Организационная структура и основные показатели деятельности компании ОАО "Лукойл"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

ОАО «Лукойл» -- российская нефтяная компания. Официальное название -- ОАО «Нефтяная компания „ЛУКОЙЛ“». Наименование компании происходит от первых букв названий городов нефтяников (Лангепас, Урай, Когалым) и слова «ойл» (от англ. oil -- нефть)^.

Основные виды деятельности компании -- операции по разведке, добыче и переработке нефти и природного газа, реализации нефти и нефтепродуктов.

1. Анализ ретроспективы

1.1 История компании

Основание компании:

Государственный нефтяной концерн «ЛангепасУрайКогалымнефть» («Лукойл») был создан постановлением Совета Министров СССР № 18 от 25 ноября 1991 года. В новом нефтяном концерне были объединены три нефтедобывающих предприятия «Лангепаснефтегаз», «Урайнефтегаз», «Когалымнефтегаз», а также перерабатывающие предприятия «Пермнефтеоргсинтез», Волгоградский и Новоуфимский нефтеперерабатывающие заводы (последний вскоре перешёл под контроль властей Башкортостана).

На основании Указа Президента РФ № 1403 от 17 ноября 1992 года «Об особенностях приватизации и преобразовании в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» 5 апреля 1993 года на базе государственного концерна было создано акционерное общество открытого типа «Нефтяная компания „Лукойл“».

1990-е годы:

В 1994 году состоялись первые приватизационные торги по акциям компании; началась торговля акциями на вторичном рынке.

В 1995 году в соответствии с постановлением Правительства РФ № 861 от 1 сентября 1995 года в уставный капитал «Лукойла» были переданы контрольные пакеты акций девяти нефтедобывающих, сбытовых и сервисных предприятий в Западной Сибири, на Урале и в Поволжье (в их числе -- «Нижневолжскнефть», «Пермнефть», «Калининградморнефтегаз», «Калининградторгморнефтегаз», «Астраханьнефтепродукт» и др.).

Также в 1995 году относительно небольшой (5 %) пакет акций «Лукойла» был продан государством на приватизационном залоговом аукционе. Данный пакет достался аффилированной с «Лукойлом» компании с минимальным превышением стартовой цены; к конкурсу не были допущены иностранные участники.

В 1996 году «Лукойл» разместил американские депозитарные расписки (АДР) на западных фондовых рынках. Также этот год ознаменовался вступлением «Лукойла» в крупнейший азербайджанский нефтяной проект Шах-Дениз, а также началом строительства собственного танкерного флота компании.

В 1997 году российская компания подписала с Министерством нефти Ирака контракт на разработку и добычу второй очереди нефтяного месторождения Западная Курна-2. После свержения режима Саддама Хусейна реализация проекта была приостановлена, а контракт расторгнут^[12]. В том же 1997 году было создано «Лукойл-Нефтехим», под управление которого передаются приобретенные в течение следующих нескольких лет нефтехимические предприятия («Ставролен», «Саратоворгсинтез» и калушский «ЛУКОР»).

В 1999 году «Лукойл» осуществил ряд крупных приобретений, среди которых Одесский НПЗ, НПЗ в болгарском Бургасе, ОАО «КомиТЭК» и др.

2000-е годы:

В 2000 году российская компания приобрела американскую корпорацию Getty Petroleum Marketing Inc., получив таким образом контроль над сетью автозаправочных станций в США и впервые выйдя на американский розничный рынок нефтепродуктов. В том же году компания взяла под контроль Кстовский НПЗ (НОРСИ-ойл), что привело к конфликту с«Сибуром», который претендовал на технологически связанные с НПЗ нефтехимические предприятия. В результате «Лукойл» получил Пермский ГПЗ, уступив «Сибуру» нефтехимические активы в Нижегородской области.

2001 год: очередные крупные приобретения -- ОАО «Ямалнефтегаздобыча», ОАО «Архангельскгеолдобыча», Локосовский ГПЗ. В 2002 году «Лукойл» начал строительство собственного терминала по перевалке нефтепродуктов в порту Высоцк (Ленинградская область).

В 2004 году «Лукойл» окончательно стал частной компанией -- остававшиеся у государства 7,59 % акций компании были проданы американской нефтяной компанииConocoPhillips за 1,988 млрд $. По мнению некоторых комментаторов, результаты открытого аукциона по продаже этого пакета акций были предопределены ещё заранее, в ходе личной встречи президента России Владимира Путина и президента ConocoPhillips Джеймса Малвы. После аукциона «Лукойл» и ConocoPhillips объявили о создании стратегического альянса. Позднее американская компания увеличила свою долю участия в капитале «Лукойла», а также продала российской компании часть своей сети автозаправочных станций в США и Западной Европе.

В 2005 году «Лукойл» приобрел за 2 млрд $ компанию Nelson Resources, работающую в Казахстане. Также в этом году введено в эксплуатацию Находкинское газовое месторождение.

25 января 2006 компания объявила об открытии на лицензионном участке «Северный» в северной части Каспийского моря первой же поисковой скважиной на структуре «Южно-Ракушечная» в 220 км от Астрахани крупного многопластового нефтегазоконденсатного месторождения, названного в честь известного нефтяника Владимира Филановского. Вероятные запасы месторождения оцениваются в 600 млн баррелей нефти и 34 млрд мі газа, ежегодная добыча может достигнуть 5 млн тонн. В декабре 2006 года «Лукойл» объявил о приобретении 376 АЗС в шести странах Европы (Бельгии, Финляндии, Чехии, Венгрии, Польше и Словакии) у компании ConocoPhillips.

В 2007 году «Лукойл» создал совместные предприятия с «Газпром нефтью», а в июне 2008 года -- с итальянской нефтяной компанией ERG (на базе двух её нефтеперерабатывающих заводов ISAB на Сицилии, причем за 49 % данного СП «Лукойл» обязался 1,3475 млрд евро). В 2009 году «Лукойл» совместно с норвежской Statoilвыиграл тендер на освоение иракского месторождения углеводородов Западная Курна-2 (в начале 2012 года норвежцы вышли из проекта, и «Лукойл» консолидировал 75 % в нём).

К февралю 2011 года ConocoPhillips полностью вышла из капитала «Лукойла», продав свои акции в связи со сложным финансовым положением.

В конце 2012 года «Лукойл» стал победителем госаукциона по продаже прав на разведку и разработку углеводородных месторождений Имилорское, Западно-Имилорское и Источное, расположенных в Ханты-Мансийском автономном округе. В данном конкурсе «Лукойл» обошёл «Роснефть» и «Газпромнефть», заплатив государству 50,8 млрд руб.

В феврале 2013 года «Лукойл» договорился о продаже Одесского нефтеперерабатывающего завода украинской «Восточно-европейской топливно-энергетической компании» (ВЕТЭК). Сделка по продаже предприятия, производство на котором было остановлено ещё в октябре 2010 года из-за нерентабельности, как ожидается, будет закрыта летом 2013 года.

В 2014 году компания столкнулась с резким снижением розничных продаж на территории Украины, вызванным похолоданием в отношениях с Россией (по заявлению Вагита Алекперова, продажи в 2014 году упали на 42 % по сравнению с предыдущим). В связи с этим руководство «Лукойл» договорилось о продаже 100 % дочерней компании «Лукойл Украина» австрийской компании AMIC Energy Management, о чём было объявлено в конце июля 2014 года.

менеджмент хозяйственный ликвидность финансовый

1.2 Вклад компании в теорию и практику менеджмента

В 2008 году в группе компаний «Лукойл» стартовал корпоративный проект по развитию системы управления знаниями в российских и зарубежных организациях. На данный момент развернуто пять по сути самостоятельно функционирующих систем, соответствующих пяти направлениям деятельности группы. Речь идет о нефтедобыче, геологоразведке, управлении персоналом, организации связей компании с общественностью. Пятым направлением -- развитием системы управления знаниями в сфере нефте- и газопереработки, а также на нефтехимических предприятиях группы «Лукойл» -- как раз и занимается наш департамент.

В нашем блоке решением, которое называется система поддержки инноваций и коммуникаций (СПИК), охвачено восемнадцать предприятий, расположенных в России и в странах ближнего и дальнего зарубежья. Более конкретно -- это Голландия, Италия, Болгария, Румыния и Украина. В настоящее время в системе работает порядка трех тысяч пользователей. Мы создали двадцать три так называемые сетевые экспертные группы (общей численностью около 250 человек), члены которых имеют схожие профессиональные обязанности и при этом работают на разных предприятиях «Лукойла». Сегодня в системе активно работают специалисты как по производственным, так и по эксплуатационным направлениям. Одна из задач, которую мы перед собой ставим в связи с развитием данного проекта, состоит в том, чтобы охватить информационной поддержкой все известные этапы процесса управления знаниями. Это выявление новых знаний и передового опыта, формализация знаний, а также их использование.

Последний этап, в свою очередь, предполагает целый ряд направлений -- смежных, но все-таки несколько различающихся с точки зрения сложившейся теории и практики управления знаниями. Это передача знаний и обмен передовым опытом, обеспечение повторного использования знаний и их удержание в компании.

Вторая цель внедрения технологий knowledge management состоит в том, чтобы выявлять наиболее активных и компетентных работников и узкопрофильных специалистов. Достижение обеих целей в нашем проекте является количественно изменяемым показателем, характеризующим эффективность бизнеса.

Информационную базу создаваемой СПИК составляют продукты Microsoft, а среди них в качестве основного ядра можно выделить решение Microsoft SharePoint 2010 и инструмент для визуализации данных Microsoft Visio 2010.

2. Позиция компании сегодня

2.1 Позиция на рынке и показатели хозяйственной деятельности

На сегодняшний день компания занимает вторую строчку после «Газпрома» по объёмам выручки компания в России (по итогам 2012 года, по данным журнала «Эксперт»). До2007 являлась крупнейшей по объёму добычи нефтяной компанией в России («Роснефть» опередила её после покупки активов «ЮКОСа»). По размеру доказанных запасов углеводородов «Лукойл», по собственным данным, по состоянию на 1 января 2011 года являлся третьей в мире частной нефтяной компанией (по запасам нефти -- первой).

Торговая марка «Лукойл» -- один из двух российских брендов (наряду с «Балтикой»), вошедших в список 100 крупнейших мировых торговых марок, составленный в апреле 2007 года британской газетой Financial Times. Впрочем, по итогам аналогичного рейтинга, составленного в апреле 2009 года, в сотню ведущих марок «Лукойл» уже не попал.

Штаб-квартира «Лукойл» находится в Москве, на Сретенском бульваре. Также у компании имеется североамериканская штаб-квартира, расположенная в Ист-Мэдоу -- пригороде Нью-Йорка.

Доказанные запасы углеводородов компании на 1 января 2011 года составили 17,255 млрд баррелей нефтяного эквивалента, в том числе 13,319 млрд баррелей нефти и 23,615 трлн куб. футов газа.

По величине доказанных запасов нефти «Лукойл», по собственным сведениям, на эту дату являлся крупнейшей частной нефтяной компанией в мире, по доказанным запасам газа -- шестой.

Дополнительно к этому, вероятные запасы углеводородов на 1 января 2011 года составляли 8,46 млрд баррелей нефтяного эквивалента (в том числе нефть -- 6,47 млрд баррелей и газ -- 11,89 трлн куб. футов), возможные запасы -- 3,17 млрд баррелей нефтяного эквивалента (в том числе нефть -- 2,78 млрд баррелей и газ -- 2,32 трлн куб. футов).

Более половины запасов нефти «Лукойла» сконцентрировано в Западной Сибири (основным оператором добычи является ООО «Лукойл-Западная Сибирь» (расположено вХанты-Мансийском автономном округе), 100 % акций которого принадлежит ОАО «Лукойл» и является крупнейшим активом Лукойла). Около половины запасов природного газа находится в месторождениях, расположенных на Гыданском полуострове (Ямало-Ненецкий автономный округ).

Рис. 1 Динамика добычи нефти и газового конденсата компании ОАО «Лукойл»

На графике видно, что с 2010 года динамика добычи нефти немного пошла на спад и стабилизировалась в 2012 году. А в период с 2012 по 2013 года резко увеличили добычу газового конденсата.

Также в состав компании входят Коробковский, Усинский, Пермский и Локосовский газоперерабатывающие заводы.

В 2007 году на НПЗ компании было переработано 52 164 тыс. тонн нефти, в том числе на российских заводах -- 42 548 тыс. тонн. Газоперерабатывающими заводами компании в 2005 году было переработано 2691 млн мі газового сырья и 479 тыс. т широкой фракции легких углеводородов.

Выступая на пресс-конференции в Нью-Йорке 18 октября 2006 года, президент компании Вагит Алекперов сообщил, что «Лукойл» отказывается от строительства нового нефтеперерабатывающего завода в России. По его словам, «на данном этапе это нецелесообразно и экономически неэффективно». Вместе с тем, «Лукойл» планировал построить в Калмыкии крупный комплекс для переработки природного газа, поступающего с месторождений Северного Каспия общей стоимостью свыше $3 млрд. Работы предполагалось начать весной 2008 года. Также в марте 2007 года было заявлено, что «Лукойл» собирается расширить мощности завода в болгарском Бургасе с 7,5 млн т до 10 млн т нефти в год.

2.2 Организационная структура и система управления

Структура управления активами «ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг Лтд.» создана по регионально-функциональному принципу.

Она включает Корпоративный центр в Москве и стратегические региональные бизнес- подразделения в России, Азербайджане, Казахстане, Египте, Ираке, Колумбии, Узбекистане, ОАЭ и Саудовской Аравии.

Открыты также представительства Компании в Великобритании, Австрии, Нидерландах, на Кипре, ОАЭ и Венесуэле.

Высшим менеджерам компании на июль 2010 года принадлежал крупнейший пакет (более 30 %) акций компании, в том числе президенту «Лукойла» Вагиту Алекперову -- 20,6 %, вице-президенту Леониду Федуну -- 9,08 %. Американской нефтяной компании ConocoPhillips принадлежало 19,21 % (к февралю 2011 года данная компания полностью вышла из состава акционеров «Лукойла», продав свои акции, причём частично -- самому «Лукойлу»). Остальные акции находились в свободном обращении на Лондонской фондовой бирже, Франкфуртской фондовой бирже, РТС, ММВБ. Рыночная капитализация -- $64,4 млрд (1 сентября 2008 года).

Номинальными держателями акций «Лукойла», осуществляющими их хранение и учёт, по состоянию на 2 февраля 2012 года являются: 75,96 % -- «ИНГ Банк (Евразия)», 8,19 % -- «Депозитарно-клиринговая компания», 5,53 % -- «Национальный расчетный депозитарий», 3,93 % -- СДК «Гарант», 1,42 % -- банк «Уралсиб».

Совет директоров компании включает 11 членов (включая председателя). Избранный в 2010 году совет директоров: Вагит Алекперов, Игорь Беликов, Виктор Блажеев, Дональд Эверт мл. Валлетт (ConocoPhillips), Валерий Грайфер, Герман Греф , Игорь Иванов, Равиль Маганов, Сергей Михайлов, Марк Мобиус, Александр Шохин.

В 2006 году президентом ОАО «Лукойл» был переизбран Вагит Алекперов сроком на 5 лет. Председателем совета директоров компании 24 июня 2010 года избран генеральный директор ОАО «РИТЭК» Валерий Грайфер.

3. Факторы успеха стратегии

3.1 Этапы развития компании

В истории развития компании можно выделить 4 этапы развития:

1) Создание компании и активное приобретение добывающих активов.

2) Интеграция собственных и вновь приобретенных дочерних предприятий в единую технологическую цепочку.

3) Завершение построения цепи вертикальной интеграции.

4) Увеличение инвестиций и объемов запасов.

3.2 Корпоративная стратегия

В декабре 2010 года была утверждена долгосрочная стратегия развития ОАО «Лукойл». Ее основными акцентами являются органический рост добычи углеводородного сырья, геологоразведка, развитие газовых проектов.

ОАО «Лукойл» сосредоточится на более активном вовлечении в разработку имеющихся лицензионных участков с уточнением геологической структуры запасов, их прирост в границах нефтяных месторождений холдинга.

Рост добычи будет обусловлен реализацией масштабных программ эксплуатационного бурения, ГТМ, активного использования инновационных методов добычи и интенсификации нефтеотдачи пластов.

Кроме того, ОАО «Лукойл» выделяет как самостоятельно направление в сфере деятельности газовый бизнес, планируя сосредоточиться на программах, связанных с эффективным использованием попутного нефтяного и природного газа и проектах развития газопереработки.

Кроме того, ОАО «Лукойл» рассматривает вопросы приобретения новых активов, соответствующих профилю холдинга и отвечающих его стратегическим приоритетам.

ОАО «Лукойл» намерена и в будущем повышать эффективность деятельности путем внедрения передовых технологий и современного нефтегазового оборудования, инвестируя в развитие собственных производственных мощностей.

ОАО «Лукойл» будет стремиться обеспечить конкурентный уровень операционных издержек на добычу нефти и газа за счет структурных и технологических инноваций.

Также приоритетными направлениями развития ОАО «Лукойл» являются достижение соответствия мировым стандартам в области охраны окружающей среды, охраны труда и промышленной безопасности.

Компания определила для себя определенный список стратегий менеджмента

- Стратегия роста;

- Стратегия дифференциации;

- стратегия развития;

Политика Открытого акционерного общества «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды в XXI веке (далее - Политика) устанавливает следующие цели:

· увеличение коэффициента использования нефтяного газа за счет роста газоперерабатывающих и электрогенерирующих мощностей;

· применение принципа «нулевого сброса» при разработке шельфовых месторождений;

· увеличение выпуска экологичных видов топлива, соответствующих европейским стандартам;

· реализация положений Киотского протокола по сокращению выбросов парниковых газов;

· рациональное использование природных ресурсов, как вовлекаемых в производство, так и находящихся в регионах деятельности организаций Группы «ЛУКОЙЛ», за счет внедрения ресурсосберегающих и энергоэффективных технологий, применения альтернативных источников энергии;

· стабилизация и последовательное сокращение количества, а также снижение токсичности выбросов, сбросов загрязняющих веществ и отходов, за счет внедрения новых прогрессивных технологий, оборудования, материалов и повышения уровня автоматизации управления технологическими процессами;

· постоянное улучшение состояния промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды, в том числе за счет повышения надежности технологического оборудования, обеспечения его безопасной и безаварийной работы, внедрения новых технологий и автоматизированных противоаварийных систем;

· обеспечение готовности органов управления организаций Группы «ЛУКОЙЛ», персонала, аварийно-спасательных служб и формирований к действиям по ликвидации возможных аварий, пожаров и чрезвычайных ситуаций, а также повышения уровня готовности и оснащения противопожарных и аварийно-спасательных формирований;

· совершенствование процедур подготовки и реализации программ ОАО «ЛУКОЙЛ», обеспечивающих постоянное выявление и решение наиболее важных задач промышленной, пожарной и экологической безопасности, охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций;

· снижение техногенной нагрузки на окружающую среду от вновь

вводимых объектов посредством улучшения качества подготовки предпроектной и проектной документации;

· повышение эффективности производственного контроля, корпоративного надзора и внутреннего аудита за соблюдением

законодательных требований промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды на объектах организаций Группы «ЛУКОЙЛ» на основе внедрения современных информационных технологий, методов технической диагностики и дистанционного мониторинга в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 14001, ISO 17020, OHSAS 18001.

3.3 Факторы дальнейшего развития компании

Дальнейшее развитие компании возможно за счет вода в эксплуатацию месторождений. Дополнительный доход может быть полученный за счет переработки попутного газа. У компании есть возможность выделить в самостоятельное направление переработку газа, что так же будет способствовать ее дальнейшему развитию. В компании планируются дополнительные инвестиции. За счет данных инвестиций планируются структурные и технологические изменения, которые будут способствовать снижению издержек компании. Так же на дальнейшее развитие компании окажет приобретение новых месторождений, отвечающих требованиям компании.

Перспективные проекты в России

Западная Сибирь

Является традиционным регионом добычи углеводородов Компанией, поэтому бульшая часть нефтяных месторождений характеризуется высокой степенью выработанности. Перспективы увеличения добычи углеводородов в регионе связаны с приобретением новых лицензий и применением геолого-технических мероприятий. Прирост добычи углеводородов ожидается также за счет разработки газовых месторождений в регионе.

Имилорский участок

Имилорский участок имеет значительный потенциал, а наличие у Компании развитой инфраструктуры в непосредственной близости сокращает сроки разработки и затраты на нее. Доказанные запасы нефти в пределах участка ОПР на конец 2013 года составляли 14,9 млн барр. Первая добыча на Имилорском месторождении ожидается в 2015 году.

Месторождение им. Виноградова (низкопроницаемые коллектора)

Расположено в пределах границ двух лицензионных участков - Большого и Ольховского. Начальные извлекаемые запасы нефти составляют около 560 млн барр. (по российской классификации).

Большехетская впадина

Основой газодобычи Компании в России являются месторождения Большехетской впадины, проектный уровень добычи на которых составляет 20 млрд м³. Доказанные запасы газа на конец 2013 года составили 11,2 трлн фут³, добыча товарного газа - 8,3 млрд м³. В перспективе планируется запуск крупных газовых месторождений - Пякяхинского (2016 год), Южно-Мессояхского (2018 год) и Хальмерпаютинского (2019 год).

Тимано-Печора

Тимано-Печорская нефтегазоносная провинция обладает значительным потенциалом роста добычи. Перспективы увеличения добычи связаны с разработкой Денисовской впадины и месторождений с высоковязкой нефтью. На тяжелую нефть приходится около 4,5% всех доказанных запасов углеводородов Компании, бульшая часть которых располагается на Ярегском и Усинском месторождениях. Перспективы увеличения добычи углеводородов в регионе связаны также с разработкой месторождений им. Р. Требса и А. Титова в рамках СП.

Северный Каспий

Северный Каспий в среднесрочной перспективе является для Компании одним из ключевых регионов роста добычи нефти и газа. Благодаря успешному геолого-разведочному бурению в регионе рост доказанных запасов углеводородов по международным стандартам за пять лет составил 35%.

Месторождение им. Ю. Корчагина

В 2010 году ОАО «ЛУКОЙЛ» впервые начало добычу в российском секторе Каспийского моря - на месторождении им. Ю. Корчагина. Доказанные запасы углеводородов на конец 2013 года составили 121 млн барр. н. э., добыча - 1 372 тыс. т.

Месторождение им. в. Филановского

Вторым месторождением, которое ЛУКОЙЛ запустит на Каспии, является месторождение им. В. Филановского. Доказанные запасы углеводородов на конец 2013 года составили 487 млн барр. н. э. Начало добычи запланировано на конец 2015 года с выходом на плановый уровень - 6,1 млн т в 2016 году.

Перспективные регионы за рубежом

Перспективы увеличения добычи углеводородов по зарубежным проектам в основном связаны с разработкой имеющихся активов в Узбекистане и Ираке.

Узбекистан

Ключевые зарубежные газовые проекты Компании сосредоточены в Узбекистане. На стадии добычи находятся проекты Хаузак-Шады и Юго-Западный Гиссар, а еще один крупный проект - Кандым планируется запустить в ближайшие годы. Проекты реализуются на привлекательных для Компании финансовых условиях при поддержке правительства Узбекистана. Доказанные запасы углеводородов на конец 2013 года на месторождениях в Узбекистане составили 860 млн барр. н. э., добыча - 25 млн барр. н.э. Проектный годовой уровень добычи по проектам в Узбекистане составляет 18 млрд м³ газа.

Ирак

В Ираке находится крупнейший проект Компании из тех, которые должны обеспечить рост будущей добычи нефти, - месторождение Западная Курна-2. Доказанные запасы нефти на конец 2013 года составили 184 млн барр. Начало добычи - 29 марта 2014 года. Общий срок действия контракта составляет 25 лет. Целевой уровень добычи нефти составляет 1,2 млн барр./сут. Срок поддержания целевого уровня добычи - 19,5 лет.

3.4 Компания через 3 года

Текущая ликвидность:

Ктл = оборотные активы/краткосрочные обязательства

= 17 839/ 9 694 = 1,84

= 20 617/10 775 = 1,91

= 23 529 /11 108 = 2,1

= 24 273/12 453 = 1,94

= 23 395 / 13 097 = 1,78

Нормативным значение коэффициент текущей ликвидности считается значение больше 1. За весь рассматриваемый период значение показателя превышало нормативное значение. Это свидетельствует о том, что у компании не возникнут трудности с погашением своих краткосрочных обязательств.

Финансовая устойчивость:

Кфу = (собственный капитал + долгосрочные кредиты и займы)/активы

= (55 991+11 345)/ 79 019 = 0,85

= (59 197+11 486)/ 84 017 = 0,84

= (67 638 +10 090)/ 91 192 = 0,85

= (73 207+9 614)/ 98 961 = 0,84

= (78 578+14 338)/ 109 439 = 0,85

Нормативное значение показателя составляет 0,8-0,9. Рекомендуемое значении равно 0,75. Проведя анализ финансовой устойчивости, нами было выявлено, что компания ОАО «Лукойл» финансово устойчива.

Финансовая независимость:

Кфн = собственный капитал и резервы/активы

= 55 991/79 019 = 0,71

= 59 197/84 017 = 0,7

= 67 638 /91 192 = 0,74

=73 207/98 961 = 0,74

=78 578/109 439 = 0,72

Нормативное значение коэффициента Кфн>0,5. Из расчетов мы видим, что компании удалось достичь нормативного значения коэффициента финансовой независимости. Это свидетельствует о хорошем финансовом положении компании. Мы видим уменьшение значения в 2013 году, но в целом можно сказать, что компания финансово независима.

Рис. 2 Динамика коэффициентов.

На графике наглядно видно, что коэффициент финансовой устойчивости и финансовой независимости остаются примерно на одном уровне на всем рассмотренном нами промежутке времени. В месте с этим значение данных показателей выше их оптимальных значений. Все это свидетельствует о стабильном финансовой состоянии компании ОАО «Лукойл». Исходя из этого можно предположить, что через 3 года у компании также сохранится стабильная финансовая ситуация.

Анализируя историю компании можно предположить, что через 3 года компания может упрочить свои позиции на рынке или даже их улучшить. При успешной реализации проекта по переработке природного и попутного газа прибыль компании вырастит. За счет инновационных проектов издержки по добыче и переработки нефти снизятся, что приведет к еще большему увеличению прибыли. Так же через 3 года возможно увеличение и географии деятельности компании за счет добычи и ввода в эксплуатацию новых скважин не только в России но и за ее пределами.

Размещено на Allbest.ru