Организация управления горным производством

Основные принципы управления производством. Организационная структура управления, его методы и функции. Системы контроля и учета, оперативного управления. Характеристика системы горного производства, использование автоматизированных систем управления.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 21.08.2012
Размер файла 65,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

2. Чёткой организации сбора и обработки информации о ходе производства;

3. Комплексным использованием средств вычислительной техники для подготовки вариантов управленческих решений;

4. Повседневным анализом и владением со стороны управленческого персонала производственной ситуацией в каждом звене предприятия;

5. Своевременным принятием решений и организацией работы по предупреждению нарушений в ходе производства или для быстрого его восстановления в случае отклонения от запланированной траектории развития.

6. Характеристика системы горного производства

В горном производстве системами являются объект проходческих работ и предприятие в целом.

Объект проходческих работ как система состоит из определенного числа взаимосвязанных элементов - выработки, производственно-бытовые сооружения на земной поверхности и в подземных условиях, рабочая сила, различное оборудование, машины, вспомогательные устройства. Эти элементы подчинены единой цели и связаны между собой и окружающей средой материальными, энергетическими, финансовыми, информационными потоками. Характерными особенностями объекта проходческих работ являются: независимость функционирования и фиксированные связи технологических элементов (подсистем). Элементами в данном случае являются: БВР, проветривание, уборка ГМ, крепление.

Управление объектом проходческих работ представляет собой комплекс действий, направленных на достижение и поддержание определенного уровня качества технологических процессов и качества труда. Это достигается путем совершенствования организационной структуры, порядка движения элементов производства во времени и пространстве, в выполнении требований и предписаний.

Систему горного предприятия в целом можно рассмотреть следующим образом. Она включает в себя несколько элементов: сырьевой, производственный, сбытовой.

Сырьевой элемент имеет следующие направления.

1) Поиск, разведка и освоение новых источников минерального сырья. Задача направления - обеспечение прироста запасов полезных ископаемых.

2) Рациональное использование имеющегося сырьевого потенциала. Задача направления - стабилизация объемов добычи и производства продукции.

3) Рациональное использование отходов действующих производств. Задачей является переработка техногенного сырья действующих предприятий.

Для воспроизводства сырьевых баз действующих предприятий проводятся геологоразведочные работы с целью поиска конкурентоспособных месторождений.

Кроме того, необходимо проводить геолого-технологическое изучение и экономическую оценку отходов горнопромышленного производства (техногенных месторождений) с целью изучения возможности вовлечения их в сферу промышленного производства и оздоровления экологической обстановки.

Производственный элемент основан на задаче успешного участия в конкуренции, возможности обходить конкурентов по уровню издержек на производство продукции, быстрого реагирования на изменяющийся спрос посредством выпуска модифицированных и новых товаров, чему помогает научно-технический прогресс. Практика экономической жизни в мире показывает, что конкуренция является одним из принципов рынка. Эффективность функционирования рынка тем выше, чем активнее конкуренция и чем лучше условия для ее проявления.

Понятие конкуренции многозначно и не охватывается каким-либо универсальным определением. Конкуренция - это и способ хозяйствования, и такая форма существования капитала, при которой один индивидуальный капитал соперничает с другим. Конкуренция - соперничество между товаропроизводителями за наиболее выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли.

Главные формы проявления конкуренции - ценовая и неценовая. Эти две формы не только сосуществуют и проявляются одновременно, но и обычно взаимодействуют. Однако как долговременная тенденция происходит смещение "центра тяжести" от ценовой к неценовой форме конкуренции. Научно-технический прогресс создает широкие возможности для неценовой конкуренции: неизмеримо расширив технико-технологический потенциал производства, он обеспечивает масштабную модификацию и дифференциацию существующих продуктов, создание новых. Под его воздействием появились предпосылки для быстрого повышения качества и совершенствования в целом системы формирования спроса и стимулирования сбыта.

В условиях НТР резко возросло значение научно-технического фактора в конкуренции. Уровень научно-технического потенциала становится залогом конкурентоспособности продукции, т.е. успеха на рынке любого предприятия. Конкуренция сместилась в область новизны и совершенствования выпускаемой продукции, технологии ее производства. В силу этого главные усилия производители товаров направляют не столько на захват рынков старых товаров и вытеснение с них конкурентов, сколько на предложение покупателю новых товаров. В этом сегодня проявляется специфичность влияния НТР на конкуренцию товаропроизводителей.

Новизна товара становится одним из решающих факторов борьбы за мировой рынок. Новыми товарами на рынке являются как принципиально новые, так и модернизированные, улучшенные варианты существующей продукции. Темпы обновления продукции постоянно нарастают. У предприятий, успешно освоивших выпуск новых товаров, после выхода с ними на рынок рост прибыли в течение первых 5-10 лет в два раза выше, чем у конкурентов, продолжающих выпуск традиционной продукции. Поэтому освоение выпуска новых товаров и изменение товарного ассортимента - исключительно важные элементы в деятельности предприятий, определяющие объем продаж и прибыльность.

На горных предприятиях качество продукции определяется по нескольким показателям: содержание полезного компонента, присутствие примесей и физическое состояние продукта.

Сбытовой элемент актуален для современного периода экономики. В условиях рынка проблема сбыта выдвигается на одно из первых мест. В сбытовом компоненте определенное место занимает и технико-технологическая сторона сбытовой деятельности предприятия, т.е. материальная инфраструктура рынка - дорожная сеть, транспортные средства, складское хозяйство, транспортно-технологические портовые комплексы.

С целью определения объемов поставок различным потребителям на предприятии проводится сегментирование рынка, на основе которого решаются стратегические задачи по изменению объемов поставок. С сегментированием рынка связано позиционирование товара, когда определяется место для своего товара в ряду аналогичных товаров конкурентов по критериям качества и цены.

7. Автоматизированные системы управления в горном производстве

Автоматизированная система управления производством (АСУП) - это система управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, основанная на использовании экономико-математических методов и средств электронной вычислительной техники. Она призвана обеспечить любое звено органов управления систематизированной информацией, позволяющей принимать оптимальное решение на основе всестороннего учета и анализа сложившейся ситуации, она не снимает с человека обязанностей принимать решение. АСУП - первичное звено общеотраслевой (ОАСУ), а затем и общегосударственной автоматизированной системы сбора и обработки информации для учета, планирования и управления народным хозяйством (ОГАС). АСУП решает задачи, связанные с обработкой информации, а также обеспечивающие вариантность выбора решений и нахождение его оптимума при имеющихся ресурсах и заданных ограничениях. Для решения этих задач на горно-обогатительных комбинатах создаются информационно-вычислительные центры.

Автоматизированная система управления производством горно-обогатительного комбината или рудника состоит из отдельных взаимосвязанных подсистем, выделяемых по следующим признакам: функциональному - в соответствии с функциями, выполняемыми аппаратом управления; экономико-организационному - в зависимости от производственной структуры предприятия.

Под функциональной подсистемой понимается часть АСУП, содержащая комплекс экономико-математических моделей и массивов нормативно-справочных данных для решения конкретных задач управления определенной сферой деятельности комбината, рудника. Задача управления представляет собой алгоритм (или их совокупность), необходимый для формирования выходных документов (сообщений), имеющих определенное функциональное назначение для управления комбинатом или его подразделениями. В понятие задачи входят метод решения этой задачи, процесс машинной обработки и подготовки данных для использования их при принятии решения. Функциональная подсистема включает: техническую подготовку производства; технико-экономическое планирование; управление основным, вспомогательным и обслуживающим производством, трудом и заработной платой, материально-техническим обеспечением, сбытом продукции, финансовой деятельностью; бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности. В каждой из указанных подсистем решаются задачи на различных уровнях управления (участок, служба, отдел, цех, комбинат). Например, технологическая подготовка производства - оперативное управление процессами технологической подготовки производства; обоснование выбора принимаемых технических и организационных решений; составление спецификаций и ведомостей покупной продукции; разработка технологических процессов с расчетом норм и расценок по операциям. Оперативно-производственное планирование - расчет календарно-плановых нормативов, составление месячных планов производства продукции по цехам и участкам, составление сменно-суточных заданий с их детализацией до рабочих мест. Бухгалтерский учет - это учет движения материальных ценностей и средств комбината, учет затрат на производство и сводный бухгалтерский учет, расчет затрат труда и заработной платы, учет банковских и финансовых операций. Материально-техническое обеспечение - расчет потребности в материалах на планируемый период, определение лимита потребления материалов цехами и хозрасчетными участками, расчет уровня запаса материалов на складе и т.д.

Процесс реализации задачи управления в АСУП включает сбор исходных данных, их передачу по каналам связи, первичную обработку для ввода в ЭВМ, ввод данных и решение задачи, вывод данных решения на машинные носители, в канал, на печать (табло).

Экономико-организационная подсистема создается по цехам, фабрикам, рудникам, службам и производственным участкам. Начальник цеха или мастер участка получает информацию от ЭВМ, которая содержит в своей памяти сведения о ходе производственного процесса в цехе или на участке, и выдает руководителям запрашиваемые данные о выполнении программы, наличии ресурсов, простоях и т.д.

Обеспечивающая подсистема АСУП, выполняющая информационные процессы, включает комплекс технических средств, информационное и математическое обеспечение. С помощью комплекса технических средств осуществляют сбор, хранение, передачу, обработку и выдачу информации. Информационное обеспечение предусматривает создание нормативно-справочной базы АСУП, системы документооборота, кодирования, шифрования носителей информации, обеспечивающих оптимальное формирование, обработку и комплексное использование информации. Математическое обеспечение - это совокупность систем и методов программирования задач, обеспечивающих рациональную организацию вычислительных работ и использование ЭВМ. В состав этого обеспечения входят алгоритмические языки, алгоритмы, программы, трансляторы, библиотека стандартных программ, операционная система, специальное математическое обеспечение. С помощью этих средств ЭВМ осуществляет прием информации, решение задач, передачу и выдачу данных, их контроль и корректировку, контроль своей работы.

Следует иметь в виду, что создание АСУП - это не просто автоматизация действующей системы управления. Задача заключается в том, чтобы разработать систему управления применительно к АСУП, перестроив структуру органов управления, уточнив права и обязанности подразделений и должностных лиц, документооборот, планирование, и учет, контроль и т.д., что требует значительной подготовительной работы.

Опыт показывает, что внедрение АСУП на рудниках и горно-обогатительных комбинатах эффективно. Это выражается в повышении организационно-технического и экономического уровня производства, ускорении подготовки производства, повышении содержания полезного компонента в готовой продукции, росте производительности труда, улучшении использования основных фондов и оборотных средств, что приводит к снижению себестоимости железорудной продукции и повышению уровня рентабельности.

Особо важное значение внедрение АСУП приобретает с переходом предприятий на новые методы хозяйствования, на полный хозрасчет и самофинансирование, обеспечивающие не только снижение затрат времени при расчетах, но и ускоренное принятие решений по совершенствованию как производственных, так и экономических вопросов.

Заключение

В данной курсовой работе изучили сущность и принципы управления производством, структуру предприятия, характер и формы проявления экономических законов и закономерностей производства, ознакомились с условиями и методами производственно-хозяйственной деятельности которые должны обеспечивать максимально эффективное использование производственных ресурсов.

На основе использования экономических законов при глубоком понимании особенностей горной промышленности увидели возможности повышения эффективности этой важной отрасли за счет изменения или усовершенствования организации управления производством.

Литература

1. Астахов А.С., Краснянский Г.Л. Экономика и менеджмент горного производства: Учеб. пособие. для вузов: В 2 кн. - М.: Издательство Академии горных наук, 2002. - Кн.1: Основы экономики горного производства. - 367с.

2. Набоков Н.Я. Организация планирование и управление производством в горной промышленности. Учебник для вузов, М. Недра 1989 г.

3. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика / А.С. Большаков, В.И. Михайлов. - СПб: Питер, 2000. - 416 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Исследование системы управления производством, выбор многоуровневой схемы его осуществления. Воздействие управляющей системы на объект управления. Механизмы правильного и открытого управления. Построение и исследование общественных систем управления.

    контрольная работа [925,9 K], добавлен 25.07.2012

  • Подсистемы оперативного управления производством. Подсистема управления материальными потоками, технологией, качеством продукции. Рекомендации по усовершенствованию процесса проектирования подсистем управления ОАО "Газпром", характеристика деятельности.

    курсовая работа [374,0 K], добавлен 11.01.2010

  • Природные и экономические условия хозяйства, специализация производства, обеспеченность основными средствами и трудовыми ресурсами. Основные функции оперативного управления производством. Обоснование необходимости внедрения диспетчерской службы.

    курсовая работа [61,8 K], добавлен 23.08.2010

  • Понятие организационной структуры управления на предприятии. Характеристика сущности организации управления производством и оценка факторов, ее определяющих. Разновидности организационных структур управления производством, их преимущества и недостатки.

    курсовая работа [59,3 K], добавлен 16.01.2012

  • Понятие, сущность и цели управления производством. Три основных метода организации производственных процессов. Характеристика компании ООО "Люкс Праздник". Экспресс характеристика внутренней среды предприятия. Оценка системы управления производством.

    курсовая работа [66,0 K], добавлен 21.01.2015

  • Сущность и функции управления. Характеристика деятельности и структура управления компании. Система контроля за проведением работ в соответствии с планом. Факторы повышения эффективности управления производством с использованием зарубежного опыта.

    курсовая работа [468,3 K], добавлен 15.03.2016

  • Организационная структура управления организацией. Инвестиционные проекты, анализ финансовых результатов. Организация производства и обслуживания клиентов. Оценка системы управления качеством деятельности ООО "К". Функции и методы управления организацией.

    отчет по практике [131,9 K], добавлен 17.06.2010

  • Производственно-экономическая характеристика КФ "Нева", рекомендации по ее совершенствованию. Общее понятие предприятия как объекта управления. Организационная структура как средство управления, ее виды. Совершенствование системы управления производством.

    курсовая работа [547,1 K], добавлен 08.11.2009

  • Характеристика и состав административных, экономических и социально-психологических методов управления персоналом, особенности их применения. Виды структур управления производством. Организационная структура предприятия, сфера деятельности и рынки сбыта.

    курсовая работа [45,5 K], добавлен 10.01.2012

  • Структура экономического механизма менеджмента. Принципы, функции и методы внутрифирменного управления. Управление производством через обеспечение процесса производства, его развитие и сбыт продукции. Состав системы управления персоналом предприятия.

    контрольная работа [51,1 K], добавлен 04.05.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.