Размещено на http://www.allbest.ru/

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время происходит либерализация процессов, связанных с предоставлением больших возможностей руководителям в определении заработной платы и материальном стимулировании.

Вопросам повышения эффективности заработной платы и высокопроизводительному труду уделяется большое внимание на государственном уровне.

Вследствие вступления в силу Директивы №4 со стороны государства принимается комплекс мер, которые могли бы существенно поднять роль предпринимательства, реально повысить его вклад в формирование темпов экономического роста, обеспечение высокой эффективности функционирования белорусской экономики на основе максимального использования частной инициативы [11].

В соответствии с Программой социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011-2015 гг. были определены основные задачи государственной политики в социально-трудовой сфере с целью повышения эффективности использование трудовых ресурсов и конкурентоспособности рабочей силы на рынке труда [13].

Исходя из поставленных задач, определены следующие приоритетные направления политики занятости населения:

- создание новых рабочих мест в наукоемких и высокотехнологичных производствах и сфере услуг;

- стимулирование роста занятости в сфере услуг;

- создание условий мотивации к высокоэффективному труду и повышение социальной ответственности за результаты своего труда;

- повышение гибкости рынка труда за счет совершенствования системы переподготовки кадров;

- формирование кадрового потенциала в соответствии с потребностями развития экономики и требованиями нанимателей к качеству рабочей силы;

- создание системы социального страхования населения от безработицы.

Результатами достижения поставленных задач станет рост уровня занятости населения до 80 процентов к трудовым ресурсам, повышение доли работающих в сфере услуг до 58 процентов от общей численности занятых в экономике.

Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность работы организации зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста товаров, работ, услуг, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда и повышения технического уровня выполненной работы.

Исходя из вышесказанного приходим к выводу, что конкретной задачей любого анализа кадров организации является нахождение слабых мест в организации, связанных с использованием рабочей силы, а его целью - выработка таких рекомендаций, которые не позволят организации снизить объем и качество реализуемых товаров, работ, услуг.

Целью курсовой работы является определение путей совершенствования производительности труда СМУ «Гомельэнергострой».

Для достижения цели были поставлены и решены следующие задачи:

- изучено понятие и показатели производительности труда;

- приведен анализ уровня и динамики производительности труда в СМУ «Гомельэнергострой»;

- выявлены основные факторы роста производительности труда СМУ «Гомельэнергострой».

Объектом исследования является СМУ «Гомельэнергострой».

Предметом исследования является трудовые ресурсы организации.

В процессе исследования использованы следующие способы и методы, которые дали возможность изучить динамику, состав и структуру трудовых ресурсов и производительности труда: метод сравнения, группировка, способ абсолютных разниц.

Информационной основой являются нормативные акты, труды известных отечественных и зарубежных авторов, учебная литература и статьи из современных экономических журналов. Так как данная тема является достаточно актуальной, то её изучением и разработкой занимается ряд авторов, труды которых позволили более полно осветить разделы курсовой работы. Среди таких авторов следует выделить Б. М. Генкин, Н. А. Горелов, Ю. Жучков, С. Н. Лебедева, Ю. Г. Одегов, М. Т. Павлов, В. Д. Арещенко и других.

Практическая значимость и новизна курсовой работы заключается в разработке рекомендации по совершенствованию трудовых показателей, которые могут быть использованы в практической работе организации.

Курсовая работа состоит из введения, 3 разделов, заключения и списка использованных источников.

1. ПОНЯТИЕ И ПОКАЗАТЕЛИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

труд производительность кадровый управление

От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования в значительной степени зависят объем и своевременность выполнения работ, эффективность использования оборудования и, как результат, объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

В основные задачи анализа использования труда и заработной платы входят [4, c. 49]:

1) В области использования рабочей силы:

1. Исследование ее численности, состава и структуры, уровня квалификации и путей повышения культурно-технического уровня;

2. Проверка данных об использовании рабочего времени и разработка необходимых организационно-технических и других мероприятий с целью достижения наилучших результатов;

3. Изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, дисциплины труда, анализ влияния численности работающих на динамику продукции

2) В области производительности труда:

4. Установление уровня производительности труда в организации, цехам и рабочим местам, сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов и достигнутыми в аналогичных организациях или в цехах;

5. Определение интенсивных и экстенсивных факторов роста производительности труда и на этой основе выявление, классификация и расчет влияния факторов, исследование качества применяемых норм выработки, их выполнения и влияния на рост производительности труда;

6. Выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и расчет их влияния на динамику продукции

3) В области оплаты труда:

7. Проверка степени обоснованности применяемых форм и систем оплаты труда;

8. Определение размеров и динамики средней заработной платы отдельных категорий и профессий работников;

9. Выявление отклонений в численности работников и средней заработной плате на расход фонда заработной платы;

10. Изучение эффективности применяемых систем премирования, исследование темпов роста заработной платы, их соотношение с темпами роста производительности труда, выявление и мобилизация резервов повышения эффективности использования фонда заработной платы.

Об эффективности использования труда в отраслях материального и нематериального производства судят по таким показателям, как [58, c. 137]:

– темп роста производительности труда;

– доля прироста продукции за счет повышения производительности труда,

– относительная экономия живого труда (работников в расчете на год) в сравнении с условиями базисного года,

– относительная экономия фонда оплаты труда,

– отношение темпов прироста производительности труда к приросту средней заработной платы.

Эффективное управление трудовыми ресурсами предполагает решение следующих задач:

– изучение и оценка обеспеченности организации трудовыми ресурсами в целом и по категориям персонала;

– определение и изучение показателей текучести кадров;

– оценка выполнения плана по труду;

– расчет показателей производительности труда за анализируемый период;

– расчет и обоснование влияния факторов на изменение показателей производительности труда;

– количественное измерение влияния различных факторов на изменение среднегодовой производительности труда за счет мероприятий научно-технического прогресса;

– расчет влияния эффективности использования рабочего времени на уровень среднегодовой производительности труда;

– изучение баланса рабочего времени одного среднесписочного работника;

– выявление резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.

Обобщающим показателем эффективности использования кадров является производительность труда, которая изучается в стоимостном и натуральном выражении.

Производительность труда характеризует плодотворность деятельности работников, выработку на 1 работника за единицу времени и измеряется различными методами в зависимости от особенностей учета в конкретной организации.

Широкое распространение получил стоимостный метод исчисления производительности труда. Производительность труда в стоимостном виде рассчитывают по формуле:

(1.1)

где ПТср - средняя производительность труда, р.;

Вр - выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, р.

Изучая эффективность использования трудовых ресурсов, необходимо отметить важность взаимосвязи материального и морального стимулирования труда с результативностью деятельности организации. Во многом именно действенная система материального стимулирования труда работников обеспечивает значительный рост производительности труда. Помимо этого, целесообразно усилить воздействие на моральную мотивацию трудовых процессов. Система морального стимулирования должна быть действенной и гибкой, основанной на объективности, соразмерности с заслугами, гласности форм поощрения.

Анализ использования кадров в организации, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

В связи с этим анализ использования средств на оплату труда в каждой организации имеет большое значение. В процессе его следует осуществлять систематический контроль за использованием фонда заработной платы, выявлять возможности экономии средств за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции.

Для анализа использования фонда заработной платы необходимо провести сравнительный анализ в динамике за ряд лет, сравнить показатели оплаты труда с аналогичными показателями соседних хозяйств, средними по району, региону и т. д. Для большей наглядности можно в ряд с анализируемыми показателями оплаты труда поставить какой-либо показатель производительности и, сравнив их темпы роста, отследить, насколько оплата труда в организации соответствует качественным характеристикам использования трудовых ресурсов.

В процессе анализа следует также установить соответствие между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Для получения необходимой прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходят перерасход фонда заработной платы, повышение расходов и, соответственно, уменьшение суммы прибыли [21, c. 44].

Изменение среднего заработка работающих за тот или иной отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом , который определяется отношением средней заработной платы за отчетный период () к средней заработной плате в базисном периоде () по формуле (8). Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда (Iпт) с применением формулы:

, (1.2)

где ЗП1, ЗП0 - средняя заработная плата за отчетный и базисный период, р.

(1.3)

где ПТ1, ПТ0 - производительность труда за отчетный и базисный период, р.

Коэффициент опережения (Коп) рассчитывается по формуле (1.4):

(1.4)

Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда зарплаты в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты можно использовать следующую формулу (1.5):

(1.5)

Для оценки эффективности использования средств на оплату труда необходимо применять такие показатели, как сумма прибыли на рубль заработной платы, сумма выручки на рубль заработной платы, сумма расходов на рубль заработной платы и др. В процессе анализа следует изучить динамику этих показателей, выполнение плана по их уровню [17, c. 218].

Таким образом, резюмируя вышесказанное можно сделать вывод о том, что на результаты хозяйственной деятельности организации, динамику выполнения планов оказывает влияние степень использования кадров. Дело в том, что повышение технико-организационного уровня и других условий в любой отрасли, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов процесса: труда, средств труда, и предметов труда. Один из качественных показателей ресурсов - производительность труда - является показателем экономической эффективности. Анализ кадров позволяет выявить резервы повышения эффективности за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени. Все сказанное определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности организации.

2. АНАЛИЗ УРОВНЯ И ДИНАМИКИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ФИЛИАЛЕ СМУ «ГОМЕЛЬЭНЕРГОСТРОЙ»

Филиал СМУ «Гомельэнергострой» ОАО «Белэнергострой» - генподрядное строительно-монтажное управление, выполняющее работы по строительству, реконструкции и ремонту промышленных и жилищных объектов тепло-электроэнергетики Гомельской области.

Основной целью деятельности СМУ «Гомельэнергострой» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли.

Предмет (основные направления) деятельности СМУ «Гомельэнергострой»:

- строительство;

- оптовая торговля и торговля через агентов, кроме торговли автомобилями и мотоциклами;

- розничная торговля, кроме торговли автомобилями и мотоциклами; ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования;

- деятельность прочего сухопутного транспорта;

- хранение и складирование;

- сдача внаем собственного недвижимого имущества;

- научные исследования и разработки в области естественных и технических наук;

- обработка древесины и производство изделий из дерева и пробки, кроме мебели. Производство изделий из соломки и плетенки;

- лесозаготовки;

- производство готовых, металлических изделий;

- производство станков;

- производство мебели и прочей продукции, не включенной в другие группировки;

- деятельность в области автомобильного, внутреннего водного, морского транспорта (исключая внутриреспубликанские перевозки для собственных нужд);

- розничная торговля (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественное питание;

- деятельность по заготовке и переработке древесины;

- проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей.

Отдельными видами деятельности, определяемыми законодательством Республики Беларусь, СМУ «Гомельэнергострой» может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Исполнительным органом в СМУ «Гомельэнергострой» является директор, осуществляющий текущее руководство деятельностью организации.

Директор несет ответственность за результаты работы, в том числе за убытки, причиненные виновными действиями (бездействием), соблюдение требований устава, выполнение обязательств перед государством, ОАО «Белэнергострой».

Директор:

- в пределах его компетенции распоряжается имуществом и средствами СМУ «Гомельэнергострой»;

- обеспечивает выполнение планов деятельности СМУ «Гомельэнергострой»;

- издает приказы и распоряжения обязательные для исполнения всеми подчиненными ему работниками;

- принимает и увольняет работников, заключает с ними контракты;

- определяет формы, системы и размеры заработной платы работникам, применяет к ним меры поощрения и взыскания;

- заключает от имени СМУ «Гомельэнергострой» договоры;

- рассматривает конфликтные ситуации, возникающие между администрацией и трудовым коллективом, и принимает меры к их разрешению;

- регулярно отчитывается перед ОАО «Белэнергострой»;

- выдает доверенности;

- открывает в банках расчетный и другие счета;

- утверждает штаты исполнительного аппарата СМУ «Гомельэнергострой»;

- решает другие вопросы, связанные с хозяйственной деятельностью и не отнесенные уставом к компетенции ОАО «Белэнергострой».

Схема структуры управления СМУ «Гомельэнергострой» включает в себя структурные подразделения и должностные лица в их взаимосвязи соподчинённости, распределения отделов и служб по уровням управления (рисунок 2.1).

Рисунок 2.1 - Организационная структура управления СМУ «Гомельэнергострой»

Преимущества линейно-функциональной организационной структуры заключаются в ее простоте и возможности точно определить для каждого специалиста круг его обязанностей и меру ответственности за результаты работы.

Производственная структура СМУ «Гомельэнергострой» представлена на рисунке 2.2.



Рисунок 2.2 - Производственная структура СМУ «Гомельэнергострой»

Вместе с тем необходимо учитывать не только преимущества, но и основные недостатки, которые характерны для данного типа организационных структур. Линейно-функциональной структуре на уровне высшего руководства принадлежат функции принятия оперативных и стратегических решений. Но в процессе деятельности оперативные решения имеют тенденцию к преобладанию над стратегическими. Таким образом, линейно-функциональная структура в большей мере ориентирует руководителей на получение текущего эффекта. В то же время разработка и внедрение нововведений с перспективой долговременного эффекта приобретает второстепенное значение.

Должностной состав работников СМУ «Гомельэнергострой» приведен в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Функциональный состав кадров СМУ «Гомельэнергострой» за 2009-2011 гг.

Показатели	Годы	Отклонение (+/ -)	Темп роста, %
	2009	2010	2011	2010г. от 2009г.	2011г. от 2010г.	2011г. от 2009г.	2010г. к 2009г.	2011г. к 2010г.	2011г. к 2009г.
1. Служащие
- количество, чел.	58	58	48	0	-10	-10	100,00	82,76	82,76
- удельный вес, %	18,83	19,86	18,60	1,03	-1,26	-0,23	-	-	-
В том числе:
1.1.Руководители
- количество, чел.	36	35	30	-1	-5	-6	97,22	85,71	83,33
- удельный вес, %	11,69	11,99	11,63	0,3	-0,36	-0,06	-	-	-
1.2.Специалисты
- количество, чел.	22	23	18	1	-5	-4	104,55	78,26	81,82
- удельный вес, %	7,14	7,88	6,98	0,74	-0,9	-0,16	-	-	-
2. Рабочие
- количество, чел.	250	234	210	-16	-24	-40	93,60	89,74	84,00
- удельный вес, %	81,17	80,14	81,40	-1,03	1,26	0,23	-	-	-
3. Всего работников, чел.	308	292	258	-16	-34	-50	94,81	88,36	83,77

По данным таблицы 2.1 произошли следующие структурные изменения: наблюдается относительное постоянство удельного веса, как служащих, так и рабочих. В организации происходит снижение численности рабочих на 40 человек в 2011 году по сравнению с 2009 годом, в то время как списочная численность работников снизилась на 50 человек. В 2011 году по сравнению с 2009 годом происходит увеличение доли рабочих на 0,23%. В 2011 году происходит снижение удельного веса специалистов на 0,16% в списочной численности работников или на 4 человека, а также снижение списочной численности руководителей на 6 человека (0,06% в списочной численности работников). Тенденция снижения удельного веса руководителей и увеличения удельного веса рабочих является положительной для организации. Структура функционального состава кадров организации представлена на рисунке 2.3.



Рисунок 2.3 - Структура функционального состава кадров СМУ «Гомельэнергострой» за 2009-2011 гг.

Далее в таблице 2.2 приведен образовательный состав работников СМУ «Гомельэнергострой» за 2009-2011 гг.

Таблица 2.2 - Образовательный состав кадров СМУ «Гомельэнергострой» за 2009-2011 гг. (на конец года)

Показатели	Годы	Отклонение (+/ -)	Темп роста, %
	2009	2010	2011	2010г. от 2009г.	2011г. от 2010г.	2011г. от 2009г.	2010г. к 2009г.	2011г. к 2010г.	2011г. к 2009г.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Всего работников, чел.	308	292	258	-16	-34	-50	94,81	88,36	83,77
в том числе имеют образование:
Высшее
- количество, чел.	43	43	37	0	-6	-6	100,0	86,05	86,05
- удельный вес, %	13,96	14,73	14,34	0,77	-0,39	0,38	-	-	-
Среднее специальное
- количество, чел.	29	28	28	-1	0	-1	96,55	100,00	96,55
- удельный вес, %	9,42	9,59	10,85	0,17	1,26	1,43	-	-	-
Профессионально-техническое
- количество, чел.	114	109	110	-5	1	-4	95,61	100,92	96,49
- удельный вес, %	37,0	37,33	42,64	0,32	5,31	5,63	-	-	-
Общее среднее
- количество, чел.	122	111	83	-11	-28	-39	90,98	74,77	68,03
- удельный вес, %	39,6	38,01	32,17	-1,6	-5,84	-7,44	-	-	-
Общее базовое
- количество, чел.	0	1	0	1	-1	0	0,00	0,00	0,00
- удельный вес, %	0,00	0,34	0,00	0,34	-0,34	0	-	-	-

По данным таблицы 2.2 наблюдается увеличение доли работников имеющих высшее, среднее специальное, профессионально-техническое образование и снижение доли работников имеющих общее среднее образование, что является положительной тенденцией образовательного уровня работников организации.

Структура образовательного уровня работников представлена на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4 - Структура образовательного уровня кадров СМУ «Гомельэнергострой» за 2009-2011 гг.

В 2011 году доля работников имеющих высшее образование составила 14,34%, что на 0,38% больше, чем в 2009 году. Доля работников, имеющих среднее специальное образование в 2010 году составила 9,59%, что на 0,17% больше, чем в 2009 году, в 2011 году доля их увеличилась на 1,26%, составив 10,85%, что на 1,43 процентных пункта больше, чем в 2009 году. Одновременно с этим происходит снижение доли работников имеющих общее среднее образование в 2011 году по сравнению с 2009 годом на 7,44%.

В целом, можно судить о повышении образовательного уровня работников СМУ «Гомельэнергострой», о чем говорит повышение удельного веса работников с высшим и средним специальным образованием.

Основной структурной единицей в СМУ «Гомельэнергострой» являются работники, имеющие профессионально-техническое образование на протяжении 2009-2011 гг. Данная тенденция с отрицательной стороны характеризует деятельность организации, так как повышение квалификации является одним из резервов роста производительности труда, а соответственно качества труда. Значит, организации необходимо больше внимания уделить обучению кадров.

Проанализируем хозяйственную деятельность СМУ «Гомельэнергострой» за 2009-2011 годы (таблица 2.3).

Таблица 2.3 - Основные показатели хозяйственной деятельности СМУ «Гомельэнергострой» за 2009- 2011 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, %; отклонение (+/ -)
	2009	2010	2011	2011г. к (от) 2010г.	2011г. к (от) 2009г.
1	2	3	4	5	6
1. Выручка от реализации продукции, работ, услуг, млн р.: 1.1. в действующих ценах	16547	22919	39460	172,17	238,47
1.2. в сопоставимых ценах (2009 года)	16547	21360	23729	111,09	143,40
2. Налоги и неналоговые платежи, уплачиваемые за счет выручки, млн р.	2363	3685	6558	177,96	277,53
1. Выручка от реализации продукции, работ, услуг, млн р.: 1.1. в действующих ценах	16547	22919	39460	172,17	238,47
1.2. в сопоставимых ценах (2009 года)	16547	21360	23729	111,09	143,40
2. Налоги и неналоговые платежи, уплачиваемые за счет выручки, млн р.	2363	3685	6558	177,96	277,53
3. Выручка от реализации продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов), млн р.:	14184	19234	32902	171,06	231,97
4. Себестоимость реализованной продукции, млн р.	13472	18329	32349	176,49	240,12
5. Прибыль от реализации продукции, работ, услуг, млн р.	712	905	553	61,10	77,67
6. Прибыль (убыток), млн р.	784	945	509	53,86	64,92
7. Чистая прибыль (убыток), млн р.	540	648	311	47,99	57,59
8. Объем строительно-монтажных работ, млн р.	13426	16156	26121	161,68	194,56
9. Среднесписочная численность работников, чел.	286	282	269	95,39	94,06
10. Фонд заработной платы, млн р.	3771,3	4502,5	5737,54	127,43	152,14
11. Производительность труда, млн р./чел.	49,59	68,21	122,31	179,31	246,64
12. Среднемесячная заработная плата, тыс. р.	1098,9	1330,5	1777,4	133,59	161,74
13. Среднегодовая стоимость основных средств, млн р.	10911	12104,5	16729,5	138,21	153,33
14. Фондоотдача, р.	1,30	1,59	1,97	123,90	151,54
15. Фондоемкость, р.	0,77	0,63	0,51	80,95	66,23
16. Фондовооруженность, млн р.	38,15	42,92	62,19	144,90	163,01
17. Фондорентабельность, %	4,95	5,35	1,86	-3,49	-3,09
18. Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн р.	4486	5933,5	14638	246,70	326,30
19. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	3,00	32,37	45,25	139,79	1508,33
20. Коэффициент закрепления оборотных средств	0,33	0,32	0,45	140,63	136,36
21. Период оборачиваемости в днях	119,88	116,54	162,90	139,78	135,89
22. Рентабельность, %
22.1. Продаж	5,02	4,71	1,68	-3,02	-3,34
22.2. Общая	5,29	4,94	1,71	-3,23	-3,58

Из таблицы 2.3 видно, что наблюдается рост выручки от реализации продукции в действующих ценах: в 2011 году на 72,17%, за анализируемый период в 2,4 раза. Однако данный рост вызван в основном фактором инфляции, т. к. в сопоставимых ценах в 2011 году по сравнению с 2009 годом наблюдается увеличение только на 11,09%. Прибыль от реализации продукции в 2011 году снизилась на 38,9% по сравнению с 2010 годом и на 22,33% по сравнению с 2009 годом. Наблюдается увеличение эффективности использования трудовых ресурсов, поскольку наблюдается увеличение производительности труда в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 79,31%, по сравнению с 2009 годом на 146,64%. При этом темп роста производительности труда превышает темп роста его оплаты, что также характеризует использование трудовых ресурсов в организации с положительной стороны. Также необходимо отметить увеличение эффективности использования основных средств, поскольку наблюдается увеличение фондоотдачи в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 23,9% и увеличение эффективности использования оборотных средств, поскольку наблюдается увеличение коэффициента оборачиваемости оборотных средств в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 39,79%. В 2011 году по сравнению с 2010 годом наблюдается снижение рентабельности продаж на 3,02 %, общей - на 3,23 %.

Показатель производительности труда является важным качественным показателем работы организации, его рост является одним из главных условий повышения эффективности производства, увеличения объема выпуска продукции и снижения ее себестоимости. Основным показателем производительности труда является среднегодовая (дневная, часовая) выработка продукции на одного работника.

Роль повышения производительности труда на современном этапе определяется тем, что за его счет достигается основной прирост объемов производства, а это обеспечивает возможность более полного удовлетворения постоянно растущих потребностей народного хозяйства. Эффективность использования трудовых ресурсов выражается на уровне производительности труда.

Анализ показателей производительности труда работников СМУ «Гомельэнергострой» представлен в таблице 2.4. Среднегодовая выработка работников в СМУ «Гомельэнергострой» увеличилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 28,91%, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 35,94 %. За 2009-2011 гг. происходит увеличение выработки работников по реализованной продукции на 246,63%, однако по прибыли от реализации происходит снижение выработки. Производительность труда, рассчитанная по прибыли (убытку) в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 22,25%, в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 43,53%, в 2011 году по сравнению с 2009 годом снижение составило 30,97%, из чего можно сделать вывод о снижении эффективности использования кадров организации.

Таблица 2.4 - Показатели производительности труда в СМУ «Гомельэнергострой» за 2009-2011 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2009	2010	2011	2010г. к 2009г.	2011г. к 2010г.	2011г. к 2009г.
1. Выручка от реализации продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов), млн р.	14184	19234	32902	135,60	171,06	231,97
2. Прибыль (убыток) от реализации товаров, работ, услуг, млн р.	712	905	553	127,11	61,10	77,67
3. Прибыль (убыток), млн р.	784	945	509	120,54	53,86	64,92
4. Среднесписочная численность работников, чел.	286	282	269	98,60	95,39	94,06
5. Среднегодовая выработка на одного работающего, млн р.:
по реализованной продукции	49,59	68,21	122,31	137,53	179,33	246,63
по прибыли (убытку) от реализации	2,49	3,21	2,06	128,91	64,06	82,58
по прибыли (убытку)	2,74	3,35	1,89	122,25	56,47	69,03

Анализ использования трудовых ресурсов, рост производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Только при таком условии создаются реальные возможности для наращивания темпов расширенного производства.

Далее в таблице 2.5 приведено соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда в СМУ «Гомельэнергострой».

Таблица 2.5 - Соотношение темпов роста средней заработной платы и производительности труда СМУ «Гомельэнергострой» за 2009 - 2011 гг.

Показатели	Годы	Темп роста, %
	2009	2010	2011	2010г. к 2009г.	2011г. к 2010г.	2011г. к 2009г.
1	2	3	4	5	6	7
1. Выручка от реализации товаров, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов), млн р.	14184	19234	32902	135,60	171,06	231,97
2. Фонд заработной платы работников (ФЗП), млн р.	3771,3	4502,5	5737,54	119,39	127,43	152,14
3. Среднесписочная численность работников, чел.	286	282	269	98,60	95,39	94,06
4. Среднегодовая выработка одного работающего (ГВ), млн р.	49,59	68,21	122,31	137,55	179,31	246,64
5. Среднегодовая зарплата одного работающего (СЗ), млн р.	1098,9	1330,5	1777,4	121,08	133,59	161,74
6. Коэффициент опережения (IГВ : IСЗ)	-	-	-	1,14	1,34	1,52

Исходя из данных таблицы 2.5 можно отметить увеличение как среднегодовой выработки одного работающего за 2009-2011 гг. на 146,64%, так и увеличение среднегодовой заработной платы одного работающего СМУ «Гомельэнергострой» на 61,74%. Необходимо отметить тот факт, что среднегодовая выработка одного работающего увеличивается более быстрыми темпами, чем среднегодовая заработная плата одного работающего, что привело в свою очередь к экономии фонда заработной платы.

В 2011 году в СМУ «Гомельэнергострой» экономия фонда заработной платы составляла:

млн р.

Таким образом, в 2011 году за счет превышения темпа роста производительности труда над темпом роста среднемесячной заработной платы достигнута экономия Фонда заработной платы в размере 1963,6 млн р.

В заключение анализа рассчитаем влияние эффективности использования кадров организации на выручку от реализации работ, услуг за 2010-2011 гг.

В результате влияния факторов было установлено, что выручка от реализации в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 13666 млн р., в том числе за счет увеличения производительности труда увеличилась на 15256 млн р., за счет снижения среднесписочной численности работников снизилась на 1590 млн р.

Таблица 2.6 - Влияние изменения производительности труда и среднесписочной численности работников на выручку от реализации работ, услуг СМУ «Гомельэнергострой» за 2010- 2011 гг.

Показатели	Годы	Скорректированныйпоказатель	Отклонение (+/-)
	2010	2011		всего	в том числе за счет изменения:
					производительности труда	среднесписочной численности работников
Производительность труда, млн р.	68,21	122,31	122,31	54,1	-	-
Среднесписочная численность работников, чел.	282	269	282	-13	-	-
Выручка от реализации товаров, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов), млн р.	19235	32901	34491	13666	15256	-1590

Итак, подведем итог второй главе курсовой работы.

1. Показатель приема кадров ниже показателя их выбытия. Это свидетельствует о неблагополучном положении в СМУ «Гомельэнергострой».

2. СМУ «Гомельэнергострой» использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 216 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени увеличились на 13 дней.

3. Среднегодовая выработка работников в СМУ «Гомельэнергострой» увеличилась в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 35,94 %, из чего можно сделать вывод о снижении эффективности использования кадров организации.

Таким образом, организации необходимы мероприятия по совершенствованию управления кадрами.

3. ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ФИЛИАЛА СМУ «ГОМЕЛЬЭНЕРГОСТРОЙ»

Главная цель кадровой политики организации - повышение благосостояния работающих в условиях роста производительности труда и снижения затрат по всем направлениям работы с персоналом.

Основными задачами кадровой политики СМУ «Гомельэнергострой» являются:

- эффективно и рационально использовать имеющийся трудовой потенциал организации, осуществлять перераспределение рабочей силы внутри СМУ «Гомельэнергострой» с целью безусловного выполнения поставленных перед коллективом задач;

- обеспечить качественный подбор и расстановку кадров, комплектование численности основных и вспомогательных рабочих;

- обеспечить дальнейшее укрепление линейного руководящего состава;

- обеспечение реализации молодежной политики организации, активно вовлекать молодежь в управление производством, трудовое соревнование, культурно-массовую и спортивную работу;

- снижение всех видов нарушений за счет совершенствования воспитательной работы в трудовых коллективах, укрепления трудовой и исполнительской дисциплины, безусловного и обязательного исполнения стандартов, Положений, инструкций и приказов нанимателя, касающихся данной работы.

Основной задачей СМУ «Гомельэнергострой» в 2012 году будет подготовка квалифицированных кадров в необходимом количестве и квалификации в интересах организации и тем самым обеспечение качества выпускаемой продукции и повышение производительности труда.

Исходя из этого, основными направлениями работы СМУ «Гомельэнергострой» будут:

- повышение квалификационного уровня работающих;

- формирование резерва кадров по рабочим профессиям и на руководящие должности.

Система организации труда и заработной платы в СМУ «Гомельэнергострой» предусматривает установление прямой зависимости уровня заработной платы работников от индивидуальных и коллективных результатов труда, устранение элементов уравнительности в оплате труда, повышение материальной заинтересованности каждого в улучшении конечных результатов деятельности организации.

В 2012 году в организации будут продолжены структурные изменения в целях повышения уровня управляемости, сокращения излишних звеньев управления, минимизации численности, сокращение затрат.

Интенсивное использование трудовых ресурсов заключается в повышении эффективности живого труда на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, совершенствования организации труда и производства и т. п. (в том числе и за счет интенсификации труда).

Для закрепления рабочих в СМУ «Гомельэнергострой» можно внедрить систему профессионально-квалификационного продвижения. Планомерное перемещение молодых рабочих от менее престижных рабочих мест, на которых они должны проработать определенное время, к более содержательным видам труда на основе нормативных сроков пребывания на этих работах повышает интерес к работе, увеличивает заработки и способствует сокращению текучести. Необходимо предусмотреть ряд поощрительных мер за непрерывный стаж работы (например, увеличить продолжительность дополнительного отпуска за продолжительный стаж работы до 5-7 дней (в организации он составляет от 1 до 4 дней.)), увеличить материальные и моральные стимулы к труду. Например, женщинам на 8 Марта можно подарить, сувениры, за высокие достижения в труде предусмотреть ряд поощрительных выплат. Дополнительными льготами и социальными гарантиями для молодых специалистов могут стать выплата по месту работы «подъемных» в размере до шести месячных окладов, предоставление бюджетного кредита для строительства (приобретения) жилья молодым специалистом.

Нужно совершенствовать систему оплаты труда (так как в основном из-за низкой оплаты труда происходит увольнение работников), премиальную систему. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня. Например, можно, где это будет выгодно, заменить повременно-премиальную систему оплаты труда на сдельно-премиальную. Это нужно сделать на тех работах, где можно установить нормативы.

К основным путям и резервам роста эффективности использования трудовых ресурсов, в частности, можно отнести:

- увеличение объема выручки;

- обоснование установленных сдельных расценок, различных доплат и надбавок, внутренних прогрессивных форм премирования, повышение эффективности примененной системы оплаты труда;

- увеличение доли интенсивных факторов в использовании трудовых ресурсов;

- развитие более совершенных форм оплаты труда;

- оснащение рабочих мест современными видами техники, т.е. вооружение современными средствами специалистов и рабочих;

- механизация и автоматизация работников, что предполагает широкое внедрение достижений НТП, применение качественных, современных и эффективных средств и предметов труда, прогрессивных энергосберегающих технологии, внедрение логистики и т.д.;

- совершенствование НОТ;

- сокращение потерь рабочего времени;

- повышение квалификации и профессионального уровня специалистов;

- улучшения состояния рабочих мест, совершенствование отдельных операций;

- применение современных материалов,

- факторы социального характера: уровень профессионального образования, практический опыт, текучесть рабочих кадров, их заболеваемость, соблюдение трудовой дисциплины и технологического распорядка, состояние психологического микроклимата в коллективе и наличие надлежащих социально - бытовых условий, уровень самосознания;

- применение прогрессивных форм организации и нормирования труда. Нормирование труда выражается в установлении и применении как отраслевых, так и межотраслевых норм и нормативов по труду. Совершенствование нормирования труда в организации предполагает максимально возможное расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее измерение и оценку трудового вклада каждого работника, обоснованность норм с учетом социальных, психофизиологических и половозрастных факторов;

- совершенствование системы материального и морального стимулирования работников и др.

Рассмотрим, как влияют мероприятия по внедрению экономии расходов на экономическую эффективность труда, оплату труда, результаты труда на примере конкретного специалиста (рабочего). Предположим, снижение затрат времени составит 2000 чел. часов (таблица 3.1).

Таблица 3.1 _ Затраты времени и средств на внедрение мероприятий НОТ

Показатель	Единица измерения	Условное обозначение	Количество
Снижение затрат времени	чел.-ч.		2000
Среднегодовая заработная плата рабочего	млн р.		16,38
Годовой фонд рабочего времени одного рабочего	ч		1850

Рассчитаем экономическую эффективность от внедрения данного мероприятия:

Определяем высвобождение численности работников, (чел):

Относительная экономия ФЗП составила, (млн р.):

16,38 Ч 0,925=15,15 млн р.

Экономия по отчислениям из ФЗП (в фонд социальной защиты - 35%):

16,38 Ч 0,34=5,57 млн р.

Экономия затрат (млн р.):

15,15+5,57 = 20,72 млн р.

Экономическая эффективность (млн р.):

Эг = 20,72 - 20,72Ч15/100 = 17,62 млн р.

где 0,15 - нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности.

Для повышения эффективности работы организации необходимо совершенствовать структуру использования рабочего времени.

Необходимо сократить внутрисменные и целодневные потери рабочего времени:

- ввести организационные мероприятия;

- повысить трудовую дисциплину:

- соблюдать правила техники безопасности;

- улучшить условия труда;

- проводить мероприятия по охране труда;

- снизить заболеваемость;

- ликвидировать прогулы и простои оборудования;

- сократить невыходы с разрешения администрации до запланированного уровня;

- сократить невыходы, разрешённые законом до запланированного уровня.

Все эти мероприятия будут способствовать снижению потерь рабочего времени, а, следовательно, будет достигнута экономия численности персонала организации.

В 2011 году СМУ «Гомельэнергострой» получил выручку от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов) в размере 32901млн р. при среднесписочном составе работающих 269 чел. В планируемом 2012 году задание по выручке от реализации товаров, продукции, работ, услуг (за вычетом налогов и сборов) составляет 34682 млн р. Задание по росту производительности труда составляет 8%. Рассмотрим как изменится среднесписочный состав рабочих в планируемом периоде.

Рассчитаем производительность труда в отчетном году:

Пт = 32901 / 269 = 122,031 млн р.

Плановая производительность труда составит:

Пт (план) = 122,31 + 8% = 132,09 млн р.

Среднесписочный состав рабочих в планируемом периоде составит:

Ч = 34682 / 132,09 = 262 чел.

Т. е. снизится по сравнению с отчетным периодом на 7 чел. (269 - 262).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Являясь главным определяющим элементом системы управления, кадры управления оказывают решающее влияние на ее формирование и совершенствование.

Конечный итог взаимодействия различных групп факторов и условий движения производительности труда есть отражение диалектического единства вещественных и личного факторов производства, при этом ведущая роль принадлежит личному фактору. Все прогрессивные изменения, затрагивающие вещественные факторы производства, создают только потенциальные возможности для роста производительности труда, а воплощение этих возможностей в реальный материальный результат неосуществимо без сознательных усилий работника, направленных на достижение наивысшего результата в труде.

Известно, что темп роста производительности труда разный при различных способах производства. Динамика производительности труда данного способа производства определяется не только факторами, общими для всех общественно-экономических формаций, но и специфическими, среди которых можно назвать систему экономических интересов, социально-экономическую форму факторов производства, положение работников в процессе воспроизводства и др. Причем влияние специфических факторов движения производительности труда не всегда совпадает по направлению с действием общих факторов, чем значительно изменяет их действие. В этом смысле социально-экономические факторы движения производительности труда имеют исключительно важное значение в формировании тенденций её динамики.

Относительно высокого уровня достигает производительность труда в развитых странах с рыночной экономикой. В этих странах рост производительности труда идет такими темпами, которых до того времени не знало человеческое общество. В нашей стране на основе многообразных форм собственности создаются объективные предпосылки для ликвидации непроизводительных потерь общественного труда. Что бы эти предпосылки практически реализовать в стране создается такой хозяйственный механизм, который позволит органически увязать личный экономический интерес работника с повышением производительности его труда. Для этого уже произведено разгосударствление многих форм собственности и производства, преодоление отчуждения работника от средств производства.

Филиал СМУ «Гомельэнергострой» ОАО «Белэнергострой» - генподрядное строительно-монтажное управление, выполняющее работы по строительству, реконструкции и ремонту промышленных и жилищных объектов тепло-электроэнергетики Гомельской области.

Наблюдается рост выручки от реализации продукции в действующих ценах: в 2011 году на 72,17%, за анализируемый период в 2,4 раза. Однако данный рост вызван в основном фактором инфляции, т. к. в сопоставимых ценах в 2011 году по сравнению с 2009 годом наблюдается увеличение только на 11,09%. Прибыль от реализации продукции в 2011 году снизилась на 38,9% по сравнению с 2010 годом и на 22,33% по сравнению с 2009 годом. Наблюдается увеличение эффективности использования трудовых ресурсов, поскольку наблюдается увеличение производительности труда в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 79,31%, по сравнению с 2009 годом на 146,64%. При этом темп роста производительности труда превышает темп роста его оплаты, что также характеризует использование трудовых ресурсов в организации с положительной стороны. Также необходимо отметить увеличение эффективности использования основных средств, поскольку наблюдается увеличение фондоотдачи в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 23,9% и увеличение эффективности использования оборотных средств, поскольку наблюдается увеличение коэффициента оборачиваемости оборотных средств в 2011 году по сравнению с 2010 годом на 39,79%. В 2011 году по сравнению с 2010 годом наблюдается снижение рентабельности продаж на 3,02 %, общей - на 3,23 %.

Наблюдается относительное постоянство удельного веса, как служащих, так и рабочих. В организации происходит снижение численности рабочих на 40 человек в 2011 году по сравнению с 2009 годом, в то время как списочная численность работников снизилась на 50 человек. В 2011 году по сравнению с 2009 годом происходит увеличение доли рабочих на 0,23%. В 2011 году происходит снижение удельного веса специалистов на 0,16% в списочной численности работников или на 4 человека, а также снижение списочной численности руководителей на 6 человека (0,06% в списочной численности работников). Тенденция снижения удельного веса руководителей и увеличения удельного веса рабочих является положительной для организации.

Наблюдается увеличение доли работников имеющих высшее, среднее специальное, профессионально-техническое образование и снижение доли работников имеющих общее среднее образование, что является положительной тенденцией образовательного уровня работников организации.

В целом, можно судить о повышении образовательного уровня работников СМУ «Гомельэнергострой», о чем говорит повышение удельного веса работников с высшим и средним специальным образованием.

Среднегодовая выработка работников в СМУ «Гомельэнергострой» увеличилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 28,91%, а в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 35,94 %. За 2009-2011 гг. происходит увеличение выработки работников по реализованной продукции на 246,63%, однако по прибыли от реализации происходит снижение выработки. Производительность труда, рассчитанная по прибыли (убытку) в 2010 году по сравнению с 2009 годом увеличилась на 22,25%, в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 43,53%, в 2011 году по сравнению с 2009 годом снижение составило 30,97%, из чего можно сделать вывод о снижении эффективности использования кадров организации.

В результате влияния факторов было установлено, что выручка от реализации в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 13666 млн р., в том числе за счет увеличения производительности труда увеличилась на 15256 млн р., за счет снижения среднесписочной численности работников снизилась на 1590 млн р.

К основным путям и резервам роста эффективности использования трудовых ресурсов, в частности, можно отнести:

- увеличение объема выручки;

- обоснование установленных сдельных расценок, различных доплат и надбавок, внутренних прогрессивных форм премирования, повышение эффективности примененной системы оплаты труда;

- увеличение доли интенсивных факторов в использовании трудовых ресурсов;

- развитие более совершенных форм оплаты труда;

- оснащение рабочих мест современными видами техники, т.е. вооружение современными средствами специалистов и рабочих;

- механизация и автоматизация работников, что предполагает широкое внедрение достижений НТП, применение качественных, современных и эффективных средств и предметов труда, прогрессивных энергосберегающих технологии, внедрение логистики и т.д.;

- совершенствование НОТ;

- сокращение потерь рабочего времени;

- повышение квалификации и профессионального уровня специалистов;

- улучшения состояния рабочих мест, совершенствование отдельных операций;

- применение современных материалов,

- факторы социального характера: уровень профессионального образования, практический опыт, текучесть рабочих кадров, их заболеваемость, соблюдение трудовой дисциплины и технологического распорядка, состояние психологического микроклимата в коллективе и наличие надлежащих социально - бытовых условий, уровень самосознания;

- применение прогрессивных форм организации и нормирования труда. Нормирование труда выражается в установлении и применении как отраслевых, так и межотраслевых норм и нормативов по труду. Совершенствование нормирования труда в организации предполагает максимально возможное расширение сферы нормирования труда, обеспечивающее измерение и оценку трудового вклада каждого работника, обоснованность норм с учетом социальных, психофизиологических и половозрастных факторов;

- совершенствование системы материального и морального стимулирования работников и др.

Необходимо сократить внутрисменные и целодневные потери рабочего времени:

- ввести организационные мероприятия;

- повысить трудовую дисциплину:

- соблюдать правила техники безопасности;

- улучшить условия труда;

- проводить мероприятия по охране труда;

- снизить заболеваемость;

- ликвидировать прогулы и простои оборудования;

- сократить невыходы с разрешения администрации до запланированного уровня;

- сократить невыходы, разрешённые законом до запланированного уровня.

Все эти мероприятия будут способствовать снижению потерь рабочего времени, а, следовательно, будет достигнута экономия численности персонала организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учеб.пособие / Л. Л. Ермолович [и др.]; под общ. ред. Л.Л. Ермолович. - Минск : Соврем.шк., 2008. - 736 с.

2. Баканов, М. И. Теория анализа хозяйственной деятельности / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет / М.: Финансы и статистика, 2003.- 116с.

3. Великанов, В. С. Управление трудовыми ресурсами / В.С. Великанов // Вопросы экономики. - 2009. - №9. - С. 47-53.

4. Генкин, Б. М. Анализ производительности труда / Б.М. Генкин. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2007. - 506 с.

5. Гладков, Г. А. Эффективность использования трудовых ресурсов // Управление персоналом. - 2009. - №11. - С. 45-52.

6. Горелов, Н. А. Экономика трудовых ресурсов / Н.А. Горелов / М.: Высш. шк.,2002.-208с.

7. Жучков, Ю. Рост производительности труда - главный показатель эффективности управления персоналом / Ю. Жучков // Топ-Менеджмент Консалт - 2008. - №5. - С. 12-18.

8. Лебедева, С. Н. Экономика и организация труда: Уч. для студентов высших учебных заведений по специальности «Экономика и управление на предприятии» / С.Н. Лебедева, Л.В. Мисникова. - Минск: ООО «Мисанта», 2002. - 428 с.

9. Одегов, Ю. Г. Производительность труда в системе управления персоналом / Ю.Г. Одегов // Справочник экономиста. - 2009. - №10. - С. 46-53.

10. О некоторых мерах по совершенствованию государственного регулирования в области оплаты труда: Указ Президента от 10.05.2011 № 181 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. - 2011. - № 21. - С. 23-28.

11. О развитии предпринимательской инициативы и стимулировании деловой активности в Республике Беларусь: Директива Президента Республики Беларусь от 31 декабря 2010 г. № 4 // Советская Белоруссия. - 2011. - № 99 (23741). - С.4-5.

12. Павлов, М. Т. Анализ использования трудовых ресурсов / М.Т. Павлов // Вопросы экономики. - 2009. - №7. - С. 20-27.

13. Программа социально-экономического развития Республики Беларусь на 2011-2015 годы. [Электронный ресурс] - Национальный правовой интернет-портал Республики Беларусь. Режим доступа: http://www.pravo.by. - Дата доступа: 19.04.2012г.