Стратегический бюджетный план ООО «Мир Инструмента Н. Новгорода» разрабатывается ежегодно на совещании, в котором участвуют коммерческий директор предприятия, финансовый директор, главный бухгалтер и экономист.

На этом совещании также анализируется выполнение стратегического плана за прошедший год. При подведении итогов деятельности происходит обсуждение следующих вопросов:

сравнение количества проданной продукции за текущий и прошедший временной период;

анализ клиентов, приобретавших продукцию в прошедшем квартале, по следующим признакам: местоположение, частота закупок в рассматриваемый период и т.д.;

анализ условий продаж;

анализ размеров скидок, предоставляемых клиентам; соотношение различных размеров скидок;

анализ объемов продаж с оплатой по факту покупки и с отсрочкой платежа; соотношение данных видов продаж; размеры дебиторской задолженности;

качественные и количественные характеристики деятельности менеджеров и торговых представителей;

выполнение или невыполнение отдельных пунктов стратегического плана деятельности, причины невыполнения;

анализ расходов предприятия на рекламу выпускаемой продукции и результатов, достигнутых благодаря рекламе.

Планирование стратегической деятельности предприятия включает в себя следующее:

разработка примерного плана рекламных мероприятий на рассматриваемый период и определение сотрудников, ответственных за их проведение;

разработка примерного плана сбытовых мероприятий на рассматриваемый период и определение сотрудников, ответственных за их проведение;

выявление круга потенциальных клиентов и разработка плана действий на данном рынке (исполнителями являются соответствующие торговые представители);

определение зоны компетенции и зоны ответственности менеджеров и торговых представителей при проведении различных сбытовых мероприятий;

определение сроков проведения различных сбытовых мероприятий;

определение условий продаж в рассматриваемом периоде и размеров предоставляемых клиентам скидок;

определение размеров заработной платы сотрудников предприятия;

определение размеров инвестиций;

определение размеров расходов на хозяйственные нужды предприятия.

Составление прогноза объемов продаж на следующий год осуществляется на основании данных о деятельности предприятия за последние 3 года. При этом учитывается состояние внутренней и внешней среды фирмы, а именно:

экономическое положение в стране и за ее пределами;

изменения в законодательстве РФ;

деятельность конкурентов.

При составлении стратегического плана используется необходимая информация из следующих внутренних и внешних источников:

бухгалтерские отчеты (баланс, отчет о прибылях и убытках);

внутренняя статистика (счета, договора, личная статистика менеджеров);

информация, собранная при общении с клиентами (по телефону, на выставках и т.д.);

специализированные газеты, журналы;

издаваемые законы и акты, указы Президента;

отраслевая статистика.

Стратегический план предоставляется на утверждение генеральному директору предприятия, который при необходимости вносит в него коррективы. На основании корректив план дорабатывается коммерческим директором, после чего утверждается генеральным директором. Далее на основании стратегического плана в отделах предприятия разрабатываются ежемесячные оперативные планы, утверждаемые руководителями отделов. Статьи расходов бюджетного плана схожи со статьями расходов согласно маркетинговому плану.

Выполнение стратегического бюджетного плана контролируется поквартально генеральным директором, оперативных бюджетных планов - коммерческим директором и финансовым директором.

Анализ системы финансового документооборота;

В ООО «Мир Инструмента Н. Новгорода» используются следующие виды наличных денежных расчетов.

1 Прием денежных средств от клиентов.

Расчеты с клиентами ведут кассиры-операционисты через операционную кассу.

На основе ежедневных отчетов кассиров собирается и заполняется ведомость по счету 50 «Касса».

Прием наличных денег кассой предприятия от юридических лиц производится по приходным кассовым ордерам, подписанным главным бухгалтером или лицом, на это уполномоченным письменным распоряжением руководителя предприятия. При приеме денег выдается квитанция к приходному кассовому ордеру за подписями тех же лиц - главного бухгалтера или лица, на это уполномоченного, и кассира. Квитанция заверяется печатью (штампом) кассира или оттиском кассового аппарата.

2 Сдача наличности в банк.

Для установления лимита остатка наличных денег в кассе, порядка и срока сдачи выручки в банк, предприятие в начале 1 квартала каждого года предоставляет в банк письменное заявление и расчет по форме №0408020 «Расчет на установление предприятию лимита остатка кассы и оформление разрешения на расходование наличных денежных средств из выручки, поступающей в кассу».

Поскольку денежные средства в банк сдаются ежедневно, лимит остатка равен 3000 руб. - сумме, необходимой предприятию для обеспечения нормальной работы с утра следующего дня.

Лимит кассы, как правило, превышается в дни выдачи зарплаты, в течение 3-х рабочих дней, включая день получения денег в банке. Лимит кассы устанавливается на 1 год.

Денежная наличность сверх установленных лимитов остатка наличных денежных средств в кассе сдается на расчетные счета организации в порядке и сроки, согласованные с обслуживающим банком - «Сбербанк». Первичным документом при этом выступает объявление на взнос наличными.

3 Выдача заработной платы персоналу предприятия.

Выплата заработной платы сотрудникам ООО «Мир Инструмента Н. Новгорода» осуществляется наличными 2 раза в месяц 10-го и 25-го числа каждого месяца. Заработная плата, как правило, выплачивается из денежных средств, поступивших в кассу предприятия.

Выплата заработной платы и пособий по временной нетрудоспособности производится кассиром по платежным ведомостям.

Остатки не полученной зарплаты сдаются в банк с оформлением расходного кассового ордера и указанием в ведомости факта депонирования.

Бухгалтерия ООО «Мир Инструмента Н. Новгорода» организована по линейному принципу. Все сотрудники бухгалтерии подчиняются непосредственно главному бухгалтеру.

Состав бухгалтерии включает в себя следующих сотрудников:

бухгалтеров материальной группы, в обязанности которых входят:

учет приобретения материальных ценностей, их поступления и расходования;

учет основных средств,

учет малоценных и быстроизнашивающихся предметов,

учет тары.

бухгалтеров по учету оплаты труда, осуществляющих:

учет затрат труда работников,

исчисление заработной платы работникам,

контроль за использованием фонда оплаты труда,

учет всех расчетов с работниками предприятий, бюджетом, Фондом социального страхования и другими ведомствами, связанными с оплатой труда;

бухгалтера общей группы, работники которой ведут учет остальных операций и Главную книгу, составляют бухгалтерский баланс и другие формы финансовой отчетности;

кассиры, осуществляющие выдачу наличных денежных средств.

· Анализ уровня автоматизации финансовых процессов.

На сегодняшний день в сфере автоматизации систем финансового менеджмента сложилась ситуация, когда в различных подразделениях предприятия зачастую действуют разнородные системы. И ООО «Мир Инструмента Н. Новгорода» - не исключение. Бухгалтерский учет ведется в 1С Бухгалтерии, бюджетирование и финансовый анализ - в Excel. Следовательно, необходимо объединение систем финансового менеджмента ООО «Мир Инструмента Н. Новгорода» в единый программный комплекс.

2.3 Направления совершенствования финансового менеджмента ООО «Мир Инструмента Н. Новгород»

финансовый экономический менеджмент

Одним из предложений по повышению эффективности работы системы управления финансами на ООО «Мир Инструмента Н. Новгород» является введение должности финансового аналитика. Нового специалиста внедряем в отдел бухгалтерии вместо должности экономиста, его кандидатура назначается заместителем директора по экономике и финансам и согласуется с главным бухгалтером. Наличие новой должности финансового аналитика в существующую систему управления на предприятии представлена на рисунке 5.

Выделим следующие составляющие квалифицированного финансового аналитика:

высокий уровень знаний экономики в целом;

знание бухгалтерского учета и финансовой отчетности;

умение применить комплексный подход к анализу исследуемого объекта (как рынка в целом, так и конкретного объекта инвестирования);

владение инструментами фундаментального и технического анализа рынков;

понимание механизмов действия конкретного рынка.

Изучив ряд объявлений, размещенных на сайтах кадровых агентств, мы пришли к выводу, что основными требованиями, предъявляемыми к вакансии «финансовый аналитик» являются:

высшее экономическое или финансовое образование;

опыт работы в аналогичной должности от одного года до трёх лет;

знание компьютера;

свободное владение английским языком;

аналитический склад ума и стремление к постоянному профессиональному росту.

Мы предлагаем назначить на эту должность специалиста (помощника начальника финансов) в области финансов, который имеет успешный опыт работы на данном предприятии не менее трёх лет.

В круг обязанностей финансового аналитика будут включаться следующие направления:

анализ информации о финансовой деятельности компании для прогнозирования экономических условий с целью дальнейшего использования при принятии инвестиционных решений;

предоставление рекомендаций о времени инвестирования и операциях купли-продажи;

подборка соответствующей экономической и юридической отраслевой информации, финансовой периодики;

систематический анализ финансовой информации о деятельности комбината для расчета будущих доходов и расходов, анализирует ситуацию на рынке соответствующих товаров (работ, услуг);

сбор и анализ информации, необходимой для последующего составления финансовых отчетов комбината и вычисления финансовых показателей ее деятельности;

подготовка финансовых отчетов и статистических наблюдений деятельности комбината, для иллюстрации которых составляет математические и статистические диаграммы и графики;

исследование и оценка уровня финансовых рынков комбината исходя из сложившейся экономической ситуации;

анализ финансовой целесообразности заключения комбинатом различных гражданско-правовых договоров и иных сделок;

отслеживание современных тенденций и наиболее значимых событий в различных сегментах экономики, новейшие научные исследования в области экономики, финансов, рынка ценных бумаг.

Финансовый аналитик будет обладать следующими правами:

знакомиться с проектами решений руководства комбината, касающимися его деятельности;

вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с обязанностями, предусмотренными настоящей должностной инструкцией;

запрашивать и получать от руководителей подразделений и других специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих обязанностей;

подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции;

представлять интересы организации в сторонних организациях по вопросам, относящимся к производственной деятельности комбината.

Кроме прав и обязанностей, финансовый аналитик будет нести ответственность за:

неисполнение или ненадлежащее исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Республики Беларусь;

правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь;

причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством РФ.

Необходимо переоценить систему премирования на предприятии для материального и морального стимулирования сотрудников (касаясь только отдела бухгалтерии). Работа финансового аналитика должна сводиться не только к расчёту показателей финансовой деятельности, также должен осуществляться на должном уровне анализ данных показателей, квалифицированный анализ ситуации на финансовом рынке в сложившейся ситуации. Сотрудник может получать премию за успешно реализованный финансовый проект, например, выгодное инвестирование денежных средств предприятия, подписание финансово выгодного контракта.

Работа и навыки финансового аналитика направлены на совершенствование значений данных показателей, улучшение финансового состояния предприятия, поэтому целесообразно премировать данного специалиста в соответствии с изменений их значений.

Таким образом, введение новой должности финансового аналитика позволит более эффективно работать системе управления финансами, так как деятельность этого сотрудника поможет эффективно решить выявленные проблемы в вопросах квалифицированного финансового анализа.

В настоящий момент предприятию характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы. Такая форма управления порождает ряд противоречий между:

- интересами предприятия и фискальными интересами государства;

- ценой денег и рентабельностью производства;

- рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков;

- интересами производства и финансовой службы и т.д.

Главной задачей на предприятии является переход к управлению финансами на основе анализа финансово - экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения.

Основными стратегическими задачами разработки финансовой политики предприятия являются:

- максимизация прибыли предприятия;

- оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;

- достижение прозрачности финансово - экономического состояния предприятий для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;

- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

- создание эффективного механизма управления предприятием;

- использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

В рамках этих задач необходимо выполнить следующие мероприятия по ряду направлений в области управления финансами:

- проведение рыночной оценки активов;

- разработка мер по снижению не денежных форм расчетов;

- проведение анализа положения предприятия на рынке и выработка стратегии развития предприятия;

- проведение инвентаризации имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия.

Схема принятия решений в системе управления финансами показана на рисунке 7.

Разработку финансового плана целесообразно начинать с прогноза прибыли и убытков, так как, имея данные по прогнозу объема продаж, можно рассчитать необходимое количество материальных и трудовых ресурсов, определить материальные и трудовые затраты.

Аналогично определяются и другие составные затраты на производство.

Далее разрабатывается прогноз движения (потока) наличных средств. Необходимость его составления определяется тем, что многие из затрат, показываемых при расшифровке прогноза прибылей и убытков, не отражаются на порядке осуществления платежей. Прогноз движения наличных средств учитывает приток наличных (поступления и платежи), отток наличных (затраты и расходы), чистый денежный поток (избыток или дефицит), начальное и конечное сальдо банковского счета.

Разработаем план развития предприятия на будущий период на основе модели регрессионного анализа.

Величина прибыли напрямую зависит от выручки от реализации и себестоимости продукции, которые по разному влияют на величину прибыли. Увеличение выручки от реализации положительно сказывается на величине прибыли, а увеличение расходов на создание рекламного продукта уменьшает ее.

Построим модель зависимости прибыли от выручки от реализации продукции.

Занесем данные тестирования в рабочую таблицу и сделаем соответствующие расчеты.

Окончательно имеем:

cov(pq) = pqЇ - pЇ*qЇ = 136186,67 - 1071,67*1071,67= 7229,44

var (p) = pІЇ - (pЇ)І = 1271558,00 - 1071,67*1071,67= 123088,56

b = cov(pq) / var (p) = 7229,44/ 123088,56= 0,06

a = qЇ - bpЇ = 120,33 - 0,06 *1071,67= 57,39

Следовательно q = 57,39 + 0,06p + Э

Коэффициент b показывает, что при увеличении выручки от реализации на 1 руб., прибыль от реализации в среднем увеличивается на 0,06 руб.

Функция примет вид fу = 57,39 + 0,06p + Э

Рассчитаем объем прибыли при реализации продукции на 3000 тыс. р.

q = 57,39 + 0,06 *3000 = 237,39 тыс. р.

Таким образом, можно подставив в данную формулу величину заданного объема реализации, можно рассчитать сумму прибыли от производственной деятельности. Также при помощи данной модели можно планировать необходимый объем денежных средств для достижения желанной суммы прибыли.

Рассчитаем безубыточный объем реализации продукции.

Тогда: 0 = 57,39 + 0,06 х

Х = 977,12 тыс. р.

В мероприятиях по совершенствованию деятельности предприятия запланировано увеличение выручки от реализации продукции на 20%

Тогда выручка от реализации = 5375 *1,2 = 6450 тыс. р.

Тогда прибыль компании составит 57,39 + 0,06 * 6450 = 436,22 тыс. р.

Эксперты и представители рекламного бизнеса неоднозначно оценивают влияние мирового финансового кризиса на темпы развития российского рынка рекламы. Реклама, наверно, одна из первых, кто почувствовал этот кризис, правда совсем недавно, но реально и быстро.

Поэтому сделаем прогноз снижения выручки от реализации продукции на среднегодовую величину темпов роста доходов и рассчитаем полученную в данном случае сумму прибыли.

Тогда выручка от реализации = 5375 * (1 - 0,2 = 4479,167 тыс.р.

Тогда прибыль компании составит 57,39 + 0,06 * 4479,167= 320,47 тыс. р.

Составим прогнозные отчеты о прибылях и убытках на основе прогнозных значений доходов и прибыли от реализации услуг предприятия.

Рассчитанные при помощи математикостатистической модели параметры зависимости прибыли от выручки предприятия, показывают, что несмотря на увеличение доходов предприятия на 20% наибольшая вероятность получить сумму прибыли меньше чем в текущем году. Рассчитаем, какой должна быть выручка предприятия, чтобы при данной зависимости получить желаемую для предприятия сумму прибыли в 750 тыс. р.

Тогда 750 = 57,39+ 0,06 х

Х = 11792,37 тыс. р., т.е.выручка от реализации продукции должна увеличиться на 119,39% (11792,37/ 5375 *10), что в условиях финансового кризиса является маловероятным.

Так как предприятие не может снизить расходы на производство продукции, чтобы это не отразилось на качестве продукции, тогда предприятию можно предложить стратегию удержания наработанных позиций и ограничиться запланированной в мероприятиях суммой прибыли.

Заключение

Проведя анализ экономической деятельности организации ООО «Мир Инструмента Н. Новгород» можно сделать следующие выводы:

Финансовый менеджмент представляет собой процесс управления формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов хозяйствующего субъекта.

Вопрос, как искусно руководить этими движением и отношениями, составляет содержание финансового менеджмента. Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов.

Принятие управленческих решений в системе финансового менеджмента базируется на ряде взаимосвязанных фундаментальных концепций: на концепции временной стоимости денег, концепции учета фактора инфляции и концепции учета фактора риска.

Финансовый менеджмент основывается на двух базовых подходах, ориентирующихся либо на рост капитализации, либо на устойчивое генерирование прибыли. При любом подходе содержание и основная целевая установка системы управления финансами фирмы заключаются в максимизации богатства ее владельцев с помощью рациональной финансовой политики.

Конкретизация и детализация путей достижения главной целевой установки осуществляется путем построения дерева целей. При этом могут выделяться рыночные, финансово-экономические, производственно-технологические и социальные цели.

С учетом объектов управления выделяются следующие основные направления финансового менеджмента: формирование финансовой структуры капитала; формирование активов; управление оборотными активами; управление в необоротными активами; управление инвестициями; управление и формирование собственных финансовых ресурсов; управление заемными финансовыми средствами; управление финансовыми рисками.

Анализ финансовой устойчивости предприятия ООО «Мир Инструмента Н. Новгород» показал, что финансовая устойчивость предприятия в большой степени зависит от суммы прибыли предприятия, которая в свою очередь зависит от выручки от реализации продукции.

Проведенная оценка финансовой устойчивости показала, что материальные запасы не обеспечиваются собственными оборотными средствами. У предприятия увеличивается кредиторская задолженность, так как предприятие наращивает объемы заимствований из-за недостатка собственных оборотных средств. Показатели характеризуют финансовое состояние предприятия как кризисное, при котором оно является неплатежеспособным, находится на грани банкротства, т.к. основной элемент оборотного капитала - запасы - не обеспечены источниками их покрытия.

ООО «Мир Инструмента Н. Новгород» можно охарактеризовать как финансов неустойчивое предприятие, так как большинство показателей находится ниже нормы.

Анализ деловой активности показал, что производственные фонды используются эффективно. Анализ оборачиваемости активов показывает, что происходит рост оборачиваемости активов, это связано с ростом выручки. Коэффициент оборачиваемости оборотных активов говорит об эффективности использования оборотных активов.

В течение анализируемого периода коэффициент текущей ликвидности не изменился. И предприятие рекламная фирма «Мир Инструмента Н. Новгород» не в состоянии покрыть все свои текущие обязательства за счет имеющихся оборотных средств, тенденция повышения данного показателя свидетельствует об ухудшении ликвидности фирмы.

В целом компания «Мир Инструмента Н. Новгород» характеризуется плохой ликвидностью. По сравнению с 2009 годом предприятие ухудшило свои показатели, одной из причин снижения ликвидности предприятия можно назвать финансовый кризис, который оказал отрицательное влияние на коммерческую деятельность многих фирм.

Полученная прибыль, несомненно, влияет на финансовую устойчивость предприятия. И можно заметить определенную тенденцию, финансовая устойчивость предприятия в динамике улучшилась. Однако если сравнивать 2009 и 2010 год, то в 2010 году и сумма прибыли от основной деятельности и финансовая устойчивость предприятия несколько снизилась.

Предложения. Тщательный анализ и планирование доходов позволяют выявить резервы их увеличения по трём направлениям:

- за счёт снижение уровня цен закупки (снижение количества посредников и использование различных систем скидок при закупке сырья и материалов для производства продукции);

- за счёт увеличение уровня цен реализации (эффективная ценовая политика, использование благоприятной торговой конъюнктуры, повышение уровня торгового обслуживания);

- за счёт увеличение объёмов реализации (эффективная маркетинговая политика, диверсификация ассортимента, интенсификация рекламных кампаний).

Анализ системы финансового менеджмента организации показал, что на предприятии практически отсутствует систематизированное управление финансами. Обязанности по управлению финансами дублируются различными должностями, что приводит к ее неэффективности.

Все вышеизложенное дает основание для разработки финансовой стратегии предприятия.

В частности, в третьей главе выпускной квалификационной работы была рассчитана модель зависимости прибыли предприятия от выручки от реализации услуг предприятия. Функция имеет вид fу = 57,39 + 0,06p + Э

Таким образом, подставив в данную формулу величину заданного объема реализации, можно рассчитать сумму прибыли от производственной деятельности. Также при помощи данной модели можно планировать необходимый объем денежных средств для достижения желанной суммы прибыли.

На основе предложенной модели рассчитаны два варианта событий - увеличение и снижения объемов реализации продукции. Воспользовавшись полученной формулой, рассчитаны показатели прогнозной выручки от реализации и получаемой при этом объеме реализации прибыли, а также составлены прогнозные отчеты о прибылях и убытках.

Для повышения эффективности финансового менеджмента организации было предложено также ввести должность финансового аналитика вместо должности экономиста, что должно привести к существенному повышению эффективности в управлении финансами организации.

Список использованных источников

1 Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) от 30.11.1994 г. №51-ФЗ с изм. 26.06.2007 г. // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». - Посл. Обновление 26.05.2010.

2 Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть вторая) от 26.01.1996 г. №14-ФЗ с изм. 24.07.2007 г. // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». - Посл. Обновление 24.07.2010.

3 Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть третья) от 26.11.2001 г. №146-ФЗ с изм. 29.12.2006 г. // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». - Послед. обновление 29.04.2011

4 Анализ финансовой отчетности: учеб. пособие для студентов / под ред. О.В. Ефимовой, М.В. Мельник. -2-е изд., испр. и доп. - М.: изд-во ОМЕГА-Л, 2009. - 408 с.

5 Анализ финансовой отчетности: учебное пособие / В.И. Бариленко, С.И. Кузнецов, Л.К. Плотникова, О.В. Иванова; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. В.И. Бариленко. - М.: КНОРУС, 2009. - 416 с.

6 Бабаева Ю.А., Петров А.М. Бухгалтерский учет и контроль дебиторской и кредиторской задолженности: Учебное пособие. - М.: Издательство «Проспект», 2010. - 412 с.

7 Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйственного субъекта. Издание 3-е. - М.: «Финансы и статистика», 2010. - 377 с.

8 Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2009. - с. 36

9 Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2009. - с. 98

10 Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Андреевский издательский дом, 2010. - с. 95

11 Давыдова Л.В., Ильминская С.А. Финансовая стратегия как фактор экономического роста предприятий // Финансы и кредит. - 2010. - №30 - С. 11-17.

12 Бабаева Ю.А., Петров А.М. Бухгалтерский учет и контроль дебиторской и кредиторской задолженности: Учебное пособие. - М.: Издательство «Проспект», 2010. - 412 с.

13 Бочаров В. Современный финансовый менеджмент. - СПб.: Питер, 2009. - с. 59

14 Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2009. - с. 98

15 Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПб.: Издательский дом Герда», 2010, - 288 с.

16 Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учебное пособие. - М.: Дело, 2011. - с. 85

17 Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. «Менеджмент» - М.: Гардарика, 2010. - с. 96

18 Герчикова И.Н. Анализ основных показателей фирмы // Маркетинг. - 2011. - №6. - С. 82-93.

19 Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: Андреевский издательский дом, 2010. - с. 95

20 Гончаров А.И. Финансовое оздоровление предприятий: методология и механизмы реализации. // Финансы. - 2009. - №11. - с. 168

21 Грашина.М., Дункан.В. Основы управления проектами. - СПб.: Питер, 2009. - с. 58

22 Гутова А.В. Управление денежными потоками на предприятии. // Финансовый бизнес. - 2010. - №5. - с. 57

23 Давыдова Л.В., Ильминская С.А. Финансовая стратегия как фактор экономического роста предприятий // Финансы и кредит. - 2010. - №30 - С. 11-17.

24 Дитхем И. Управление проектами. В 2-х т. / Пер. с нем. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2010. - с. 67

25 Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2009. - 368 с.

26 Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. - М.: Издательство «Дело и сервис», 2009. - с. 69

27 Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика. - М.: Финансы и статистика, 2011. - с. 57

28 Ефимова О.В. Анализ финансового положения предприятия. - М., 2010. - с. 59

29 Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 352 с.

30 Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М., 2009. - с. 27

31 Илышева Н.Н., Крылов С.И. Финансовая стратегия организации: понятие, содержание и анализ // Финансы и кредит. - 2009. - №7 - с. 14-19.

32 Ковалев В.В. Введение финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2011. - 768 с.

33 Ковалев В.В. Волкова О.Н. Управление активами. - М: Проспект, 2009, 215 с.

34 Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 512 с.

35 Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2010. - 1024 с.

36 Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятий. Методы оценки. - М.: Издательство «ДИС», 2009. - 303 с.

37 Литовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. - М.: Дело ЛТД, 2009. - с. 26

38 Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учеб. пособие для вузов / Под общ. ред. И.И. Мазура. М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2010. - с. 69

39 Маренго А.К. Финансовый менеджмент: экспресс-курс. - М.: Бератор-Пресс, 2011. - 201 с.

40 Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010. - с. 57

41 Моисеева Н.В. Стратегия финансового оздоровления предприятия. // Финансовый бизнес. - 2009. - №2. - с. 29

42 Патров В.В., Быков В.А. Бухгалтерская отчетность организации. - 2-е изд. - М.: МЦФЭР, 2010. - 432 с.

43 Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент. Нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. Учебное пособие. - М: Экономика, 2009. -614 с.

44 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 426 с.

45 Соколов Я.В. Основы теории бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 496 с.

46 Соколова Н.А. Анализ финансовой отчетности. Учебно-методическое пособие. - СПб филиал ГУ-ВШЭ, 2010. - с. 57

47 Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н. Анализ финансово - хозяйственной деятельности. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и К», 2011. - с. 67

48 Шадрина Г.В., Алексеенко В.Б. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2010. - с. 54

Размещено на Allbest.ru