Параметр, який характери-зується

Зміст та особливості

Основні відмінності від інших організацій

Законодавча база заснування і функціонуван-ня організації

Участь у ЗЕД

1

2

3

4

5

1.Форма підприємства

ЗАТ- відкрите акціонерне товариство статутний капітал якого поділений на акції які групуються у пакети акцій (належать акціонерам) вищим органом управління є збори акціонерів на яких голосуванням акціями обирається наглядова рада, голова правління згідно з установчими документами. Затверджуються установчі документи, зміни до них, стратегія розвитку підприємства, річні звіти тощо

Статутний фонд ЗАТ, поділений на визначену кількість акцій рівної номінальної вартості, а учасники ЗАТ несуть відповідальність за зобов'язаннями тільки майном товариства на відміну від товариства з додатковою відповідальністю, учасники якого наділені підвищеною відповідальністю, що зобов'язує їх відповідати за боргами підприємства у разі необхідності додатково належним їм майном. Також на відміну від ЗАТ учасники повного товариства несуть солідарну відповідальність за його зобов'язаннями усім своїм майном. Щодо командитного товариства, то воно включає поряд з одним або більшістю учасників, які несуть відповідальність за зобов'язаннями товариства, ще й учасників, відповідальність яких обмежується внесками у майно товариства. На відміну від ВАТ у ЗАТ акціонери мають першочергове право придбати акції цього товариства у інших акціонерів, якщо такі виставляються на продаж.

Господарський кодекс.

Згідно з Законом України «Про зовнішньоекономічну діяльність» №960-12 від 16.04.91р. зі змінами та доповненнями, ЗАТ, як юридична особа. Що здійснює певні види ЗЕД, є суб'єктом зовнішньоекономічної діяльності та може самостійно у визначених законодавством межах здійснювати ЗЕД, при цьому форма підприємства дозволяє бути його засновниками іноземцям.

2.Профіль

Виробництво і реалізація будівельних матеріалів.

Специфіка полягає у існуванні значного переліку вимог щодо технічного стану обладнання, яке здійснює виробництво будівельних матеріалів, до його зберігання, до кваліфікації робочих. Та в процесі виробництва не завжди є можливим дотримуватися цих норм. Також необхідно наголосити на тому, що підприємство займається матеріальним виробництвом, а отже в великій мірі залежить від нецінових факторів виробництва, в першу чергу від зміни ціни на ресурси.

Господарський кодекс.

Бере участь у зовнішньоекономічній діяльності шляхом експорту продукції та імпорту ресурсів.

3.Види діяльності

Видами діяльності закритого акціонерного товариства є:

- виготовлення блоків ФСБ;

- виготовлення залізобетону, керамзитобетону, перліту;

- виготовлення склопакетів;

- виготовлення вікон;

- виготовлення труб;

- виготовлення дверей;

- послуги проведення газопостачання та водопостачання.

- виготовлення сходів.

- надання послуг з питань сантехніки;

- надання електромонтажних послуг;

- надання деревообробних послуг.

Особливістю даного товариства є надання додаткових послуг клієнтам, а також здійснення індивідуальних замовлень.

Господарський кодекс.

ВАТ здійснює такі види зовнішньоекономічної діяльності:

- експорт товарів;

- імпорт ресурсів, комплектування.

4.Форма власності

Колективна форма власності - це власність, яка виникає на підставі добровільного об'єднання майна громадян і юридичних осіб для створення кооперативів, акціонерних товариств, інших господарських товариств і об'єднань, передачі державних підприємств в оренду, викупу колективами робітників державного майна, перетворення державних підприємств в акціонерні та інші товариства, безоплатної передачі майна державного підприємства у власність трудового колективу, державних субсидій, пожертвувань організацій і громадян, інших цивільно - правових угод. Право колективної власності здійснюють вищі органи управління власника.

Право колективної власності, на відміну від приватної, здійснюють вищі органи управління власника; також право колективної власності не може бути передано у спадщину.

На відміну від державної форми власності, суб'єктом якої є Верховна Рада України або обласні, районні, селищні, сільські Ради народних депутатів, суб'єктами права колективної власності є трудові колективи господарських товариств.

Господарський кодекс.

Власниками ВАТ також можуть бути іноземці.

5.Внутрішнє середовище:

1. Цілі:

Довгострокові (5-10р.): створення дочірніх підприємств на території України (Східна частина України, Автономна Республіка Крим).

Середньострокові (1-5р.): розширення підприємства на території регіону .

Короткострокові: оновлення устаткування; підготовка проектно - кошторисної документації під заплановані проекти; набір висококваліфікованих робітників, створення трьох додаткових виробничих відділів.

Цілі підприємства є чітко визначені, досяжні, конкретні, враховують вплив середовища функціонування. Що позитивно впливає на діяльність організації.

2. Структура управління організацією - лінійно - функціональна. Відповідає вимогам середовища функціонування, але для досягнення організаційних цілей потребує незначного удосконалення. На сьогодні у підпорядкуванні директора є 5 заступників, фактично існує 7 управлінських служб - цілями передбачено зменшення кількості управлінських служб до 7-и, фактично є 14 виробничих підрозділів, та цілями передбачено ще формування 2-ох виробничих підрозділів.

3. Завдання: розміщення оголошень про наявність вакантних посад; здійснення технічного огляду наявного обладнання; проведення атестації робітників тощо.

4. Технологія здійснення замовлень клієнтів на пошиття хутрових виробів, потребує удосконалення відповідно до сучасних норм виробництва.

5. Працівники - у зв'язку із запланованим розширення організація планує залучити додатково 900 чол. різних професій. Цей внутрішній чинник загалом позитивно впливає на діяльність організації, хоча виявлено низьку кваліфікацію окремих робітників підприємства.

6. Ресурси - Закрите акціонерне товариство з метою забезпечення своєї діяльності у майбутньому кваліфікованими кадрами здійснює оплату за навчання для деяких студентів, а також щомісячно відраховує 5 % від прибутків у резервний фонд для здійснення негайної оплати за вимогами(закупівля ресурсів за змінними цінами). Слід зауважити, що підприємство максимально використовує наявні ресурси та потребує їх залучення ззовні.

6.Зовнішнє середовище:

Фактори зовнішнього середовища прямого впливу:

1. Споживачі. У своїй діяльності товариство орієнтується на забезпечення потреб споживачів, тому воно використовує працю висококласних спеціалістів, новітні техніку та технологію, що підвищує репутацію даного підприємства серед споживачів. При цьому основними групами споживачів є такі: населення міське; індивідуальні замовники з високим рівнем доходу вплив фактора є максимально позитивним. Оскільки існує тенденція до зростання попиту на послуги підприємства.

2. Постачальниками є підприємства, з якими ЗАТ уклало угоду по постачанню сировини для виробництва товарів та комплектуючих до обладнання. Співпраця з відповідальними, обов'язковими та порядковими постачальниками позитивно впливає на результати діяльності ЗАТ.

3. Конкурентами ЗАТ «Бетон» є: ВАТ СМПК «Спецтехмонтаж», Броварівський будівельний комбінат «Меркурій», «Атолс» ПП фірмовий магазин, ТзОВ «Укрпроф», ВАТ Укрнііпроектстальконструкцій ім. В.Н. Шимановського», ТзОВ «Проектант». Однак із розширенням підприємства з'являться нові конкуренти такі як: Ват «Трансметал», Тзов «Бромет».

4. Державні органи влади розробляють, формують і затверджують засади функціонування організацій в державі, зокрема, Державна податкова адміністрація контролює діяльність ВАТ. Підприємство керується у своїй діяльності правовими актами, що розробляються та затверджуються місцевими та всеукраїнськими органами державної влади. Необхідно зазначити, що часті перевірки органами державної влади діяльності підприємства, високий рівень корупції у цих органах негативно впливають на діяльність підприємства.

5. Інфраструктура. Містить фінансові інституції, транспортні сполучення, зв'язок, консалтингові служби тощо. Впливає негативно на швидкість та якість розрахунків, отримання необхідної інформації, що визначає ділові відносини організації.

6. Законодавчі акти визначають можливі види діяльності підприємства, вказують на обов'язки і права підприємства тощо. Вони безпосередньо впливають на ВАТ, оскільки його діяльність базується на засадах такого закону, як Закон України «Про господарські товариства». Постійні зміни в законодавстві, часто його суперечливість та неоднозначність у трактуванні значно ускладнюють функціонування підприємства.

7. Профспілки, партії та інші господарські організації. На даному підприємстві, як і на багатьох інших, профспілки укладають з керівництвом підприємства колективний договір, у якому обумовлюють усі питання, пов'язані, з умовами, оплатою та організацією праці. Зокрема дана профспілкова організація має великий вплив на керівників організації, що зумовлює постійне піклування підприємства про безпечні умови праці, соціальний захист, та ін. Партії є частиною державних органів влади і, водночас, є творцями законодавчих актів, на основі яких функціонує організація.

8. Система економічних відносин у державі має досить відчутний вплив, оскільки, підприємства переважно знаходились у державній власності, що не забезпечувало відповідного рівня продукції, на сьогодні підприємство функціонує в ринкових умовах, а отже на засадах попиту і пропозиції, враховує діяльність конкурентів тощо.

9. Організації сусіди в товаристві відсутні, тому на організацію вони не впливають.

Фактори зовнішнього середовища непрямого впливу:

1. Міжнародні події мають значний вплив на організацію оскільки вона функціонує на міжнародному ринку. Тобто вплив цього фактора відбувається через споживачів, конкурентів та постачальників, має негативний вплив у зв'язку з низькою якістю готових виробів та подорожанням сировини.

2. Міжнародне оточення впливає на ЗАТ через споживачів, конкурентів та постачальників негативно, оскільки, як правило, іноземці та українські туристи надають перевагу більш дорогим та якісним закордонним виробам.

3. Науково-технічний процес має значний вплив, адже використання у виробництві нових моделей обладнання підвищує якість продукції і знизить її вартість. При цьому вплив відбувається через постачальників, конкурентів та інфраструктуру, а наявність застарілого обладнання на підприємстві вимагає здійснення його оновлення та зміни відповідно до сучасних характеристик.

4. Політичні обставини на організацію впливають негативно, оскільки нестабільність у державі знижує попит на певного роду товари в тому числі на товари і послуги, які надає і виробляє наше підприємство . Вплив фактора на організацію відбуваються переважно через споживачів, державні органи влади та законодавчі акти.

5. Соціально-культурні обставини. Їх вплив, на жаль, є негативним через низькі доходи населення. Вплив через споживачів, конкурентів, державні органи влади, законодавство тощо.

6. Рівень техніки та технології. Високий рівень техніки і технології на міжнародних ринках зумовлює необхідність оновлення обладнання організації. Переважно вплив фактора на організацію відбувається через постачальників, конкурентів, інфраструктуру, законодавчі акти та є негативним, оскільки підприємство потребує оновлення власного обладнання.

7. Особливості міжнародних економічних відносин. Впливають на організацію негативно, оскільки, здійснюючи експорт готових виробів, вони повинні відповідати усім вимогам щодо будівельних матеріалів. При цьому вплив відбувається через законодавчі акти, інфраструктуру, конкурентів тощо.

8. Стан економіки характеризує загальний рівень розвитку економіки України і бажання інших країн співпрацювати з підприємствами цієї держави, наявність конкурентів у даній галузі. Відсутність сучасного обладнання у вітчизняних підприємств, низька якість готових виробів, незадовільний стан інфраструктури не приваблюють іноземних партнерів. Вплив цього фактора відбувається через конкурентів, споживачів, постачальників, інфраструктуру, систему економічних відносин у державі тощо.

Фактори

Середня експертна оцінка впливу, бали

Середня вагомість факторів

Зважений рівень впливу, бали

Споживачі

+3

0,1

0,3

Постачальники

+2

0,1

0,2

Конкуренти

-2

0,1

-0,2

Державні органи влади

-3

0,05

-0,15

Інфраструктура

-2

0,1

-0,2

Законодавчі акти

-1

0,08

-008

Профспілки, партії та інші громадські організації

+3

0,04

0,12

Система економічних відносин у державі

+2

0,04

0,08

Організації - сусіди

0

0,03

0

Міжнародні події

-2

0,05

-0,1

Міжнародне оточення

+2

0,05

0,1

НТП

+3

0,08

0,24

Політичні обставини

+1

0,01

0,01

Соціально - культурні обставини

-2

0,05

-0,1

Рівень техніки та технології

+2

0,07

0,14

Особливості міжнародних економічних відносин

-2

0,03

-0,06

Стан економіки

-5

0,02

-0,1

Фактори

Середня експертна оцінка впливу, бали

Середня вагомість факторів

Зважений рівень впливу, бали

Цілі

5

0,09

0,45

Структура

4

0,15

0,6

Завдання

4

0,06

0,24

Технологія

3

0,2

0,6

Працівники

4

0,3

1,2

Ресурси

2

0,2

0,4

Види центрів відповідальності

Підрозділи організації, що належать до конкретних центрів відповідальності

Функціональна характеристика центрів відповідальності

Участь у реалізації заходів щодо досягнення планових показників на засадах бюджету

Центр вартості

Виробничі відділи

Виробничі підрозділи, що створюють нову вартість. Вони належать до моделі «вхід - вихід», оскільки можливо підрахувати усі затрати на їх діяльність та отримані результати у натуральних та кількісних показниках.

Удосконалення обробки та дублення ресурсів за рахунок технічного вдосконалення обладнання і підвищення рівня кваліфікації працівників.

Центр видатків

Відділ маркетингових досліджень, відділ збуту і реклами.

Підрозділи результати діяльності яких важко оцінити за звичайними критеріями. Метод обліку та аналізу не дозволяють встановити за короткий термін залежність між розміром витрат на функціонування таких підрозділів та покращення загальних результатів.

Удосконалення технології виробництва.

Центр інвестицій

Директор.

Це керівники інституційного рівня та фінансово - економічні управлінські служби, які контролюють вартість та результати викладених активів.

Залучення інвестицій для реалізації проектів. Впровадження інтегрованих управлінських систем.

Посади керівників

Чисельність осіб

Функції (види діяльності працівників)

Відповідальність і повноваження

Факт.

Рац.

Директор

1

1

Здійснює загальне керівництво, контролює його фінансовий, економічний стан, дає вказівки і розпорядження працівникам у відповідності до їх повноважень. У зв'язку з тим, що директор має крім економічної ще вищу юридичну освіту, він вирішує юридичні питання оргнізації.

Несе повну відповідальність за діяльність підприємства , має повноваження приймати і звільняти працівників.

Заступник директора з маркетингу

1

1

Управляє процесами маркетингової діяльності на підприємстві

Відповідає перед директором за забезпечення збуту продукції, ефективної реклами.

Заступник з виробництва

1

1

Контролює здійснення видавничої діяльності, слідкує за здійсненням випуску продукції.

Відповідає перед директором за забезпечення випуску продукції високої якості і в необхідній кількості.

Заступник з кадрових питань

1

1

Управляє процесами прийняття на роботу працівників та підвищення їх кваліфікацій.

Відповідає перед директором за забезпечення підприємства кваліфікованим персоналом.

Заступник з управління

1

1

Управляє процесами управління в діяльності організації.

Відповідає перед директором за забезпечення підприємства якісними управлінськими рішеннями.

Заступник з документації

1

1

Контролює процесами, що стосуються документації на підприємстві.

Відповідає перед директором за забезпечення підприємства діяльності щодо розміщення документації на підприємстві.

Заступник з питань НТП

-

1

Управляє діяльністю науково-технічного прогресу на підприємстві.

Відповідає перед директором за забезпечення підприємства результатами науково-технічного прогресу.

Заступник з технічних питань

-

1

Контролює процесами, що стосуються технічних питань при спорудженні будинків.

Відповідає перед директором за забезпечення виробництва систем газопостачання, водопостачання, здійснення електромонтажних робіт, вирішення питань, що стосуються сантехніки.

Начальник відділу кадрів

1

1

Забезпечує функціонування відділу кадрів. Розробляє критерії, які стосуються прийняття працівників на роботу на вакантні посади.

Відповідає перед заступником директора з кадрових питань за результати діяльності відділу кадрів.

Відділ кадрів

70

Здійснює діяльність, що стосується підбору працівників для підприємства. Щорічно проводить атестацію працівників, що допомагає їм підтримувати свої навики.

Відповідає перед начальником відділу кадрів за виконання своїх обов'язків.

Начальник відділу документації

1

1

Забезпечує максимально ефективне функціонування відділу. Здійснює забезпечення необхідними документами при необхідності директора, заступників та начальників.

Відповідає за своєчасне постачання необхідними документами перед заступником директора з документації.

Відділ документації

70

Здійснює розділення документації по секторах (темах), сортування інформації, постачання документації та її належне оформлення. При потребі здійснює консультації щодо оформлення необхідної документації.

Відповідає перед начальником відділу документації за належне виконання своїх обов'язків.

Начальник відділу НТП

-

1

Здійснює розробку систем забезпечення розвитку НТП, розробляє методи втілення наукових досягнень у виробничий процес для ефективнішої діяльності організації

Відповідає перед заступником з управління за досягнення результатів науково-технічного прогресу.

Відділ НТП

-

Здійснює наукові розробки що, стосуються нововведень, які б дали можливість ефективніше використовувати ці досягнення з метою підвищення результативності діяльності підприємства.

Відповідає перед начальником відділу НТП за належне виконання своїх обов'язків.

Начальник відділу бухгалтерії

1

1

Забезпечує діяльність відділу. Здійснює систематизацію розрахунків поданих відділом бухгалтерії.

Відповідає перед заступником з управління за забезпечення заступників і директора необхідною інформацією, розробленою на основі результатів діяльності відділу бухгалтерії.

Відділ бухгалтерії

73

Здійснює розрахунки, що стосуються діяльності організації. Здійснюють розрахунки заробітної плати працівникам організації. Проводять дослідження доцільності економічних інвестиційних проектів. Розглядають доцільність кредитів і дебетів організації. Беруть безпосередню участь в складанні бюджетів на певний період (здебільшого на півріччя, рік). Здійснюють складання різних фінансових планів. Беруть участь в складанні кошторисів.

Відповідають перед начальником відділу бухгалтерії за виконання своїх обов'язків.

Начальник відділу маркетингових досліджень

1

1

Здійснює діяльність по забезпеченню функціонування відділу маркетингових досліджень. Розробляє нові методи дослідження ринку.

Відповідає перед заступником директора з маркетингу за функціонування відділу маркетингових досліджень та за безпосереднє виконання своїх обов'язків.

Відділ маркетингових досліджень

70

Здійснює діяльність щодо рекламної політики організації. Здійснює впровадження розроблених рекламних кампаній, що укріплять імідж організації на ринку. Здійснюють заходи щодо сегментації ринку на користь організації, за умови одержання додаткового прибутку.

Відповідає перед начальником відділу маркетингових досліджень за діяльність відділу маркетингових досліджень та виконання обов'язків працівниками..

Начальник відділу реклами

1

-

Здійснює діяльність, що стосується забезпечення ефективного функціонування відділу реклами. Розробляє рекламну політику організації.

Відповідає перед заступником з маркетингу за функціонування відділу реклами та за виконання своїх обов'язків безпосередньо.

Відділ реклами

70

-

Здійснює діяльність згідно встановленої рекламної політики. . При потребі здійснює розміщення оголошень (припустимо, необхідно оновити робочий склад певного відділу. В такому випадку відділ може подати оголошення про вакантні місця мережею Інтернет, розміщуючи оголошення в газетах та журналах або використовуючи «дідівські» методи (мається на увазі розклеювання оголошень на стовпах, під'їздах житлових будинків) .

Відповідає перед начальником відділу реклами за реалізацію встановленої політики та за виконання поставлених завдань.

Начальник відділу збуту

1

1

Здійснює забезпечення умов функціонування відділу збуту. Розробляє фінансові плани, що стосуються діяльності відділу збуту (наприклад, план з замовлення певних видів товарів попит на які є високим.

Відповідає перед заступником з маркетингу за функціонування відділу збуту, а також за виконання своїх обов'язків безпосередньо.

Відділ збуту

70

Здійснює реалізацію таких товарів:

- блоки ФСБ;

- залізобетон, керамзитобетон, перліт і т.д.;

- склопакети;

- товари, що стосуються водопостачання, газопостачання, сантехніки, електропостачання;

- вікна, двері, сходи;

- пластмасові, мідні, металеві труби.

Відповідає перед начальником відділу реалізації за кількість проданої продукції, умови її зберігання.

Начальник відділу статистики

-

1

Здійснює забезпечення відділу статистики умовами ефективного функціонування. Розробляє систему ефективних схем і таблиць, які б на основі отриманих даних давали б реальну картину щодо питань якими цікавляться заступники, директор.

Несе відповідальність перед заступником директора з маркетингу за ефективність функціонування відділу статистики та виконання своїх обов'язків безпосередньо.

Відділ статистики

-

Займається статистичними дослідженнями питань, інформації відносно яких потребує директор чи заступники директора в організації. Здійснюють статистичний аналіз зібраної інформації на основі вибірок.

Відповідають перед начальником відділу статистики за виконання поставлених завдань.

Начальник відділу реклами на локальному рівні

-

1

Здійснює розробку рекламної політики на місцевому рівні. Забезпечує ефективне функціонування відділу.

Відповідає перед заступником з маркетингу за виконання своїх обов'язків.

Відділ реклами на локальному рівні

-

Займаються питаннями реклами на місцевому рівні. Здійснюють пошук нових шляхів розробки рекламної політики організації.

Відповідають перед начальником відділу реклами на локальному рівні за виконання поставлених завдань.

Начальник відділу реклами на міжнародному рівні

-

1

Забезпечує максимальну ефективність відділу реклами на міжнародному рівні. Розробляє рекламну політику, яка б здійснювала позитивний вплив на іноземних клієнтів.

Відповідає перед заступником директора з маркетингу за виконання своїх обов'язків.

Відділ реклами на міжнародному рівні

-

Здійснює рекламу, яка б могла зацікавити іноземних клієнтів.

Відповідає перед начальником відділу реклами на міжнародному рівні за виконання своїх обов'язків.

Начальник відділу виготовлення блоків ФСБ

1

1

Забезпечує максимальну ефективність відділу виготовлення блоків ФСБ.

Відповідає перед заступником директора з виробництва.

Відділ виготовлення блоків ФСБ

220

Займається виготовленням блоків ФСБ.

Відповідає за виконання своїх обов'язків перед начальником відділу виготовлення блоків ФСБ.

Начальник відділу виготовлення склопакетів

1

1

Забезпечує максимальну ефективність відділу виготовлення склопакетів.

Відповідає перед заступником директора з виробництва.

Відділ виготовлення склопакетів

220

Займається виготовленням склопакетів.

Відповідає за виконання своїх обов'язків перед начальником відділу виготовлення склопакетів.

Начальник відділу перевезення

1

1

Забезпечує максимальну ефективність відділу перевезення.

Відповідає перед заступником директора з виробництва.

Відділ перевезення

220

Займається різноплановими перевезеннями між відділами та поза їх межами.

Відповідає за виконання своїх обов'язків перед начальником перевезення.

Начальник відділу послуг пилорами

1

1

Забезпечує максимальну ефективність відділу послуг пилорами.

Відповідає перед заступником директора з виробництва.

Відділ послуг пилорами

220

Займається наданням послуг по деревообробці та розпилюванню дерев.

Відповідає за виконання своїх обов'язків перед начальником відділу послуг пилорами.

Начальник відділу монтажу з вентиляцією

1

1

Забезпечує максимальну ефективність відділу монтажу з вентиляцією.

Відповідає перед заступником директора з виробництва.

Відділ монтажу з вентиляцією

220

Займається виготовленням вентиляції та встановленням цієї вентиляції у будинках, які будує підприємство та у приватних клієнтів.

Відповідає за виконання своїх обов'язків перед начальником відділу монтажу з вентиляцією.

Начальник відділу виготовлення вікон

1

1

Забезпечує максимальну ефективність відділу виготовлення вікон.

Відповідає перед заступником директора з виробництва.

Відділ виготовлення вікон

220

Займається виготовленням віконних конструкцій з різних матеріалів.

Відповідає за виконання своїх обов'язків перед начальником виготовлення вікон.

Начальник відділу виготовлення труб

1

1

Забезпечує максимальну ефективність відділу виготовлення труб.

Відповідає перед заступником директора з виробництва.

Відділ виготовлення труб

220

Займається виготовленням пластмасових, мідних та металевих труб.

Відповідає за виконання своїх обов'язків перед начальником відділу виготовлення труб.

Начальник відділу виготовлення дверей

1

1

Забезпечує максимальну ефективність відділу виготовлення дверей.

Відповідає перед заступником директора з виробництва.

Відділ виготовлення дверей

220

Займається виготовлення дерев'яних, металевих, броньованих дверей.

Відповідає за виконання своїх обов'язків перед начальником відділу виготовлення дверей.

Начальник відділу фарбування

1

1

Забезпечує максимальну ефективність відділу фарбування.

Відповідає перед заступником директора з виробництва.

Відділ фарбування

220

Займається фарбуванням продукції, яку виготовляє організація.

Відповідає за виконання своїх обов'язків перед начальником відділу фарбування.

Начальник відділу будівництва житлових будинків

1

1

Забезпечує максимальну ефективність відділу будівництва житлових

Відповідає перед заступником директора з виробництва.

Відділ будівництва житлових будинків

220

Займається будівництвом одноповерхових, двоповерхових, трьох поверхових приватних будинків.

Відповідає за виконання своїх обов'язків перед начальником відділу будівництва житлових.

Начальник відділу ремонту

-

1

Забезпечує максимальну ефективність відділу ремонту.

Відповідає перед заступником директора з виробництва.

Відділ ремонту

-

Займається ремонтом обладнання, яке зазнало ушкодження в ході виробничого процесу.

Відповідає за виконання своїх обов'язків перед начальником відділу ремонту.

Начальник відділу виготовлення сходів

-

1

Забезпечує максимальну ефективність відділу виготовлення сходів.

Відповідає перед заступником директора з виробництва.

Відділ виготовлення сходів

-

Займається виготовленням сходів різного плану. До прикладу, прямих сходів чи сходів спіралькою.

Відповідає за виконання своїх обов'язків перед начальником відділу виготовлення сходів.

Начальник відділу виготовлення залізобетону, керамзитобетону, перліту

1

1

Забезпечує максимальну ефективність відділу виготовлення залізобетону, керамзитобетону, перліту.

Відповідає перед заступником директора з виробництва.

Відділ виготовлення залізобетону, керамзитобетону, перліту

220

Займається виготовленням залізобетонних, керамзитобетонних, перлітових метеріалів.

Відповідає за виконання своїх обов'язків перед начальником відділу виготовлення залізобетону, керамзитобетону, перліту.

Начальник відділу сантехніки

1

1

Забезпечує максимальну ефективність відділу сантехніки.

Відповідає перед заступником директора з виробництва.

Відділ сантехніки

220

Займається виготовленням сантехніки та її встановленням приватним клієнтам та в будинках, які споруджує організація безпосередньо.

Відповідає за виконання своїх обов'язків перед начальником відділу сантехніки.

Начальник відділу електромонтажних робіт

1

1

Забезпечує максимальну ефективність відділу електромонтажних робіт.

Відповідає перед заступником директора з виробництва.

Відділ електромонтажних робіт

220

Займається виготовлення електропровідних матеріалів та встановленням електросистеми в приватних будинках та в будинках, які будує організація.

Відповідає за виконання своїх обов'язків перед начальником відділу електромонтажних робіт.

Начальник відділу водопостачання

1

1

Забезпечує максимальну ефективність відділу водопостачання.

Відповідає перед заступником директора з виробництва.

Відділ водопостачання

220

Займається виготовленням водопостачальних комплектуючих та встановленням і налагодженням систем водопостачання.

Відповідає за виконання своїх обов'язків перед начальником відділу водопостачання.

Начальник відділу газопостачання

-

Забезпечує максимальну ефективність відділу газопостачання. Розробляє схеми роботи відділу газопостачання.

Відповідає перед заступником директора з виробництва.

Відділ газопостачання

-

Займається роботою з газопостачальними системами у приватних клієнтів та будинках, які будує організація.

Відповідає за виконання своїх обов'язків перед начальником відділу газопостачання.

Всього

110

155

-

-

Назва теорії мотивації

Короткий зміст та особливості застосування

Обгрунтування можливості застосування в організації

Елементи системи матеріального стимулювання праці, в яких знаходять відображення теорія

ЗМІСТОВНІ

Теорія потреб Туган-Баранов-ського

Теорія виділяє 5 груп потреб:

1. фізіологічні

2. статеві

3. симптоматичні інстинкти та потреби

4. альтруїстичні

5. потреби практичного характеру

Можливість застосування даної теорії грунтується на тому, що працівники хочуть задовільнити свої потреби, тому за винагороду будуть добре працювати, але задовільнити всі потреби дуже важко.

Система базується на соціально-психологічних економічних факторах. Вона виключає розподіл зарплати через оцінку кількості і якості витраченої праці, здійсненої на основі матеріального заохочення, забезпечення зростання зарплати в міру зростання продуктивності праці.

Ієрархія потреб Маслоу

Теорія базується на вивченні поведінки людей на відміну від вивчення свідомості, мислення. Первинні потреби вимагають першочергового забезпечення. Теорія поділяється на первинні потреби (фізіологічні, безпеки, захищенності) і вторинні (соціальні, поваги, самовираження).

Дана теорія застосовується в організації для задоволення первинних потреб, а потім вторинних. Задоволення первинних потреб буде здійснюватись за рахунок зарплати. Вторинні потреби будуть виражатись у винагородах і рості самоповаги за досягнення успіху.

Система матеріального стимулювання для задоволення первинних потреб включає розподіл зарплати через оцінку кількості та якості праці. Вона базується на винагородах, доплатах.

Теорія потреб Мак-Клелланда

Дана теорія говорить про те, що треба враховувати три потреби:

- влади

- успіху

- причетності

Дану теорію можна застосовувати в організаціях для задоволення вторинних потреб і вона може виражатися винагородою як внутрішньої (у формі самоповаги), так і зовнішньою (додаткова відпустка, кабінет). Саме цими винагородами будуть задовільнятись потреби у владі, успіху, причетності.

Система матеріального стимулювання праці виражається у винагородах, які забезпечує організація, і у зарплаті за оцінку кількості та якості праці.

Двофакторна теорія Герцберга

Згідно цієї теорії всі фактори діляться на гігієнічні та мотиваційні. Гігієнічні повязані із середовищем яке оточує працівника, а мотиваційні - із змістом самої роботи.

Ця теорія застосовується в організації тому, що праця, яка приносить задоволення, трудові успіхи та інші позитивні результати, є корисною перш за все для самої організації і відповідно до працівника.

Система включає зарплату через оцінку кількості і якості витраченої праці. Саме зарплата залежить від відповідальності, творчого ділового росту, результатів роботи. Від цих показників залежить також премія, що є елементом матеріального стимулювання праці.

Теорія потреб К.Аль-дерфера

Основними групами потреб, які мотивують людину, вважаються потреби існування, звґязку, зростання.

За неможливості задоволення потреб вищого рівня, зростають зусилля щодо якіснішого задоволення потреб вищого рівня.

Необхідність іі застосування випливає з того, що наявність прямого та зворотнього руху в задоволенні потреб створює ширші можливості для стимулювання працівників в організації, бо якщо немає необхідних обґєктивних чи субґєктивних умов зростання в організації, то вони можуть зосередити усі свої зусилля на якнайповнішому задоволенні потреб звґязку чи існування.

Для забезпечення дії в організації цієї теорії використовують такий принцип матеріального стимулювання, як забезпечення зростання заробітної плати в міру підвищення ефективності виробничо-господарської діяльності. Це допоможе задовольняти первинні потреби працівників ВАТ „Успіх” і, водночас, потреби зростання.

Теорія потреб Д.Макре-гора

Теорія „Х” передбачає, що працівники схильні уникати роботи та відповідальності, тому для їх стимулювання необхідно використовувати контроль та погрози.

Теорія „У” апелює до потреб більш високого порядку потреби у причетності, мати високі цілі, автономії і самовираження.

Працівники більш схильні до теорії ”У”, але організаційні умови та поведінка менеджерів зумовлюють вибір нми теорії „Х”.

Якщо в організації можна досить чітко поділити усіх працівників на дві групи: схильних до уникнення виконання завдань та схильних до добровільного та відповідального виконання і перевиконання завдань, то теорію можна застосовувати, базуючись на дієвості механізмів спонукання щодо кожної конкретної групи. Необхідно зауважити, що дана теорія має психологічне спрямування і вимагає глибокого вивчення мотивів поведінки працівників у конкретних ситуаціях.

У теорії „Х” для мотивування працівників використовують матеріальне стягнення за погане виконання роботи. Для забезпечення вибору працівниками теорії „У” використовують забезпечення можливості підвищення заробітної плати за виконання престижних робіт і за допомогою цього задовольняють потреби вищого порядку.

Теорія потреб У.Оучі

Теорія „Z” визначає, що основою успіху працівників є віра в загальні цілі.

Вагомими стимулами є довірчі взаємини та взаємопідтримка, повна узгодженість дій.

Доцільно застосовувати в організаціях, у яких первинні потреби працівників уже задоволенні на належному рівні, при цьому існують чітко визначені організаційні цілі, культивується кооперативний дух, заохочується взаємопідтримка та взаємодопомога, забезпечується прозорість та взаємоузгодженість дій.

Тут вагому роль відіграє система матеріального стимулювання за досягнення конкретних результатів відповідно до установлених цілей, тобто акцентується увага на відрядній, комісійній формах оплати праці, установленні доплат, премій, тощо.

ПРОЦЕСІЙНІ

Теорія очікувань (Врума)

Базується на очікувані появи якоїсь події. Виділяють такі очікування:

- по відношенню до ”затрат-результатів”

- по відношенню до “результатів-винагород”

-по відношенню до цінності заохочення або винагороди

Дана теорія застосовується в організації і виявляється через очікування працівників на винагороду, заміну, на виконану роботу.

Система матеріального стимулювання праці базується на зовнішніх винагородах, які дає робота. Це зарплата, на яку очікує працівник в обмін за виконану роботу, премія яка може виступати елементом очікування.

Теорія справед-ливості

Констатує, що люди обєктивно визначають співвідношення отриманої винагороди до вкладених зусиль і потім співставляють його з винагородою інших людей, які виконують аналогічну роботу. Якщо порівняння виявляє дисбаланс і несправедливість, то у людини виникає психологічна напруга.

Застосовується в організації і виявляється через справедливий розподіл заробітної плати між працівниками в залежності від стажу роботи, кваліфікації працівника і якості його роботи.

Система матеріального стимулювання праці в якій відображена дана теорія полягає в тому, щоб справедливо розподілити заробітну плату між працівниками в залежності від кількості та якості їх праці, кваліфікації та інших критеріїв.

Комп-лексна процесійна теорія (Портера і Лоулера)

Дана теорія враховує цінність винагород, звязки зусилля - винагорода, здібності, характер, роль працівника.

Дана теорія застосовується в організації тому, що вона враховує на скільки повністю затрачено зусилля працівника, тобто результати роботи оцінюються винагородами за затрачені зусилля працюючих.

Система матеріального стимулювання праці даної теорії полягає в необхідності докладання працівником певних зусиль для отримання винагороди за свою працю.

Посадові особи

Система зарплати

Чисельність

Посадовий оклад .грн

Надбавки, доплати

Премії

Величина місячної заробітної плати, грн.

Характер

Величина, грн.(%)

Характер

Величина, грн.(%)

Директор

Почасово- преміальна

1

15000

За високі досягнення у праці

1500

(10%)

За перевико-нання планових завдань

1500(10%)

18000

Заступник директора з маркетингу

Комбінована

1

8000

За високі досягнення у праці

720

(9%)

За перевико-нання планових завдань

720(9%)

9400

Заступник з виробництва

Комбінована

1

10000

За високі досягнення у праці

900

(9%)

За перевико-нання планових завдань

900(9%)

11800

Заступник з кадрових питань

Комбінована

1

8000

За високі досягнення у праці

720

(9%)

За перевико-нання планових завдань

720(9%)

9440

Заступник з управління

Комбінована

1

8000

За високі досягнення у праці

720

(9%)

За перевико-нання планових завдань

720(9%)

9440

Заступник з документації

Комбінована

1

8000

За високі досягнення у праці

72

0(9%)

За перевико-нання планових завдань

720(9%)

9440

Начальник відділу кадрів

Почасово-преміальна

1

6000

За високі досягнення у праці

480

(8%)

За перевико-нання планових завдань

480(8%)

6960

Відділ кадрів

Почасово-преміальна

70

950

За високі досягнення у праці

47,5(5%)

За перевико-нання планових завдань

47,5(5%)

1045

Начальник відділу документації

Почасово-преміальна

1

6000

За високі досягнення у праці

480(8%)

За перевико-нання планових завдань

480(8%)

6960

Відділ документації

Почасово-преміальна

70

950

За високі досягнення у праці

47,5(5%)

За перевико-нання планових завдань

47,5(5%)

1045

Начальник відділу бухгалтерії

Почасово-преміальна

1

6000

За високі досягнення у праці

480(8%)

За перевико-нання планових завдань

480(8%)

6960

Відділ бухгалтерії

Почасово-преміальна

73

950

За високі досягнення у праці

47,5(5%)

За перевико-нання планових завдань

47,5(5%)

1045

Начальник відділу маркетингових досліджень

Почасово-преміальна

1

6000

За високі досягнення у праці

480(8%)

За перевико-нання планових завдань

480(8%)

6960

Відділ маркетингових досліджень

Почасово-преміальна

70

950

За високі досягнення у праці

47,5(5%)

За перевико-нання планових завдань

47,5(5%)

1045

Начальник відділу збуту

Почасово-преміальна

1

6000

За високі досягнення у праці

480(8%)

За перевико-нання планових завдань

480(8%)

6960

Відділ збуту

Почасово-преміальна

70

950

За високі досягнення у праці

47,5(5%)

За перевико-нання планових завдань

47,5(5%)

1045