В Российской энциклопедии по охране труда написано, что руководитель организации - это физическое лицо, которое в соответствии с Трудовым Кодексом Российской Федерации, другими Федеральными Законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, нормативными правовыми актами органов местного самоуправления, учредительными документами юридического лица (организации) и локальными нормативными актами осуществляет руководство этой организацией, в том числе выполняет функции ее единоличного исполнительного органа (ст.273 ТК РФ).

Поговорим о лидерах и лидерстве. Лидер (от англ. leader - ведущий, первый, идущий впереди).

В свое время Генри Минтцберг назвал восемь основных качеств, которые должны быть присущи лидеру:

1. Искусство быть равным, т.е. установить и поддерживать систему отношений с равными себе людьми.

2. Искусство быть лидером - способность руководить подчиненными, справляться со всеми сложностями и проблемами, которые приходят к человеку вместе с властью и ответственностью.

3. Искусство разрешать конфликты - способность выступать в роли посредника между двумя сторонами в конфликте, урегулировать неприятности, порождаемые психологическим стрессом.

4. Искусство обрабатывать информацию - способность построить систему коммуникаций в организации, получать надежную информацию и эффективно ее оценивать.

5. Искусство принимать нестандартные управленческие решения -

способность находить проблемы и решения в условиях, когда альтернативные варианты действий, информация и цели неясны или сомнительны.

6. Искусство распределять ресурсы в организации - способность выбрать нужную альтернативу, найти оптимальный вариант в условиях ограниченного времени и нехватки других видов ресурсов.

7. Дар предпринимателя - способность идти на оправданный риск и на внедрение нововведений в организации.

8. Искусство самоанализа - способность понимать позицию лидера и его роль в организации, умение видеть то, какое влияние лидер оказывает на организацию.

В современном лексиконе человека, представителя делового мира, лидерство определяется как "способность вдохновлять, и пробуждать желание работать". Возникает законный вопрос: "У кого?" - Конечно, же у своих сотрудников. Но чтобы понимать истинное значение лидерства, нам необходимо глубже вникнуть в суть слова.

Один момент, который был установлен после долговременных исследований психологов, показал, что любая группа людей, выброшенных на необитаемый остров, на поединок с дикими зверями, просто на поле для игры, сама себе находит и выбирает лидера, которого каждый из них будет слушаться, уважать, поддерживать и выполнять его задания. И выбор лидера не зависит от уровня интеллекта и возраста участников команды.

Для того чтобы быть лидером, простого желания не будет достаточно: человек, изъявивший подобное желание, должен, кроме одного, иметь еще несколько характерных черт, которые бывают только у истинного лидера. В противном случае, этот человек потерпит неудачу, ибо быть лидером трудно. Лидер - это человек, который построил себя сам. Быть лидером нигде не научат - чтобы стать лидером, не надо заканчивать институтов или курсы. Лидерами просто становятся, если у вас есть желание, кто-то заметив его, поощряет вас, дает вам возможность самореализации, следовательно, вы сможете реализовать свои способности.

Давайте рассмотрим плюсы и минусы лидерства.

Что получает лидер:

признание и уважение от других людей;

определенный статус в обществе;

более высокая самооценка;

людей, которые идут за ним (последователи);

внимание к своей личности.

Обратная сторона:

неуважение и зависть других людей;

более высокий уровень ответственности за свои решения и за других людей;

критика и оценка действий;

страх потери своих позиций;

одиночество (нужно уметь быть одному).

Существует 5 уровней лидерства.

Уровень 1.

Положение - люди следуют за Вами по обязанности. Влияние проистекает из Вашего должностного положения. Люди, которые остаются на этом уровне, зацикливаются на разграничении прав, протокольных правилах, традициях и организационных схемах. Но Настоящий лидер - это человек, за которым люди следуют охотно и безбоязненно.

Уровень 2.

Разрешение - люди следуют за Вами, потому что им так хочется. Лидерство заключается в том, чтобы вызвать у людей желание работать на тебя даже тогда, когда они не обязаны этого делать. Людям безразлично, как много Вы знаете, до тех пор, пока они не узнают, насколько сильно Вас заботит их судьба. Лидерство начинается в сердце, а не в голове. Здесь лидера волнует не укрепление иерархии власти, а забота о людях.

На этом уровне лидер тратит свое время и энергию на удовлетворение потребностей и желаний своих последователей.

Уровень 3.

Производство - Люди следуют за Вами, потому что Вы много сделали для своей организации. Люди, поддерживающие рост организации, регулярно обмениваются с Вами свежими новостями. На этом уровне люди сплачиваются вместе, чтобы достичь цели. Они ориентированы на результат.

Уровень 4.

Развитие людей - люди следуют за Вами, потому что Вы много сделали для них. Выдающимся лидером человека делает способность помогать росту других людей. Успех без последователей - это поражение. Обязанность лидера - научить других выполнять работу, порученную ему.

Преданность лидеру достигает пика, когда его последователь завершает курс персонального обучения у лидера. Вы завоёвываете сердца людей, помогая их персональному росту

Уровень 5.

Харизматичность - люди следуют за Вами, потому что Вы такой, каким они Вас представляют. Характерны признаки:

последователи преданы Вам и готовы ради Вас пожертвовать своими интересами;

у Вас за плечами многолетний опыт наставничества и воспитания лидеров;

вы занимаете должность советника или консультанта, и Ваше мнение имеет вес;

самое большое удовольствие Вы получаете, наблюдая за тем, как растут и развиваются другие;

ваше влияние распространяется за пределы Вашей организации.

Существует так же два типа лидера - это формальный лидер и неформальный лидер. Они существуют в любом коллективе и крайне редко эти два образа сочетаются в лице одного человека.

Формальный лидер - это тот человек, который занимает довольно важную должность и в круг его обязанностей входит контроль над работой других сотрудников. Такой лидер является формальным, так его выбор осуществляют не участники самого коллектива, а люди, которые имеют непосредственно отношение к делу, но не входят в число людей, которые работают под началом лидера.

Неформальный лидер - это человек, который готов организовать любое событие в коллективе. Он привлекает большинство участников и является ключевым участником при любых событиях. Многие люди с удовольствием прислушиваются к мнению неформального лидера и привыкли доверять ему все обязанности по организации того или иного действия.

Главными объединяющими качествами, которыми обладает как формальный, так и неформальный лидер является то, что они способны организовать работу других участников группы (коллектива), пользуются особым расположением и могут рассчитывать на благосклонность со стороны других людей.

Главными отличительными чертами является все же то, что формальный лидер занимает более высокую должность, чем неформальный и соответственно имеет больше полномочий, но при этом может не пользоваться расположением других участников группы. Неформальный лидер - это в первую очередь позитивный человек, который может не только склонить других людей к своему мнению, но и носит довольно позитивный образ человека, который всегда может развеселить и создать в коллективе хорошее настроение. Формальный лидер в свою очередь отвечает за то, чтоб весь объем работы был выполнен в полном объеме и точно в срок.

Современный лидер должен обладать хорошо развитыми навыками в четырех сферах интеллекта: физического, умственного, эмоционального и духовного. Все эти четыре сферы (иными словами - тело, разум, сердце и душа) должны пребывать в гармонии - только тогда лидер сможет быть успешным в реалиях современного рынка.

Подлинным показателем силы лидера служит его влияние - ни больше, ни меньше. С течением времени и под влиянием изменяющихся условий требования к лидерам меняются. К сожалению, тот, кто еще вчера был успешным, сегодня может оказаться в сторонке, уступив место лидеру нового поколения.

1.2 Сходства и различия руководства и лидерства