Варианты высвобождения персонала

План по трудовым ресурсам разрабатывается с целью произвести расчеты относительно числа служащих, которые потребуются организации, и профессиональной структуры, которая будет необходима в данный период. Следует также принять решения об источниках потенциального набора, установить и поддерживать контакты для обеспечения того, чтобы потребности организации и потенциальное вознаграждение за труд, денежное или моральное, были известны будущему составу служащих. Так как компании берут на работу людей самого разного профессионального уровня и нуждаются в самых различных специальностях, сеть набора служащих должна быть достаточно широкой и разнообразной. Для набора младших служащих хорошим источником являются местные школы, и многие компании поддерживают полезные контакты с ними, чтобы принимать участие в договорах о профессиональной подготовке школьников. Большинство крупных компаний принимают также участие в ежегодных встречах с выпускниками высших учебных заведений с целью обеспечить их информацией о возможностях карьеры. Источники набора более квалифицированных служащих на руководящие должности разнообразны, среди них центры занятости, специальные агентства и консультанты по набору кадров, или консультанты по поиску руководящих административных работников. Очень важно создать резерв для набора высококвалифицированных кадров в целях привлечения на свободные вакансии специалистов высокого класса. Если это происходит, то ошибки при наборе кадров становятся менее значительными. Необходимо разработать мероприятия такие как: Исследование удовлетворенности своей работой и условиями работы сотрудников; исследование мотивации ваших сотрудников; разработка программы ротации персонала; разработка системы отбора и адаптации персонала.

Список используемой литературы

1. Учебник / под ред. А.Я. Кибанова- Управление персоналом организации

2. Дуракова И.Б. Управление персоналом;

3. Учебник / под ред. Н. Л. Маренков, Е. А. Алимарина -Управление трудовыми ресурсами: Москва: Феникс, 2004 год;

4. Учебник / под ред. Ю. А. Лукаш - Мотивация и эффективное управление персоналом - Москва: Финпресс, 2007 год;

5. Учебник / Егоршин А.П. - Основы управления персоналом: Инфра-М, 2008 года;

6. Учебник / под ред. Базарова Т.Ю., Еремена Б.Л. - , Управление персоналом, 1999 год издания;

7. Учебник / под ред. Шлендер П. Э.,- Управление персоналом: Издательство Юнити, 2005 год;

8. Учебник электронный / под ред. Людмилы Досковой - Управление персоналом;

9. http://litres.ru/pages/biblio_book/?art;

10. Учебник / под ред. Егоршин А.П.: Управление персоналом; издательство НИМБ.

Приложение

Приложение А. Анкета для опроса сотрудников увольняющихся из организации

Анкета составлена с целью анализа причины увольнения сотрудников. Данные полученные в ходе опроса будут использованы для улучшения условий работы.

Должность _________________________

Подразделение_____________________

1. Как давно у Вас было намерение уволиться?

2. Соответствовала ли работа на Нашем предприятии вашим ожиданиям?

3. Устраивали ли Вас взаимоотношения с руководством, с коллективом?

4. Быстро ли Вы адаптировались, когда пришли к Нам на работу?

5. Что на Ваш взгляд необходимо изменить на вашем рабочем месте?

6. Устроили ли Вас условия трудового договора?

7. Что бы Вы в нем хотели изменить?

8. Какие факторы повлияли на Ваше решение (на решение руководства) уволиться? И почему?

Приложение Б. Потери, связанные с высвобождением персонала

Размещено на Allbest.ru