Основы финансового менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru/

Вопрос. Охарактеризуйте план хозяйственной деятельности торгового предприятия, перечислите и раскройте его разделы и показатели. Раскройте понятие бизнес-плана предприятия

Планирование - это подробное расписание деятельности предприятия на определенный период.

Цель планирования - установление краткосрочных целей торгового предприятия и тактики их достижения. Оно осуществляется посредством комплекса взаимосвязанных планов и служит для оперативного управления хозяйственной деятельностью предприятия, направленной на реализацию целей стратегического плана с учетом сложившихся перед началом планового периода условий.

Планы хозяйственной деятельности предприятия - инструмент гибкого непрерывного реагирования на возможное изменение параметров воздействия внешнего окружения, например спроса. Непрерывность планирования обеспечивается ежеквартальным составлением плана на последующие 12 месяцев.

Планы текущей хозяйственной деятельности предусматривают: разработку основных технико-экономических показателей; систему плановых мероприятий, отражение конкретной стратегии по ценообразованию и объему сбыта; методы стимулирования рекламной деятельности; финансовый план [2, с. 358].

Основными разделами плана хозяйственной деятельности торгового предприятия являются:

- план товарооборота с указанием укрупненных групп ассортиментных позиций;

- план товарного обеспечения;

- план издержек обращения;

- финансовый план.

На крупных предприятиях каждое подразделение нередко самостоятельно определяет параметры своей хозяйственной деятельности, если при этом не требуется никаких дополнительных ресурсов. Планы разрабатывают, руководствуясь целями развития предприятия. Воздействие со стороны управляющего органа может проявляться лишь в установлении минимального уровня рентабельности. Исключение составляют случаи, когда деятельность подразделения оказывает непосредственное влияние на результаты работы других звеньев. Так, планы отдела закупок следует составлять с учетом заявок торговых отделов.

Планы хозяйственной деятельности разрабатываются по довольно широкому кругу показателей, среди которых определяют опорные, способствующие достижению цели предприятия. Однако любому предприятию независимо от целей программы необходимо планировать показатели, характеризующие эффективность хозяйственной деятельности.

К числу таких основных показателей относятся:

- балансовая прибыль на рубль вложенных средств (сумма основных, оборотных фондов и фондов обращения);

- балансовая прибыль на одного среднесписочного работника;

- размер издержек обращения в процентах к валовому товарообороту.

К показателям планирования второго уровня относятся:

- объем товарооборота;

- структура товарооборота в натуральных единицах измерения по основным для данного предприятия ассортиментным группам;

- валовой доход;

- структура издержек обращения;

- объем товарооборота в расчете на одного работника торговой группы.

Показатели третьего уровня характеризуют реализацию подпрограмм по развитию материально-технической базы, совершенствованию обслуживания, формированию кадрового потенциала и др. Например, мероприятия подпрограммы развития материально-технической базы отражают следующие показатели: размер торговой площади, количество единиц установленного оборудования различных видов, число филиалов. Структура и содержание показателей третьего уровня зависят от конкретных задач как текущих планов, так и целевых программ предприятия.

План должен содержать конкретные цифры и факты и отвечать на вопросы: что, когда, где и кем будет сделано для решения необходимых предприятию задач. При разработке плана должны быть предусмотрены ресурсы, необходимые для его осуществления. Основой хозяйственно-финансового планирования является планирование прибылей и собственности - будущего баланса и счета прибылей и убытков. Каждая цифра планов должна быть хорошо обоснована, для чего указываются соответствующие обоснования показателей плана или к нему делаются примечания.

Бизнес-план - это план развития бизнеса на предстоящий период, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегии, направления и географические регионы хозяйственной деятельность, в котором определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товара, являющемся предметом деятельности предприятия [6, с. 321].

Бизнес-план всегда носит вероятностный характер, предполагает возможность различных вариантов делового поведения фирмы. В этом его коренное отличие от технико-экономического обоснования, в котором существует достаточно жесткая увязка с определенной технологией, присутствует конкретная проектно-сметная документация и т.п.

Бизнес-план - это план возможных действий предприятия на рынке. Любая информация, представленная в бизнес-плане (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и т.п.), может стать предметом обсуждения, дальнейшего анализа.

Бизнес-план всегда имеет адресата. Им может быть партнер, инвестор, вышестоящее руководство или органы государственного управления, поэтому в любом случае в бизнес-плане должны быть учтены интересы того, кому он адресован. бизнес заработная планирование торговое

Любое предприятие начинает свою деятельность с составления бизнес-плана. Он необходим всем: банкирам, инвесторам, менеджерам, предпринимателям, так как позволяет снизить риск в достижении поставленной цели, проводить целенаправленную стратегию и тактику в торгово-хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка.

Бизнес-план - это документ, в котором формулируется цель предполагаемой экономической деятельности, описываются работы, услуги, содержится анализ рынка, а также рассматриваются организационно-правовые вопросы и функции торгового процесса, дается технико-экономическое обоснование эффективности планируемой работы.

Цели разработки бизнес-плана:

* произвести планирование хозяйственной деятельности на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка;

* определить степень реальности намеченных целей;

* доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы фирмы;

* убедить своих сотрудников в возможности достижения количественных и качественных показателей;

* помочь решить задачи, связанные с функционированием предприятия;

* оценить затраты при реализации бизнес-плана и прибыльность проекта;

* проанализировать материальные ресурсы предприятия в соответствии с планом, просчитать риски и предусмотреть трудности, препятствующие выполнению бизнес-плана.

Функции бизнес-плана:

* планирование для оценки новых направлений деятельности и контроля процессов на предприятии;

* привлечение денежных средств-ссуд, кредитов, внешних инвестиций;

* привлечение к реализации планов предприятий-партнеров, имеющих капитал, технологии, ресурсы.

Обычно бизнес-план составляют на один год и более.

Практика планирования выделяет несколько типов бизнес-планов. Каждый тип бизнес-плана имеет свои особенности. Например, выделяют четыре типа бизнес-планов:

1. Внутренний бизнес-план субъекта хозяйствования.

2. Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств.

3. Инвестиционный бизнес-план.

4. Бизнес-план финансового оздоровления (санации).

Вопрос. Раскройте состав фонда заработной платы в торговом предприятии и источники средств для выплаты заработной платы. Приведите порядок планирования фонда заработной платы

Фонд заработной платы - это сумма средств, получаемых сотрудниками предприятия за определенный период (день, месяц, квартал, год) в соответствии с оценками затрат и результатов труда [1, с. 309].

В состав фонда заработной платы включаются начисленные предприятием, учреждением, организацией суммы оплаты труда в денежной и натуральной форме за отработанное и неотработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии и единовременные выплаты поощрительного характера, а также выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер [6, с. 201-202].

Согласно Инструкции о составе фонда заработной платы и прочих выплат, утвержденных приказом министра статистики и анализа Республики Беларусь № 293 от 11 декабря 1998 года по согласованию с министерствами финансов, экономики, труда и Национальным банком Республики Беларусь, включению в фонд заработной платы подлежат:

· оплата отработанного времени, т.е. основная оплата;

· оплата неотработанного времени (ежегодные, дополнительные, учебные отпуска и т.п.), т.е. дополнительная заработная плат;

· регулярные поощрительные выплаты: надбавки к тарифным ставкам по контракту, за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде, за сложность и напряженность в работе; ежемесячные (ежеквартальные) премии, надбавки (за выслугу лет, стаж работы), другие поощрительные выплаты;

· единовременные поощрительные выплаты (премии, вознаграждения по итогам работы, материальная помощь и другие единовременные поощрения);

· выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда: доплату за работу в зонах радиоактивного загрязнения, оплату за работу в выходные и праздничные (нерабочие) дни, денежную компенсацию за неиспользованный отпуск и др.;

· отдельные выплаты социального характера (оплата путевок, стоимости проезда, страховые платежи, надбавки к пенсиям работающих, единовременные пособия уходящим на пенсию, средства на возмещение расходов работников по оплате коммунальных услуг, найму жилья; средства на оплату абонементов в группы здоровья, занятий в секциях, кружках и т.д.).

Оплата за отработанное время включает: заработную плату, начисленную по тарифным ставкам и окладам, по отдельным расценкам, в процентах от выручки за реализованную продукцию; стоимость продукции, выданной в порядке натуральной оплаты; премии и вознаграждения, носящие регулярный или периодический характер, независимо от источников их выплат; стимулирующие доплаты и надбавки к тарифным ставкам и окладам; компенсационные выплаты и доплаты, связанные с режимом работы и условиями труда и другие выплаты. Сюда же входит оплата труда лиц, принятых по совместительству, и оплата труда работников несписочного состава. В статистической отчетности оплата труда несписочного состава не учитывается в фонде оплаты труда списочного состава и показывается отдельно.

Основным источником выплаты заработной платы на торговом предприятии является выручка от продажи товаров. Для выплаты заработной платы предприятие в случае недостаточности собственных денежных средств может взять краткосрочный кредит в банке.

Плановая величина расходов на заработную плату или фонд заработной платы может определяться различными способами укрупнено или дифференцировано. Укрупненно плановый фонд заработной платы можно рассчитать тремя способами:

1. На основе норматива прироста фонда оплаты труда за каждый процент прироста объема продаж:

ФОТ_пл=ФОТ_баз+ФОТ_баз(Н_з.пл.хП)/100 %,

где П - прирост объема продукции; Н_з.пл. - норматив прироста заработной платы за каждый процент прироста объема продукции.

2. Исходя из численности работающих (Ч_сп) и их среднегодовой заработной платы с доплатами и начислениями (ЗП_год) [4, с. 356-357]:

ФОТ_пл=ЗП_годхЧ_сп.

При расчете фонда оплаты труда изложенными выше методами фонд заработной платы может быть рассчитан как в целом по предприятию, так и по категориям и отдельным группам работников. Дифференцированный (детальный) расчет планового фонда заработной платы производится раздельно по категориям торгового персонала по торговым объектам, в целом по предприятию и включает расчеты тарифного, часового, дневного и месячного фонда заработной платы.

При планировании фонда заработной платы (ФЗП) необходимо обязательное соблюдение следующих условий:

· рост производительности труда должен опережать рост заработной платы;

· общая сумма заработной платы всех категорий работающих не должна превышать лимита, определяемого по нормативу заработной платы

продукции, утвержденного для каждого года в пятилетнем плане экономического и социального развития предприятия.

Общий годовой фонд заработной платы всех категорий работающих предприятия, цеха, рассчитанный по нормативу заработной платы на 1р. продукции:

,

где - норматив заработной платы на 1р. нормативно-чистой или товарной продукции предприятия на планируемый год в соответствии с пятилетним планом;

- плановый объем нормативно-чистой продукции или товарной продукции в неизменных ценах.

Список использованной литературы

1. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б.М. Генкин. - 7-е изд., доп. - М.: Норма, 2007. - 448 с.

2. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. - 2-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 455 с.

3. Максименко Н.В. Экономика предприятий торговли: учеб. пособие / под общ.ред. Н.В. Максименко, Е.Е. Шишковой. - Мн.: Выш.шк., 2005. - 542 с.

4. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 528 с.

5. Титов В.И. Экономика предприятия: учебник /В.И. Титов. - М.: Эксмо, 2008. - 416 с.

6. Чечевицына Л.Н. Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - Ростов н/Д: Фе- никс, 2006. - 400 с.

Размещено на Allbest.ru