Значение инновационного менеджмента в управлении современным предприятием

Размещено на http://www.allbest.ru/

Значение инновационного менеджмента в управлении современным предприятием

1. Сущность инновационного менеджмента

Инновации связывают различные по характеру и способам управления области хозяйственной деятельности: науку, производство, инвестиции, реализацию продукции. Совершенствование стилей и приемов инновационного управления, быстрое и адекватное реагирование на изменение конъюнктуры рынка, острая необходимость в управлении внедрения новшества, развитие новых направлений инструментов в работе фирмы, совершенствование всех основных элементов современного инновационного менеджмента применительно к специфике рынка дают возможность инноваторам использовать все виды резервов для успешной инновационной деятельности.

Инновационное управление представляет процесс постоянного обновления различных сторон деятельности фирмы.

Оно включает не только технические или технологические разработки, но и любые изменения в лучшую сторону во всех сферах деятельности предприятия, а также в управлении процессом новых знаний.

Инновации можно представить как процесс совершенствования сбалансированности различных областей работы фирмы. Для инновационного менеджера процесс обновления означает разрушение привычной ориентации научно-производственного персонала и направление его на поиск новых форм инновационной деятельности, превращение каждого работника в источник нововведений. Ему предстоит объединить количество участников инновационного процесса, создать экономическое условия и стимулы для работы, нацеленной на обновление деятельности фирмы.

Внедрение инноваций всегда связывается с потребностями рынка. Инновационный менеджер определяет, какие виды новых продуктов, работ и услуг должны обеспечить нужную долю рынка, какие продукты требуют модернизации, для того чтобы была обеспечена сбалансированность краткосрочных долгосрочных программ, т.е. он выявляет, как добиться в конкретных условиях оптимального варианта собственной доли рынка, повышения отдачи от используемого инновационного потенциала.

В настоящее время в программах инновации российских предприятий приоритетными являются: внедрение новых видов продуктов; освоение новых сегментов рынка; повышение рентабельности деятельности фирмы и каждого подразделения в отдельности; оптимальное использование имеющихся материальных и научных ресурсов. Инновационный менеджер должен уметь разрешать уникальные проблемы.

В деятельности менеджеров упор приходится делать не на стандартные решения, а на способность быстро и правильно оценивать хозяйственную ситуацию и находить тот единственно возможный в данном положении подход, который и является конкретных условиях оптимальным.

Инновационный менеджмент - это особый вид профессиональной деятельности, направленной на достижение конкретных инновационных целей действующей в рыночных условиях фирмы, оптимальных результатов на основе рационального использования научных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, применения многообразных принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. [1] Инновационный менеджер имеет дело с прогнозами, расчетами, ожидаемыми показателями, учитывающими специфику инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент связан с различными видами инновационной деятельности и в зависимости от их специфики осуществляет свою управленческую деятельность. В его функции входит:

· постоянная корректировка инновационных целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;

· ориентация на достижение запланированного конечного результата инновационной деятельности фирмы;

· использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;

· изменение функций стратегического управления и планирования - от текущего к перспективному;

· упор на все основные факторы изменения и улучшения инновационной деятельности фирмы;

· оценка управления работы в целом только на основе реально достигнутых конечных результатов;

· привлечение всего научно-технического и производственного потенциала фирмы к её управлению;

· осуществление управления на основе предвидения изменений и развития гибких решений;

· обеспечение инноваций, нововведений в каждом сегменте работы фирмы, принятие нестандартных решений;

· проведение глубокого экономического анализа каждого экономического решения.

Инновационным менеджерам приходится решать комплекс задач:

· определение целей стратегического управления и развития фирмы;

· выявление приоритетных задач, их очередность и последовательность решения;

· управление изменениями на фирме;

· разработка стратегии развития фирмы - системы хозяйственных задач и путей их решения;

· подготовка системы мероприятий по разработке и освоению новых видов продукции (в рамках жизненного цикла продукции);

· оценка необходимых ресурсов и поиск источников их обеспечения;

· обеспечение жесткого контроля за выполнением поставленных задач в сфере инновационной деятельности;

· прогнозирование как предвидение результатов развития фирмы, происходящего под воздействием существующих факторов;

· обеспечение жизнеспособности своего предприятия в условиях жесточайшей конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и неожиданности;

· достижение максимальной прибыли в конкретных условиях хозяйствования;

· постоянное совершенствование всей работы фирмы на основе применения наиболее современных методов управления;

· заблаговременная подготовка необходимых нововведений;

· улучшение в соответствии с изменяющимися требованиями организационной структуры предприятия;

· обеспечение эффективной работы каждого работника в отдельности и коллектива в целом как единой взаимодействующей системы;

· систематическая разработка и внедрение в практику предприятия более совершенных форм бизнеса, проникновение в новые сферы предпринимательства;

· определение и достижение на практике целей, соответствующих интересам фирмы, исходя из запросов рынка, потребителя;

· умение в разумных пределах идти на риск и в то же время быть способным минимизировать воздействие рисковых ситуаций на финансовое положение фирмы.

Инновационный менеджмент располагает своим собственным экономическим механизмом и тесно связан с методологией научного управления. Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен работой фирмы в рыночных условиях, когда результаты деятельности всей фирмы получают оценку на рынке.

Содержание понятия «инновационный менеджмент» обычно рассматривают как организацию управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений. Этапом разработки методологии научного управления стал анализ содержания работы и определение её основных компонентов. Затем была обоснована необходимость систематического использования стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности труда и росте объемов производства.

В науке управления сложились современные важнейшие концепции, на основе которых внесен существенный вклад в развитие современной теории и практики и управления. Это концепция научного управления, административного управления, управления с позиции психологии и человеческих отношений, управления с точки зрения науки о поведении людей.

Определились следующие научные подходы к управлению, которые получили развитие в современных условиях: подход к управлению как к процессу; системный подход; ситуационный подход.

Подход к управлению как к процессу оценивает его в качестве системы.

В ней деятельность, направленная на достижение целей фирмы, рассматривается не как единовременное действие, как серия взаимосвязанных деловых непрерывных акций, материализующих функции управления. Ими являются: планирование, организация, мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникации, исследования, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство, ведение переговоров, заключение сделок.

При системном подходе исходят из того, что руководители призваны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов - люди, структура, технология, - которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

Ситуационный подход предполагает, что эффективность различных методов управления определяется конкретной ситуацией и наилучшим является метод, максимально соответствующий её условиям. Выявляются основные внутренние и внешние факторы, влияющие на функционирование организации. Для практических целей менеджеры рассматривают только те факторы, которые оказывают воздействие в каждом конкретном случае.

Специфика инновации как объекта предполагает особый характер труда инновационного менеджера. Кроме общих требований (творческий характер, аналитические способности), он должен быть профессионалом: знать производственную область инновации; состояние рынка новшества, инноваций и инвестиций; организацию инновационной деятельности по разработке и освоению новых видов продукции, оказания услуг и выполнения работ; финансово-экономический анализ инновационно-производственной и инвестиционной деятельности; основы трудовых отношений и мотивации труда персонала; правовое регулирование и виды государственной поддержки инновационной деятельности и др. Особое внимание должно уделяться подготовке и принятию решения в целом и на каждом этапе его прохождения. Конечная цель инновационного менеджмента состоит в повышении эффективности использования ресурсов и обеспечении функционирования субъектов инновации.

Таким образом, инновационный менеджмент - это совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами, инновационной деятельностью, занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Виды инноваций, их характеристика.

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательное изучение инноваций. Прежде всего следует научиться отличать инновации от несущественных видоизменений в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения-цвета, формы и т.п.); незначительных технических или внешних изменений в продуктах, оставляющих неизменными конструктивное исполнение и не оказывающих достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в продукты материалов и компонентов; от расширения номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

Продуктовые инновации охватывают внедрение технологически новых или усовершенствованных продуктов. Технологически новый продукт (радикальная продуктовая инновация) - это продукт, чьи технологические характеристики (функциональные признаки, конструктивное выполнение, дополнительные операции, а также состав используемых материалов и компонентов) или предполагаемое использование принципиально новое либо существенно отличаются от аналогичных ранее производимых продуктов. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях или на сочетании существующих технологий в новом их применении (в том числе на использовании результатов исследований и разработок). Примером инноваций радикального типа (принципиально новых) служат микропроцессоры и кассетные видеомагнитофоны. Первый портативный кассетный плеер, сочетавший в себе существенные принципы построения магнитофонов и миниатюрных ушных громкоговорителей, является инновацией второго типа. В обоих случаях ни одно готовое изделие не выпускалось ранее.

Технологически усовершенствованный продукт - это существующий продукт, качественные или стоимостные характеристики которого были заметно улучшения за счет использования более эффективных компонентов и материалов, частичного изменения одной или ряда технических подсистем (для комплексной продукции).

Процессные инновации включают разработку и внедрение технологически новых или значительно усовершенствованных производственных методов, включая методы передачи продуктов. Инновации такого рода основаны на использовании нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности, а также на использование результатов исследований и разработок. Такие инновации нацелены, как правило, на повышение эффективности производства или передачи уже существующей на предприятии продукции, но иногда предназначаются также и для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены либо поставлены с использованием обычных производственных методов.

Не относятся к технологическим инновациям в промышленности следующие изменения:

· эстетические изменения в продуктах (в цвете, декоре и т.п.)

· незначительные технические или внешние изменения в продукте, оставляющие неизменным его конструктивное исполнение, не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость того или иного изделия, а также входящих в него материалов и компонентов;

· расширение номенклатуры продукции за счет ввода в производство не выпускавшихся ранее на данном предприятии, но уже достаточно известных на рынке сбыта видов продукции (возможно, непрофильной) с целью обеспечения сиюминутного спроса и доходов предприятия.

В отраслях сферы услуг услуга считается технологической инновацией, когда её характеристики или способы использования либо принципиально новые, либо значительно (качественно) усовершенствованы в технологическом отношении. Использование существенно усовершенствованных методов производства или передачи услуг также является технологической инновацией. Последнее охватывает изменения в оборудовании или организации производства, связанные с производством или передачей новых или кардинально усовершенствованных услуг, которые не могут быть произведены или переданы с использованием существующих производственных методов, или с повышением эффективности производства или передачи имеющихся услуг.

Следующие изменения не являются технологическими инновациями, если они не относятся прямо к внедрению новых или значительно улучшенных услуг либо способов их производства (передачи):

· организационные и управленческие изменения, включая переход на передовые методы управления, внедрение существенно измененных организационных структур, реализацию новых или значительно измененных направлений в экономической стратегии предприятия;

· внедрение стандартов качества.

Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов. Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии) и могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

1 По типу новизны для рынка инновации делятся на новые для отрасли в мир; новые для отрасли в стране; новые для данного предприятия (группы предприятий).

2 По месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:

· инновации на входе предприятия (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);

· инновации на выходе предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);

· инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

· радикальные (базовые);

· улучшающие;

· модификационные (частные).

Достаточно полную классификацию инноваций предложил ученый А.И. Пригожин. [2]

Обобщенная классификация инноваций по признакам:

1. с точки зрения циклического развития

· крупнейшие

· крупные

· средние

· мелкие

2. с точки зрения интенсивности

· нулевого порядка

· первого порядка

· второго порядка

· третьего порядка

· четвертого порядка

· пятого порядка

· шестого порядка

· седьмого порядка

3. в зависимости от степени использования научных изданий

· основанные на фундаментальных научных знаниях

· на научных исследованиях с ограниченной областью применения

· на существующих научных знаниях

· на комбинации различных типов знаний

· на использование одного продукта в различных областях

· на побочных результатах крупных программ

· на уже известной технологии

4. по возможности планирования жизненного цикла

· нововведения, воплощающие научные идеи, революционизирующие производительные силы и закрепляющие в их составе, как новый неотъемлемый элемент (объект прогноза)

· качественные сдвиги в отдельных элементах производительных сил, означающие смену поколений техники при сохранении исходного фундаментального принципа (объект долгосрочного характера)

· количественные изменения, улучшение отдельных параметров (объектов текущего и перспективного планирования)

5. С точки зрения структурной характеристики

· на входе

· на выходе

инновации структуры предприятия

6. По способу

· экспериментальные

· прямые

7. С точки зрения увязки с отдельными сферами деятельности

· технологические

· производственные

· торговые

· социальные

8. По уровню управления

· народнохозяйственные

· отраслевые

· территориальные

· первичного звена управления

9. В области управления

· продукции

· процессов (технологических)

· рабочей силы

· управленческой деятельности

10. По срокам выполнения

· 20 и более лет

· 15-20 лет

· 5-10 лет

· до 5 лет

11. По степени охвата жизненного цикла

НИОКР, освоение и применение

НИОКР, теоретические

12. По объему

· точечные

· системные

· стратегические

13. По отношению к предыдущему состоянию процесса (системы)

· заменяющие

· отменяющие

· открывающие

· ретроинновации

14. По назначению направленные на

· эффективность реализации

· эффективность производства

· улучшение условий труда

· повышение качества продукции

15. По источнику планирования

· центральные

· локальные

· спонтанные

16. По результативности

· внедренные и полностью используемые

· внедренные и слабо используемые

· невнедренные

17. По уровню новизны

· радикальные, изменяющиеся или создающие вновь целые отрасли

· системные

· модифицирующие

18. В зависимости от размера

· обнаружение новых областей применения (повышает эффективность в 10-100 и более раз)

· использование новых принципов функционирования (повышает эффективность в 2-10 раз)

· создание новых конструктивных решений (повышает эффективность на 5-10%)

· расчет оптимизации продукции (повышает эффективность на 2-10%).

инновационный фирма стратегический качество управление

Размещено на Allbest.ru