Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки РФ

Читинский институт (филиал)

Федерального государственного бюджетного образовательного

учреждения высшего профессионального образования

Байкальский государственный университет экономики и права

Кафедра «экономики и психологии труда»

Курсовая работа

По дисциплине: Управление персоналом

На тему: Система управления персоналом на ОАО «Астраханский станкостроительный завод»

Выполнила: ст-ка гр. УП-11

Диянова К.В.

Проверила: канд. экон. наук, доц.

Л.Ю. Саркисян

Чита 2014



• Содержание
• Введение
• 1. Организационно-правовая форма
• 2. Организационная структура управления предприятием
• 3. Матрица распределения функций управления
• 4. Штатная структура организации
• 5. Положение о конструкторском отделе
• 6. Должностная инструкция начальника цеха
• Заключение
• Список литературы


Введение

Управление персоналом - сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами.

Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки, наилучшего производственного опыта.

Сущность управления персоналом содержится в установлении и поддержании стабильности различных отношений (производственных, социальных, нормативно-правовых) между управляющими и управляемыми . Фундамент же таких отношений включает в себя многообразные принципы и методы воздействия на работников дабы максимально улучшить их трудовую деятельность, что, конечно же, прямым образом отразится на деятельности и процветании самой организации.

Цель: Проектирование системы управления персоналом станкостроительного завода

Задачи:

-Определение организационно-правовой формы предприятия (организации).

-Построение схемы организационной структуры управления.

-Разработка матрицы распределения функций управления.

-Разработка штатной структуры предприятия.

-Разработка положения о структурном подразделении.

-Разработка должностной инструкции.

Объект: ОАО «Астраханский станкостроительный завод»



1. Организационно-правовая форма

Под организационно-правовой формой предприятий подразумевается комплекс юридических, правовых, хозяйственных норм, определяющих характер, условия, способы формирования отношений между собственниками предприятия, а также между предприятием и внешними по отношению к нему субъектами хозяйственной деятельности и органами государственной власти.

По организационно-правовым формам предприятия можно разделить на:

1. Хозяйственные товарищества и общества.

2. Производственные кооперативы.

3. Государственные и муниципальные унитарные предприятия.

4. Индивидуальные предприниматели без образования юридических лиц.

При выборе организационной формы любой организации предприниматель должен учитывать некоторые аспекты, которые должны помочь ему в правильном выборе:

1. Определение необходимого для эффективной деятельности объёма прав и обязанностей организации (дабы принять решение о правовом статусе предприятия).

2. Определиться с формой собственности, с чем связано решение вопросов, связанных с уставным капиталом(форма его образования, объем средств). В этом аспекте необходимо учесть также и возможности учредителей, наличие спонсоров, инвесторов. Следует также объективно оценить ситуацию на рынке (включая конкуренцию и нишу, которую хочет занять предприятие).

3. Выявить, подтвердить и закрепить самую оптимальную организационно-правовую форму предприятия.

Учитывая все аспекты, для Астраханского станкостроительного завода видится такая организационно-правовая форма, как ОАО.

Акционерное общество. Им признается общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Акционерное общество, участники которого могут свободно продавать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым акционерным обществом. Такое общество в праве проводить открытую подписку на выпускаемые ими акции и их свободную продажу на условиях установленных законом. Акционерное общество, акции которого распределяются только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым акционерным обществом. Такое общество не вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции.

Особенности функционирования акционерных обществ заключается в следующем:

· они используют эффективный способ мобилизации финансовых ресурсов;

· распыленностью риска, т.к. каждый акционер рискует потерять только те деньги, которые он затратил на приобретение акций;

· участие акционеров в управлении обществом;

· право акционеров на получение дохода (дивиденда);

· дополнительные возможности стимулирования персонала.

Преимущества «ОАО»:

ь Широкие возможности привлечения капитала;

ь Ограниченная ответственность;

ь преимущества объединения капиталов.

Недостатки «ОАО»:

ь Организационные и финансовые сложности учреждения;

ь двойное налогообложение;

ь расхождения в функциях контроля и присвоения.

Основным видом деятельности ОАО «Астраханского станкостроительного завода» является станкостроение, а именно выпуск металлорежущего, кузнечно-прессового, абразивно-отрезного, деревообрабатывающего оборудования. Кроме того, завод производит комплектующие к станкам, оснастку, оказывает услуги промышленного характера.

2. Организационная структура управления предприятием

Таблица 1. Баланс рабочего времени

Показатели	План
Календарный фонд рабочего времени (Фк)	365
Выходные	96
Праздники	10
Номинальный фонд (Фн)	259
Очередные и дополнительные отпуска	30
Полезный фонд (Фп)	229
Средняя продолжительность рабочего дня (?)	12
Эффективный фонд (Фэ)	2748

Фн = Фк - праздники и выходные

Фп = Фн - очередные отпуска

Фэ = Фп Ч ?

Численность = трудоемкость / Фэ

Таблица 2. Численность отдельного подразделения

Наименование функциональных областей	Годовая трудоемкость, чел-час	численность
Отдел кадров	6500	2
Отдел гл. бухгалтера	13500	5
Отдел труда и зарплаты	2000	7
Отдел МТС	9200	3
Отдел маркетинга	16500	6
Конструкторский отдел	9100	7
Технологический отдел	28000	10
Плановый отдел	17000	6
Экономический отдел	20000	7
Производственный отдел	23000	8
Финансовый отдел	13200	5
Отдел контроля качества и продукции	5500	2
Правовой - юридический отдел	2100	1
Всего:		69

Также, конечно же, необходимо учесть и руководителей различных уровней:

1. Ген. Директор 1

2. Зам. по производству1

3. Гл. бухгалтер1

4. Юрист1

5. Зам. директора по персоналу1

6. Начальник финансового отдела1

7. Главный инженер1

Итого 7 человек.

Следовательно, всего=69+7=76 человек.

Как уже указывалось выше, численность = трудоемкость / Фэ

Не забывая о том, что удельный вес административно - управленческого персонала составляет 32%. Рассчитаем численность рабочих:

76 чел - 32% (АУП)

Х - 100% (общая численность персонала), значит Х = 237 человека.

Численность рабочих = общая численность - АУП,

Численность рабочих = 237-76= 161 человек.

Учитывая объем управления среднего звена =6 человек, несколько отделов необходимо разделить:

Таблица3

Преобразуемый отдел	Новые отделы	Численность людей в отделе
Отдел оплаты труда и з/п	Отдел охраны труда Отдел оплаты труда	4 3
Конструкторский отдел	Отдел конструкторской подготовки Отдел технической документации	3 4
Технологический отдел	Отдел технической подготовки производства Отдел внедрения инноваций	5 5
Экономический отдел	Отдел анализа эффективности деятельности завода Отдел сбыта продукции	3 4
Производственный отдел	Отдел основного производства Отдел развития и улучшения процесса производства	4 4

Под структурой управления организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. Элементами структуры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппарата управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носят характер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальные связи - это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичности управления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Также связи в структуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между так называемыми линейными руководителями. Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциями управления. Вертикальное разделение труда построено на выделении трех уровней управления:

1. низовой - работники исполнительного труда

2. средний - штабные или функциональные службы аппарата управления

3. высший - администрация предприятия.

Выделяют несколько видов организационной структуры управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, линейно-штабная, матричная.

На станкостроительном заводе наиболее рациональным видится выбор линейно -функциональной структуры управления( см. приложение 1),т.к. это наиболее распространенный вид структуры для подобных организаций, она эффективна там, где аппарат управления выполняет редко меняющиеся стабилизировавшиеся функции, что весьма характерно для такого фундаментального предприятия, как станкостроительный завод.

3. Матрица распределения функций управления

Матрица распределения функций управления позволяет четко распределить из между руководством предприятия и подразделениями аппарата управления, определить технологическую последовательность операций управления и четко закрепить операции за конкретными руководителями или специалистами.

Условные обозначения операций:

· Ц - постановка целей управления;

· Р - руководство, принятие решений, утверждение;

· П - подготовка решения, составление, расчет, разработка;

· С - согласование, рассмотрение;

· И - исполнение, доведение. Выполнение;

· У - участие, оказание помощи, информирование;

· « - » - неучастие в выполнении функций.

По каждой функции управления операции Ц, Р, П, И указываются только один раз, а С и У могут указываться в строке несколько раз. В одной графе можно указывать не более трех операций.

Исходя из организационной структуры мы построим матрицу разделения функций управления

Структурные подразделения :

· Ген. Директор;

· Зам. по производству;

· Гл. бухгалтер;

· Юрист;

· Зам. директора по персоналу;

· Начальник финансового отдела;

· Главный инженер

· Начальник отдела охраны труда

· Начальник отдела оплаты труда

· Начальник МТС

· Зам по маркетингу

· Главный конструктор

· Начальник отдела анализа эффективности деятельности завода

· Начальник отдела сбыта продукции

· Начальник отдела основного производства

· Начальник отдела развития и улучшения процесса производства

· Начальник контроля и качества продукции

· Начальник отдела технической документации

· Начальник отдела технической подготовки производства

· Технолог по внедрению инноваций

Генеральный директор выполняет практически все функции по управлению, которые заключаются в постановке целей управления и руководство по принятию решений по многим основополагающим вопросам (например, стратегией развития предприятия, принятии и утверждении направленных ему решений, по управлению персоналом, управлению социальным развитием, экономическим развитием, по управлению финансами, по охране труда и технике безопасности; по материально-техническому снабжению; по внешнеэкономической деятельности…). Т.е. он еще и утверждает решения по данным вопросам, которые предоставляются ему соответствующими замами (по маркетингу, производству и т.д.).

Главную роль играет заместитель генерального директора по производству: руководство по принятию решений по управлению техническим развитием, ремонтом и строительством, по подготовке производства, по управлению основным и вспомогательным производством.

Главный бухгалтер:

1.Участвует в согласовании решений по управлению организацией системы и процессов управления (в части расчета финансовых операций);

2.Информирует заместителя генерального директора по персоналу и подведомственные ему отделы в части управления социальным развитием;

3.Участвует в согласовании для подготовки решения по управлению экономическим развитием;

4.Исполняет и доводит до подчиненных отделов решения по управлению финансами и бухгалтерским учетом;

5.Исполняет решения по управлению трудом и заработной платой доводит их до соответствующих отделов;

6.Участвует в обсуждении вопрсоов по управлению охраной труда и техникой безопасности, материально-техническому снабжению.

6.Информирует заместителя генерального директора по экономическим вопросам по принятию решений управления внешнеэкономической деятельностью, в дальнейшем их согласует.

4. Штатная структура организации

Штатная структура определяет состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы.

В составе штатной структуры разрабатываются следующие документы:

§ фонд заработной платы;

§ расчет численности персонала;

§ штатное расписание предприятия.

§ Фонд заработной платы позволяет обосновать расходы по зарплате как в абсолютной величине, так и в виде удельного веса заработной платы в стоимости продукции:

Ф_зп = Н_зп* О_п , руб./ 100

где Ф_зп - фонд заработной платы работников, руб;

Н_зп - норматив фонда заработной платы в %-х от стоимости продукции;

О_п - плановый объем выпуска продукции, руб.

Для промышленного предприятия норматив фонда заработной платы равен 15- 30%. персонал руководитель должностной управление

Выручка от реализации продукции, оказания услуг составляет 48 млн.рублей.

Учитывая все данные можно расчитать ФЗП:

Ф_зп = 30*48млн.руб. = 14400000 млн.рублей/100

Штатное расписание составляется исходя из фонда заработной платы месячной

ФЗП мес.=ФЗП годовой/12, руб

ФЗП мес-фонд заработной платы месячный, руб,

ФЗП годовой-фонд заработной платы годовой, руб.

ФЗПмес.= 14400000/12=1200000 млн. рублей

Расчет численности персонала

Чобщ=Чауп*100%/удельный вес ауп, чел.

Численность АУП равна 76 человек

Удельный вес равен 32%

Ч общая=76*100%/32%=237 чел.

Значит:

Ч рабочих=Чобщ.-Чауп

Ч рабочих=237-76=161

5. Положение о конструкторском отделе

I. Общие положения

Конструкторский отдел является самостоятельным структурным подразделением Астраханского станкостроительного завода, подчиняется заместителю директора по производству.

Подразделяется на 2 отдела:

· Отдел конструкторской подготовки

· Отдел технической документации

Отдел подчиняется главному инженеру предприятия

Отдел возглавляет главный конструктор, назначаемый на должность приказом директора предприятия по предоставлению главного инженера.

В своей деятельности отдел руководствуется:

· Уставом предприятия

· Настоящим Положением

II. К задачам и функциям следует отнести:

Задачи:

1.Осуществление единой политики предприятия в области конструкторских разработок

2. Подготовка предприятия к производству новой продукции

3. Обеспечение высокой конкурентоспособности разрабатываемой продукции

Функции:

1. Создание новых и модернизация конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства.

2. Обеспечение высокого технического уровня конструкций изделий, их конкуренто- и патентоспособности, соответствия современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.

3. Освоение в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов.

4. Разработка проектов новых опытных и промышленных установок, нестандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов.

5. Проведение работ по повышению уровня унификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий.

6. Обеспечение соответствия новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности.

7. Подготовка технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися.

8. Разработка и внедрение перспективных и текущих планов внедрения и освоения новой техники.

9. Конструкторская подготовка производства.

10. Проведение исследовательских и опытно-конструкторских работ.

11. Своевременное составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации, разработанной отделом.

12. Совместно с заказчиками разработка технических заданий на проектирование.

13. Обеспечение защиты и согласование в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов.

14. Разработка и проведение мероприятий по сокращению сроков освоения новой техники, стоимости и цикла конструкторской подготовки производства.

15. Организация изготовления опытных образцов, их экспериментальной проверки, отработки установочных партий и выпуска первых промышленных образцов.

16. Разработка конструкторских решений по повышению качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их себестоимости, трудоемкости и материалоемкости.

17. Участие в монтаже, испытаниях, наладке и пуске новых конструкций изделий.

18. Осуществление авторского надзора за изготовлением изделий и их эксплуатацией.

19. Представление на утверждение изменений, вносимых в техническую документацию по конструкторской подготовке производства.

20. Работа по аттестации изделий по категориям качества.

21. Разработка предложений по реконструкции, техническому перевооружению, интенсификации производства, повышению его эффективности.

22. Конструкторская разработка принятых к внедрению рационализаторских предложений и изобретений.

III. Права:

Конструкторский отдел имеет право:

1. Участвовать в анализе товарного рынка, а также в проведении маркетинговых исследований.

2. Принимать решения о внесении конструкторских изменений в выпускаемую продукцию.

3. Требовать от начальников всех структурных подразделений:

3.1. Своевременного предоставления документов и материалов, необходимых для разработки новой продукции.

3.2. Приостановления деятельности структурных подразделений в случае отклонения от технических условий и предписаний чертежей.

3.3. Ставить в известность технического директора о приостановлении деятельности структурных подразделений.

4. Представлять руководству предприятия:

4.1. Предложения о поощрениях работников предприятия за рационализаторские предложения и изобретения.

4.2. Информацию о планах отдела и отчет об их выполнении.

5. Утверждать конструкцию, чертежи, технические условия, эталонный образец продукции.

6. Проводить аттестацию инженеров-конструкторов, техников-конструкторов.

IV. Ответственность

1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций отдела несет главный конструктор.

2. На главного конструктора возлагается персональная ответственность за:

2.1. Соблюдение действующего законодательства в процессе руководства отделом.

2.2. Составление, утверждение и представление достоверной информации о продукции.

2.3. Своевременное исполнение приказов руководства.

2.4. Недопущение использования неисправных инструментов.

3. Ответственность работников конструкторского отдела устанавливается соответствующими должностными инструкциями.

V. Поощрения: Премии и поощрения для отличившихся работников на заводе могут быть материальными ( например, денежная премия, бонусы, дополнительные коэффициенты к заработной плате(за стаж, выслугу лет, сверхурочные, перевыполнение плана, повышение эффективности труда и качества продукции). Также поощрения могут носить социальный характер ( например, выдача путевок на отдых и лечение на базу отдыха предприятия, предоставление мест или уменьшение платы в детских садах, школах, создание улучшенных и более комфортных условий труда - организация комнат отдыха повышенного уровня комфортности).

Своего рода морально-материальным поощрением будет являться присвоение сотруднику звания «Работник года» (в ходе соответствующего «соревнования», условия которого определены Уставом предприятия). Показатели, способствующие получению такого звания: экономическое использование сырья и материалов, участие в общественной жизни, перевыполнение плана, повышение производительности труда, внесение рациональных предложений об улучшении процесса производства, отсутствие фактов нарушения трудовой дисциплины и т.д.

6. Должностная инструкция главного конструктора

Должностная инструкция -- документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника.

Должностные инструкции разрабатывает руководитель подразделения для своих непосредственных подчиненных. Должностные инструкции на должности, находящиеся непосредственно в его подчинении, утверждает руководитель организации. На другие должности инструкции утверждают соответствующие заместители по функции. Первый экземпляр должностной инструкции на каждого работника хранится в отделе кадров, второй -- у руководителя подразделения, третий -- у работника.

Должностные инструкции разрабатывают в соответствии с положением о подразделении. Комплект должностных инструкций охватывает все функции подразделения и равномерно распределяет нагрузку между работниками с учетом уровня их квалификации. Каждая должностная инструкция содержит однозначное определение того, чем данная работа отличается от всех иных работ. Ответственность за полноту обеспечения организации должностными инструкциями лежит на начальнике отдела кадров.

Для главного конструктора на Астраханском станкостроительном заводе должностная инструкция выглядит следующим образом:

I. Общие положения

1. Главный конструктор относится к категории руководителей.

2. На должность главного конструктора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж конструкторской работы на инженерно-технических и руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

3. Назначение на должность главного конструктора и освобождение от нее производится приказом директора предприятия.

4. Главный конструктор должен знать:

4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по конструкторской подготовке производства.

4.2. Профиль, специализацию и особенности организационно-технологической структуры предприятия.

4.3. Перспективы технического развития отрасли и предприятия.

4.4. Системы и методы проектирования.

4.5. Организацию конструкторской подготовки производства в отрасли и на предприятии.

4.6. Производственные мощности, технические характеристики, конструктивные особенности и режимы работы оборудования предприятия, правила его эксплуатации.

4.7. Порядок и методы планирования конструкторской подготовки производства.

4.8. Технические требования, предъявляемые к разрабатываемым конструкциям, условиям их монтажа и сдачи в эксплуатацию.

4.9. Методы проведения технических расчетов.

4.10. Основы технической эстетики, художественного конструирования и эргономики.

4.11. Стандарты, технические условия и другие руководящие материалы по разработке и оформлению конструкторской документации.

4.12. Основы патентоведения, стандартизации и сертификации.

4.13. Системы автоматизированного проектирования.

4.14. Современные вычислительные и телекоммуникационные средства, включая средства копирования и размножения конструкторской документации.

4.15. Требования рациональной организации труда к проектно-конструкторским разработкам.

4.16. Отечественные и зарубежные достижения науки и техники в соответствующей отрасли производства.

4.17. Передовой отечественный и зарубежный опыт конструирования аналогичной продукции.

4.18. Основы экономики, организации производства, труда и управления.

4.19. Основы экологического законодательства.

4.20. Законодательство о труде.

4.21. Правила внутреннего трудового распорядка.

4.22. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

5. Главный конструктор непосредственно подчиняется главному инженеру.

6. На время отсутствия главного конструктора (командировка, отпуск, болезнь, отпуск пр.) его обязанности исполняет заместитель (при отсутствии такового - лицо, назначенное в установленном порядке), который приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

II. Должностные обязанности

Главный конструктор:

1. Руководит созданием новых и модернизаций конструкций изделий (комплексов, машин, аппаратов, приборов, механизмов) действующего производства, обеспечивая их высокий технический уровень, конкурентно- и патентоспособность, соответствие современным достижениям науки и техники, требованиям технической эстетики и наиболее экономичной технологии производства.

2. Принимает меры по ускорению освоения в производстве перспективных конструкторских разработок, новейших материалов, широкому внедрению научно-технических достижений.

3. Организует разработку проектов новых опытных и промышленных установок, нестандартного оборудования и приспособлений в связи с реконструкцией объектов, автоматизацией производства и механизацией трудоемких процессов.

4. Проводит работу по повышению уровня квалификации, стандартизации и сертификации разрабатываемых конструкций изделий.

5. Обеспечивает соответствие новых и модернизированных конструкций техническим заданиям, стандартам, требованиям рациональной организации и охраны труда, нормам техники безопасности.

6. Руководит подготовкой технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок, их преимуществ по сравнению с ранее изготовлявшимися.

7. Организует разработку перспективных и текущих планов внедрение и освоение новой техники, конструкторской подготовки производства, исследовательских и опытно-конструкторских работ, контролирует их выполнение.

8. Обеспечивает внедрение систем автоматизированного проектирования, своевременное составление, согласование и утверждение чертежей и другой технической документации, разрабатываемой конструкторскими подразделениями.

9. Совместно с заказчиками осуществляет разработку технических заданий на проектирование, обеспечивает защиту и согласование в установленном порядке разработанных эскизных, технических и рабочих проектов, представляет проектные решения на утверждение.

10. Организует хранение в соответствии с действующими правилами, размножение и своевременно обеспечение производства чертежами и другой конструкторской документацией.

11. Принимает меры по сокращению сроков освоения новой техники, стоимости и цикла конструкторской подготовки производства за счет внедрения прогрессивных методов проектирования, вычислительной и телекоммуникационной техники, передовых способов размножения технической документации, широкого использования в проектах стандартизированных и унифицированных деталей и сборочных единиц.

12. Осуществляет руководство исследовательскими и экспериментальными работами, проводимыми в подразделениях опытного производства.

13. Организует изготовление опытных продавцов, их экспериментальную проверку, отработку установочных партий и выпуск первых промышленных серий, добиваясь постоянного повышения качества и надежности изделий, уровня их технологичности, экологичности, снижения их себестоимости, трудоемкости и материалоемкости.

14. Участвует в монтаже, испытаниях, наладке и пуске новых конструкций изделий и их эксплуатацией.

15. Представляет на утверждение изменения, вносимые в техническую документацию по конструкторской подготовке производства.

16. Принимает участие в работе по аттестации изделий по категориям качества, разработке предложений по реконструкции, техническому перевооружению, интенсификации производства, повышению его эффективности, обеспечивает конструкторскую разработку принятых к внедрению рационализаторских предложений и изобретений.

17. Рассматривает и дает отзывы и заключения на наиболее сложные рационализаторские предложения, а также на проекты стандартов и другую конструкторскую документацию, поступающую на предприятие от сторонних организаций.

18. Организует работу по повышению квалификации работников, осуществляющих конструкторскую подготовку производства.

19. Руководит работниками отдела, направляет и координирует деятельность подчиненных ему подразделений.

III. Права

Главный конструктор имеет право:

1. Действовать от имени отдела, представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия, сторонними организациями по вопросам организации и проведения конструкторских работ.

2. Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и специалистов необходимую информацию.

3. Участвовать в подготовке проектов приказов, инструкций, указаний, а также смет, договоров и других документов, связанных с деятельностью отдела.

4. Взаимодействовать с руководителями всех структурных подразделений по вопросам организации и проведения конструкторских работ.

5. Давать руководителям структурных подразделений предприятия, специалистам указания, по вопросам ремонта, эксплуатации и содержания технологического оборудования.

6. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы; издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам организации и проведения конструкторских работ.

7. Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия а также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.

IV. Ответственность

Главный конструктор несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

V.Поощрения

Премии и поощрения могут быть материальными (денежная премия, бонусы, дополнительные коэффициенты к заработной плате (за стаж, выслугу лет, сверхурочные, перевыполнение плана, повышение эффективности труда и качества продукции), так и социальными (выдача путевок на отдых и лечение на базу отдыха предприятия, предоставление мест или уменьшение платы в детских садах, школах, создание улучшенных и более комфортных условий труда - организация комнат отдыха повышенного уровня комфортности).

Также материально-моральным поощрением является присвоение сотруднику звания «Работник года» (в ходе соответствующего «соревнования», условия которого определены Уставом предприятия).

Заключение

Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана работы с персоналом; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Каждый управленец должен правильно проектировать систему управления персоналом на своем предприятии. Конечно нужно понимать структуру управления, уметь построить организационную структуру чтобы она соответствовала всем требованиям чтобы деятельность предприятия была эффективной и были решены все задачи и цели были достигнуты.



Список литературы

1.Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. М.: 2008

2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом.7 - е изд., стериотип. - М.: Академия, 2008. - 224с.

3.Управление персоналом организации: учеб. пособие / Под ред.М. А Винокурова, Т.Г. Озерниковой. - Иркутск : БГУЭП, 2009. - 568 с.

4.Веснин В. Р. Теория организации в схемах: Учебное пособие. Проспект: 2008.

5.Егоршин, А. П. Основы управления персоналом: учеб. пособие / А. П. Егоршин. - 2-е изд. перераб. и доп. - М. : Инфра-М, 2008. - 352 с. + Глоссарий. - (Высш. образование).

6.http://www.ereport.ru

7.http://www.grandars.ru

8.http://www.rabotagrad.ru

9.http://oformitely.ru

10.http://wikipedia.ru

Размещено на Allbest.ru