції вимогам технологічного процесу на виробництві;

4. Наявність бонусних програм;

5. Надійність постачальника (постачальники умовно діляться на відмінні, надійні, ненадійні, незадовільні).

Постачальників компанії «Рудь» умовно можна розділити на дві групи: постачальників сировини (молоко, наповнювачі та інше) та постачальників обладнання (холодильні установки, морозилки та інше).

До основних постачальників сировини можна віднести:

1. Компанія "САМТЕК-сервіс";

2. Текстра Віта;

3. Приватні домогосподарста, невеликі фермерські господарства, які територіально знаходяться у районах Житомирської області. Вони щоденно здають молоко, яке транспортується на маслозавод компанії «Рудь».

До постачальників обладнання можна віднести:

1. Компанія «ІНФРОСТ».

Компанія "ІНФРОСТ" розробляє проектну документацію по холодопостачанню, автоматизації і КВП, електропостачання інженерних мереж і комунікацій.

2. НОРД. Торговельне холодильне та морозильне обладнання.

Фірма «НОРД» здійснює прямі поставки Житомирському маслозаводу торгового і промислового холодильного устаткування, матеріалів і комплектуючих від провідних зарубіжних і вітчизняних виробників. Серед представлених нами брендів торгове холодильне обладнання від CRIOCABIN, ARNEG, ГОЛЬФСТРІМ, АРИАДА, купець, КС РУСЬ та інші, а також холодильна техніка: LU-VE, DORIN, ASPERA та інші.

2.2.5 Аналіз посередників

Географія збуту продукції розширюється відповідно до обсягів виробництва. Сьогодні компанія «Рудь» має посередників у всіх областях України.

Логістичні фірми: компанія має свій особистий підрозділ логістики у структурі підприємства, тому не має необхідності співпрацювати з такого типу посередниками.

Агентства з надання маркетингових послуг: компанія має свій особистий маркетинговий підрозділ, що займається маркетинговими дослідженнями ринку.

Кредитно-фінансові заклади: Райфайзен банк Аваль, страхова компанія “ІНКОМСТРАХ”.

Аудиторські фірми: компанія не співпрацювала з такого роду посередниками.

Торговельні посередники. Перелік торгових посередників продемонстровано в таблиці 2.10.

Таблиця 2.10 Торгові посередники ПАТ «Житомирський маслокомбінат»

Область	Найменування	Місцезнаходження
Закарпатська	ФОП Куцин В. М.	Тячівський р-н: с. Буштино с. Розівка
	ТОВ «Страйвер»	м. Ужгород
Львівська	ПП «Троянда-Захід»	м. Львів
Івано-Франківська	ФОП Федик Н. Р.	м. Івано-Франківськ
Волинська	ТОВ «Айс-Тім»	м. Луцьк
Рівненська	ТОВ «Троянда-М»	м. Рівне
Тернопільська	ФОП Льотковський О. Ю.	м. Тернопіль
	ФОП Гадз П. І.	м. Бучач
Чернівецька	ТОВ «Фіорд»	м. Чернівці
Хмельницька	ФОП Ремішевський С. М. м. Кам'янець-Подільский
	ФОП Волоткевич І. В.	м. Шепетівка
	ФОП Дячун В. Г.	м. Вінниця
Житомирська	ТОВ «Айс-Тім»	м. Житомир
	ТОВ «Айс-Тім»	м. Новоград-Волинський
	ТОВ «Альфа»	м. Коростень
Київська	ТОВ «ТФ „Рудь“»	м. Київ
	ТОВ МП «Вулик»	м. Київ
Черкаська	ТОВ «Логістік-Черкаси»	м. Черкаси
Кіровоградська	ТОВ «Логістік-Черкаси»	м. Черкаси
Миколаївська	ТОВ МП «Данк»	м. Миколаїв
Чернігівська	ТОВ «Полюс-Плюс»	м. Чернігів
Одеська	ТОВ «Левада-Одеса»	м. Одеса
	СПД Албанський	м. Малий Фонтан
	ФОП Олійник В.В.	м. Біляївка
	ТОВ «Вічунай-Україна»	м. Одеса
Сумська	ТОВ «Продімперіал»	м. Суми
Полтавська	ТОВ КФ «Крок»	м. Полтава
	ФОП Козуб Ю.Г.	м. Полтава
Харківська	ТОВ «Троянда-Харків»	м. Харків
Луганська	ФОП Данільченко Н. А.	м. Луганськ
Донецька	ТОВ «Троянда-Люкс»	м. Маріуполь
	ТОВ «Солодке Життя»	м. Макіївка
	ТОВ «Азов-Трейдсервіс»	м. Горлівка
Дніпропетровська	ФОП Берегова А. І.	м. Дніпропетровськ
	ФОП Кремінь С. В.	м. Дніпродзержинськ
	ППФ «Продмаркет»	м. Павлоград
	ФОП Цуркан В. В.	м. Кривий Ріг
	ПП «Інвест-В»	м. Дніпропетровськ
	ФОП «Мухамеджанова»	м. Дніпропетровськ
Запорізька	ФОП Іщук С. П.	м. Запоріжжя
Миколаївська	ТОВ МП «Данк»	м. Миколаїв
Херсонська	ПНВК «Дельта»	м. Херсон
	ФОП Шляжко	м. Нова Каховка
АР Крим	МП «Пілот»	м. Сімферополь
	ФОП Аркулінський Н. В.	м. Гаспра

2.2.6 Контактні аудиторії

Інформація про компанію постійно з'являється в засобах масової інформації (ЗМІ), інтернет-публікаціях: «TRUBA.ua», «Бізнес-Гід». Перевірки, що поводяться державними установами як податкова інспекція, пожежна інспекція не виявляють недоліків роботи компанії, що позитивно впливає на її імідж. Також компанія приймає участь у різноманітних благодійних акціях, робить благодійні внески для державних установ (здебільшого для підприємств сфери послуг).

Відкрита фінансова звітність позитивно впливає на репутацію фірми в очах фінансових контактних аудиторій.



2.3 Діагностика внутрішнього середовища підприємства

В діагностику внутрішнього середовища входять наступні етапи:

1. Оцінка діючих стратегій;

2. Аналіз внутрішнього середовища;

3. Визначення сильних і слабких сторін підприємства;

4. Виявлення конкурентних переваг;

5. Оцінка потенціалу підприємства.

2.3.1 Оцінка діючих стратегій

При оцінці діючих стратегій дотримуються наступних правил:

· використання ситуаційного підходу до відбору критеріальних показників;

· підприємство розглядається як відкрита система і визначається ефективність його функціонування;

Для оцінки діючих стратегій розрізняють зовнішню і внутрішню ефективність стратегії.

Під зовнішньою стратегією розуміють ступінь досягнення цілей. Ступінь досягнення цілі оцінюється за такою шкалою: повне досягнення цілі -- 3 бали; неповне досягнення -- 2 бали; часткове досягнення -- 1 бал; ціль не досягнута -- 0 балів. Якісна оцінка ступеня досягнення цілі подана у таблиці 2.11

Таблиця 2.11 Оцінка ступеня досягнення перспективних цілей

Вид цілі	Зміст цілі	Ступінь досягнення
1.Загальна	Збільшення прибутку на 20% до 2015 року за рахунок розширення асортименту та ринків збуту	1
2.Функціональна - Організаційна	Удосконалення кадрової політики. Оптимізація роботи окремих відділів	3
-Маркетингова	Закріплення на ринку, витіснення конкурентів, розширення закордонних ринків збуту	2
- Соціальна	Зменшення та переробка відходів на виробництві. Забезпечення працівників нормальними умовами праці та відпочинку.	2
- Фінансова	Збільшення прибутків за рахунок зменшення собівартості та витрат виробництва	1
Підсумкова оцінка	9

Підсумкова оцінка 9 балів свідчить про неповне досягнення всіх поставлених цілей ПАТ «Житомирський маслозавод».

Однією з причин відхилення від організаційної цілі є постановка нереальної цілі для виконання за короткий проміжок часу, причиною відхилення від фінансової цілі є невчасне її коригування з урахуванням ймовірних змін умов функціонування підприємства .

У процесі адаптації до ринкових умов функціонування підприємства як «відкритої системи» реалізація стратегії пов'язана з деяким ризиком. Тому для обґрунтування отриманої оцінки ступеня досягнення цілей необхідно визначати рівень ризику.

Для цього рекомендується скористатися формулою Z-фактора Е. Альтмана:

Z фактор = 1,2x₁ + 1,4x₂ + 3,3x₃ + 0,6x₄ + x₅

х1 -- відношення оборотних активів до суми всіх активів;

х2 -- відношення резервів нерозподіленого прибутку до суми всіх активів;

х3 -- рівень прибутковості активів (відношення валового прибутку до суми всіх активів);

х4 -- коефіцієнт співвідношення власного і позикового капіталів;

x5 -- оборотність активів (відношення чистої виручки до реалізації до суми всіх активів).

Розрахуємо показники х_1, х₂, х₃, х₄, x₅ та z_фактор для даного підприємства

Z фактор = 1,2Ч0,55 + 1,4Ч0,44 + 3,3Ч0,27 + 0,6Ч0,092 + 1,68 = 3,9022.

Значення показника Z фактор:

· < 1,8 - дуже високий;

· від 1,8 до 2,7 - ступінь ризику високий;

· від 2,7 до 2,9 - середній;

· більше 3 - низький.

Отриманий результат (3,9022) свідчать про низький ступінь ризику, адже він більший за 3. Використовуючи іншу шкалу (>1,2), можна сказати, що мав місце незначний вплив ризику на ступінь досягнення цілей підприємства, прогнозований ризик.

До показників, що характеризують внутрішню ефективність стратегії, відносяться:

1) ступінь використання ресурсів або економічність (оцінюється показником рентабельності ресурсів);

2) прибутковість (оцінюється сумою балансового прибутку, чистого прибутку, долі прибутку у валовому прибутку підприємства та показником рентабельності, розрахованим стосовно товарообігу);

3) продуктивність (оцінюється показником рентабельності, розрахованим стосовно поточних витрат і капіталу);

4) зміна долі підприємства на ринку.

На основі даних таблиці 2.12 необхідно сформулювати висновки про динаміку основних показників і визначити причини, що обумовили їх зміну.

Таблиця 2.12 Динаміка основних показників економічної діяльності підприємства

Показники	2011р	2012р	2013р	Абсолютне відхилення (+,-)	Відносне відхилення, %
				2012/ 2011	2013/ 2012	2012/ 2011	2013/ 2012
Дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	387855,4	501814,4	615765	113959	113951	1,29	1,23
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	330041,4	428460,2	528086	98418,8	99625,8	1,30	1,23
Собівартість реалізованої продукції (товарів, робіт, послуг)	251907,1	317509,7	384505	65602,6	66995,3	1,26	1,21
Валовий прибуток	78134,3	110950,5	143581	32816,2	32630,5	1,42	1,29
Адміністративні витрати	14664	18717,4	18918	4053,4	200,6	1,28	1,01
Витрати на збут	13923	19551,9	24576	5628,9	5024,1	1,40	1,26
Прибуток від операційної діяльності	52625,1	68852,7	82470	16227,6	13617,3	1,31	1,20
Прибуток від звичайної діяльності до оподаткування	54680,1	77284,6	98135	22604,5	20850,4	1,41	1,27
Чистий прибуток	37494	54758,4	69176	17264,4	14417,6	1,46	1,26

Внаслідок проведеного аналізу динаміки основних показників економічної діяльності ПАТ «Житомирський маслозавод» - компанії «Рудь» можна зробити висновок про те, що за період 2011-2013 років підприємству вдалося не тільки зберегти обсяги виробництва та продажів продукції на рівні попереднього року, а й значно їх підвищити.

Внутрішня ефективність стратегій :

Визначається шляхом визначення рентабельності та прибутковості підприємства, продуктивності та зміни частки ринку. Розрахунок основних показників (коефіцієнтів) на кінець 2013 року наведено нижче [6].

1) Коефіцієнт рентабельності активів (усього капіталу).

Показує, який прибуток одержує підприємство з кожної гривні, вкладеної в активи. Формула для розрахунку :

;

на поч. року : = ;

на кін. року : =

Розрахувавши даний показник, бачимо, що величина прибутку, який одержує підприємство з кожної гривні, вкладеної в активи є досить низкою. Даний показник має тенденцію до підвищення.

2) Коефіцієнт рентабельності реалізації

Характеризує здатність підприємства контролювати собівартість реалізованої продукції, тобто ту частину коштів, що необхідна для оплати поточних витрат, що виникають у ході виробничо-господарської діяльності, виплати податків і т.д. Формула для розрахунку :

;

на поч. року : = ;

на кін. року : = .

Нормативне значення коефіцієнта: > 0,5. Порівнявши розрахований показник з нормативним, спостерігаємо незначне падіння на 0,02, що має негативне значення.

3) Коефіцієнт рентабельності основної діяльності.

Характеризує ефективність основної діяльності підприємства. Формула для розрахунку :

;

на поч. року : = ;

на кін. року : =

Розрахувавши даний показник, бачимо, що ефективність основної діяльності підприємства є досить значною, і попри нестабільність економіки спад її не спостерігається.

4) Коефіцієнт рентабельності власного капіталу.

Характеризує ефективність використання власного капіталу підприємства. Формула для розрахунку :

;

на поч. року : = ;

на кін. року : = .

Розрахувавши даний показник, бачимо, що ефективність використання власного капіталу підприємства є низькою, але має тенденцію до збільшення. Проаналізувавши дані показники, можна зробити висновок про середню ефективність внутрішньої стратегії, але керівництву слід звернути увагу на процес реалізації стратегії. Причиною негативних значень показників є економічна криза.Показники ефективності діяльності підприємства необхідно аналізувати в динаміці. Розглянемо систему показників ПАТ «Житомирський маслозавод компанія «Рудь» у таблиці 2.13.

Таблиця 2.13 Система показників оцінки економічної ефективності підприємства

Показники ефективності використання ресурсів	2012 р.	2013 р.
І. Показники ефективності використання основних коштів
1. Ресурсовіддача	1,53	1,68
2. Рентабельність ресурсів	0,12	0,11
2. Фондомісткість	3,13	3,86
3. Рентабельність основних коштів	0,25	0,07
4. Фондоозброєність	3,97	15,06
ІІ. Показники ефективності використання обігових коштів
1 . Частка власних обігових коштів	0,56	0,64
2. Частка товарних запасів у власних обігових коштах	0,03	0,05
3. Рентабельність обігових коштів	0,27	0,06
4. Обіг обігових коштів, у разах	3,35	3,41
5. Період обігу обігових коштів, у днях	107,54	105,61
ІІІ. Показники ефективності використання трудових ресурсів
1. Продуктивність праці одного працівника,тис. грн.	234,70	302,26
2. Прибуток на одного працівника, тис. грн.	18,86	5,20
3. Товарообіг на 1 грн ФОП	27,36	22,59
4. Прибуток на 1 грн ФОП	2,20	0,39
5. Частка інтенсивних факторів у використанні засобів ФОП	72,57	96,52
6. Частка роздрібного товарообігу за рахунок зростання продуктивності праці	68,30	77,16
IV. Показники ефективності поточних витрат
1. Витратоємкість	10,26	10,49
2. Витратовіддача	0,10	0,10
3. Прибуток на 1 грн поточних витрат	0,23	0,66
4. Частка інтенсивних факторів у використанні сукупних поточних витрат	78,34	75,10

Проаналізувавши всі ці показники, визначимо, що збільшення собівартості вплинуло на зниження рентабельності основної діяльності, тому вона зменшилася з 12,34% (2012 р.) до 10,25% (2013 р.). У 2013 році цей показник збільшився на 3,51% в порівнянні з 2012 р.

Витрати на одну гривню доходу від реалізації склали в 2013 році 0,894 грн., що на 0,022 грн. менше, ніж у 2012 році.

Рентабельність власного капіталу зросла у 2013 році в порівнянні з 2012 роком на 28,34%.

До показників, які характеризують внутрішню ефективність стратегії, належать:

1) ступінь використання ресурсів або економічність (оцінюється показником рентабельності ресурсів);

2) прибутковість (оцінюється сумою балансового прибутку, чистого прибутку, частки прибутку у валовому прибутку підприємства та показником рентабельності, розрахованим стосовно товарообігу);

3) продуктивність (оцінюється показником рентабельності, розрахованим щодо поточних витрат і капіталу);

4) зміна частки підприємства на ринку.

2.3.2 Аналіз використання потенціалу підприємства

Аналіз використання потенціалу підприємства повинний охопити такі сфери діяльності підприємства: організація управління, маркетингова сфера, дослідження й розробки, фінанси, технології, персонал, фінанси, організаційна культура й імідж підприємства.

Організація управління. При аналізі організації керування необхідно виявити рівні ієрархії керування, основні вертикальні й горизонтальні комунікації, вид організаційної структури керування й оцінити її переваги й недоліки. Необхідно зробити висновок про ступінь доцільності організаційної структури керування підприємством.

На рисунку 2.5 і 2.6 наведено структуру управління та організаційну структура ПАТ «Житомирський маслозавод».

Рис. 2.5. Структура управління ПАТ „Житомирський маслозавод”

Рис.2.6. Організаційна структура ПАТ „Житомирський маслозавод”

Структура управління підприємством (рис. 2.5) відноситься до лінійно-функціонального типу, оскільки в ній лінійна підлеглість з усіх питань, пов'язаних з управлінням даного об'єкта, поєднується з функціональним управлінням. Ця структура по горизонталі ґрунтується на розподілі сфер повноважень і відповідальності за функціями управління, а по вертикалі - за підлеглістю нижчих ланок вищим.

Організаційна структура підприємства, зображена на рисунку 2.6, має у своєму складі такі відділи: планово-економічний, виробничий, транспортний, комерційний, збуту, маркетингу та реклами, бухгалтерія, охорони праці, лабораторія; та такі служби: юридична, енергетична, механічна; цехи: по виробництву морозива, сухого молока, по розливу молока і вершкового масла, шліфовки колінчатих валів і компресорний цех.

Управління здійснюється таким чином, аби кожен працівник підприємства почувався не просто виконавцем, а членом єдиного колективу, від якого залежить успіх компанії, її репутація та подальший розвиток.

-- Відповідальність керівництва

-- Чіткий порядок

-- Підвищення кваліфікації

-- Моральне та матеріальне стимулювання

-- Усвідомлення відповідальності перед суспільством

-- Постійне навчання, інновації та вдосконалення

-- Практика підприємства

-- Ресурсозбереження

-- Захист навколишнього середовища

Зночною перевагою Житомирського маслозаводу є вiдпрацьована система заготiвлi сировини. Взаємовiдносини мiж заводом i постачальниками базуються на порядностi та вiдповiдальностi в розрахунках за поставлену сировину. До того ж пiдприємство здiйснює максимальний контроль якостi, як на стадiї заготiвлi молока, так i на виробництвi. Цiни на молочну продукцiю змiнюються посезонно. Найбiльший рiст цiн спостерiгається з 1 вересня по сiчень мiсяць. Починаючи з лютого-березня цiни на молочну продукцiю поступово зменшуються. Найнижчi цiни формуються в лiтнi мiсяцi - червень-серпен

Маркетинг. Маркетингова діяльність виробничого підприємства, значно впливає на підвищення ефективності його функціонування. Оскільки саме від добре налагодженої її роботи по пошуку вигідних каналів надходження сировини, пошуку довготривалих відповідальних контрагентів, та ще більше - вигідних каналів реалізації продуктів, залежать кінцеві результати діяльності підприємства. Основна продукцiя заводу - морозиво, якого за добу виробляють бiльше 100 тон. Крiм морозива, Житомирський маслозавод також виробляє високоякiсне вершкове масло, сухе знежирене молоко, вершки, сметану, пастеризоване i пряжене молоко, кефiр, ряжанку, фруктовi йогурти, глазурованi сирки пiд ТМ "Пустунчик" та ТМ "Єралаш", замороженi сумiшi, гриби, овочi та ягоди пiд ТМ "Шеф-Кухар".

Основними покупцями продукцiї Товариства, доля яких складає не менше 5% у загальному об'ємi продажiв, є ТОВ "Айс Тiм" (9%), ТОВ ТФ "Рудь" (9%), ТОВ АТБ Маркет (8%) та ФОП Дячун В.Г. (7%). Предметом договорiв з цими покупцями є молочна продукцiя та замороженi овочi. Основними ризиками в дiяльностi Товариства є вагома залежнiсть вiд кредитiв банкiв, зменшення сировинної бази, неоднозначна якiсть сировини, досить висока собiвартiсть продукцiї. Для захисту своєї дiяльностi та нарощення виробничої потужностi та ринкiв збуту, менеджмент.

Найбiльшими постачальниками Товариства є Роганська картонна фабрика (упаковка), ТОВ "Бейкер-Україна" (рiжок), Есаром Юкрейн (iнгредiєнти), INTERFOOD (кокосове масло).

Основними конкурентами Товариства є ТМ "Ласунка" (дол ринку 15%), ТМ "Ласка" (10%), ТМ "Геркулес" (9%).

20-22 березня 2013 року в Києві відбулася 10 Міжнародна виставка "Світ морозива та холоду"&"Молочна і м'ясна індустрія ХХІ століття", участь у якій взяли понад 45 вітчизняних виробників та 12 іноземних компаній із 8 країн. ПАТ "Житомирський маслозавод" також був учасником виставки.

На виставці було продемонстровано кращі зразки продукції вітчизняних та іноземних підприємств: морозиво, м'ясна та молочна продукція, заморожені напівфабрикати, вафельні вироби, глазурі та покриття для морозива, органічна продукція, інгредієнти та обладнання. Виходячи із перерахованого, переможців відзначили у даних номінаціях.

За словами фахівців, галузь виробництва морозива та заморожених харчових продуктів в Україні поступово зростає -- розширюється асортимент та освоюються нові перспективні ринки збуту. Висока якість українського морозива та заморожених продуктів дає можливість задовольнити найвибагливіші смаки споживачів як в Україні, так і в багатьох країнах світу.

Компанія "Рудь", представивши морозиво, вершкове масло, кисломолочну продукцію, заморожені фрукти та овочі, а також зразки власних упаковок для морозива, досягла абсолютно рекордного результату -- отримала найвищі відзнаки за усі представлені категорії товарів. ПАТ "Житомирський маслозавод" здобув серед усіх учасників виставки найбільшу кількість золотих нагород та дві відзнаки гран-прі.

Спеціалісти компанії "Рудь" віддають перевагу власним ідеям для створення різних видів упаковки. Компанія "Рудь" неодноразово була відзначена нагородами за упаковку, в якій випускається продукція. В 2012 році на конкурсі упаковки, який проводився в рамках виставки "СВІТ МОРОЗИВА ТА ХОЛОДУ", компанія Рудь отримала 1 золоту медаль за упаковку для морозива "Імперія-Вишня", 2 срібні медалі за упаковку для морозива "Плодово-ягідне", "Серденько", а також 1 срібну медаль за упаковку для замороженої суміші "Мексиканка".

Таким чином можна зробити висновок, що ПАТ "Житомирський маслозавод" має високі позиції на ринку, за рахунок ефективної маркетингової політики на підприємстві.

Конкурентна стратегія підприємства -- це стратегія розширення частини ринку. Стратегією охоплення ринку є диверсифікований маркетинг. Опис товарного асортименту представлений у таблиці 2.14.



Таблиця 2.14 Опис товарного асортименту компанії «Рудь»

Глибина асортименту	Ширина асортименту
	Морозиво	Масло вершкове	Глазуровані сирки	Заморожені продукти	Тісто заморожене	Бутерброди
	Ріжки	«Gold»	«Пустунчик»	Овочі	Тісто листково-дріжджове ТМ «Шеф-Кухар» 1000 г.	Булочка для хот-дога
	Сік заморожений	«Вологодське»	«Єралаш»	Суміші, супи, салати	Тісто листково-дріжджове ТМ «Шеф-Кухар» 500 г.
	Морозиво ескімо ТМ Рудь	«Хуторок»	«Вінні»	Супи	Тісто листкове ТМ «Шеф-Кухар» 1000 г.
	Вафельні стакани			Салати	Тісто листкове ТМ «Шеф-Кухар» 500 г.
	Брикети			Заморожені ягоди

Отже, асортимент продукції нараховує понад 70 різновидів морозива. Компанія «Рудь» прагне до розширення товарної лінії, адже нова продукція буде приваблювати нових споживачів, але в той самий час компанія дотримується цілі отримувати високі доходи, тому керівництво компанії часто переглядає та оцінює доцільність деяких видів морозива.

Основними каналами збуту для ПАТ "Житомирський маслозавод" є:

· оптова мережа

· роздрібна мережа

Компанія "Рудь" має розвинуту мережу дистриб'юторів, які постачають продукцію у всі регіони України. З її допомогою компанія забезпечує своєю продукцією більш ніж 7000 торгівельних точок по всій країні. "Житомирський маслозавод" експортує значну частину своєї продукції у країни близького та дальнього зарубіжжя.

На підприємстві маркетинговими дослідженнями займається відділ маркетингу. Підприємство використовує гнучкий підхід при формуванні цін для своїх замовників. Крім того, використовується система знижок, яка тісно пов'язана із об'ємами закупок, а також з розмірами проектів. З огляду на існуючі відносини з замовниками формується корпоративна система продажу.

За результатами проведеного аналізу визначимо ступінь маркетингової активності підприємства, використовуючи таблицю 2.15.

Таблиця 2.15 Оцінка маркетингової активності підприємства

Елементи маркетингової діяльності	Бали
	1	2	3
Здійснення сегментації ринку			+
Вивчення потреб і переваг споживачів			+
Вивчення конкурентів		+
Ступінь зміни асортименту товарів з урахуванням купівельних переваг за останні 5 років			+
Рівень контролю за якістю товару			+
Використання торгової марки		+
Облік еластичності попиту при встановленні ціни		+
Застосування системи знижок з ціни		+
Використання прогресивних методів продажу		+
Рівень сервісу			+
Оцінка ефективності руху товарів		+
Використання заходів СТІЗ (інтернет)		+
Оцінка ефективності рекламних заходів			+

Ступінь маркетингової активності підприємства визначається з використанням шкали, що рекомендується:

· 13-21 бал -- низька;

· 22-30 балів -- середня;

· 31-39 балів -- висока.

Якщо підсумувавши бали визначимо оцінку роботи відділу маркетингу. Для ПАТ «Житомирський маслозавод» отримаємо 32 бал, що свідчить про високу маркетингову активність підприємства.

Дослідження й розробки (НІОКР). На ПАТ «Житомирський масло комбінат компанія «Рудь» НДДКР не здійснюються. Але підприємство звертається до зовнішніх консультантів з метою оцінити його подальшу діяльність та становище зовнішнього оточення.

Технології. Житомирський маслозавод успішно впроваджує нові технології, що дає можливість випускати морозиво та іншу продукцію з більш вишуканим смаком. Крім того, підприємство виробляє масло коров'яче, сухе знежирене молоко, казеїн технічний, кисломолочну продукцію.

Традиційне прагнення компанії «Рудь» до високих стандартів забезпечило підприємству розробку, впровадження та сертифікацію систем екологічного менеджменту, якості та харчової безпеки. Освоєні працівниками підприємства сучасні методи управління, що покладені в основу цих міжнародних стандартів, дозволяють планомірно працювати над вдосконаленням діяльності компанії, що в кінцевому підсумку веде до підвищення конкурентоспроможності підприємства.

Персонал підприємства. ПАТ "Житомирський маслозавод" прагне будувати кадрову політику таким чином, щоб кожен співробітник відчував себе необхідною, важливою частиною спільної справи. Для підприємство важливо, щоб робітники розуміли, що від результатів їх роботи залежить успіх та рух Товариства вперед. Товариство систематично підвищує рівень кваліфікації своїх працівників з метою забезпечення високого рівня їх освіти та відповідності їх кваліфікації сучасним тенденціям функціонування Товариства. Характеристику руху кадрів на ПАТ «Житомирський маслозавод» наводимо у таблиці 2.16.



Таблиця 2.16 Характеристика руху кадрів на підприємстві «Житомирський маслозавод» - компанія «РУДЬ»

Показники	2011	2012	2013	+/-	%
				13/12	12/11	13/12	12/11
Прийнято працівників, люд.	238	195	260	-43	+65	81,93	133,33
Вибуло працівників, люд.	342	235	110	-107	-125	25,94	46,81
Загальна чисельність персоналу, люд.	1034	994	1144	+150	-40	96,13	115,09

Проаналізувавши структуру персоналу ПАТ "Житомирський маслозавод" по категоріях зайнятих за 2011-2013 роки ми можемо бачити збільшення чисельності персоналу у 2013 році на 150 осіб. Так як у 2012 році кількість працюючих порівняно з 2011 роком зменшилась на 40 чоловік

На підприємстві наявний адміністративно-управлінський, виробничий та допоміжний персонал. Так як підприємство виробниче, то найбільший відсоток в компанії саме виробничого персоналу. У таблиці 2.17 відображаємо кадровий склад підприємства по категоріях.

Таблиця 2.17 Кадровий склад підприємства

Категорії персоналу	2011	2012	2013	Відхилення 12/11
	люд.	%	люд.	%	люд.	%	люд.	доля,%
Адміністративно-управлінський персонал	365	35,3	350	35,2	355	31,0	+5	+1,43
Виробничий персонал	624	60,3	609	61,3	749	65,5	+140	+22,99
Допоміжний персонал	45	4,4	35	3,5	40	3,5	+5	+14,29
Всього	1034	100	994	100	1144	100	-	-

Проаналізувавши кадровий склад підприємства, помітно що на адміністративно-управлінський персонал припадає в середньому 33,5% усіх працівників (35,3% у 2011р., 35,2% у 2012 р. та у 2013 р.- 31%) це свідчить про високий розвиток управління на підприємстві.

Так як ПАТ "Житомирський маслозавод" являється виробничим підприємством, то на виробничий персонал припадає близько 64% всіх кадрів підприємства (60,3% у 2011, 61,3% у 2012 та 65,5% у 2013). У 2011 році спостерігається спад виробничого персоналу, але вже у 2013 році їхня чисельність зростає.

Загалом співвідношення категорій персоналу є досить ефективним, дає змогу правильно керувати компанією, знизити ризики появи браку, або невідповідності у виробництві, максимізує прибутковість компанії та забезпечує постійний розвиток. Здійснювати оцінку ефективності управління персоналу підприємства можна різними методами, та найважливішим фактором, що встановлює ступінь ефективності управління персоналом підприємства є продуктивність праці, даний показник показує, яка частка доходу припадає на одного працівника (табл.2.18).

Таблиця 2.18 Аналіз продуктивності праці працівників ПАТ "Житомирський маслозавод" за період 2011-2013рр.

	Роки	Відхилення
	2011	2012	2013	2012/2011	2013/2012
				+/-	%	+/-	%
1.Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції, тис. грн.	387855,4	501814,4	615765	113959	1,29	113950,6	11,23
2.Чисельність працівників, люд.	1034	994	1144	- 40	0,96	+150	11,6
3. Продуктивність праці 1 працівника, тис. грн. на 1 люд. (ряд1/ряд2)	375,1	504,8	538,3	129,7	1,35	33,5	1,07
4. Фонд оплати праці, тис. грн.	2602,3	3871,6	3234	1268,3	1,49	-637,6	0,84
5. Відпрацьовано працівниками тис. люд-год.	112,0	87,0	168, 8	-25	0,78	81,8	1,94
6. Продуктивність праці на 1 люд-год, тис. грн. на 1 люд-год,(ряд 1/ряд 5)	3463	5769	3647,9	2306	1,67	-2121,1	0,63
7. Показник трудової активності працівників, тис. люд-год на чол. (ряд 5/ряд 2)	0,11	0,09	0,15	-0,02	0,81	0,06	1,67

Щодо рівня продуктивності праці, то як свідчать дані таблиці 2.18 на протязі трьох років рівень продуктивності праці на підприємстві має нестабільність. Зміни продуктивності праці пояснюються як зростанням величини доходу підприємства так і чисельністю працівників. В 2011 році рівень продуктивності праці працівників ПАТ "Житомирський маслозавод" склав 375,1 тис. грн. на одного працівника, в 2012 році приріст рівня продуктивності праці склав 129,7 тис. грн. Свідченням ефективної організації роботи з персоналом є щорічний ріст рівня продуктивності праці.

В основу кадрової програми ПАТ "Житомирський маслозавод" покладена методика "Управлiння персоналом". Дана методика обгрунтована з метою рацiонального використання кадрiв на ПАТ "Житомирський маслозавод", що передбачає проведення органiзацiйних, методичних, виховних заходiв, якi спрямованi на пiдготовку кадрiв, на створення сприятливого соцiально-психологiчного клiмату в пiдроздiлах пiдприємства, скорочення плинностi кадрiв, закрiплення виробничої, трудової дисциплiни, створення сприятливих умов для випуску високоякiсної, безпечної та екологiчно чистої продукцiї, спрямована на навчання кадрiв, що виконують завдання, якi можуть мати значний вплив на якiсть, безпеку продукцiї та навколишнє середовище.

На пiдприємствi застосовуються наступнi форми навчання: - навчання працiвникiв зi шкiдливими та небезпечними факторами; - навчання нових працiвникiв; - перепiдготовка та навчання iншим професiям; - навчання по пiдвищенню квалiфiкацiї керiвникiв, професiоналiв, фахiвцiв та технiчних службовцiв; - навчання по пiдвищенню майстерностi та квалiфiкацiї робiтникiв. Пiдвищення квалiфiкацiї керiвникiв, професiоналiв, фахiвцiв та технiчних службовцiв на пiдприємствi здiйснюється з вiдривом вiд виробництва. Спецiалiсти навчаються та набувають досвiд на курсах, семiнарах, тренiнгах, iнших пiдприємствах. Менеджер з персоналу в журнал реєстрацiї пiдвищення квалiфiкацiї робить вiдповiдний запис.

Результативнiсть навчання визначається при заповненнi спiвробiтником анкети оцiнки навчання. Органiзацiйне та навчально-методичне керiвництво здiйснюється менеджером з персоналу спiльно з керiвником структурного пiдроздiлу пiдприємства. Програми проведення навчання затверджує генеральний директор.

В загальному, здійснивши аналіз управління на ПАТ "Житомирський маслозавод" можемо відзначити, що на даному етапі розвитку господарства персонал використовується ефективно.

Фінанси. Для характеристики даного елемента внутрішнього середовища рекомендується оцінити фінансовий стан підприємства, скориставшись таблицею 2.19.

Таблиця 2.19 Показники фінансового стану підприємства

№ з\п	Показники	Рекомендоване значення	Базове значення	Фактичне значення	Відхилення (+,-)
Показники ліквідності
1	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	> 0,2-0,3	1,162	1,285	0,123
2	Коефіцієнт термінової ліквідності	> 0,6-0,7	0,841	0,827	-0,014
3	Коефіцієнт загальної ліквідності	2-3	1,71	1,87	0,155
4	Робочий капітал	> max	0,958	1,137	0,179
Показники фінансової стійкості
1	Коефіцієнт автономії	>0,6	0,352	0,434	0,081
2	Коефіцієнт фінансування (співвідношення власних і займаний коштів)	>1	0,603	0,809	0,206
Показники ділової активності
1	Коефіцієнт обігового капіталу, число обігів	> max	3,34772	3,40878	0,061
2	Тривалість обігу обігового капіталу, у днях	> max	30	29	-0,535
3	Коефіцієнт мобільності обігового капіталу	> max	0,84	0,83	-0,014
4	Доля обігового капіталу, %		0,56	0,61	0,049
5	Доля власного обігового капіталу, %	> max	0,43	0,48	0,050
6	Рентабельність власного капіталу, %	> max	11,73	30,04	18,314
7	Рентабельність капіталу, %	> max	4,13	13,03	8,899
8	Капіталовіддача	> max	1,88	2,08	0,202

Отже, як бачимо, фінансові показники ПАТ «Житомирський маслокомбінат» знаходяться в нормі, крім того мають позитивну тенденцію до збільшення. Покращується рентабельність, фінансова стійкість та платоспроможність підприємства.

Організаційна культура й імідж підприємства. Організаційна культура відображає норми поводження, ділову етику, стиль керівництва, філософію керівництва. При аналізі організаційної культури необхідно оцінити ступінь розробленості управлінської філософії на підприємстві, відношення співробітників до історії розвитку, що зложилися традиціям на підприємстві, стиль ділового спілкування, рівня культури керування, а також виявити наявність розроблених стандартів поводження й формальних правил і процедур менеджменту.

Джерелом інформації для проведення аналізу даної функціональної зони є документація підприємства, публікації про підприємство в джерелах масової інформації, а також судження експертів.

Оцінка іміджу підприємства здійснюється за допомогою експертних оцінок. Узагальнююча оцінка іміджу підприємства представляється собою сукупність оцінок діяльності підприємства з боку конкурентів - діловий рейтинг, з боку споживачів і громадськості - споживчий рейтинг, з боку самих працівників і власників підприємства - престижний рейтинг і з боку закордонних фірм- партнерів - міжнародний рейтинг.

Споживчий рейтинг ґрунтується на результатах аналізу відносини споживачів і громадськості до підприємства. Престижний рейтинг ґрунтується на результатах аналізу публікацій у засобах масової інформації, у яких підприємство представляє себе, а також на основі суджень працівників відносно досягнення підприємства своїх цілей, послідовності підприємства у своїй діяльності і його репутації в порівнянні з іншими суб'єктами господарювання в даній галузі. При цьому необхідно проаналізувати, як побудована система кар'єри в підприємстві і яких критеріях використаються для просування працівників, провести спостереження за тим як співробітники трудяться на своїх робочих місцях, як комунікують один з одним, чому віддають перевагу в бесідах.

Оцінка міжнародного рейтингу здійснюється в тому випадку, якщо підприємство функціонує на зовнішньому ринку.

Корпоративна культура є дуже важливою для кожного підприємства, бо вона визначає принципи та правила внутрішнього життя підприємництва.

Визначення сильних і слабких сторін підприємства.

Сильні та слабкі сторони підприємства так само, як загрози та можливості в зовнішньому середовищі, визначають умови успішного функціонування підприємства. Тому на заключному етапі аналізу внутрішнього середовища підприємства необхідно зробити оцінку його факторів. Результати оцінки відображаються в профілі діяльності підприємства. Так, оцінка фактора внутрішнього середовища в 3 бали свідчить про сильну сторону діяльності підприємства, а оцінка в 1 бал -- про слабку сторону (табл.2.20).

Таблиця 2.20 Профіль діяльності підприємства

№ п\п	Показники	Бали
		1	2	3
1	Ступінь досягнення цілей		+
2	Рівень ризику (Z-фактор)		+
3	Ступінь доцільності організаційної структури			+
4	Рівень комунікаційних зв'язків у підприємстві			+
5	Стиль правління			+
6	Рівень прибутку		+
7	Частка ринку			+
8	Система контролю якості товару			+
9	Широта асортименту			+
10	Гнучкість цінової політики		+
11	Доцільність договірної політики		+
12	Система організації збуту	+
13	Рівень сервісу			+
14	Система стимулювання покупців

Страница:

•  1 
•  2 
•  3 
•  4 

курсовая работа "Розробка антикризових стратегій" скачать

Подобные документы

• Стратегії розвитку підприємства

  Поняття стратегії, стратегічного планування і стратегічного управління. Загальна характеристика діяльності приватного підприємства "АНСЕАЛ". Аналіз фінансового стану та середовища підприємства. Форми стратегічного контролю та реалізації стратегії.
  
  дипломная работа [268,3 K], добавлен 04.12.2010
  

• Впровадження антикризового управління на сільськогосподарському підприємстві

  Аналіз діяльності підприємства, трудові ресурси та оплата праці. Діагностика банкрутства, дослідження його фінансового становища. Створення антикризової групи на підприємстві з метою розробки програми управління підприємством, дослідження її ефективності.
  
  курсовая работа [118,0 K], добавлен 18.06.2015
  

• Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства

  Передумови для прийняття стратегічних рішень у процесі управління підприємством. Еталонні стратегії розвитку підприємства та стратегії його організаційного розвитку. Стратегії управління персоналом. Наукові дослідження та розробки стратегій управління.
  
  контрольная работа [42,8 K], добавлен 06.05.2014
  

• Удосконалення стратегії підвищення ефективності управління конкурентоспроможністю підприємства

  Правове забезпечення формування стратегії розвитку підприємства. Стратегічне планування як елемент системи стратегічного менеджменту підприємства. Розробка базової стратегії підприємства як фактор зниження ступеню невизначеності його діяльності.
  
  курсовая работа [157,3 K], добавлен 21.04.2015
  

• Шляхи удосконалення стратегічного управління підприємством

  Стратегічне управління та його роль у діяльності підприємства. Аналіз стану та розробка стратегічного плану підприємства ТОВ "АЛІСА". Посилення контролю за впровадженням системи управління. Підвищення продуктивності праці як засіб збільшення прибутку.
  
  дипломная работа [233,9 K], добавлен 13.11.2011
  

• Управління стратегіями підприємства ТОВ "Екопласт"

  Реалізація стратегії підприємства: основні завдання, етапи. Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища діяльності підприємства. Стратегічне бачення та основні стратегії ТОВ "Екопласт". Оцінка ефективності маркетингової стратегії розвитку підприємства.
  
  дипломная работа [381,1 K], добавлен 12.10.2012
  

• Корпоративна стратегія підприємства

  Суть і принципи розробки корпоративної стратегії, її роль в діяльності підприємства. Опис рівнів і моделей корпоративної стратегії підприємства, система їх реалізації. Вивчення механізму стратегічного планування і моделей стратегічного управління.
  
  курсовая работа [1,1 M], добавлен 04.02.2014
  

• Управління якістю виробництва продукції на прикладі ДП "Івашківський спиртзавод"

  Аналіз господарчо-економічної діяльності підприємства, його внутрішнього і зовнішнього середовища. Оцінка платоспроможності, слабких та сильних сторін, суть організаційно-правової форми та місії. Особливості розробки фінансової стратегії підприємства.
  
  курсовая работа [50,8 K], добавлен 29.02.2012
  

• Удосконалення стратегічного управління діяльністю підприємства

  Теоретичні аспекти та концепція стратегічного управління підприємством. Методологія, еволюція розвитку, елементи та принципи стратегічного управління. Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища, дослідження конкурентоспроможності підприємства.
  
  дипломная работа [133,3 K], добавлен 10.08.2010
  

• Управління стратегічним потенціалом підприємства (на матеріалах ТОВ "Колір-Плюс")

  Характеристика системи показників організаційного розвитку підприємства. Аналіз політики його стратегічного розвитку. Розробка системи інформаційно-аналітичного забезпечення процесу стратегічного управління. Побудова моделі стратегічного розвитку.
  
  дипломная работа [294,3 K], добавлен 10.04.2013
  

Другие документы, подобные "Розробка антикризових стратегій"

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам