Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации на примере ООО "Пилстрой"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Образовательная автономная некоммерческая организация

Высшего профессионального образования

«Волжский университет имени В.Н. Татищева» (институт)

Факультет - экономический

Специальность - Менеджмент организации

Кафедра менеджмента организации

Контрольная работа

Антикризисное управление

Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации на примере ООО "Пилстрой"

студента 5 курса, группы ЭМ3-501

Ущаповского А.Н

Научный руководитель:

к.э.н., доцент

Чапурина Екатерина Викторовна

Тольятти 2014



Введение

В любой момент существует опасность кризиса, даже тогда, когда кризис не наблюдается, когда его фактически нет. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы.

Управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным.

Антикризисное управление - это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

На сегодняшний день одной из глобальных проблем для современного российского предприятия является сохранение конкурентоспособности и поддержание активности в условиях кризисной ситуации.

Объектом контрольной работы является компания “ТехноПлюс”.

Предмет работы - анализ экономического состояния ООО “ТехноПлюс”.

Цели контрольной работы:

1) Показать теоретические аспекты возникновения и этапов кризиса на предприятии.

2) Проанализировать ООО “ТехноПлюс” и определить этап кризисной ситуации в компании.

3) Разработка комплексных мероприятий для повышения финансовой активности.



1. Теоретические аспекты возникновения и этапов кризиса

антикризисное управление финансовый

1.1 Возникновение и этапы кризиса

Krisis" - в переводе с греческого - решение, поворотный пункт или исход. Экономический кризис в компании означает дефицит денежных средств для поддержания текущей хозяйственной, производственной, финансовых потребностях в оборотных средствах.

Кризис на предприятии возможно разделить на 2 типа:

1) Кризис результатов - возникает тогда, когда снижение оборота продукта лидера, приводит к повышению затрат на различные составляющие (складирование и т.д) что приводит к дополнительным инвестициям из внешних источников.

2) Кризис ликвидности - возникает из-за кредитных ограничений кредиторов, после того как большая часть процессов на предприятии финансировалась из внешних источников.

Кризисная ситуация протекает на предприятии поэтапно и если вовремя диагностировать и определить кризис, можно разработать ряд мероприятий для улучшения работы предприятия, можно постараться найти выход из любого этапа кризисной ситуации.

Этапы кризиса:

1) Начало кризиса предприятия (стратегический кризис или кризис реализации стратегии)

Исчерпан потенциал развития предприятия

Причины: упущенное технологическое развитие, неадекватные (изменяющиеся) требования рынка.

2) Развитие кризиса предприятия. Стадии:

-кризис результатов

-отсутствие потенциала развития

-недостаточная эффективность мероприятий направленных на увеличение доходности предприятия

-падение финансовой устойчивости

3) Кризис предприятия. Может иметь 2 стадии:

-Кризис ликвидности(истощение или отсутствие резервных фондов), угроза отсутствия или отсутствие платёжеспособности, опасность дефицита баланса, направление оборотных средств на погашение убытков.

- Неплатёжеспособность (дефицит бюджета ), отсутствие средств для погашения кредитных обязательств, остановка предприятия.

На ранней стадии развития кризиса на предприятии, разработан комплекс мероприятий для снижения рисков банкротства:

-увеличение оборачиваемости средств

-снижение затрат (особенно постоянных)

-уменьшение дебетовой задолженности

-продажа излишнего имущества

-сдача в аренду основных фондов

Параллельно этому комплексу мер нужно так же разрабатывать бизнес-план развития предприятия на перспективу.

Для улучшения ситуации в более поздних этапах кризиса на предприятии существует несколько форм реорганизации предприятия:

1) Слияние - возникновение нового общества путём передачи ему всех прав и обязанностей 2-х или более обществ с прекращением деятельности последних.

2) Присоединение - прекращение деятельности одного или нескольких обществ и передача прав и обязанностей приемнику (юр. Лицо к которому происходит присоединение)

3) Разделение - прекращение деятельности с передачей прав и обязанностей во вновь создаваемом обществе.

4)Выделение - создание одного из нескольких обществ с передачей им части прав и обязанностей реорганизуемого общества без прекращения деятельности.

5) Преобразование - форма реорганизации, в результате которой юр лица одной организационно правовой формы преобразуются в юр лица другой организационно правовой формы. Все права и обязанности переходят к вновь образованному юр лицу.

1.2 Процесс санации

Санация - это комплекс мер, направленных на предотвращение банкротства предприятия, улучшение его финансового положения, а также повышение конкурентоспособности. В рамках санирования предприятия должнику выделяются финансовые средства, благодаря которым возможно погасить его денежные обязательства, платежи, восстановить платежеспособность. Санация проводится в случае:

1. Предприятие находится в кризисной ситуации и в попытке ее преодоления обращается за помощью извне, это происходит до возбуждения кредиторами дела о несостоятельности (банкротстве).

2. При самостоятельном обращении предприятия в арбитражный суд с одновременным предложением условий своей санации.

3. При вынесении арбитражным судом решения о проведении санации на основании требований кредиторов и необходимости их удовлетворения, а также для выполнения обязательств предприятия-должника перед государственным бюджетом.

В основном выделяется два вида санации, которые зависят от конкретных условий кризисной ситуации на предприятии, степени оказания внешней помощи.

1) санация, с целью реорганизации долга без внесения изменений в статус юридического лица предприятия-должника. Обычно такая санация используется для устранения неплатежеспособности предприятия-должника в том случае, если кризис рассматривается как временное явление в деятельности предприятия. Могут приниматься следующие меры:

а) перевод долга на другое юридическое лицо. Им может быть любое предприятие, которое занимается бизнесом и желает принять участие в санации предприятия-должника;

б) погашение долга за счет средств бюджета. Такой метод используется исключительно для государственных предприятий;

в) погашение долга за счет целевого банковского кредита.

Обычно здесь выступает коммерческий банк, который находится в определенных взаимоотношениях с предприятием-должником. Предварительно проводится тщательный анализ финансового состояния предприятия-должника;

г) еще один метод с участием коммерческого банка - это выпуск ценных бумаг под контролем лица, непосредственно осуществляющего санацию предприятия;

2) санация, происходящая с изменением статуса юридического лица предприятия. Фактически это реорганизация предприятия, для которой необходимо осуществление определенных процедур: смена формы собственности, изменение организационно-правовой формы деятельности и т. д. Эта форма санации используется при более глубоких и серьезных кризисных ситуациях.

Для осуществления реорганизации предприятия-должника в рамках его санации необходима предварительная разработка проекта санации. В его составлении участвуют представители санатора, предприятия-должника и независимые аудиторы. Как правило, в этот проект входят следующие статьи:

а) описание финансового и экономического состояния предприятия-должника на период начала санации;

б) причины кризисной ситуации, существующей на предприятии и вызвавшей его нестабильное финансовое положение;

в) формы и цели санации;

г) план проведения санации с методами и способами по стабилизации финансового положения предприятия-должника;

д) определение эффективности выбранной формы санации.

Выбору санации всегда предшествует определение (расчет) ее эффективности. Эффективность можно определить сопоставлением результатов, т. е. эффекта, и затрат на проведение выбранной формы санации.

Санация осуществляется в том порядке, в котором определил арбитражный суд. Ее продолжительность не должна быть более 18 месяцев. Возможно продление арбитражным судом сроком на 6 месяцев.



2. Анализ предприятия находящегося в кризисной ситуации на примере ООО “ТехноПлюс”

2.1 Краткая характеристика

ООО “Пилстрой” было создано в 2011 году 24 января.

Местоположение офиса: ул Ботаническая 247 \ 1 строение

Телефон 8-943-273-4894 576-475

На сегодняшний день штат сотрудников насчитывает 35 человек

Основным видом деятельности ООО «Пилстрой» является производство и реализация продукции деревообработки: пиломатериалов (вагона, доска обрезная и не обрезная и др.), а также изделий из дерева ( двери, дверные блоки, плинтуса, наличники и др.).

Так же имеются 3 бригады, которые монтируют изделия из дерева, так же и оббивают помещения вагонкой, изготавливают срубы для бань.

Целью деятельности ООО «Пилстрой» является производство данной продукции и удовлетворение существующего спроса на нее на рынке г. Тольятти и Самарской области и, соответственно, получение прибыли в процессе этой деятельности.

Производственная фирма ООО «Пилстрой» является обществом с ограниченной ответственностью (ООО). ООО - это организационно-правовая форма предприятия. Под ООО понимается объединение граждан и (или) юридических лиц для совместной хозяйственной деятельности, имеющее уставный фонд, разделенный на доли, размер которых определяется учредительными документами, и несущее ответственность по обязательствам только в пределах своего имущества. Участники ООО несут ответственность в пределах своих вкладов.

Основными задачами деятельности ООО «Пилстрой» являются:

1. комплексное и качественное выполнение работ на объектах;

2. неуклонное повышение эффективности производства на основе его интенсификации экономии всех видов ресурсов, внедрения новых технологий, достижений науки и техники в области строительства;

3. неуклонное выполнение доводимых ООО «Пилстрой» планов по выполнению объемов работ;

4. удовлетворение социально-экономических потребностей работников подразделения.

2.2 Диагностирование кризисной ситуации

Проанализируем объёмы продажи товаров и услуг за последние 3 года.

Наименование Товаров и услуг	2011 год Тыс. руб	2012 год Тыс. руб	2013 год Тыс. руб	Темп роста в 2012г к 2011	Темп роста 2013 к 2012	Темп роста 2013 к базисному 2011 г
Продажа вагонки и доски	170 000	140 000	40 000	-28%	-82%	-87%
Продажа дверей	20 000	35 000	70 000	75%	100%	250%
Оббивка вагонкой	50 000	35 000	15 000	-30%	-58%	-70%
Продажа плинтусов ( на заказ) + мелкие изделия из дерева	12 000	13 000	15 000	8%	15%	25%
Продажа срубов бани	15 000	15 000	15 000
Установка дверей	1 500	2 500	6 000	66%	140%	300%

Из таблицы видно что за три года резко упали объёмы продажи вагонки и доски, это связано с тем что в 2012 году на рынке появилась подобная нашей компания “Вагонка” которая узко специализировалась на производстве и продажи вагонки как в оптовых так и в розничных количествах.

В связи с этим была потеряна прибыль с продажи вагонки:

Чистая прибыль после налогообложения от продажи вагонки в 2011 году - 95 млн руб, за 2012 - 68 млн руб, за 2013 - (23 млн. руб) убытка

Так же это сказалось и на обивке помещений вагонкой, это был один из видов дохода компании из-за которых заработная плата рабочих в бригаде была приличной и люди выполняли свою работу качественно. В 2013 году из-за снижения заказов на обивку помещений вагонкой были трудности с выплатой достоиной заработной платы рабочим, пришлось брать деньги из резервного фонда, что повлияло на выбор инструментов и машин для следующего года. Планировалось докупить оборудования, но из-за убытков, было докуплено лишь необходимое и не лучшего качества оборудование.

Так же из таблицы видно, что двери, производимые нашей компанией пользуются большим спросом и постоянно наращивают темпы роста.

В организации чётко просматривается начальный этап кризиса предприятия.

Можно охарактеризовать факторы кризисной ситуации как кризис результатов. А именно снижение оборота продукта лидера.

Проведём оперативную реструктуризацию предприятия, с уклоном корректировки на замену продукта-лидера и корректировки оборудования под изготовление дверей.

2.3 Оперативная реструктуризация

Для снижения рисков банкротства проведём комплекс мероприятий на предприятии:

-Увеличим оборачиваемость средств, за счёт задержки части з\п сотрудников

-Снижаем постоянные затраты (временно уменьшаем штат сотрудников )

-Продаём излишнее имущество (сдаём второй офис в центре города)

-Так же сдаём в аренду или продаём оборудование и машины (оставляем нужные для производства дверей)

-продаём остатки вагонки и доски по специальной цене

-увеличиваем долю изготовления дверей на рынке

-прогнозируем объём продаж дверей на 2014год

-арендуем ещё один цех для изготовления дверей

-поиск оптовых покупателей дверей

Корректировка по объёму продаж для вывода продажи дверей на место товара-лидера. Если удастся выйти на этот объём производства дверей, то реструктуризация предприятия не понадобится.

Наименование Товаров и услуг	2013 год Тыс. руб	2014 год Тыс. руб	2014 год Тыс. руб	Темп роста в 2013г к 2011
Продажа вагонки и доски	140 000	40 000	10 000	-75%
Продажа дверей	35 000	70 000	190 000	171%
Оббивка вагонкой	35 000	15 000	5 000	-33%
Продажа плинтусов ( на заказ) + мелкие изделия из дерева	13 000	15 000	25 000	66%
Продажа срубов бани	15 000	15 000	15 000
Установка дверей	2 500	6000	15 000	150%



Заключение

Кризис - это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе, угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде.

Причины кризиса могут быть различными. Они делятся на объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации, и субъективные, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землетрясения и др.

В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия: возможно обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Последствия кризиса могут вести к резким изменениям или мягкому продолжительному и последовательному выходу. Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и антикризисным управлением, которое может смягчать кризис или обострять его.

Влияния на экономические результаты выразятся в снижении всех показателей экономической эффективности, росте затрат, необходимых для функционирования предприятия.

Проанализировав на примере нашего предприятия “Пилстрой” можно сделать вывод что, при быстром диагностировании кризисной ситуации можно избежать процесс реструктуризации и банкротства предприятия.



Список используемых источников

1. Арутюнов, Ю.А. Антикризисное управление: Учебник для студентов / Ю.А. Арутюнов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 416 c.

2. Балдин, К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие / К.В. Балдин. - М.: Дашков и К, 2013. - 268 c.

3. Беляев, А.А. Антикризисное управление.: Учебник для студентов вузов / А.А. Беляев, Э.М. Коротков. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319 c.

4. Блинов, А.О. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие для студентов вузов / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин; Под ред. В.Я. Захарова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 319 c.

5. Захаров, В.М. Антикризисное управление: Терминологический словарь / В.М. Захаров, Ю.И. Юров. - Ст. Оскол: ТНТ, 2013. - 492 c.

6. Згонник, Л.В. Антикризисное управление: Учебник / Л.В. Згонник. - М.: Дашков и К, 2013. - 208 c.

7. Зуб, А.Т. Антикризисное управление организацией: Учебное пособие / А.Т. Зуб, Е.М. Панина. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 256 c.

8. Ивасенко, А.Г. Антикризисное управление: Учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин. - М.: КноРус, 2013. - 504 c.

9. Круглова, Н.Ю. Антикризисное управление: Учебное пособие / Н.Ю. Круглова. - М.: КноРус, 2013. - 400 c.

10. Кузнецов, С.Ю. Антикризисное управление. Курс лекций: Учебно-методическое пособие / С.Ю. Кузнецов. - М.: ФиС, 2010. - 176 c.

11. Мурычев, А.В. Антикризисное управление кредитными организациями: Учебное пособие / А.М. Тавасиев, А.В. Мурычев; Под ред. А.М. Тавасиев. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 543 c.

12. Орехов, В.И. Антикризисное управление: Учебное пособие / В.И. Орехов, К.В. Балдин, Т.Р. Орехова., испр. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 268 c.

13. Распопов, В.М. Превентивное антикризисное управление: Учебное пособие / В.М. Распопов, В.В. Распопов. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2012. - 432 c.

14. Шепеленко, Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом: Учебное пособие / Г.И. Шепеленко. - Рн/Д: Феникс, ИКЦ МарТ, 2010. - 256 c.

Размещено на Allbest.ru