менеджмент управленческий стратегия

Предметом деятельности Компании является развитие рынка информационных технологий, повышение уровня и расширение предоставляемых услуг в обеспечении возможностей предпринимателей, собственников и других субъектов в различных сферах жизни и деятельности, удовлетворение потребностей населения в товарах народного потребления, сельхозпродукции с целью извлечения прибыли в пользу акционеров.

В соответствии с действующим законодательством Украины Компания осуществляет следующие виды деятельности:

- разработка, производство, реализация и внедрение программных и технических средств, тиражирование и распространение программного продукта;

- разработка, производство, реализация, ремонт и сервисное обслуживание электронных устройств, устройств вычислительной техники, програмно-аппаратных комплексов, средств связи, копировальной техники, бытовой техники и транспортных средств;

- оказание научно-технических, информационных, учебных, лизинговых, посреднических, торгово-посреднических, рекламных, сбытовых и других услуг предприятиям и частным лицам;

- консалтинговые услуги;

- издательская деятельность;

- внешнеэкономическая деятельность, включая закупочные, торгово-закупочные, лизинговые, посреднические и торгово-посреднические экспортно-импортные операции на коммерческой основе;

- торговля (в том числе комисионная) продукцией производственного назначения и товарами народного потребления;

- закупка, выращивание, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции.

Внешнеэкономическая деятельность Компании определяется экспортом Компанией продукции (работ, услуг) и импортом продукции (работ, услуг) как для собственных производственных и социальных нужд, так и для насыщения рынка товарами и услугами. Компания организует и участвует в организации всех видов внешнеэкономической деятельности украинских и зарубежных предприятий, фирм и организаций, консультационной и маркетинговой деятельности с соблюдением установленного законом порядка.

Хозяйственная деятельность Компании в оборонных отраслях промышленности, в отраслях, занятых добычей драгоценных и редких металлов, минералов, сырья, леса, пушнины, осуществляется с разрешения уполномоченного на то органа.

Компания реализует продукцию, работы, услуги, отходы производства по ценам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе; осуществляет расчеты по своим обязательствам, как в безналичном порядке, так и наличным расчетом.

Лицензируемые виды деятельности осуществляются при условии получения лицензий установленного образца с соблюдением порядка, установленного действующим законодательством Украины.

Связь результатов деятельности организации с переменными внешней и внутренней среды

Любая фирма в процессе функционирования взаимодействует с внешней средой, отличающейся в значительной мере изменчивостью. Система управления фирмой включает объект и орган управления, которые также подвержены постоянным изменениям. Поэтому совершенно оправдано, когда в силу сложности и взаимозависимости проблем, встающих перед органом управления фирмой, расширения круга факторов при выработке решений и некоторых других обстоятельств, наблюдается рост внимания к процессу адаптации деятельности органа управления фирмой к внешней среде и к объекту управления.

Менеджерам приходится постоянно работать под давлением причинно-следственного закона. Когда рассматриваемые следствия нежелательны, неожиданны и не могут быть поняты и объяснены, необходимо прибегнуть к причинно-следственному анализу. Если же непредусмотренные последствия нарушают процесс деловой активности, тогда надо убедиться в правильности целей, скорректировать их с тем, чтобы непредвиденные следствия не нарушали выполнение поставленных задач. В случае, когда проблема достаточно значимая, крупная, ее можно распознать в момент возникновения, но наиболее сложные ситуации возникают как раз из-за небольших, довольно незначительных проблем.

Выявив нежелательные следствия, менеджер может попытаться:

-- устранить проблему на начальном этапе ее возникновения;

-- отложить решение проблемы и преодолеть ее несколько позже;

-- адаптироваться к новой ситуации.

Сущность работы управляющего состоит в её эффективности. Чем бы он ни занимался - бизнесом или работой в больнице, в правительственном учреждении или в профсоюзном комитете, университете или банке, - от него требуется правильное выполнение задач, причем выполнение качественнее, а значит эффективнее.

Эффективность управленческой деятельности во многом зависит от руководителя, от его способностей. Эффективность управления - в широком смысле - соотношение результатов деятельности организаций, предприятий и затрат на управление или полных затрат организаций, предприятий; в узком смысле - соотношение результатов деятельности органов, подразделений, работников управления (количества принятых решений, расчетов и т.п.) и затрат на их достижение.

Существует три вида эффективности:

Экономическая - соотношение экономических результатов деятельности организаций, предприятий и затрат на их достижение.

Социальная - соотношение социальных результатов деятельности организаций, предприятий и затрат на их достижение.

Социально-экономическая - соотношение экономических и социальных результатов деятельности организации, предприятий и затрат на их достижение.

Основным показателем эффективности труда руководителя как организатора и воспитателя является результаты труда коллектива в целом и каждого члена в отдельности. Они измеряются различными производственно-экономическими показателями, на которые сказывают влияние технические, экономические и организационные решения. При характеристике эффективности работы руководителя нельзя ограничиваться только производственно-экономическими показателями труда. Нужно учитывать и тот комплекс показателей жизнедеятельности коллектива, на который оказывает влияние руководитель. Эти показатели выражаются через социально-психологические факторы. Таким образом, результатом эффективности работы руководителя являются производственно- экономические и социально-психологические показатели.

К социально-психологическим показателям, характеризующим деятельность руководителя, можно отнести такие, как: совпадение формального и неформального лидера, сплоченность (психологическая совместимость) коллектива, психологический климат.

Эффективность управленческой деятельности зависит от способностей руководителя.

Умение обеспечить положительную самоорганизацию управленческой системы. Руководителю предоставлено право решать вопросы подбора и расстановки кадров в своем подразделении. Эффективность этих решений находится в прямой зависимости от управленческих способностей руководителя. Сильный руководитель подбирает сильных подчинённых, слабый руководитель слабых. В первом случае можно говорить о положительной, а во втором - об отрицательной самоорганизации управленческой системы. Получается, что вред от слабого руководителя двойной: прямой - от малой эффективности его управленческой деятельности и косвенный, связанный с отрицательной самоорганизацией. Каждого руководителя и специалиста можно оценить по его деловым, профессиональным качествам только руководитель и специалист более высокой квалификации.

Умение улучшать функциональную расстановку кадров. Сильный руководитель умеет правильно оценить эффективность деятельности подчинённых. Он старается не привлекать слабых подчинённых к решению сложных или важных вопросов, помогает им разобраться в «нестандартных» ситуациях, опираясь на автократические методы руководства.

Поскольку люди являются наиболее важным организационным ресурсом, руководитель организации должен уделять основную часть своего времени именно управлению людьми. К сожалению, так происходит далеко не во всех современных организациях. Это заметно снижает эффективность управления в организации в целом, поскольку руководители являются важнейшим инструментом претворения в жизнь методов управления, и недостаточное внимание с их стороны к этим вопросам трансформируются в низкое качество управления персоналом.

Стратегия организации

Разработана матричная модель выбора стратегии эффективного управления финансовыми ресурсами, которая позволяет моделировать различные прогнозные ситуации и выявлять факторы, оказывающие существенное влияние на деятельность предприятия и разрабатывать мероприятия по обоснованному принятию финансовых решений.

Адаптируя направления финансовых потоков на предприятии под современную внешнюю экономическую среду можно совершенно реально самостоятельно увеличивать объемы оборотных средств, расшивать цепочки неплатежей и оборачивать временно свободные средства с большей доходностью, чем это позволяет основное производство.

Стратегическим цель адаптивной стратегии финансового оздоровления хозяйствующего субъекта обеспечивается комплексом вспомогательных финансовых задач.

В основе своей адаптивное управление финансовыми потоками подразумевает решение двух задач: во-первых - эго разработка графика перераспределения финансов в соответствии с временными и финансовыми ограничениями, а во-вторых, - разработка структуры финансирования, обеспечивающей максимальное использование инструментов финансового рынка и управленческого ценообразования.

Большинство используемых на сегодняшний лень финансовых стратегий помогают предприятиям уменьшить налогооблагаемую базу с целью экономии денежных среде и повышения количества оборотного капитала. Помимо этого, практически для всех промышленных предприятий можно подобрать целый набор финансовых схем, позволяющих решить проблемы неплатежей, сокращения дебиторской и кредиторской задолженностей, а также аккумулировать временно свободные средства, пополняя тем самым оборотный капитал.

В этой связи нами обоснована методика адаптивной стратегии финансового оздоровления, базирующаяся на использовании инструментов финансового рынка.

Методика адаптивной стратегии базируется на расчете индивидуальных коэффициентов ресурсоотдачи, однако, заинтересованность в результатах повышения экономической выгоды хозяйствующего субъекта определяется итерированной оценкой ресурсов, которая бы позволила нам выявить зависимость чистою дохода от объема финансовых и нефинансовых активов; собственных и заемных средств, а также установить оптимальное соотношение их значений, учитывающих специфику деятельности и факторы внутренней и внешней среды. Для решения этой задачи, рекомендуется интегрированную систему показателей дополнить рядом частных показателей, а именно: показатели оборачиваемости оборотного капитала, эффективности использования основного и оборотного капитала и ресурсоотдачи, которые будут способствовать более полному выявлению факторов, влияющих на эффективность использования финансовых ресурсов и финансовое состояние хозяйствующего субъекта.

Предложенный подход позволяет оценить тенденции изменении структуре активов и собственного капитала, а также спрогнозировать финансовое равновесие, при котором собственный капитал обеспечивает нефинансовые активы, а финансовые активы покрывают обязательства предприятия. Кроме того, корреляционно-регрессионный анализ обеспечивает уточнение степени эффективного использования финансовых ресурсов с учетом существующих резервов и тем самым, содействует разработке решений направленных на мобилизацию финансовых возможностей хозяйствующего субъекта.

Обоснованная методика адаптивной стратегии хозяйствующего субъекта позволяет сформировать стратегию управления финансовыми ресурсами, представленную алгоритмом, элементами которого являются: анализ финансового состояния, стратегическое и тактическое планирование, разработка показателей оценки эффективности использования финансовых ресурсов, управление денежными потоками по видам деятельности (операционной, инвестиционной, финансовой); контроллинг; реализации финансовой стратегии.

Механизм построения адаптивной стратегии финансового оздоровления предусматривает подбор эффективных финансовых схем, позволяющих снижать налоговое бремя, управлять стоимость собственного долга и денежными потоками хозяйствующего субъекта и в соответствии с обшей финансовой стратегией хозяйствующего субъекта.

Основные направления адаптивной стратегии финансового оздоровления хозяйствующего субъекта следует разделить на ряд этапов:

* анализ финансово-экономического состояния;

* определение факторов, вызвавших кризисное состояние;

* формирование системы целей выхода из кризиса;

* выбор эффективных методов финансово-экономического оздоровления состояния хозяйствующего субъекта. Ранжирование отдельных финансовых инструментов с точки зрения их приемлемости.

* обоснованное разделение потока денежных средств по видам деятельности: операционной, инвестиционной и финансовой;

* построение финансовых схем прироста оборотного капитала предприятия. Реализация адаптивной стратегии управления финансовым оздоровлением хозяйствующего субъекта;

* анализ и контроль результатов реализации адаптивной стратегии финансового оздоровления хозяйствующего субъекта.

Использование результатов анализа для конкретизации стратегических направлений управления.

Научная новизна состоит в следующем:

* определены место и роль адаптивной стратегии финансового оздоровления хозяйствующего субъекта, как компонента общей стратегии предприятия, а также базовой стратегии, обеспечивающей посредством финансовых инструментов, методов и функций управления финансами, реализацию других стратегий ресурсосбережения, конкурентной, инвестиционной и беспрерывного развития и обоснована взаимосвязь с основными элементами системы управления;

* рекомендованы последовательность и логика методики интегрированной оценки состояния и использования финансовых ресурсов, основанной на использовании системы аналитических показателей и корреляционно-регрессионной факторной модели, позволяющей количественно оценить оптимальное соотношение между финансовыми и нефинансовыми активами;

* предложена модель адаптивной стратегии оздоровления хозяйствующего субъекта, которая позволяет выделить приоритетные ее направления и разработать прогнозные сценарии развития предприятий с учетом специфических особенностей их деятельности.

В рамках системы реализации механизма адаптивной стратегии финансового оздоровления хозяйствующего субъекта должны конкретизироваться и подготавливаться к осуществлению все задачи и мероприятия, а также должна проверяться их результативность.

Заключение

Любая фирма в процессе функционирования взаимодействует с внешней средой, отличающейся в значительной мере изменчивостью. Система управления фирмой включает объект и орган управления, которые также подвержены постоянным изменениям. Поэтому совершенно оправдано, когда в силу сложности и взаимозависимости проблем, встающих перед органом управления фирмой, расширения круга факторов при выработке решений и некоторых других обстоятельств, наблюдается рост внимания к процессу адаптации деятельности органа управления фирмой к внешней среде и к объекту управления.

В настоящее время стратегический менеджмент является одной из основополагающих дисциплин, которые необходимо знать любому менеджеру. Процесс стратегического планирования включает в себя ряд важных операций: планирование издержек, планирование производства, планирование сбыта и, наконец, финансовое планирование (планирование прибыли). Стратегический менеджмент, как наука, позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы в кратком, среднем и долгом периодах, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных условиях, но правильно проведенное стратегическое планирование позволит свести риск к минимуму.

Список использованных источников

Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. -- М.: "Дело", 1991. -- 320с.

Генкин Б.М. Основы управления персоналом; Учебник для вузов. -- М.: Высш. Шк., 1996. - 383с.

Курс инновационного менеджмента.--К.: НИИ статистики, 1997. - 336с.

Ладанов И.Д. Практический менеджмент. -- М.: "Элник", 1995. -- 491с.

Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА, 1996. - 631с.

Кредісов А.І. Історія вчень менеджменту. - К., 2001. - 523с.

Панкин А.И. Основы практического менеджмента. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 288с.

Размещено на Allbest.ru