Контроллинг – система управления предприятием

Статистический учет обязателен для каждой фирмы, однако статистическая информация в отличие от финансовой может быть не сплошной, а выборочной. Статистический учет может осуществляться как по данным оперативного и финансового учета, так и с помощью самостоятельного наблюдения. Статистическая информация дополняет финансовую, в частности, о тех процессах и явлениях, которые не имеют стоимостной оценки.

Статистический учет ведется по другим принципам, нежели бухгалтерский. Статистическая отчетность представляет данные не только за отчетный год, но и за определенный период (5 - 10 лет) в виде таблиц и графиков, позволяющих производить сравнительный экономический анализ деятельности фирмы.

Заключение

Контроллинг участвует в формировании цен на продукцию промышленного предприятия и определении выгодных условий ее реализации, уровня скидок и наценок для расчета ожидаемых затрат и финансовых результатов, налоговых платежей и создаваемых резервов. С помощью контроллинга проверяется эффективность разных вариантов инвестиций до их осуществления, оценивается их рациональность, моделируются различные условия реализации избранного проекта, дается оценка реально достигнутого по его завершении.

Внедрение контроллинга активно способствует повышению качества и результативности управления за счет расстановки приоритетов (тайм-менеджмент). Современному менеджеру приходится принимать решения, исходя из огромного количества информации, которую порой просто невозможно в полной мере и в нужные сроки правильно оценить. Решению этой проблемы помогает контроллинг, поскольку он обеспечивает руководителей уже проанализированной, обобщенной информацией, относящейся непосредственно к проблеме, которую менеджеру предстоит решить. Кроме того, контроллинг предоставляет необходимые данные менеджменту практически сразу по востребованности, поскольку служба контроллинга ведет эту работу постоянно, каждодневно.

Мировой опыт показывает, что выход из кризиса облегчается за счет «новых» технологий управления бизнесом - долгосрочного планирования и системы контроллинга.

Технология действительно новая, несмотря на более чем 70летний опыт в долгосрочном планировании в России. Дело в том, что долгосрочное планирование от социалистического отличается по ряду параметров. Главное - планировать необходимо не в плановой экономике, а в условиях рынка. Поэтому, планирование должно быть построено на основе многоальтернативности.

Основа планирования полностью меняется. Все что мы планируем (показатели, тенденции, мероприятия) должно поддаваться оперативному и стратегическому учету, контролю и управлению.

Долгосрочное планирование должно базироваться на стройной системе учета. Главный девиз: «планировать то, что поддается учету, контролю и управлению».

Долгосрочное планирование должно основываться на системе контроллинга.

Целью контроллинга является обеспечение управленческого звена фирмы информацией оперативного и финансового учета, необходимой для анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности фирмы, принятия на этой основе оптимальных управленческих решений и контроля за их реализацией.

Таким образом, мы можем сказать, что контроллинг это принципиально новая концепция информации и управления, которая обеспечивает поддержку внутреннего баланса экономики предприятия путем формирования информации о расходах и доходах как основах для принятия эффективных управленческих решений. Контроллинг как информационная система широко применяется зарубежными предприятиями и приносит весомые позитивные результаты.

Литература

1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2012г.

2. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. и др.; Под редакцией Данилочкиной Н.Г. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2011г.

3. Локтев С.А. Аналитическое планирование как основа производственного менеджмента предприятий в условиях нестабильной среды. -Новосибирск, 2013г.

4. Писчасов Ф., Попов Е. Инструментарий контроллинга на предприятии// Проблемы теории и практики управления. 2013г. № 5. -С. 9396.

5. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов, М., “Олимпбизнес”, 2011г.

6. Пушкар М.С. Управленческий учёт. - Тернополь: «Полиграфист» ЛТД, 2012г.

7. Сухарева Л.А., Пеиренко С.Н. Контроллинг - основа управления бизнесом. - К.: Эльга, Пика-центр, 2013г.

8. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2011г.

9. Трифонов Ю.В., Малышенков П.В., Ананьев Ф.Ю. Прогнозирование и планирование в экономических системах. - Н. Новгород, 2012г.

10. Балашов В.Г. Технологии повышения финансового результата. -М., 2006.

11. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А.. Контроллинг. Учебное пособие. Москва “Дело и сервис”, 2010г.

12. Планирование на предприятии. -М.: Колосс, 2011г.

13. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. -М.: Акад. проект, 2010г.

14. Беленький П.Е. Повышение качества организации промышленного производства. -Львов: Свит, 2012г.

15. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии. -М. Дашков и К,2013г.

Размещено на Allbest.ru