Инновационная деятельность как фактор конкурентоспособности организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ «ИННОВАЦИЯ» И «КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ»

1.1 Понятие инноваций и инновационной деятельности

1.2 Конкурентоспособность организаций: сущность и значение

2. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ: ВЗАИМОСВЯЗЬ КАТЕГОРИЙ

2.1 Подходы к оценке инновационной деятельности в промышленных организациях

2.2 Инновационная деятельность как один из важных факторов конкурентоспособности организации в современных условиях функционирования

3. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

В условиях динамичного развития белорусской экономики, протекающего на фоне глобальных интеграционных процессов, в которых отечественные предприятия вынуждены уже сегодня вести конкурентную борьбу на рынке не только между собой, но и с производителями из стран ближнего и дальнего зарубежья, неизбежной составляющей деятельности экономических субъектов хозяйствования становится ведение активной инновационной деятельности. Актуальна эта задача и для отечественных предприятий легкой промышленности, для которых не только вступление Беларуси, но и ее стратегических партнеров в ВТО должно послужить особым стимулом к инновационным преобразованиям, как в сфере организации, так и управления производством и сбыта.

При этом, выбирая путь инновационного развития отечественной отрасли по производству товаров легкой промышленности, необходимо учитывать, что сегодня эта сфера связана с целым рядом макроэкономических и отраслевых факторов риска. От того, насколько выбранная стратегия развития отрасли будет адекватна открывающимся перспективам глобализации экономических взаимоотношений, а также сопутствующим потенциальным рискам, будет зависеть не только успешность реализации инновационного проекта развития конкретного предприятия, но и жизнеспособность белорусской легкой промышленности в целом.

Принадлежность государства к экономически развитым странам или странам с переходной экономикой во многом определяется его глобальной конкурентоспособностью. Сегодня при существенном сокращении жизненного цикла продукции, резкого роста удельного веса единичного и мелкосерийного наукоёмкого производства понятие конкурентоспособности стало идентичным понятию способности к инновациям (нововведениям). Практика экономически развитых стран свидетельствует о том, что на мировом рынке в конкурентной борьбе неизменно побеждает тот, кто имеет развитую инфраструктуру реализации нововведений и кто владеет наиболее эффективным механизмом инновационной деятельности. Конец XX века оценивается как период актуальности научно-технических нововведений. Именно они позволяют восстанавливать экономику во время её депрессии и сохранять конкурентоспособность во время нормального функционирования. Особую актуальность приобретает сейчас развитие инновационной сферы, поскольку именно в ней происходит преобразование научно-технического продукта, основанного на фундаментальных и прикладных исследованиях, в рыночный товар со своими потребительскими свойствами.

В официальной статистике под технологическими инновациями понимаются конечные результаты инновационной деятельности, получившие воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности. От того, какое определение инноваций используется, зависят все формализуемые характеристики этого процесса. В настоящее время единого подхода к определению инновационной деятельности нет, равно как и не проводилось сплошных обследований предприятий и организаций, в которых исследовались бы инновации. Существующие оценки инновационной деятельности основываются на выборочных обследованиях большей или меньшей широты, и этим объясняется нередкое противоречие их результатов.

Инновационным является такое предприятие, которое внедряет продуктовые или процессные инновации, независимо от того, кто был автором инновации - работники данной организации или внешние агенты (внешние собственники, банки, представители федеральных и местных органов власти, научно-исследовательские организации и провайдеры технологий, другие предприятия).

Таким образом, цель этой работы - дать представление об инновационной деятельности предприятий и применения ее на практике, а также рассмотреть инновационность организаций как важный фактор их конкурентоспособности.

Предмет этой работы - инновационная деятельность и конкурентоспособность организаций.

Основные задачи:

1) понять сущность инноваций и инновационной деятельности

2) понять сущность конкурентоспособности

3) выявить виды инноваций и рассмотреть влияние инновационной деятельности на развитие предприятия

4) рассмотреть подходы к инновационной деятельности в промышленных предприятиях

5) определить взаимосвязь между конкурентоспособностью и инновационной деятельностью

6) охарактеризовать инновационную деятельность организаций промышленности Республики Беларусь.

При написании данной курсовой работы были использованы источники такие, как В.И Борисевич, Н. П. Зайченко, Ю.В. Бабанова, Л.Ф. Крупец, В.Н. Тамашевич, Е.Л. Петрасик, Государственная программа инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы, комплексная программа развития легкой промышленности Республики Беларусь на 2011-2015 гг. с перспективой до 2020 г и др.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ «ИННОВАЦИЯ» И «КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ»

1.1 Понятие инноваций и инновационной деятельности

Связь нововведений с предпринимательской деятельностью неявно отмечалось уже в начале XX в. В настоящее время не сложилось единой трактовки понятия инновации, поэтому можно встретить в словарях различные определения, но единые по смыслу. В зависимости от объекта и предмета исследования, по утверждению Пархоменко Е.Л. [31; с.10], инновации можно рассматривать как:

- процесс (Б. Твисс, А. Койре, И.П. Пинингс, В. Раппопорт, Б. Санта, В.С. Кабаков, Г.М. Гвишиани, В.Л. Макаров и др.);

- систему (Н.И. Лапин, Й. Шумпетер);

- изменение (Ф. Валента, Ю.В. Яковец, Л. Водачек и др.);

- результат (А. Левинсон, С.Д. Бешелев, Ф.Г. Гурвич).

Например, у того же Пархоменко:

Инновация (нововведение) - комплексный процесс создания распространения и использования нового практического средства (новшества) для удовлетворения человеческих потребностей, меняющихся под воздействием закономерного развития общества, а также сопряжённые с данным новшеством изменения в социальной и вещественной среде; внедрение новых идей, технологий, видов продукции и других в области труда производства, управления в организации.

А в работе Александровой[2;с.28]:

Инновация - конечный результат инновационной деятельности, воплощённый в виде нового или усовершенствованного продукта; нового или усовершенствованного технологического процесса; нового подхода к социальным услугам.

Инновационный процесс представляет собой подготовку, осуществление и распространение инноваций и состоит из взаимосвязанных фаз, образующих единое, комплексное целое. В результате этого процесса появляется реализованное, материализованное новшество.

Нововведение - процесс реализации инновации. Нововведение, в отличие от идеи, не может «случиться вдруг». Необходим целенаправленный труд, деятельность коллектива специалистов для того, чтобы идея, новшество стало материализованным продуктом, стало реализованным нововведением.

Инновационная деятельность - деятельность, направленная на реализацию накопленных достижений (научно-технических знаний, технологий, оборудования), с целью получения новых товаров (услуг) или товаров (услуг) с новыми качествами.

Инновационные усилия дают результаты, если как следует направлены. Однако не существует инновационной стратегии, подходящей для всех организаций во всех ситуациях. Поиск эффективного направления должен включать анализ требований заказчика, появляющихся технологий, конкурентоспособности, внутреннего потенциала и основных организационных идей. Эффективная организация имеет формальный и неформальный механизмы для того, чтобы как следует связать эти элементы и перевести анализ в продуктивные инновационные программы[13; c.84].

Проводя инновационную деятельность, организация должна понимать потребности рынка, стараться стать лидером в том секторе рынка, который был выбран для работы, обеспечивать превосходное исполнение и постоянно ориентироваться на потребителя, приводя его в восторг качеством товара (услуги).

В идеале организация предпочла бы работать в таких условиях, когда потребителям нужны инновации, имеющиеся технологии могут их обеспечить, а конкуренция минимальна или вообще отсутствует. Тогда понимание рынка сводится к расширению представления об условиях благоприятных для проведения инноваций [13; c.101].

Для получения более высокой отдачи от инновационной деятельности осуществляется классификация нововведений. Необходимость классификации, т.е. разделения всей совокупности нововведений по тем или иным признакам на соответствующие группы, объясняется тем, что выбор объекта инновации является очень важной процедурой, поскольку она предопределяет всю последующую инновационную деятельность, результатом которой станут повышение эффективности производства, расширение номенклатуры наукоемкой продукции и рост ее объемов.

Классификация инноваций на соответствующие группы осуществляется с помощью следующих признаков.

По признаку возникновения инноваций выделяются две группы: защитные и стратегические[44;c.267].

Защитная группа инноваций обеспечивает необходимый уровень конкурентоспособности производства и продукции на основе внедрения соответствующих нововведений как способа защиты от конкурентов.

Стратегическая формирует перспективные преимущества в конкурентной борьбе.

По предмету и сфере приложения инноваций происходит деление нововведений на продуктовые (новые продукты и материалы), рыночные (новые сферы использования товара, возможность реализации инноваций на новых ранках), процессные (технологии, новые методы организации и управления производством) [25; c.161].

По степени новизны инноваций выделяют [13; c.22]:

-нестандартные группы инноваций, включающие новый товар, произведенный на основе впервые разработанного технического решения, не имеющего аналога;

-улучшающие - новые товары или технологические процессы, разработанные на основе использования достижений научно-технического процесса и обеспечивающие совершенные технико-эксплуатационные характеристики в сравнении с действующими аналогами;

-модификационные -нововведения, расширяющие эксплуатационные возможности товара или технологического процесса.

По характеру удовлетворения потребностей инновационные группы определяются нововведениями, которые удовлетворяют сложившиеся на рынке новые потребности [44; c.270].

По масштабам распространения инновации могут быть базовыми для молодых отраслей, производящих однородный продукт, или используемыми во всех отраслях промышленного производства.

Классификация дает специалистам базу для выявления максимального количества способов реализации инноваций, тем самым, создавая вариантность выбора решений.

1.2 Конкурентоспособность организаций: сущность и значение

Наличие конкурирующих организаций порождает такое явление в экономике как конкурентоспособность. Как было доказано многими экономистами, конкуренция является движущей силой развития общества, повышения качества товаров и уровня жизни населения [1; c.50].

Часто организации, принадлежащие одной отрасли, находятся в тесной конкурентной борьбе с предприятиями в других отраслях из-за того, что их продукция является хорошим заменителем.

Анализ определений конкурентоспособности, данных разными авторами, позволил выделить ее наиболее важные особенности:

-конкурентоспособность - это привлекательность продукции для потребителя, мера возможности быть проданной [6; c.114];

-задаваемая величина, при создании новой продукции [11, c.16];

-отражает степень удовлетворения требований потребителя, причем характер предъявляемых требований зависит от вида продукции [17; c.92];

-относительная величина, получаемая при сопоставлении с аналогичной продукцией основных конкурентов по техническим, экономическим, эксплуатационным характеристикам в определенный промежуток времени [18; c.52];

-прогнозируемая, математическая величина [21; c.25].

Исследователи также придерживаются одной из трех трактовок конкурентоспособности предприятия: поведенческой, структурной, функциональной.

Поведенческая трактовка конкурентоспособности организации - борьба за деньги покупателя путем удовлетворения его потребностей [27; c.402].

Структурная трактовка конкурентоспособности организации - анализ структуры рынка для определения степени свободы продавца и покупателя на рынке (формы рынка) и способа выхода из него.

Функциональная трактовка конкурентоспособности организации - соперничество старого с новым, с инновациями, когда скрытое становится явным.

В настоящее время в экономической литературе существует достаточно большое количество определений конкурентоспособности [49; c.88]. В самом общем смысле под конкурентоспособностью понимается способность опережать других, используя свои преимущества в достижении поставленных целей.

Как было доказано многими экономистами, конкурентоспособность организации является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения. Поэтому конкурентоспособность организации - очень сложное и многоплановое понятие, которое необходимо изучить и уточнить в условиях белорусской экономики.

В литературе, посвященной данной проблеме, присутствуют три подхода к определению конкурентоспособности [54; c.15]. Первый определяет конкурентоспособность как состязательность на рынке. Такой подход характерен для отечественной литературы. Второй подход рассматривает конкурентоспособность как элемент рыночного механизма, который позволяет уравновесить спрос и предложение. Этот подход определяет конкурентоспособность как критерий, по которому определяется тип отраслевого рынка, и основывается на современной теории морфологии рынка.

Конкурентоспособность - это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Другими словами - конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке.

Богомолова И.П., Хохлов Е.В.[6; с.117] выделяют три подхода к формированию категории конкурентоспособность:

-во-первых, наличие собственного мотива к деятельности, ожидание положительных для себя результатов;

-во-вторых, наличие необходимых ресурсов для реализации деятельности;

-в-третьих, возможность и способность противостоять соперникам.

Европейский форум по проблемам управления определил, что «конкурентоспособность» - это реальная и потенциальная возможности фирм в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов». Недостаток этого определения заключается в том, что оно касается только товара и учитывает только ценовые и неценовые характеристики [11; c.20].

Конкурентоспособность организации определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим причинам стратегической сегментации рынка.

На сегодняшний день конкурентоспособность организации можно определить как состояние, характеризующее реальную и потенциальную возможность выполнения своих функциональных обязанностей в условиях возможного противодействия соперников [17; c.12]. По своей сути она остается понятие экономическим, и наиболее правильное ее применение именно к экономическим объектам.

В результате анализа и сопоставления различных подходов определению понятия «конкурентоспособность организации» можно сделать вывод о том, что конкурентоспособность организации - это сложная экономическая категория, которая отражает состояние, характеризующее реальную или потенциальную возможность выполнения своих функциональных обязанностей в условиях возможного противодействия соперников.

2. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В ОРГАНИЗАЦИИ: ВЗАИМОСВЯЗЬ КАТЕГОРИЙ

2.1 Подходы к оценке инновационной деятельности в промышленных организациях

В современном экономическом мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций.

В литературе приводится множество различных определений понятия «инновационная деятельность».

Согласно терминологии, принятой в Республике Беларусь, под инновационной деятельностью понимается [37; c.402]:

- деятельность, обеспечивающая создание и реализацию инноваций.

- это процесс создания инновации, включающий в себя прикладные исследования, подготовку и пуск производства, а также деятельность, обеспечивающую создание инноваций, - научно-технические услуги, маркетинговые исследования, подготовку и переподготовку кадров, организационную и финансовую деятельность [ГОСТ 31279-2004].

- вид деятельности, связанный с трансформацией идей (обычно результатов научных ИР либо научных достижений) в технологически новые или усовершенствованные продукты или услуги, внедренные на рынке, в новые или усовершенствованные технологические процессы или способы производства (передачи) услуг, использованные в практической деятельности [37; c.408].

Однако согласно Терминологии, рекомендуемая Организацией экономического сотрудничества (ОЭСР), инновационная деятельность - это деятельность, которая охватывает все те научные, технологические, организационные, финансовые и коммерческие мероприятия, включая инвестиции в новые знания, которые фактически или по замыслу ведут к появлению технологически новых или усовершенствованных продуктов либо процессов. Некоторые могут быть инновационными на полном основании, другие - не новыми, но необходимыми для осуществления.

Балабанов И.Т. [4; с.89] отмечает, что инновационная деятельность включает весь без исключения инновационный процесс, начиная появлением идеи и заканчивая диффузией продукта.

Интересен подход к определению инновационной деятельности на основе социально-психологической концепции. Так, Оголева Л.Н. [38; с.166] рассматривает инновационную деятельность как процесс творчества и создания новшества, реализуемый как максима инновационной альтернативы, инновационной потребности и предпринимательских усилий.

Рассмотренные определения не имеют серьезных принципиальных различий, для всех определений характерно рассмотрение инновационной деятельности как определенной последовательности действий, в процессе которой реализуется система мероприятий, направленных на создание новых и усовершенствованных продуктов и процессов, имеющих коммерческую ценность.

Инновационная деятельность на уровне организации ведет к формированию новых технологий управления как внутренними процессами, так и внешними связями.

Результатом инновационной деятельности является экономия общественного труда, поэтому экономические интересы ее участников сводятся к реализации, распределению и использованию этой экономии. От согласования интересов всех субъектов, участвующих в создании и использовании инноваций, зависят направления, темпы, результативность инновационного развития производительных сил общества. Соотношение прибыли и издержек определяет заинтересованность участников в инновациях [16; с.82].

Потребность экономии издержек в производственной сфере, а в конечном счете в масштабе национальной экономики обусловливает необходимость экономии издержек и в инновационной сфере, так как затраты в последней являются одним из элементов экономии в производстве, что свидетельствует о внутренней противоречивости различных сфер в рамках единой национальной хозяйственной системы [13; c.162]. Экономическая целесообразность для организаций использовать инновации зависит от возможности с их помощью обеспечить экономию производственных затрат, конкурентоспособность и качество продукции, а в конечном итоге способствовать интенсификации экономического роста за счет качественных факторов, прежде всего научно-технического прогресса, приводящего к снижению затрат всех производственных ресурсов на единицу конечного выпуска [15; c.17]. Кроме того, выживаемость организаций в странах, вступивших в постиндустриальную фазу развития, больше зависит не от их способности изготовить тот или иной продукт, а от готовности обнаруживать новые общественные потребности и предлагать обществу собственные продукты (товары и услуги), способные их удовлетворить. Разумеется, производитель и в этом случае может извлекать монопольно высокую прибыль. Локальный эффект инновации формируется на уровне реализации обособленного экономического интереса хозяйствующего субъекта. Однако в конечном счете инновации повышают продуктивность всей национальной экономики, приводя к эффективной реализации общественных потребностей [25; c.111].

На заинтересованность хозяйствующих субъектов в приобретении новшества влияют состояние рыночной и инновационной инфраструктуры, институтов венчурного финансирования, возможности выхода на мировой рынок.

Стимулирование применения инноваций в производстве связано с проблемой их правильного выбора. Сложность отбора для внедрения в производство того или иного предлагаемого наукой и техникой решения заключается, прежде всего, в разнообразии возможного воздействия каждого из этих решений на производство [31; c.174 ]. Разнообразие определяется тем, что различные внедряемые в производство технические и технологические нововведения даже при условии, что они приносят одинаковый производственный эффект, обладают неодинаковой экономической эффективностью, так как по-разному влияют на изменения в производственном аппарате и используемых материалах, на организацию производства. Актуальность проблемы выбора объекта нововведения состоит в том, что правильный первичный выбор предопределяет весь ход последующей инновационной деятельности и делает развитие производства необратимым. В условиях рынка организация самостоятельно осуществляет производственную и маркетинговую деятельность, оценивает уровень собственного научного потенциала и ресурсных возможностей, а также выбирает виды инновационных стратегий

Инновационная деятельность на организациях преследует разные цели и обусловлена факторами технического, финансово-экономического, политического, ресурсного и рыночного характера [33; c.108]. Так, инновационная деятельность может быть ответной реакцией на требования рынка, ограниченный доступ к передовым технологическим решениям, ресурсные ограничения, изменения в налоговой и финансово-кредитной политике.

Учитывая взаимосвязанность целей инновационной деятельности и определяющих ее факторов, рассмотрим характер и содержание целей инноваций, осуществляемых в организациях [8; c.62]. Они могут быть подразделены на стратегические и тактические (конкретные) цели. В современных условиях стратегическими целями являются выживание, увеличение прибыли, повышение конкурентоспособности, экспансий, завоевание новых рынков. Отметим, что в рыночной экономике цели максимизации прибыли и повышения конкурентоспособности продукции являются приоритетными.

Тактические (конкретные) цели инновационной деятельности организаций достаточно многообразны. Перечислим основные из них: замена устаревшей продукции, расширение ассортимента продукции, сохранение традиционных рынков сбыта и их расширение, снижение материальных и энергетических затрат, улучшение качества продукции, снижение загрязнения окружающей среды, повышение гибкости производства. При этом тактические цели инновационной деятельности носят комплексный характер [25; c. 170].

Достижение этих стратегических и тактических целей во многом зависит от вышеуказанных факторов различного характера. Факторы, формирующие инновационную деятельность организаций, делятся на внутренние (относящиеся к организациям) и внешние (не зависящие от организаций). В свою очередь, внешние факторы подразделяются на прямые и косвенные.

Эти факторы могут оказывать влияние на инновационную деятельность организаций в комплексе и в различных комбинациях, что учитывается при принятии инновационных управленческих решений. Для организаций внутренние комплексы инновационной деятельности являются первоочередными [33; c.306]. Такими могут быть моральный и физический износ оборудования, устаревшая технология, необходимость снизить энергозатраты, стремление расширить производственные мощности. Для современных организаций в управлении инновационной деятельностью важным является учет таких факторов, как инновационный климат в коллективе и восприимчивость его к нововведениям. На инновационную деятельность организации особое влияние оказывает их отраслевая принадлежность [4; c.77]. Она в значительной мере создает привлекательность инноваций для частных, отечественных и иностранных инвесторов. При прочих условиях именно фактор отраслевой принадлежности повышает притягательность инвестиций. На предприятиях, где произошла смена собственника и их руководства, факторами инноваций стали институциональные перемены, т.е. смена формы контроля[12; c.13].

2.2 Инновационная деятельность как один из важных факторов конкурентоспособности организации в современных условиях функционирования

В современных условиях развития экономики значительно возрастает роль инноваций как фактора повышения конкурентоспособности организации, поскольку при ужесточающейся борьбе за потребителя ключевые позиции занимают наиболее конкурентоспособные организации, то есть те, которые могут в максимально короткие сроки приспособиться к потребностям рынка, а значит, обладающие наибольшей мобильностью.

Инновационный путь является единственно возможным для эффективного развития легкой промышленности, улучшения экономических показателей деятельности и повышения ее конкурентного уровня, расширения области сотрудничества с зарубежными компаниями, научными и инжиниринговыми центрами, что будет способствовать повышению роли и имиджа легкой промышленности в экономике страны и в мировом рынке разделения труда, повышению инвестиционной, бюджетной и экспортной привлекательности отрасли [32; c.69]. Модернизация производства, развитие отраслевой и вузовской науки, принятие необходимых нормативно-правовых актов, соответствующая таможенно-тарифная политика будут способствовать развитию, улучшению качества продукции, повышению устойчивости предприятий на внутреннем рынке [10; c.494].

Целенаправленное осуществление инновационной деятельности дает организации существенные преимущества по сравнению с конкурентами и увеличивает, в конечном счете, прибыльность его деятельности.

Основная сфера соперничества это - рынок, поэтому главным для выявления экономической значимости нововведения является успешность выступления организации в рыночной конкуренции с использованием нововведения.

Современное понятие конкурентоспособности компании является комплексным и многомерным.

Под конкурентоспособностью понимается способность компании создавать и использовать стратегические факторы успеха, выделяющие ее среди конкурентов и дающие определенные рыночные преимущества ее продукции [27; c.54].

В настоящее время можно выделить несколько групп факторов конкурентоспособности [1; c.31]:

1. качественная составляющая;

2. маркетинговая составляющая;

3. коммерческая составляющая;

4. гуд-вилл.

Качественная составляющая включает в себя технико-экономические параметры продукции (капиталоемкость, наукоемкость, технические параметры, долговечность, экономичность, надежность и т. д.), эргономические параметры (антропометрические, психологические и гигиенические показатели), экологические параметры и патентную чистоту товара. Все вышеназванные параметры составляют понятие качества продукции и подробно рассматриваются в маркетинговой литературе.

Следующий фактор - маркетинговая составляющая конкурентоспособности. Она характеризует организацию с точки зрения эффективности применения комплексных маркетинговых мер воздействия на рынок [54; c. 68]. Успех организации на современном цивилизованном рынке во многом определяется степенью ориентации на запросы потребителей, умением создавать и корректировать спрос, формировать рыночные ниши, наличием эффективной сбытовой и коммуникационной политики.

Коммерческая составляющая является третьим фактором конкурентоспособности и включает в себя опыт коммерческой деятельности организации, использование гибкой ценовой политики и организацию послегарантийного обслуживания, лояльность отношений с контрагентами, умение вести переговоры и заключать выгодные сделки, аккуратность в ведении деловых операций.

Относительно новым фактором конкурентоспособности является имидж организации или гуд-вилл [49; c.45]. В данное понятие включается известность организации и ее корпоративного бренда, степень лояльности потребителей по отношению к ее продукции, размеры и характер интеллектуальной собственности. Оценка денежного выражения гуд-вилл происходит путем вычитания из рыночной стоимости компании балансовой суммы ее материальных активов. Репутация организации и ее рыночный вес приобретают все большее значение и зависят как от всех вышеназванных факторов конкурентоспособности, так и от исторического прошлого, особенностей корпоративной культуры и миссии компании.

Основываясь на предложенном толковании конкурентоспособности, можно сделать вывод о роли инноваций в положении организации на рынке. В каждой из четырех групп факторов конкурентоспособности особую роль играет инновационный аспект ее деятельности. Так, например, понятие качества неразрывно связано с наукоемкостью продукции, что, в свою очередь, невозможно без использования новейших технологий. Постоянные изменения потребительских предпочтений требуют создания нового дизайна продукции, наполнения его новыми функциональными характеристиками, использования новых экологических стандартов и т. д. Без данных нововведений говорить о высоком качестве продукта проблемно [17; c.177].

Имидж организации, способной гибко и «безболезненно» реагировать на любые изменения во внешней среде, является привлекательным как для инвесторов, так и для потребителей.

Возрастание роли инновационного менеджмента в конкурентных действиях подчеркивается многими экономистами.

«Для того чтобы стать конкурентоспособными, - пишет американский ученый Х. Мальгрем, - управление компаний должно осуществляться таким образом, чтобы быстрая адаптация к новым условиям стала образом жизни на всех уровнях экономической деятельности» [41; c.33].

Новым фактором для реализации глобального подхода является стремление опередить конкурентов с выходом на рынок с новыми изделиями и услугами. Организации уделяют особое внимание экспорту капитала при освоении производства новой продукции и захвату позиций на зарождающихся рынках.

Внедрение нововведения - это непрерывные усилия организации по освоению открытия, цепь улучшений, приобретающих значение только в ходе экстенсивного процесса дополнительного конструирования, модификации и множества мелких эволюционных улучшений, которые доводят его до рынка. Все это объединяется термином «опытно-конструкторские работы» в общем контексте научных исследований и опытно-конструкторских работ (НИОКР).

Таким образом, в современных условиях существует зависимость между конкурентоспособностью компаний и интенсивностью их инновационной деятельности. А в силу того, что деятельность организаций все более приобретает международный характер, инновационная деятельность становится одним из основных факторов конкурентоспособности международных компаний.

3. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ

инновация конкурентоспособность нововведение

В промышленности Белоруссии в 2010 году среди крупных и средних организаций промышленности (далее - организации промышленности) республики 324 являлись инновационно-активными (осуществляли затраты на технологические инновации), что составляет 15,4% от общего числа организаций промышленности. Из числа инновационно-активных организаций республики в 2010 году наибольший удельный вес приходился на организации таких видов экономической деятельности, как производство машин и оборудования (22,2%); производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования (17,6%); производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака (11,7%); текстильное и швейное производство (8,3%); химическое производство (7,4%); производство транспортных средств и оборудования (7,1%); металлургическое производство и производство готовых металлических изделий (6,8%).

Затраты на технологические, организационные и маркетинговые инновации организаций промышленности республики в 2010 году составили 2812,5 млрд. руб. [26].

Для организаций промышленности наиболее актуальными и результативными являются технологические (продуктовые и (или) процессные) инновации. Удельный вес затрат на технологические инновации в общем объеме затрат на инновации составил 99,3%, на организационные инновации - 0,2%, на маркетинговые инновации - 0,5%. Затраты на технологические инновации организаций промышленности в 2010 году увеличились по сравнению с 2009 годом на 3,4%. В структуре затрат на технологические инновации преобладали затраты на приобретение машин и оборудования. Их доля в 2010 году составила 65,1%, в то же время расходы на приобретение новых и высоких технологий, занимают незначительную долю - 0,4%.

В 2010 году доля затрат на исследования и разработки новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов выросла с 11,6% в 2009 году до 21,4% в 2010 году. Удельный вес затрат организаций промышленности республики на производственное проектирование, другие виды подготовки производства для выпуска новых продуктов или методов их производства в 2010 году по сравнению с 2009 годом не изменился и составил 9,3%.

Объем затрат на технологические инновации в 2010 году определялся условиями финансирования инновационной деятельности организаций промышленности. Удельный вес собственных средств организаций, являющихся основным источником финансирования затрат на технологические инновации, уменьшился в 2010 году до 38,9% против 52,8% в 2009 году. Одновременно в 2010 году имело место снижение объемов финансирования технологических инноваций за счет средств республиканского бюджета с 14,7% в 2009 году до 6,5% в 2010 году.

Таким образом, в условиях недостаточного финансирования из вышеперечисленных источников, для обеспечения дальнейшего своего инновационного развития организации промышленности были вынуждены использовать кредиты и займы, доля которых в 2010 году составила 36,9% от общей суммы затрат на технологические инновации. Доля средств иностранных инвесторов, включая иностранные кредиты и займы, увеличилась с 4,5% в 2009 году до 16% в 2010 году.

Объем финансирования научных исследований, разработок и мероприятий за 2010г. составил 3900,2 млн.руб., в т.ч. 529,2 млн.руб. за счет средств республиканского бюджета, 3371 млн.руб. за счет средств инновационного фонда концерна.

Перечень организаций, в настоящее время осуществляющих инновационную деятельность в Республики Беларусь приведен в приложении А.

Причины низкой наукоемкости отрасли легкой промышленности связаны как со спецификой отрасли (производство продукции легкой промышленности не является наукоемким и высокотехнологичным), так и недостатком финансовых средств у предприятий отрасли, нехваткой кадров высшей квалификации, отсутствием мотивации закрепления на предприятиях квалифицированных специалистов молодого и среднего возраста, устаревшей опытно-испытательной базой большинства предприятий.

Продолжение инновационного пути развития легкой промышленности предполагает ускорение инвестиционного процесса, масштабную технологическую модернизацию действующих производств, увеличение темпов роста производительности труда; разработку и внедрение ресурсо- и энергосберегающих технологий, технологических процессов нового уровня, характеризующихся безотходностью производства, высоким качеством производимой продукции. Реализация данного пути в перспективе предполагает коренные изменения в структуре производства легкой промышленности за счет приоритетного развития эффективных предприятий, ориентированных на выпуск импортозамещающей и экспортной продукции с высокой долей добавленной стоимости.

Ускорение инновационного пути в легкой промышленности включает в себя следующие основные направления:

- развитие отраслевой науки;

- инновационное развитие в рамках Государственной программы инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015гг.;

- развитие инновационной структуры отрасли;

- совершенствование системы международного научно-технического и инновационного сотрудничества, увеличение экспорта наукоемких и высокотехнологичных товаров.

- развитие системы научно-технической информации - организация системы отраслевого технологического аудита.

Научные исследования и разработки в ближайшей перспективе планируется выполнять в рамках инновационных проектов и заданий отраслевых научно-технических программ.

Наряду с разработками в области производства продукции с высокими потребительскими свойствами, конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках, актуальными станут разработки технологий производства новых видов текстильных материалов с применением нанотехнологий и плазменной обработки, создание „умного” текстиля” со специальными заданными свойствами.

Расширение ассортимента отечественной обуви, элегантной по внешнему виду и комфортной по содержанию, отвечающей требованиям моды и способной конкурировать на рынке со все возрастающим объемом импортной обуви, возможно только с использованием современных материалов, технологий, а также методов проектирования.

Актуальными по-прежнему остаются научные исследования в области очистки сточных вод кожевенных и других предприятий.

Одним из активно развивающихся направлений во всех отраслях легкой промышленности станет внедрение информационных технологий в сфере автоматизации производства и управления. Без выхода на достойный уровень автоматизации всех ключевых процессов предприятия невозможно развитие в соответствии с современными общеэкономическими тенденциями.

В 2010г. начата реализация заданий отраслевой научно-технической программы „Новые технологии легкой промышленности”, рассчитанной на 2010-2014 г.г.

Целью программы является разработка и освоение в производстве технологических процессов производства текстильных и трикотажных материалов в целях импортозамещения и повышения конкурентоспособности продукции легкой промышленности.

Объем внедренной продукции по результатам выполнения программы в период освоения в организациях отрасли составит 12,7 млрд.руб. Эффективность затраченных бюджетных средств на выполнение научной части программы составит 8,2 рубля выпущенной продукции на 1 рубль затрат на НИОК(Т)Р.

Реализация инновационного пути развития легкой промышленности отражена в Государственной программе инновационного развития Республики Беларусь на 2011-2015 г.г., основными из которых являются три направления:

- создание новых предприятий и производств,

- создание новых производств (с использованием новых технологий) на действующих предприятиях,

- модернизация действующих производств на основе внедрения новых и высоких технологий.

Реализация проектов позволит технически переоснастить ряд организаций концерна с целью увеличения объемов производства современной продукции, расширить ее ассортимент и улучшить качество, снизить энерго- и трудозатраты, повысить конкурентоспособность продукции как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Развитие инновационной структуры отрасли в легкой промышленности, как в целом по республике, важную роль должны сыграть преобразования (приватизация, создание финансово-промышленных групп, демонополизация в инновационной сфере, малое предпринимательство и др.), направленные на создание рыночной инфраструктуры и способствующие активизации инновационной деятельности, обеспечивающей рост производства конкурентоспособности отечественной продукции и освоение высоких технологий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Постоянное и непрерывное создание, реализация нововведений - главный фактор преуспевания в конкурентной борьбе любого предприятия, региона, страны в целом. Чтобы выжить, выиграть и постоянно повышать уровень благосостояния населения, нужно непрерывно улучшать и преобразовывать продукцию, услуги, совершенствовать производственные и управленческие функции на базе инноваций и инновационных технологий. Реализация нововведений, инноваций, а также полученных новых научно-технических достижений в производстве новых или недостающих товаров, технологий и услуг имеет определяющее значение для развития экономики страны, сохранения природы и подъема жизненного уровня населения, способствует повышению производительности труда, созданию новых отраслей промышленности, сферы услуг и рабочих мест, улучшению качества обслуживания и росту конкурентоспособности товаров на мировом рынке, сокращению торгового и товарного дефицита, стабилизации валюты и цен на выпускаемые производителями товары и услуги.

Как правило, процессы обновления, обусловленные инновациями, связаны с рыночными отношениями, ибо основная масса инноваций реализуется в рыночной экономике предпринимательскими структурами как средство решения производственных коммерческих задач, а также как важнейший фактор обеспечения стабильности их функционирования, экономического роста и конкурентоспособности. Следовательно, можно исходить из положения, что инновации ориентированы на конкретные потребности, особенности инновационных процессов в рыночных условиях, учет которых необходим при создании организационно - экономического механизма конкурентоспособного управления инновациями и инновационной инфраструктурой, вытекают из преобладающего типа нововведений, образующих данные процессы.

Инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Процесс не прерывается, т.к. по мере распространения в экономике нововведение совершенствуется, делается боле эффективным, приобретает новые потребительские свойства, что открывает для него новые области применения, новые рынки, а значит, и новых потребителей.

В современных условиях существует зависимость между конкурентоспособностью компаний и интенсивностью их инновационной деятельности. Реализация конкурентоспособности организации в рыночных условиях, зависит от деятельности компании, в ходе которой постоянно осуществляются внедрение, совершенствование и замена продукции, производственных процессов и методов сбыта. Организации уделяют особое внимание экспорту капитала при освоении производства новой продукции и захвату позиций на зарождающихся рынках. Инновации дают возможность предприятию повысить прибыль, обеспечивая конкурентоспособность продукции, снизить риск банкротства в переходный период, обеспечить экономическую устойчивость. Последнее является обобщающим фактором выживания предприятия среди конкурентов, так как определяет степень подготовленности к изменениям внешней среды. Обеспечивая тем самым меньшую зависимость от внешней среды, экономическая устойчивость в свою очередь находится под влиянием инновационной сферы деятельности. Отсюда следует, что экономическая устойчивость тем выше, чем выше прибыль, которая зависит от степени внедрения инноваций.

Разработка новых видов продукции и других инноваций - это часть общей системы бизнеса. Для обеспечения конкурентоспособного результата, даже для самой плодотворной инновационной задумки, необходима организация управления процессом создания инновационного продукта, требующая определенных производственных и финансовых усилий со стороны менеджмента фирмы.

Что же касается Беларуси и белорусских предприятий, то формирующаяся белорусская инновационная система должна не только обеспечивать становление экономики, основанной на знаниях, но и способствовать участию Беларуси в качестве равноправного партнёра в мировом инновационном процессе.

При этом, выбирая путь инновационного развития отечественной отрасли по производству товаров легкой промышленности, необходимо учитывать, что сегодня эта сфера связана с целым рядом макроэкономических и отраслевых факторов риска. От того, насколько выбранная стратегия развития отрасли будет адекватна открывающимся перспективам глобализации экономических взаимоотношений, а также сопутствующим потенциальным рискам, будет зависеть не только успешность реализации инновационного проекта развития конкретного предприятия, но и жизнеспособность белорусской легкой промышленности в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. - Москва: Центр экономики и маркетинга, 2004. - 235с.

2. Александрова, Т.В. Управление инновационными проектами/ Т.В. Александрова// Методология управления инновационными проектами: учеб. пособие / Т.В. Александрова [и др.] ; под ред. И.Л. Туккеля. - 2-е изд., перераб. и расшир. - Санкт-Петербург, 1999. - С.26-27.

3. Бабанова, Ю.В. Инновационный потенциал-основа экономической безопасности в условиях кризиса/ Ю.В. Бабанова // Вестн. Челябинского государственного университета. Экономика -Челябинск, 2009. - №9. - С.130-132.

4. Балабанов, И. Т. Инновационный менеджмент/ И.Т. Балабанов. - 1-е издание, Санкт-Петербург: 2001. - 304с.

5. Байер, К. Формировать положительный имидж республики/К. Байер // Экономика Беларуси. - Минск, 2008. - №3. - С. 46-49.

6. Богомолова, И. П. Анализ формирования категории конкурентоспособности как фактор рыночного превосходства экономических объектов / И.П. Богомолова, Е.В. Хохлов // Маркетинг в России и за рубежом. - Москва, 2005. - №1. - С. 113-119.

7. Бородин, А. И. Анализ инновационного развития промышленного предприятия / А.И. Бородин, Маргарита Николаевна Кочугуева // Маркетинг. - Москва, 2012. - №1. - С. 97-107.

8. Васильева, Л.Н., Муравьева, Е.А. Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие/ Л.Н.Васильева, Е.А.Муравьева. - Москва: КНОРУС, 2005. - З20 с.

9. Виногоров, Г.Г. Методика анализа и оценки инноваций на промышленном предприятии // Бухгалтерский учёт и анализ. - Москва, 2006 - №4. - с. 12-15.

10. Волкова, О.И. Экономика предприятия (фирмы): учебник /О.И. Волкова, О. В. Девяткина; под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2006. -601 с.

11. Воронов, А. Конкуренция в ХХI веке / А. Воронов // Маркетинг. - Москва, 2001. - №5. - С. 16 - 24.

12. Галкина, А.В., Назарова В.С. Инновации на предприятии / А.В.Галкина, В.С.Назарова//Сборник материалов Второй международной научно-практической конференции "Проблемы развития инновационно-креативной экономики", Москва, 29 марта - 09 апреля 2010г./Москва, 2010. - 93с.

13. Грузинов, В. П., Грибов, В. Д. Экономика предприятия: учеб. пособие / В.П. Грузинов, В. Д Грибов. - 2-е. изд. доп. - Москва: Финансы и статистика, 2001. -208 с.

14. Даянова, Наиля Нагиновна. Измеритель активности: формирование совокупности показателей оценки уровня инновационного развития транспортной инфраструктуры / Наиля Нагиновна Даянова, Ирина Владимировна Гилязутдинова, Елена Николаевна Горелова // Креативная экономика. -Москва, 2012. - №2. - С. 91-97.

15. Демильханова, Б.А. Изучение и преодоление: барьеры инновационного развития промышленного комплекса / Б. А. Демильханова // Креативная экономика. -Москва, 2012. - №1. - С. 16-21.

16. Друкер, Питер Ф. Энциклопедия менеджмента / Питер Ф. Друкер; пер. с англ. - Москва: Издательский дом «Вильямс», 2004. - 432 с.

17. Жариков, В.Д. Конкурентный статус предприятия: качество, эффективность / В.Д. Жариков, В.В. Жариков // Математические инструментальные методы экономического анализа: управление качеством : сб. науч. трудов / под ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2002. - Вып. 5. - 300 с.

18. Жиль, Вальтер. Конкурентоспособность: Общий подход. Проект Российско-Европейского Центра Экономической Политики (РЕЦЭП). - Москва, 2005. - 52 с.

19. Жиц, Г. И. Инновационный потенциал и экономический рост/ Г. И. Жиц. - Саратов: Саратовский ГТУ, 2000. - 162 с.

20. Зайченко, Н.П. Диалектика инноваций и экономики / Н. П. Зайченко // ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ: научно-практический журнал. - Москва, 2008. - №2. - С. 12-17.

21. Замураева, Л.Е. Факторы, обеспечивающие конкурентные преимущества организации. Проблемы Экономики отраслей и предприятий / Л.Е. Замураева. - Тюмень: МИФУБ ТюмГУ, 2007. - 264 с.

22. Захаров В.Я. Инновационное развитие и наращивание человеческого капитала как условия выхода организации из кризиса/ В.Я. Захаров// Креативная экономика. - Москва, 2012. - №2 - С. 31-36.

23. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент: учебник для вузов / С.Д. Ильенкова [и др.] ;под ред. С.Д. Ильенковой.-2-е изд., перераб и доп. - Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2003. -67 с.

24. Инновации: деловой энциклопедический словарь/ В.Г. Говриленко [и др.] ; под ред. В.Г. Говриленко - Минск: Право и экономика, 2006. - 427 с.

25. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Ильенкова С. Д., Гохберг Л. М., Ягудин С. Ю. и. др. - 2-е изд., переработанное и дополненное. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 343 с.

26. Комплексная программа развития легкой промышленности Республики Беларусь на 2011-2015 гг. с перспективой до 2020 г.- Минск, 2011

27. Конкуренция (Исправленное издание) /Майкл Портер - Москва: Издательский дом «Вильямс», 2005. - 610 с.

28. Котельникова, Т.А. К вопросу об исследовании влияния внутриорганизационного поведения на создание инноваций/ Т.А. Котельникова // Креативная экономика. - Москва, 2012. - №1. - С. 107-111.

29. Крупец, Л.Ф. Конкретные проекты, большой интерес / Л.Ф. Крупец // Экономика Беларуси. - Минск, 2008. - №3. - с.29-32

30. Лунев, В. Л. Тактика и стратегия управления фирмой/ В.Л. Лунев. - Москва: Финпресс, 1997.-254 с.

31. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. - Москва: ИНФРА-М, 2005. - 295 с.

32. Миронова, В.С. Стратегическое управление инновационной активностью на промышленных предприятиях/ В.С. Миронова // Креативная экономика. -Москва, 2012. - №2. - С. 69-73.