Характеристика организации как объекта управления

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

ФГБОУ ВПО

Кафедра экономики и менеджмента

Курсовая работа

Характеристика организации как объекта управления

Студент:

Михель Владимир Владимирович

группа: М(ПМ)-14-2

Преподаватель:

Макарова Светлана Васильевна

Екатеринбург

2015



Содержание

Введение

1. Краткая характеристика организации

2. Миссия и основные цели организации

3. Характеристика ресурсов

4. Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ

5. Структура управления организацией

6. Позиция основных видов продукции на рынке. Матрица БКГ

7. Рекомендации по совершенствованию системы управления

Заключение

Список используемых источников

Приложение



Введение

В данной курсовой работе главной моей целью является подробно изучить, узнать историю и понять, как работает одно из самых крупных предприятий "ОАО Газпром".

Чтобы изучить данное предприятие мне понадобиться решить следующие задачи:

1. Изучить краткую характеристику организации

2. Узнать миссии и основные цели организации

3. Изучить характеристику ресурсов

4. Сделать анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ

5. Изучить структуру управления организацией

6. Узнать позицию основных видов продукции на рынке. Матрица БКГ

7. Рекомендации по совершенствованию системы управления.



1. Краткая характеристика организации

ОАО "Газпром" - крупнейшая газовая компания мира. "Газпрому" принадлежит 60% российских и 17% мировых запасов газа. В добыче газа доля "Газпрома" ещё выше - 85% российской добычи газа, 20% мировой добычи.

В России "Газпром" занимает монопольное положение по транспортировке природного газа в газообразном состоянии. Компании принадлежит Единая система газоснабжения (ЕСГ), включающая в себя все магистральные газопроводы страны. Доступ независимых производителей газа к газотранспортной системе "Газпрома" регулируется государственными органами.

Закон "Об экспорте газа" наделяет "Газпром" исключительным правом экспорта природного газа из России. Прочие российские производители газа не имеют возможности поставлять свою продукцию за пределы страны.

Российской федерации принадлежит 50% плюс одна акция ОАО "Газпром". Согласно закону "О газоснабжении в РФ" доля государства в капитале "Газпрома" не может быть ниже этого уровня. В годы активной приватизации государство утратило акционерный контроль над "Газпромом". В 2004 году контроль был восстановлен путём покупки пакета акций.

Стратегия развития "Газпрома" предусматривает расширение деятельности в смежных областях, в частности добыче нефти и генерации электрической энергии. "Газпром" приобрёл контрольный пакет акций компании "Сибнефть", которая впоследствии была переименована в "Газпром нефть", а также акции ряда электроэнергетических компаний. "Газпром" может выступить связующим звеном между поставщиками и потребителями углеводородного сырья не только европейского, но и азиатского рынков, способен учитывать мнения всех заинтересованных сторон, содействовать поиску баланса интересов участников глобального энергетического взаимодействия.

Группа "Газпром" имеет достаточно сложную и широкую организационную структуру. Ее головной центр располагается по адресу Российская Федерация, 117997, г. Москва, ул. Наметкина, д. 16, тогда как дочерние и зависимые общества разбросаны по всей территории России, включая зарубежные страны. Общее число этих компаний с различным долевым участием ОАО "Газпром" превышает 150 единиц, поэтому в данной работе будет приведен лишь перечень тех организаций, где долевое участие составляет 100%.

Данные по состоянию на 31 декабря 2007 года:

ООО "Бургаз"

ООО "Газкомплектимпэкс"

ООО "ВНИИГАЗ"

ООО "Газсвязь"

ООО "Газпром добыча Астрахань"

ООО "Газфлот"

ООО "Газпром добыча Ноябрьск"

ООО "Газнадзор"

ООО "Газпром добыча Надым"

ООО "Газобезопасность"

ООО "Газпром добыча Оренбург"

ООО "Газоэнергетическая компания"

ООО "Газпром добыча Уренгой"

ООО "Газпром экспорт"

ООО "Газпром добыча Ямбург"

ООО "Газпром ПХГ"

ООО "Газпром трансгаз Волгоград"

ООО "Авиапредприятие ГАЗПРОМАВИА"

ООО "Газпром трансгаз Казань"

ООО "Газпроминвестхолдинг"

ООО "Газпром трансгаз Москва"

ООО "ИРЦ Газпром"

ООО "Газпром трансгаз Махачкала"

ООО "Информгаз"

ООО "Газпром трансгаз Нижний Новгород"

ООО "Кавказтрансгаз"

ООО "Газпром трансгаз Екатеринбург"

ООО "Красноярскгаздобыча"

ООО "Газпром трансгаз Санкт-Петербург"

ООО "Кубаньгазпром"

ООО "Газпром трансгаз Самара"

ООО "Межрегионгаз"

ООО "Газпром трансгаз Саратов"

ООО "Новоуренгойский ГХК"

ООО "Газпром трансгаз Сургут"

ООО "Пургаздобыча"

ООО "Газпром трансгаз Томск"

ООО "Севморнефтегаз"

ООО "Газпром трансгаз Уфа"

ООО "Сжиженный газ"

ООО "Газпром трансгаз Ухта"

ООО "Сургутстройгаз"

ООО "Газпром трансгаз Чайковский"

ООО "ТюменНИИгипрогаз"

ООО "Газпром трансгаз Югорск"

ЗАО "Ямалгазинвест"

ООО "Газпромтранс-Оренбург"

"Газпро-Финанс Б.В."

ООО "Газпромтранс-Уренгой"

"Газпром (Ю.К.) Лтд"

ООО "Газпромтранс-Сургут"

"Газпром Сахалин Холдинг Б.В."

ООО "Газпром переработка"

Группа располагает одной из крупнейших в мире систем газопроводов и обеспечивает основную часть добычи природного газа и его транспортировку по трубопроводам высокого давления в Российской Федерации. Также она является крупнейшим экспортером природного газа в европейские страны, осуществляет добычу нефти и производство нефтепродуктов.

Группа осуществляет следующие основные виды хозяйственной деятельности:

Разведка и добыча газа;

Транспортировка газа;

Продажа газа;

Добыча нефти и газового конденсата;

Переработка нефти, газового конденсата и прочих углеводородов и продажа продуктов переработки.

Прочие виды финансово-хозяйственной деятельности включают в себя, в основном, строительство, производство электрической и тепловой энергии и управление активами.

С каждым годом Газпром совершенствует структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти.

Наряду с прочной позицией организации существуют проблемы, которые имеют как стратегический, так и финансовый характер:

- возрастающая взаимозависимость рынков, которая в эпоху глобализации приводит к синхронизации экономик стран и, как следствие, к возможности быстрого переноса спадов либо кризисов из одной страны в другую. Такие условия могут в значительной мере повлиять на рыночные позиции Газпрома.

Проблема международного регулирования отрасли. Регулирование энергетической отрасли осуществляется по различным направлениям. Наиболее важными сферами являются либерализация, таможенное и налоговое законодательство, природоохранное законодательство и энергетическая безопасность.

- высокая конкуренция при выходе в новые регионы и на новые рынки. Примером могут послужить реализация инвестиционных проектов и выход Газпрома на рынок США, где преобладает высокая конкуренция со стороны работающих на этом рынке поставщиков данного вида топлива и высокая либерализация цен на газ.

- географические условия и климат. Значительная доля добычи газа Газпрома приходится на Западную Сибирь, где суровый климат осложняет добычу и увеличивает себестоимость природного газа. Существенная географическая удаленность разрабатываемых западносибирских месторождений от основных регионов реализации продукции требует значительных затрат на транспортировку газа.

- изменение валютных курсов и инфляции. Значительная часть выручки Газпрома номинирована в долларах или евро, тогда как большая часть затрат номинирована в рублях. В связи с этим существенное влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности оказывает изменение темпов инфляции и обменных курсов.

- рост затрат. В последние несколько лет сохраняется ситуация, когда удельные затраты в капитальном строительстве в нефтегазовой отрасли растут темпами, превышающими темпы инфляции. Определяющими факторами этого роста являются увеличение цен на сырье, материалы, комплектующие, услуги, в том числе цен на металл, газоперекачивающие агрегаты, затраты на бурение скважин и т.д. Для минимизации рисков, связанных с ростом затрат, ОАО "Газпром" использует тендеры по выбору поставщиков товаров, исполнителей работ и услуг, ведет работу напрямую с поставщиками. Разработана и реализуется программа оптимизации (сокращения) затрат, осуществляется работа по повышению эффективности управления, прозрачности и контроля за расходованием средств. Данные проблемы возникают на пути развития практически любой крупной структуры, однако Газпром уверенно смотрит вперед, укрепляя позиции на глобальном энергетическом рынке, способствуя повышению авторитета и влияния компании в мировом сообществе, а также обеспечению долгосрочного роста ее стоимости.

2. Миссия и основные цели организации

Газпром видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа.

Стратегической цельюорганизации, ее структурных подразделений и функциональных подсистем является становление ОАО "Газпром" как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок.

Более подробно можно выделить следующие основные цели Газпрома:

1. Наращивание объемов добычи газа.

Газпром располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских - 60%. Запасы газа Газпрома оцениваются в 29,85 трлн. м³, а их текущая стоимость - в 182,5 млрд. долларов. В 2006 году прирост объема разведанных запасов газа существенно превысил объем его добычи и составил 590,9 млрд. м³. В 2007 году по предварительным данным прирост запасов природного газа составил более 585 млрд. м³, что также превышает объем его добычи.

На Газпром приходится около 20% мировой и около 85% российской добычи газа. В 2006 году предприятия Группы Газпром добыли 556 млрд. м³, что на 1 млрд. м³ выше уровня добычи в 2005 году. Добыча природного газа в 2007 году, по оперативной информации, составила 548,5 млрд. м³, при этом снижение уровня добычи по сравнению с 2006 годом вызвано уменьшением объема потребления газа европейскими потребителями из-за теплых погодных условий зимы 2006-2007 гг.

Приоритетным направлением деятельности Газпрома является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, Арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока.

2. Своевременная поставка газа российским и зарубежным потребителям.

Газпрому принадлежит крупнейшая в мире система транспортировки газа - Единая система газоснабжения России. Ее протяженность составляет 156,9 тыс. км. Предприятия Группы Газпром обслуживают также 514,2 тыс. км (80%) распределительных газопроводов страны и обеспечили в 2006 году поставку 316,3 млрд. м³ газа в 79750 населенных пунктов России.

Газпром экспортирует газ в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает укреплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках. В 2006 году объем продаж газа в европейские страны составил 161,5 млрд. м³, в страны СНГ и Балтии - 101 млрд. м³.

3. Диверсификация маршрутов и укрепление энергетической безопасности Европы.

В 2005 году Газпромом выведен на проектную мощность газопровод "Голубой поток" из России в Турцию.

В этом же году начато строительство газопровода "Северный поток", который позволит значительно повысить надежность и гибкость осуществления поставок газа на европейский рынок.

В 2006 году Газпром и итальянская компания ENI подписали Меморандум о взаимопонимании по реализации проекта "Южный поток", который также направлен на укрепление энергетической безопасности Европы. Морской участок "Южного потока" пройдет по дну Черного моря от российского берега до болгарского.

Ведется подготовка к реализации проекта освоения Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря, которое станет ресурсной базой для экспорта российского газа в Европу через "Северный поток". В июле 2007 года Газпром выбрал французскую компанию Total партнером для реализации первой фазы освоения Штокмановского месторождения. В октябре 2007 года еще одним партнером Газпрома при реализации этого проекта стала норвежская компания StatoilHydro.

4. Диверсификация рынков и продуктов.

Газпром реализует поэтапную стратегию наращивания своего присутствия на рынке сжиженного природного газа (СПГ). Это позволяет расширять географию деятельности компании. В 2005 году Газпром осуществил первые поставки СПГ в США, в 2006 году - в Великобританию, Японию и Южную Корею. Вхождение Газпрома в проект "Сахалин-2" дает мощный импульс для завершения масштабного проекта в области поставок энергоносителей в страны АТР и Северной Америки.

Развитие нефтяного бизнеса - одна из стратегических целей Газпрома на пути становления глобальной энергетической компании. Приобретение "Сибнефти" позволило компании стать одним из наиболее влиятельных игроков на нефтяном рынке России.

3. Характеристика ресурсов

Ресурсы необходимы предприятию для достижения стратегических и тактических целей организации. К основным ресурсам относятся люди (человеческие ресурсы), основные и оборотные средства, капитал, технологии и информации. Организация зависима от внешней среды в отношении своих ресурсов.

Человеческие ресурсы

Политика управления человеческими ресурсами Группы Газпром направлена на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства в целях обеспечения основной деятельности Группы, а также повышения конкурентоспособности организации.

В 2007 г. среднесписочная численность работников Группы достигла 436,1 тыс. человек. При этом среднесписочная численность работников основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в 2007 г. составила 224,8 тыс. человек, Газпром нефти - 44,4 тыс. человек, Сибур Холдинга - 81,2 тыс. человек. ресурсы конкурентоспособность рынок управление

При этом структура персонала основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в 2007 году выглядит следующим образом:

Руководители - 9,3%;

Специалисты - 22,2%;

Рабочие - 63,1%;

Прочие служащие - 5,4%.

Система непрерывного фирменного профессионального образования персонала, которую проводит Газпром, способствует повышению эффективности выполнения производственных задач трудовыми коллективами. Обучение руководителей и специалистов проводится на базе 18 образовательных учреждений, обучение рабочих - в образовательных подразделениях по подготовке кадров, действующих в составе 22 основных газодобывающих и газотранспортных обществ.

В 2007 г. социально-трудовые отношения между работниками и работодателями регулировались Генеральным коллективным договором ОАО "Газпром", его дочерних обществ и организаций на 2007-2009 гг. и коллективными договорами дочерних обществ и организаций. Генеральный коллективный договор затрагивает интересы 266,6 тыс. работников.



Таблица 1. Анализ эффективности использования ресурсов

Показатели	2013 год	2014 год	Отклонение
			Абсолютное	Темп прироста, %
1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	5247300000	5660975000	413675000	7,88
2. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.	3817626000	4317233000	499607000	13,09
3. Прибыль от реализованной продукции, тыс. руб.	1429674000	1343742000	-85932000	-6,01
4. Среднесписочная численность трудящихся, чел.	24100	24300	200	0,83
5. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. (остаточная стоимость)	1131071000	1084862000	-46209000	-4,09
6. Фондоотдача ОПФ, руб./руб.	4,64	5,22	0,58	12,48
7. Фондовооруженность труда, руб./чел.	46932406,64	44644526,75	-2287879,89	-4,87
8. Производительность труда, руб./чел.	217730290,5	232961934,2	15231643,7	7,00
9. Объем произведенной товарной продукции, тыс. руб.	1517630	1506728	-10902	-0,72
10. Среднегодовая сумма капитала, тыс. руб.	9319590000	9816558000	496968000	5,33
11. Коэффициент оборачиваемости капитала	1,78	1,73	-0,04	-2,36
12. Оборачиваемость оборотных средств	205,51	210,49	4,98	2,42
13. Производительность организации как системы, руб./руб.	0,73	0,76	0,04	4,82

4. Анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ

К факторам внутренней среды относят: цели, задачи, технологию, структуру и персонал. Обследование внутренней среды будет рассмотрено на следующих функциональных областях: маркетинг, финансы, производство (операции), персонал, организационная структура.

Анализ функций маркетинга

Основной целью маркетинга Группы Газпром является повышение реализации продукции не только на внутреннем рынке, но и на международных рынках Дальнего зарубежья, СНГ и Балтии.

Разнообразие и качество ассортимента. Помимо основных видов деятельности Газпром реализует на рынке большое количество продуктов нефтепереработки (масло, мазут и пр.), обладающие высоким уровнем качества, что повышает их конкурентоспособность и расширяет возможности выхода на международные рынки.

Анализ производства (операций)

Газпром не имеет возможности продавать свою продукцию по более сниженным ценам, так как основной уровень цен на внутреннем рынке (прежде всего на газ) определяет Правительство РФ. Снижение цен будет означать резкое снижение прибыльности, которая на данный момент имеет не самые лучшие показатели.

Персонал организации

Членами правления, высшего руководства, Газпрома являются ведущие специалисты в области нефте-, газопереработки, а также люди с высшим экономическим образованием.

Большую долю персонала (более 60%) составляют рабочие, которым уделяется значительное внимание с целью создания максимально комфортных условий для труда, обеспечения их комплексом социальных гарантий, льгот и компенсаций.

Анализ факторов внешней среды

Характеристика экономической ситуации в отрасли

Экономическая ситуация на мировом энергетическом рынке в настоящее время:

нефть выступает энергоносителем общемирового значения, газ - в основном регионального, уголь - локального;

резкий рост потребления углеводородов, который в обозримом будущем не будет заменен альтернативными источниками энергии;

резкий рост потребности развивающихся азиатских стран в энергоресурсах с учетом продолжающегося экономического роста, быстрого увеличения численности населения и чрезвычайно высокой энергоемкости национальных экономик;

увеличение разрыва между объемами потребления (растет) и объемами производства (снижается) углеводородов в развитых странах;

ограниченные возможности дополнительного роста производства увеличивают риски, связанные с возможной дестабилизацией рынка;

снижается уровень обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа;

Перспективы развития нефтегазового комплекса России

Россия обладает крупным потенциалом на мировом энергетическом рынке. К настоящему моменту в России открыто и разведано более 3 тыс. месторождений углеводородного сырья. Причем, разрабатывается примерно половина из них. Более половины российской нефтедобычи и более 90% добычи газа сосредоточены в районе Урала и Западной Сибири. Большинство месторождений этого региона отличаются высокой степенью выработки, поэтому при сохранении его в качестве основной углеводородной базы необходимо развивать и альтернативные регионы добычи.

Основные факторы, сдерживающие развитие газовой отрасли (на примере Газпрома) в России:

политика "Газпрома", для которого невыгодно в условиях существующих внутренних тарифов на газ развивать внутренний рынок;

отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа;

необходимость инвестировать серьезные средства в разработку новых месторождений;

ставка на закупки среднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты;

Поставщики

Крупными странами-поставщиками газа являются Узбекистан, Туркменистан и Казахстан, с которыми недавно было заключено долгосрочное соглашение о поставке природного газа.

Долгосрочные соглашения с поставщиками гарантируют организации высочайшее качество поставляемой продукции, а также ее своевременную поставку. Договоры с Туркменистаном, Узбекистаном и Казахстаном заключаются на год, а цены этих поставщиков значительно отличаются от рыночных, потому что среднеазиатские страны, находящиеся в центре материка, не имеют альтернативных маршрутов экспорта своего газа, например, в Европейский регион. С 2009 года среднеазиатские поставщики планируют увеличение цен на продаваемый России газ до европейского уровня, что соответственно отразится на закупочных ценах для потребителей продукции на внешнем рынке.

Конкуренты

На внутреннем рынке, помимо Газпрома, существует ряд таких компаний, как "Лукойл", "Роснефть" и "Новатэк". В настоящее время они достаточно быстро развиваются (13% в общем объеме российской добычи газа), однако обладая монополией на инфраструктуру, Газпром фактически контролирует всех конкурентов внутри России и стремится избежать либерализации газовой отрасли в нашей стране.

Акционеры

Уставный капитал ОАО "Газпром" составляет 118 367 564 500 руб. и разделен на 23 673 512 900 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 5 руб. каждая. Общее количество лиц, зарегистрированных в реестре акционеров ОАО "Газпром", на 29 декабря 2007 г. составило 49 047 (снижение за год на 4,4%).



Таблица 2. SWOT-анализ

Потенциальные внутренние сильные стороны	Потенциальные внутренние слабые стороны
1 -	2 -
1. Эффективное управление (минимизация расходов, процесс интенсификации производства)	1. Необходимость развития сбытовой сети
2. Большие запасы газа на территории России	2. Необходимость инвестировать серьезные средства в разработку новых месторождений
3. Диверсификация маршрутов и повышение надежности поставок газа в Европу	3. Недостаточное финансирование проектов, направленных на диверсификацию поставок газа
4. Способность удовлетворять растущий с каждым годом спрос на энергоресурсы	4. Отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа;
5. Лидирующее место по темпу роста рыночной капитализации среди европейских компаний	5. Стоимость акций Газпрома все-таки остается заниженной в цене
6. Большие затраты на НИОКР; 95 % используемых технологий соответствуют современным требованиям	6. Проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов
7. Развитие производства и морской транспортировки сжиженного природного газа (СПГ)	7. Невозможность обеспечения растущего с каждым годом спроса на энергетические ресурсы за счет поставок СПГ
8. Соблюдение всех требований Конвенций Международной организации труда, ратифицированных РФ	8. Отток квалифицированных кадров в другие организации ТЭКа
9. Лучшие рекламные компании, спонсорская и благотворительная деятельность	9. Большие затраты на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа
10. Жесткость в отстаивании корпоративных интересов	10. Другое
11. суммарная экономия топливно-энергетических ресурсов (ТЭР)	-
12. Другое	-
Потенциальные внешние возможности организации	Потенциальные внешние угрозы
1. Сохранение достигнутых позиций на европейском газовом рынке	1. Проводимая на государственном уровне политика по недопущению иностранных компаний в качестве операторов разработки наиболее перспективных объектов (Ямал, Штокмановское месторождение)
2. Географическая диверсификация (выход на рынки Северной Америки и стран АТР)	2. Сохранение транзитных рисков
3. Газовые ресурсы Центральной Азии дают возможность выхода на новые рынки сбыта при сохранении надежности поставок традиционным потребителям	3. Ставка на закупки среднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты;
4. Признанный лидер рынка	4. Низкая прибыльность из-за внутренних регулируемых тарифов на газ
5. Возможности расширения ассортимента продукции	5. Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками, связанными с добычей и экспортом нефти
6. Контроль над всеми конкурентами внутри России	6. Организация имеет серьезных конкурентов в лице стран, обладающих большими запасами газа
7. Независимость в выборе поставщика газа	7. Ослабление позиций Газпрома на рынке Средней Азии за счет усиления поставок газа Туркменистаном и Узбекистаном в другие страны
8. Лидирующее место в сфере распределения газа	8. Неурегулированность многих вопросов в рамках ЕС
9. Резкий рост мировой потребности в энергетических ресурсах	9. Снижение уровня обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа
10. Заинтересованность государства в развитии газовой промышленности на территории страны	10. Рост политических рисков в регионах, наиболее богатых углеводородами
11. Отсутствие политического элемента в газовом ценообразовании на внешнем рынке; установление рыночных цен	11. Регламентация Правительством РФ внутренних тарифов на газ; продажа газа по заниженным ценам
12. Вертикально интегрированная компания	12. Другое
13. Другое

5. Структура управления организацией

Структура управления организацией относится к факторам внутренней среды и зависит от выбранной стратегии.

Газпром относится к вертикально интегрированной компании, которая предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки и другие мероприятия.

Данный тип организационной структуры управления означает деятельность во всем цикле продукта - от разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной переработки продукта до его реализации конечным потребителям. В Газпроме все это сопровождается научными исследованиями и инновационным процессом, поэтому можно сделать вывод, что данная структура соответствует технологии.

ОАО "Газпром" уже несколько лет проводит внутреннюю реформу, направленную на рост эффективности работы Общества. Основные задачи первого этапа реформы выполнены. Усовершенствована структура управления, более мобильными стали регламентные процедуры, внедрены системы бюджетирования.

Суть второго этапа реформирования заключается в повышении эффективности работы компании, объединяющей все циклы: разведку, добычу, транспортировку, переработку, хранение и сбыт. Важнейшая задача - оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.

Указанные этапы реформирования способствуют эффективному достижению целей организации, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Они направлены также на устранение недостатков существующей в Газпроме структуры управления. Одним из таких недостатков является наличие избыточных структурных и штатных единиц, которые дублируют функции друг друга и выполняют часть функций дочерних обществ, что ведет к снижению эффективности управления в быстрорастущей компании и излишним управленческим затратам.

Эффективность структуры

ЭО.С.У. = ПР/ЗУ,



где ЭО.С.У. - эффективность организационной структуры управления, руб./руб.; ПР - прибыль от реализации продукции, услуг, тыс. руб.; ЗУ - затраты на управление организацией, тыс. руб.

2006 год: ЭО.С.У. = 1 040 534 981/17 856 671 = 58,27 руб./руб.

2007 год: ЭО.С.У. = 1 051 198 416/23 678 150 = 44,39 руб./руб.

ЭО.С.У. =NУ/NСР.СП.,

где NУ - численность управленческого персонала, чел.;

NСР.СП. - среднесписочная численность трудящихся, чел.

2006 год: ЭО.С.У. = 528/5678 = 0,09299 чел./чел.

2007 год: ЭО.С.У. = 536/5768 = 0,09293 чел./чел.

Вывод: снижение показателя эффективности структуры на 24% скорее связано с увеличением затрат на управление организацией, поскольку темп роста управленческих затрат опережает темпы роста прибыли от реализации - прибыль увеличилась на 1%, а управленческие расходы на 33%. При этом изменение доли управленческого персонала на 1 трудящегося незначительно.

6. Позиция основных видов продукции на рынке. Матрица БКГ

Используя матрицу Бостонской консультативной группы (США), определяем положение основных видов продукции (услуг), выпускаемых организацией, на рынке. Данная матрица позволяет быстро оценить позицию продукта на рынке и стадию его жизненного цикла.

ОДР = доля рынка предприятия/доля рынка конкурента;

РР = выручка в текущем периоде/выручка в базисном периоде;



Таблица 3. Исходные данные (внутренний рынок)

Основные виды продукции	Объем реализации в млрд. руб.	Доля рынка, %
	2006	2007	"Лукойл"	"Газпром"
1.Газ	356,1	399,5	61	11
2.Нефть и газовый конденсат	434,4	529,7	29	15
3.Синтетические каучуки	5,6	4,9	46	34
4.Шины	51,2	54,3	35	41
5.Полиэтилен высокого давления	12,9	14,8	32	30
6.Полипропилен	17,6	18,2	23	31
Итого:		1021,4

Таблица 4

Показатели	Основные виды продукции
	1	2	3	4	5	6
1.Относительная доля рынка (ОДР)	5,54	1,93	1,35	0,85	1,07	0,74
2. Рост рынка (РР)	1,12	1,22	0,88	1,06	1,15	1,03
3.Доля продукции в общем объеме, %	39,1	51,9	0,5	5,3	1,4	1,8

7. Рекомендации по совершенствованию системы управления

Варианты повышения эффективности использования различных видов ресурсов:

- стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевых ресурсов и освоение месторождений (национальные добывающие проекты в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, Сахалине, северном шельфе и т.п.);

- повышение уровня технологической безопасности и эффективности работы энерготранспортных сетей;

- реконструкция и модернизация производственных мощностей с применением современных технологий, что позволит снизить себестоимость производства;

- развитие сбытовой сети;

- наращивание производственных мощностей (увеличение объема добычи и транспортировки газа);

- снижение затрат на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа;

- увеличение объемов производства СПГ;

- диверсификация маршрутов поставки газа в другие страны;

- консолидация услуг в области связи, в области информационных технологий и иных видов деятельности;

- разделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов. Преобразования позволят компании значительно повысить прозрачность формирования затрат при добыче, транспортировке и сбыте газа.

Любая крупная корпоративная структура постоянно изменяется в соответствии с логикой развития компании. "Газпром" - не исключение. Варианты совершенствования структуры управления:

Снижение управленческих затрат: увеличение затрат на управление в текущем году привело к снижению прибыли на 1 руководителя.

Концентрация отдельных профильных видов деятельности в специализированных дочерних обществах со 100-процентной долей участия ОАО "Газпром", что не только способствует повышению эффективности инвестиционной деятельности, но и позволяет объединить лучших управляющих специалистов и сократить управленческий аппарат.

Разработка основных принципов построения фирменных наименований дочерних обществ, в соответствии с которыми название дочерней компании должно содержать название головной организации - "Газпром". Преобразования необходимы для обеспечения структурной прозрачности Общества и визуальной идентификации ОАО "Газпром" в России и за рубежом.

Переход более 60 дочерних обществ и организаций ОАО "Газпром" на единый фирменный стиль, что также направлено на совершенствование внутрикорпоративной структуры компании.

Делегирование дочерним структурам всех необходимых прав оперативной самостоятельности и финансовой ответственности, что является важным условием гибкости и оперативности управления.

Данные преобразования позволят повысить эффективность работы "Газпрома" как вертикально интегрированной компании.

Основными направлениями кадровой политики являются:

реорганизация корпоративного центра с укреплением его функций стратегического и координационного планирования, финансового и административного контроля, кадровой политики и общественных связей;

решение проблем структурной реорганизации в компании с совершенствованием кадровой политики и созданием необходимых современных информационных систем управления.

Такого рода мероприятия позволят сократить текучесть кадров в организации.

Подробнее рассмотрим и определим экономическую (социальную) эффективность от снижения управленческих затрат. В отчетном году увеличилась прибыль от реализации продукции (услуг), однако эффективность организационной структуры управления по сравнению с предыдущим периодом снизилась на 24% (13,88 руб.) при том, что доля управленческого персонала осталась неизменной. Проанализировав данную ситуацию, приходим к выводу, что темпы роста управленческих затрат превышают темпы роста прибыли от реализации. В этом случае необходимо усилить мотивацию управленческого состава нематериальными методами (социальные, моральные и социально-психологические) и/или снизить затраты на управление так, чтобы показатель эффективности структуры управления в 2007 году не опускался ниже уровня 2006 года.

Произведем следующие расчеты:

1 040 534 981/17 856 671 = 1 051 198 416/х,

где х - управленческие затраты в 2007 году. Отсюда х равен 18 039 666 тыс. руб. Разницу в 5 638 484 тыс. руб. можно направить на социальные нужды, на повышение уровня благосостояния работников газовой отрасли (основные специальности: операторы, машинисты), поскольку в данный момент это наиболее острая проблема, стоящая перед ОАО "Газпром".

Таким образом, данное мероприятие будет иметь не только экономический, но и социальный эффект от его внедрения.



Заключение

На примере проделанной работы можно сделать вывод, что на стратегию развития организации, ее положение на рынке и конкурентоспособность оказывают большое внимание как внутренние факторы, так и внешние.

Анализ структуры и деятельности Газпрома показал, что компания обладает большим потенциалом энергетических, человеческих, финансовых и информационных ресурсов. Однако, как показал учет факторов, влияющих на ее развитие, основными проблемами на данный момент являются усиление конкурентоспособности со стороны стран-поставщиков газа.

Методы управления, существующие в организации, способствуют эффективному достижению целей Газпрома, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам.



Список используемых источников

1. http://www.brandmanage.ru/flcs-520-1.html

2. http://www.ngfr.ru/library.html?gazprom

3. https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%93%D0%B0%D0%B7%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%BC

4. http://www.gazprom.ru/

5. http://www.brandmanage.ru/flcs-521-1.html

6. http://www.brandmanage.ru/flcs-523-2.html

7. http://www.brandmanage.ru/flcs-523-3.html



Приложение

Бухгалтерский баланс РСБУ (тыс. руб.)

Наименование показателя	Код	На 30 сентября 2015 г.	На 31 декабря 2014 г.	На 31 декабря 2013 г.
АКТИВ
1. Внеоборотные активы
Нематериальные активы, в т.ч.	1110	405 448	480 796	541 344
Права на объекты интеллектуальной собственности	1111	380 647	451 727	342 690
прочие	1119	24 801	29 069	198 654
Результаты исследований и разработок	1120	141 595	132 595	104 972
Нематериальные поисковые активы	1130	-	-	2 920 227
Основные средства, в т.ч.	1150	2 345 999	2 805 017	6 585 184
объекты основных средств, в т.ч.	1151	1 278 502	1804 295	4 906 181
Земельные участки и объекты природопользования	1152	-	-	-
здания, сооружения, машины и оборудование и другие	1153	1 278 502	1 804 295	4 906 181
незавершенное строительство	1154	1 067 497	1 000 722	1 679 003
запасы, предназначенные для строительства	1155	-	-	-
Финансовые вложения, в т.ч.	1170	599 595 173	558 647 078	378 945 235
инвестиции в дочерние общества	1171	384 420 170	371 189 189	288 538 462
инвестиции в зависимые общества	1172	41 693 146	332 681 547	33 676 547
инвестиции в другие организации	1173	4 014 862	4 127 362	4 045 712
долгосрочные займы и долговые ценные бумаги	1174	169 466 995	149 648 980	52 684 514

Отложенные налоговые активы	1180	11 477 728	4 366 936	16 627 477
Прочие внеоборотные активы, в т.ч.	1190	14 412 098	12 024 130	5 212 087
капитализированные затраты на рекультивацию земель и ликвидацию основных средств	1191	7 977	7 977	7977
лицензии	1192	201 500	201 500	201 500
объекты неисключительных прав	1193	5 622 912	5 376 298	3 926 249
налог на добавленную стоимость по преобретенным ценностям	1194	-	-	-
авансы, выданные под капитальные вложения	1195	4 733 419	1 888 736	14 547
прочие	1197	3 846 290	4 549 619	1 061 814
Итого по разделу 1	1100	628378041	578 456 552	410 936 526

Пояснение	Наименование показателя	Код	На 30.09.15	На 31.12.14	На 31.12.13
Актив
	2. Оборотные активы
	Запасы в т. ч.	1210	20 444 138	15 150 083	20 626 014
	Сырье, материалы и другие аналогичные ценности	1211	3 507 439	3 832 823	3 336 557
	Затраты в незавершенном произв.	1212	944 131	527 770	744 378
	Готовая продукция и товары для перепродажи	1213	14 701 597	9 250 150	8 777 532
	Товары отгруженные	1215	795 867	1 072 531	7 099 050
	Прочие запасы и затраты	1219	495 104	466 809	668 497
	Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	1220	12 748 921	6 619 959	7 972 343
	Дебиторская задолженность в т.ч.	1230	300 608 289	230 461 354	193 699 521
	Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты) в т.ч.	1231	16 903 550	6 002 469	5 860 387
	Покупатели и заказчики	1232	-	-	-
	Авансы выданные	1233	-	-	-
	Прочие дебиторы	1234	16 903 550	6 002 469	5 860 387
	Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более, чем через 12 месяцев после отчетной даты) в т.ч.	1235	283 704 739	224 458 885	187 839 134
	покупатели и заказчики	1236	125 541 503	88 069 599	90 559 641
	Задолженность учредителей по взносам в уставный капитал	1237	-	-	-
	Авансы выданные	1238	31 836 607	29 022 376	21 855 561
	Прочие дебиторы	1239	126 326 629	107 366 910	75 423 932
	Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов), в т.ч	1240	410 115 996	317 590 563	138 095 629
	Краткосрочные займы и долговые ценные бумаги	1241	341 314 801	246 321 503	105 145 189
	Депозитные вклады	1242	68 801 195	71 229 060	32 910 440
	Прочие	1243	-	40 000	40 000
	Денежные средства и их эквиваленты, в т.ч.	1250	29 085 892	23 712 457	72 129 361
	Касса	1251	-	-	-
	Расчетные счета	1252	13 400 015	13 169 835	5 717 520
	Валютные счета	1253	5 747 404	4 883 830	2 827 612
	Прочие денежные средства и их эквиваленты	1259	9 938 473	5 658 792	63 584 229
	Прочие оборотные активы	1260	596 101	335 395	992
	Итого по разделу II	1200	773 572 337	593 869 811	432 523 860
	Баланс	1600	1 401 950 378	1172326363	843 460 386

Наименование показателя	Код	На 30 сентября 2015 г.	На 31 декабря 2014 г.	На 31 декабря 2013 г.
Пассив
3. Капитал и резервы
Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)	1310	7 586	7 586	7 586
Добавочный капитал (без переоценки)	1350	7 807 598	7 807 598	7 807 598
Резервный капитал	1360	379	379	379
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	1370	260 387 055	244 851 692	277 706 488
Итог по разделу 3	1300	268 202 618	252 667 255	285 522 051
4. долгосрочные обязательства
Заемные средства, в т.ч.	1410	506 052 632	476 663 440	256 712 166
кредиты банков, подлежащие погашению более, чем через 12 месяцев после отчетной даты	1411	221 405 657	206 631 215	63 797 141
займы, подлежащие погашению более, чем через 12 месяцев после отчетной даты	1412	284 646 975	270 032 225	192 915 025
Отложенные налоговые обязательства	1420	13 692 536	11 223 286	1 145 211
Оценочные обязательства	1430	969 271	121 574	1 908 487
Итог по разделу 4	1400	520 714 439	488 008 300	259 766 864
5. Краткосрочные обязательства
Заемные средства, в т.ч.	1510	357 186 922	191 182 195	170 185 039
кредиты банков, подлежащие погашению более, чем через 12 месяцев после отчетной даты	1511	19 933 222	-	-
займы, подлежащие погашению более, чем через 12 месяцев после отчетной даты	1512	233 741 800	149 725 705	144 798 426
текущая часть долгосрочных кредитов и займов	1513	103 511 900	41 456 490	25 386 613
Кредиторская задолженность, в т.ч.	1520	252 963 481	235 665 746	126 382 254
поставщики и подрядчики	1521	178 186 709	124 213 786	103 033 242
задолженность перед персоналом организации	1522	238 554	4 979	164 629
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	1523	79 731	205 268	125 936
задолженность по налогам и сборам	1524	2 853 946	230 232	2 012 375
прочие кредиторы, в т.ч.	1525	43 503 051	110 971 309	21 005 796
авансы полученные	1527	8 270 951	11 655 846	11 288 518
другие расчеты	1528	35 232 100	99 315 463	9 717 278
задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов	1583	28 101 490	40 172	40 276
Доходы будущих периодов	1530	70 870	86 068	105 845
Оценочные обязательства	1540	2 812 048	4 716 799	1 499 333
Итог по разделу 5	1500	613 033 321	431 650 808	298 172 471
БАЛАНС	1700	1401950378	1 172 326 363	843 460 386

Наименование показателя	Код	За ноябрь-сентябрь 2015	За январь-февраль 2015
Выручка	2110	967 660 108	939 379 822
в т.ч продажи
Нефти и нефтепродуктов	2111	939 192 182	913 603 946
Прочее	2112	28 467 926	25 775 876
Себестоимость продаж	2120	782 194 973	666 461 036
в т.ч. продажи
Нефти и нефтепродуктов	2121	757 112 399	639 992 973
Прочее	2122	25 082 574	26 466 063
Валовая прибыль	2100	185 465 135	272 918 786
Коммерческие расходы	2210	151 550 062	192 699 998
Упрв-ие расходы	2220	16 162 806	13 106 826
Прибыль от продаж	2200	17 752 267	67 109 962
Доходы от участия в других организациях	2310	79 268 021	32 828 162
Проценты к получению	2320	13 452 064	12 306 534
Проценты к уплате	2330	22 580 434	16 982 097
Прочие доходы	2340	38 744 044	9 058 128
Прочие расходы Расходы, связанные с реорганизацией	2350	68 679 234	33 072 608
	2360
Прибыль до налогообложения	2300	55 956 728	71 648 081
Налог на прибыль, в т. ч.	2405	4 961 380	5 131 297
Текущий налог на прибыль	2410	4 769 810	5 272 901
Налог на прибыль прошлых лет	2411	191 570	141 604
В т.ч. из стр. 2405
Постоянные налоговые обязательства	2421	5 544 401	964 885
Изменения налоговых отложенных обязательств	2430	2 876 107	2 391 288
Изменения налоговых отложенных активов	2450	8 234 776	1 105 195
Прочие	2460	713 416	31 452
Перераспределение налога на прибыль внутри КГН	2465	13 188 100
Чистая прибыль	2400	52 375 261	63 051 753

Наименование показателя	Код	За январь-сентябрь 2015	За январь-сентябрь 2014
Справочно: Результат от переоценки внеоборотных активов, не включаемый в чистую прибыль периода.	2510	-	-
Результат от прочих операции, не включаемых в чистую прибыль периода.	2520	-	-
Совокупный финансовый результат периода	2500	52 375 261	63 051 753
Базовая прибыль на акцию, (руб.)	2900	11	13
Разводненная прибыль на акцию	2910	-	-

Размещено на Allbest.ru