Організаційно-економічний механізм управління підприємством машинобудівної галузі

Размещено на http://allbest.ru

ЄВРОПЕЙСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Спеціальність 08.06.01 - Економіка, організація і управління підприємствами

Автореферат дисертації на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук

Організаційно-економічний механізм управління підприємством машинобудівної галузі

Транченко Людмила Володимирівна

Київ 2005

Дисертацією є рукопис.

Роботу виконано в Європейському університеті

Науковий керівник

кандидат економічних наук, доцент

Баластрик Лариса Олександрівна

Київський національний університет ім. Т. Шевченка (м. Київ),

кафедра економічної теорії

Офіційні опоненти

доктор економічних наук, професор

Панченко Євгеній Григорович

Київський національний економічний університет, (м. Київ),

професор кафедри міжнародного менеджменту

кандидат економічних наук, доцент

Марченко Валентина Миколаївна

Київський національний університет харчових технологій, (м. Київ),

зав кафедрою менеджменту зовнішньо-економічної діяльності

Провідна установа

Науково-дослідний економічний інститут Міністерства економіки України, м. Київ

Відділ з проблем економічної стратегії, прогнозування та регулювання економіки

Захист відбудеться 24 листопада 2005р. о 15 годині на засіданні Спеціалізованної вченої ради, К 26.063.01 у Європейському університеті за адресою: 03115, м. Київ, бульв. Академіка Вернадського, 16-в.

З дисертацією можна ознайомитись у бібліотеці Європейського університету за адресою: 03115, м. Київ, бульв. Академіка Вернадського, 16-в.

Автореферат розісланий 24 жовтня 2005р.

Вчений секретар

Спеціалізованої вченої ради О.П. Луцій

ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЕРТАЦІЙНОЇ РОБОТИ

Актуальність теми дослідження. Успішність виробничо-господарської діяльності підприємств та ефективне її вирішення, проблема їхнього подальшого розвитку залежать від досконалості структури механізму управління. З переходом до ринкової економіки умови господарювання радикально змінилися, що потребує пошуку найбільш ефективних форм та методів управління підприємством. До таких методів, на нашу думку, належить програмно-цільове управління, яке зорієнтоване на досягнення як поточних, так і стратегічних цілей.

Використання стратегічного управління не принесло очікуваних результатів на підприємствах, оскільки керівники зазвичай не враховують необхідності адаптування організаційної структури управління до нової стратегії. Це потребує створення оптимального організаційно-економічного механізму управління підприємствами на макро-, мезо- і мікрорівнях, який враховував би специфіку українського підприємництва, спирався на історичний досвід розвитку нашої країни.

Формування ефективного організаційно-економічного механізму управління підприємствами є не тільки однією з умов подолання кризових явищ у реальному секторі економіки, а й необхідною передумовою успішної діяльності вітчизняних товаровиробників в умовах господарської глобалізації та входження України у світовий економічний простір. Організаційно-економічний механізм повинен сприяти максимальному використанню людського капіталу та забезпечувати багатократне підвищення ефективності економічної діяльності підприємств.

Ситуація, що склалася у реальному секторі економіки України, обумовлює необхідність формування методологічних основ і розробки практичних рекомендацій щодо формування ефективного організаційно-економічного механізму управління, зокрема машинобудівними підприємствами, які є провідною галуззю вітчизняної промисловості. Останнє і зумовлює актуальність теми.

Проблемам формування механізму управління підприємством значну увагу приділяли багато зарубіжних та вітчизняних вчених і практиків. Зокрема, теоретико-методологічні засади розроблялися у працях Л.І. Абалкіна, А.Г. Аганбегяна, В.А. Медведєва, П. Друкера, Б.З. Мільнера, Л.І. Євенко, В.С. Рапопорта, Дж. Робертса, М. Мескона, М. Альберта, В.Дж. Стивенсона та інших. Серед сучасних економістів питання організаційного механізму на підприємствах досліджували О. Богданов, Ю. Осіпов, С. Жданов, В. Кисіль, І. Герчикова, Ансофф І. Вивченню цієї проблеми присвячено чимало праць і вітчизняних вчених: О.В. Ареф'євої, Воротіної Л.І., Б.Д. Гаврилишина, О.П. Луція, В.І. Мацибори, О.Г. Мельника, С.В. Мочерного, Є.Г. Панченка, К.О. Раїцького, І.І. Тимошенка, О.А. Устинко та інших. Всі ці роботи є великим вкладом у вирішенні проблем управління в умовах національної пост-трансформаційної економіки. Насамперед вони є науково-теоретичною базою для подальшого розвитку теоретичних і методологічних засад управління, побудови практично-орієнтованої моделі формування організаційно-економічного механізму управління, спрямованої на практичне використання та розробку методичних підходів щодо створення і реалізації конкурентних переваг. У світлі всіх цих наукових надбань дослідження організаційно-економічного механізму управління підприємством є необхідним та актуальним, що обумовлює відповідно мету, завдання та структуру дисертаційної роботи.

Теорія і практика не стоять на місці. Сучасні нові для України ринкові умови діяльності вітчизняних підприємств ставлять нові питання щодо теоретичного та практичного переосмислення ролі організаційно-економічного механізму управління підприємствами. Вибір теми дисертаційного дослідження обумовлений загостренням актуальності і дискусійним характером проблеми, невідкладністю, висвітленням багатьох її теоретичних і прикладних аспектів, які потребують подальшого аналізу і практичних розробок.

Зв'язок роботи з науковими програмами, планами, темами. Дисертаційна робота виконана відповідно до плану аспірантської підготовки, узгодженого з плановою темою науково-дослідних робіт кафедри економіки Європейського університету. Зокрема, виконувалася відповідно до теми “Економічні проблеми теорії і практики менеджменту сталого розвитку економічних систем” (номер державної реєстрації № 0101 U 007350).

Мета й завдання дослідження. Основною метою роботи є наукове обґрунтування теоретичних засад комплексного, системного дослідження сутності та структури організаційно-економічного механізму управління підприємством та розробка рекомендацій щодо його удосконалення з урахуванням визначних чинників.

Для досягнення зазначеної мети перед дисертантом були поставлені такі завдання:

- узагальнення теоретичних концепцій і практичного досвіду вітчизняних і зарубіжних вчених до підходів визначення сутності та структури організаційно-економічного механізму управління підприємством у ринкових умовах;

- формування на основі конкретизації існуючих теоретичних підходів сучасного визначення організаційно-економічного механізму управління підприємством; машинобудівний управління трудовий потенціал

- розкриття особливостей організаційно-економічного механізму управління на машинобудівних підприємствах Черкаської області;

- розробка рекомендацій щодо удосконалення економічного механізму управління розвитком трудового потенціалу на досліджуваних підприємствах;

- дослідження системи мотивації і стимулювання персоналу та визначення факторів підвищення мотивації праці управлінського персоналу;

- розкриття особливостей і обґрунтування необхідності використання програмно-цільового підходу до управління підприємствами в сучасних умовах;

- розробка системи організаційно-технічних заходів щодо впровадження цільового управління підприємствами машинобудівної галузі;

- обґрунтування об'єктивної необхідності розробки моделі управління ефективністю на підприємствах машинобудівної галузі та адаптації її до нових умов ринкового середовища;

- розробка рекомендацій щодо удосконалення діагностики та системного контролю економічної ефективності підприємств.

Об'єктом дослідження є процес формування та функціонування організаційно-економічного механізму управління.

Предметом дослідження є теоретичні та практичні аспекти структури і особливості впровадження організаційно-економічного механізму управління на підприємствах машинобудівної галузі.

Методологія і методика дослідження. Теоретичну та методологічну основу роботи становлять наукові праці провідних вітчизняних і зарубіжних вчених з питань стратегічного планування та управління, основ менеджменту, економіко-математичного моделювання, математичної статистики, а також об'єктивні економічні закони, що діють в умовах ринкових відносин, фундаментальні положення макро - і мікроекономіки.

У процесі дослідження використовувалися загальнонаукові методи спостереження у поєднанні принципів логічного і історичного, економічного аналізу і синтезу, метод порівнянь, структуризації цілей, метод експертних оцінок, статистичні, економетричні та пояснюючі моделі. При дослідженні організаційно-економічного механізму управління машинобудівними підприємствами застосовувались методи кількісного та якісного аналізу, зокрема кореляційно-регресійний аналіз, метод змінного середнього, комп'ютерна програма Advanced Grapher для побудови графічних моделей.

Інформаційна база роботи формувалась з урахуванням чинних законів України, нормативних актів державних установ. У розрахунках та при обґрунтуванні пропозицій і висновків у дисертації використані матеріали первинної звітної документації, дані аналізу господарської діяльності досліджуваних підприємств, статистичні дані Державного комітету статистики України та оперативної звітності машинобудівних підприємств України, інформація економічних науково-дослідних інститутів, матеріали наукових та науково-практичних конференцій, а також результати особистих досліджень автора.

Наукова новизна отриманих результатів дисертаційного дослідження полягає у комплексній розробці науково-теоретичного обґрунтування та практичних підходів до формування організаційно-економічного механізму управління підприємствами в ринкових умовах. Новизна проведеного дослідження та особливості доробок автора визначаються такими конкретними результатами:

Вперше:

розроблено концептуальні основи цільового управління як методу вдосконалення організаційно-економічного механізму управління підприємством, особливістю якого є поєднання організаційного, мотиваційного та економічного механізмів, що найбільшою мірою відповідає потребам ринкового середовища;

Удосконалено:

методичний підхід щодо визначення особливостей формування та тенденцій розвитку організаційної структури, економічного механізму управління підприємством як системотворних елементів організаційно-економічного механізму управління в умовах впровадження цільового управління підприємствами машинобудівної галузі;

методику розрахунку показників оцінки рівня організації управлінської праці на основі введення інтегрованого коефіцієнта організації праці, який базується на оцінці якості елементів системи управління, відображає особливості її обчислення для різних структур та рівнів управління, дає можливість реалізувати автоматизацію функцій управління;

модель залежності прибутку від постійних та змінних затрат шляхом введення коефіцієнта відносної ціни реалізації продукції підприємства, що сприяє встановленню діапазонів коливання відносних показників, взаємозв'язків рівнів ефективності випуску продукції від співвідношення затрат і відносної ціни, забезпечує підвищення результативності управлінської діяльності при проведенні асортиментної політики з метою просування на ринок.

Одержали подальший розвиток:

концепція та базові принципи формування адаптованого до ринкових відносин організаційно-економічного механізму управління підприємствами машинобудівної галузі на основі ефективної системи зближення інтересів підприємства і його працівників, які, з одного боку, враховують особливості господарської діяльності та її організації у ринкових умовах, а з іншого - зміщують акценти у системі стимулювання, посилюючи її мотиваційну спрямованість;

методика визначення рівня організації та якості функціонування системи управління, яка враховує структуру системи управління, склад техніко-економічних показників у системі обліку і звітності досліджуваних підприємств, рівень автоматизації управління на базі комп'ютеризації робочих місць управлінського персоналу, завдяки чому підвищується рівень реалізації управлінських рішень.

Практичне значення одержаних результатів полягає у розробці теоретичних засад реформування організаційно-економічного механізму управління, які можуть бути використані у діяльності підприємств незалежно від форм власності та видів діяльності у сучасних ринкових умовах. Рекомендації і пропозиції, подані в роботі, можуть бути впроваджені на підприємствах машинобудівної галузі та стати в нагоді підприємцям малого і середнього бізнесу та управлінського персоналу різних рівнів.

Практична цінність результатів дослідження та розроблених автором підходів, пропозицій і рекомендацій підтверджує досвід їхнього використання у діяльності підприємств ДП “Жашківмаш” ВАТ “Більшовик” (довідка від 6 лютого 2004р. №122), ВАТ “Уманський “Сортнасіннєовоч”” (довідка від 21 червня 2005р. № 145) та ВАТ “Уманьферммаш”” (довідка від 2 листопада 2004р. № 151).

Основні положення дисертації впроваджено у навчальний процес, зокрема при викладанні курсів “Планування діяльності підприємств”, “Планування змін та реструктуризація”, “Організація виробництва”.

Особистий внесок дисертанта. Дисертаційне дослідження є самостійно виконаною науковою працею, у якій викладено та обґрунтовано авторський підхід до вдосконалення організаційно-економічного механізму управління підприємствами. Усі наукові результати, висновки та пропозиції, викладені у дисертації, розроблені та отримані автором особисто.

Апробація результатів дисертації. Результати дослідження, як у теоретичному, так і в прикладному аспектах, доповідалися і були оприлюднені на Міжнародній науково-практичній конференції, присвяченій 10-річчю створення інституту Краматорський економіко-гуманітарний інститут (16-17 травня 2002р., м. Краматорськ, Краматорський економіко-гуманітарний інститут); на VІІІ Міжнародній науково-практичній конференції (12-13 грудня 2002 року м. Київ, Європейський університет); на другій всеукраїнській науково-практичній конференції ( 18-19 березня 2004 року м. Київ, Європейський університет); на відкритому пленарному засіданні наукової міжвузівської студентської конференції (27 листопада 2004року м. Умані), а також на радах спеціалістів підприємств ДП “Жашківмаш” ВАТ “Більшовик”, ВАТ “Уманський “Сортнасіннєовоч”, ВАТ “Уманьферммаш”, з рекомендаціями щодо удосконалення організаційного механізму управління, які були прийняті до впровадження.

Публікації. Основні результати дисертаційного дослідження опубліковані у 8 статтях обсягом 1,85 друкованих аркушів, у тому числі у 5 публікаціях, у провідних наукових фахових виданнях загальними обсягом 1.3 д. а.

Структура та обсяг роботи. Дисертація викладена на 199 сторінках, складається із вступу, трьох розділів, висновків, списку використаної літератури з 179 найменувань та додатків. Містить 20 таблиць, 28 рисунків, 10 додатків.

ОСНОВНИЙ ЗМІСТ ДИСЕРТАЦІЇ

У вступі обґрунтовано актуальність теми дисертаційного дослідження, визначено зміст проблеми, сформульовано мету, завдання, розкрито наукову новизну дисертації, практичну цінність положень, висновків, висвітлено апробацію одержаних результатів.

У першому розділі - “Теоретичні засади організаційно-економічного механізму управління підприємством в транзитивній економіці” досліджуються методологічні підходи вітчизняних і зарубіжних вчених до сутності та структури організаційно-економічного механізму управління підприємством.

У дисертації показано, що організаційно-економічний механізм формується під впливом конкретних умов господарювання і призначений для організації, здійснення та збереження економічної діяльності, досягнення цілей підприємства. Він є конкретним господарським інструментом (сукупністю заходів, методів, функцій), завдяки якому організується і забезпечується досягнення цілей діяльності суб'єктів підприємництва. Системність і цілісність визначає сутність категорії “організаційно-економічний механізм”. Із зміною організації виробництва в результаті розвитку продуктивних сил і зміною відносин власності на засоби виробництва відбувається модифікація чи заміна форм економічного життя, змінюються зв'язки між ними, способи їхньої взаємодії, тобто реформується весь організаційно-економічний механізм (ОЕМ).

Дослідження показало, що проблеми удосконалення ОЕМ управління підприємством в сучасних умовах набули виняткового ускладнення і багатогранності, вони торкаються широкого кола питань - від теоретико-методологічних до конкретних заходів і методів управління.

Проаналізовані точки зору вчених в основному правильно відображають сутність ОЕМ, але, на нашу думку, потребують уточнення, розширення та осучаснення розуміння сутності ОЕМ у контексті нових економічних умов. Виходячи з цього, при узагальненні існуючих визначень організаційно-економічного механізму була зроблена спроба сформулювати власне трактування цієї категорії.

Під організаційно-економічним механізмом управління, на наш погляд, слід розуміти систему організації й управління, що включає певну сукупність взаємопов'язаних організаційно-правових, економічних та мотиваційних методів, які мають специфічні особливості у конкретних умовах суспільного виробництва враховуючи ці особливості, суб'єкт управління, спираючись на економічні закони та застосовуючи економічні методи управління, узгоджує особисті інтереси з інтересами об'єкта управління (підприємства, цеху, бригади, окремого робітника). Останні, у свою чергу, керуючись цими методами, планують, організують та здійснюють свою діяльність з метою досягнення визначених цілей.

Таке визначення є конструктивним і містить три відмінні ознаки, які не знайшли відображення в економічній літературі. По-перше, методи і форми господарювання слід представляти в ОЕМ не як певний набір, а як взаємопов'язану сукупність елементів, тобто цілісну систему. По-друге, у конкретних умовах розвитку суспільства методи і форми господарювання як елементи ОЕМ мають структурні особливості і різні форми прояву. По-третє, структура ОЕМ, інструменти та методи узгодження інтересів суб'єктів управлінської діяльності залежать від цільової спрямованості економічної діяльності підприємства.

На основі визначених у дисертаційному досліджені сутності, та характерних ознак ОЕМ управління як категорії та способу ведення господарства будується і його структура. Схематично зміст і структура організаційно-економічного механізму управління представлені на рис.1. На схемі структура організаційно-економічного механізму подана через його функціональні складові: організаційний, мотиваційний та економічний механізми, системотворчою ознакою яких є цільова підсистема підприємства.

Застосування системно-цільового підходу до механізму управління підприємством формується на цільовій підсистемі для кожного з її елементів. Цілі повинні мати кількісний вимір і їхнє досягнення можливе при координуючому спрямуванні зусиль усіх елементів ОЕМ. Координувати та коригувати досягнення певних цілей управління підприємством повинні його керівні кадри.

Таким чином, на основі цільового та системного підходів можна дати розширене означення ОЕМ управління підприємством як сукупності процесів та дій щодо створення, забезпечення функціонування і вдосконалення системи економічних відносин між суб'єктами та об'єктами управління для створення умов найефективнішого досягнення цілей підприємства. Завданням управління підприємством є досягнення цілей, які відображають ідеальний стан об'єкта управління у майбутньому. Відповідно усі структурні елементи організаційно-економічного механізму повинні орієнтуватися на досягнення стратегічної мети підприємства.

У роботі застосовано системно-цільовий підхід до реформування організаційної структури, який полягає у визначенні диференційованої і взаємопов'язаної сукупності дій, необхідних для реалізації кожної кінцевої мети та їхня конкретизація стосовно рівня виконання - на підприємстві чи за його межами. Впровадження системно-цільового підходу щодо формування організаційної структури управління передбачає розвиток відповідного методичного апарату. Проблема формування структури управління розглядалася автором як з позиції впровадження раціональної цільової системи управління, так і з урахуванням соціальної специфіки організації.

Размещено на http://allbest.ru

Привести в дію організаційну систему, здатну забезпечити потрібний результат діяльності, можна лише за допомогою впливу на неї керівної системи чи особи, задіявши певні інструменти економічного механізму управління підприємством, що забезпечують досягнення поставлених цілей. Такі інструменти прийнято називати методами управління.

У роботі економічний механізм управління розглянуто з позицій його впливу на мотивацію суб'єктів процесу управління. Дослідження показало, що управління фірмою (підприємством, організацією) спрямоване на людей з урахуванням кола їхніх інтересів. Тому основою класифікації методів управління є внутрішній зміст мотивів, якими керується людина у процесі виробничої чи іншої діяльності. За своїм змістом мотиви діяльності можна поділити на матеріальні, соціальні та мотиви примусового характеру. Сукупність різних мотивів, які обумовлюють поведінку персоналу на підприємстві, утворює мотиваційний механізм - одну із найважливіших складових частин ОЕМ управління підприємством.

Усі організаційні та економічні форми та методи взаємопов'язані між собою і цей взаємозв'язок об'єктивно обумовлений, оскільки будь-які зміни в організаційній структурі супроводжуються застосуванням нових методів планування, обліку витрат, розподілу прибутку та стимулювання.

Економічні методи управлення реалізуються через матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах (чи будь-якій іншій діяльності) через використання товарно-грошових відносин. Ці методи мають два аспекти реалізації: перший - характеризує макроекономічний рівень процесу управління і зорієнтований на використання зовнішнього середовища через формування системи оподаткування суб'єктів господарювання, визначення дійової амортизаційної політики, яка сприяла б оновленню (відтворенню) матеріальних і нематеріальних активів підприємства, встановлення державою мінімального рівня заробітної плати та пенсій, тощо; другий - стосується економічних методів управління, пов'язаний з управлінським процесом, орієнтованим на використання різноманітних економічних важелів - фінансування, кредитування, ціноутворення, штрафні санкції тощо. У дисертаційному дослідженні обидва аспекти розкриваються як в теоретичному, так і в практичну плані.

У другому розділі роботи - „Дослідження особливостей організаційно-економічного механізму управління на машинобудівних підприємствах України” ОЕМ аналізується на основі реального стану та основних домінант підприємств машинобудівної галузі на макро - та мікрорівнях з урахуванням параметрів та оцінки організаційної структури управління діяльністю підприємств Черкаської області. Визначається також вплив організаційно-економічного механізму на підвищення результатів діяльності підприємств машинобудування на прикладі ВАТ „Уманьферммаш”, ДП „Жашківмаш” ВАТ „Більшовик”, ВАТ „Цибулівсільмаш”, досліджуються основні напрями реформування їхнього організаційного-економічного механізму з метою досягнення підприємствами вищого рівня ефективності виробництва.

Узагальнення показало, що складне середовище, у якому доводиться працювати підприємствам, потребує постійної перевірки правильності прийнятих управлінських рішень стосовно забезпечення запланованої економічної ефективності. Необхідною складовою цього процесу є проведення аналізу та оцінки функціонування господарюючого об'єкта з метою визначення можливих загроз. Методи здійснення аналізу й оцінки діяльності підприємства визначалися автором відповідно до мети дослідження та врахування напрямів можливого впливу чинників на елементи внутрішнього і зовнішнього середовища.

Початковим етапом дослідження став фінансовий аналіз господарської діяльності означених підприємств. Для цього визначалися фінансові коефіцієнти, обчислені на підставі фінансових звітів. Всі коефіцієнти об'єднано у такі групи: ліквідність, аналіз оборотного капіталу, аналіз структури запасів, аналіз оцінки динаміки рентабельності підприємства, аналіз чистого прибутку, аналіз динаміки руху робочої сили, аналіз використання робочого часу, аналіз продуктивності праці. Досліджувані підприємства, як показав аналіз, є фінансово нестабільними, а їхні фінансові ресурси та розподіл і використання коштів не забезпечують розвитку підприємства на основі зростання прибутку і капіталу, а також платоспроможності і кредитоспроможності в умовах припустимого рівня ризику (табл.1).

Таблиця 1.

Оцінка динаміки рентабельності підприємства, тис. грн.

Показник	Роки
	2000	2001	2002	2003	2004	Відхилення 2000-2004
ВАТ „Уманьферммаш”
Чистий прибуток	-	303	18	-1266	1056	1056
Середньорічна вартість виробничих фондів	20505	21665	10000	15510	15343	-5162
Виторг від реалізації продукції	22786	29349	25167	27773	27773	4987
Рентабельність підприємства, % (1:2)	?	0,010	0,0018	-0,08	0,06	0,06
ДП „Жашківмаш” ВАТ „Більшовик”
Чистий прибуток	-232	-	-	-	-	-232
Середньорічна вартість виробничих фондів	4520	4619	4570	4570	4022	-498
Виторг від реалізації продукції	962	1144	1105	1020	9500	8538
Рентабельність підприємства, % (1:2)	-0,051	?	?	?	?	-0,051
ВАТ „Цибулівсільмаш”
Чистий прибуток	-	-	-180	-	-	-180
Середньорічна вартість виробничих фондів	4440	4700	4700	4602	4202	-238
Виторг від реалізації продукції	856	1043	1027	1010	4998	4142
Рентабельність підприємства, % (1:2)	-	-	-0,038	-	-	-0,038

*Розраховано автором

Проведене дослідження дало підставу для наступних висновків: сучасний стан і подальші позитивні зміни у діяльності цих підприємств можуть відбуватися як за рахунок підвищення продуктивності усіх факторів виробництва та економії робочого часу, так і шляхом поліпшення організаційно-економічного механізму управління підприємством. Сьогодення вимагає принципово нових підходів до організації системи управління та економічних стимулів щодо підвищення ефективності виробництва, зміцнення його конкурентоспроможності. Тому для подальшого розвитку машинобудівного комплексу Черкаської області запропоновано такі заходи: здійснення систематичного факторного аналізу підвищення продуктивності праці; впровадження програмно-цільового методу планування та управління на основі розробки довгострокової стратегії; створення дієвого організаційно-економічного механізму управління підприємством як на рівні підприємства, так і окремих його підрозділів.

Як свідчать результати дослідження, стимулювання праці передбачає створення умов, при яких активна трудова діяльність дає певні результати, стає необхідною і достатньою умовою задоволення значущих і соціально обумовлених потреб працівника, формування у нього мотивів до праці. Система мотивів і стимулів праці повинна спиратись на певну нормативно-правову базу. Працівник має знати, які вимоги ставляться перед ним, яка буде винагорода при їхньому виконанні і які санкції можуть бути застосовані у випадку невиконання вимог. Стимулювання праці ефективне тільки у тому випадку, коли органи управління вміють добиватися і підтримувати той рівень якості праці, за який платять.

Розроблені практичні рекомендації щодо удосконалення організаційної структури управління на досліджуваних підприємствах, яка орієнтувала б у весь процес управління на досягнення визначених стратегічних цілей підприємств. Проведене дослідження надає можливість враховувати труднощі у визначенні безпосереднього зв'язку між зростанням прибутку і внеском окремого працівника.

У другому розділі запропоновано методику, за якою можна визначити коефіцієнт трудової участі управлінських кадрів підприємства (показник ефективності діяльності працівника) на основі системи коефіцієнтів оцінки рівня організації управління. Для оцінки внеску працівника будь-якої ланки управління у результати діяльності підприємства чи окремого його підрозділу були визначені чинники, що впливають на результативність, кожному чиннику присвоєна певна кількість балів, підсумовуючи які, можна конкретизувати доробок кожного. Однак цей метод потребує нормативного показника, з яким має порівнюватися розрахунковий, що ускладнює методику визначення коефіцієнта трудової участі. У роботі розрахований запропонований коефіцієнт трудової участі для управлінських кадрів підприємства (показник ефективності діяльності працівника), завдяки якому можна визначати підсумкові результати рівня додаткової (понад заробітну плату за тарифом) винагороди.

У третьому розділі - “Організаційно-економічний механізм управління підприємством як засіб забезпечення ефективного управління, адекватного вимогам ринку” розроблено концептуально-методологічні засади формування ефективного організаційно-економічного механізму за умов впровадження програмно-цільового управління на досліджуваних підприємствах та застосування сучасних методів діагностики економічної ефективності підприємств. Розроблені пропозиції базуються на визначеній системі стратегічних і тактичних цілей управління підприємствами, що є логічним удосконаленням існуючої методики оцінки результатів діяльності підприємства.

Автором запропонована методика цільового управління ефективністю із застосуванням моделі залежності прибутку від постійних, змінних витрат та відносної ціни, яка сприятиме переходу на цільове управління як на рівні підприємства машинобудівної галузі, так і окремого його підрозділу. Трудомісткість контролю, оцінки і прогнозування економічної ефективності випуску і реалізації продукції може бути в десятки, і навіть у сотні разів знижена шляхом створення графічної моделі еталонних (фіксованих) рівнів відносної прибутковості залежно від відповідності відносних витрат і відносної ціни.

На основі регресійно-кореляційного аналізу розроблені „карти рівнів економічної ефективності” і технологія економічного управління із використанням графічних моделей. За своєю практичною значимістю розроблені графічні моделі є картами готових рішень, які можуть бути застосовані персоналом управління для контролю, оцінки і прогнозування економічної ефективності випуску продукції у конкретних ринкових умовах з метою корекції основних економічних змінних, якими бажано управляти (обсягу випуску продукції, постійних витрат, змінних витрат, ціни продукції). Для прогнозування обсягів випуску продукції, дані про які закладаються у запропоновану модель, автором використані лінійна та поліномна регресії, а також метод змінного середнього та визначений стан беззбитковості для кожного з досліджуваних підприємств (табл. 2).

Таблиця 2

Лінійна та поліномна регресії прогнозованого рівня випуску продукції на досліджуваних підприємствах

Підприємство	Лінійна регресія	Поліномна регресія
ВАТ “Уманьферммаш”	у = -51,3х+124115,5	у=-305,248х2+1222468,7х-1223923600
ДП“Жашківмаш” ВАТ “Більшовик”	у = 16,6 х -32625	у=-1,57142х2-6275,37х+ 6265633,1
ВАТ “Цибулівсільмаш”	у = 5,3 х - 9937,4	у = 0,642854 х2 - 2568,7 х + 2566622,7

де у -відношення постійних до змінних витрат; х - відношення ціни до змінних витрат.

В основу запропонованої моделі закладено дослідження можливих результатів при відхиленні параметрів виробництва і збуту продукції від їхніх нормальних значень. Керівництву підприємства застосування такої моделі забезпечить своєчасну інформацію стосовно загроз діяльності підприємства, а відтак сприятиме швидкому прийняттю рішень для виведення підприємства із кризової ситуації.

У роботі апробована методика цільового управління ефективністю. Складовою запропонованого методичного підходу є модель залежності прибутку від постійних та змінних витрат і відносної ціни на досліджуваних підприємствах. Модель забезпечила позитивні результати і одержала схвальну оцінку керівництва підприємств. „Карта рівнів економічної ефективності” для підприємства ВАТ „Уманьферммаш” наведена на рис.3.

Виходячи із запропонованої моделі, автор пропонує контроль за найскладнішими проблемами економічного управління - показниками економічної ефективності функціонування підприємств та діагностикою причин, які викликають перехід від ефективного випуску і реалізації певної продукції до стану збитковості. До факторів, що спричиняють кризові умови в економіці України, слід віднести ті, які пов'язані з недоліками технології управління на більшості підприємств: управлінський персонал підприємств не оснащений необхідним інструментарієм для оперативного контролю за ефективністю випуску кожного виду продукції та своєчасного виявлення причин зниження ефективності з тим, щоб в момент переходу на кризовий рівень розвитку, визначався б без запізнення і, відповідно, своєчасно коригувалися необхідні параметри. У технології економічного управління поки що відсутня система необхідних індикаторів, які б своєчасно сигналізували про ознаки відхилення виробництва від нормального економічного стану.

Рис.3. Карта рівнів економічної ефективності

Теоретично розроблені для цієї мети методи та моделі можуть стати основою прикладного інструментарію щодо контролю та діагностики економічної ефективності випуску продукції на машинобудівних підприємствах, якими доцільно оснастити управлінський персонал підприємств. Розроблений інструментарій можна подати у вигляді графічних, табличних чи аналітичних форм, у яких відображається вплив основних економічних змінних на прибуток чи збиток.

Встановлено, що запропоновані методи і моделі є дуже зручним способом визначення порядку дій персоналу управління з метою контролю, діагностики та управління економічною ефективністю. Виходячи з цього, порядок розгляду показників може змінюватися і за заданою величиною ефективності визначаються умови, при яких вона буде досягнута, або за певних умов визначається ефективність. Досліджувана проблема має багато параметрів, тому один і той самий рівень економічної ефективності може бути досягнутий за різної комбінації економічних змінних. Зона допустимих розв'язків звужується при наявності обмежень на деякі економічні змінні (наприклад, ціну, обсяги продукції тощо).

З метою підвищення ефективності організаційно-економічного механізму управління підприємством розроблено прикладний інструментарій контролю, діагностики та управління економічною ефективністю. Такий механізм забезпечує можливі розв'язки, представленні у широкому інформаційному полі системи показників, що дуже зручно для здійснення прогнозних оцінок при відомих тенденціях зміни умов на ринку і сприяє своєчасному прийняттю рішень щодо зниження негативних наслідків (рис.4).

Рис. 4. Основні напрями вдосконалення організаційно-економічного механізму управління підприємством

Розроблені і запропоновані у дисертаційній роботі заходи комплексного підходу до управління певною мірою сприятимуть вирішенню наявних проблем реформування організаційно-економічного механізму управління підприємствами машинобудівної галузі у Черкаській області.

ВИСНОВКИ

У дисертаційній роботі досліджені актуальні проблеми реформування організаційно-економічного механізму управління підприємствами у ринкових умовах, наведені теоретичні узагальнення та зроблена спроба дати власне тлумачення організаційно-економічного механізму управління підприємством на мікрорівні, здійснено системний аналіз його складових та розроблені практичні рекомендації щодо впровадження програмно-цільового управління на підприємствах машинобудування.

Проведене дослідження дає підстави для таких загальних висновків та пропозицій стосовно теоретичних та практичних аспектів цієї важливої проблеми.

1. У сучасних ринкових умовах підприємство треба розглядати як цілісну складну відкриту технологічну та економіко-соціальну систему, яка відповідно до своїх функціонально-виробничих ознак має певну ієрархічну структуру управління, що спрямовує його на досягнення визначених цілей.

2. На основі узагальнення теоретичних концепцій і практичного досвіду вітчизняних і зарубіжних вчених та власних досліджень організаційно-економічний механізм управління підприємством розглядається як система організації і управління, що включає певну сукупність взаємопов'язаних організаційно-правових, економічних та мотиваційних методів. Специфічні особливості цих методів у конкретних умовах суспільного виробництва надають можливість суб'єкту управління, спираючись на економічні закони та застосовуючи економічні методи управління, узгоджувати особисті інтереси з інтересами об'єкта управління (підприємства, цеху, бригади, окремого робітника) з метою досягнення визначених цілей.

3. Для обґрунтування теоретичних засад організаційно-економічного механізму управління підприємством у дисертації розроблена і запропонована концепція мотиваційного механізму управління і стимулювання персоналу та визначені фактори посилення мотивації праці управлінського персоналу.

4. Доведено, що несприятливі умови, у яких доводиться працювати підприємствам, вимагають постійної уваги до перевірки правильності прийнятих управлінських рішень стосовно забезпечення запланованої економічної ефективності та досягнення тактичних і стратегічних цілей. Необхідною складовою цього процесу є проведення аналізу та оцінки функціонування господарюючих суб'єктів з метою визначення можливих загроз банкрутства. Методи аналізу і оцінки визначені відповідно до мети дослідження та напряму можливого впливу чинників на результати економічної діяльності підприємства.

5. Зважаючи на високу динаміку ринкових і виробничих умов, що обумовлюють необхідність реформування механізму економічного управління підприємством, запропоновано новий інструментарій (методи, моделі) контролю, оцінки і прогнозування економічної ефективності випуску продукції, який сприятиме своєчасному отриманню інформації про рівень прибутковості (збитковості) продукції. У запропонованій методиці для забезпечення високої оперативності контролю за економічною ефективністю підприємства та з метою досягнення запланованих рівнів прибутковості виробництва, основні методи і моделі механізму управління пропонується будувати за принципом формування еталонів фіксованих рівнів прибутковості (збитковості) у поєднанні з економічними змінними при яких ці рівні досягаються.

6. Завдяки використанню факторного аналізу для оцінки фінансово-господарської діяльності машинобудівних підприємств та застосування методів кореляційно-регресійного аналізу вдалося розкрити особливості організаційно-економічного механізму управління на машинобудівних підприємствах Черкаської області та розробити рекомендації щодо його вдосконалення.

7. Розроблені рекомендації з удосконалення діагностики та системного контролю економічної ефективності підприємств ґрунтуються на сформульованих автором методологічних положеннях про необхідність використання програмно-цільового підходу до управління підприємствами машинобудівної галузі у сучасних умовах і включають економіко-математичну модель оцінки ефективності виробництва.

8. Розроблений методичний підхід до моніторингу економічної ефективності передбачає використання економіко-математичної моделі оперативної оцінки стану управління ефективністю на підприємствах машинобудівної галузі за основними показниками, визначеними з регресійних рівнянь. Економіко-математична модель є складовою тактичного планування на підприємствах і дає можливість вчасно визначати джерела загроз завдяки встановленню відхилень від параметрів моделі, розробляти заходи щодо попередження економічного спаду та приймати обґрунтовані рішення про підтримку необхідного рівня ефективності. Складовою запропонованого методичного підходу є модель залежності прибутку від постійних і змінних витрат та відносної ціни реалізації продукції підприємства, що сприяє встановленню діапазонів коливання відносних показників. Це дає можливість встановити взаємозв'язки рівнів ефективності випуску продукції, сприяє підвищенню результативності управлінської діяльності шляхом удосконалення діагностики та системного контролю економічної ефективності підприємств.

СПИСОК ОПУБЛІКОВАНИХ РОБІТ ЗА ТЕМОЮ ДИСЕРТАЦІЇ

Статті у наукових фахових виданнях

1. Транченко Л.В. Оцінювання ефективності управління підприємством на основі універсальних нормативних графічних моделей // Актуальні проблеми економіки. - 2005. - № 7. С. 127 - 131.

2. Транченко Л.В. Тенденції розвитку харчової промисловості в Черкаській області // Вісник Харківського Національного Університету ім. В.Н. Каразіна. 2001. ? № 503. С. 68 - 69.

3. Транченко Л.В. Деякі аспекти удосконалення організаційно-економічного механізму переробних промислових підприємств // Зб. наук. пр. “Актуальні проблеми реформування економіки і трансформації суспільства України у перехідний період”. - Донецьк, 2002. С. 129 - 132.

4. Транченко Л.В., Баластрик Л.О. Економічний механізм стимулювання праці // Вестник, Харьковского национального университета им. В.Н. Каразина. 2003. № 613. С. 241 249.

5. Транченко Л.В., Баластрик Л.О. Проблеми удосконалення організаційно-економічного механізму управління підприємством: Зб. наук. пр. ? К.: Київський університет, 2005. ? С. 188 ? 195.

Публікації в інших виданнях

1. Транченко Л.В. Orqanizational and economic mechanism for enterprise management // Др. Всеукраїн. конф. “Економіка: сучасні проблеми та перспективи розвитку” Economics: Current affairs and development prospects. - Київ, 2004. - С. 109 - 111.

2. Транченко Л.В. Вплив науково-технічного прогресу в харчовій промисловості по Черкаській області // Вос. Міжнар. конф. “Інформаційні технології в економіці, менеджменті і бізнесі”. - Київ, 2002. - С. 341 - 349.

3. Транченко Л.В. Особливості організаційно-економічного механізму управління підприємствами / Зб. тез, доповідей. “Дні науки”. ? Запоріжжя, 2005. - С.145 ? 146.

АНОТАЦІЯ

Транченко Л.В. Організаційно-економічний механізм управління підприємств машинобудівної галузі. - Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 - економіка, організація і управління підприємствами. - Європейський університет, Київ, 2005.

У дисертації досліджено теоретичні і практичні аспекти удосконалення організаційно-економічного механізму управління підприємством. Розкрито зміст категорії організаційно-економічний механізм, проаналізовано його структуру, визначено та класифіковано основні методи впливу на суб'єктів управлінського процесу, узагальнено особливості програмно-цільового управління на підприємствах машинобудівної галузі, які впливають на структуру організаційно-економічного механізму управління та визначають основні напрями її удосконалення.

Особливу увагу приділено економічному механізму управління підприємством на основі дослідження його впливу на мотиваційний механізм суб'єктів управління, а також проблемам контролю, оцінки і прогнозуванню економічної ефективності випуску продукції, оснащеності управлінського персоналу необхідним інструментарієм (методами, моделями), інформацією та документацією для її здійснення.

На підставі використання факторного аналізу для оцінки фінансово-господарської діяльності машинобудівних підприємств та застосування методів кореляційно-регресійного аналізу розкрито особливості організаційно-економічного механізму управління на машинобудівних підприємствах Черкаської області та розроблено рекомендації щодо його удосконалення.

З урахуванням сучасних концепцій та методичних підходів до удосконалення механізму управління запропоновано і апробовано графічну модель залежності прибутку від постійних і змінних витрат та відносної ціни реалізації продукції підприємства, що сприятиме встановленню діапазонів коливання відносних показників та взаємозв'язків рівнів ефективності випуску продукції, а також підвищенню результативності управлінської діяльності шляхом удосконалення діагностики та системного контролю за економічною ефективністю підприємств.

Ключові слова: організаційно-економічний механізм, управління, універсальна графічна модель, економічна ефективність підприємства, програмно-цільове управління, мотиваційний механізм.

АННОТАЦИЯ

Транченко Л.В. Организационно-экономический механизм управления предприятием машиностроительной промышленности. - Рукопись.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.06.01 - Экономика, организация и управление предприятиями. - Европейский университет, Киев, 2005.

Работа посвящена разработке теоретических основ и методических рекомендаций по усовершенствованию организационно-экономического механизма управления предприятием в рыночных условиях. Определены сущность данной категории, исследованы факторы, влияющие на структуру организационно-экономического механизма управления предприятием, проанализирован практический опыт по усовершенствованию на конкретных предприятиях.

Исследована система мотивации и стимулирования персонала, определены факторы мотивации труда управленческого персонала, разработаны рекомендации по этим вопросам для исследуемых предприятий.

Разработана методика расчета показателей оценки уровня организации управленческого труда, которая основывается на введении интегрального коэффициента организации работы.

Используя факторный анализ для оценки финансово-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий и применяя методы корреляционно-регрисивного анализа, раскрыто особенности организационно-экономического механизма управления на машиностроительных предприятиях Черкасской области и разработаны рекомендации по усовершенствованию данного механизма.

Разработана и предложена концепция целевого управления как метод усовершенствования организационно-экономического механизма управления предприятием, особенностью которого есть объединение организационного, мотивационного и экономического механизмов, что наиболее отвечает потребностям рыночной среды.

Внедрение целевого подхода к формированию организационной структуры управления рассматривается автором как с позиции внедрения рациональной целевой системы управления, так и с позиции социальной специфики организации. Привести в действие организационную систему, которая обеспечит положительный результат деятельности предприятия, нужно при помощи воздействия на нее управленческой системы или человека, привлекая нужные инструменты экономического механизма управления предприятием, что обеспечит достижение поставленных целей.

Предложены практические рекомендации по усовершенствованию методов и инструментов организационно-экономического механизма на основе применения современных методов диагностики функционирования предприятий машиностроительной отрасли с учетом комплексного управления экономическими параметрами. Предложена графическая модель относительной прибыльности от постоянных и переменных затрат для усовершенствования технологии управления.

Предложено модель относительной прибыльности от постоянных и переменных затрат и введение коэффициента относительной цены реализации продукции предприятия, что оказывает установление диапазонов колебания относительных показателей, взаимосвязь уровней эффективности выпуска продукции от относительных затрат и относительной цены, которая обеспечит повышение результатов управленческой деятельности при проведении ассортиментной политики с целью прорыва на рынок.

Разработанные и предложенные в диссертационной работе мероприятия комплексного подхода к управлению позволят разрешить наличие проблемы реформирования организационно?экономического механизма управления предприятием машиностроительной промышленности в Черкасской области.

Ключевые слова: Организационно-экономический механизм, управление, универсальная графическая модель, экономическая эффективность предприятия, программно-целевое управление, мотивационный механизм.

SUMMARY

L.V. Tranchenko. Organized-economic mechanism of management of enterprises machine - building industry. Manuscript.

Thesis for getting a degree of Candidate of Economics on speciality - economics, organization find management of enterprises. European University, Kyiv, 2005.

This thesis has investigated theoretical and practical aspects of improvement of organizational - economic mechanism efenterprise management.

The content of the category of the organizational - economic mechanism has been covered, it's structure has been analyzed and the main methods of influence on the managerial process has been defined and classified .

The features of program maimed methods of management on enterprises of machine-building industry have been summarized.

Special attention has been paid to economic mechanism of enterprise management of the basis of researching its influence subjects and also on the problems of control, estimation and forecasting of economic efficiency of production, managerial facilities (methods and models), information and documents for its performance .

Using factoring analysis for estimating financial - economic activity of machine-building enterprises and application methods of correlative - regressive analysis there have been discovered the percularities of organizational ? economic mechanism of management of machine-building enterprises in Cherkaska Region and worked out recommendations concerning its improvement.

Taking into consideration modern concepts and methodical approaches as to improvement of managerial mechanism there has been offered and aprobated a unique graphic model of dependencl of income from permanent and changeable expenses and relative price of enterprises production which will be favorable for establishing the range of fluctuation ofrelative indexes and gives the opportunity to establish mutual effective productive relations and leads to rising of managerial activity by means of diagnostics improvement and systematic control of enterprises economic efficiency.

Key words : organizational - economic mechanism, management, unique graphic model, enterprises economic efficiency, programmaimed management ,motivating mechanism.

Размещено на Allbest.ru