Анализ деятельности ОАО "Полесье"

Общая характеристика и направления деятельности исследуемого предприятия, описание производимой продукции и оценка ее конкурентоспособности на рынке. Система управления качеством и анализ ее практической эффективности. Правила охраны труда, безопасности.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 28.10.2013
Размер файла 19,0 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Ознакомление с предприятием

Биография открытого акционерного общества промышленно-торгового объединения «Полесье» начинается с января 1965 года. Это крупнейшее белорусское предприятие лёгкой промышленности по выпуску верхней трикотажной одежды, пряжи.

В состав объединения входят две фабрики с законченным технологическим циклом:

· прядильная фабрика;

· фабрика верхнего трикотажа.

Прядильная фабрика выпускает пряжу:

· полушерстяную;

· высокообъемную полиакрилонитрильную;

· хлопконитроновую (новая пряжа).

Продукция с маркой ОАО ПТО «Полесье» широко известна за пределами Беларуси. Деловые контакты связывают пинских трикотажников с партнёрами из Польши, Германии, Турции и др.

На 15 гектарах раскинулись 35 основных и вспомогательных цехов и служб объединения. Здание построено по американскому проекту, имеется технический чердак с проведением электрических и тепловых сетей, холодильная станция, калориферные установки. Мощные вентиляции и системы увлажнения создают нормальный микроклимат в производственных цехах.

Все цеха оснащены современным технологическим оборудованием различных итальянских, английских, западногерманских фирм. Используя достижения научно-технического прогресса, опыт родственных предприятий, коллектив объединения постоянно ведёт большую работу по усовершенствованию технологических процессов, комплексной механизации ручных и трудоёмких работ, модернизации производственных мощностей.

Выпускаемая продукция

ОАО «Полесье» является крупнейшим предприятием легкой промышленности по выпуску изделий верхнего трикотажа, хлопконитроновой, полушерстяной и ВО ПАН пряжи. Фабрика верхнего трикотажа выпускает продукцию по трем основным группам:

· Женский ассортимент: костюмы, платья, сарафаны, юбки, джемперы, жакеты, жилеты, свитеры;

· Мужской ассортимент: джемперы, жакеты, жилеты, свитеры, спортивные костюмы и брюки;

· Детский ассортимент: костюмы платья, сарафаны, джемперы, жакеты, свитеры, брюки и спортивные костюмы.

Удельный вес детского ассортимента в общем объеме производства составляет 31,5%.

Применение различных трикотажных переплетений, использование полушерстяной, хлопконитроновой и ВО ПАН пряжи, применение отделки печатью, вышивки позволяют выпускать свыше 250 различных моделей в месяц, из них ежемесячно запускается более 50 новых моделей трикотажных изделий. Обновление ассортимента осуществляется за счет повышения уровня моделирования и конструирования, внедрения в производство новых видов сырья, фурнитуры, отделочных материалов, совершенствования имеющихся и внедрения новых технологий.

Прядильная фабрика выпускает пряжу по гребенной системе прядения:

· полушерстяную пряжу различных смесок;

· полушерстяную трехкомпонентную пряжу;

· полушерстяную с выработкой профилированных капроновых волокон;

· фасонную буклированную пряжу;

· пряжу аэродинамического способа прядения;

· комбинированную хлопконитроновую пряжу;

· высокообъемную полиакрилонитрильную пряжу (ВО ПАН);

· пряжу со 100% содержанием ПАН волокна, а также с использованием частично полиэфирных и капроновых волокон, хлопковых нитей.

Технические и технологические возможности прядильной фабрики позволяют выпускать более 20-и видов ассортимента пряжи в широкой гамме расцветок для трикотажных изделий различных смесовых составов и массовой долей шерстяных и химических волокон. Трикотажное полотно, том числе и товарное, выпускается 20-ти видов с различными гладкими и рисунчатыми переплетениями: кулирные; интерлочные; комбинированные; мелкораппортные; 2-х и 3-х цветные жаккардовые. Дополнительно ОАО «Полесье» выпускает ватин и набивку мебельную, трикотажные изделия для детей из отходов производства, нитки штопальные.

2. Система управления качеством продукции

Организация контроля качества продукции осуществляется по МИ-Полесье-29.

Таблица 1. Организация контроля качества продукции и технологической дисциплины при производстве изделий трикотажных

Описание работ

Начальник ОТК, главный инженер фабрики верхнего трикотажа

1. Параметры контроля (точки контроля) по технологическому процессу производства изделий трикотажных определяется при разработке продукции и технологической документации.

На основании технологической документации составляют карту технического контроля, в которой определяются параметры контроля, методы контроля, периодичность контроля и исполнителей, а также регламентирующие документы по проведению контроля.

Персонал цеха (участка), ОТК, ТЛ, техотдела, ХМ

2. Осуществляют контроль качества полуфабриката и технологической дисциплины который включает:

- Операционный контроль;

- Межоперационный контроль;

- периодический контроль.

Операционный и межоперационный контроль осуществляет исполнитель технологической операции в соответствии с требованиями рабочих инструкций.

Периодический контроль качества полуфабриката и технологической дисциплины осуществляют исполнители по параметрам и с периодичностью, указанной в картах технического контроля. Записи о проведенном контроле осуществляются в журналах, указанных в картах технического контроля производства изделий трикотажных.

При обнаружении массовой наработки несоответствующей продукции, неправильного определения сорта продукции или отклонения от образца-эталона составляется акт и передается заместителю начальника цеха.

Персонал цеха (участка), ОТК, ТЛ, техотдела, ХМ

Несоответствующую продукцию отделяют от годной и идентифицируют способом.

Дальнейшее действие по управлению несоответствующей продукцией осуществляется согласно МИ-Полессе-015

Заместитель начальника цеха

Принимает решение по устранению несоответствий, указанных в актах и причин их вызвавших, предпринимает корректирующие и предупреждающие действия в соответствии с МИ-Полессе-22.

При необходимости возврата товара в цех поставщиком несоответствующая продукция сопровождается накладной возврата.

Персонал ТЛ ФВТ

Начальник ТЛ

Персонал ОТК

Персонал цеха (участка), ОТК

3. Осуществляет контроль качества продукции по показателям: физико-механическим, физико-гигиеническим и химической безопасности. Результаты испытаний фиксируются в протоколах испытаний и журналах.

В случае если по результатам испытаний продукция не соответствует установленным требованиям, информирует заместителя начальника ОТК по трикотажу и главного инженера ФВТ.

Осуществляют контроль качества изделий трикотажных по внешнему виду, линейным размерам, упаковке и маркировке в соответствии с картами технического контроля.

При соответствии критериям приемки готовая продукция отправляется для упаковки.

При соответствии критериям приемки продукция отделяется от годовой и идентифицируется способом. При снабжении в маршруте более 15% изделий несоответствующих критериям приемки составляют акт.

В случае невозможности исправления выявленных пороков несоответствующая продукция идентифицируется и хранится в цехе до передачи ее, согласно акту, на комиссию по уценке.

Контролер качества

Контрольный мастер ГК

Персонал отдела АСУП

Заместитель начальника цеха, начальник участка

Заместитель начальника ОТК по трикотажу

4. Ежедневно заполняет справку учета причин вырезки на полотне, карту перевода изделий во второй сорт и учета переделок.

Передает справку учета причин вырезки на полотне, карту перевода изделий во второй сорт и учета переделок в отдел АСУП

Обобщает ежедневные данные с нарастающим итогом (еженедельно, ежемесячно) и передает «Сводную ведомость анализа причин вырезки на полотне», «Сведения о переделках» и «Анализ причин понижения сортности трикотажных изделий» заместителю начальника швейно-закройного и вязального цехов, заместителю начальника ОТК по трикотажу.

Анализирует причины возникновения пороков и определяет необходимые корректирующие и предупреждающие действия.

Корректирующие и предупреждающие действия осуществляются в соответствии с МИ-Полесье-22.

Анализирует данные проведенного контроля, готовит ежемесячно отчеты по качеству, которые представляет начальнику ОТК и главному инженеру ФВТ.

3. Правила охраны труда и пожарной безопасности

управление конкурентоспособность рынок

Инструктаж по безопасности труда:

По характеру и времени проведения инструктажи подразделяются на:

· Вводный;

· Первичный на рабочем месте;

· Повторный;

· Внеплановый;

· Целевой.

Вводный инструктаж по безопасности труда проводят со всеми вновь принимаемыми на работу независимо от их образования, стажа работы по данной профессии или должности с временными работниками, командированными, учащимися или студентами, прибывшими на производственное обучение или практику. Вводный инструктаж проводит начальник отдела охраны труда или инженер по охране труда и технике безопасности.

Первичный инструктаж на рабочем месте до начала производственной деятельности проводят со всеми вновь поступившими на объединение, а так же переводимыми с одного подразделения на другое; с работниками, выполняющими новую для них работу, командированными, временными работниками; со студентами и учащимися, прибывшими на производственное обучение или практику, перед выполнением новым видом работ, перед изучением каждой новой темы, при проведении практических занятий в учебных лабораториях и т.п. Лицам, которые не связаны с обслуживанием, испытанием, наладкой и ремонтом оборудования, хранением и применением сырья, первичный инструктаж не проводят.

В первичный инструктаж на рабочем месте входят следующие вопросы:

1. Общие сведения о технологическом процессе и оборудовании на данном рабочем месте; основные опасные и вредные производственные факторы, возникающие при данном технологическом процессе;

2. Безопасная организация и содержание рабочего места;

3. Опасные зоны машины, механизма, прибора. Средства безопасности оборудования (предохранительные, тормозные устройства, ограждения, системы сигнализации, знаки безопасности);

4. Порядок подготовки к работе (проверка исправности оборудования, пусковых приборов, блокировок, заземления и других средств защиты);

5. Безопасные приёмы и методы работы, действия при возникновении опасной ситуации;

Руководство работ по охране труда и обеспечение соблюдения действующих правил, норм, инструкций и указаний вышестоящих органов по охране труда в целом по предприятию возлагается на руководителя предприятия. Непосредственное руководство и обеспечение организации работы по созданию здоровых и безопасных условий труда; внедрению современных средств техники безопасности, предупреждение производственных травм; обеспечение санитарно-гигиенических условий, предотвращающих возникновение и развитие профессиональных и общих заболеваний рабочих и служащих, возлагается на главного инженера.

В связи с этим на предприятии установлен трехступенчатый контроль. Этот контроль в системе управления охраной труда является основной формой контроля администрации предприятия за состоянием условий и безопасности труда на рабочих местах, производственных участках, в цехах, а так же за соблюдением всеми службами, должностными лицами и работающими требований трудового законодательства, стандартов безопасности труда, правил и других нормативно-технических документов по охране труда.

Целью трёхступенчатого контроля по охране труда является выявление и оперативное устранение нарушений правил, норм и стандартов по безопасности труда, недостатков в обеспечении безопасных и здоровых условий труда на рабочих местах.

Первая ступень контроля осуществляется руководителем соответствующего участка ежедневно в начале рабочего дня. Вторая ступень проводится комиссией, возглавляемой начальником цеха, не реже двух раз в месяц. Третья ступень контроля возглавляется руководителем или главным инженером предприятия, инженером по технике безопасности, главным механиком, руководителем проверяющего подразделения; проводится не реже одного раза в квартал.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Факторы, влияющие на конкурентоспособность продукции. Анализ деятельности предприятия по повышению конкурентоспособности. Оценка управления качеством продукции, определение направлений совершенствования форм и методов управления качеством продукции.

    курсовая работа [145,7 K], добавлен 07.04.2014

  • Основные понятия культуры организации. Общая характеристика и направления деятельности исследуемого предприятия, анализ системы управления персоналом. Разработка мероприятий по совершенствованию культуры предприятия и оценка практической эффективности.

    дипломная работа [300,4 K], добавлен 07.08.2012

  • Общая характеристика и направления деятельности исследуемого предприятия, оценка его места на рынке. Организационная структура и система управления, кадровая политика: подбор и подготовка персонала, права и обязанности работников. Анализ внешней среды.

    курсовая работа [46,3 K], добавлен 19.02.2014

  • Общая характеристика и направления хозяйственной деятельности исследуемого предприятия, анализ финансово-экономических показателей. Исследование численности и состава персонала организации. Характеристика и оценка эффективности системы управления.

    отчет по практике [60,4 K], добавлен 04.06.2014

  • Сущность и разработка системы стратегического управления предприятием, оценка его значения в современной экономике. Общая характеристика и анализ стратегии фирмы "КримАрт", ее практической эффективности. SWOT-анализ деятельности фирмы "КримАрт".

    курсовая работа [47,2 K], добавлен 13.06.2010

  • Общая характеристика предприятия и описание предоставляемых им услуг, оценка конкурентоспособности на рынке. Разработка и анализ маркетингового, организационного, инвестиционного, производственного и финансового плана развития исследуемого предприятия.

    бизнес-план [696,9 K], добавлен 04.04.2016

  • Значение качества производимой продукции или оказываемых услуг для увеличения прибыли предприятия и повышения его конкурентоспособности. Организационно-экономическая характеристика ОДО "БелУрмия". Анализ системы управления качеством услуг на предприятии.

    курсовая работа [61,8 K], добавлен 21.09.2015

  • Общая характеристика предприятия, его организационно-правовая форма, направления деятельности. Исследование внешней и внутренней среды организации, структура управления, роль и место на рынке. Система работы с персоналом, анализ ее эффективности.

    отчет по практике [37,4 K], добавлен 08.04.2013

  • Система управления качеством как важнейший фактор повышения конкурентоспособности предприятия. Анализ эффективности системы управления и разработка проекта по улучшению качества услуг на примере гостиницы "Университетская", оценка полученных результатов.

    контрольная работа [43,8 K], добавлен 30.10.2011

  • Краткая характеристика исследуемого предприятия, этапы и принципы технологического процесса на нем, организационная структура управления. Анализ производственно-хозяйственной деятельности и финансового состояния организации, система управления качеством.

    отчет по практике [106,9 K], добавлен 06.04.2015

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.