Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управленческого учета

1.1 Понятие управленческого учета

1.2 Цели и задачи управленческого учета

1.3 Компоненты управленческого учета

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИОГО УЧЕТА В РОССИИ

2.1 Этапы развития управленческого учета в России

2.2 Внедрение управленческого учета в России

Глава 3. Назначение управленческого учета, сфера и особенности его применения

3.1 Назначение управленческого учета

3.2 Сфера и особенности применения управленческого учета

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

управленческий оперативный планирование

В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл совместно с происхождением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от верных, адекватных этой среде управленческих решений зависит нередко не только процветание бизнеса, но и само его существование.

Под воздействием разных объективных факторов, вызываемых новыми спецтехнологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется конструкция бизнеса, появляется надобность в его дроблении на уйма юридических лиц, в одновременном становлении многих направлений деятельности, в образовании существенного числа структурных подразделений (отделов, служб) как на ярусе отдельных юридических лиц, так и на ярусе холдингов.

Как в этих условиях начальство сходственных предприятий может знать всё обо всём, дабы не ошибиться в принятии управленческих решений? Задачу предоставления нужной информации решает управленческий учёт - система сбора и обзора данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированная на надобности высшего начальства и обладателей предприятия в информации, нужной для принятия тактических и стратегических управленческих решений.

Управленческий контроль представляет собой область умений, нужная всему, кто занимается предпринимательством. Администратор несет ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией либо учредителями предприятия.

Итоги деятельности администратора во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.

Управленческий контроль дозволяет системно разглядеть внутри предприятия вопросы оперативного планирования, контроля и учета отдельных видов деятельности.

Управленческий контроль выступает комбинированный частью информационной системы предприятия. Результативность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий контроль формирует такую информацию для начальников различных ярусов управления внутри предприятия с целью принятия ими положительных управленческих решений.

Оглавление управленческого учета определяется целями управления, оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед начальниками внутренних подразделений.

Востребованность выбранной темы обусловлена тем, что в текущее время в организациях и предприятиях в основном ведется обычный бухгалтерский контроль. Управленческий же контроль обособленно либо не ведется, либо развит дюже слабо. В этих условиях каждая система учета в организации ставится на одну чашу весов.

Безусловно, что высококачественно работать такая система в современных условиях не может. Казалось бы выход из создавшейся обстановки навязывается сам собой: нужно поставить всю систему бухгалтерского учета на обе "чаши весов", т. е. наравне с бухгалтерским финансовым учетом вести и управленческий контроль.

Целью настоящей работы является постижение оглавления и тезисов управленческого учета, а также определение его назначения и целей.

В соответствии с целью поставлены следующие задачи:

1) рассмотреть теоретические аспекты управленческого учета;

2) исследовать становление управленческого учета в России;

3) выявить предназначение управленческого учета, и сферу его использования.

Все поставленные задачи будут рассматриваться в соответствии с законодательными актами и расположениями о бухгалтерском учете с применением научной литературы.

Конструкция данной работы состоит из вступления, 2-х глав, которые раскрывают свое оглавление в 3 и 2-х параграфах соответственно, завершения и списка литературы.

ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управленческого учета

1.1 Понятие управленческого учета

Определение системы управленческого учета - вопрос дискуссионный. Не существует какого - либо совершенного определения, которое устраивало бы всех экспертов в этой области. Суждения авторов разнятся от понимания управленческого учета в тесном смысле этого слова, а именно как подсистемы бухгалтерского учета, включающей в себя сбор, регистрацию и суммирование информации, до трактовки его в широком смысле как системы управления предприятием, охватывающей все функции управления. То есть, образно говоря, в связке «управленческий контроль» одни авторы «ставят ударение» на слове «контроль», другие - на слове «управленческий»

Приведем примеры определений управленческого учета. Так, по словам Национальной ассоциации бухгалтеров США, управленческий контроль есть «процесс идентификации, измерения, накопления, обзора, подготовки, интеграции и передачи информации, применяемой управленческим персоналом для планирования, оценки и контроля за производственной деятельностью и производительностью применения источников».

Хорнгрен Ч.Т. и Фостер Дж. Дают следующее определение : «Управленческий контроль - это распознавание, измерение, сбор, классификация, обзор, разложение, истолковывание и передача информации, нужной для управления какими - либо объектами».

В книге « Управленческий контроль» под редакцией А.Д. Шеремета приводится определение, сходное с представленными выше: «Управленческий контроль - подсистема бухгалтерского учета, которая в границах одной организации обеспечивает ее управленческий агрегат информацией, применяемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью организации. Данный процесс включает обнаружение, измерение, сбор, обзор, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, нужной управленческому агрегату для выполнения его функций».

«Учетно-информационную» целенаправленность управленческого учета подчеркивают О.Е. Николаева и Т.В. Шишкова: «Управленческий контроль охватывает все виды учетной информации для внутреннего применения начальством на всех ярусах управления предприятием».

Больше широкое определение дают авторы книги «Управленческий контроль по формуле «три в одном»: «…к представлению «управленческий контроль» относится не только система сбора и обзора информации об издержках предприятия, но и система управления бюджетами (то есть планирования) и система оценки деятельности подразделений, то есть в большей степени управленческие, чем бухгалтерские, спецтехнологии».

Таким образом, просуммировав вышеприведенные определения, получаем, что управленческий контроль - это процесс определения, измерения, накопления, обзора, подготовки, интерпретации и предоставления информации, нужной органу управления для осуществления планирования, оценки, контроля хозяйственной деятельности и принятия обоснованных управленческих решений, обеспечения оптимального применения источников предприятия и контроля за полнотой их учета. Помимо этого, управленческий контроль включает в себя подготовку финансовой отчетности для внешних пользователей информации, в том числе, таких как органы государственного регулирования.

С точки зрения построения систем информационного обеспечения последовательность основных процедур управленческого учета дозволено определить дальнейшим образом:

система организации данных - определяет информацию, которую надобно собрать, дабы решить управленческую задачу;

система сбора данных определяет, как и когда надобно получать нужную информацию для применения в управленческом учете;

система агрегирования данных - это отчеты и представление информации, которые необходимо сформировать на основании собранных данных.

В мировой практике существуют разные подходы к определению представления «управленческий контроль». Русский термин восходит к английскому management accounting (либо managerial accounting), но также в значительной степени воспринимает и представления его европейского аналога - «контроллинга». Эти два термина не являются всецело равнозначными и отражают два подхода к пониманию термина «управленческий контроль».

Европейский «контроллинг»

В этой доктрины управленческий контроль рассматривается как интегрированная система сбора и интерпретации информации о деятельности компании, в том числе о затратах, итогах деятельности подразделений и себестоимости продукции. При этом огромное внимание уделяется нормативно-плановому нраву системы экономического управления, финансовому нраву либо финансовому отражению предоставляемой информации и ее значению для приобретения внутренней отчетности предприятия на различных ярусах, ориентируясь, раньше каждого на внутренние процессы управления. Термин «контроллинг» не нечаянно имеет один корень со словом «контроль» - это подчеркивает связь учета с функцией контроля. Упрощенно дозволено считать, что это расширенная система организации учета для целей внутреннего контроля и управления деятельностью предприятия.

Управленческий контроль («management accounting»)

В данном подходе стержневой задачей всякий учетной деятельности является «обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений». При этом подразумевалось, что множество решений направлено на удовлетворение требований внешнего участника процесса управления, исключительно акционеров и обладателей. Такой подход соответствует термину management accounting, что может быть переведено как «ведение счетов исходя из надобностей управления». В данной доктрины наибольшее внимание уделяется таким задачам управления компанией, как оценка и возрастание «стоимости компании», управление себестоимостью и денежными потоками. При этом управленческий контроль традиционно описывается как независимая учетная система.

В современных доктринах управленческого учета весомое значение уделяется возрастанию роли тактических задач в управлении компанией, а, следственно, возрастанию важности нефинансовых факторов в управлении деятельностью. Также появилась надобность расширенного толкования представления «предприятие», которое выходит за рамки одного юридического лица, а рассмотрение учетного процесса на предприятии приходится до доктрины логистической цепочки (то есть всех участников процесса доставки товара финальному покупателю) либо даже шире.

При таком подходе к представлению «управленческий контроль» относится не только система сбора и обзора информации об издержках предприятия, но и система организации управления бизнесом в совокупности, включая тактическое управление, систему оценки деятельности подразделений и функциональных блоков и управление человеческими источниками.

Русская практика

В отечественной практике зачастую под термином «управленческий контроль» воспринимается только его существенная, но отнюдь не досканальная часть - контроль и контроль расходов и прибылей, связанных с (стержневой) деятельностью, включая аспекты «бюджетирования» расходов.

Фактически те либо иные элементы управленческого учета неизменно имеются на предприятии. Скажем, оперативный контроль либо та либо другая отчетность, предоставляемая начальству предприятия. Главно, дабы эти элементы были объединены в цельную конструкцию, ориентированную на достижение определенного итога. При этом типовые формы бухгалтерского, статистического и финансового учета становятся частью системы управленческого учета.

Управленческий контроль не приходит "на смену" налоговому, от того что игнорировать внешние законодательные требования к организации было бы необдуманно, он скорее дополняет его теми показателями, процессами, отчетами, которые нужны для достижения компанией своих тактических целей.

В современном западном понимании термина «управленческий контроль» центр тяжести все больше и больше переносится на слово «управленческий», что связано с тем, что методология и спецтехнология организации учета все в большей степени определяются именно управленческой задачей, стоящей перед начальством предприятия. Мишин, Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - №3, 2009. - с. 35 - 38

1.2 Цели и задачи управленческого учета

Целями управленческого учета являются: предоставление информации руководящему звену предприятия и внешним пользователям для выработки взвешенных управленческих решений.

Но стержневой целью управленческого учёта является увеличение выручки предприятия.

При этом он решает следующие основные задачи:

· обеспечивает начальство предприятия информацией о том, каковы консолидированные итоги бизнеса, состоящего из неограниченного числа юридических лиц и структурных подразделений;

· показывает итоги работы отдельных направлений (ими могут быть виды деятельности, группы товаров, либо другие элементы, в зависимости от специфики бизнеса), само­стоятельно от того, как эти направления распределены между юридическими лицами, входящими в бизнес;

· показывает итоги работы также и по структурным подразделениям, которыми могут быть отделы, цеха, юридические лица;

· осуществляет контроль над издержками путём их учёта по видам и центрам расходов;

· накапливает статистику о доходах и расходах предприятия в определённом разрезе и выявляет всеобщие склонности;

· осуществляет проектирование и контролирует выполнение бюджета как отдельными центрами расходов, так и бизнесом в совокупности, включая общность юридических лиц;

· ведёт оперативный учёт расчётов с отдельными контрагентами, взаиморасчётов между собственными юридическими лицами.

Процессы управленческого учета:

Всякий вид деятельности управленческого учета связан с выполнением ряда технологических процессов обработки информации. Данные процессы описаны ниже.

Распознавание

Процесс идентификации заключается в определении и оценке хозяйственных операций и других экономически важных событий с целью осуществления соответствующей учетной процедуры.

Измерение

Процесс измерения представляет собой представление данных о хозяйственных операциях, других произошедших либо могущих случиться в грядущем экономически важных событиях в количественном выражении, которое может быть основано и на предположительной оценке.

Скапливание

Процесс накопления представляет собой упорядоченное и последовательное отражение и систематизацию хозяйственных операций и других экономически важных событий в соответствующих учетных регистрах.

Обзор

Процесс обзора включает в себя определение круга пользователей и задач для реализации отчетной деятельности, а также обнаружение связи этой деятельности с другими экономически важными событиями и обстановками. Целью процесса обзора является предоставление больше адекватной отчетной информации.

Подготовка и истолковывание

Подготовка и истолковывание учетных и/или плановых данных заключается в их согласовании по определенным знакам для предоставления логически связанной и обоснованной информации, включающей, если это целесообразно, аналитические и прогнозные завершения на основе этих данных.

Обмен информацией

Управленческое звено предприятия наравне с другими пользователями информации (как внутренними, так и внешними) применяют процесс обмена информацией в своих целях. Бургуев, К. А. Практика постановки управленческого учета на российских предприятиях// Деловой Петербург. - 2009.- №24. - С. 3-7

1.3 Компоненты управленческого учета

Исходя из требований систем эталонов, описанных выше, формируется система данных для организации управленческого учета. Отсель же отчасти вытекают и регламенты сбора этих данных, и управленческие отчеты, от того что они обязаны отражать и требования внешнего окружения, и корпоративную политику, и принятые в данном виде бизнеса эталоны на функциональное управление.

Позже заключения процесса образования основных требований к управленческому учету и определения основных путей и методов его организации формируется внешний интерфейс управленческого учета, состоящий из 3 узко взаимосвязанных систем (комбинированных частей):

ь системы учета расходов

ь системы показателей деятельности;

ь системы управленческих отчетов.

1.Система учета расходов. Система учета расходов разрешает предприятию работать как прибыльному бизнесу в современном торговом и административном окружении. При ее отсутствии это реально немыслимо. Система учета расходов основывается на всех 3 источниках управленческого учета, от того что она должна неукоснительно коррелировать с внешними требованиями в части требований налогового и бухгалтерского права. Она неукоснительно коррелирует с учетной политикой и корпоративными эталонами и, безусловно, система учета расходов опирается на эталоны функциональной деятельности, исключительно если речь идет о производственных предприятиях, потому что расчет производственной себестоимости связан с особенностями технологических процессов предприятия. Это объективно и для операционной себестоимости в торговом бизнесе.

2. Система показателей деятельности.

Система показателей деятельности - пока малоизвестная в русской практике компонента управления, которая, тем не менее, играет дюже весомое значение. Зачастую система показателей деятельности заменяется либо какими-то компонентами системы учета расходов, либо системой управленческих отчетов, что, в всеобщем случае, неверно. Показатели деятельности - это то, что лежит в основе как планирования деятельности подразделений, так и делегирования ответственности на определенном предприятии. Чем огромней предприятие, тем больше значимое значение приобретает данная подсистема, от того что тем большее значение приобретает «самоуправляемость» (что не следует путать с «хозрасчетностью»!) отдельных структурных подразделений, для реализации которой нужны правила делегирования полномочий, правила разделения ответственности в структуре управления компаний. При этом значимость рассматриваемой подсистемы не зависит от принятого способа управления, будь то иерархическая, дивизионная либо матричная конструкция.

Чем труднее принятая конструкция управления, тем большее значение имеет верный выбор системы показателей деятельности, «честность», «объективность», «доступность» всего показателя. И тем большее значение приобретает ее положительное функционирование, то есть своевременное определение показателей и производительность этих показателей с точки зрения отражения ими задач, стоящих перед всяким подразделением.

3. Система управленческих отчетов

Система управленческих отчетов отражает раньше каждого принятую практику управления компанией. Она так же опирается и на все остальные компоненты управленческого учета, и на все источники управленческого учета. В тезисе, для некоторых маленьких компаний система управленческих отчетов представляет собой некую фактически самодостаточную систему управления, впрочем чем огромнее компания, тем большее значение приобретают другие подсистемы - система учета расходов и система показателей деятельности.

Подлинно, для маленький компании и ту, и иную подсистему реально дозволено заменить легко соответствующими отчетами. Скажем, отчет о нынешних затратах, отчет о фактических затратах и соответствующие отчеты по бюджетно-финансовой схеме управления компанией. Впрочем по мере роста размеров бизнеса объем определенных отчетов становится все огромнее, и, соответственно, появляется надобность в их агрегировании - в обобщении отчетов таким образом, дабы они стали больше доступны для обзора. При этом начальству обязаны предоставляться больше агрегированные, то есть менее подробные отчеты. По мере движения вниз по структуре управления компанией отчеты становятся все больше детализованными, впрочем охват компании в этих отчетах становится все больше тесным. Таким образом, объем информации, предоставляемый для обзора в всем определенном подразделении его начальнику, должен оставаться приблизительно идентичным.

Безусловно, что обстановка, когда на стол начальнику огромного завода ложатся громадные распечатки с обзором продаж либо обзором себестоимости по сотням названий продукции, причем излишне детализованнные, является неверной. Это также говорит о том, что на данном предприятии не построена система делегирования полномочий, в итоге чего начальник должен заниматься не присущной ему деятельностью.

Если же начальник будет получать на стол только интегрированный отчет, скажем, об ярусе продаж, ярусе выручки и нормативах себестоимости, фактических показателях себестоимости по основным группам продукции, изготавливаемых предприятием, то это обозначает, что у него должен быть подчиненный (либо подчиненные), которые теснее проанализировали эту информацию и предоставили ее в агрегированном, особенно приемлемом для высшего начальства виде. То есть если в этой информации есть значительные отклонения, то именно по этим отклонениям, и только по ним, должен быть предоставлен развернутый обзор происхождения их причин и рекомендация по устранению выявленных недостатков. Собственно, такая система представляет собой систему управления по отклонениям. Ивашкевич, В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат.//Бухгалтерский учет. -2010. - № 5. - С. 56-59



Рис. 1. Иерархия управленческой отчетности

Для того, дабы распределить ответственность по иерархии компании, применяется представление центров расходов. В итоге появляется общность бюджетной подсистемы, подсистемы управления через центры расходов и системы, в которой через систему взаимосвязанных показателей объединяется действие подразделений компании.

Взаимосвязанность многих аспектов компании как в бюджетном планировании, так и в управлении через центры расходов, является весьма главной. Подлинно, если определить некие абстрактные бюджетные показатели, такие как выручка, доход и затраты по компании в совокупности, то создается ощущение, что эти показатели между собой не связаны и являются некими абстрактными вычислениями, потому что всякое из этих чисел получается в абсолютно различных подразделениях, в итоге деятельности идеально различных людей. Но они между собой отчетливо взаимосвязаны.

То же получается в разных обстановках метаморфозы показателей, скажем, классическая обстановка валютного коллапса, которую Россия переживает регулярно. Крутой рост курса бакса вызывает крутой рост стоимости закупаемых по импорту компонентов. Что делать в этом случае предприятию? Так же круто повышать цены на свою продукцию? Но если эта продукция имеет гибкий потребность, следственно, при увеличении цены уменьшается и потребность на нее. В этом случае стоит ли сразу круто повышать цену? Может быть, больше результативным будет неторопливое возрастание цены в соответствии с исчерпанием ранее закупленных резервов, которые дозволят увеличить объем цикла компании и отменнее подготовиться к неблагополучным условиям - скажем, при значительном снижении потребности совместно с возрастанием стоимости единицы продукции. Либо, напротив, если потребность на продукцию компании идеально неэластичен, то, абсолютно допустимо, имеет толк сразу повышать цену на всю имеющуюся на складе продукцию, правда, возможно, это и приведет к временному прекращению продаж.

Специализированные виды управленческого учета

В соответствии со схемой на рис. 1 управленческий контроль дозволено систематизировать как по источникам, так и по составным частям. Объединить и ту, и иную систему систематизации может вид бизнес-процесса, на тот, что должна быть наложена система управленческого учета.

В простейшем случае типология специализированных видов управленческого учета в зависимости от бизнес-процессов представляет собой приблизительно дальнейший список:

ь складирование;

ь закупки;

ь продажи;

ь производство;

ь финансовый менеджмент;

ь инвестиционный менеджмент;

ь проектное управление;

ь управление транспортными потоками;

ь холдинговое управление.

Поводом, по которой на предприятии выдаются разные бизнес-процессы, является то, что для всякого типа хозяйственной деятельности существуют особые, присущие только им формы управленческой отчетности, управленческих данных и моделей управления, а следственно, специализированная форма управленческого учета. При этом на всяком предприятии есть и всеобщий управленческий контроль, в частности, тот же контроль расходов, стандартная управленческая отчетность и показатели деятельности (правда бы в форме планов (бюджетов) подразделений).

Как водится, на одном предприятии применяется больше одного специализированного вида управленческого учета (то есть представлено несколько видов бизнес-процессов, приблизительно равных по важности). В совокупности такое предприятие традиционно управляется как финансовый объект (то есть с подмогой системы финансового управленческого учета), реже как специализированный объект (с поддержкой системы специализированного управленческого учета) - обыкновенно в том случае, когда бизнес имеет отчетливую ориентацию (скажем, мелкое производство, торговля, строительство).

От того что в западной практике множество предприятий - это именно специализированные предприятия, там культура управленческого учета крайне специализирована, развита и оказывает значительное воздействие на бухгалтерскую практику. В России же, наоборот, особенно значительное могущество имеют многопрофильные предприятия и, соответственно, финансовый управленческий контроль. С становлением мелкого бизнеса, тот, что, как водится, специализирован, следует ждать метаморфозы обстановки в соответствии с мировой практикой. Керимов, В.Э., Минина, Е.В. Проблемы постановки управленческого учета в России// Менеджмент в России и за рубежом . - 2009. - №1. - С 15-17.

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИОГО УЧЕТА В РОССИИ

2.1 Этапы развития управленческого учета в России

В России на государственных уральских металлургических заводах в восемнадцатом веке контроль узко переплетался с планированием, причем каждая ответственность за простои возлагалась на руководящих; индустриальный контроль в Петровской России обеспечивал сплошное документирование, достигалась аналитичность информации, нужная для управления отдельными структурными подразделениями предприятия.По словам Я.В. Соколова, в советский и постсоветский периоды становления бухгалтерской мысли в нашей стране теория и методика управленческого учета испытывали "информационный вакуум" и основывались в основном на нормативно-установленных методологиях и государственных эталонах.

Потому что Россия длинное время оставалась аграрной страной, где велся легкой контроль в виде записей прихода и расхода (униграфизм), то происхождение управленческого учета доводится только на конец XIX в., когда в условиях стремительного повсеместного роста промышленности и происхождения разных теорий учета, дозволяющих заново подходить к истолкованию информационных показателей, начинает прогрессировать индустриальный контроль.

Дозволено выделить следующие этапы становления русского управленческого учета:

- индустриальный аналитический контроль (конец XIX в - 1917 г.);

- развал ветхих систем и форм бухгалтерского учета и попытки создания новых учетных измерителей (1918-1923 г.г);

- новая экономическая политика, возврат к аналитическим формам учета (1923-1929 г.г),

- становление тезисов хозяйственного расчета, появление нормативного учета (1930-1953 г.г.);

- становление калькуляционного учета, попытки вступления нормативного

способа учета расходов в промышленности ( 1953-1970-е г.г.),

- массовый переход на нормативный контроль (предисловие 80-х гг.),

- улучшение производственного учета (с 1984 г.).

Видимо, и это подтверждается историческими фактами, что контроль для целей управления начал формироваться с начала становления бухгалтерской науки, правда цели в различное время ставились разные.

У всякой страны исторически сложилось свое осознавание, использование учета для управления и наша страна - не исключение. В связи с этим нужно исследовать правильный навык зарубежных стран, сопоставить его с особенностями нашей страны и, оптимально применяя собранную информацию, применить ее для становления этой нужной на современном этапе области экономической науки.

Сегодня видимо, что контроль для целей управления начал формироваться с начала становления бухгалтерской науки, правда цели в различное время ставились разные. Всякая страна обнаружила свой путь к пониманию и использованию учета для управления. И началом эволюции собственно управленческого учета дозволено считать конец XIX столетия, когда в условиях стремительного повсеместного роста промышленности и происхождения разных теорий учета, разрешающих заново подходить к истолкованию информационных показателей, начинает прогрессировать индустриальный контроль.

В России данный период ознаменовался становлением больших государственных предприятий, что не могло не сказаться на особенностях становления национальной экономики. Следственно в условиях введения России в рыночные отношения нужно исследовать правильный навык зарубежных стран, рассматривая при этом исторические и национальные особенности государства, дабы оптимально применять теснее собранную информацию для становления этой нужной на современном этапе области экономической науки.

Дюже характерной для русского метода хозяйствования была коллективная ответственность, которая издавна практиковалась в русских поселениях. Следственно коллективизм отложил большой отпечаток на становление

национального учета.

Каждый навык России XYIII и начала XIX столетий говорит о довольно удачном становлении системы производственного счетоводства, совершенствовавшегося в индустриальных и строительных организациях России. Тут обширно использовалось применение смет, что явилось прообразом современного бюджетирования. Становление учета как науки затребовало привлечения элементов бюджетного планирования и контроля, экономического обзора для растяжения вероятностей использования бухгалтерского учета в целях управления производством. Исторически русский бухгалтерский контроль был ориентирован на интересы исключительного пользователя -- государства. Следственно контроль и отчетность на большинстве русских предприятий носят очевидно выраженный налоговый нрав.

Следует подметить ученье о хозяйственном расчете. Примерно все годы советской власти неустанно декларировалась его надобность. Впрочем это был хозрасчет, тот, что никогда не приводил к ликвидации накладных и экономически неэффективных предприятий. Перед бухгалтерами была поставлена задача не иметь убытков, и счетные работники калькулировали, исчисляли, определяли с точностью до копеек все хозрасчетные величины, а если появлялись убытки, то перераспределяли финансовые итоги, добивались сплошной и высокой рентабельности.

Эффективными и обнадеживающими были попытки создания в границах социалистической экономики бригадных форм управления производством. Такие бригады являлись прообразом центров ответственности. На многих предприятиях с поддержкой бригадного самоуправления были достигнуты классные итоги в экономии физических источников, в возрастании эффективности труда. Но им не хватало профессиональных аналитиков-администраторов, способных исследовать имеющуюся информацию и принять на основе проведенного обзора оперативное решение по управлению расходами бригады.

Особенности становления и использования управленческого учета в России

в эру социализма определялись раньше каждого плановым устройством экономики. За счет больших размеров, массового производства и комплексного планирования для целых ветвей народного хозяйства достигалось значительное снижение производственных издержек. Для всего индустриального предприятия Госпланом определялись отчетливые нормы выпуска. Недостатком данной системы была оторванность планирующих и контролирующих органов от определенного предприятия. Система становилась дюже трудной. Сверху немыслимо было увидеть все особенности определенного предприятия. Это привело к происхождению довольно трудных теорий планирования и обзора хозяйственной деятельности предприятий.

С конца 1990-х гг. становление науки управленческого учета в России стало испытывать могущество заокеанской школы, и многие ее идеи в связи с освоением интернациональных эталонов вошли в нашу жизнь. В нашу жизнь хлынул поток западной, раньше каждого англоязычной литературы, в которой было уйма малопонятных слов. Среди них исключительно выдавались слова managementaccounting. В буквальном переводе это звучит как «управленческое счетоводство». Впрочем отечественные эксперты, как водится, не любят слово «счетоводство» и выбирают ему другое - «контроль». Становление управленческого учета происходило в границах планирования, экономического обзора, оперативного и бухгалтерского учета.

За последние 10-15 лет русские предприятия пытаются пройти путь, на тот, что западным компаниям потребовалось столетие. Основные этапы становления управленческого учета идентичны и для русских, и для западных компаний, потому что продиктованы становлением рынков. От того что на исходном этапе ключевыми конкурентными превосходствами являются цена и ярус издержек, то самое главное место в управленческом учете занимает контроль расходов. После этого компания растет, для упорядочения финансовых потоков вводится бюджетирование, выдаются центры финансовой ответственности.

Становление управленческого учета связано с усложнением

предприятий, диверсификацией продукции, необходимостью сберегать торговую тайну о затратах в условиях соперничества и т. д. Становление управленческого учета следует по двум огромным направлениям. Первое - адаптация приемов и методологий, апробированных в мире и принесших их пользователям триумф в бизнесе, и второе - экспериментальные разработки по учетным системам, перспективные для западных предприятий. В России в текущее время энергично популяризируется вторая стадия становления мирового управленческого учета, в частности, маржинальный подход, в альманахах материалов конференций и в переводах возникла отрывочная информация о спецтехнологиях третьей и четвертой стадии, а также имеются попытки адаптации их на предприятиях. Николаева О., Шишкова, Т. Управленческий учет. - Эдиториал УРСС, 2009 - С.153-159

2.2 Внедрение управленческого учета в России

В нашей стране в текущее время идет энергичное преобразование бухгалтерского учета. В связи с этим дозволено выделить две первостепенные задачи: а) как вести контроль в условиях рыночной экономики; б) как разобраться в зарубежных тезисах и методологиях учета и отчетности, решение которых совсем не полагает демонтаж присутствующей системы учета и ее замену западными аналогами. Речь идет о серьезных изменениях, связанных с обычным растяжением круга объектов учета, приданием эластичности в использовании существующих и вступлением твердо новых методологий учета, изменением места бухгалтера в управлении хозяйственными процессами. Рыночная экономика диктует специальные требования к качеству управления организации. Раньше каждого это касается поиска путей для минимизации расходов и снижения себестоимости. Для результативной работы организации нужно оперативное и своевременное приобретение разной информации. Выживание и фурор деятельности всякого предприятия в условиях рыночной экономики во многом определяется степенью становления на нем столь актуального сегодня управленческого учета.

Невзирая на то что западная система управленческого учета представляет собой гораздо больше обширную систему, нежели только контроль (систему управления финальными показателями стержневой деятельности предприятия), организацию и создание системы управленческого учета в России следует рассматривать через призму раньше каждого бухгалтерской системы, потому что именно тут создается основная информация, применяемая в управленческом учете (о затратах и итогах).

Управленческий контроль - касательно новое для России направление, следственно теория управленческого учета может предложить администраторам довольно ограниченное число решений. Русский управленческий контроль пользуется общепризнанными западными доктринами 1960-х г., не выходящими вдалеке за рамки бухгалтерского учета, и в его становлении не отражен ни один из подходов 1980-х и 1990-х гг.

И первым шагом в построении системы управленческого учета должно стать определение задач, стоящих перед начальством. Они будут различаться в зависимости от типа предприятия (ветхие приватизированные предприятия и новые, появившиеся в рыночный период). Если для прежних индустриальных гигантов главно уметь приспособиться в современных условиях, для чего нередко нужно перестроить основные внутрифирменные процессы, то для новых предприятий основными задачами являются:

- выработка тактических целей становления в современных условиях;

- обзор рынка, поиск свободных секций, определение оптимальных колляций продукции;

- обеспечение политики "враждебного роста";

- применение особенно результативных схем управления в нынешней деятельности;

- возрастание производительности внутрифирменных процессов, обеспечение мобильности источников, поиск существующих запасов;

- обеспечение нынешнего планирования, в первую очередь финансового.

Не все методологические тезисы организации управленческого

\учета, приемлемые в иностранной практике, могут быть приняты в организациях нашей страны. Нужно также делать отличие между отдельными отраслями производства, потому что способы, приемлемые для учета в индустриальных организациях, могут быть неприемлемы в условиях сельскохозяйственного производства. Следует также подчеркнуть, что некоторые из методических тезисов в том виде, в каком они используются в западных учетных системах, будут противоречить принятой у нас методики учета и основам налогового права.

Для надлежащей постановки управленческого учета нужно обычные задачи учета расходов на производство и калькулирования себестоимости продукции, сформированные централизованным планированием, преобразовать в задачи, обусловленные экономическими способами управления, где они будут иметь твердо новую постановку. Основная из них - информация на входе и выходе, дополненная информацией, полученной в итоге реализации других функций управленческого учета, должна обеспечить энергичное могущество администраторов всех ярусов на режим экономии, стать инструментом определения и нынешнего контроля экономической выгодности производства и сбыта продукции с учетом ее конкурентоспособности в определенной конъюнктуре рынка.

Теперешний управленческий контроль представляет собой трудную систему отношений между объектами и субъектами управления, решающую вопросы не только учета производственных расходов и калькулирования себестоимости продукции, но и оценку деятельности организации и ее подразделений, принятия и обоснования управленческих решений в условиях риска и неопределенности.

Способ учета расходов по системе "директ-костинг" имеет крупный потенциал при его внедрении на отечественных предприятиях. Контроль расходов и калькулирование себестоимости продукции в системе "директ-костинг" разрешают аккумулировать внимание на изменении маржинального дохода как по предприятию в совокупности, так и определенным видам выбора выпускаемой продукции. При этом допустимо отчетливо выявить готовую продукцию с наибольшей рентабельностью с целью последующего отказа от нерентабельных видов продукции, потому что не происходит неестественного занижения (завышения) себестоимости единицы продукции в итоге разделения непрерывных затрат на носители расходов.

Изучив склонности становления систем и способов управления за рубежом, овладев отечественными способами учета, обзора, планирования и контроля, нужно определить задачи, которые встанут перед предпринимателями в условиях реального рынка. При этом следует применять имеющийся навык отечественной учетно-аналитической школы. Нужно переориентировать отечественную теорию и собранный утилитарный навык на решение новых задач, стоящих перед управлением предприятием в условиях рынка. Надобно сотворить и освоить на практике новые нестандартные системы приобретения информации о затратах, применить новые подходы к калькулированию себестоимости, подсчеты финансовых итогов, а также способы обзора, контроля и принять на этой основе управленческие решения. Также нужно освоить дорогие западные способы управления, что дозволит формировать у русских администраторов альтернативное мышление и вероятность неоднозначного подхода к решению задач управления предприятием.

За последние годы осуществлены попытки объяснения теоретических основ управленческого учета в основном на примере зарубежных стран, а отчетливого определения специфических для России функций этого вида учета пока не выработано. Переход на рыночные отношения, метаморфозы в организации бухгалтерского учета настойчиво требуют решения данной загвоздки, тем больше, что в России и состав расходов, включаемых в себестоимость продукции (работ, служб), и нормы непременных, амортизационных отчислений, и налоговая система подвержены частым изменениям.

К положительным сдвигам в корпоративном управлении в последние годы относится совершенствование качества финансовой отчетности. Большие русские компании стали предоставлять отчетность составленную по интернациональным эталонам. Но по бывшему акционерам сложно разобраться в бухгалтерской отчетности, от того что лишь немногие компании предоставляют подробную пояснительную записку такой отчетности.

Если ранее русская финансовая отчетность была ориентирована экстраординарно на предоставление 4-х основных табличных форм, то в текущее время возникли требования к раскрытию отдельных статей бухгалтерского равновесия, комментариев к отчетности, оценке финансового состояния предприятия. Гораздо увеличился объем, улучшилось оглавление пояснительной записки к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках, что сказалось на информативности предоставляемой отчетности.

Обзор современного состояния системы управленческого учета в России, показывает, что значительная часть хозяйствующих субъектов пользуется теми либо иными элементами управленческого учета. Это относится, в первую очередь, к “новым” предприятиям и холдингам. У так называемых “старых” предприятий, которые составляют крупную часть русской промышленности, обстановка дрянней - они унаследовали с советских времен формы и методологии калькулирования себестоимости, которые неприменимы к рыночным условиям хозяйствования, а проводить методологическую работу самосильно не в силах.

В составе правительственной программы по совершенствованию и становлению управленческого учета, предусмотрено проведение следующих мероприятий: обновление нормативной базы бухгалтерского учета, становление бухгалтерской профессии, возрастание квалификации бухгалтерских и управленческих кадров. В качестве основных направлений предполагается принять во внимание в следующие: обеспечение открытости, понятности и полезности бухгалтерской отчетности заинтересованным пользователям, в том числе иностранным инвесторам; реализация таких подходов к составлению бухгалтерской отчетности, которые обеспечат образование отчетной финансовой информации исходя из приоритета экономического оглавления фактов хозяйственной деятельности перед их юридической формой; заключение образования модели взаимодействия системы бухгалтерского учета с системой налогообложения.

В текущее время интерес к загвоздкам управленческого учета все нарастает. Управленческий контроль нужен как некоммерческому либо государственному предприятию, так и торговым изготовителям продукции либо организациям, предоставляющим службы. Если какая-либо филантропическая организация намерена осуществить результативное проектирование на грядущее и увеличить до максимального предела отдачу от своих источников то, дабы подмогнуть своим администраторам достичь этих целей, ей нужна добротная информация управленческого учета в той же степени, в какой она необходима всякий компании, нацеленной на приобретение выручки.

Управленческий контроль в России получает все больше широкое распространение в филиалах западных и огромных русских компаниях, где встречаются два типа отношений к управленческому учету. 1-й тип отношения характерен для представительств и филиалов зарубежных компаний. Такие заказчики классно знают и формулируют требования к управленческой информации корпоративного масштаба. Они требуют скрупулезного сбора данных, которые после этого обрабатываются на ярусе материнской компании. Но, при этом теряется роль оперативных данных, предуготовленных для целей краткосрочного планирования и оперативного управления. Такой подход представляется несколько однобоким, нацеленным лишь на тактические аспекты управленческого учета.

Иной тип отношения к управленческому учету свойственен огромным русским предприятиям. Такие корпорации в управленческом учете раньше каждого ориентируются на контроль расходов и оценку себестоимости продукции. Это иная пагубная крайность в применении управленческого учета. Такого рода подход подменяет саму суть системы управленческого учета.

Но все же в последнее время возникают предприятия, пытающиеся применять и расширить мировой навык управленческого учета, адаптировать его к условиям русского рынка. Адаптация бухгалтерского учета и отчетности России к интернациональным учетным эталонам зависит не только от решения методологических, организационных и технических вопросов в области бухгалтерского учета, но и от степени становления рыночных отношений в деятельности организаций.

При неудовлетворительной устойчивости хозяйственных связей между организациями многие из них обязаны создавать существенные сверхнормативные производственные резервы, что значительно затрудняет оценку остатков производственных резервов на предисловие и конец отчетного периода, а, следственно, и оценку израсходованных физических источников.

Необходимо рассматривать и тот факт, что при действующей налоговой системе часть организаций осмысленно искажает учетные данные, влияющие на размеры объема реализации, выручки, а следственно, и налогов. В таких организациях адаптация бухгалтерского учета и отчетности к интернациональным эталонам становится исключительно проблематической.

В совокупности русские предприятия достаточно удачно перенимают навык зарубежных стран в сфере управленческого учета. Внедряют элементы западных систем учета в своей практике. Управленческий контроль в нашей стране находится в стадии становления и понадобится еще некоторое время для освоения его в полной мере отечественными организациями. Таким образом, для последующего становления управленческого учета нужно отчетливо определять управленческие надобности предприятия, обеспечивать добротной и своевременной информацией разные ярусы управления для оптимизации расходов, что является значимой инновационной целью управленческого учета. Палий, В., Вандер М. Управленческий учет (с элементами финансового учета). - М.: 2009

Глава 3. Назначение управленческого учета, сфера и особенности его применения

3.1 Назначение управленческого учета

Управленческий контроль является комбинированный частью системы управления предприятием. Он призван обеспечить образование информации, нужной для:

- контроля экономичности нынешней деятельности организации в совокупности и в разрезе ее отдельных подразделений, видов деятельности, секторов рынка;

- планирования грядущей стратегии и тактики осуществления торговой деятельности в совокупности и отдельных хозяйственных операций, оптимизации применения физических, трудовых и финансовых источников организации;

- измерения и оценки производительности хозяйствования в совокупности и в разрезе подразделений организации, обнаружения степени рентабельности отдельных видов продукции, работ, служб, секторов и секций рынка;

- корректировки руководящих воздействий на ход производства и реализации продукции, товаров и служб, уменьшения субъективности в процессе принятия решений на всех ярусах управления.

Исходя из этого, основными задачами организации управленческого учета являются ориентация на достижение предварительно определенной цели предпринимательства, надобность обеспечения альтернативных вариантов решения поставленной задачи, участие в выборе оптимального варианта и в расчетах нормативных параметров его исполнения, ориентация на обнаружение отклонений от заданных параметров исполнения, истолковывание выявленных отклонений и их обзор. Помимо того, нужно соблюдать всеобщие тезисы образования информации для управления: тезис опережения данных для принятия управленческого решения и тезис ответственности за его итоги. Положительная оценка грядущих затрат и прибылей значительно значимей, чем констатация упущенных вероятностей. В то же время, если нет ответственности за итоги хозяйствования на всех ярусах управления, вести управленческий контроль не имеет смысла.

Таким образом, место управленческого учёта в финансовой системе предприятия - абсолютно особенное, и его постановка и ведение требуют других подходов и других экспертов, чем те, которые обслуживают бухгалтерский и налоговый секторы.

В текущее время выживание и фурор деятельности всякого предприятия в условиях рыночной экономики с принадлежащей ей высокой конкурентной борьбой во многом определяется степенью становления на нем управленческого учета. И если финансовый контроль, как было подмечено выше, скорее нацелен на соответствие отчетности предприятия внешним по отношению к компании требованиям и его формы регламентированы государством, то ведение управленческого учета направлено на улучшение управления бизнесом и способы его реализации - предмет выбора топ-администраторов компании.

3.2 Сфера и особенности применения управленческого учета

Предназначение управленческого учета и сфера его использования крайне значительно различаются в первоначальный период его обособления от бухгалтерского учета и в дальнейшем. Сначала управленческий контроль рассматривался как стоимостный, оперативно-технический, производственный, его рамки в лучшем случае ограничивались дополнительными регистрами аналитического учета.

После этого специальное внимание стало уделяться оперативности учета расходов и итогов деятельности предприятий. В СССР возникли варианты ежедневного учета себестоимости продукции и оперативного обнаружения финансовых итогов деятельности. Основанные на традиционных бухгалтерских способах образования информации, они потерпели фиаско из-за крупных условностей и погрешностей, но основным образом в итоге невостребованности этой информации системой централизованного управления экономикой предприятия.