К вопросу о теории и практике аутсорсинга

Аналогичный пример можно найти и в российской нефтяной отрасли, когда нефтедобывающие компании, например, Роснефть, развивают собственные дочерние нефтесервисные компании (бурение скважин и иные сервисные функции). С 2006 года нефтяная отрасль массово выводила нефтесервисную функцию на аутсорсинг, продавая собственные активы в бурении: дочка ЛУКОЙЛА после продажи превратилась в «EurasiaDrilling», ТНК-ВР продала активы американской «Weatherford», Газпром продал «Газпром бурение» и т.д. [12]. Сейчас доходность нефтяных компаний резко снизилась вслед за нефтяными ценами (резко изменились рыночные условия, о чем мы говорили выше) и многие компании стали бороться за снижение издержек. Так, Роснефть стала развивать собственное РН-Бурение, взяв курс на отказ от внешних контрактов (хочет довести долю внутреннего нефтесервиса, своего рода ОЦО в бурении, до 75-80% к 2020 г.). Собственный нефтесервис завела, будучи внутри АФК Системы, и Башнефть (хотя отказалась от него в 2010 г.) [29].

Об этой тенденции, кстати, говорят и российские исследователи - идеи круговорота сорсинговой деятельности можно найти уже у Календжяна (2003 г.), упоминания есть и у Рудой и Аникина (2007-2009 гг.), однако напрямую об этом феномене говорят только Курбанов и Плотников в 2014 году.

Заключение

В начале работы мы ставили конкретные вопросы, ответы на которые содержатся на страницах данной статьи.

Суммируя их можно сказать, что аутсорсинг является объектом изучения экономической теории, а более конкретно - микроэкономики, а также науки о менеджменте (делового администрирования). Аутсорсинг - очень практическое понятие, и его проще всего изучать на примере конкретных бизнес-кейсов. Больше всего кейсов (успешных и провальных) - из западной практики, где аутсорсинг стал нормой ведения бизнеса десятилетия назад. Именно в работах западных исследователей содержатся наиболее интересные обобщения и выкладки. В русскоязычной литературе предметных работ меньше, вместе с тем в данной статье рекомендованы две книги (Рудая и Курбанова), которые помогут довольно быстро ознакомиться с предметом.

Однако главное, что хотелось донести в данной статье, это важность правильного понимания сорсинговой деятельности для современной ситуации в бизнесе и экономике.

Сегодня ситуация на рынке настолько непредсказуема, меняется настолько стремительно, что рассчитывать на возможность выработать долгосрочную модель ведения бизнеса без необходимости постоянной ее корректировки по меньшей мере неоправданно. Век долгосрочных незыблемых стратегий закончился.

Сорсинговая деятельность - это неотъемлемая составная часть стратегии. Руководители предприятий должны иметь возможность также быстро настраивать ее, использовать различные инструменты сорсинга в зависимости от складывающейся экономической обстановки. Упомянутая в статье «панель управления» сорсинговой деятельностью должна быть постоянно под рукой.

Именно правильно настроенный сорсинг (он же мультисорсинг) может дать компаниям стратегическое конкурентное преимущество.

Важность сорсинга в целом и аутсорсинга в частности для развития конкуренции в России и, как следствие, повышения конкурентоспособности российской экономики в глобальном масштабе сложно переоценить. России не нужны монополии и вертикально-интегрированные монстры. России нужны мобильные компании, сконцентрированные на своих конкурентных преимуществах. Степень развития аутсорсинга в экономике страны показывает степень ее зрелости.

Автор настоящей статьи уверен, что аутсорсинг, в сочетании с другими факторами и инструментами, поможет вывести экономику России на устойчивый тренд роста.

Источники

1. Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний: Дис. … д.э.н.: 08.00.05. - Москва, 2003. - 305 с.

2. Курбанов А.Х. Аутсорсинг в системах публичного управления и менеджмента: методологические и концептуальные основы организации и развития: Дис. … д.э.н.: 08.00.05. - Санкт-Петербург, 2012. - 354 с.

3. Курбанов А.Х., Плотников В.А. Аутсорсинг: история, методология, практика: Монография. - М.: Инфра-М, 2014. - 112 с.

4. Хэйвуд Дж.Б. Аутсорсинг. В поисках конкурентных преимуществ. - М.: Вильямс, 2004. - 176 с.

5. Едовина Т. Производители продолжают возвращаться в США // Коммерсантъ. - 2014. - № 193. - 23 октября. - С. 6.

6. 74% процента CEO из России уверены в росте выручки своих предприятий в 2014 году, однако всего 17% из них верят в улучшение мировой экономики в течение ближайших 12 месяцев [Электронный ресурс] // PwC в России. - 2014. - 22 января. - Режим доступа: http://www.pwc.ru/ru/press-releases/2014/ceo_survey_2014.html

7. Только 16% российских СЕО совершенно уверены в росте выручки своих компаний в течение ближайших 12 месяцев, и лишь 14% респондентов ожидают ускорения темпов роста мировой экономики в 2015 году месяцев [Электронный ресурс] // PwC в России. - 2015. - 21 января. - Режим доступа: http://www.pwc.ru/ru/press-releases/2015/18_ceo_survey.html

8. Brown D., Wilson S. The Black Book of Outsourcing: how to manage the changes, challenges and opportunities. - New Jersey: Wiley, 2008.

9. Cohen L., Young A. Multisourcing: moving beyond outsourcing to achieve growth and agility. - Boston: Harvard Business School Publishing, 2005. - 288 p.

10. Cullen S., Lacity M., Willcocks L.P. Outsourcing: All You Need to Know. - San Bernardinio: White Plume Publishing, 2014. - 518 p.

11. Сломан Дж. Экономикс. Экспресс-курс. - 5-е изд. - СПб: Питер, 2007. - 608 с.

12. Дука О. Назад в будущее // Нефтегазовый сервис: Приложение к газете «Коммерсантъ». - 2014. - № 191. - 21 октября. - С. 22.

13. Pisano G.P., Shih W.C. Producing Prosperity: Why America needs a manufacturing renaissance. - Boston: Harvard business review press, 2012. - 192 p.

14. Ghoshal S., Bartlett C.A. A Multinational corporation as interorganizational network // The Academy of Management Review. - 1990. - Vol. 15. - № 4. - P. 603-625.

15. Goold M., Campbell A. Designing effective organizations: how to create structured networks. - London: Wiley, 2002. - 368 p.

16. Goold M., Campbell A. Strategies and styles: the role of the centre in managing diversified corporations. - Oxford: Basil Blackwel, 1987.

17. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. - New York: Harper Business Books, 1993. - 223 p.

18. Harris F.W. How Many Parts to Make at Once // Operations Research. - 1990. - Vol. 38. - № 6. - P. 947-950.

19. Porter M.E. The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. - New York: Free Press, 1985. - 557 p.

20. Prahalad C.K., Hamel, G. The core competence of the corporation // Harvard Business Review. - 1990. - Vol. 68. - № 3. - P. 79-91.

21. Quinn J.B. Intelligent Enterprise: A Knowledge and Service Based Paradigm for Industry. - New York: Free Press, 1992. - 473 p.

22. Coase R.Н. Nature of the firm // Economica. New Series. - 1937. - Vol. 4. - № 16. - P. 386-405.

23. Shewhart W.A. Economic control of quality of manufactured product. - New York: D. Van Nostrand Company, 1931. - 501 p.

24. Taylor F.W. The Principles of Scientific Management. - New York: Harper & Brothers, 1911. - 77 p.

25. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic Capabilities and Strategic Management // Strategic Management Journal. - 1997. - Vol. 18. - № 7. - P. 509-533.

26. World Development Indicators [Electronic resource] // World DataBank. - Mode of access: http://databank.worldbank.org/data/reports.aspx?source=world-development-indicators

27. Womack J.P., Jones D.T., Roos D. The Machine that Changed the World: The Story of Lean Production. - New York: Harper Perennial, 1991. - 323 p.

28. Портер М., Кетелс, К. Конкурентоспособность на распутье: направления развития российской экономики. - М.: ЦСР, 2007.

29. Борцова Е. «Роснефть» раскладывает сервис // Нефтегазовый сервис: Приложение к газете «Коммерсантъ». - 2015. - № 191. - 16 октября. - С. 19.

30. Синяев В.В. Развитие коммерческой системы аутсорсинга в сфере строительных услуг: Автореф. дис. … д.э.н.: 08.00.05. - Москва, 2009. - 392 с.

31. Аксенов Е., Альтшулер И. Аутсорсинг. 10 заповедей и 21 инструмент. - СПб: Питер, 2009. - 464 с.

32. Аникин Б., Рудая И. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2014. - 320 с.

33. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. - М.: Эксмо, 2007. - 960 с.

34. Моисеева Н.К., Малютина О.Н., Москвина И.А. Аутсорсинг в развитии делового партнерства. - М.: Инфра-М, 2010. - 240 с.

35. Рудая И.Л. Методология управления в экономических системах на основе аутсорсинга: Автореф. дис. … д.э.н.: 08.00.05. - Москва, 2009. - 410 с.

36. Шаповалов А., Бутрин Д. Гарвард критикует Грефа. Американский отчет о конкурентоспособности России не понравился Минэкономразвития [Электронный ресурс] // ADME.ru. - 2006. - 5 октября. - Режим доступа: http://www.adme.ru/business/garvard-kritikuet-grefa-amerikanskij-otchiot-o-konkurentosposobnosti-rossii-ne-ponravilsya-minekonomrazvitiya-10143/

Размещено на Allbest.ru