Трудовая деятельность руководителя и пути ее совершенствования

Одним из направлений разделения труда в организации является формулирование задач. Задачи организации традиционно делятся на три категории. Это работа с людьми, предметами (машинами, сырьем, инструментами), информацией. Два других важных момента в работе - это частота повторения данной задачи и время, необходимое для ее выполнения. Машинная операция, например, может состоять в выполнении задачи по сверлению отверстий тысячу раз в день. Специализация задач быстро нашла свое применение во многих простых операциях, т.к. предприниматели быстро поняли, что специализация задач повышает прибыль, потому что увеличение производительности снижает затраты на производство.

Важнейшие инвестиционные проекты развития МТЗ на 2002-2006гг. направлены на достижение следующих основных задач:

-создание мощности на 15тыс. тракторов МТЗ-1222/1522/1822 и 2522;

-закончить отработку конструкции и освоить производство новой трансмиссии для тракторов мощностью 70-120л. с. ;

-закончить отработку конструкции и освоить производство тракторов МТЗ-2522 мощностью 300л. с. с выпуском 1-2 тыс. в год, МТЗ 1802 (гусеничный) мощностью 180 л. с., с выпуском до 1тыс. в год, МТЗ-1822 мощностью 180-200л. с..

Согласно Государственной программы "импортозамещение" в 2002 году было произведено 164 трактора МТЗ-1522/1522В. Объем производства составил 5,089 млн.дол. США (3642,4 млн. руб.).

В 2002 году согласно утвержденного плана производства необходимо изготовить и реализовать 218 тракторов МТЗ-1522/1522В/1523/1523В.

Абсолютный экономический эффект за период 2002-2006гг. от освоения капитальных вложений составит не менее 2600 млн. руб. Предполагаемые затраты на НИОКР составят около 7030 млн. руб. и будут использованы на создание и освоение новых видов продукции и технологий. Это позволит довести технико-экономические характеристики осваиваемой продукции на уровень лучших зарубежных аналогов.

На 2002-2006гг. МТЗ планирует вести совместные работы с научными учреждениями по следующим темам:

-разработка конструкции гаммы моделей машин контактной сварки и организации их производства;

-разработка технологии и оборудования для плазменной резки тонколистовых конструкций;

-разработка конструкции инвесторного источника электродуговой сварки;

-разработка и исследование новых концепций в системах торможения тракторов;

Технология

Производственный процесс изготовления колесных тракторов, применяемый на ПО "Минский тракторный завод" носит тип массового производства по основным моделям тракторов и серийного производства по малогабаритной технике. Это характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых тракторов, большими объемами выпуска, высокой степенью унификации узлов и деталей.

Производственный процесс изготовления тракторной техники осуществляется на различном автоматическом и универсальном оборудовании и состоит из нескольких стадий.

Стадия проектирования и разработки модели.

Подготовительная стадия. На данной стадии изготавливаются детали, узлы на собственном производстве и комплектуются покупные изделия.

Сборочная стадия - обеспечивает сборку изделия, в том числе и сборку кабины.

Заключительная стадия включает в себя испытательные и контрольные операции.

Структурная схема производственного процесса представлена на рисунке.

Для обеспечения этой технологической схемы изготовления колесных тракторов на ПО "Минский тракторный завод" организовано ряд производств, таких как:

металлургическое производство;

механообрабатывающее производство;

холодно -штамповочное производство;

кузнечное производство;

термическое производство;

сварочное производство;

сборочное производство;

лакокрасочное производство.

Люди

Среднесписочная численность по ПО "МТЗ" за 2003 г. составила 23518 чел., из них промышленно-производственный персонал - 22210 чел.; по МТЗ за 2003 г. среднесписочная численность составила 18999 чел., из них промышленно-производственный персонал - 17864 чел.

Производство укомплектовано квалифицированным персоналом с большим опытом работы. На заводе работают 4828 руководителей и специалистов, 2426 (50,2%) из которых имеют высшее образование, работает 1 доктор наук и 12 кандидатов наук, 87,5% рабочих имеют высшее (332 чел.), средне специальное (2239 чел.) и среднее (10996 чел.) образование. 80,9% работников предприятия - в возрасте от 30 до 60 лет.

При переходе на рыночные условия хозяйствования предприятие сумело сохранить высокий профессиональный уровень своих кадров.

С целью повышения производительности труда, эффективности производства, внедрения достижений науки и техники, разработки и постановки на производства широкой номенклатуры тракторов, реализации политики в области качества, направленной на соответствие стандарту ИСО 9001, завод постоянно осуществляет систему подготовки и повышения квалификации кадров.

Планируется:

широко использовать такие формы обучения, как производственно-технические курсы, курсы целевого назначения, краткосрочные семинары;

использовать детальное ознакомление обучающихся работников, а также вновь поступающих, с требованиями, предъявляемыми к качеству выпускаемой продукции;

при переходе на новые технологические процессы и освоении нового оборудования осуществлять обучение работников, рассматривая это как важную часть подготовки производства;

в соответствии с потребностями направлять специалистов и руководителей на курсы, семинары по изучению новой техники, технологии, экономики, менеджмента и т.д.

продолжить изучение требований системы качества МС ИСО 9001 с вновь поступающими на завод рабочими и специалистами.

Количественный и качественный анализ кадров свидетельствует о том, что их образовательный уровень, опыт работы, квалификация позволят успешно решать сложные производственные задачи, стоящие перед заводом.

В ходе анализа состояния условий труда, охраны труда, производственного быта определены мероприятия по их улучшению. Основной целью данных мероприятий является создание безопасных и комфортных условий труда и быта на производстве, обеспечивающих сохранение жизни и здоровья работников завода, снижение производственного травматизма, стабилизацию, а в дальнейшем снижение общей и профессиональной заболеваемости.

Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на все другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например людях. Попытки рассматривать и учитывать социальную структуру одновременно с технической всегда имеет положительный эффект: все это благотворно сказывается на производительности и условиях труда. Когда руководство занимается только технологией, оно не может добиться поставленных целей. Когда оно начинает учитывать индивидуальное и групповое поведение, негативные влияния нового метода уменьшаются и организация в итоге достигает своей цели.

Отсутствие простых ответов вовсе не означает, однако, что успех вообще невозможно объяснить, что не существует надежных методов и путей добиться такого успеха. Существуют многочисленные приемы, большая практика, интересные концепции, которые доказали свою эффективность. Отсутствие простых ответов означает лишь, что не существует путей и средств, одинаково пригодных во все времена и для всех людей и обстоятельств; это также означает, что, оказавшись успешным в прошлом, метод может быть абсолютно неэффективным в будущем.

Постоянно меняющаяся производственно-экономическая ситуация требует и соответствующих подходов к построению организационной структуры завода, т.е. состава его подразделений, осуществляющих управление повседневной деятельностью предприятия.

Одним из важнейших этапов практической реализации и совершенствования системы управления предприятием в соответствии с современными требованиями явилась разработка и внедрение политики завода в области качества. Эта политика построена с учетом достижения стратегических целей предприятия, на ее основании определены ответственность и полномочия руководителей верхнего уровня управления по элементам системы качества, а также руководителей, специалистов и технических исполнителей. Должностные обязанности указанных работников дополнены этими элементами и закреплены в их должностных инструкциях, разработанных на основании внедренного в 2003 году заводского стандарта, являющимся элементом системы качества действующей на заводе и отвечающей требованиям международных стандартов.

Сегодня серьезной проблемой для завода является вопрос реализации готовой продукции. Для ее решения в прошедшем году перестроена работа коммерческих отделов маркетинг-центра, непосредственно занимающихся продажей тракторов. С этой целью значительно преобразована структура маркетинг-центра, за счет численности других отделов укреплены коммерческие отделы МКЦ, выполняющие функции по сбыту продукции в различных регионах

Для повышения эффективности управления материальными ресурсами, централизации функций по материально-техническому обеспечению производства изменена также структура управления снабженческими службами предприятия.

Для реализации стоящих перед заводом задач в настоящее время прорабатываются предложения о дальнейшем совершенствовании структуры управления заводом и на ближайшую перспективу.

Рассматривается возможность создания на базе нашего объединения промышленной корпорации "Беларусь Трактор", куда помимо действующих заводов объединения войдут и ряд других предприятий-смежников.

Особое значение приобретает активизация деятельности функциональных подразделений аппарата управления, от которых в значительной степени зависят: эффективность внедрения новой техники и технологии; изучение спроса на продукцию завода и своевременный запуск в производство высококачественных и экономичных изделий; изыскание возможностей увеличения как объема, так и номенклатуры реализации продукции; поиск путей эффективного вложения капитальных затрат и создание условий для их быстрой отдачи.

Предусматривается расширение фирменной торговли, создание Торгового Дома МТЗ с соответствующей инфраструктурой.

Заключение

В целях внедрения современных технологий, отвечающих мировому уровню и требованиям Реестра высокотехнологичных производств потребуется совершенствование работы технических служб, в частности, автоматизация конструкторско-технологических работ, реконструкция и техническое перевооружение производства.

Для реализации стоящих перед заводом задач в настоящее время прорабатываются предложения о дальнейшем совершенствовании структуры управления заводом и на ближайшую перспективу.

· Управление трудовой карьерой менеджера представляет собой организацию его продвижения по ступеням должностного и квалификационного роста, помогающую ему развить и реализовать профессиональные знания и навыки в интересах фирмы.

· При поступлении на работу человек ставит перед собой определенные цели. Но организация, принимая его на работу, также преследует определенные цели. Поэтому нанимающемуся необходимо реально оценивать свои деловые качества, соотнести их с теми требованиями, которые ставит перед ним организация, его работа. От этого зависит успех всей карьеры человека.

Управление карьерой затрагивает такие важные проблемы, как удовлетворенность персонала работой в организации и связанную с этим производительность труда; преемственность профессионального опыта и культуры корпорации; обеспечение бесперебойного и рационального замещения ключевых должностей; адаптивность и маневренность в условиях быстрых изменений в содержании и разделении труда, в условиях кризисов; наконец, оно связано с вопросами внутреннего приращения

Общее целенаправленное воздействие на характер протекания и содержание процесса карьерного развития человека должно реализовываться посредством объединения усилий по управлению карьерой со стороны организации и самоуправлению карьерой со стороны человека, а также при содействии со стороны государства.

Для обеспечения в организации успешного управления карьерным процессом в целом и индивидуальной карьерой каждого менеджера требуется разработка специальной концепции управления карьерным процессом, которая бы вобрала в себя весь предшествующий положительный опыт, а также перечисленные и другие конструктивные подходы и принципы. Только при условии следования такой концепции можно в полном объеме реализовать миссию управления карьерой - достижение гармонии между интересами организации и потребностями человека.

Список использованных источников

1. Менеджмент / Под ред. В. Красновой и А. Привалова. Изд. 5-е, доп. - М.:"Журнал Эксперт", "Издательство ЭКСМО", 2002.

2. Лукашенко А.Г. Курс на построение сильной и процветающей Беларуси остается незыблемым. Выступление Президента А.Г. Лукашенко при представлении ежегодного послания Парламенту// Советская Белоруссия № 122 от 24.04.2002.

3. Аширов Д.А., Егоров А.С., "Управление карьерой в организации", Москва 2003

4. Алексеенко Е. // Качественное профессиональное образование как фактор роста конкурентоспособности предприятия. Транзитная экономика № 5-6, 2005г.

5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. М.: Экономика и финансы. 2001.

6. Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент.-Учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 1994г.

7. Вудкок М., Фрэнсис Д. "Раскрепощенный менеджер".

8. Дафт Д.Л. Менеджмент / Д.Л. Дафт. - СПб.: Питер, 2002.

9. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. - Санкт-Петербург, 1999

10. Пер. с ангел. Волмянская О., Волмянский Э. Практическое руководство по менеджменту.-Минск,1998

11. Под общей редакцией д.э.н., проф. Страхова О. Менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. - Санкт-Петербург,2000.

Размещено на Allbest.ru