Подбор и набор персонала

Инструментальные методы набора персонала. Определение предмета процесса кадрового планирования, проблема его интеграции в планы организации. Основные направления деятельности ОАО АНК "Башнефть", стратегия развития компании в области управления персоналом.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 12.04.2012
Размер файла 402,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

t - продолжительность рабочего дня по графику сменности, ч.;

Tном - годовой номинальный фонд рабочего времени одного рабочего, дни;

B - количество бригад по графику сменности.

Подставив числовые данные, получим

час.

3)Количество вечерних часов, отрабатываемых каждым рабочим
Нвеч = 598*0,5 = 299 ч
4) Количество праздничных смен Сп, отрабатываемое каждым рабочим, определяется по формуле:

,

где Тп - количество праздничных дней в году;

Сс - число смен в сутки;

смен.

5)Основной фонд заработной платы включает:

- оплату по тарифной ставке: ЗПтар = 480*241=115680 руб.
- премия (50% от тарифного фонда): П = 0,5*115680= 57840 руб.

- доплату за работу в ночное время (50% от часовой тарифной ставки)

Дноч = Нноч*0,5*60
Дноч = 598*0,5*60 = 17940 руб.

- доплату за работу в праздничные дни

Дпразд. = Фдн. * Сп
Дпразд = 480*11 = 5280 руб.
Итого: ФЗПосн = 115680+57840 +17940 +5280 = 196740 руб.
- Дополнительный фонд заработной платы включает:

- оплату отпускных

ФЗПотп = ФЗПосн * Тотп / ТЭФ.
где ТОтп - количество дней отпуска;
ФЗПотп = 196740 *28/241 = 22857,75 руб.

- оплату дней выполнения государственных обязанностей

ФЗПобщ. об = ФЗПосн. * ТГос. / ТЭФ
где ТГос. - дни выполнения государственных обязанностей
ФЗПобщ. об = 196 740 *2/241 = 1632,69 руб.
Итого: ФЗПдоп. = 22857,75 +1632,69 = 24490,44 руб.
7) Общий фонд заработной платы:
ФЗП = (196740+24490,44)*1,15 = 254415,00 руб.

Расчет фонда заработной платы начальника установки

Фз.п = 30500*12*1,15 = 420900 руб.

Расчет фонда заработной платы механика установки

Фз.п = 18000*12*1,15 = 248400 руб.

Расчет фонда заработной платы остальных работников производится аналогично.

11) Характеристика деятельности отдела кадров.

- подбор и набор кадров производственного персонала

- проведение учебно-ознокомительных и производственных практик студентов

- оформление отпусков

- проведение инструктажей по технике безопасности, пожарной безопасности, первичного инструктажа.

- направление персонала в учебные заведения для повышения квалификации

12) В основе работы Компании с персоналом - безусловное следование принципам и нормам российского и международного права, равенство возможностей и взаимное уважение сторон. ОАО АНК «Башнефть» выступает как ответственный работодатель, поддерживая равноправные отношения с трудовым коллективом, обеспечивая конкурентную заработную плату, улучшая качество жизни сотрудников и их семей. Компания стремится обеспечить каждому работнику комфортные и безопасные условия труда, максимальные возможности для развития и профессионального роста.

- Сохраняя традиции социальной поддержки сотрудников, сложившиеся на предприятиях БашТЭК, ОАО АНК «Башнефть» выделяет значительные средства на реализацию внутрикорпоративных программ. Основными направлениями инвестиций Компании в этой сфере являются содержание инфраструктуры отдыха, профилактических и оздоровительных учреждений, проведение корпоративных развлекательных и спортивных мероприятий, а также различных соревнований и конкурсов.

- ОАО АНК «Башнефть» традиционно большое внимание уделяет поддержке спорта и пропаганде здорового образа жизни в республике, регулярно оказывает помощь различным спортивным проектам, клубам и коллективам, а также поддерживает проведение спортивно-массовых мероприятий, соревнований, чемпионатов различного уровня. На сегодня Основными проектами в этой области являются спонсорская поддержка футбольного клуба ЦСКА, Федерации бокса Башкортостана и Шашечного клуба «Башнефть».

- Одно из главных направлений социальной политики АНК «Башнефть» - реализация благотворительных программ, направленных на поддержку социально незащищенных слоев населения - детей, пожилых людей, инвалидов.

- Башкортостан является основным регионом присутствия ОАО АНК «Башнефть». Поэтому улучшение качества жизни населения республики и развитие социальной инфраструктуры региона является важной составляющей корпоративной социальной политики Компании. В 2009 году в рамках соглашения о сотрудничестве с РБ на эти цели было направлено 1,2 млрд. рублей.

Выводы: Компания и в дальнейшем планирует поддерживать социально значимые программы и проекты в республике. Объем их финансирования в 2011 году сохранится на прежнем уровне. Приоритетными социальными проектами 2011 года являются строительство Центра параолимпийского спорта, Центра пчеловодства и апитерапии, детских садов, библиотеки, дворца культуры и социально-культурных центров, новых корпусов крупных больниц общереспубликанского значения и ряд других необходимых для жителей региона объектов.

Предложения и рекомендации

В качестве рекомендации предлагаю увеличить заработную плату производственному персоналу для обеспечения такого содержания профессиональной деятельности, посредством которой сотрудники могли бы удовлетворять свои потребности, а также мотивации в карьерном росте.

Заключение

Важный шаг в процессе обеспечения фирмы или организационной системы соответствующими её профилю человеческими ресурсами является отбор кандидатов, который представляет собой выбор из всей подобранной группы индивидуальных работников для последующего найма. Сам процесс отбора, как правило, состоит из целой серии ступеней выбора (различных методов), где каждая последующая ступень отсеивает из общей группы до тех пор, пока не останется нужное количество претендентов. На этих стадиях работники проходят специальные тесты и собеседования, призванные выявить, отвечают ли они тем или иным требованиям, предъявляемым нанимающей организацией, подходят ли они для выполнения той работы, для которой их нанимают. [3]

Политика найма, как правило, различна в разных фирмах и зависит от принятой здесь системы ценностей. При приёме на работу совершенно нового работника весьма важную роль играет беседа с претендентом на должность. Тестирование в качестве метода отбора персонала также становится всё более популярным. Этот интерес вполне понятен, если принять во внимание, что постоянно возрастает значение правильного отбора и всё дороже становятся ошибки.

Отбор кадров осуществляется по принципу, какой из кандидатов наилучшим образом выполнит определённую работу. Для достижения этой цели в процессе отбора кадров должны быть предусмотрены соответствующие методы оценки определённых специфических аспектов, характеризующих кандидата.

Чаще всего отдают предпочтение человеку, имеющему наилучшую квалификацию для выполнения фактической работы на занимаемой должности, а не тому, который, представляется наиболее подходящим для продвижения по службе. Объективное решение о выборе, в зависимости от обстоятельств, может основываться на образовании кандидата, уровне его профессиональных навыков, опыте предшествующей работы, личных качествах.

Игнорирование правил и критериев проведения отбора, установленных комиссией по соблюдению равенства возможностей при трудоустройстве, может привести к возбуждению судебного иска со стороны работника, который может обвинить организацию в дискриминационной политике при отборе персонала.

Для привлечения кандидатов на вакантные должности СМИ играют ещё значительную роль, но, тем не менее, в связи с бурным развитием института кадрового планирования появляются всё новые, более эффективные методы.

Кадровая социальная политика

Самый ценный актив ОАО АНК «Башнефть» - это сотрудники. Компания убеждена, что успех ее бизнеса всецело зависит от работающих в ней людей. Именно поэтому повышение эффективности работы и личной заинтересованности сотрудников в достижении Компанией наилучших результатов являются основными направлениями кадровой политики АНК «Башнефть».

В основе работы Компании с персоналом - безусловное следование принципам и нормам российского и международного права, равенство возможностей и взаимное уважение сторон. ОАО АНК «Башнефть» выступает как ответственный работодатель, поддерживая равноправные отношения с трудовым коллективом, обеспечивая конкурентную заработную плату, улучшая качество жизни сотрудников и их семей. Компания стремится обеспечить каждому работнику комфортные и безопасные условия труда, максимальные возможности для развития и профессионального роста.

В 2009 году в развитие социальной сферы предприятий ОАО АНК «Башнефть» было инвестировано 1,6 млрд. рублей.

Список использованной литературы

1. Актуальные проблемы управления персоналом. / Под ред. Платонова Ю.П. - СПб.: Делком, 2004.

2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л., Аксенова и др. Управление персоналом. - М: ЮНИТИ, 2005.

3. Дорошева М.В. Управление человеческими ресурсами в России и СНГ: сегодня и завтра. // Управление персоналом. ? №6. ? 2000.

4. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: уч. пособие. - М., 2000.

5. Мэйтланд Я. Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе. ? М., 2005.

6. Папанова Н.Е. С чего начать менеджеру по персоналу внедрение изменений. // Сб. тез. 8-ой Всерос. конф. - СПб.: ИМАТОН-М, 2006.

7. Управление в России: как предприятия становятся компаниями. / Сб. тез., 6-я конф. по управлению. ? СПб., 2002.

8. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под ред. Марра. - М., 2002.

9. Управление персоналом организации: учебник. / Под ред. Кибанова А.Я. - М., 2003.

10. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М., 2003.

11. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 2004.

12. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. - М.: НОРМА ? ИНФРА-М, 2002.

13. http://www.bashneft.ru.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Концептуальные основы поиска и набора персонала. Инструментальные методы отбора персонала. Эмпирические основы подбора персонала. Определение предмета процесса кадрового планирования. Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации.

    курсовая работа [82,8 K], добавлен 15.10.2007

  • Поиск и набор персонала. Инструментальные методы отбора персонала. Определение предмета процесса кадрового планирования, проблемы его интеграции в планы организации. Анализ прибытия и убытия работников Докшицкого РУПС Витебского филиала РУП "Белпочта".

    курсовая работа [85,2 K], добавлен 18.06.2014

  • Концептуальные основы поиска и набора персонала. Инструментальные методы и эмпирические основы подбора персонала. Определение предмета и проблем интеграции процесса кадрового планирования. Анализ прибытия и убытия работников филиала РУП "Белпочта".

    курсовая работа [113,0 K], добавлен 13.11.2014

  • Принципы, критерии, методы набора и отбора персонала. Анализ системы управления персоналом ЗАО "Дизайн плюс". Особенности правильного набора и отбора персонала. Основные виды затрат на подбор персонала. Этапы при приеме на работу нового сотрудника.

    курсовая работа [146,5 K], добавлен 27.03.2016

  • Место процесса формирования персонала в общей системе управления персоналом. Планирование трудовых ресурсов предприятия. Оценка существующего персонала. Определение потребности в персонале. Набор персонала. Отбор персонала.

    дипломная работа [62,9 K], добавлен 03.12.2003

  • Система набора и отбора персонала в компании "АС&T". Влияние человеческого фактора на улучшение показателей деятельности компании. Анализ недостатков деятельности компании в области найма и подбора сотрудников. Основные пути снижения текучести кадров.

    реферат [1,5 M], добавлен 31.01.2014

  • Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов. Виды источников привлечения и методы набора персонала. Отбор персонала как основная технология управления персоналом, его принципы и критерии. Достоверность и обоснованность методов отбора.

    курсовая работа [66,0 K], добавлен 13.03.2009

  • Теоретические аспекты формирования трудовых ресурсов организации. Организация набора и отбора персонала, методы набора и их характеристика. Управление увольнением персонала. Мероприятия по закреплению персонала в организации. Зарубежный опыт управления.

    курсовая работа [633,0 K], добавлен 22.02.2009

  • Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов. Отбор персонала как отбор из резерва, созданного при наборе. Методы профессионального испытания при найме. Анализ затрат и результативности набора персонала. Оценка процесса приема на работу.

    курсовая работа [139,3 K], добавлен 22.11.2012

  • Основы организации отбора и набора персонала, а также оценки и аттестации персонала. Анализ деятельности ООО ТД "Ойл Маркет", основные положения его внутреннего трудового распорядка, схемы построения мотивации, а также оценка кадрового менеджмента.

    отчет по практике [31,5 K], добавлен 16.09.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.