Инновационный потенциал Челябинской области

Анализ инновационного развития Челябинской области. Методологические принципы, которых следует придерживаться при формировании стратегических приоритетов инновационной деятельности. Практика внедрения инноваций на примере ОАО "ЧЭМК", нормативная база.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 26.09.2012
Размер файла 61,5 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

  • Введение
  • 1. Инновационное развитие Челябинской области
  • 1.1 Стратегические приоритеты инновационно-технологического развития Челябинской области
  • 1.2 Практика внедрения инноваций в Челябинской области
  • 2. Практика внедрения инноваций на примере ОАО "ЧЭМК"
  • 2.1 Общая характеристика ОАО "ЧЭМК"
  • 2.2 Внедрение инноваций на ОАО "ЧЭМК"
  • Заключение
  • Список использованной литературы и источников

Введение

Современный этап в развитии российской металлургии характеризуется интеграцией в мировую металлургическую инфраструктуру. Мировые тенденции консолидации металлургических предприятий в течение последних лет привели к созданию крупнейших транснациональных корпораций, сталелитейные мощности которых сравнимы с мощностями России и Германии, занимающих в мировом рейтинге производителей стали соответственно 4-ое и 5-ое места. Активное приобретение зарубежных металлургических активов российскими компаниями приводит к превращению последних в транснациональные корпорации. О масштабах размещения производства за рубежом и приобретения разного рода активов можно судить по доле долгосрочных финансовых инвестиций в иностранные предприятия в общем объеме капитальных вложений предприятий черной металлургии, которая в последние годы составляет до 50%.

Между тем производственно-технологическая база российского металлургического комплекса работает на пределе своих возможностей. В обновление производственного аппарата черной металлургии в 2009 г. было инвестировано 5,1% от объема денежных средств, затраченных на инвестиционную деятельность.

Вместе с тем, потенциал металлургического комплекса позволяет поддерживать объемы и качество выпускаемой продукции на уровне, который сохраняет за Россией одно из ведущих мест в мире. Есть предпосылки для закрепления на мировом рынке металлопродукции в качестве одного из лидеров. Сохранившийся в отрасли научный потенциал способен обеспечить инновационное развитие металлургии и закрепление технологического лидерства на мировом рынке металлопродукции. Для достижения этой цели необходимо незамедлительно обеспечить интенсивное развитие инновационной сферы металлургического комплекса.

Учитывая высокую степень износа производственного оборудования и значительную долю полностью изношенных машин и оборудования, а также низкую загрузку производственных мощностей, задачей технико-технологического перевооружения отраслей промышленности является концентрация инвестиционных возможностей на внедрении инновационной техники без наращивания производственных мощностей. Инновационное обновление активной части основных фондов в промышленности ежегодно на 10% позволит за 10 лет полностью обновить производственный аппарат.

Цель работы - инновационные процессы в Челябинской области и ОАО "ЧЭМК"

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

определить стратегические приоритеты инновационно-технологического развития Челябинской области;

ознакомится с практикой внедрения инноваций в Челябинской области;

охарактеризовать ОАО "ЧЭМК";

ознакомится с внедрением инноваций на ОАО "ЧЭМК".

Объект исследования - Челябинская область и ОАО "ЧЭМК". Предмет исследования - инновационные процессы направленные на развитие Челябинской области и ОАО "ЧЭМК".

Теоретической и методологической основой работы послужили теории инновационного менеджмента. Использованы общенаучные методы логического анализа и синтеза.

Структура работы включает в себя: введение, основное содержание, состоящее из двух глав по два параграфа, заключения, списка использованных источников и литературы.

1. Инновационное развитие Челябинской области

1.1 Стратегические приоритеты инновационно-технологического развития Челябинской области

В своем развитии разные отрасли экономики Челябинской области сталкиваются с проблемными ситуациями, которые предопределяют адекватность различных по своему содержанию вариантов политики инновационного развития, вариантов, различающихся по составу и типу инноваций (технологических и нетехнологических).

Как общие концептуальные рассуждения, так и иллюстративные материалы по отдельным отраслям экономики Челябинской области позволяют сделать вывод о том, что в настоящее время и в среднесрочной перспективе социально-экономическое развитие области будет определяться общими институциональными, организационно-хозяйственными инновациями, которые призваны усовершенствовать систему рыночных отношений, механизмы рыночной координации. Системные рыночные инновации остаются важнейшей предпосылкой мобилизации потенциала развития, свойственного инновациям технологическим.

Следовательно, могут быть обоснованы следующие направления экономической политики, опосредующие активизацию инновационного вектора развития.

Строительство эффективных рынков сбыта (эффективно трансформирующих потребность в платежеспособный спрос).

Разрешение структурных проблем встраиванием относительно избыточного производственного потенциала в систему макрохозяйственных связей.

Реструктуризация секторов экономики, характеризующихся относительной избыточностью производственного потенциала.

Формирование более дееспособной (эффективной) корпоративной структуры отдельных отраслей экономики.

Стимулирование внедрения современных систем управления производством.

Ускорение роста уровня жизни (располагаемых доходов) как предпосылка расширения емкости внутренних рынков и экономического пространства для внедрения инноваций, направляемых на повышение качества продукции потребительского назначения.

Политика формирования ценовых пропорций (соотношения цен на факторы производства), направленная на цели поддержания конкурентоспособности отечественных производителей конечной продукции, а также стимулирования платежеспособного спроса на инновации в сфере производства [5, с.49].

В современных условиях развитие науки и образования становится непременным условием создания предпосылок устойчивого духовного, интеллектуального, научно-технического и социально-экономического развития Челябинской области.

В то же время ситуация в сфере науки и образования становится более тревожной. На пороге третьего тысячелетия наука и образование оказались в условиях тяжелейшего кризиса (материально-финансового, правового, структурного, кадрового) и, главное, катастрофического падения спроса на научные знания и разработки, на всесторонне подготовленных специалистов народного хозяйства.

Перед надвигающейся угрозой разрушения научно-образовательного потенциала Челябинской области большое значение приобретает государственная политика сохранения и приумножения национального интеллектуального потенциала. Научно-технический потенциал России позволяет перейти к инновационной экономике, опираясь на отечественные разработки.

В работе Ю.В. Яковца "Стратегические приоритеты инновационно-технологического развития России" определены следующие методологические принципы, которых следует придерживаться при формировании приоритетов инновационной деятельности:

1. Учет общих закономерностей научно-технического развития мирового сообщества.

2. Наличие пионерных заделов фундаментальных исследований.

3. Разработка новой техники и новых материалов, подготовка соответствующих кадров.

4. Учет возможных размеров сегмента внутреннего и внешнего рынков продукции, разрабатываемой для реализации формируемых приоритетов и опережающей стратегии развития экономики.

5. Возможность финансового обеспечения реализации всей технологической цепочки создания продуктов и соответствующих производственных мощностей, формирующих становление и развитие второй и третьей стадии VI технологического уклада (ТУ).

Каждый последующий фактор обоснования стратегических приоритетов инновационно-технологического развития на долгосрочную перспективу накладывает дополнительные ограничения на возможности реализации научного потенциала области и его воплощения в пионерных продуктах и технологиях. Задача инновационной политики области на долгосрочную перспективу - создать условия, чтобы исходный фундаментальный научный потенциал области имел возможность воплотить себя в приоритетных продуктах и технологиях в максимально возможной степени.

Методологические принципы определения стратегических приоритетов инновационно-технологического развития области представлены на рис.1. [4, с.105].

С целью обеспечения максимальной реализации имеющихся в Челябинской области фундаментальных изобретательских и конверсионных заделов необходимо формирование следующих критериев оценки перспективности основных направлений инновационной технологической стратегии перехода к VI ТУ:

Методологические принципы, используемые при формировании приоритетов инновационной деятельности

1. Учет общих закономерностей научно-технического развития мирового сообщества

2. Наличие пионерных заделов фундаментальных исследований

3. Оценка возможности созданий необходимой научно-технологической базы для проведения прикладных исследований на прорывных научных направлениях

4. Формирование стратегических приоритетов инновационно-технологического развития области должно осуществляться с учетом возможных размеров сегмента внутреннего и внешнего рынков продукции, разрабатываемой для реализации формируемых приоритетов и опережающей стратегии развития экономики

5. Возможность финансового обеспечения реализации всей технологической цепочки создания продуктов и соответствующих производственных мощностей, формирующих становление и развитие второй и третьей стадии VI технологического уклада

6. Создание условий для того, чтобы исходный фундаментальный потенциал области имел возможность воплотить себя в приоритетных продуктах и технологиях в максимально возможной степени

Рисунок 1. Методологические принципы, используемые при формировании приоритетов инновационной деятельности

1. Принцип критической проверки. Подход, базирующийся на этом принципе, основан на нелинейной философии и состоит в отказе от априорной апелляции к догмам и недопущении догматизации в решении научных задач. Важное преимущество метода критической проверки состоит в том, что с его помощью можно значительно расширить поле научного поиска перспективных научных направлений, которые могут реализоваться в базисных инновациях.

2. Принцип экспериментальной обоснованности инновационно-технологических проектов играет ключевую роль при оценке перспективности альтернативных направлений научно-технологического стратегического прорыва.

3. Рациональные критерии ранжирования приоритетов инновационно-технологической стратегии. Методология ранжирования приоритетов варьируется в зависимости от того, к какому классу стратегических направлений относятся рассматриваемые инновационные проекты - фундаментальные исследования, изобретательские предложения или конверсионные заделы [4, с.106].

Иной подход необходимо использовать при ранжировании инновационных изобретений. Для решения этой задачи может быть использован системный комплекс критериев относительной ценности проектов: техническая новизна; приоритетность или сопоставление с альтернативными решениями; практическое значение; экономическая эффективность; техническая безопасность; надежность; экономическая совместимость.

Таким образом, инновационное развитие, инновационный прорыв, в том числе и в узком (технологическом) понимании слова, возможен только как результат совместной согласованной и эффективной политики развития широкого спектра взаимодополняющих и взаимоусиливающих продуктовых, технологических и институциональных инноваций [5, с.51].

1.2 Практика внедрения инноваций в Челябинской области

На протяжении последних пяти лет в Челябинской области активно развивается инновационный сектор экономики, о чем свидетельствуют результаты рейтинга инновационной активности регионов в 2009 году, составленного Национальной ассоциацией инноваций и развития информационных технологий (НАИРИТ). Челябинская область занимает третье место среди регионов с высокой инновационной активностью. Это особенно приятно, если учесть, что еще пару лет назад эксперты включали Челябинскую область в число регионов с низким уровнем инновационного развития и скептически отзывались о перспективах региона в этом направлении.

Успех достигнут путем проведения комплексной и поэтапной работы по формированию прочной основы для обеспечения экономического роста на основе применения инновационных технологий.

С целью развития инновационной и предпринимательской деятельности в области сформирована нормативная правовая база: новая редакция Стратегии социально-экономического развития Челябинской области на долгосрочную перспективу (до 2021 года), Концепция развития инновационной деятельности Челябинской области на 2009-2013 годы, долгосрочная целевая Программа развития инновационной деятельности в Челябинской области (2009-2013гг.).

Принят Закон Челябинской области "Об инновационной деятельности в Челябинской области", где определены цель, задачи и принципы региональной инновационной политики, направленной на стимулирование инновационной активности организаций и эффективное использование инновационного потенциала Челябинской области.

В регионе динамично создается инфраструктура развития инновационной деятельности. Развивается сеть бизнес-инкубаторов в Челябинской области. В настоящее время функционируют 6 областных и 23 муниципальных бизнес-инкубаторов.

Ведется работа по созданию Технопарков в сфере высоких технологий на территории Челябинской области. Специализацией первого технопарка станут информационные технологии, разработка и производство высокотехнологичных изделий медицинского назначения. Проект рассчитан на реализацию в течение 2010-2013гг. В результате будет создана инфраструктура общей площадью 44 тыс. кв. м., на которой разместится более 70 малых инновационных предприятий и создано 2 тыс. рабочих мест. Технопарк включен в проект государственной программы "Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий" на период до 2014г.

Специализацией Технопарка "Центр инновационных технологий" станут точное приборостроение, материаловедение, телекоммуникационные и информационные технологии. Площадь технопарка составит около 5000 кв. м. Предполагается создание порядка 50 малых инновационных предприятий, где будет сформировано 630 рабочих мест для высококвалифицированных специалистов. Проект рассчитан на реализацию в течение 2011-2012гг. Министерством экономического развития Российской Федерации принято положительное решение о финансировании в 2011 году строительно-монтажных работ проекта технопарка в рамках реализации приказа Минэкономразвития России от 16.02.2011г. № 59 "О мерах по реализации в 2011 году мероприятий по государственной поддержке малого и среднего предпринимательства" [24].

ВУЗы региона активно формируют инновационные структуры. Работает Центр трансфера технологий при Челябинском государственном университете, на базе которого только в 2010 году создано пять малых инновационных предприятий в рамках реализации Федерального Закона от 02.08.2009 № 217-ФЗ. Инновационные разработки для стройиндустрии предлагает Центр по коммерциализации и трансферу технологий ЮУрГУ, для пищевой и перерабатывающей промышленности - "Иннаучагроцентр" и Научно-производственный центр "БелкорС" в Челябинской государственной сельскохозяйственной академии.

Зарегистрирован Челябинский региональный фонд поддержки инноваций (венчурный фонд ОАО "ЧРФПИ"), основным направлением деятельности которого является поддержка перспективных бизнес-идей, научно-технических разработок и инновационных проектов на ранних стадиях их реализации. В 2011 году ОАО "Челябинский региональный фонд поддержки инноваций" начинает отработку на четырех проектах механизмов венчурного финансирования. Объем средств венчурного фонда в 2011 году увеличен до 100 млн. рублей.

С 2012 года совместно с ГК "Роснанотех" предусматривается запуск региональной "упаковочной" компании, основной задачей которой станет доработка бизнес-моделей инновационных проектов до коммерческой привлекательности.

Для стимулирования развития инновационной деятельности в регионе действуют следующие финансовые механизмы:

поддержка начинающих малых инновационных компаний - гранты на создание инновационной компании;

субсидии действующим инновационным компаниям в целях возмещения затрат, связанных с производством (реализацией) товаров, выполнением работ, оказанием услуг;

субсидирование затрат по регистрации и правовой охране результатов интеллектуальной деятельности;

субсидии на реализацию инновационных проектов - победителей конкурсов;

оказание государственной поддержки промышленным предприятиям в виде субсидий за счет средств бюджета Челябинской области на возмещение части затрат по уплате процентов по кредитам и лизинговым платежам для проведения технического перевооружения и освоения инновационной продукции;

субсидирование процентной ставки по кредитам, привлекаемым субъектами малого предпринимательства, на создание новых производств, на технологическое перевооружение, пополнение оборотных средств;

компенсация затрат на открытие бизнеса вновь создаваемым юридическим лицам малого предпринимательства;

предоставление поручительств по обязательствам субъектов малого предпринимательства по кредитным договорам и договорам займа перед банками-кредиторами;

микрофинансирование субъектов малого бизнеса.

Гранты предоставляются на создание субъектов малого и среднего предпринимательства в сфере инноваций. В 2011 году поддержано 38 инновационных проектов, реализуемых субъектами малого и среднего предпринимательства на общую сумму 18,75 млн. руб.

Субсидии действующим инновационным компаниям предоставляются в целях возмещения затрат, связанных с производством (реализацией) товаров, выполнением работ, оказанием услуг. В 2011 году поддержано 7 инновационных компаний. Общая сумма субсидий составила 18,75 млн. руб.

С целью стимулирования деятельности малых предприятий приняты законодательные акты предусматривающие следующие налоговые преференции:

понижение ставки налога на прибыль для субъектов малого предпринимательства до 13,5 процентов;

понижение ставки налога по упрощенной системе налогообложения с 15 до 5 процентов для организаций и индивидуальных предпринимателей, созданных студентами, учащимися, а также выпускниками образовательных учреждений.

С 2006 года в Челябинской области апробируются механизмы внедрения инноваций на крупных промышленных предприятиях. Действует региональная целевая программа по стимулированию роста объемов промышленного производства, внедрения инноваций и технического перевооружения промышленности. По этой программе промышленным предприятиям возмещается часть процентов по кредитам и лизинговым платежам на техническое перевооружение и модернизацию производства, освоение новой конкурентоспособной продукции. Ежегодно на реализацию Программы из бюджета области направляется 110 млн. рублей. В 2009 году это позволило 26 промышленным предприятиям области привлечь 3,8 млрд. руб. по кредитным и лизинговым договорам в целях реализации инновационных проектов [24].

Большое внимание уделяется подготовке кадров в сфере инновационной деятельности.

В 2010 году проведено обучение более 150 специалистов, в том числе в регионах с высокой инновационной активностью для обмена успешным опытом создания и внедрения инноваций.

Следует особо отметить участие специалистов ООО "Эндокарбон" в августе 2010 года в летней школе-тренинге по инновационному предпринимательству (г. Дубна, Московская область), организованной корпорацией "Intel" (США), государственной корпорацией "РОСНАНО" и Международным центром инноваций и предпринимательства при экономическом факультете Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова, где пензенский проект по созданию искусственных протезов межпозвоночных дисков вошел в число победителей. В числе трех лучших проектных команд челябинцы в ноябре этого года поедут в Университет Калифорнии в Беркли (США) - в т. н. "Кремниевую Долину" для участия в конкурсе на получение финансирования своего проекта.

Одним из приоритетов в создании инновационной экономики является вовлечение молодежи в инновационную, предпринимательскую, творческую деятельность; получение ими знаний, умений и навыков организации проектной деятельности и ведения инновационного бизнеса.

В октябре текущего года в третий раз будет проводиться форум молодежных инновационных проектов "Светлая поляна - территория успеха". Он включает тренинговые, образовательные, консультативные, дискуссионные, культурно-массовые мероприятия.

Сформирована система информационной поддержки всех этапов инновационной деятельности.

Изданы каталоги и компакт-диски инновационных проектов, в том числе в сфере био- и нанотехнологий.

С июня 2009 года ежеквартально издается региональный научно-технический, общественно-информационный журнал "InНоватор", объемом 24 полосы. В настоящее время уже издано 7 номеров журнала.

С ноября 2010 года начал работу специализированный интерактивный интернет-портал инноваторов Челябинской области (www.inno_terra.ru) для эффективной информационной поддержки инновационной деятельности, популяризации и продвижения продукции инновационно-активных предприятий на международные рынки, а также в целях формирования коммуникативной площадки инноваторов Челябинской области.

С 2008 года функционирует региональный Клуб "Фабрика идей", деятельность которого направлена на обеспечение благоприятной среды для профессионального общения и взаимодействия авторов перспективных идей, потенциальных инвесторов и менеджеров инновационных и инвестиционных проектов.

Налажено тесное взаимодействие с федеральными структурами поддержки инновационной деятельности.

В октябре - ноябре 2010 года Правительством Челябинской области подписаны соглашения о сотрудничестве с ГК "Российская корпорация нанотехнологий", Национальным содружеством бизнес-ангелов России, ЗАО "Национальное Листинговое Агентство "Региональные инновации и инвестиции". Заключено Соглашение между Государственной некоммерческой организацией "Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере" и Правительством Челябинской области о проведении совместных конкурсов инновационных проектов в 2010-2013 годах по программам "У. М.Н.И. К." и "СТАРТ" в целях оказания финансовой, информационной и организационной помощи научно-техническим работникам и малым инновационным предприятиям, реализующим проекты по разработке и освоению в производстве новых видов конкурентоспособной наукоемкой продукции.

В 2010 году профинансированы 9 молодежных проектов на сумму 3,06 млн. руб., в том числе со стороны Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере - 1,8 млн. руб., из бюджета Челябинской области выделено средств на сумму 1,26 млн. руб.

Результатом проводимой работы является активизация инновационной деятельности и внедрения новых технологий.

Еще один проект позволяет создавать противообледенительную тротуарную плитку, к поверхности которой не примерзает лед. Это достигается за счет применения специальной рецептуры и разработанной противообледенительной добавки "ПОД-1".

Проект "Разработка кормовой добавки для высокопродуктивных животных на основе наночастиц селенопирана" позволяет снизить затраты на корма для животных при повышении их продуктивности.

Проект "Кондиционер воздуха испарительно-вихревого типа" позволяет создавать как мобильные, так стационарные системы кондиционирования воздуха превосходящие традиционные системы по энергопотреблению, надежности, экологичности, габаритно-массовым характеристикам.

Однако практика внедрения инноваций сталкивается с серьезными проблемами. Основные из них.

1. Отсутствие налаженной системы создания и продвижения инноваций (от стадии разработки идей до внедрения их в промышленное производство), разрыв между наукой и производством. Создавая хорошие научные разработки и инновационные проекты, достигаем признания на форумах, выставках, конкурсах, но внедрения в производство они не находят. Почему? Сегодня многие отмечают высокий технический уровень инновационных проектов, но слабую проработку их коммерческой составляющей. На это следует обратить особое внимание наших разработчиков, оказывать им необходимую помощь. Для доведения инновационных проектов до коммерческой привлекательности в Челябинской области создана и развивается структура поддержки и реализации инноваций (объединение бизнес-инкубаторов, центр содействия инновациям, венчурный фонд, "упаковочная компания"), но отсутствие на федеральном уровне нормативной базы по организации деятельности этих структур снижает их эффективность.

2. В целях эффективной реализации Федерального закона № 217-ФЗ государственными образовательными учреждениями необходимо:

внести изменения в Бюджетный кодекс РФ, которые дадут возможность использовать собственные внебюджетные средства университета для создания новых юридических лиц;

внести изменения в Налоговый Кодекс РФ в части возможности применения упрощенной системы налогообложения для малых предприятий, создаваемых с участием ВУЗов и академических НИИ.

Внести изменения в Бюджетный Кодекс и федеральный закон от 21.07.2005 №94-ФЗ, позволяющих малым предприятиям, созданным при ВУЗах и академических НИИ, на льготной основе использовать помещения и оборудование, находящихся в хозяйственном ведении ВУЗов и НИИ, для своей деятельности.

3. Необходимость стимулирования спроса и предложения на инновации.

В последние годы немало усилий и реальных ресурсов направляется на создание предложения, то есть разработку инновационных проектов, создание новых технологий, новых материалов и т.д. А для достижения успеха в экономике необходимы и предложение, и спрос.

Со спросом, как показывает практика, дела обстоят гораздо хуже, чем с предложением. Большого интереса к инновационному бизнесу инвесторы не проявляют. Предприятия с большой осторожностью относятся к инвестициям в инновации, боясь рисков. Россия сильно отстает в этом отношении от таких стран, как США, Израиль или Китай, где менеджеры крупных корпораций, финансовые институты давно считают инновационную сферу крайне выгодной, интересной и перспективной отраслью. Сейчас, когда первые лица государства постоянно акцентируют внимание на важности инновационного развития, наметились позитивные тенденции.

Необходимо как на федеральном, так и региональном уровнях ускорить формирование инструментов и механизмов стимулирования спроса на инновации со стороны бизнеса.

В Челябинской области эффективно развиваются процессы интеграции ВУЗов с промышленными предприятиями. Так, проект по созданию автоматизированной информационно-поисковой системы, обеспечивающей централизованную обработку различных видов информации, в том числе и персональных данных ("Разработка и подготовка производства телекоммуникационного оборудования, разработка программного сетевого, прикладного и специального обеспечения для создания цифровых сетей связи с персонализированным доступом"), ЗАО ПГ "МЕТРАН" с ЮУрГУ стал победителем федерального конкурса по отбору организаций на право получения государственных субсидий на реализацию комплексных проектов по созданию высокотехнологичного производства. Размер субсидии - 30 млн. руб.

Развитие инновационной деятельности и стимулирование внедрения инноваций в Челябинской области принимает все более динамичный характер. Это сложный, но необратимый процесс, охватывающий практически все основные сферы деятельности, а главное - формирование инновационного мышления, новой бизнес-среды и подходов к управлению и организации производства [24].

инновационный потенциал инновация

2. Практика внедрения инноваций на примере ОАО "ЧЭМК"

2.1 Общая характеристика ОАО "ЧЭМК"

Челябинский электрометаллургический комбинат - крупнейший производитель ферросплавов в России, способный полностью обеспечить потребности отечественной металлургии.

На предприятии трудятся около 8 тысяч человек. В его составе свыше 50 структурных подразделений ферросплавного и электродного производства. Среди них 7 ферросплавных цехов, 6 цехов по производству электродной продукции, цех обжига известняка, два цеха по переработке шлаков, железнодорожный и автотранспортные цеха, цех сетей и подстанций, центральная заводская лаборатория и ещё три десятка вспомогательных цехов и участков.

Ферросплавы выплавляются в 33 электродуговых печах мощностью от 3,5 до 33 МВА. Ежесуточно комбинат потребляет свыше 9 млн кВт. ч электрической энергии.

Ассортимент выпускаемой продукции включает в себя более 120 наименований ферросплавов и лигатур, более 40 изделий электродного производства.

Продукция цехов и участков по переработке отходов основного производства находит широкое применение в лакокрасочной и резинотехнической промышленности, в дорожном и жилищном строительстве, в сельском хозяйстве [23].

Режим рабочего времени работников устанавливается в соответствии с Трудовым кодексом РФ и фиксируется в графиках сменности, утверждаемых приказом Первого зам. ген. директора по производству с учетом мнения профсоюзного комитета.

Графики сменности рассчитываются на календарный год, исходя из баланса рабочего времени.

Графики сменности доводятся до сведения работников не менее, чем за месяц до введения их в действие.

С учетом утвержденных по комбинату графиков сменности в структурных подразделениях издаются распоряжения, которые регламентируют код графика, время начала и окончания смены, время начала и окончания перерывов работников на каждом рабочем месте. Распоряжения готовятся с учетом мнения цехового комитета профсоюза и согласовываются с отделом организации труда и заработной платы комбината. Введение графиков работы, продолжительностью 11,5 часов в смену и более производится приказом Первого зам. ген. директора по производству с учетом мнения профсоюзного комитета комбината.

На работах с непрерывными графиками, где по условиям производства предоставить перерыв для отдыха и питания невозможно, работникам предоставляется оплачиваемое время для приема пищи в пределах 30 минут в смену. Перечень данных работ, а также порядок и место приема пищи определяются распоряжением по структурному подразделению, изданным с учетом мнения цехового комитета профсоюза.

Время, затраченное на проведение предсменных рапортов и инструктажей до и после работы, не входит в рабочее время и оплачивается исходя из тарифной ставки (оклада) работника в порядке, предусмотренном Типовым положением об оплате труда и премировании работников в подразделениях ОАО "ЧЭМК".

На работах со сменными графиками работы работники привлекаются к работе в ночное время с соблюдением трудового законодательства. Ночным считается время с 22 часов до 6 часов.

Работникам подразделений промышленной группы (за исключением работающих по графикам продолжительностью более 12 часов) производится доплата за каждый час работы в ночной и вечерней смене.

Ночной считается смена, в которой более половины рабочего времени приходится на работу в ночное время. Вечерней считается смена, предшествующая ночной в графиках, предусматривающих работу в три и более смены в сутки.

Для исполнения, в исключительных случаях, сверхурочных работ во вредных и опасных условиях труда могут привлекаться работники, имеющие стаж работы по данной специальности не менее года, с соблюдением требований трудового законодательства.

Работникам предоставляются ежегодные основные оплачиваемые отпуска продолжительностью 28 календарных дней и дополнительные оплачиваемые отпуска:

за работу с вредными и (или) опасными условиями труда;

за ненормированный рабочий день.

Отдельным категориям работников, в случаях прямо предусмотренных законодательством и настоящим коллективным договором, предоставляется ежегодный основной отпуск большей продолжительности.

Порядок исчисления и предоставления отпусков определяется Положением о порядке предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков работникам ОАО "ЧЭМК".

Очередность предоставления отпусков работникам определяется ежегодно в соответствии с графиком отпусков, утвержденным распоряжением руководителя структурного подразделения с учетом мнения соответствующего профсоюзного комитета не позднее, чем за две недели до наступления календарного года.

Преимущественное право использования отпусков в летнее (с мая по сентябрь включительно) или другое удобное для них время предоставляется отдельным категориям работников в соответствии с Положением о порядке предоставления ежегодных оплачиваемых отпусков работникам ОАО "ЧЭМК".

При переводе работника из одного структурного подразделения в другое в случае реорганизации подразделений, сокращения численности или штата работников за ним сохраняется право на отпуск в период, предусмотренный графиком отпусков по прежнему месту работы, если это не нарушает производственный процесс в подразделении.

Заработная плата работника зависит от его квалификации, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, результатов его деятельности, а также результатов деятельности структурного подразделения и комбината в целом.

Ежегодное повышение заработной платы и социальных расходов по сравнению с достигнутым уровнем предусматривается за счет роста эффективности производства.

По результатам экономических показателей работы комбината в первом полугодии, планов развития предприятия на второе полугодие, а также с учетом темпов роста индекса потребительских цен ОАО "ЧЭМК" совместно с Профсоюзным комитетом 8 сентября 2012 года проводят переговоры и принимают решение по изменению условий роста заработной платы с октября 2012 года.

В первой декаде декабря 2012 года по результатам экономических показателей работы комбината, планов развития предприятия, Работодатель совместно с профсоюзным комитетом проводят переговоры и принимают решение по изменению условий роста заработной платы на 2013 год.

Размер заработной платы за месяц при выполнении работником трудовых обязанностей и отработке нормы рабочего времени по утвержденному графику не может быть ниже 1,3 прожиточного минимума трудоспособного населения в Челябинской области.

Доля постоянной части в структуре средней заработной платы по комбинату (тарифная ставка, должностной оклад, доплаты за стаж и другие доплаты, не связанные с результатами труда работника, районный коэффициент) должна составлять не менее 60%.

Порядок оплаты труда работников, применяемые системы оплаты и стимулирования, размер оплаты за работу в ночное время, в выходные и нерабочие праздничные дни, сверхурочную работу и в других случаях определяется Типовым положением об оплате труда и премировании работников в подразделениях ОАО "ЧЭМК", утвержденным работодателем с учетом мнения профсоюзного комитета.

В целях обеспечения производства стабильными квалифицированными кадрами работникам ежемесячно выплачивается надбавка за непрерывный стаж работы на комбинате.

Выплата заработной платы производится каждые полмесяца через банки, перечень которых утверждается приказом Генерального директора ОАО "ЧЭМК" с учетом мнения профсоюзного комитета, на указанный работником счет в день, установленный приложением № 5 коллективного договора. Работникам, получающим заработную плату в кассе комбината наличными, выдача производится в сроки: 10 числа - заработная плата за предыдущий месяц, 25 числа - заработная плата за первую половину текущего месяца. Размер заработной платы за первую половину текущего месяца составляет 50% от месячной тарифной ставки или оклада. Затраты на расчетно-кассовое обслуживание работников комбината при получении заработной платы через банк оплачивает работодатель.

Выплата заработной платы работникам, направленным работодателем для выполнения работ вне места постоянной работы в течение длительного времени, производится путем перечисления по почте за счет средств работодателя.

Оплата за работу в праздничный День металлурга (третье воскресенье июля) производится в двойном размере.

Расчет средней заработной платы работника (в том числе для оплаты отпусков и выплаты компенсации за неиспользованные отпуска) производится исходя из фактически начисленной ему заработной платы и фактически отработанного им времени за 12 календарных месяцев (с 1-го до 1-го числа), предшествующих периоду, в течение которого за работником сохраняется средняя заработная плата.

Пособие по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, ежемесячное пособие по уходу за ребенком исчисляются, исходя из среднего заработка работника, рассчитанного за два календарных года, предшествующих году наступления события, в соответствии с действующим законодательством.

Оплата за нерабочие праздничные дни работнику производится работодателем согласно статье 112 Трудового кодекса РФ в соответствии с порядком, установленным локальным нормативным актом.

В случаях выявления, в соответствии с медицинским заключением, противопоказаний для выполнения работы, предусмотренной трудовым договором, в связи с трудовым увечьем или профессиональным заболеванием и отстранением от работы работника, ему производится оплата из расчета тарифной ставки (оклада) до момента перевода на другую работу или расторжения трудового договора, но не более 2-х недель [23].

2.2 Внедрение инноваций на ОАО "ЧЭМК"

Промышленный комплекс Челябинска сохранил свой потенциал. Как и прежде, он остается одной из наиболее значимых структур в экономике города. Возвращение предприятиям города доминирующих позиций на российском и международном рынках - одна из принципиальных задач, стоящих на повестке дня. Инновационное развитие, создание и выведение на рынок новых продуктов, технологий, оборудования - не единственное, но чрезвычайно важное направление в решении этой задачи [23].

Что мешает инновациям?

Классический ответ на этот вопрос сформулирован давно: вы можете купить автомобиль "Форд" любого цвета, при условии, что этот цвет будет черным. Как правило, крупное российское предприятие имеет отлаженный еще в годы СССР технологический цикл и соответствующую ему номенклатуру продукции. Освоение новых изделий связано с неизбежными затратами как на разработку самого изделия, так и на создание соответствующей ему технологии производства. При этом названные затраты приходится нести без уверенности в том, что изделие будет востребовано рынком.

Аксиомой является то, что стратегической задачей развития любого промышленного предприятия является постоянное обновление своих производственных мощностей и выпускаемой продукции. Тем не менее, внедрение инновационного продукта в портфель промышленного предприятия - объективно сложный и трудоемкий процесс. И не в первую очередь речь идет о трудностях собственно технологического характера или о конкретных производственных возможностях того или иного предприятия.

В процессе принятия решения о внедрении инновационного продукта возникает огромное количество противоречий. Теоретически необходимость внедрения инновационных продуктов и технологий осознают и признают все. Однако у различных групп управленцев и специалистов, подразделений предприятия есть собственное видение пути развития предприятия и - что особенно важно - своего места в нем. До настоящего времени в России собственники акционированных предприятий и назначенные ими управленцы в подавляющем большинстве случаев решают задачу получения дохода от текущей деятельности предприятия. Портфель заказов формируется исключительно за счет ранее освоенных изделий или тех видов продукции, освоение которых не требует капитальных затрат [8, с.45]. Предприятию, которое находится под угрозой передела собственности или рейдерского захвата, нет дела до реализации инновационных продуктов. О внедрении изделий, которые требуют проведения НИОКР, говорить не приходится. Эта ситуация не уникальна и знакома каждому производственнику по всей стране.

Инновационное развитие возможно только на тех предприятиях, где подобные проблемы решены. Сегодня инновационные виды продукции составляют значительную часть в общем объеме производства ОАО "ЧЭМК". Два проекта стали финалистами пятого Конкурса Русских Инноваций в номинации "История успеха".

Проект "Дисковый вакуум-фильтр с трубчатым ячейковым валом" стал призером конкурса русских инноваций, а также III Международной ярмарки изобретений, проходившей в декабре 2010 года в г. Сеуле (Южная Корея).

Инициатором реализации проекта выступила небольшая инжиниринговая компания ООО "Техносервис", г. Петрозаводск.

Фильтр решает проблему эффективного обезвоживания минерально-рудных концентратов различных горно-обогатительных комбинатов. Завод имеет возможность совместно с разработчиками адаптировать фильтр под специфические требования конкретных производств. Сегодня это лучший дисковый вакуумный фильтр из всех выпускаемых предприятиями бывшего СССР аналогичных фильтров. С ним завод уверенно выходит на мировые рынки. Успех двух названных проектов был обусловлен тем, что за ними стояли сторонние для завода и успешные инноваторы, специализирующиеся на определенном узком сегменте рынка. ОАО "ЧЭМК" открыт для сотрудничества со всеми инноваторами, работающими в самых различных сегментах рынка, и готов сделать все зависящее от него в целях коммерциализации востребованных рынком инновационных проектов.

ОАО "ЧЭМК" реализует некоторые инновационные проекты и собственными силами. В этом случае инноваторами выступают инициативные сотрудники завода. Так, в настоящее время подходят к концу работы по глубокой модернизации электролизеров, выпуском которых завод занимается вот уже более 50 лет.

Сейчас ОАО "ЧЭМК" инициировал работы по созданию установок циклонного типа, которые гарантируют производство высококачественной тонкодисперсной извести с наилучшими показателями по топливной экономичности. НИОКР завершены. Сейчас идет поиск производственной площадки для размещения опытно-промышленной установки".

Первые результаты вселяют надежду на то, что внедрение инновационных видов продукции станет нормой жизни крупных промышленных предприятий. Умножить эффект позволит выстраивание четкой и прозрачной системы коммуникации между авторами инновационных проектов и предприятиями, которые осуществляют их внедрение и вывод на рынок. У каждой истории успеха есть непременная составляющая - действительно сильные технологические решения инновационного проекта удачно совпали с производственными возможностями завода и в полной мере отвечают запросам рынка.

Несмотря на то, что в ОАО "ЧЭМК" есть определенный успешный опыт реализации инновационных проектов, в настоящее время нельзя говорить о том, что существует некая стандартная технология выявления и реализации потенциально успешных инновационных продуктов и технологий. Каждая история успеха уникальна, точно так же, как уникальна каждая инновационная разработка. Успех инновационного развития заключается в достаточно четком и последовательном распределении этапов внедрения инновации между инициатором проекта и предприятием, осуществляющим ее промышленное исполнение. Как правило, конструкторские силы заводов сегодня недостаточны, чтобы самостоятельно генерировать необходимый поток инновационных проектов и оперативно реагировать на запросы рынка. Поэтому часто инициатива "запуска" инновационных проектов принадлежит внешним организациям. Это могут быть малые и средние предприятия или сами разработчики новых технологий и продуктов [23].

На старте инноватору необходимо иметь действительно новую технологию, которая обеспечивает ее потребителю реальные и существенные выгоды. Любая инновация должна приносить ощутимый эффект - за счет экономии на производстве, площадях, энергозатратах, обслуживании и так далее. Но осуществить такую визуализацию сложно, пока нет прототипа, промышленного образца, с работой которого может познакомиться заказчик. Кроме того, поставщик инновационного предложения зачастую должен обеспечить заказчику финансовые гарантии на случай, если оборудование не будет соответствовать заявленным характеристикам.

Ввиду этого часто ресурсов малого предприятия недостаточно для того, чтобы самостоятельно сделать первые шаги на рынок. Но если крупное промышленное предприятие-партнер берет эти обязательства на себя, то и сам проект перестает быть исключительной собственностью инноваторов. Этот момент необходимо очень четко осознавать и учитывать. Зато в работах по адаптации нового оборудования или технологий к требованиям конкретных заказчиков промышленному предприятию не обойтись без услуг авторов проекта [22, с.78].

Происходит довольно простая, но далеко не всегда очевидная вещь: в процессе коммерциализации инновационного проекта его авторы и промышленное предприятие, ставшее реципиентом проекта, вместе обеспечивают присутствие инновации на рынке. Только в этом случае авторы проекта могут рассчитывать на доходы, полученные от внедрения новой технологии. Сегодня это объективная реальность. И только в этом случае инновация может получить шанс на внедрение, а все участвующие в процессе ее освоения стороны могут извлечь прибыль".

Предприятия Челябинской области постепенно выстраивают технологии поиска сильных инноваций, формирования инновационного портфеля, накапливают опыт коммерциализации инновационных разработок. Эксперты утверждают, что этот процесс займет еще несколько лет. Что может стать тем катализатором, который резко повысит эффективность инновационной деятельности?

Переход на инновационный путь развития промышленности невозможен без реализации на государственном уровне целенаправленной научно-технической политики. Сегодня же внедрение промышленных инноваций - результат сотрудничества энтузиастов-изобретателей и стабильно работающих промышленных предприятий, руководство которых имеет возможность реализовать долгосрочную стратегию развития. Государство должно создать механизм выявления проблем, в результате решения которых будет обеспечен устойчивый рост конкурентной способности нашей страны в мире. Оно должно финансировать поисковые работы, НИОКР, работы по созданию демонстрационного образца. Получателем этих средств может быть частный изобретатель, академические и отраслевые институты, инжиниринговые компании, промышленные предприятия. Будем надеяться, что в условиях устойчиво растущей экономики число успешно реализованных проектов будет расти [24].

Заключение

В условиях рыночной экономики функционирование и развитие промышленных предприятий во многом обусловлены эффективной работой их инновационного механизма, а также эффективностью реализуемых им нововведений. Анализ хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для промышленных предприятий в современных условиях постоянно возрастает.

Мировой финансово-экономический кризис и новые внешнеполитические реалии, возникшие в конце 2008 г., обострили проблему обеспечения экономической устойчивости и повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Инновации постепенно становятся закономерной реакцией компаний, повышающих свой уровень конкурентоспособности в ответ на изменения внешней конкурентной среды. Во-первых, изменения в уровне технологий, политике, образовании ведут к появлению новых потребностей. Во-вторых, трансформации внешней среды предопределяют рождение новых решений, удовлетворяющих текущие и вновь появляющиеся потребности.

Под воздействием инновационной деятельности изменяются практически все подсистемы промышленного предприятия, выходя на качественно новый уровень. Вместе с тем современные условия экономического развития требуют от промышленных предприятий не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов ее организации, в частности, за счет выявления и использования резервов, направленных на повышение эффективности ее проведения.

Процесс организации инновационной деятельности на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

определение цели управления инновацией;

выбор стратегии менеджмента инновации;

определение приемов управления инновацией;

разработка программы управления инновацией;

организация работ по выполнению программы;

контроль за выполнением намеченной программы;

анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.

Металлургический комплекс является одной из базовых отраслей российской экономики. Консолидация металлургической отрасли в России, рост слияний и поглощений ведут к ужесточению конкурентной борьбы на рынке торговли металлами и требуют постоянного наращивания конкурентных преимуществ и возможностей безотлагательного контроля над бизнес-процессами предприятия. Сейчас главной целью развития металлургических компаний является их становление в качестве высокотехнологичных, эффективных и конкурентоспособных предприятий, интегрированных в мировую металлургию.

В этих условиях важной задачей является создание для руководителя и собственника современной российской компании системы автоматизированного управления бизнесом, которая позволит соответствовать динамично развивающейся экономике предприятия и обеспечит его дополнительные конкурентные возможности. Укрепление курса на интеграцию отрасли и инвестиции в инновации также обусловлено необходимостью усиления контроля над издержками и стремлением предприятий застраховаться от возможных изменений рыночной конъюнктуры.

Преодолев период развала хозяйственных связей и передела собственности, вызванных перестройкой экономики, предприятия металлургической отрасли на протяжении последнего ряда лет демонстрировали положительную динамику основных экономических показателей деятельности. Постоянный рост объемов производства и потребления металлопродукции, увеличение объемов экспортно-импортных операций позволили металлургам, в т. ч. и ОАО "ЧЭМК", приступить к реализации инновационно-инвестиционных программ.

Целью инновационной деятельности на ОАО "ЧЭМК" может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок. Важными этапами организации инновационной деятельности на исследуемом предприятии являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.


Подобные документы

  • Основные цели и задачи Главного управления МЧС России по Челябинской области. Порядок прохождения службы в ФГКУ "7 ОФПС по Челябинской области. Анализ организационной структуры управления. Количественно-качественный состав персонала организации.

    курсовая работа [96,2 K], добавлен 22.05.2014

  • Предпосылки инновационного развития предприятий, необходимость и трудности в реализации изменений. Анализ факторов инновационного развития. Универсальная методика оценки эффективности инноваций. Структуры инновационной команды и роль в ней руководителя.

    реферат [2,2 M], добавлен 13.01.2011

  • Общая характеристика и организационная структура Министерства здравоохранения Челябинской области. SWOT-анализ как один из методов стратегического анализа факторов среды. Анализ финансового состояния и информационного, документационного обеспечения.

    контрольная работа [25,8 K], добавлен 24.08.2012

  • Инновационный экономический потенциал предприятия: анализ классификации и особенности структуры. Анализ ОАО "Мясокомбинат": задачи, структура инновационного климата, оценка. Развитие инновационного потенциала через коммерциализацию продуктовых инноваций.

    дипломная работа [5,2 M], добавлен 24.03.2012

  • Понятие инноваций как конкурентного ресурса в деятельности компаний. Значения инновационной деятельности в процессе формирования целей и стратегии компании. Анализ методов оценки инновационного потенциала и оценки эффективности инновационной деятельности.

    курсовая работа [58,3 K], добавлен 03.10.2011

  • Классификация и процесс принятия управленческого решения. Анализ эффективности выработки решений в Главном Управлении МЧС по Челябинской области. Внедрение пульта оперативно-диспетчерской связи для увеличения оперативности принятия управленческих решений.

    курсовая работа [416,0 K], добавлен 21.02.2012

  • Инновационный сценарий развития России. Псевдоинновации как проблема инновационного обновления российской экономики. Рекомендации по совершенствованию механизма государственной поддержки инновационной деятельности кластерного формирования экономики РФ.

    курсовая работа [417,1 K], добавлен 12.01.2014

  • Понятие инновации, ее сущность и особенности, характерные свойства. Объекты и субъекты инновационной деятельности, их взаимодействие. Теории инновационного развития. Структура и элементы инновационного процесса, инновационный потенциал организации.

    реферат [29,2 K], добавлен 18.02.2009

  • Основные аспекты инновационной деятельности. Организация управления инновационной деятельностью. Методы внедрения инноваций в организации. Управление персоналом и инновационная деятельность в организации. Социальный аспект инноваций.

    курсовая работа [55,9 K], добавлен 25.04.2003

  • Современная трактовка инновационной деятельности в организации, ее составляющие и стадии, принципы организации. Практика инновационного менеджмента в фирмах Японии, США и России. Организационные и управленческие решения в инновационной деятельности.

    курсовая работа [623,1 K], добавлен 14.12.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.