Управление в АПК

Инновационные процессы в сфере механизации аграрного производства ДОЛЖНЫ развиваться в соответствии с разработанной Институтом механизации сельскою хозяйства ИЛИ Беларуси «Системой машин па 2006-2010 годы для реализации научно обоснован пых технологий производства продукции основных сельскохозяйственных культур», утвержденной совместным постановлением Национальной академии наук Беларуси, Министерства сельскою хозяйства и продовольствия, Министерства промышленности и Государственного комитета по науке и технологиям от 22 сентября 2005 г. № 4/54/11/11 (10]. Данная система машин является научным обеспечением раздела технического переоснащения сельскохозяйственного производства Государственной программы возрождения и развития села на 2005-2010 годы, предусматривающей использование при производстве продукции растениеводства 395 наименований машин и оборудования. Это позволит обеспечить минимизацию капиталовложений, эксплуатационных затрат и ресурсопотребления, сокращение количества типоразмеров машин, а также ликвидацию параллелизма и дублирования при их создании и производстве. В целом реализация мероприятий по техническому переоснащению сельскохозяйственного производства даст возможность повысить рост производительности груда не менее чем в 1,4 раза, снизить удельный расход материальных и энергетических ресурсов в 1,10-1,15 раза, существенно улучшить комфортность работы механизаторов [9].

Приоритетными направлениями развития инновационных процессов в сфере агро-сервиса являются:

-создание сети современных машинно-технологических станций, обеспечивающих применение новых высокоинтенсивных технологий, существенно повышающих производительность труда и снижающих издержки на ПРОИЗВОДСТВО сельскохозяйственной продукции;

- повышение эффективности функционирования действующих механизированных отрядов в составе райагросервисов путем оптимизации состава их машинно-тракторного парка, внедрения новых форм использования машинных агрегатов, совершенствования производства и управления; -развитие вторичного рынка подержанной техники;

-организация региональных технических центров, развитие фирменных дилерских сетей для комплексного обеспечения сбыта и технического сервиса производимой сельскохозяйственной техники в гарантийный и послегарантийный периоды эксплуатации;

-повышение качества ремонта узлов и агрегатов машин на оазе новых технологии и ремонтного оборудования;

-создание эффективной инфраструктуры продвижения новых машин и оборудования на всех этапах их рабочего цикла (разработка, изготовление, технический сервис и сбыт);

-повышение уровня квалификации работников всех категорий и укомплектование агроссрвисных организаций высококвалифицированными инженерно-техническими кадрами;

-обеспечение более высоких темпов развития сферы услуг и инфраструктуры сервиса с тем, чтобы валовый внутренний продукт и бюджет страны формировались в целом на 30-40% за счет этой о i расли.

Осваиваемые в перерабатывающих отраслях АПК инновации должны быть направлены на обеспечение населения полноценными продуктами питания: полуфабрикатами высокой степени готовности, сырокопчеными и сыровялеными изделиями белорусской национальной кухни, продукцией витаминизированного, диетическою, лечебио-профилактичеекото и радиопротекторного действия и др. [9].

Реализация основных направлений инновационного развития агропромышленного комплекса ПОЗВОЛИТ обеспечить ускорение научно-техническою прогресса в различных отраслях и сферах и повышение его эффективности в целом.

3.1 Инновационные процессы в животноводстве

Применительно к ЛПК в инновационном процессе участвуют сельскохозяйственные научные и учебные учреждения, органы управления производством, обслуживающие и внедренческие формирования различных типов, сами сельскохозяйственные товаропроизводители.

Существуют различные методы и направления внедрения в производство научных достижений и передового опыта, из которых базовым направлением можно считать подготовку кадров руководителей, специалистов, работников массовых профессий и др.

Также важным средством проникновения научных достижении в производство являемся деятельность органов управления на всех уровнях с соответствующей системой информации, рекламы, пропаганды научных разработок. Имеет значение инициатива самих производи телей научной продукции.

В последние годы, несмотря на сложное экономическое положение ЛПК, инновационные процессы в этой сфере стали постепенно активизироваться. Особенно это относится к передовым сельскохозяйственным организациям, которые благодаря внедрению научных достижений добиваются существенного улучшения производственных и экономических показа телей.

В животноводстве IITII пока менее ощутим, хотя нельзя не отметить устойчивые тенденции обновления молочного стада, повышения продуктивности коров, использования НТП в кормопроизводстве, обеспечении поголовья крупного рогатого скота культурными пастбищами.

К основным направлениям развития инновационной деятельности в животноводстве можно отнести следующие:

создание новых пород, типов и кроссов высокопродуктивных животных;

механизация, автоматизация и компьютеризация на животноводческих фермах, освоение новых усовершенствованных индустриальных технологий; эффективное использование кормовых ресурсов; организация интенсивного кормопроизводства; система обеспечения устойчивости ветеринарного благополучия, экологически безопасные и технологически безотходные технологии и др.

В молочном скотоводстве перед селекционерами стоит задача создать животных конституционально-крепких, способных в условиях механизированных ферм обеспечит!» высокую и стабильную продуктивность, устойчивых к стрессовым нагрузкам, резистентных к заболеваниям, имеющих хорошую плодовитость и обладающих продуктивным долголетием. Особое внимание уделяется крепости конечностей и прочности копытного рога, а также пригодности коров к машинному доению.

В овцеводстве большое значение имеют признаки, определяющие приспособленность к определенным природно-климатическим условиям. В свиноводстве важны крепость конституции животных, в том числе ног, устойчивость к стрессам и различным болезням. Критерии приспособленности - поддержание высокого уровня продуктивности и воспроизводительных способностей, рост и развитие, выживаемость и продолжительность продуктивного периода.

В птицеводстве за счет применения новых кроссов кур в последние годы получены результаты, приблизившие показатели приросла массы бройлерных кур и яйценоскости к мировым показателям. Это позволило многим птицефабрикам стать высокодоходными предприятиями.

Отечественный опыт показывает, что современную тенденцию развития инновационных процессов в сельском хозяйстве можно оценивать как противоречивую.

С одной стороны, аграрная наука в последние годы достаточно успешно развивается, производя значительное количество качественной научной продукции,а передовые организации, преодолевая негативную ситуацию, организуют освоение инноваций.

В то же время в целом по Л1IK этого пока не происходит. Сложившаяся экономическая ситуация, резкое снижение платежеспособного спроса на научно-техническую и наукоемкую продукцию обусловили задержку в развитии инновационных процессов. Проблемы, связанные с практическим использованием научных достижений, сельскохозяйственные товаропроизводители, к сожалению, вынуждены решать в основном самостоятельно.

Таким образом, широкомасштабное развитие инновационных процессов в агропромышленном комплексе пока затруднительно. Поэтому необходимо, с одной стороны, сохранить в максимальной степени накопленный научно-технический потенциал, а с другой развивать необходимую инфраструктуру, создавать организационные, экономические и социальные условия, стимулирующие развитие инновационных процессов в отраслях Л1 ОС. [11]

Кадровое обеспечение инновационной деятельности.

Наличие персональных электронно-вычислительных машин, всего	Bceго, единиц 16
Наличие автоматизации (механизации) отдельных участков учета: основных средств.	1
материальных ценностей	1
труда и заработной платы	1
затрат на производство	1
отгрузки и реализации готовой продукции	1
финансовых операции, других Средств и источников	1
других участков учета	6
Наличие автоматизированных разработок (программ): ИВ РУН «ГИВЦ Минсельхозпрода» («Нива»)	1

Источник: Отчет работы предприятия за 2007 год.

4. Инновационная политика

Инновационная политика выступает, во-первых, как средство реализации общей хозяйственной политики предприятия и, во-вторых, как средство решения его оперативно-хозяйственных задач. Она ориентирует деятельность фирмы на те направления, которые могут обеспечить повышение эффективности производства путем создания и выпуска продукции, отвечающей спросу и потребностям потребителей, укрепление экономического потенциала фирмы.

Разработка инновационной полигики предполагает решение следующих вопросов.

1.Выпуск принципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов по назначению. Такая политика ориентирована на создание новых изделий с показателями высокой технико-экономической эффективности и активным воздействием па потребителя. Реализация ее требует больших затрат па НИОКР, наличия серьезных заделов в научно-технической деятельности, достижений в области фундаментальных, прикладных наук и опытно-конструкторских работ, возможностей быстрого освоения продукции и внедрения ее в массовое производство. Характерной особенностью современного этапа такой политики является то, что конкуренция фактически начинается на этапе НИОКР и разработки повой продукции.

2.Выпуск новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги и коммерческий успех на рынке. Предполагается ориентация на завоевание рыночной доли, принадлежащей лидеру, либо на следование за лидером. В том и другом случае решается вопрос о создании продуктов-аналогов с более высокими технико-экономическими показателями либо имитации продукции, предлагаемой лидером. Реализация такой политики требует мощной базы опытно-конструкторских работ и способности быстрого реагирования на требования рынка путем создания новшеств, воплощающих либо идею лидера, либо сам продукт, В этом случае фирма не несет крупных затрат на НИОКР, но получает возможность быстро выйти на рынок с продукцией, основанной на новых технических решениях, и снять сливки, пока рынок не насыщен. Вместе с тем предприятие должно быть ориентировано на изыскание новых возможностей применяемых новинок.

Ориентация производства на техническое обновление выпускаемой продукции предполагает решение таких вопросов, как целесообразность внесения изменений и усовершенствований с целью модернизации продукции и достижения технико-экономических показа гелей продуктов-аналогов, выпускаемых конкурирующими фирмами.

3. Ориентация производства на выпуск изделий с улучшенными свойствами требует определения целесообразности и эффективности деятельности с учетом необходимости снижения издержек и совершенствования технологии производства. Для реализации такой политики необходимы относительно небольшие расходы па НИОКР. хорошо отработанная технология, опирающаяся на относительно невысокие издержки производства благодаря использованию стандартизированных частей и деталей при выпуске модификации изделий.

Инновационная политика должна быть направлена па постоянное улучшение качественных характеристик уже освоенной продукции и реализовываться на основе составления программ освоения новых изделий и технологических процессов. Она может предусматривать выпуск усовершенствованной продукции, созданной на основе собственных разработок товаров аналогов новинок, появившихся па рынке, или заимствования научно-технических достижений других фирм путем приобретения лицензий, «ноу-хау», а также выпуск продукции на основе межфирменного кооперирования, получения компонентов и деталей новой конструкции, обеспечивающих модернизацию изделий, улучшение их технико-экономических характеристик.

Ориентация производства на выпуск изделий с улучшенными свойствами, отличающихся новизной благодаря модернизации конструкции, не требует крупных ассигнований на ПИОК1, а предполагает непрерывное совершенствование конструкторской базы, работы дизайнеров и инженеров.

Модификация изделий может происходить за счет внесения незначительных изменений, повышающих удобство пользования, внедрения в заранее определенные сегменты рынка, где они не будут иметь аналогов (модификация применительно к конкретным рынкам).

4. Ориентация производства на выпуск традиционных товаров, явно устаревших, но пользующихся спросом на отдельных рынках, требует решения вопроса о целесообразности сохранения (и на какой срок) налаженного производства продукции по традиционной технологии или перехода на новую технологию. При этом важное значение имеет определение степени морального старения конкретных видов продукции, стадии жизненного цикла одного и того же товара на различных рынках.

Правильная инновационная политика имеет для предприятия важное значение, поскольку позволяет сконцентрировать ресурсы на наиболее перспективных направлениях хозяйственной деятельности. Политика должна обеспечивать непрерывное совершенствование и обновление выпускаемой фирмой продукции, что выдвигает на первый план вопросы организации и проведения НИОКР, освоения продукции, внедрения ее в массовое производство. Речь идет как о затратах на такую деятельность, так и о сроках реализации намечаемых работ. Реализация инновационной политики осуществляется путем разработки программы НИОКР, в которой формулируют конкретные цели и пути их достижения. Такие программы способствуют наращиванию научно-технического потенциала фирм 1,1 для последующих нововведений.) [1 2]

4.1 Роль руководителя в инновационном процессе. Отношение руководителя к нововведениям

Распространение нововведений, как и их создание, является составной частью инновационного процесса. Поэтому для определения роли руководи геля в инновационном процессе, необходимо рассмотреть сущность инновационного процесса[13].

Различают три логические формы инновационного процесса: простой внутриорганизационный (натуральный), простой межорганизационный (товарный) и расширенный. Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование новшества внутри одной и той же организации, новшество в этом случае не принимает непосредственно товарной формы. При простом межорганизационном инновационном процессе новшество выступает как Предмет купли-Продажи. Такая форма инновационного процесса означает отделение функции создателя и производителя новшества от функции создателя и производителя новшества от функции его потребителя. Расширенный инновационный процесс проявляется в создании новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя-пионера, что способствует через взаимную конкуренцию совершенствованию потребительских свойств, выпускаемого товара. В условиях товарного инновационного процесса действуют как минимум два хозяйствующих субъекта: производи гель (создатель) и потребитель (пользователь) нововведения. Если новшество -технологический процесс, его производитель и потребитель могут совмещаться в одном хозяйствующем субъекте.

Простой инновационный процесс переходит в товарный за две фазы: 1) создание новшества и его распространение; 2) диффузия нововведения. Первая фаза - это последовательные этапы научных исследований, опытно-конструкторских работ, организация опытного производства и сбыта, организация коммерческого производства. На первой фазе еще не реализуется полезный эффект нововведения, а только создаются предпосылки такой реализации. На второй фазе общественно-полезный эффект перераспределяется между производителями нововведения, а также между производителями и потребителями. [14]

Распространение инновации это информационный процесс, форма и скорость которого зависят от мощности коммуникационных каналов, особенностей восприятия информации хозяйствующими субъектами, их способностей к практическому использованию этой информации т. п. Дело в том, что хозяйствующие субъекты, действующие в реальной экономической среде, проявляют неодинаковое отношение к поиску инноваций и разную способность к их усвоению.

Диффузия инновации -- процесс, посредством которого нововведение передается по коммуникационным каналам между членами социальной системы во времени. Нововведениями могут быть идеи, предметы, технологии и г. п., являющиеся новыми для соответствующею хозяйствующего субъекта. Иными словами, диффузия -- это распространение уже однажды освоенной и использованной инновации в новых условиях или местах применения. В результате диффузии возрастает число как производителей, так и потребителей и изменяются их качественные характеристики. Непрерывность нововведенческих процессов определяет скорость и границы диффузии нововведения в рыночной экономике.

В реальных инновационных процессах скорость диффузии нововведения зависит от различных факторов: а) формы принятия решения б) способа передачи информации; в) свойств социальной системы, а также свойств самого нововведения. Свойствами нововведения являются: относительные преимущества по сравнению с традиционными решениями; совместимость со сложившейся практикой и технологической структурой, сложность, накопленный опыт внедрения и др. [15]

Один из важных факторов распространения любой инновации состоит в ее взаимодействии с соответствующим социально-экономическим окружением, существенным элементом которого являются конкурирующие технологии. Согласно теории нововведений И. Шумпетера. диффузия нововведений - это процесс кумулятивного увеличения числа имитаторов (последователей), внедряющих нововведение вслед за новатором в ожидании более высокой прибыли.

Субъектов инновационного процесса можно разделить на следующие группы: новаторы; ранние реципиенты; раннее большинство и отстающие.

Новаторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, исследовательские организации. Они заинтересованы в получении части дохода от использования изобретений.

В роли ранних реципиентов выступают предприниматели, первыми освоившие новшество. Они стремятся к получению дополнительной прибыли путем скорейшего продвижения новшеств на рынок. Они получили название "пионерских" организаций.

Раннее большинство представлено фирмами, первыми внедрившими новшество в производство, что обеспечивает им дополнительную прибыль.

Отстающие фирмы сталкиваются с ситуацией, когда запаздывание с нововведениями приводит к выпуску новых изделий, которые уже морально устарели. Все группы, кроме первой, относятся к имитаторам.

И. Шумпетер считал ожидание сверхприбылей главной движущей силой принятия нововведения. Однако на ранних стадиях диффузии нововведения никто из хозяйствующих субъектов не имеет достаточной информации об относительных преимуществах конкурирующих нововведения. 11о хозяйствующие субъекты вынуждены внедрять одно из альтернативных нововведений под угрозой вытеснения с рынка.

Внедрение нововведения - это всегда трудный и болезненный процесс для любой организации.

Во всех случаях для принятия решений каждым субъектом альтернативные технологии сравниваются с решениями, принятыми предыдущими реципиентами. \\о получить такую информацию достаточно сложно, так как это связано с конкурентным положением фирм на рынке. Каждая фирма может быть знакома с опытом ограниченной выборки фирм, меньшей, чем все множество реципиентов. Это обусловливает неопределенность процессов принятия решений \\ диффузии нововведения в рыночной экономике. Другая причина неопределенности связана с самими нововведениями. На ранних стадиях диффузии их потенциальная прибыльность неизвестна. С накоплением опыта внедрения и использования нововведения неопределенность может быть устранена. Однако со снижением неопределенности и риска применения нововведения исчерпывается потенциал его рыночного проникновения и снижается его прибыльность. Возможность извлечения дополнительной прибыли от использования любого нововведения временна и снижается по мере приближения предела его распространения.

Следовательно, диффузия нововведения зависит как от стратегии имитаторов, так и от количества пионерских реципиентов. Предприниматели открывают новые технологические возможности, но их реализация зависит от выбора имитатора. [16|

Таблица 4.1.2.Цели инновационной деятельности по уровням управления

Агрегированные цели	Общие цели по проекту (объем выпуска продукции: резервы мощное гей; повышение эффективности технических систем, систем управления; повышение уровня конкурентоспособности продукции; компенсация морального и физического износа систем; повышение мотивации и т.п.)
Дифференцированные цели	Подцели для каждого функционального блока организации, для каждого используемого ресурса (повышение управляемости цехом, повышение кадрового потенциала, снижение энергоемкости производства и т.п.)
Адресные цели	Подцели для каждого процесса (например, хозяйственного центра: техническое перевооружение обеспечение оснасткой и инструментом и т.п.)
Детализированные цели	Подцели для каждою агрегата, рабочего места (замена узлов, сокращение непроизводительных потерь времени и т.п.)

Попытки многих предприятий осуществить инновацию зачастую оканчиваются неудачей из-за неэффективного руководства и неадекватного решения кадровых вопросов. [17]

Хороший менеджер ставит перед собой задачу дать, людям возможность достаточно зарабатывать, чувствовать удовлетворение от своего труда, участвовать в управлении предприятием, помогать людям в стремлении самостоятельно решать проблемы. В уважении к личности человека и проявляется суть гуманизма менеджмента.

Руководитель не должен стремиться учиться с каждым. Это нужно только в отношении действительно ценных, нравственно зрелых людей. По быть объективным в отношениях с каждым работником руководитель обязан.

Современный менеджер должен выступать В нескольких ипостасях.

Во-первых, это управляющий, облеченный властью, руководящий коллективом.

Во-вторых, это лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции.

В-третьих, это диплома!, устанавливающий контакты с партнерами и властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты.

В-четвертых, это воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив и направляющий его развитие в нужное русло.

В-пятых, это инноватор, понимающий роль науки в современных условиях, умеющий оценить и без промедления внедрить в производство то или иное изобретение, рацпредложение или "ноу-хау".

В-шестых, это просто человек, обладающий обширными знаниями и способностями, высоким уровнем культуры, честностью, решительностью характера и в ТО же время рассудительностью, способностью быть образцом во всех отношениях.

Многие менеджеры предпочитают:

· правильно делать дела вместо тою, чтобы делать правильные дела;

· решать проблемы вместо того, чтобы создавать творческие альтернативы;

· сберегать средства вместо того, чтобы добиваться результата;

· исполнять долг вместо того, чтобы добиваться результата;

· снижать издержки вместо тою, чтобы повышать прибыль.

Менеджер высокого класса должен:

1. Уметь ставить высокие личные цели, по удовлетворению потребностей в самовыражении, стремиться вести нормальный образ жизни, поддерживать хорошую физическую форму, постоянно повышать свою квалификацию, ясно и доходчиво излагать свои мысли, быть честным, обязательным, целеустремленным и хорошо, со вкусом одеваться.

2.Уметь научно прогнозирован, стратегию развития фирмы, эффективность и конкурентоспособность выпускаемого товара, изучать и оценивать, факторы, влияющие на конкурентоспособность, аргументировано доказывать (устно и письменно) свои идеи.

3.Уметь формулировать цели коллектива, понимать характер, особенности личности и адекватно оценивать себя и других людей, поддерживать нормальный морально-психологический климат в коллективе, снимать стрессы, сглаживать конфликтные ситуации.

4.Знать технические и технологические особенности, принцип действия покупаемого, выпускаемого или продаваемого объекта, разбираться в вопросах унификации, стандартизации, специализации и автоматизации производства.

5.Уметь анализировать, прогнозировать, экономически оценивать и принимать решения в условиях неопределенности.

6. Уметь организовывать себя и коллектив на достижение поставленных целей, выполнять функции распределителя ресурсов, диспетчера и координатора, делегировать функции и ответственность по уровням управления, организовывать стимулирование работников за реализацию концепции маркетинга, повышение качества и экономию ресурсов. [18|

Новатор -- главная фигура процесса нововведений. В организациях инновационного типа о\\ занимает ключевое место в системе управления человеческими ресурсами. К характерным чертам новатора чаще всего относят коммуникабельность, способность активно участвовать в создании новшеств, правильно действовать в условиях неопределенности и повышенного риска, находить нестандартные решения проблем, обеспечивать высокую производительность. Новатором может быть и ученый, "генерирующий" идеи, и инженер, доводящий их до рабочих чертежей, и квалифицированный рабочий, выступающий с предложениями по совершенствованию продукта или технологии, и менеджер, возглавляющий инновационный проект. В последнее время большое значение придается дифференцированному подходу к новаторам. Правильный подбор и расстановка кадров играют решающую роль в успешной разработке инновационного проекта. Охарактеризуем его.

Предварительная подготовка проекта. До того, как начнется официальная разработка проекта, ведется техническая работа, которая в дальнейшем послужит фундаментом для инновационного процесса. Обсуждаются идеи в самом общем виде, что дает возможность охватить дискуссией самый широкий спектр новаторских идей. Технические работники ищут пути решения задач в своих областях специализации.

Возможности проекта. Конкретные идеи возможных проектов возникают из предварительной деятельности. Это могут быть технические концепции, направленные на усовершенствование, или же предвидение потребительскою интереса в случае некоторых изменений в процессе производства и переработки. Ориентированные на потребителя новаторские идеи зачастую возникают в среде технических работников, специалистов по маркетингу и руководителей разных уровней как в результате непосредственного контакта с потребителями или конкурентами, так и будучи плодом оригинального мышления.

Принятие проекта. По мере того, как идеи развиваются в ходе обсуждения их с точки зрения технологии и рыночного спроса, инновационный процесс переходит в более конкретную стадию официальной разработки проекта. Деятельность на этой ступени заключается в том, чтобы направления технической работы привести в соответствие с нуждами потребителя. В конце концов составляется конкретное проектное предложение в письменной форме, составляется смета и определяются сроки, устраиваются официальные презентации с целью получить разрешение на осуществление проекта.

Осуществление проекта. Этот лап напрямую связан с работой инженеров и ученых, задействованных в проекте. Их деятельность включает решение технических задач и генерацию идей. Технические работники анализируют результаты предыдущих разработок, а также важную информацию, поступающую извне. Задача специалистов по менеджменту - не выпускать из виду конкурентов и потребителей с тем, чтобы обеспечить правильную ориентацию проекта. Руководящее звено должно стараться не допустить срыва проекта.

Руководитель проекта и другие специалисты должны активно защищать достоинства проекта и его бюджет.

Оценка результатов проекта. Когда техническая работа завершена, проект подвергается тщательной оценке, полученные результаты сравниваются с предполагавшимися и проверяется их соответствие текущему рыночному спросу. В случае, если это удачное новшество, проект передается в производство. В противном -- принимается решение либо о его доработке, либо о прекращении работ в данном направлении.

Внедрение проекта в производство. Если проект выдерживает проверку, осуществляется его передача из исследовательского отдела в производственный с целью внедрения нововведения в серийное (массовое) производство.

Для того, чтобы введение новшества успешно прошло все стадии, необходимо обязательное выполнение следующих пяти рабочих ролей, или ключевых функций:

генерация идеи: анализ и синтез информации о рынках, технологиях, подходах, товарах вызывают к жизни идею новою технологического процесса, продукта или подсказывают решение сложной проблемы;

предпринимательские усилия или борьба ш идею: уяснение, предложение, продвижение и демонстрация новой идеи, подхода или процесса для официального утверждения;

руководство проектом: планирование и координация действий работников, занятых воплощением идеи в жизнь;

информационный контрой,: сбор и доведение до сведения информации о важных изменениях внутренней и внешней среды. Осуществляется наблюдение за развитием событий на рынке, на производстве и в сфере технологии;

-- поддержка и инструктаж-: общее руководство и наставление менее опытных работников, разъяснение их функций; скрытая поддержка, защита, а иногда и «выколачивание» средств.

Во главе проекта должен стоять лидер, а не просто менеджер. Сфера действий лидера гораздо шире. Вместо последовательного постепенного развития лидер проводи! коренные преобразования и обновления. Как говорят специалисты по менеджменту, лидер предвидит в будущем возможности, которых не видят другие. Он выражает свое понимание в концепции, в простой и ясной картине, которая по сути является мечтой, в которой раскрывается, чем должна стать компания или в каком направлении ей нужно развиваться. Лидер добивается понимания этой концепции, объясняя, что она осуществима, но что ее реализация зависит от вклада каждого сотрудника. Своим примером, руководящей ролью, воздавая должное людям за их успехи, воспитывая гордость за свою работу, лидер вдохновляет людей на воплощение концепции в жизнь. Благодаря лидеру обыкновенные люди совершают необыкновенное.

Лидер не просто строит организационную структуру, или преобразует ее, он создает инфраструктуру, состоящую из правильной структуры организации, верно подобранных обязанностей каждою ИЗ людей, правильного подбора самих людей с учетом их возможностей.

Определение приоритетных направлений инновационной деятельности фирмы является одним из основных принципов современного менеджмента. Для эффективного предпринимательства в условиях рынка подходит принцип "семь раз отмерь, один раз отрежь". Это особенно касаемся хозяйственных процессов с длительным циклом, к которым относится сфера нововведений. Процесс выбора это реальность жизни организации, особенно сейчас, когда необходимо делать как можно больше и с наименьшими затратами. Определение приоритетов необходимо, и они должны устанавливаться из общих целей предприятия. Решение о распределении ресурсов следует принимать, исходя из философии целостности, т. е. принимая во внимание последствия этих решений для компании в целом и ее составляющих. Установка приоритетов, которые будут служить ориентирами при распределении ресурсов, не должна проводиться наугад. Этот процесс должен быть максимально систематизирован.

Таблица 4.1.3. Ключевые функции в инновационном процессе

Ключевая функция	Личные качества	Рабочая деятельность
Генерация идей	Специалист в одной или двух областях, склонен к концептуализации и абстрактному мышлению. Тяготеет к неординарным методам. Охотно работает в одиночку.	Генерирует новые идеи и Проверяет их технико-экономическую обоснованность. Успешно решает проблемы. Ищет и находит новые методы. Стремится к новым достижениям
Предпринимательство или отстаивание идеи	Явные практические наклонности; разносторонние интересы. Решителен и энергичен; открыт в своих устремлениях.	Успешно пропагандирует новые идеи. Добивается выделения средств. Настойчиво отстаивает идею. Идет на риск.
Руководство проектом	Самостоятельно принимает решение. ОТНОСИТСЯ С пониманием к нуждам других. Знает как извлечь пользу из организационной структуры. Интересуется многими областями знаний и тем, как они взаимодействуют, например, маркетинг и финансы.	()беспечивает руководство группой и мотивацию. Планирует и организует проект. Следит за соблюдением административных требований. Осуществляет координацию действий в рабочей группе. Следит за стабильным продвижением проекта. Соотносит цели проекта с нуждами организации.

Информационный контроль	Обладает высокой компетенцией в сфере своей деятельности. Прост и доступен в общении. Охотно вступает в контакт для оказания помощи.	Постоянно следит за событиями в своей области посредством журналов, конференций, контактов с коллегами и представителями других компаний. делится информацией с ними. Служит источником информации для сотрудников. Обеспечивает координацию между ними на неофициальном уровне.
Поддержка и инструктаж	Имеет опыт в разработке новых идеи. Охотно выслушивает коллег и старается помочь. Достаточно объективен в оценках.	Помогает раскрыть способности других. Оказывает моральную поддержку, дает советы, служит консультантом для проектной группы и ее руководи геля. Чаще всего это опытный сотрудник, который знает, на какие кнопки надо нажать, чтобы обеспечить влиятельную поддержку. Выступает гарантом законности и придает проекту вес.

К каждому этих типов личности должен быть найден индивидуальный подход в плане менеджмента; каждый требует применения ратных стимулов, ратных методов управления и контроля. Однако большинство организаций не владеет пока этой методикой. Это приводит к тому, что в них с работниками во всех ситуациях - при приеме на работу, при осуществлении руководства и контроля, при оценке работы и выражении поддержки - обращаются так, как если бы все они выступали в роли ученого-теоретика или того хуже, рядового технаря, устраняющего неполадки. На самом деле из этих людей лишь единицы обладают личными и профессиональными качествами, необходимыми для изобретателя или способного генератора идей.

Творчески мыслящий ученый или инженер представляет собой особый тип профессионала. Он нуждается в особом внимании, особых методах и стиле руководства. Скорее всего, он тяготеет к новаторским идеям, имеет хорошую подготовку и с увеличением работает над проблемами передовой технологии, зачастую в одиночку.

Поборник новой технологической идеи тоже являет собой совершенно особенную личность. Он тоже мыслит творчески, но его мышление носит более активный характер, что побуждает его популяризировать новую идею или продукт. В отличие от творчески мыслящею ученою его побуждения более эмоциональны, чем рациональны; он полностью поглощен стремлением достичь цели и реже задумывается над тем, как это сделать. Такой человек может с одинаковым успехом воспринять и горячо отстаивать чью-то интересную идею и пропагандировать плод своего собственного оригинального мышления. Для него характерен широкий круг интересов и видов деятельности. Подход к нему в организации должен быть совершенно иной, чем подход к генератору идей.

Еще один тип личности - по человек, который успешно руководит осуществлением проекта. Это высокоорганизованный человек; он всегда восприимчив к нуждам людей, действия которых он призван координировать. К тому же он хороший плановик. Способность планировать имеет особенно важное значение при разработке долгосрочных и дорогостоящих проектов.

Во главе проекта должен стоять лидер, а не просто менеджер. Есть огромное отличие между этими двумя понятиями. Согласно преобладающей точке зрения работа менеджера имеет более технический характер - это планирование, работа с бюджетом, организация и контроль. Но в эру глобальной гиперконкуренции, ошеломляющих перемен и электронных скоростей - руководителю уже недостаточно быть менеджером, какой бы высокой ни была его квалификация.

Компании меньше нуждаются в менеджменте и больше в лидерстве. Людям нужно за кем-то идти.

Сфера действий лидера гораздо шире. Вместо последовательного постепенного развития лидер проводит коренные преобразования и обновления. Как говорят специалисты по менеджменту, лидер предвидит в будущем возможности, которых не видят другие. Он выражает свое понимание в концепции, в простой и ясной картине, которая по сули является мечтой, в которой раскрывается, чем должна стать компания или в каком направлении ей нужно развиваться. Лидер добивается понимания этой концепции, объясняя, что она осуществима, но что ее реализация зависит от вклада каждого сотрудника. Своим примером, руководящей ролью, воздавая должное людям за их успехи, воспитывая гордость за свою работу, лидер вдохновляет людей на воплощение концепции в жизнь. Благодаря лидеру обыкновенные люди совершают необыкновенное.

Лучшие лидеры оставляют после себя жизнеспособное наследство. Они создают организации, способные работал, и после их ухода. Для этого они внедряют свою систему ценностей, свои взгляды, переносят на компанию часть своих достоинств. Независимо от их ухода, либо их ошибок или заблуждений, они создают организации, существующие отдельно от них, сами по себе. Они создают организационную структуру, но понимают, что ЭТОГО недостаточно, что в конце концов все дело в людях. Корни проблем, с которыми в большинстве случаев сталкиваются компании, находятся не в ее структуре, а в людях, чьи имена написаны в ячейках этой структуры и в миссии, отведенной каждому из них. Итак, настоящий лидер не просто строит организационную структуру, или преобразует ее, он создает инфраструктуру, состоящую из правильной структуры организации, верно подобранных обязанностей каждого из людей, правильного подбора самих людей с учетом их миссий.

Информационный контролер - личность коммуникабельная: он служит опровержением расхожего мнения, будто инженеры ничего не читают, а особенна технические журналы. Информационный контролер обеспечивает связь с источниками технической информации, которая циркулирует внутри научно-исследовательской организации или поступает извне и которая может способствовать разработке новаторской идеи. Однако те, кто занимается исследованиями и разработками, нуждаются не только в такого рода информации, но и в сведениях, касающихся конъюнктуры рынка: чю нужно потребителю, что может предложил, ему конкурирующая компания, как изменения государственных стандартов могу i отразиться на текущей или планируемой продукции фирмы и др. Для тою, чтобы получить ответы на эти вопросы, и нужны так называемые информационные контролеры. Ими могут быть инженеры, ученые или специалисты по маркетингу с базовым образованием, которые контролируют источники рыночной информации и доводят эту информацию до сведения технических экспертов. Эти люди читают профессиональные журналы, общаются с представителями торговых фирм, посещают профессиональные выставки и внимательно следят за ситуацией у конкурентов.

Без них многие научно-исследовательские и проектные организации теряют ориентацию в рыночных тенденциях.

И, наконец, наставник-консультант. Обычно это старший коллега с обширным опытом и солидным стажем руководящей или предпринимательской деятельности. В качестве старшего он может наставлять своими советами подчиненных, а также выступать от их лица в контактах с высшим руководством. Его деятельность способствует организованному и стабильному течению работы над проектом. Многие организации совершенно упускаю! из вида эту важную роль, между тем, как показывает опыт ведущих компаний, огромное количество проектов не было бы так успешно реализовано, если бы не помощь и поддержка этих людей, выступающих в роли наставников консультантов. В действительности наибольших успехов добивается та организация, у руководства которой на должности главного инженера или заведующего лабораторией стоит именно такой человек.

Как уже отмечалось ранее, некоторые люди обладают достаточными профессиональными качествами, широтой интересов и наклонностей, а также профессиональными возможностям ми, которые позволяют им выполнять более одной ключевой функции. Наиболее типичная комбинация - генератор идей и информационный контролер. Деятельность генератора идей вообще находится в соотношении с частными личными контактами и особенно вне организации. Более того, информационный контролер, связанный со многими источниками информации, может часто синтезировать отдельные полученные сведения в новую оригинальную идею. Эта способность в большей степени присуща информационным контролерам в области маркетинга, которые всегда соотносят требования, диктуемые рынком, с возможностями фирмы.

Возможно также совмещение ролей предпринимателя и генератора идей. Как свидетельствует статистика создания новых компаний, в каждом втором случае человек, стоящий у истоков организации компании, является и автором новой технической идеи, лежащей в ее основании.

Поборники новых идей часто становятся руководителями проектов. Такое самовыдвижение следует понимать как логическое продолжение усилий по "проталкиванию" идеи на разработку. Многие люди, с успехом отстаивающие новые идеи, обладают к тому же и хорошими организаторскими способностями, необходимыми для руководителя проекта. Однако бывает, что назначение на должность руководителя проекта воспринимается как неотъемлемая награда, завоеванная в борьбе за идею. Это ошибочное представление вызвано непониманием функциональных различий между этими двумя ролями. Бели человек сумел хорошо преподнести идею, это еще не значит, что он так же хорошо сумеет руководить ее осуществлением. Многих неудач, вызванных несостоятельным руководителем, можно было бы избежать, если бы эти люди получили более соответствующее и непосредственное вознаграждение за свои заслуги. Приемлемым компромиссным решением было бы поручить им важную роль в проекте, сохранив должность руководителя для более подходящей кандидатуры. |19|

В увязке с функциями управления роль менеджера сводится к следующему:

он председатель, организатор, пользующийся уважением и умеющий работать с людьми;

1. он -генератор идей, стремящийся заглянуть в суть проблемы, докопаться до истины. Его слабое место болезненное отношение к критике;

2. он- энтузиаст, полный энергии, берется за новые задания и воодушевляет на это других. Он может быть властолюбив и поэтому те, кто не идет за ним, вызывают у него раздражение;

3. он -- контролер, аналитик, способный оценить сделанное, выдвинутую идею, найти в ней сильные и слабые места. Это гарант, качества. Он исполнителен, надежен, но иногда угрюм и часто сторонится людей;

4. он - искатель выгод, интересующийся внешней стороной дела; исполнителен и может быть хорошим посредником между людьми, поскольку обычно пользуется широкой известностью;

5. он - исполнитель, хороший администратор, способный воплощать идею в жизнь; надежен, способен к кропотливой работе, но част тонет в мелочах, а поэтому иногда медлителен;

6. он -- работяга; нравится всем прежде всего потому, что не стремится занять чужое место, зато способен выслушать и ободрить. В жизни он незаметен, но когда отсутствует, чувствуется, что его не хватает;

7. он - шлифовщик, необходим, чтобы связывать разорванные концы.

Одна из важнейших задач в осуществлении инновационных изменений --это привлечение на их сторону формальных и неформальных лидеров. Результаты конкретных социологических исследований показывают, что большинство руководи гелей на интеллектуальном уровне осознают необходимость проведения инновационных изменений на своих предприятиях, понимают все выгоды, которые способны принести ЭТИ нововведения. Поэтому руководство предприятия, его хозяин и главные менеджеры зачастую являются главными движителями инновационных изменений. Их вовлеченность в лот процесс является первичным условием эффективности инновационной деятельности. Эта вовлеченность не может ограничиваться только принципиальным согласием на проведение тех или иных изменений и формированием нормативной основы в форме определения директивных документов, приказов, распоряжении, инструкций и т. д.

4.2 Планирование инновационной деятельности

Основная задача стратегического планирования инновационной деятельности построение схемы инновационного поведения организации на рынке

Стратегическое планирование инноваций охватывает период от 3 до 10 лет (в зависимости от отрасли) и заключается в разработке комплекса мероприятий по адаптации, предвидению и конструированию изменений во внешних условиях путем внедрения инновационных проектов.

Инновационный проект - это детально разработанный проект осуществления инновации, имеющий вид комплекса технической, организационной и финансовой документации, состоящий из системы мероприятий, взаимно увязанных по срокам, ресурсам и исполнителям.

Организация процесса освоения нововведения и предварительного расчета сю эффективности требует не только плана соответствующих работ, но и комплексного учета ожидаемой рыночной конъюнктуры, прогнозируемой прибыли, источников финансирования, возможное геи риска, а также наиболее целесообразных методов управления. Исходя из этих положений, процесс принятия стратегических инновационных решений проходит ряд этапов.

На первом этапе проводят комплексное исследование рынка: исследование товарной и фирменной структуры рынка; анализ потребительских предпочтений и мотиваций; сегментация потребителей; изучение макросреды организации; анализ практики торговли и норм поведения; изучение законодательной базы.

На втором этапе определяют собственные возможности организации и выявляют рамки использования той или иной инновационной стратегии. Эффективная реализация стратегии может быть ограничена рядом факторов: финансовыми ресурсами, развитием технологической базы, уровнем профессионализма работников.

На третьем этапе разрабатывают альтернативные стратегии (желательно не менее трех) по адаптации организации к новым условиям внешней среды. Особое внимание уделяют сопоставимости альтернатив общим целям и глобальным стратегиям организации.

На четвертом пане руководство организации проводит затратную и целевую оценку каждой альтернативы, рассматривает возможности финансирования выбранного решения.

Пятый этап предполагает составление плана мероприятий для осуществления выбранной инновационной стратегии. Назначают руководителя проекта и составляют бизнес-план с учетом всех возможных рисков по проекту (экономических, политических, технических). Довольно часто к работе привлекают консультационные фирмы.

Организация принятия решения - шестой этап, ни котором происходят: конкретизация заключений и выводов, сформулированных па высшем уровне руководства;

доведение положений решения до всех уровней управления;

распределение функций;

делегирование полномочий нижестоящим руководителям.

Формируется определенная инновационная структура в виде проектно-целевых групп, венчурных подразделений, координационных центров по разработке новых продуктов.

Классификация инноваций но рассмотренным в предыдущем подразделе признакам позволяет организациям выбрать стратегию инновационной деятельности.

Понимая под инновационной стратегией ту или иную модель поведения организации в новых рыночных условиях, можно выделить две группы стратегии: активные и пассивные.

Активные (технологические) стратегии представляют собой реагирование на происходящие и возможные изменения во внешней среде путем проведения постоянных технологических инноваций.

Если технология, воплощенная в новом продукте или услуге, является совершенно новой для рынка, то организация реализует стратегию технологического лидерства.

В случае, когда технологическая идея уже известна рынку, но используется впервые самой организацией, речь идет об имитационной стратегии.

Выбор стратегии лидерства означает политику постоянного вывода на рынок совершенно новой продукции, I. с. все научные исследования и разработки, система производства и маркетинг нацелены на создание товара, не имеющего аналогов. Вставшие на путь лидерства организации инвестируют значительные средства в исследования и разработки.

Выбор стратегии технологического лидерства означает, что разработка нововведений будет происходить в несколько этапов.

Систематизация поступающих идей: сбор информации о технологических изменениях на рынке, о нововведениях, поступающих из подразделений 11ИОКР; о потенциальных возможностях организации в отношении разработки и освоения продукции, степени риска; о целевых рынках, долгосрочных тенденциях их развития.

0тбор идей и выработка идеи нового продукта; определение возможностей практической реализации идей; выяснение степени технологической общности новых и традиционных изделий, соответствия новой продукции имиджу фирмы и стратегии развития; определение патентной чистоты будущею изделия.

Анализ экономической эффективности нового продукта, разработка программы маркетинга:

техническая разработка продукта, когда идея приобретает вид конкретного проекта;

определение технико-экономических характеристик продукта, оценка его качества и потребительских свойств;

оценка потенциального рыночного спроса и объема продаж;

определение расходов (инвестиций) на создание и освоение новой продукции, сроков ее окупаемости;

наличие необходимых ресурсов для производства новой продукции;

сроки освоения новой продукции и выхода с ней на рынок;

анализ и оценка рентабельности (прибыльности) производства новой продукции.

4.Создание нового продукта: разработка конкретной программы повою проекта с распределением обязанностей по подразделениям организации, создание образца и проведение технических испытаний, определение наименования товара, его товарного знака, оформления, упаковки.

5.Тестирование на рынке: тестирование на ограниченном рынке в течение минимум 3 месяца по цене и другим коммерческим условиям, выбор оптимальных каналов реализации, выбор средств и методов рекламы, организация технического обслуживания.

б. Принятие решения о внедрении нового изделия в производство (массовое, серийное) на основе программы маркетинга по продукту. Однако выбор данной инновационной стратегии имеет ряд негативных моментов.

1. Технологическая неопределенность -- отсутствие гарантий воплощения разработанной новой технологической идеи в конечный продукт.

Рыночная неопределенность -- сложность прогнозирования (покупательской реакции на совершенно новую продукцию.

Деловая неопределенность -- неопределенность реакции на инновацию со стороны конкурентов и рыночных контрагентов, а также на изменения макроэкономических факторов.

Выбрав стратегию следования за лидером, компания ждет, пока конкурент выведет свою новую продукцию на рынок, а затем начинает производство и реализацию аналогичной продукции. Параллельно происходит технологическая и маркетинговая корректировка новинки благодаря изучению возможных ошибок технологического лидера. Важным моментом является тот факт, что последователи выпускают не точную копию продукции лидера, а ее дифференцированный улучшенный вариант.