Планирование рабочего места. Оснащение и оборудование рабочих мест

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

ПЛАНИРОВАНИЕ РАБОЧЕГО МЕСТА. ОСНАЩЕНИЕ И ОБОРУДОВАНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ



СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Теоретическая часть

1.1 Рабочие места, их виды и требования к организации

1.2 Специализация и оснащение рабочих мест

1.3 Планировка рабочих мест

1.4 Организация обслуживания рабочих мест

2. Практическая часть

Задание 1

Задание 2

Задание 3

Задание 4

Задание 5

Заключение

Список литературы



ВВЕДЕНИЕ

Для эффективной работы современного производства, основанного на применение сложной техники и технологий, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей и информационных потоков в сфере управления, необходимы четкая организация трудового процесса, прогрессивные нормы нормативы, эффективные системы материального стимулирования высокопроизводительного труда как основа не только организации труда на рабочих местах, но и планирования, организации производственных процессов и управление производством. Соответствие форм организации труда, качества его нормирования и наличие эффективных материальных стимулов, соответствующих уровню развития техники и технологии, а также уровню общественных экономических отношений, являются главными достижениями высокой эффективности производства.

Целью данной работы является изучение планирования рабочего места, оснащения и оборудования рабочих мест.

Задачи:

1. изучить теоретические основы планирования рабочего места.

2. выполнить расчетное задание.



1. Теоретическая часть

1.1 Рабочие места, их виды и требования к организации

Рабочее место является первичным звеном производственно-технологической структуры предприятия (организации), той элементарной ячейки, в которой осуществляется процесс производства, его обслуживания и управление. Именно здесь происходит соединение трех основных элементов этого процесса и достигается его главная цель - производство предметов труда, оказание услуг либо технико-экономическое обеспечение и управление этими процессами. От того, как организованны рабочие места, во многом зависит эффективность использования самого труда, орудий и средств производства и соответственно производительность труда, себестоимость выпускаемой продукции, ее качество и многие другие экономические показатели функционирования предприятия.

Рабочее место представляет собой закрепленную за отдельным рабочим или группой рабочих часть производственной площади, оснащенную необходимыми технологическими, вспомогательными, подъемно-транспортными оборудованиями, технологической и организационной оснасткой, предназначенными для выполнения определенной части производственного процесса.

Каждое рабочие место имеет специфические особенности, связанные с особенностями организации производственного процесса, многообразие форм конкретного труда. Вид рабочего места определяется такими факторами, как тип производства, уровень разделения и кооперации труда, место выполнения работы, содержание труда, степень механизации и автоматизации, число единиц оборудования на рабочем месте. Тип производства в свою очередь связан со специализацией рабочих мест и означает закрепление за каждым из них группы однородных работ (операций).

Рабочее место, закрепленное за одним рабочим, называется индивидуальным рабочим местом; закрепленное за группой (бригадой) рабочих без закрепления за каждым из них индивидуальной рабочей зоны - групповым (бригадным) рабочим местом. По месту выполнения работы различают стационарные и передвижные рабочие места. Большинство рабочих мест в промышленности - стационарные, т.е. такие, у которых рабочая зона не изменена. Передвижные рабочие места, как правило, организуют для вспомогательных рабочих (например, наладчиков, ремонтников), которые в процессе работы перемещаются на производственной площади.

По степени автоматизации и механизации можно выделить рабочие места ручного труда, механизированные, полуавтоматизированные и автоматизированные. В зависимости от количества обслуживаемого оборудования различают: одностаночные (одноагрегатные) и многостаночные (многоагрегатные) рабочие места.

В ряде случаев в зависимости от специфики производства могут применяться другие классификационные признаки, на основе которых составляется характеристика конкретного рабочего места.

Организация рабочего места представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования оборудования, рабочего времени, применение рациональных приемов и методов труда, создание комфортных условий труда, обеспечивающих длительное сохранение работоспособности работников. Для достижения этой цели к рабочему месту предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования.

Технические требования: рабочие место должно быть оснащено прогрессивным оборудованием, необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом, контрольно-измерительными приборами, предусмотренные технологией, подъемно-транспортными средствами.

Организационные требования: имеющиеся на рабочим месте оборудование должно быть рационально расположено в пределах рабочей зоны; найден вариант оптимального обслуживания рабочего места по его своевременному обеспечению сырья, материалами, заготовками, деталями, инструментом, ремонтом оборудования и станки, уборкой отходов, обеспеченны безопасные и безвредные условия труда.

Экономические требования: организация рабочего места должна обеспечить оптимальную занятость работника (ов), максимально высокий уровень производительности труда и качество работы.

Эргономические требования учитываются при проектировании оборудования, технологической и организационной оснастки, планировке рабочего места.

Процессу труда работника независимо от того, какие функции он выполняет, свойственны, присущи ему закономерности, определяющие:

- размещение работника в рабочей зоне;

- рабочую позу;

- последовательность, количество и пространственную протяженность составляющих трудовой процесс трудовых движений;

- последовательность вхождения человека в работу;

- появления, наращивание и снижение утомляемости.

Эргономика исследует влияние, оказываемое на функциональное состояние и работоспособность человека различными факторами производственной среды. Последние учитывается при проектировании оборудования, организационной и технологической оснастки, обосновании планировки. Правильная планировка должна предусматривать такое размещение работника в зоне рабочего места и такое расположение в ней предметов, используемых им в процессе работы, которое обеспечили бы наиболее удобную позу; наиболее короткие и удобные зоны движения; наименее утомительные положения корпуса, рук, ног и головы при длительном повторении определенных движений.

Таким образом, задачи в области организации рабочих мест направлены на достижение рационального сочетания вещественных элементов производственного процесса и человека, обеспечение на этой основе высокой производительности и благоприятных условий труда.

1.2 Специализация и оснащение рабочих мест

Основой для организации рабочего места является его специализация, предполагающая закрепление за ним определенного круга работ или операций по признаку их технологической однородности, сложности, точности обработки, конфигурации и др. Чем выше специализация производства, тем в большей степени появляется возможность приспособить каждое рабочее место по планировки и оснащению к конкретной работе, создать для рабочего наиболее благоприятные условия труда, учитывающее общие производственные требования для данного вида работ и физиологические особенности каждого конкретного носителя.

Высокий уровень специализации рабочих мест достигается в массовом производстве, где повторяемость выполнения работ и большой объем выпускаемой продукции дают возможность закрепить за рабочим местом 1-2 деталеоперации в течение длительного периода. Такое рабочее место экономически выгодно оснащать специальным высокопроизводительным оборудованием, приспособлениями и инструментом, внедрять прогрессивные системы обслуживания рабочих мест.

Наиболее не благоприятные условия специализации в единичном производстве, где происходит постоянная смена выполняемых работ, выпускаемой продукции. Постоянное изменение характера выполняемых работ вынуждает применять универсальное оборудование, разнообразные технологические приспособления, инструменты.

Правильное определение профиля рабочего места и его специализации, круга выполняемых операций позволяет перейти к выбору его оснащения - одного из условий высокопроизводительного труда и безопасной работы.

Оснащение рабочего места представляет собой совокупность расположенных в пределах рабочего места основного технологического и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки, инструмента, технической документации, средств связи и сигнализации, средств охраны труда. Набор этих средств зависит от технологического назначения рабочего места, уровня его специализации, системы обслуживания рабочих мест.

Комплекс постоянного оснащения состоит из следующих элементов:

- основного технологического оборудования, на котором выполняется определенная часть производственного процесса, со всеми загрузочными, контрольными и предохранительными устройствами;

- вспомогательного оборудования (подъемно-транспортные устройства, контрольные приборы, испытательные стенды);

- предметов технологической оснастки (приспособления, штампы, инструмент);

- предметов организационной оснастки (оборудование для хранения приспособлений, инструмента, запасных частей, вспомогательных материалов, рабочая мебель, тара);

- устройств, создающих благоприятную обстановку и безопасность в работе; предметов для поддержания на рабочем месте порядка и чистоты.

Главные требования к вышеперечисленному оборудованию - качество и обеспечение высокой производительности.

Средства оснащения рабочих мест делятся на предметы постоянного и временного пользования.

К предметам постоянного пользования относится все то, что должно находиться на рабочем месте независимо от характера выполняемой работы:

- оборудование;

- постоянно используемые приспособления и инструменты;

- подъемно-транспортные устройства;

- вспомогательные материалы и инструменты по уходу за оборудованием;

- инвентарь постоянного пользования и Др.

К предметам временного пользования относится все то, надобность в чем связана с конкретно выполняемой операцией:

- приспособления для данной операции;

- рабочие мерительные инструмент;

- тара для хранения и передачи данной конкретной продукции и др.

Такая классификация способствует обеспечению необходимого порядка на рабочих местах.

К каждой разновидности элементов оснащения рабочих мест предъявляются определенные требования. Главным требованием при выборе основного технологического оборудования являются: максимальное освобождение работающего от тяжелого физического труда, удобство рабочей позы, удобство и легкость управления оборудованием, безопасность работы, обеспечение комфортных условий труда. Выполнение этих требований зависит от того, как при разработки оборудования учтены требования эргономики, производственной эстетики и безопасности труда.

Аналогичные требования предъявляются и к вспомогательному оборудованию - подъемно-транспортным устройствам, конвейерам, контрольным приборам, испытательным стендам и устройствам и др.

При выборе технологической оснастки руководствуются тем, что ее конструктивные особенности должны соответствовать характеру выполняемых работ и операций, обеспечивать максимальное использование технологических возможностей оборудования. Она должна быть удобна для пользования, безопасна в работе, обеспечивать минимальные затраты времени при монтаже на рабочем месте.

Состав и конструктивные особенности организационной оснастки должны способствовать экономии трудовых движений, удобству рабочей позы, безопасности труда, рациональному использованию производственной площади. В отличие от технологической оснастки, которая жестко определяется содержанием технологического процесса, организационная оснастка зависит от специфики предметов и средств труда, типа производства, системы обслуживания рабочих мест, санитарных и эргономических факторов и др. При недостатки организационной оснастки или нерациональной ее конструкции у рабочих возникают непроизводительные движения, из-за чего неизбежны потери рабочего времени. В тоже время ее излишки ведут к неоправданным дополнительным финансовым затратам, загромождают рабочее место, затрудняет перемещение рабочего, транспортировку предметов труда, что в конечном счете приводит к снижению производительности труда.

Одним из важнейших элементов организационной оснастки, позволяющих организовать взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, являются устройством и средства связи на рабочих местах. Конкретный их вид зависит от состава выполняемых работ, системы обслуживания рабочих мест основных рабочих, специфики производства в целом и конкретного рабочего места. Средства сигнализации и связи призваны обеспечить минимальное время на передачу сигнала, надежность и простату работы, указывать причину и объект вызова.

Рабочие место обеспечивается необходимой справочной, технической и учетной документацией, к которой относятся: чертежи, паспортные данные оборудования, схемы, инструкции по ремонту , уходу и эксплуатации оборудования, наряды и графики обслуживания, карты организации труда и др. Ее наличием является важным условием для организации рационального трудового процесса на рабочем месте. Документация должна быть краткой и исчерпывающей по содержанию, наглядной, легко читаемой и понятной для исполнителя. При необходимости она может служить пособие для обучения рабочих.

1.3 Планировка рабочих мест

В системе мероприятий по организации рабочего места существенную роль играет рациональная его планировка.

Под планировкой рабочего места понимается взаимная (в трехмерном измерении) пространственное расположение на отведенной производственной площади основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки и самого рабочего (или группы рабочих).

Рациональная планировка рабочего места обеспечивает удобную рабочую позу, возможность применения передовых приемов и методов труда, минимальные траектории движений рабочего, предметов труда, их количество, соблюдение строгой последовательности, при которой один элемент работы плавно переходит в другой. При этом расположение средств и предметов труда должно удовлетворять основным требованиям, нарушение которых ведет к непроизводительным затратам рабочего времени и энергии работника, прежде временному утомлению и снижению производительности труда, нерациональному использованию производственных площадей, т.е.:

- не создавать тесноты на рабочем месте;

- не вызывать излишних движений, наклонов, хождений и перемещения предметов труда, оснастки и готовой продукции;

- к рабочему месту должен быть обеспечен свободный доступ для профилактических ремонтов и осмотров, а также аварийного обслуживания;

-рационально использовать отведенную под рабочее место производственную площадь;

- планировка рабочего места должна учитывать технологические маршруты, маршруты работы, возможность применения наиболее целесообразных в данных условиях транспортных средств.

При проектирование планировки рабочих мест различают внешнюю и внутреннюю планировку. Под внешней планировкой понимается положение данного рабочего места относительно других рабочих мест участка, линии, цеха, грузопотоков, стен, колонн и т.д.

Основным требованием к рациональности внешней планировки является:

- обеспечение минимального расстояния перемещений рабочего в течение смены;

- экономное использование рабочей площади и удобство в работе.

Критериям рациональности планировки может быть сравнение затрат времени на выполнение операции, тарифных ставок рабочего и амортизационных отчислений за использованную производственную площадь при всех возможных вариантах планировки.

Внутренняя планировка рабочего места представляет собой размещение технологической оснастки и инструмента в рабочей зоне, инструментальных шкафах и тумбочках, правильное расположение заготовок и деталей на рабочем месте. Она должна обеспечить удобную рабочую позу, короткие и малоутомительные движения, равномерное и по возможности одновременное выполнение трудовых движений обеими руками.

Для соблюдения этих условий пользуются практическими правилами:

- для каждого предмета должно быть отведено определенное место;

- предметы, которыми пользуются во время работе чаще, должны располагаться ближе к рабочему и по возможности на уровне рабочей зоны;

- предметы необходимо размещать так, чтобы трудовые движения рабочего свести к движениям предплечья и пальцев рук;

- все, что берется левой рукой, располагается слева, что правой, - справа, материалы и инструменты, которые берутся обеими руками, располагаются с той стороны, куда во время работы обращен корпус рабочего.

Внутренняя планировка рабочего места должна обеспечивать такое оперативное пространство, при котором рабочий может свободно выполнять необходимые трудовые приемы и действия, размещать материальные элементы производства и формировать рабочие зоны с учетом зон досягаемости при различных рабочих позах как в горизонтальной, так и в вертикальных плоскостях. Приделы досягаемости и нормальные зоны движения рук рабочего в горизонтальной и вертикальной плоскостях, а также оптимальные габаритные размеры рабочих мест для человека среднего роста, занятого выполнением различных работ, разработанные с учетом требования физиологии труда.

Зона досягаемости - пространство, объем которого ограничен возможными траекториями движения рук рабочего. Оптимальная зона ограничивается траекториями движения полусогнутых рук, осуществляемого без наклонов корпуса при свободно опущенных плечах. Максимальная зона ограничивается траекториями движения вытянутых рук. Зоны досягаемости определяются исходя из антропометрических данных предлагаемых работников.

1.4 Организация обслуживания рабочих мест

Обслуживание рабочих мест является важной частью производственного процесса. Его цель - обеспечение средствами и предметами труда, необходимыми для осуществления производства. Такое обслуживание включает:

- своевременное доведение до рабочих производственного задания с соответствующей документацией;

- бесперебойное снабжение рабочих мест материалами, заготовками, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, инструментом и приспособлениями;

- ремонтное обслуживание, наладочные и транспортные работы, контроль качества продукции, поддержание частоты на рабочих местах.

Эффективность труда вспомогательных рабочих, выполняющие перечисленные выше функции, во многом зависит от того, какая система обслуживания основных рабочих принята на предприятие. Система обслуживания представляет собой комплекс регламентированных по объему, периодичности, срокам и методам мер, определяющих сферу деятельности отдельных групп вспомогательных рабочих по обеспечению рабочих мест основных рабочих материалами, инструментом, документацией и комплексом услуг и работ, необходимых для бесперебойного высокопроизводительного труда. Она должна соответствовать типу производства и характеру труда на рабочих местах основного производства, увязана со структурой производства и управления, обеспечивать комплексность обслуживания.

Система обслуживания рабочих мест базируется на функциональном разделение труда на предприятии, в результате которого основные рабочие максимально высвобождается от выполнения вспомогательных работ, а каждая функция обслуживания осуществляется определенными профессионально-квалификационными группами вспомогательных рабочих.

Различают следующие функции обслуживания рабочих мест:

- производственно-подготовительную;

- инструментальную;

- наладочную;

- транспортно-складскую;

- поддержание в рабочем состоянии основного и вспомогательного оборудования;

- энергетическую;

- ремонтно-строительную;

- хозяйственно-бытовую.

Все эти функции могут выполняться по централизованной, децентрализованной и смешанной системам.

При централизованной системе обслуживания осуществляется едиными функциональными службами предприятия.

Децентрализованная система предусматривает, что функции обслуживания выполняются либо производственными, либо обслуживающими рабочими, находящимися в данных подразделениях (цех, участок, линия).

При смешанной системе одни функции обслуживания выполняются централизованно, другие - децентрализовано.

На выбор системы обслуживания влияют масштаб и тип производства, производственная структура предприятия, качественный уровень имеющегося оборудования, сложность выпускаемой продукции, требования к ее качеству, планировка производственных площадей и др. Однако во всех случаях критериям выбора оптимальной системы обслуживания является минимум затрат рабочего времени и материальных ресурсов в на этот процесс.

С этой точки зрения в основу построения любой из перечисленных систем должны быть заложены следующие принципы:

- планово-предупредительный, профилактический характер;

- гибкость;

- комплектность;

- высокое качество обслуживания;

- экономичность.

Стандартное (регламентированное) обслуживание позволяет строго увязать работу обслуживающего персонала с графиком работы основного производства и тем самым сводит к минимуму простои основных рабочих и оборудования. Эта увязка обеспечивается разработкой графиков или расписаний, согласно которому функция обслуживания осуществляется в обязательном порядке и объеме в установленные сроки. К достоинствам данной формы обслуживания относится обеспеченность полной загрузки вспомогательных рабочих, сокращение затрат времени на обслуживание, высокое качество обслуживания. Эта система наиболее целесообразна в массовом и крупносерийном производстве.

В серийном производстве, где существует большая вероятность отклонения от нормального течения производственного процесса, целесообразно использовать планово-предупредительное обслуживание. Эта форма носит предупредительный характер, что выражается в предварительном комплектование рабочей документации, инструментов и приспособлений, заготовок, проведение ремонтов, наладок и других работ. Все комплекты в соответствие с календарными планами-графиками основного производства изделий заблаговременно доставляются на рабочие место. Таким образом обеспечивается четкая и ритмичная работа обслуживающего персонала и минимальная вероятность возникновения простоев у основных рабочих.

Дежурное обслуживание используется в единичном и мелкосерийном производствах и характеризуется отсутствием заранее разработанных графиков и расписание. Оно осуществляется по вызовам основных рабочих по мере необходимости. Обязательным условием этой системы является наличие оперативной связи рабочих мест со вспомогательными службами и диспетчерским пунктом.

Говоря о целесообразности той или иной формы обслуживания основного производства было бы неправильно рекомендовать в чистом виде ту или иную. Любому типу производства свойственны не только закономерные процессы, но и случайные отклонения от них. Поэтому каждую систему регламентированного обслуживания, предупреждающую большую часть возможных отклонений от нормального хода производственного процесса, но не исключающую возможности их возникновения, должна дополнять другая система, быстро реагирующая на отклонение и устраняющая их.

Таким образом, речь идет о смешанной системе, при которой часть функций обслуживания производства осуществляется по заранее разработанному регламенту, а часть - по мере возникновения тех или иных отклонений от регламента. Оптимальное соотношение между объемами регламентированного и нерегламентированного обслуживания зависит от многих факторов. Необходимо оценивать преимущества и недостатки и находить оптимальные в экономическом отношении решения.

Разработка системы обслуживания рабочих мест включает:

- выбор форм ее организации;

- определение профессионального состава обслуживающего персонала;

- установление ее регламентации;

- обеспечение обсуживающего персонала соответствующей технической и инструктивной документацией;

- расчет норм обслуживания;

- организацию труда и оснащение рабочих мест вспомогательных рабочих;

- организацию регулярной и надежной связи между рабочими местами основного производства и обслуживающим персоналом.

Проектирование осуществляется в несколько этапов.

На первом этапе выявляются состав и объем работ по видам обслуживания для каждого рабочего места основных рабочих и устанавливается функциональное содержание системы обслуживания.

На втором этапе по всем функциям обслуживания на основании соответствующих нормативов формируются группы вспомогательных рабочих.

На третьем этапе определяются форма обслуживания, зоны обслуживания, связи между основными и обслуживающими рабочими.

На четвертом этапе разрабатывается регламент обслуживания, составляются графики-регламенты, рассчитываются маршруты и расписания вспомогательных рабочих, проектируется организация рабочих мест вспомогательных рабочих.

рабочий место специализация обслуживание



2. Практическая часть

Задание 1

Составить штатное расписание виртуальной организации, либо отдела виртуальной организации с численностью сотрудников не менее 20 человек. Установить каждому работнику различные надбавки. Штатное расписание оформить соответствующим образом в печатном варианте на бланке формы Т-3 (смотрите приложение).

Задание 2

Для выполнения сезонных работ организацией была привлечена бригада, которая заработала (сдельно) 54200 р. за месяц. Определить тарифный заработок каждого работника. Определить сдельный заработок каждого работника в соответствии их классификацией и количеством затраченного труда. Оформить задание и полученные результаты в таблице.

Таблица 1

ФИО	Тфак, ч	Сч, р.	Зтар, р.	Зср, р.
Иванов С.П.	21	21	441	14278
Петров А.В.	16	28	448	14506
Сидоров М.Ф.	16	16	256	8288
Попов И.Р.	23	23	529	17128
Итого	76	-	1674	54200

Зтар = Тфак * Сч

Зтар (Иванов) = 21*21=441 р.

Зтар (Петров)= 16*28=448 р.

Зтар (Сидоров)= 16*16=256 р.

Зтар (Попов)= 23*23=529 р.

Кср.з = У Зсд / У Зтар

Кср.з = 54200 / 1674 = 32,38

Зср = Зтар * Кср.з

Зср (Иванов) = 441*32038=14278 р.

Зср (Петров) = 448*32,38=14506 р.

Зср (Сидоров) = 256*32,38= 8288 р.

Зср (Попов) = 529*32,38=17128 р.

Задание 3

Определить месячную заработную плату рабочего при сдельно-премиальной системе оплаты труда, если сдельная расценка Рсд=25 р. (Рсд) за одну деталь за месяц изготовлено 250 шт. (Qф) Норма времени изготовления одной детали Нвр=1,05 нормо-час. За выполнение нормы выработки устанавливается премия в размере 15% (Пв.н) сдельного заработка, а за каждый процент перевыполнения - в размере 3% (Пп.в.н) сдельного заработка. Отработанно 22 рабочий день при 5-часовой продолжительности рабочего дня.

Зсд.п(мес.) = Зсд + Пв.н + Пп.в.н

Зсд = Qф + Рсд

Зсд = 250*25=6250 р.

%в.н = Qф / Qн *100%

Qн = Тр / Нвр



Qн = (22*5)/1,05=105 шт.

%в.н = 250/105*100%=238%

Пв.н =( Пв.н * Зсд) / 100%

Пв.н = (15*6250)/100=937,5 р.

Пп.в.н. =((Пп.в.н. * Зсд) / 100%) * (Пв.н -100%)

Пп.в.н = ((3*6250)/100)*(238-100)=178,5*138=24633 р.

Зсд.п(мес.)=6250+937,5+24633=318205 р.

Задание 4

1) Рассчитать плановую численность каждой подсистемы службы управления персоналом;

2) Определить общую численность службы управления персоналом и сравнить ее с плановой;

3) Рассчитать фактическую трудоемкость при фактической численности службы управления;

4) Рассчитать фактическую долю работников управления персоналом в общей численности работников завода;

5) Произвести сравнение фактической доли работников управления в общей численности завода с плановой (необходимой), Сделать выводы;

6) Решение оформить в таблице.

Полезный фонд рабочего времени (ЭФРВ) - 1960 ч/год;

Коэффициент дополнительных затрат времени (К) - 1,16;

Общая численность работников, 1500 чел.



Таблица 2

Показатели	1	2	3	4	5	6	7	8	У Чф, Чпл, чел
ТР пл, норма-час/год	11530	8250	13500	10120	5109	6130	13480	2170	-
Чф, чел	8	3	9	7	3	5	8	1	44
ТРф, час/год	13517	21336	104741	61069	13213	26422	92966	1871	-
Ч пл, чел	7	5	8	6	3	4	8	1	42

ТРф = (Чф * ЭФРВ) / К

ТРф = (8*1960)/1,16=13517 час/год

Чпл = (ТРпл * К) / ЭФРВ

Чпл = (11530*1,16) / 1960=7 чел

Вывод: Чф>Чпл, следует принять меры.

Дф.уп = У Чф /Чз; Дф.уп = 44/1500=0,029

Дпл.уп = У Чпл / Чз; Дпл.уп = 42/1500=0,028

Вывод: необходимо сократить долю УП на 2 человека.

Задание 5

Используя данные таблицы, полученные путем проведения анкетирования, произвести оценку деловых качеств руководителя; рассчитать интегральный показатель деловых качеств; сделать вывод о деловых качествах руководителя, учитывая, что минимальное значение показателя 51, среднее 149 и максимальное 250 баллов. Основные показатели:

1. деловые (образование, знание, опыт);

2. способности (организаторские, исполнительные);

3. культура (образованность, эрудиция, четность, порядочность);

4. характер (воля, активность, самостоятельность, обязательность, оперативность); темперамент (меланхолик, сангвиник, флегматик, холерик);

5. направленности собственных интересов (материальные, духовные, социальные); здоровье (хорошее, удовлетворительное, плохое).

Система баллов: 1 - качество отсутствует; 2 - проявляется редко; 3 - выявляется средне; 4 - выявляется часто; 5 - выявляется систематически.

Таблица 3

Эксперт	Порядковый номер качества	Уб*в
	1	2	3	4	5	6	7
1	4	4	5	2	5	4	4	163
2	5	4	4	3	5	3	5	182
3	4	3	4	2	4	4	5	157
4	4	3	3	2	5	2	5	162
5	4	5	4	3	4	3	5	176
6	5	5	5	5	4	5	5	212
Весомость качеств	10	7	4	8	3	3	8	? 1052

1 = 4*10+4*7+5*4+2*8+5*3+4*3+4*8=163

n 8

Кдк =(? ? бi * вij) / n

I=1 j=1

n - количество экспертов

в - весомость качества

б - бальная оценка

Кдк = 1052/6=175

Вывод: Полученный показатель находится между среднем 149 и максимальным 250, т.е. руководитель имеет уровень развития свои качеств выше среднего. Руководителю следует обратить внимание на развитие таких качеств как характер и направленность собственных интересов.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

С появлением предприятий различных форм собственности, расширением их прав результативность их деятельности и заработная плата работников прямо зависит от эффективного использования факторов производства. А этого можно добиться, лишь используя современные методы организации и нормирование труда и адекватные им формы и системы оплаты труда. Это наиболее целесообразный путь, не требующий существенных затрат. Согласно практике сокращение затрат труда, как правило, обеспечивает одновременное снижение затрат на единицу продукции. В результате достигается снижение себестоимости продукции даже на предприятиях с низкой долей заработной платы в ее составе.

Для этого необходимо, чтобы организация и нормирование труда в полной мере выполняли свои функции. Поэтому при установлении норм труда в первую очередь должны учитываться такие организационно-технические условия, которые обеспечивают эффективное использование техники, технологии и рабочего времени.



СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бардокина Т.А. Организация труда персонала. Новосибирск: 2007;

2. Барышников Ю.Н. Нормирование труда на предприятии. М.: 1993;

3. Быгин В.Б., Малинин С.В. Нормирование труда на предприятии. М.: 1993;

4. Зубкова А.Ф., Слезингер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. М.: 1995;

5. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. М.: 1997;

6. Павленко А.П., Суэтина Л.М. Организация нормирования труда на предприятиях в современных условиях. М.: 1997;

7. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии. Минск: 2002;

8. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. М.: 1996;

9. Фильев В.Н. Нормирование труда на современном предприятии. М.: 1997.

Размещено на Allbest.ru