Необходимость стратегического менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оглавление

Введение

Глава I. Теория необходимости, сущности и содержания стратегического менеджмента

1.1 Необходимость стратегического менеджмента

1.2 Сущность стратегического менеджмента

1.3 Содержание стратегического менеджмента

Глава II. Практика стратегического менеджмента

2.1. История ОАО "Пивоваренная компания "Балтика", ее цели и стратегия

2.2 ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" на сегодняшний день6

2.3 Необходимость стратегического управления рисками

Заключение

Список используемой литературы

Приложения



Введение

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса.

Стратегический менеджмент - это деятельность по экономически эффективному достижению перспективных целей предприятия на основе удержания конкурентных преимуществ и адекватного реагирования на изменения внешней среды.

В 80-90-е годы в развитии российского бизнеса преобладали волевые, личностные начала. На современном этапе социально-экономического развития России стратегический менеджмент стал первоочередной проблемой управления и для бизнеса.

Необходимость разработки стратегического плана как важного инструмента стратегического управления предприятием стала аксиомой в странах с развитой рыночной экономикой. В связи с этим в последние годы в теории общего менеджмента выделилось самостоятельное направление - стратегический менеджмент. Такой интерес к данной проблеме имеет объективные причины, среди которых можно назвать нестабильность общей экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, дифференциацию вкусов и повышение требовательности потребителей, сокращение жизненного цикла продукта. Быстро и постоянно меняющаяся внешняя среда предприятия в значительной степени усложняет управленческий процесс, и рынок становится все менее предсказуемым.

Целью и задачами данной контрольной ( расчетно-графической ) работы является исследовать необходимость стратегического менеджмента, его сущность и содержание. Также рассмотреть стратегию, цели и развитие ОАО "Пивоваренная компания "Балтика". Для этого в первой главе теоритической предполагается освятить вопрос сущности стратегического менеджмента, раскрыть его необходимость. Затем рассмотреть во второй практической главе основные составляющие, решения и принципы стратегического менеджмента ОАО "Пивоваренная компания "Балтика".



Глава I. Теория необходимости, сущности и содержания стратегического менеджмента

1.1 Необходимость применения стратегического менеджмента

Внешняя среда, в которой действуют ныне разнообразные по форме хозяйственные организации, становится качественно иной: постоянно повышается степень ее неопределенности, появляются неучтенные факторы риска. Управление должно быть теперь более приспособленным к рыночной саморегуляции.

Потребность в стратегическом видении особенно сильно проявляется в последнее время, характеризующееся высочайшей динамичностью. Мы являемся свидетелями глубинного изменения общества, меняется система ценностей и приоритетов. Происходят существенные изменения деловой среды, вызванные, прежде всего, процессами глобализации. Кроме того, наблюдается взрывной рост технологий и смещение «вектора бизнеса» в сторону клиента, который в конечном итоге и «голосует» за или против победы конкретной компании.

Проанализируем, какие преимущества дает управленцам (прежде всего высшего звена) знание стратегического менеджмента. Кроме того, что стратегический менеджмент заставляет всерьез задумываться о будущем организации, он позволяет:

-формулировать на рациональной основе возможные стратегии и определять, в какой мере подходит организации та или иная стратегия;

-находить альтернативные пути развития бизнеса, чтобы выбрать оптимальный из них;

-развивать умение ориентироваться в будущем, что приводит к систематическому учету возможных последствий тех или иных решений;

-более эффективно и грамотно размещать ресурсы организации;

-понимать природу и значение неопределенностей и рисков в развитии бизнеса;

-использовать методологию системного подхода в решении организационных проблем и на этой основе развивать более эффективное управление;

-связывать в единый комплекс взаимозависимых элементов процессы коммуникации, координации и контроля в рамках организации как целого;

-стимулировать мотивацию и энтузиазм сотрудников, определять миссию организации и понимание значения достижения организационных целей для индивидуального развития и роста сотрудников;

-преодолевать сопротивление переменам, формировать инновационную организационную культуру.

Стратегический менеджмент развивает широту управленческого мышления руководителей, делает их более полезными для организации. Руководители, имеющие знания и навыки в области стратегического менеджмента, имеют больше шансов добиться быстрого роста по служебной лестнице. А начинающим руководителям стратегический менеджмент позволяет достаточно быстро понять, как работает организация, какова взаимосвязь ее структурных компонентов, какова роль отдельных индивидов в принятии важных организационных решений [6].

1.2 Сущность стратегического менеджмента

Стратегический менеджмент область науки и практики управления, предназначением которого является обеспечение развития организаций в быстроменяющихся условиях внешней среды. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран, а в настоящее время все более востребован российскими бизнесменами.

Как отмечают специалисты в области стратегического менеджмента В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, его сущность заключается в ответе на три важнейших вопроса:

1) в каком положении предприятие находится в настоящее время;

2) в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет;

3) каким способом достигнуть желаемого положения Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004. С. 13.? (рис. 1).

Рис. 1. Сущность стратегического менеджмента

Прежде чем решать, куда двигаться дальше, менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, и ответить на первый из поставленных выше вопросов, для чего необходима информационная основа, обеспечивающая процесс принятия стратегических решений соответствующими данными для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Второй вопрос отражает такую важную особенность стратегического менеджмента, как его ориентация на будущее. Для ответа на него необходимо четко определить, к чему стремиться, какие цели ставить. Третий вопрос стратегического менеджмента связан с реализацией выбранной стратегии, в ходе которой может происходить корректировка двух предыдущих этапов. Важнейшими составляющими или ограничениями данного этапа являются имеющиеся или доступные ресурсы, система управления, организационная структура и персонал, который будет реализовывать выбранную стратегию.

По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия.

Стратегический менеджмент определяется как комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, а также конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

В основе стратегического менеджмента лежат стратегические решения, к числу которых можно отнести:

* реконструкцию предприятия;

* внедрение новшеств (новая продукция, новые технологии);

* организационные изменения (изменения организационно-правовой формы предприятия, структуры производства и управления, новые формы организации и оплаты труда, взаимодействия с поставщиками и потребителями);

* выход на новые рынки сбыта;

* приобретение, слияние предприятий и т. д. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2004. С. 14.[8].



1.3 Содержание и задачи стратегического менеджмента

Стратегическое управление это процесс принятия и осуществления стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения, в котором оно действует.

Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность.

Содержанием стратегического менеджмента являются:

- определение назначения и главных целей бизнеса фирмы,

- анализ внешней среды фирмы,

- анализ ее внутренней обстановки,

- выбор и разработка стратегии на уровне СЗХ, фирмы,

- анализ портфеля диверсифицированной фирмы,

- проектирование ее организационной структуры,

- выбор степени интеграции и систем управления,

- управление комплексом " стратегия - структура - контроль",

- определение нормативов поведения и политик фирмы в отдельных сферах ее деятельности,

- обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании,

- совершенствование стратегии, структуры, управления.

Все это отражено на рис.2.



Рис.2. Содержание стратегического менеджмента[4].

Также существует пять основных задач стратегического менеджмента:

- Разработка стратегии.

Оценка результатов и корректировка стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации с учетом приобретенного опыта, изменившихся условий, появления новых идей и возможностей.

- Разработка стратегического видения.

Стратегическое видение - маршрут движения компании в будущее; определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности и образ компании, какой она должна стать в будущем.

- Стратегическое видение и миссия.

Если стратегическое видение определяет будущий образ компании, то миссия описывает деятельность компании в настоящее время: какие товары и услуги она производит, кто ее клиенты, каковы технологические и деловые возможности.

- Значение стратегического видения.

Стратегическое видение - неотъемлемая часть бизнеса. Четкое, продуманное направление развития бизнеса позволяет оптимально распределить ресурсы и создать стратегию, обеспечивающую развитие компании в нужном направлении.

- Постановка целей.

Цели - результаты и последствия, желательные для организации; критерии оценки деятельности организации и ее развития [2].

Но этот подход слишком упрощен и является повтором схемы процесса общего менеджмента «планирование - внедрение - контроль», не раскрывая сущности организации процесса стратегического менеджмента в организациях, не показывая как конкретно с научных позиций организовать эффективный процесс стратегического менеджмента и избежать ошибок.

модель эффективного процесса стратегического менеджмента должна обладать следующими существенными свойствами:

-быть системной, что означает связывать в единое целое все основные элементы стратегического процесса и учитывать взаимосвязи между ними;

-реалистичной, отражать процессы стратегического управления, в первую очередь связанные с человеческим фактором в управлении, логические взаимосвязи между ними;

-последовательной, каждый этап процесса стратегического менеджмента должен быть логично связан с предшествующим и последующим этапами;

-обеспечивать управление процессом внедрения стратегии на основе создания систем стратегического контроля и управления реализаций стратегии;

-учитывать периодичность (цикличность) процесса, разработки, реализации и коррекции стратегий;

-гибкой, по мере необходимости в процессы разработки и внедрения стратегии могут вноситься изменения (см. Приложение1) [7].

В модели процесса стратегического менеджмента имеются 3 фазы, каждая из которых состоит из ряда этапов. Основные фазы включают:

-подготовку и стратегического интеграционного анализа внешней и внутренней сред;

-разработку стратегических сценариев, стратегий и стратегических планов;

-внедрение, оценку результатов и принятие стратегического решения об изменении, завершении или продолжении стратегии.



Глава II. Практика стратегического менеджмента

2.1 История ОАО "Пивоваренная компания "Балтика", ее цели и стратегия

Пивоваренный завод "Балтика" был построен по проекту института "Гипропищепром-2" как один из пивных заводов Ленинградского производственного объединения пивоваренной и безалкогольной промышленности "Ленпиво".

Строительство нового завода началось в 1978 году. Государственное предприятие "Пивоваренный завод "Балтика" было образовано в 1990 году сразу после завершения строительства.

Первая партия пива была отпущена в торговую сеть в ноябре 1990 года, тогда было произведено всего 27 тыс. литров пива. На тот момент не существовало единого бренда "Балтика", пиво продавалось под широко известными марками "Жигулевское", "Рижское", "Адмиралтейское", "Праздничное".

В 1992 году началась приватизация предприятия, в процессе которой произошла его реорганизация в Открытое Акционерное Общество. Акционерами "Балтики" тогда стали 28 юридических и свыше 2 000 физических лиц.

Примерно в это же время началось создание собственной торговой марки - "Балтика". Пиво «Балтика» должно было стать продуктом высочайшего европейского уровня, сваренным по классической технологии. Реализуя эту задачу, руководство завода разработало первую инвестиционную программу реконструкции и развития предприятия.

Благодаря реализации программы реконструкции, "Балтика" стала первым в России пивоваренным заводом, оснащенным самым современным европейским оборудованием. Региональная экспансия компании началась в 1997 году, когда был создан собственный холдинг и приобретён контрольный пакет акций завода "Донское пиво" в Ростове-на-Дону. В октябре 2000 года компания "Балтика" установила контроль над заводом "Тульское пиво". В тот же момент профильные департаменты компании "Балтика" разработали инвестиционную программу, нацеленную на увеличение мощностей приобретённых заводов и замену устаревшего оборудования. Кроме этого, с 1998 года "Балтика" создает сеть сбытовых подразделений в регионах. Таким образом, прежнее название - ОАО "Пивоваренный завод "Балтика" - потеряло актуальность.

В 1998 году акционеры утвердили решение Совета Директоров о переименовании предприятия в ОАО "Пивоваренная компания "Балтика".

В 1999 году на территории завода "Балтика" в Санкт-Петербурге закончено строительство автоматизированного склада готовой продукции. Его уникальность заключается в высокой автоматизации и возможности отгрузки продукции на автомобильный и железнодорожный транспорт.

30 ноября 2000 года состоялось открытие крупнейшего в России "Солодовенного завода Суффле-Санкт-Петербург". Завод построен ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" совместно с французской фирмой "Groupe Soufflet". Французские партнёры вложили в проект около $35 млн., им принадлежит 70% акций завода, остальные расходы взяла на себя "Балтика", доля которой в проекте составляет 30%. Производственная мощность "Солодовенного завода Суффле - Санкт-Петербург" составляет 105 тысяч тонн солода в год.

В августе 2004 года на предприятии «Балтика» в Туле состоялось открытие самого современного в России и ближнем зарубежье солодовенного завода. Высококачественный солод, получаемый на заводе из ячменя элитных сортов (таких как Скарлетт, Престиж и Барке), полностью соответствует стандартам ведущих европейских производителей.

Поворотным моментом в истории компании "Балтика" стал 2006 год. 7 марта подавляющее большинство акционеров ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» высказались за объединение компании с пивоваренными компаниями «Вена», «Пикра» и «Ярпиво».

Объединение компаний стало уникальным для России проектом, с точки зрения специфики, сложности и сроков. Процедура прошла в строгом соответствии с российским законодательством и при полном соблюдении интересов акционеров всех четырех компаний. Благодаря четкой координации действий акционеров, менеджмента и всех сотрудников компаний «Балтика», «ВЕНА», «Пикра», «Ярпиво», а также открытой информационной политике проект был реализован в строгом соответствии с международным корпоративным правом.

С 2007 года компании «Балтика», «ВЕНА», «Пикра», «Ярпиво» существуют как единое юридическое лицо.

В апреле 2008 года «Балтика» вошла в международную группу Carlsberg, которой принадлежит 89,01% уставного капитала Компании.

Профиль пивоваренной компании «Балтика»:

-лидер российского рынка пива с долей 39,7%

-самая крупная России компания в сфере производства товаров народного потребления

-Пивоваренные заводы в 10 городах России -- в Санкт-Петербурге, Ярославле, Туле, Воронеже, Ростове-на-Дону, Самаре, Челябинске, Красноярске, Хабаровске, Новосибирске; завод в Баку (Азербайджан)

-2 собственных солодовни

-Совокупная производственная мощность заводов компании составляет 5,2 млн гектолитров пива в месяц

-около 30 брендов пива (в их числе «Балтика», «Арсенальное», «Невское», «Ярпиво», Tuborg, Carlsberg, Kronenbourg 1664, ряд региональных марок) и 11 непивных брендов

-продажи в 98% торговых точек России

-бренд «Балтика» входит в тройку самых дорогих брендов России, №1 по продажам в Европе

-Продукция компании «Балтика» представлена более чем в 70 странах мира, в том числе в странах Западной Европы, Северной Америки, ближневосточного региона

Цели компании:

-Вывести бренд «Балтика» на лидирующие позиции в мире.

-Увеличивать долю на пивном рынке России при сохранении высокой прибыльности и высокого качества продукции.

Стратегия:

-Фокус на построении сильных брендов, премиализации и инновациях

-Лидерство во всех ценовых сегментах, регионах и каналах продаж

-Поддержание высокого качества нашей продукции и уровня обслуживания.

-Постоянное развитие компетенций и повышение профессионализма сотрудников

-Повышение эффективности бизнес-процессов и операционное совершенствование

-Поиск дополнительных источников прибыльного роста:

-за счет расширения географии продаж

-за счет развития смежных направлений

2.2 ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" на сегодняшний день

"Балтика" - крупнейшая в России пивоваренная компания, доля которой на внутреннем рынке равна приблизительно 22%. Как показало время, компании удается удерживать лидирующие позиции в быстрорастущем пивоваренном секторе России благодаря эффективной стратегии развития.

Компания отличается сверхвысокой рентабельностью, которую ей обеспечивают экономия за счет масштаба производства, современные и эффективные производственные мощности, сконцентрированные на крупных пивоваренных заводах, и исключительно жесткий контроль над расходами. По охвату рынка розничными сетями компания также опережает своих конкурентов: ее сбытовые подразделения присутствуют в 98% городов с населением свыше 100 тыс. человек.

Еще одно преимущество - хорошо раскрученная торговая марка. Ассоциирующаяся с ней идея качества была успешно использована при запуске многочисленных видов продукции. "Балтика" все еще ощущает выгоды от первоначальных инвестиций в развитие торговой марки, что позволяет ей оставаться лидером на рынке при относительно низких расходах на рекламу и продвижение продукции. У компании есть и другие возможности укрепления своего положения в секторе за счет развития портфеля брэндов, консолидации дистрибуторов и увеличения доли на рынках Восточной Сибири и Дальнего Востока. Джеймс Р. Фенкнер, CFA

директор аналитического управления ИК "Тройка Диалог"

Пивоваренная компания "Балтика" остается неизменным лидером рынка пива в России и контролирует около 21-22% продаж пива, несмотря на некоторую потерю доли рынка в течение 2003 г. В настоящее время лишь на 85-87% компания использует свои производственные мощности, которые составляют около 19 млн гектолитров. Два крупных инвестиционных проекта - общие инвестиции более 100 млн долл. - по строительству двух новых пивоваренных заводов "Балтики" в Самаре и Хабаровске общей мощностью 2,5 млн гектолитров были успешно завершены в 2003 г. Для сравнения: ожидаемый объем продаж пива в России в 2004 г. составит 78,3 млн гектолитров (рост на 5% относительно 2003 г.), или 53,8 литра на душу населения. Таким образом, при успешной маркетинговой политике и эффективно работающей системе дистрибуции компания "Балтика" может потенциально увеличить свою долю на рынке пива до 24,3%.

К сильным сторонам компании можно отнести: неизменно высокое качество продукции; высокую узнаваемость торговых марок "Балтика" и "Арсенальное", что делает брэнды компании национальными; наличие 5 крупных и современно оснащенных заводов в России, а также тот факт, что компания имеет один из самых высоких в секторе пивоварения уровень рентабельности. При этом "Балтика" характеризуется хорошим контролем над издержками, инновационным походом к снижению затрат, устойчиво высоким уровнем свободных потоков денежной наличности. Ожидается, что "Балтика" будет повышать дивидендные выплаты, поскольку в настоящий момент компания не испытывает недостатка в производственных мощностях, что делает инвестирование в акции компании еще более привлекательным. К слабым сторонам компании можно отнести недостаточную рекламную и маркетинговую поддержку ее основных брэндов в прошлом. Тем не менее ожидаются улучшения в маркетинговой стратегии в ближайшей перспективе. Наталья Загвоздина, аналитик "Ренессанс Капитал"

Сегодня ОАО "Пивоваренная компания "Балтика" это:

Уникальный портфель ведущих брендов:

-"Балтика", крупнейший бренд в России и второй по объему продаж в Европе.

-"Арсенальное", бренд №2 в России и лидер экономичного сегмента.

-"Невское", один из ведущих брендов в премиальном сегменте российского рынка пива.

-"Ярпиво", один из ведущих брендов в среднеценовом сегменте.

-"Tuborg", ведущий лицензионный бренд в России, а также другие широко известные лицензионные бренды -

-Carlsberg, Asahi, Kronenbourg 1664.

-Ведущие региональные бренды, такие как

"ДВ", "Купеческое", "Уральский Мастер" (см. Приложение 2).

стратегический менеджмент план управление

2.3 Необходимость стратегического управления рисками

Деятельность Компании подвергается различным бизнес-рискам. На «Балтике» разработана специальная система по управлению рисками с целью их предупреждения, идентификации, анализа, контроля, мониторинга и минимизации. Система управления рисками регулярно пересматривается менеджментом Компании в соответствии с изменениями рыночных условий и деятельности Компании.

Совет директоров Компании несет ответственность за систему управления рисками и осуществляет надзор за обеспечением ее эффективности. Комитет по аудиту совета директоров контролирует соблюдение политики Компании по управлению рисками и анализирует систему управления рисками на фактическое соответствие рискам. Комитет по аудиту совета директоров осуществляет свои надзорные функции совместно со службой внутреннего аудита Компании.

В случае возникновения одного или нескольких перечисленных ниже рисков Компания готова предпринять все возможные меры по минимизации негативных последствий.

Финансовые риски.

К основным финансовым рискам «Балтики» относятся кредитный риск, риск ликвидности, валютный и риск инфляции. В целях управления финансовыми рисками Компания на регулярной основе осуществляет краткосрочное и долгосрочное прогнозирование, развивает систему бюджетирования и прогнозирования, совершенствует принципы управления оборотным капиталом.

Кредитный риск.

«Балтика» относится к компаниям с коротким операционным циклом, что означает быструю оборачиваемость финансовых средств, поэтому имеет минимальную кредитную нагрузку и в меньшей степени подвержена кредитному риску. Кредитный риск Компании может быть вызван, в первую очередь, неисполнением покупателями или контрагентами Компании своих договорных обязательств, и главным образом связан с дебиторской задолженностью. В Компании действует кредитная политика, определяющая условия работы с покупателями. Компания проводит кредитную оценку новых поставщиков и клиентов и требует гарантийного обеспечения дебиторской задолженности.

Риск ликвидности.

Риск ликвидности может быть вызван несвоевременным исполнением Компанией своих обязательств. Компания стремится постоянно поддерживать ликвидность на должном уровне.

Валютные риски связаны с изменениями обменных курсов иностранных валют и существуют для операций по закупкам сырья и услуг, используемых Компанией в своей деятельности и выраженных в иностранной валюте.

К таким рискам относятся:

- неблагоприятная динамика курсов валют

- негативное влияние финансового кризиса на поставщиков, которое может привести к снижению их ликвидности или банкротству, сузить рынок товаров и услуг, а также вызвать передел рынка и возникновение крупных монополий, влияющих на формирование ценовой политики.

Компания в большей степени подвержена валютным рискам, так как, с одной стороны, существенная часть продаж Компании осуществляется в рублях, с другой стороны, цены на часть комплектующих и сырья, используемых для производства продукции, определяются на рынке в иностранной валюте. Компания прилагает все усилия по уменьшению валютных рисков, в том числе проводит работу по сокращению обязательств, номинированных в иностранной валюте, и постепенно увеличивает долю отечественных поставщиков в поставках сырья, материалов, основных средств и комплектующих.

Важной задачей Компания видит для себя неуклонный рост объемов экспорта, что приводит к увеличению валютных доходов. В 2009 году для минимизации валютных рисков Компания применяла различные инструменты: поддержание бивалютных обязательств в соответствии с бивалютной корзиной ЦБ, сокращение обязательств в иностранной валюте, применение инструментов косвенного хеджирования валютного риска.

Отраслевой и страновой риски.

Основными факторами риска, которые могут негативно повлиять на развитие пивоваренной отрасли, выступают:

-увеличение ставки акциза;

-ужесточение политики государства в части ограничения рекламы,

-употребления и продажи пива;

-изменение структуры потребления;

-приближение объема потребления пива к уровню насыщения;

-усиление конкурентной борьбы на рынке;

-рост цен на основное сырье как следствие общемировых тенденций;

-действие естественных монополий в области регулирования тарифов и ограничений доступа к их мощностям (например, тепло- и электроэнергия, железнодорожные перевозки);

-неблагоприятные погодные условия;

-экономический спад.

Для усиления позиции в отрасли и уменьшения влияния отраслевых рисков Компания предпринимает комплекс мер, в числе которых следует выделить следующие: оптимизация рентабельности и управление производственными затратами, реализация маркетинговой стратегии Компании с фокусом на построении сильных брендов, премиализации и инновациях, разработка и выпуск новых видов продукции, развитие системы дистрибуции и каналов продвижения, дальнейшее расширение географии продаж и развитие смежных направлений, оптимизация инвестиционной деятельности, комплексная, в том числе предварительная оценка финансового состояния поставщиков, а в необходимых случаях - и их поддержка, продолжение процесса производственной и географической диверсификации рисков, повышение эффективности бизнес-процессов и операционное совершенство.

Заключение

В данной контрольной (расчетно-графической) работе показана необходимость стратегического менеджмента, определены элементы принятие и выполнение стратегических решений. Так же был рассмотрен комплекс процессов, явлений и характеристик, отражающих приоритетность целей и динамики развития, своевременность решений и действий.

На основе проведенной мной работы было сделано следующие заключение:

Стратегический менеджмент дает возможность развить широту управленческого мышления руководителей, делает их более полезными для организации. Руководители, имеющие знания и навыки в области стратегического менеджмента, имеют больше шансов добиться быстрого роста по служебной лестнице, определять миссию и цели, находить варианты реализации принятых стратегических решений.

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса:

-где сейчас находится организация;

-в каком направлении, по мнению высшего, руководства она должна развиваться в будущем;

-как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство.

Ответы на эти вопросы дают стратегический анализ, стратегический выбор (или собственно стратегическое планирование) и реализация стратегии (принятого стратегического решения).

Во время принятия стратегических решений необходимо учитывать все факторы, которые оказывают значительное влияние на деятельность предприятия.

Рассмотрев деятельность ОАО "Пивоваренная компания "Балтика", можно сделать следующие выводы:

-лидер российского рынка пива с долей 39,7%*

-самая крупная в России компания в сфере производства товаров народного потребления

-пивоваренные заводы в 10 городах России -- в Санкт-Петербурге, Ярославле, Туле, Воронеже, Ростове-на-Дону, Самаре, Челябинске, Красноярске, Хабаровске, Новосибирске; завод в Баку (Азербайджан)

-2 собственных солодовни

-производственная мощность -- 5,2 миллионов гектолитров пива в месяц

-около 30 марок пива (в их числе «Балтика», «Арсенальное», «Невское», «Ярпиво», Tuborg, Carlsberg, Kronenbourg 1664, ряд региональных марок) и 11 непивных брендов

-продажи в 98% торговых точек России

-бренд «Балтика» входит в тройку самых дорогих брендов России, №1 по продажам в Европе (Euromonitor)

-Продукция компании «Балтика» представлена более чем в 70 странах мира, в том числе в странах Западной Европы, Северной Америки, ближневосточного региона Источник: Nielsen, городская Россия, 2010.



Список используемой литературы

1. www.baltika.ru

2. А.А. Томпсон и Дж. Стрикленд. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. Вильямс, М., 2005, с.35

3. «Вестник Санкт-Петербургского университета», серия 5. Выпуск 4, 2007, стр. 142 - 152 (Изд-во в списке ВАК)

4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие -- Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. -- 94-101 с.

5. Журнал "Рынок Ценных Бумаг" №23 за 2004 год

6. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов.- М. Аспект Пресс, 2002-415с.

7. Маленков Ю.А.« О необходимости новой системы стратегического планирования в российской экономике». Журнал «Эмитент. Существенные факты, события, действия. Единое информационно-аналитическое обеспечение промышленности и предпринимательства Северо - Западного региона РФ». N45(176) 2006.

8. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В., Стратегический менеджмент.- М.: Кнорус, 2008



Приложение 1

Рис.3. Системная модель процесса эффективного стратегического менеджмента.

-- линии, связывающие последовательные этапы процесса стратегического менеджмента

-- линии обратной связи между этапами процесса стратегического менеджмента

Размещено на Allbest.ru