Направления повышения производительности и эффективности труда

Прибыль от прочих операций за 2008 г. составила 4099 тыс. руб.,что на 8297 тыс. руб. больше, чем сальдо прочих доходов-расходов 2007 г. При этом величина прибыли от прочих операций составляет 45,7% от абсолютной величины прибыли от продаж за 2007 г..

Убыток от прочих операций в 2009 г. составил 9861 тыс. руб.,что на 2629 тыс. руб. (36,4%) больше, чем убыток за аналогичный 2008 г.. При этом величина убытка от прочих операций составляет 48,1% от абсолютной величины прибыли от продаж 2008 г.

2.2 Анализ производительности и эффективности труда на ОАО «Лента»

Основа успеха ОАО «Лента» - квалифицированный персонал. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами представлен в табл. 6.

Таблица 6. Анализ среднесписочной численности работников ОАО «Лента» за 2007-2009 г.г.

Среднеспис. чис-ть работников, чел.	2007	2008	2009	Изменение, +;-	Темп роста,%
	Кол - во	Уд. вес, %	Кол - во	Уд. вес, %	Кол - во	Уд. вес, %	2008 г. к 2007 г.	2009 г. к 2008 г.	2008 г. к 2007 г.	2009 г. к 2008 г.
Непромышл. персонал	31	7,47	32	7,3	30	6,9	1	-2	103,2	93,8
Пром. персонал, в т.ч.	384	92,5	409	92,7	404	93,1	25	-5	106,5	98,8
рабочие	325	78,3	347	78,7	347	80	22	0	106,8	100,0
служащие	59	14,2	62	14,1	57	13,1	3	-5	105,1	92,0
Итого:	415	100	441	100	434	100	26	-7	106,3	98,4

Из табл.6 видно, что общая численность работников ОАО «Лента» в период 2007 - 2009 г.г. изменялась неравномерно. Так в 2008 году наблюдается некоторое увеличение численности работников фабрики, в основном за счет промышленно - производственного персонала. Однако, в 2009 году отмечается снижение численности работников предприятия на 1,6%, хотя в целом тенденция направлена в сторону увеличения.

Наибольший удельный вес в общей численности предприятия занимает промышленно - производственный персонал - около 93%. Промышленно - производственный персонал ОАО «Лента» делится на рабочих и служащих.

Из данной таблицы видно, что доля основных промышленно - производственных рабочих составляет порядка 80% от общей численности персонала фабрики, и на протяжении всего периода удельный вес промышленных рабочих остается практически постоянным. Доля служащих составляет примерно 13-14% от общей численности.

В качестве тарифной ставки, служащей основой для начисления заработной платы принимается средняя заработная плата промышленно-производственного персонала (рабочих), а в качестве основы для начисления заработной платы генерального директора принимается средняя заработная плата всего персонала организации.

Средняя заработная плата рабочих и служащих ОАО «Лента», а также фонд оплаты труда за период 2007 - 2009 г.г. представлены в табл. 7.

Таблица 7. Анализ фонда оплаты труда и средней заработной платы работников ОАО «Лента» за 2007-2009 г.г. (тыс. р.)

Показатель	Годы	Изменение, +; -	Темп роста, %
	2007	2008	2009	2008 к 2007	2009 к 2008	2008 к 2007	2009 к 2008
ФОТ	28 200,5	38211,9	43014,1	10011,4	4802,2	135,5	112,57
Ср. з/плата	5 517	7 079	8300	1562	1221	128,31	117,25

Исходя из табл. 7 видно, что на протяжении всего анализируемого периода фонд оплаты труда и средняя заработная плата имели тенденцию к увеличению. Причем, если сравнить рост заработной платы, фонда оплаты труда и среднесписочной численности работников предприятия, то можно сделать выводы о том, что рост заработной платы продолжается, не смотря на снижение численности работников в 2009 г.

Рис. 1 График ФОТ, средней з/платы и среднесписочной численности работников ОАО «Лента» за 2007-2009 г.г.

Данная средняя заработная плата служит основанием для начисления постоянной части заработной платы, к которой прибавляется переменная часть. Средняя заработная плата умножается на коэффициенты оплаты труда, установленные в соответствии со штатным расписанием. Переменная часть складывается из ежемесячных премий, надбавок за выслугу лет и прочего. Совокупная зарплата определяется исходя из положения «О системе оплаты труда служащих», согласно которому: «…заработная плата каждому служащему начисляется по итогам работы за месяц с учетом качества труда.

Полноту использования трудовых ресурсов оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а так же по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Таблица 8. Исходные данные для факторного анализа производительности труда ОАО «ЛЕНТА»

Показатель	план	факт
Среднегодовая численность производственного персонала (чел)	440	434
в том числе:
рабочих	164	164
работников	0,8	0,82
Отработанно дней одним рабочим за год (дн.)	225	215
Отработанно часов всеми рабочими (часов)	280800	264450
Производство продукции в плановых ценах (тыс. руб.)	7,8 - 800000	7,5 - 83600
Среднегодовая выработка одного работника тыс. руб.	400	418
Выработка рабочего:
Среднегодовая тыс. руб.	500	509,8
Среднедневная, руб.	2222,2	2371
Среднечасовая, руб.	284,9	316,13

Из данных табл. 8 видно, что среднегодовая выработка одного работника ОАО «ЛЕНТА» занятого в основном производстве увеличилась на 18 000 руб. или на 4,5%, в том числе за счет изменения:

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия

ДГВуд = Дуд * Дпл *П пл * ЧВ пл = (0,02)*225*7,8*284,9 = 10 000 руб (22)

б) количество отработанных дней одним рабочим

ДГВд = Удф х ДД= Ппл х ЧВпл = 0,82 * (-10) * 7,8 * 284,9 = -18,2 тыс. руб (23)

в) продолжительность рабочего дня

ДГВп = Удф х Дф х АП х ЧВ пл = 0,82 х 215 х (0,3) * 284,9 = -15,1 тыс. руб (24)

г)среднечасовой выработкой рабочих

ДГВп = Удф х Дф х Пф х ДЧВ =(25)

= 0,82 х 215 х 7,5 х 31,23 41,3 тыс. руб. = -15,1 тыс. руб.

Аналогичным способом проанализируем изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

ГВ???' = Д х П х ЧВ(26)

ДГВ' = ДД х Ппл ЧВ пл = -10*7,8*284,9 = -22,2 тыс. руб.(27)

ДГВ'п= Дф х ДП х ЧВ пл = 215 х (-0,3) х 284,9 = -18,4 тыс. руб.(28)

ДГВ' чв= Дф х Пф х ДЧВ = 2158 * 7,8 * 31,23 = 50,4 тыс. руб.(29)

ИТОГО: 9,8 тыс. руб.

Изменение уровня среднечасовой выработки ОАО «ЛЕНТА» за счет определенного фактора (ЧВ) можно рассчитать по следующей формуле

ДЧВ xi = Д ФРВ xi / (100- Д ФРВ xi) *100(30)

где Д ФРВ xi - процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия. Например за счет применения новых технологий производства затраты труда на производство продукции сократились на 15 000 часов или 5,34%. В связи с этим уровень среднечасовой выработки ОАО «ЛЕНТА» повысился на 5,64% или на 16,07 рублей (284,9- 0,0564)

ДЧВ xi = 5,34 / (100-5,34) * 100 = 5,64%(31)

Непроизводственные затраты труда из-за брака в работе ОАО «ЛЕНТА» составил 1640 часов. За счет этого уровень среднечасовой выработки снизился на 0,6% или на 1,71 руб. Модернизация действующего оборудования позволила сократить затраты труда на 5670 чел/часов или на 2,02%, из-за чего уровень среднечасовой выработки повысился на 2,06% или на 5,87 рублей.

Существенное влияние на изменение средней выработки оказывает изменение структуры продукции. При увеличении доли более трудовой продукции увеличиваются затраты труда на ее производство. Расчет производится следующим образом:

Д ФРВ стр =У ( ДУ дi * ТЕ iпл ) * VВП общ.эф. =

= 0,2*16 + (-0,2) * 19000 = 15200 чел/час (32)

В связи с увеличением удельного веса более трудоемких изделий ОАО «ЛЕНТА» общая сумма трудовых затрат возросла на 15 200 человека/часов, за счет изменения структуры производства увеличился и выпуск продукции.

Таблица 9. Результаты факторного анализа приведены

Фактор	ДЧВ xi	ДГВ'xi	ДГВппп	ДВП xi
Численность персонала	-	-	-	-
Среднегодовая выработка одного работника тыс. руб.	-	-	-	3600
ИТОГО	-	-	-	3600
Удельный вес рабочих	-	-	10	2000
Количество отработанных дней одним рабочим за год	-	-22,2	-18,2	3640
Продолжительность рабочего дня	-	-18,4	-15,1	3020
Изменение среднечасовой выработки рабочих	-	50,4	41,3	8260
ИТОГО	-	9,8	18	3600
Изменение технологии	16,07	25,9	21,2	4240
Изменение структуры продукции	11	17,7	14,5	2900
Непроизводственные затраты труда	-1,71	-2,7	-2,2	-440
Модернизация оборудования	5,87	9,5	7,8	1560
ИТОГО	31,23	50,4	41,3	8260

Из таблицы видно, какие факторы оказали положительное влияние, а какие отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции в ОАО «ЛЕНТА» На анализируемом предприятии большие неиспользованные возможности роста уровня данных показателей связаны с целодневным, внутрисменными и непроизводительными потерями рабочего времени, что нужно учитывать при планировании и организации производства в будущем.

3. Направление повышения производительности и эффективности труда на ОАО «Лента»

Критерии эффективности управления фирмой находятся в тесной связи с целями фирмы, подобно тому, как эффективность производства связана с достижением цели производства.

В зависимости от степени достижения цели речь может идти о полной или частичной эффективности. Оценка дается на основе сопоставления предполагаемой (потенциальной) и фактической эффективностей. Обоснование предполагаемой оценки должно включать как основные, так и побочные результаты (предусмотренные и непредусмотренные).

Так как в подразделениях осуществляется коллективная деятельность работающих, каждая поставленная цель является групповой. В связи с этим важно, чтобы цель была известна каждому работающему в форме, которая позволяет проверить ее достижение и тем самым измерять результативность и эффективность работы коллектива.

Естественно, оценке подлежат и сами цели фирмы. Поэтому внимание каждого руководителя по направлениям управленческой деятельности при формулировании целей должно быть сконцентрировано на достижении самых значимых, существенных результатов их реализации. В связи с этим цели должны удовлетворять следующим требованиям:

· вызывать у исполнителей решимость и настойчивость в их достижении;

· быть твердыми, но изменяемыми при необходимости;

· быть реальными, справедливыми и достижимыми;

· соответствовать фактической интенсивности труда работающих;

· предусматривать вознаграждение или наказание по результатам их выполнения.

Задачи каждого подразделения могут быть различными, но основная управленческая цель остается одной и той же для каждого из них: безусловное выполнение заданной производственной программы выпуска продукции и достижение при этом минимальных затрат материалов, труда, времени и денежных средств. Основным фактором, влияющим на эффективность системы управления персоналом, являются экономические методы мотивации работников.

С целью повышения мотивации к труду, обеспечения материальной заинтересованности работников в улучшении качественных и количественных результатов труда, на предприятии применяется премиальная система труда, предполагающая начисление премии к установленным в трудовых договорах месячным (должностным) окладам при выполнении соответствующих производственных показателей. Специфика премирования различных категорий персонала предусматривается Положениями об оплате труда конкретных структурных подразделений.

Источником материального стимулирования персонала является фонд заработной платы предприятия - в части выплаты месячного (должностного) оклада, премий за достижение производственных показателей, надбавок и доплат, вознаграждения по итогам работы за год и прибыль предприятия - в части других стимулирующих выплат несистемного характера.

При анализе системы управления выявилось, что недостатки системы стимулирования персонала предприятий наиболее явно проявляются в периоды максимального спроса (т.е. сезонности продаваемого товара) на продукцию предприятий. В данные периоды коллектив предприятия ОАО «ЛЕНТА» не справляются с требующимися объемами реализации, так как руководству привлечь сотрудников к сверхурочной работе на добровольных началах не удается, а поиск новых сотрудников для работы на непостоянной основе не представляется рациональным.

В процессе изучения ОАО «ЛЕНТА» был проведен опрос общественного мнения сотрудников с помощью которых были выявлены существующие показатели.

Таблица 10. Мотиваторы и гигиенические факторы

	Мотиваторы	Гигиенические факторы
Факторы повышающие производительность	Заставляют работать меня лучше %	Делают работу более приятной
Возможность продвижения	48	22
Хорошая з/плата	45	27
З/плата зависящая от качества работы	43	31
Признание	41	34
Работа, дающая возможность развивать способности	40	27
Работа, позволяющая мне заниматься своими делами	37	33
Высокая доля ответственности	36	28
Интересная работа	36	35
Работа, требующая творческого подхода	35	31
Факторы делающие работу более приятной
Дополнительные льготы	27	45
Справедливое отношение	24	45
Информированность	21	49
Гибкий график работы	20	48
Хорошие отношения с начальством	19	52
Работа с людьми, которые нравятся	17	54
Работа без напряжения и спешки	15	61
Чистое, тихое рабочее место	12	56
Удобное расположение работы	12	56

Такая ситуация возникает потому, что никаких дополнительных благ, кроме обычной оплаты они за сверхурочные работы иметь не будут. А в период повышенного спроса заработная плата сотрудников и так достаточно высока, и существующие на предприятии экономические методы уже не действуют. Они не заинтересованы в помощи предприятию. Эффективное стимулирование заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия возможно лишь при эффективной корректировке системы управления персонала.

Целью управления сложившейся экономической ситуацией должно стать, прежде всего, увеличение заинтересованности персонала в повышении результативности функционирования предприятия для извлечения максимальной прибыли в периоды значительного увеличения емкости рынка. Для достижения нужного эффекта необходимо изменить сложившуюся систему управления путем внедрения новых форм административных, экономических и социально-психологических методов управления.

Рассмотрим еще одну проблему, существующую в настоящий момент в ОАО «ЛЕНТА». Традиционное формирование заработной платы по принципу «базовая ставка плюс процент от определенного показателя» не подтверждает своей эффективности и нуждается в серьезном пересмотре. Возможности карьерного роста менеджеров и сотрудников занятых на линии розлива продукции весьма ограничены, поэтому к сотрудникам, проработавшим на этих должностях в течение нескольких лет следует применять другие более новые методы стимулирования.

Анализ системы управления в фирме показал, что для того, чтобы предприятие могло успешно функционировать в условиях конкурентной борьбы необходима эффективная отдача от каждого сотрудника. Рассмотрим прогнозируемые показатели работы ОАО «ЛЕНТА», которые ожидаются на конец 2010 г. в результате проведенного комплекса мероприятий.

Рассмотрим движение рабочей силы на предприятии, приведенное в таблице 11.

Таблица 11. Прогнозируемые данные о движении рабочей силы ОАО «ЛЕНТА»

Показатели движения	2007	2008	2009
Численность на начало года, человек	415	441	434
принято на работу, чел.	50	80	8
Выбыло человек	20	40	8
в том числе
по собственному желанию	10	20	5
за нарушение трудовой дисциплины	2	8	3
Численность на конец года, человек	180	220	220
Среднесписочная численность персонала, чел.	168	200	220
Коэффициент оборота по приему работников - Кпр	0,3	0,4	0,04
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,12	0,2	0,04
Коэффициент текучести кадров	0,07	0,14	0,04
Коэффициент постоянства кадров	0,77	0,7	1

В результате принятых мер по управлению персоналом на предприятии улучшились показатели движения: уменьшилась текучесть кадров, были приняты новые сотрудники, из них 4 человека - инженерно-технические работники, что обеспечило ОАО «ЛЕНТА» инженерно-техническими работниками на 100%. По семейным обстоятельствам уволились 5 человек, 3 человека было уволено за систематические опоздания. Данную динамику можно будет считать положительной оценкой эффективности управления персоналом предприятия, т.к. в результате принятых мер прогнозируемые показатели текучести кадров не будут ухудшатся.

Прогнозируемый коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр)

Кпр = 8/220=0,04 (33)

Коэффициент оборота по выбытию (Кв)

Кв = 8/220=0,04 (34)

Коэффициент текучести кадров (Ктк)

Ктк =8/220=0,04 (35)

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кп)

Кп=220/220=1 (36)

Таблица 12. Баланс времени работы одного рабочего, дней

Показатели	План 2008 г.	Факт 2008 г.	Прогноз 2009 г.
1. Календарное время	365	365	365
2. Выходные и праздничные дни	92	92	92
3. Невыходы:
основные и дополнительные отпуска	32	38	38
Болезни	14	15	15
Прогулы	-	2	-
Прочие	2	2	2
4. Эффективный фонд рабочего времени	225	215	217
5. Средняя продолжительность рабочего дня, час.	7,5	7,8	7,8

При расчете эффективного фонда рабочего времени количество прогулов принимаем равным нулю, так как считаем, что благодаря правильной политике руководства ОАО «ЛЕНТА» прогулов на предприятии не будет.

Эффективный фонд рабочего времени будет равен:

Прогнозируемый фонд рабочего времени увеличится.

Таблица 13. Использование трудовых ресурсов ОАО «ЛЕНТА»

Показатель	2009 г.
	факт	план
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)	434	440
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	217	217
Отработано часов одним рабочим за год (Д)	1692,6	1692,6
Средняя продолжительность рабочего дня (П) часов	7,8	7,8
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.	277586,4	277586,4

Прогнозируемые трудовые ресурсы на предприятия будут использованы в полной мере, за счет более полного использования имеющийся рабочей силы, роста производительности труда работников, интенсификации производства, комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, внедрение новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных одним рабочим, в среднем за год и средней продолжительностью рабочего дня:

ФРВ = ЧР х Д х П (37)

Прогнозный фонд рабочего времени равен плановому. В ОАО «ЛЕНТА» по прогнозам будет снижена часть потерь вызванных субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, но не до нуля. Недопущения их по прогнозам будет равно высвобождению 1 работника (2033/1755). Непроизводительные затраты труда по прогнозам составят 164 часа.

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции.

ДВП = ПРВ х ЧВплан = (2033 + 164) * 284,9 = 626 тыс. руб. (38)

Исходные данные для прогнозного факторного анализа производительности труда ОАО «ЛЕНТА» за 2010 г.

Показатель	план	факт	прогноз
Среднегодовая численность производственного персонала (чел)	434	440	430
в том числе:
рабочих	164	164	164
работников	0,8	0,82	0,82
Отработано дней одним рабочим за год (дн.)	225	215	217
Отработано часов всеми рабочими (часов)	280800	264450	277586,4
Производство продукции в плановых ценах (тыс. руб.)	7,8 - 800000	7,5 - 83600	7,8 - 900000
Выработка рабочего:
Среднегодовая тыс. руб.	500	509,8	548,8
Среднедневная, руб.	2222,2	2371	2529
Среднечасовая, руб.	284,9	316,13	324,2

Из прогнозных данных таблицы видно, что среднегодовая выработка одного работника ОАО «ЛЕНТА» занятого в основном производстве увеличится на 48 800 руб.

Факторную модель рентабельности персонала ОАО «ЛЕНТА» отношение прибыли к среднегодовой численности производственного персонала можно представить следующим образом:

П/ПП = П/В * В/ВП * ВП / ППП = Rпр * Дрп * ГВ (39)

где П - прибыль от реализации продукции; ППП - среднесписочная численность производственного персонала; В - выручка от реализации продукции; ВП - стоимость выпуска продукции в действующих ценах; Rпп - рентабельность персонала; Rпр - рентабельность продаж; Дрп - доля выручки в стоимости выпущенной продукции; ГВ - среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих ценах.

Таблица 14. Прогнозные данные для факторного анализа рентабельности персонала ОАО «ЛЕНТА»

Показатель	Факт	План	Отклонение
Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	17417	20000	2583
Валовый объем производства продукции в текущих ценах отчетного года, тыс. руб.	100320	120500	20320
Среднесписочная численность работников, чел.	220	220	0
Рентабельность продаж, %	18,04	20	1,6
Среднегодовая выработка продукции одним работником (в текущих ценах, тыс. руб.)	509,8	548,8	101,6
Прибыль на одного работника , тыс. руб.	87,085	99,58	12,5

Прогнозируемая прибыль на одного работника ОАО «ЛЕНТА» выше плановой на 12,5 тыс. руб. Из проведенных расчетов можно сделать следующие выводы: При ведении политики стимулирования и мотивации на предприятии, с учетом вышеуказанных мероприятий, прогнозируемый коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) уменьшится в 10 раз, что является положительным фактором эффективного управления персоналом предприятия, коэффициент оборота по выбытию (Кв) уменьшится в 5 раз, прогнозируемый эффективный фонд рабочего времени и прогнозируемая прибыль на одного работника увеличится. Эти изменения свидетельствуют об эффективности выбранных мер по усовершенствованию системы управления ОАО «ЛЕНТА»

Заключение

По результатам проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы:

Эффективность управления фирмы определяется эффективностью функционирования и использования каждого элемента системы управления - рациональностью структуры, применением научных, передовых методов управления, скоростью, полнотой информационного обслуживания, квалификацией управляющих кадров, их умением творчески подходить к решению конкретных проблем управления.

Критерии эффективности управления находятся в тесной связи с целями фирмы. Специфика управления состоит в том, что выработка целей является функцией самого управления, а их реализация осуществляется как в рамках функционирования управления, так и в рамках управляемого объекта.

В настоящее время единого подхода к оценке эффективности управления фирмой не существует. Ввиду того, что на практике размерность оценок достаточно велика, а количественные сравнения параметров управляемого объекта (фирмы) зачастую провести невозможно, оценить все аспекты управления не удается. Основными тенденциями анализа и проектирования системы управления хозяйствующих субъектов являются: ориентация в стратегических подходах и внимание к внутренним мотивам трудовой деятельности, активное развитие экономических и социально-психологических методов стимулирования в современных условиях

Предлагаем на предприятии ОАО «ЛЕНТА» ввести почасовую оплату труда и зависимость от процентного начисления премии, т.е. нужно разработать программу, в которой будет зафиксирована каждая продажа товара менеджером и от количества продаж будет начислена премия. В этом случае будет отражен труд каждого работника, их индивидуальный подход к каждому покупателю, заинтересованность в продажах и любезное отношение с каждым клиентом.

В предложенной для ОАО «ЛЕНТА» улучшенной системе управления фирмой определяющими факторами стимулирования персонала будут система материального стимулирования и методы социально-психологической мотивации. Программа управления карьерным развитием носит вспомогательный, хотя и не менее важный характер.

Проведенный в работе анализ деятельности ОАО «ЛЕНТА» показал, что, предприятие успешно развивается, обладает высоким техническим потенциалом. Предприятие занимает довольно большую долю на рынке алкогольной продукции, что позволяет продукции свободно и легко конкурировать с продукцией других предприятий. Анализ системы управления на предприятии показал, что управление персоналом предприятий должно осуществляться с помощью сочетания административных, экономических и социально-психологических методов управления.

Основа системы стимулирования персонала закладывается использованием организационно-технических методов, которые оптимизируют построение системы управления эффективностью труда. Основными слабыми сторонами существующей системы управления ОАО «ЛЕНТА» являются следующие:

- при определении размера оклада и премиальных не уделяется внимание дополнительно отработанному времени персонала, что значительно снижает заинтересованность и производительность труда работников;

- некоторых случаях используется повременная оплата труда, притом, что в конечном итоге важен количественный результат. Это также приводит к значительному снижению производительности труда;

- индивидуальные профессиональные качества количественными характеристиками содержательно (количественно и качественно) не определены. Начисление КТУ проводит руководитель, опираясь лишь на свое субъективное мнение;

- квалификация работника определена не для всех категорий персонала;

- отсутствуют корпоративные методы управления. Руководство принимает решение без обсуждения с коллективом;

- социально-психологические методы мотивации (Доска почета, награждение почетной грамотой и т.п.) закреплены в «Положении о системе оплаты и стимулирования труда персонала», но фактически на предприятии не применяются.

Недостатки системы управления фирмой наиболее явно проявляются в периоды максимального спроса на продукцию предприятия, что выражается в том, что не удается мобилизовать персонал.

Из проведенных в практической части работы расчетов можно видеть, что применённые методы оценки эффективности управления персоналом и на этой основе коррекция и изменение системы управления на предприятии позволяют добиться следующих результатов:

- прогнозируемый коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) уменьшится в 10 раз, что является положительным фактором эффективного управления персоналом предприятия;

- коэффициент оборота по выбытию (Кв) уменьшится в 5 раз;

- прогнозируемый эффективный фонд рабочего времени и прогнозируемая прибыль на одного работника увеличится, а, следовательно, увеличится прибыль предприятия.

Эти изменения свидетельствуют об эффективности выбранных мер по управлению предприятием ОАО «ЛЕНТА» и эффективности управления персоналом.

Список используемой литературы

1. Конституция РФ от 12.12.1993. // Российская газета - 1993. - № 237. - 25 дек.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. от 30 ноября 1994 г. № 52-ФЗ //Российская газета, 8 декабря 1994 г..

3. Трудовой кодекс от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ // Российская газета. - 2001. - № 256.

4. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. -- М.: Финстатинформ, 2007. - С. 12-20

5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2009. - С. 100-120

6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 140 с.

7. Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки) // Экономист, 2008. - №3.

8. Доронина М. и др. Факторы эффективного использования человеческих ресурсов предприятия // Бизнес Информ, 2008. -№ 9--10.

9. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: ООО «Интерпрессервис», 2007. - 437 с.

10. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К. Технология управления персоналом.- М.: Мысль, 2008. - С. 45-56

11. Курс лекций по анализу хозяйственной деятельности. Э.А. Маркарьян. Ростов-на-Дону, 2009. - С. 45-60

12. Любушин Н.П. Анализ финансово - экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 560 с.

13. Оплата труда: тарификация и квалификация/ 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ООО «Информпресс» - 2009. - С. 130-134

14. Павлюк А.П. Оплата труда: тарификация и квалификация/ 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ООО «Информпресс» - 2009. - С. 67

15. Потапова И.О. Анализ состава и динамики трудовых ресурсов // Бухгалтерский учет и анализ, 2008. - № 1. - С. 10-13

16. Производительность труда в условиях интенсификации производства. Под ред. А.И.Фрыдынского и др. К., 2007. - С. 45

17. Русанов Е.С. Рациональное использование трудовых ресурсов и рост производительности труда. -- М., 2005. - С. 90

18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Издание 2-е, переработанное и дополненное. Минск, ИП «Экоперспектива», 2008. - С. 231

19. Семенов А. Производительность труда и перспективы экономического роста.// Экономист, 2007. - №2.

20. Семенов А. Факторы производительности труда.// Экономист 2009. №4.

21. Стражев В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. - Мн.: Вышэйшая школа, 2007. - С. 100

22. Теория анализа хозяйственной деятельности/ Под общей редакцией Осмоловского В.В. - Мн.: ООО «Новое знание» - 2009. - С. 90-102

23. Фисун А. Техническое перевооружение предприятий // Бизнес Информ, 2009. -№ 7--8.

24. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА- М, 2008. - 560 с.

Размещено на Allbest.ru