Организация труда персонала в сфере туристических услуг

Изучение порядка разработки и необходимости рабочих документов в организации труда персонала на примере рабочего места менеджера по бронированию туров. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда персонала на рабочем месте.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 10.03.2012
Размер файла 859,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

  • Введение
  • 1. Особенности организации труда персонала в туристической сфере
  • 2. Разработка рабочих документов в организации труда персонала на примере рабочего места менеджера по бронированию туров
  • 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала на рабочем месте.
  • 4. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда персонала на рабочем месте
  • Заключение
  • Список использованной литературы
  • Введение

Туризм один из самых высокодоходных видов бизнеса. Предприятия туристской индустрии, использующие эффективные приемы продвижения турпродукта, обеспечивают конкурентоспособность своей продукции и услуг, исходя как из собственных интересов, так и интересов потребителей.

Туристическая услуга - деятельность, направленная на удовлетворение потребностей туриста непосредственно в рамках проходящего путешествии.
В комплекс туристических услуг входят: услуги перевозок, услуги размещения, иные туристические услуги (организация посещений объектов культуры, отдыха и развлечений, реализация сувенирной продукции и т.д.).

Рабочее место - это часть пространства, в котором человек преимущественно осуществляет трудовую деятельность и проводит большую часть рабочего времени. Важным моментом в комплексе мероприятий направленных на совершенствование условий труда являются мероприятия по организации труда. Этим вопросам с каждым годом уделяется все большее внимание, т.к. забота о здоровье человека стала не только делом государственной важности, но и элементом конкуренции работодателей в вопросе привлечения кадров. Для успешного воплощения в жизнь всех мероприятий по охране труда необходимы знания в области физиологии труда, которые позволяют правильно организовать процесс трудовой деятельности человека.

Все вышесказанное определяет актуальность темы курсовой работы.

Объект исследования - система организации труда персонала
Предмет исследования - особенности основных элементов этой системы в сфере туристических услуг.

Цель - Разработать мероприятия по совершенствованию организации труда на рабочем месте менеджера по продажам туристических услуг.
Для достижения данной цели в работе поставлены следующие задачи:

- ознакомиться с теоретической частью

- произвести анализ и изучить недостатки организации труда на предприятии на примере менеджера по продажам туристических услуг

- разработать комплекс мер по улучшению организации труда

- рассчитать увеличение производительности труда в результате проведённых мер по улучшению организации труда.

При проведении анализа организации труда: менеджера по продажам туристических услуг:

- составим карту организации труда;

- составим карту аттестации рабочего места по условиям труда;
- изучим затраты рабочего времени;

- разработаем рекомендации по совершенствованию организации труда персонала на рабочем месте.

Метод исследования основывается на оценке факторов производственной среды на рабочих местах.

1. Особенности организации труда персонала в туристической сфере

Туристская фирма - туристское предприятие агентско-операторского профиля, имеющее свою специфику организации деятельность, которая как и в любой фирме, зависит от целей и задач ее деятельности.

Менеджер по продажам туров - особый работник в организации и поэтому ему присуще некоторые особенности, которые отличают его от других членов коллектива. Можно выделить следующие особенности:

- турменеджер непосредственно не связан с созданием материальных ценностей, хотя активно участвуют в организации производства;

- Работа турменеджера в основном умственная;

- зачастую ненормированный рабочий день турменеджера (клиент может прийти в конце рабочего дня);

- повышенные нервно-психические усилия турменеджера связанные с принятием ответственных решений;

- необходимость принятия большого количества решений за короткий период;

- если рабочий в течение своей рабочей смены выполняет, в основном, несколько операций, то турменеджер в течение своего рабочего дня выполняет множество всевозможных операций.

Все перечисленные выше особенности необходимо учитывать при организации работы турменеджера и рассматривать их все вместе и взаимосвязано друг с другом.

Турменеджер - это человек и так как он действует в реальных условиях, то на него оказывают влияния многие факторы.

В целом факторы, оказывающие влияние на работу турменеджера следующие:

Психологические - нематериальные факторы, помогающие турменеджеру работать более эффективно в соответствии со своей личностью и потребностями. К таким факторам можно отнести: эстетика рабочего места; удовлетворенность работой; социальный статус.

Физиологические - факторы, связанные с возможностями человека и влиянием окружающей среды. К ним относятся:

1. Объем воспринимаемой информации - человек не может усвоить больше определенного количества. Согласно исследованиям за 1 секунду человек способен усвоить около 5-7 алфавитно-цифровых знаков. Данное требование нужно учитывать при принятии решений. Турменеджеру необходимо работать только с релевантной (относящейся к делу) информацией, в противном случае будет потрачено лишнее время. Задачу первичной обработки информации или сбор нужной можно поручить аналитическому отделу.

2. Окружающая среда - человек как живой организм подвержен влиянию внешней среды, которая оказывает существенное влияние. К таким факторам относятся:

- Температура окружающего воздуха;

- Окружающий звук;

- Освещенность рабочего места;

- Другие.

Степень материальной удовлетворенности - тесно связанна с психологической удовлетворенностью. Практика туризма показывает, что в большинстве случаев повышение материального стимулирование не приводит к повышению производительности в том же объеме.

Все рассмотренные факторы в той или иной мере оказывают влияние на деятельность турменеджера, а значит должны учитываться во взаимосвязи, а не как отдельные. Сложностью здесь является то, что нет возможности, в большинстве случаев, сразу оценить влияние каждого фактора на работу турменеджера. Это, бесспорно, усложняет процесс эффективной организации работы турменеджера.

Практически вся работа турменеджера компьютезирована: туры ищутся на сайтах туроператоров, составление договоров и отчетности с помощью ПК.

При высоких темпах компьютеризации вопросам безопасности и гигиены труда работающих не всегда уделялось должное внимание. В связи с этим на практике имеют место многочисленные нарушения правил устройства и содержания помещений, не соблюдаются требования по устройству рабочих мест, - поддержанию температурно-влажностного режима и аэроионного состава воздуха, не выполняются требования относительно режима труда и отдыха работающих, их инструктирования по безопасности и гигиене труда и т.д.

Работники, работающие с персональными компьютерами, со временем жалуются на недомогания. Сюда относятся: повышенная утомляемость, боль в глазах, повышенная чувствительность к яркому свету, нарушения резкости изображения; в результате чего возникают: близорукость, головные боли и нарушения сна, утомление мышц рук и позвоночника, а также боли в области рук, шеи и спины. Поэтому необходимо соблюдать основные требования к организации рабочих мест при эксплуатации ПЭВМ. Сюда относятся требования: к помещениям, к микроклимату, содержанию вредных химических веществ и аэроионов в воздухе; к параметрам физических факторов (шум на рабочих местах); к освещенности помещений и рабочих мест; к организации и оборудованию рабочих мест; к организации режима труда и отдыха.

Помещения. Производственные и административные помещения, в которых для работы используется вычислительная техника, не должны граничить с помещениями, в которых уровни шума и вибрации превышают нормируемые значения (механические цеха, мастерские и т.п.). Помещения должны иметь естественное и искусственное освещение. Расположение рабочих мест с ПЭВМ в подвальных помещениях не допускается.

Оптимальное количество рабочих мест с персональным компьютером в одном помещении должно определяться исходя из расчета требуемой площади на одно рабочее место не менее 6,0 м2 при объеме 20,0 м3.

Для внутренней отделки интерьера помещений должны использоваться диффузно-отражающие материалы с коэффициентом отражения для потолка - 0,7-0,8; для стен - 0,5-0,6; для пола - 0,3-0,5. Поверхность пола должна быть ровной, без выбоин, нескользкой, удобной для очистки и влажной уборки.

Микроклимат. В помещениях, в которых работа с мониторами и ПЭВМ является основной, должны обеспечиваться оптимальные параметры микроклимата.

Таблица 1 - Оптимальные параметры микроклимата для помещений с ПЭВМ

Период года

Категория работ

Температура воздуха, 0С не более

Относительная влажность воздуха, %

Скорость движения воздуха, м/с

Холодный

легкая - 1а

22 -24

40 - 60

0,1

легкая - 1б

21 - 23

40 - 60

0,1

Теплый

легкая - 1а

23 - 25

40 - 60

0,1

легкая - 1б

22 - 24

40 - 60

0,2

Примечания: к категории 1а относятся работы, производимые сидя и не требующие физического напряжения, при которых расход энергии составляет до 120 ккал/ч; к категории 1б относятся работы, производимые сидя, стоя или связанные с ходьбой и сопровождающиеся некоторым физическим напряжением, при которых расход энергии составляет от 120 до 150 ккал/ч.

Работа турменеджеров ООО «Вест-тревел» относится к категории легкой - 1а, так как их работа производится сидя и не требует физического напряжения.

Зачастую при организации рабочих мест для работающих на ПЭВМ не учитывается в должной мере то обстоятельство, что ВДТ генерирует рентгеновское, радиочастотное излучение.

Работающий компьютер приводит к повышению температуры и снижению влажности воздуха. Длительная работа компьютера приводит к снижению концентрации кислорода, концентрация озона при этом наоборот увеличивается. Повышение температуры воздуха и снижение влажности вызывают напряжение функционального состояния сердечнососудистой, респираторной систем, ухудшение функций почек, дыхательных путей, головную боль и т.п.

Шум на рабочих местах. В производственных помещениях эксплуатации ПЭВМ уровни шума на рабочих местах не должны превышать значений, установленных для данных видов трудовой деятельности (таблица 2).

Таблица 2 - Уровни звука, эквивалентные уровни звука и уровни звукового давления в октавных полосах частот

Категория нормы шума

Уровни звукового давления, дБ в октавных полосах со среднегеометрическими частотами, Гц

Уровни звука, эквивалентные уровни звука, дБА

31,5

63

125

250

500

1000

2000

4000

8000

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

I

86

71

61

54

49

45

42

40

38

50

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

II

93

79

70

63

58

55

52

50

49

60

III

96

83

74

68

63

60

57

55

54

65

IV

103

91

83

77

73

70

68

66

64

75

При выполнении работниками ООО «Вест-тревел» основной работы на ПЭВМ (категория I) уровень шума на рабочем месте не должен превышать 50дБА.

Освещенность. Помещения с ПЭВМ должны иметь естественное и искусственное освещение. Естественное освещение должно осуществляться через светопроемы, ориентированные преимущественно на север и северо-восток и обеспечивать коэффициент естественной освещенности (КЕО) не ниже 1,5%.

Освещенность на поверхности рабочего стола в зоне размещения рабочего документа должна быть 300-500 лк. Местное освещение не должно создавать бликов на поверхности экрана и увеличивать освещенность экрана более 300 лк.

Искусственное освещение должно осуществляться системой общего равномерного освещения. В качестве источников света при искусственном освещении должны применяться преимущественно люминесцентные лампы. Допускается применение ламп накаливания в светильниках местного освещения.

Освещение лучше осуществлять в виде сплошных или прерывистых линий светильников, расположенных слева от рабочих мест. При подсвете настольной лампы необходимо стремиться к уменьшению контраста между светлым экраном и окружающим фоном. С этих позиций наилучший результат создают лампы, размещаемые за экраном.

Важнейшим фактором производственной среды является освещение. Значение рационального освещения во время работы трудно переоценить.

Требования к рациональному освещению сводится к следующему: правильный выбор источника света и системы освещения, создание необходимого уровня освещенности рабочей поверхности, нейтрализация эффекта ослепления, устранение бликов, обеспечение равномерного освещения.

Данные требования описаны в санитарных нормах и правилах.

Наиболее целесообразным является естественное освещение. Установлено, что оно вызывает наименьшее утомление. К сожалению, использовать его весь рабочий день не представляется возможным, особенно в осенне-зимний период, когда световой день короткий. Поэтому рекомендуется применять искусственное освещение - как общее, так и локальное.

Искусственный и естественный свет должны иметь одно направление.

Если в качестве искусственного источника света общего назначения рекомендуют применять люминесцентные и металлогалогеновые лампы, то систему местного освещения необходимо организовать из ламп накаливания или ламп белого света. Лампы белого света излучают мягкий белый свет, несущий теплоту и успокоение, способствующий повышению зрительного восприятия. Все типы светильников в обязательном порядке должны быть снабжены рассеивателями и экранизирующими решетками; для совместного освещения допускается не просвечивающий отражатель с углом не менее 40 градусов.

Наилучшим вариантом является работа при естественном освещении, когда свет падает с левой стороны или при комбинированном, когда недостаточное естественное освещение дополняется местным или, когда работают светильники общего и местного назначения.

Освещенность рабочего места должна быть приспособлена к индивидуальным качествам маркетолога. На поверхности стола в зоне размещения рабочего документа освещенность должна быть 200-400 лк, также допускается установка светильников местного освещения для подсветки документов, но с таким условием, чтобы оно не создавало бликов на поверхности экрана и не увеличивало освещенность экрана более чем на 300 лк.

В качестве источников света при искусственном освещении должны применяться преимущественно люминесцентные лампы типа ЛБ. При устройстве отраженного освещения в административно-общественных помещениях допускается применение металлогалогенных ламп мощностью до 250 Вт. Допускается применение ламп накаливания в светильниках местного освещения.

Общее освещение следует выполнять в виде сплошных или прерывистых линий светильников, расположенных сбоку от рабочих мест, параллельно линии зрения пользователя при рядном расположении ПЭВМ. При периметральном расположении компьютеров линии светильников должны располагаться локализовано над рабочим столом, ближе к его переднему краю, обращенному к оператору.

Для обеспечения нормируемых значений освещенности в помещениях использования ПЭВМ следует проводить чистку стекол оконных рам и светильников не реже двух раз в год и проводить своевременную замену перегоревших ламп.

Цвет освещения имеет психологическое значение, поэтому при небольшой освещенности предпочтение отдают теплым тонам, которые дают лампы накаливания, подчеркивающие желтые и красные цвета. Свет в офисе должен иметь правильную направленность, установку и формат «светового пятна» - это важные факторы здоровья, уюта и повышения результативности труда.

Так же как не рекомендуется смотреть телевизор в темной комнате, так нельзя и работать за дисплеем только при местном освещении. Это связано с таким явлением, как адаптация зрения. Периодическое приспособление глаза с одной яркости на другую приводит к быстрому утомлению, потери зрения, отрицательно влияет на психику. С целью избежания нагрузки на зрение, необходимо соблюдать требование: разница между яркостью монитора и яркостью окружающих предметов, находящихся в поле зрения оператора, должна быть равна отношению 1:3.

Яркость же самого монитора, точнее его электронно-лучевой трубки, должна быть такова, что можно было бы получить оптимальный контраст изображения. Для получения такого контраста можно воспользоваться защитным экраном, который уменьшает общую яркость изображения, устраняет блики, увеличивает общий контраст, при этом не подавляя темные участки текста.

Чтобы уменьшить напряжение глаз, необходимо учесть, что легче воспринимаются глазом темные знаки на светлом фоне. Глаз меньше утомляется, держится хорошая скорость и точность считывания при чтении желто-зеленых знаков на белом фоне. Были установлены оптимальные комбинации цвета знаков с цветом фона: синий на белом, зеленый на белом, черный на желтом, черный на белом.

Нельзя допускать длительной работы с текстом на мониторе, выполненным красными буквами на зеленом фоне, оранжевыми на белом, черными на пурпурном, оранжевыми на черном.

Положительно на работе глаз скажется, если соблюдать золотое правило - располагать монитор на расстоянии равном двум диагоналям вашего экрана. Угол наклона монитора должен быть таков, чтобы верхний край экрана находился на уровне ваших глаз.

Имея на рабочем столе работающий компьютер, мы получаем в своем рабочем кабинете электронное, электростатическое, рентгеновское и ультрафиолетовое излучение. Основным источником вредного воздействия на организм человека являются электромагнитные колебания низкой частоты, связанные с работой схем развертки электронного луча, они воздействуют на обмен веществ в организме, могут привести к патологическим изменениям в клетках мягких тканей.

Скапливающийся на экране монитора электростатический заряд вызывает деионизацию атмосферы, что приводит к вредному воздействию на центральную нервную систему. Результатом такого воздействия может быть не только угнетенное состояние или депрессия, но и гормональный дисбаланс.

Синий монитор экрана имеет частичное излучение в ультрафиолетовой области спектра. Это воздействие существенно при длительной работе с компьютером или заболеваниях сетчатки глаза.

2. Разработка рабочих документов в организации труда персонала на примере рабочего места менеджера по бронированию туров

Карта организации труда - концентрированное изложение проекта организации труда, подготовленного для конкретного рабочего места.
В первый раздел карты «Исходные данные» вносятся: уточненная технология, номера чертежей, формы организации труда, системы его оплаты и конкретные показатели премирования. Эти исходные данные являются конечными результатами предварительной проверки и анализа, в процессе которых выявляются недостатки сложившихся форм разделения и кооперации труда, его организации и системы оплаты, разрабатываются и осуществляются меры по устранению этих недостатков.

Второй раздел карты «Трудовой процесс» включает рекомендации о содержании, последовательности работы и нормативном времени на каждый элемент. В одном случае это могут быть укрупненные элементы процесса труда - части работы или трудовые операции, в другом - комплексы приемов и движений. Помещается информация о рекомендуемых методах труда, оптимальной зоне и траектории движений, синхронизации работы правой и левой рук с соответствующим перераспределением нагрузки на каждую и проч.

При проектировании третьего раздела «Рабочее место» ставится задача найти оптимальные конструкции оргоснастки: рабочего стола, стула, подставок, инструментальных шкафчиков и т.д. Оснастка должна наиболее полно отвечать рациональному выполнению производственного задания, экономии затрат рабочего времени и сохранению работоспособности исполнителя. Предусматривается внешняя и внутренняя планировка рабочего места, расположение предметов в рабочей зоне с учетом антропометрических и физиологических данных человека.

В разделе «Обслуживание рабочего места» перечисляются функции обслуживания и исполнители, указываются периодичность и способ выполнения работы, ее объем и затраты времени на выполнение. Приводятся средства связи с функциональными службами цеха. При проектировании данного раздела предусматриваются наиболее рациональные решения по уплотнению рабочего дня за счет сокращения загрузки основного рабочего вспомогательными работами, а также соблюдение принципа непрерывности производственных процессов на основе своевременного обеспечения рабочих мест всем необходимым.

При разработке раздела «Условия труда» ставится задача выявить влияние общецеховых, а также местных производственных условий на производительность труда рабочих на данном рабочем месте. В тех случаях, когда нет возможности устранить воздействие на человека неблагоприятных факторов, предусматриваются обязательные индивидуальные средства защиты: защитные очки, щиты, противошумы, специальная обувь, водяная завеса и др.

Запроектированный в данном разделе оптимальный режим труда и отдыха основывается на тщательном исследовании психофизиологических сдвигов и изменений кривой работоспособности рабочего на протяжении рабочей смены. На основании этого определяют продолжительность перерывы на отдых, время передачи функциональной музыки, производственной гимнастики и др.

В разделе «Нормы труда» даются прогрессивные нормы времени, определяемые на основе принятой рациональной организации трудового процесса и новых условий производственной обстановки, предусмотренных картой. Указываются технико-экономические показатели: уровень использования фонда времени оборудования и сменного фонда рабочего времени и др.

В разделе «Требования к исполнителю» указываются профессия и уровень квалификации исполнителя, формулируются специальные к нему требования, определяемые специфическими особенностями выполняемой работы: необходимые физические данные, оптимальный возраст, пол, требования к зрению, слуху, цветоразличению, вниманию, быстроте реакции, эмоциональной уравновешенности, чувствительности пальцев и т.д.
Для рабочих основного производства могут разрабатываться «.организационно-технологические карты». В результате применения этих карт запроектированный трудовой процесс приобретает такой же обязательный характер, как и технологический процесс, так как в едином документе узаконены эти процессы.

Могут разрабатываться карты организации труда для бригад, т.е. регламентирующие коллективный трудовой процесс. В них указываются маршрутная технология, содержание и четкий круг обязанностей членов
бригады, формы их взаимосвязей и взаимозаменяемости, комплексные нормы трудовых затрат и другие специфические особенности бригадной работы.

Карта аттестации рабочих мест по условиям труда -- документ, содержащий сведения о фактических условиях труда на рабочем месте, применяемых льготах, компенсациях, доплатах работникам и о их соответствии действующему законодательству, нормах (выдачи спецодежды и др. СИЗ), а также рекомендации по улучшению УТ на данном рабочем месте (аналогичных рабочих местах) и, в случае необходимости, предложения об отмене (или о введении новых) льгот и компенсаций. Форма и порядок заполнения К. а. р. м. по УТ (далее -- Карта) приведены в Положении о порядке проведения аттестации рабочих мест по условиям труда, утвержденном постановлением Минтруда России от 14 марта 1997 г. № 12.

Карта предназначена:

- для комплексной оценки существующих УТ на рабочем месте или в группе аналогичных рабочих мест;

- оценки травмобезопасности;

- выявления рабочих мест, не соответствующих нормам, правилам и стандартам безопасности труда;

- обоснования предоставления льгот и компенсаций за неблагоприятные УТ (доплаты к тарифным ставкам, дополнительный отпуск, сокращенная рабочая неделя, пенсии на льготных основаниях);

- разработки мероприятий, направленных на улучшение УТ и сохранение здоровья работников;

- ознакомления работников при приеме на работу с УТ, их влиянием на здоровье и необходимыми СИЗ.

При индивидуальной фотографии рабочего времени объектом наблюдений является один работник, работающий на определенном рабочем месте.

Фотографирование, то есть непосредственное наблюдение и измерение затрат рабочего времени, ведется по текущему времени, обычно с точностью до 30 с, что позволяет пользоваться обычными часами с секундной стрелкой. Если требуется большая точность, например для отделения вспомогательного времени от основного, пользуются секундомером.

Наблюдатель должен быть на рабочем месте до начала работы, наблюдение начинается по сигналу «начало работы (смены)» и завершается по сигналу «конец смены».

Фотографирование ведется по текущему времени. Расчет длительности элементов ведется при обработке результатов.

Результаты замеров заносятся в наблюдательный лист (табл. 1) , в котором время начала наблюдений отмечается в первой строке фотокарты. В момент начала нового явления (действия) наблюдатель заносит в колонки 1 и 2 его порядковый номер и содержание, а при его окончании -- в колонки 3 и 4 текущее время по часам. Каждая запись показывает либо то, что делал работник, либо то, чем было вызвано его бездействие. Запись каждого элемента работы или перерыва должна заноситься раздельно по категориям затрат рабочего времени. Особенно четко следует отличать элементы подготовительно-заключительного времени от оперативного, работ по обслуживанию рабочего места, а также перерывов в работе с учетом их характера и причин. При этом колонки 1-4 заполняются непосредственно в процессе наблюдений, остальные -- при обработке результатов фотографии.

Карта организации труда основных рабочих

ООО «Вест-тревел»

Цех::

Участок:

Бригада:

Карта организации труда

Профессия:___ менеджер __

№ рабочего места

Число рабочих, работающих в каждой смене

I смена

1

II смена

-

III смена

-

I.Исходные данные

II. Регламент рабочего дня

Предмет труда

и технология обработки

Персональный ПК

Стол

Стул

Каталоги

Принтер

1.2 Технологическая оснастка

III. Трудовой процесс

Наименование

Обозначение (шифр)

Количество, шт

Подобрать и продать клиенту туристический продукт.

1

1.3 Организационная оснастка

IV. Планировка рабочего места

Наименование

Обозна (шифр)

Количество,

шт

Стол Письменный

1

Стеллаж

1

Тумбочка

1

Стул

1

V. Методы труда

Трудовые приемы

Действия рук

Движения корпуса и ног

Время с учетом перекрытий, с

левой

с

правой

с

корпуса

с

ног

с

VI. Обслуживание рабочего места

Функцииобслуживания

Содержание обслуживания

Исполнитель

Средства связи

Вид самообслуживания

1. Обеспечение рабочего места вспомогательными расходными материалами

2. Профилактический осмотр оборудования, наладка

3. Уборка рабочего места и производственного помещения

1. Поставка бумаги канцелярии, расходных материалов

2.Наладка в течение смены согласно графику

3. Уборка один раз в день

Секретарь

Наладчик

Уборщик

-

Телефон-

Уборка рабочего места один раз в течение смены

в начале смены - 15 мин.

VII. Условия труда

Факторы условий труда

Значение факторов

фактическое

нормативное

Санитарно-гигиенические

1. Вредные химические вещества, мг/м3

-

-

2. Пыль металлическая, мг/м3

-

-

3. Шум, дБА

7

5

4. Инфразвук, дБ

-

-

5. Освещенность, лк

200

210

6. Температура воздуха, 0С

22

21

7. Тепловое излучение, Вт/м3

-

-

8. Относительная влажность, %

-

-

9. Биологические факторы

-

-

Психофизиологические

1. статистическая нагрузка за смену, кг/с

2. Рабочая поза

3. Темп работы

4. Монотонность

-

-

VIII. Нормы труда

IX. Форма организации труда

X. Система оплаты труда

Нормы времени на 1 тур

Нормы выработки

Индивидуальная

Сдельно-премиальная

Тшт = 1 час

Нвыр= 7 шт

Состав нормы времени

Использование рабочего времени

Ксм = 1,8

Кзан = 0,42

XI. Требования к исполнителю

Профессия

Специальные требования, связанные с выполняемой работой

Разработал

Подпись

Дата

Согласовано

Подпись

Дата

Утвердил

Подпись

Дата

Инженер по нормированию труда

Начальник БТЗ

Начальник ООТиЗ

Начальник технического бюро

Начальник ТО

Инженер-технолог

Паспорт рабочего места (Карта аттестации рабочего места)

Лицевая сторона

Паспорт рабочего места

Производственное объединение (комбинат), предприятие: ООО «Вест-тревел»

Цех: Бригада:

Участок: Рабочее место: менеджера по продажам тура

I. Характеристика оборудования и техоснастки

Оборудование (наименование, модель, инвентарный №), технологическая оснастка

Срок службы

Прогрессивность

оборудования и техоснастки

Коэффициент сменности

Коэффициент загрузки

фактический

нормативный

фактический

нормативный

фактический

нормативный

1

2

3

4

5

6

7

8

ПК

5

10

Соответствует

1,7

1,7

0,8

0,8

Отметка об аттестации

Аттестовано

Аттестовано

Аттестовано

II. Характеристика трудового процесса

Средний тарифный разряд выполняемых работ

Коэффициент

механизации работ

Норма труда

Занятость полезной работой в норме штучного времени

Коэффициент использования сменного фонда рабочего времени

фактический

нормативный

фактическая

Проектная (расчетная)

фактическая

нормативная

фактический

нормативный

9

10

11

12

13

14

15

16

17

Отметка об аттестации

аттестовано

Не аттестовано

Не аттестовано

Не аттестовано

Режим работы

Количество рабочих

2

2 смены

в том числе по сменам

1

2

3

4

1

1

-

-

III. Характеристика организации рабочего места

Показатели

Состояние

18

Общая планировка

Хорошая

19

Рациональная планировка

Хорошая

20

Наличие организационной оснастки

Имеется в соответствии с технологией

21

Прогрессивность организационной оснастки

Хорошая

22

Прогрессивность системы обслуживания

Хорошая

Отметка об аттестации

Аттестовано

IV. Условия труда

Показатели

Фактически

По норме

23

Температура, 0С

22

21

24

Относительная влажность, %

65

70

25

Освещенность, лк

250

200

26

Промышленный шум, дБ

7

5

27

Токсические вещества

-

-

28

Физическая нагрузка

Отметка об аттестации

Аттестовано

Оборотная сторона

V. Характеристика использования сырья и материалов

Перечень

Фактический вес, кг

Нормативный вес, кг

Отметка об аттестации

Аттестовано

VI. Характеристика исполнителей

Исполнители

Наименование профессии

Разряд

Пол

Работники в

трудоспособном возрасте

Работники

вне трудоспособном возрасте

Требования

к исполнителю

по фактору трудоспособности

основной

совмещаемый

В полной трудоспособности

В ограниченной трудоспособности

Старше трудоспособного

возраста

подростки

Смирнова Е.А.

Менеджер

-

-

Жен.

Да

-

-

-

-

Отметка об аттестации

Аттестовано

Решение аттестационной комиссии: аттестовать, рационализировать путем проведения организационно-технических мероприятий, сократить (нужное подчеркнуть)

VII. Организационно-технические мероприятия по результатам аттестации рабочего места

№п/п

Содержание мероприятий

Исполнитель

Срок исполнения

1

2

Отменить коэффициент, применяемый к норме времени

Рассмотреть вопрос о дозагрузке станка и рабочего в течение смены

Нормировщик цеха

Нормировщик цеха

01.12.04

01.12.04

Подписи членов комиссии

Фамилия

Дата

Должность

Подпись

Утвердил

Дата

Наблюдательный лист для индивидуальной фотографии рабочего времени

Лицевая сторона

Предприятие

ООО «Вест-Тревел»

Карта индивидуальной фотографии рабочего времени

Цех

Участок

Дата

Смена

Время наблюдения

Рабочий

25.10. 10

1

Начало

Конец

Фамилия: Смирнова Е.А.

Разряд

3

9.5019-30

Специальность: менеджер по продаже туров

Стаж

5 лет

Наименование оборудования

ПК

Операция

Продажа туров

Модель

INTEL® PENTIUM® 4 516 2,93 ГГц 1 МБ 533 Socket T

Деталь

-

Инв. №

-

Разряд работы

-

Состояние

Норма времени

1 час

Инструмент

Норма выработки

-

Организация рабочего места: рабочее место организовано в соответствии с типовым проектом, обеспечено необходимой технологической и организационной оснасткой, инструментом

Порядок обеспечения заготовками

-

Порядок обеспечения инструментом

-

Порядок ухода за оборудованием

ежедневный

Оборотная сторона

Наблюдательный лист индивидуальной фотографии рабочего времени

№п/п

Что наблюдалось

Текущее время,

ч, мин.

Величина

затрат рабочего

времени,

мин.

Перекрываемое

время, мин.

Индекс

Фактическая

выработка

1

2

3

4

5

6

7

1

Пришел на рабочее место

09-50

2

Включает ПК, готовит рабочее место

10-00

5

3

Раскладывает каталоги

10-05

15

4

Продажа туров

10-20

430

5

Подготавливает отчет

19-00

30

И т.д.

Итого

480

Дата: 25.10.10

Смена:

Наблюдал: Сидоров А.П.

Таким образом, можно сделать вывод, что в ООО «Вест-тревел» уделяется большое внимание организации труда. Организация труда призвана решать следующие задачи:

1) психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую работоспособность человека в течение длительного периода времени, сохранение его здоровья. Это становится возможным благодаря применению при организации трудового процесса физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизации темпа работ при установлении рабочим меры труда, созданию на рабочих местах нормальных условий труда;

2) социальные, ставящие целью повышение содержательности и привлекательности труда. Они решаются с помощью выбора рациональных форм разделения труда, обеспечивающих оптимальное сочетание умственных усилий работающих при выполнении возложенных на них функций или работ;

3) экономические.

Все перечисленные задачи решаются в комплексе, причем в увязке не только между собой, но и с совершенствованием техники, технологии, организации управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда.

На утомляемость сотрудников и их работоспособность существенное влияние оказывает освещенность. Используется три вида системы освещения: общее - для освещения всего помещения, местное - для освещения непосредственно рабочей зоны и комбинированное - сочетание общего и местного. Освещение может быть естественным и искусственным. Наиболее благоприятным является естественное.

На предприятии достаточно большие окна, поэтому максимально используется естественное освещение в светлое время суток. Когда использование естественного освещения не возможно, то применяется комбинированное освещение. На столе у каждого работника имеется лампа для местного освещения.

Особую роль можно отвести цветовому оформлению кабинетов. Как известно, окраска помещения влияет на эмоциональное состояние сотрудников. Следует отметить, что помещение выкрашено в бледно-голубой цвет (действует успокаивающе, а также светлый цвет стен увеличивает визуально комнату), офисная мебель гармонирует. Помещение в целом хорошо эстетически оформлено. В нем присутствует много растений - это в свою очередь улучшает состав воздуха, влияет на эмоциональное состояние работников.

Расположение сотрудников в кабинетах очень удачно. По специфике работы, менеджеры должны иметь непосредственный контакт между собой, поэтому столы расположены так, чтобы общение происходило без всяких помех и лишних движений. Оргтехника расположена так, чтобы каждому сотруднику было удобно пользоваться ей.

В целом помещения внешне спланированы хорошо. Однако для уменьшения проникновения в кабинеты шумов необходимо заменить оконные рамы на стеклопакеты. Это увеличит звукоизоляцию, теплоизоляцию, а также улучшит эстетический вид. Не во всех кабинетах есть кондиционеры. Приобретение дополнительного количества кондиционеров позволит бороться с летней жарой и зимней стужей.

Внутренняя планировка рабочего места представляет собой размещение технологической оснастки и инструмента в рабочей зоне, инструментальных шкафах и тумбочках. Она должна обеспечить удобную позу, короткие и малоутомительные движения.

Что касается рабочего места, то здесь все расположено по принципу "все под рукой". Во-первых, у всех сотрудников офисные кресла на роликовой основе, что позволяет легко без лишних движений взять все, что нужно. С левой стороны на тумбочке расположен телефон-факс, что очень важно для оперативной связи с клиентами. В тумбочке лежат необходимые документы, бланки и разная документация. Рядом с монитором расположены лотки с документами, с которыми они непосредственно работают.

Недостатков во внутренней планировке рабочих мест нет. Все удобно расположено, в зоне досягаемости.

Предметами постоянного пользования менеджеров являются в первую очередь компьютер и телефон-факс, а также канцелярские принадлежности, справочная и учетная документация, калькулятор, офисная мебель, принадлежности по уходу за оргтехникой, вентилятор и др. Эти предметы необходимы независимо от рода деятельности. Также сюда можно отнести сигнализацию в помещение и пожарные извещатели. Оснащение рабочего места способствует эффективной и оперативной работе, экономии рабочего времени и минимизации лишних движений.

Конкретное обслуживание рабочих мест осуществляется в виде дежурного обслуживания, так как отсутствуют заранее разработанные графики и расписания, оно осуществляется по мере необходимости.

В этом есть свой минус: не всегда во время приходит обслуживающий персонал, поэтому рабочий процесс может не надолго прерываться. С другой стороны, использование планово-предупредительного обслуживания решает данную проблему, но использование его нецелесообразно, учитывая масштабы предприятия.

менеджер труд персонал рабочий

3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организации труда персонала на рабочем месте

Рабочее помещение ООО «Вест-тревел» защищено от прямых солнечных лучей, так как расположено в северо-восточной части здания, а также предусмотрены солнцезащитные устройства: жалюзи, шторы и т.п.

При размещении рабочих мест с ПЭВМ должно учитываться расстояние между рабочими столами с мониторами (в направлении тыла поверхности одного монитора и экрана другого монитора), которое должно быть не менее 2,0 м, а расстояние между боковыми поверхностями мониторов - не менее 1,2 м.. При работе с компьютером экран видеомонитора должен находиться от глаз пользователя на оптимальном расстоянии 600-700 мм, но не ближе 500 мм с учетом размеров алфавитно-цифровых знаков и символов. Плоскость экрана должна быть перпендикулярна нормальной линии взгляда, сидеть желательно прямо перед экраном, а не сбоку, экран должен находиться примерно на 20 градусов ниже уровня глаз.

Конструкция рабочего стола должна обеспечивать оптимальное размещение на рабочей поверхности используемого оборудования. Высота рабочей поверхности стола должна регулироваться в пределах 680-800 мм .

Хорошо, если клавиатура не является жестко связанной с дисплейным устройством, что дает возможность изменять место ее расположения для принятия наиболее удобной рабочей позы. Наклон клавиатуры должен находиться в пределах 10-15 угловых градусов от горизонтали. Нежелательно работать на клавиатуре непрерывно более 30 минут.

Конструкция рабочего стула (кресла) должна обеспечивать поддержание рациональной рабочей позы при работе на ПЭВМ, позволять изменять позу с целью снижения статистического напряжения мышц шейно-плечевой области и спины для предупреждения развития утомления. Рабочий стол должен иметь свободное пространство для ног (рис. 1) .

Рис. 1. Требования к мебели при работе с персональным компьютером.

Для обеспечения оптимальной работоспособности и сохранения здоровья работников на протяжении рабочей смены должны соблюдаться режимы труда и отдыха (регламентированные перерывы). Время перерывов в течение рабочей смены следует устанавливать в зависимости от ее продолжительности, вида и категории трудовой деятельности (таблица 3).

Таблица 3 -Время регламентных перерывов в зависимости от продолжительности рабочей смены, вида и категории трудовой деятельности с ПЭВМ

Категория

работы с ВДТ и ПЭВМ

Уровень нагрузки за рабочую смену при видах работ с ВДТ

Суммарное время регламентированных перерывов, мин

группа А, кол. знаков

группа Б, кол. знаков

группа В, час

при 8 - ми часовой смене

при 12 - ти часовой смене

1

2

3

4

5

6

I

до 20000

до 15000

до 2,0

30

70

II

до 40000

до 30000

до 4,0

50

90

III

до 60000

до 60000

до 6,0

70

120

Труд турменеджера относится к I категории при 8-ми часовой рабочей смене, а уровень нагрузки в зависимости от объема работ, может меняться: группа А, количество знаков до 20000 - работа по считыванию информации с экрана ПЭВМ с предварительным запросом - при формировании или получении текущих и сводных отчетов; группа Б, количество знаков до 15000 - работа по вводу информации - при вводе первичных документов; группа В, до 2 часов - творческая работа в режиме диалога с ПЭВМ.

Таким образом, для работников ООО «Вест-тревел» рекомендуется проводить перерывы через 2 часа от начала рабочей смены и через 2 часа после обеденного перерыва продолжительностью 15 минут каждый.

В основном менеджер выполняет свою работу сидя, офисный стул удобен (можно настраивать положение спинки, ее наклон, высоту стула), все расположено очень удачно, поэтому дискомфорта не чувствуется. По специфике работы монотонности в работе не наблюдается, напряженность внимания велика, особенно при заключении договоров и при заполнении документов. На работе преобладают умственные нагрузки над физическими. Темп работы меняется от количества обслуживаемых клиентов. Так как работа менеджера заключается в непосредственном общении с людьми, то нервно-эмоциональное напряжение велико.

Для снижения нервно-эмоционального напряжения и для повышения работоспособности турменеджеров необходимо создание комнаты отдыха, в которой работники могли бы отдохнуть несколько минут, а также пообедать (в связи с большим потоком некоторые турменеджеры «перекусывают на ходу»).

Из вышеизложенного следует, что для высокой работоспособности и получения эффективной отдачи от труда работников, с наименьшим ущербом для их состоянию здоровья, необходимо правильно, в соответствии с научно разработанными нормативами, организовать место отдыха, что позволит следить за соблюдением режима труда и отдыха.

Знание и соблюдение этих требований позволяет исключить или минимизировать неблагоприятное воздействие производственной среды и трудового процесса, обеспечить сохранение здоровья работников.

4. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда персонала на рабочем месте

Рассчитаем эффективность предлагаемого мероприятия - создание комнаты отдыха для персонала.

Комнату отдыха можно организовать из подсобного помещения, которое используется в настоящее время как склад. Определим эффективность предлагаемого мероприятия. Для этого рассчитаем затраты на создание комнаты отдыха:

Таблица 4 - Затраты на создание комнаты отдыха, руб.

Статья затрат

Сумма

1

Ремонт помещения

25000

2

Покупка обеденного стола

5000

3

Покупка стульев, 4 ед.

3500

4

Покупка мини-холодильника

5000

5

Покупка микроволновой печи

2500

6

Покупка электрочайника

1000

ИТОГО

42000

Таким образом, совокупные расходы по созданию комнаты отдыха составят 42000 руб.

Рассчитаем эффект от внедрения данного мероприятия.

Появление комнаты отдыха будет способствовать повышению работоспособности турменеджера, а следовательно позволит ему продать больше туров.

Будем считать, что каждый турменеджер сможет продать один дополнительный тур. Средняя прибыль от продажи одного тура в ООО «Вест-тревел» составляет примерно 2000 -5000 рублей. В офисе ООО «Вест-тревел», расположенным по ул.Елькина 45 работает 3 турменеджера. Рассчитаем доход дополнительных туров за неделю (5 рабочих дней, 4 недели) с использованием минимального значения прибыли:

D = 3*2000*5*4 = 120 000 руб.

Для эффективности предлагаемого мероприятия используем показатель чистого дисконтированного дохода:

Рассчитаем чистый дисконтированный доход (NPV)

NPV= - P (1)

где D -- денежные потоки за период с 1-го по n-й годы;

r -- ставка дисконтирования;

P -- начальные инвестиции.

В качестве начальных инвестиций принимаем расходы на рекламу.

Ставка дисконтирования включает в себя:

- безрисковую ставку;

- премию за различные виды рисков.

Безрисковая ставка отражает уровень дохода по альтернативным для собственника инвестициям с минимально возможным уровнем риска. В качестве безрисковой могут использоваться процентные ставки по депозитам наиболее крупных и надежных банков, ставки доходности по государственным ценным бумагам и др.

Премия за риск отражает дополнительный доход, который ожидает получить типичный инвестор, вкладывая средства в объект недвижимости.

В нашем случае принимаем ставку дисконтирования на уровне 25 % (в составе которой 18% - безрисковая ставка)

NPV = = 54 тыс.руб.

Таким образом, туристическая фирма ООО «Вип-Тревел» получит инвестиционную прибыль в размере 54000 руб.

Рассчитаем индекс доходности:

IR = D(r)/P (2)

IR =

Индекс доходности показывает какую прибыль получает туристическая компания с 1 рубля вложенных денег, в нашем случае 1 рубль инвестиций принесет 1 руб. и 29 копеек прибыли.

Положительное значение чистого дисконтированного дохода и значение индекса рентабельности говорят об эффективности предлагаемых мероприятий.

Таким образом, создание комнаты отдыха будет способствовать не только снижению утомляемости турменеджеров, улучшению психологического климата в коллективе, но и будет способствовать получению дополнительной прибыли компании.

Заключение

Организация труда призвана решать следующие задачи:

1) психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда на рабочих местах, обеспечивающих высокую и устойчивую работоспособность человека в течение длительного периода времени, сохранение его здоровья. Это становится возможным благодаря применению при организации трудового процесса физиологически обоснованных режимов труда и отдыха, оптимизации темпа работ при установлении рабочим меры труда, созданию на рабочих местах нормальных условий труда;

2) социальные, ставящие целью повышение содержательности и привлекательности труда. Они решаются с помощью выбора рациональных форм разделения труда, обеспечивающих оптимальное сочетание умственных усилий работающих при выполнении возложенных на них функций или работ;

3) экономические.

Все перечисленные задачи решаются в комплексе, причем в увязке не только между собой, но и с совершенствованием техники, технологии, организации управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда.

В курсовой работе оценивалось рабочее место турменеджера в ООО «Вест-тревел». По итогам можно сделать следующие выводы:

Недостатков во внутренней планировке рабочих мест нет. Все удобно расположено, в зоне досягаемости.

Предметами постоянного пользования менеджеров являются в первую очередь компьютер и телефон-факс, а также канцелярские принадлежности, справочная и учетная документация, калькулятор, офисная мебель, принадлежности по уходу за оргтехникой, вентилятор и др. Эти предметы необходимы независимо от рода деятельности. Также сюда можно отнести сигнализацию в помещение и пожарные извещатели. Оснащение рабочего места способствует эффективной и оперативной работе, экономии рабочего времени и минимизации лишних движений.

Конкретное обслуживание рабочих мест осуществляется в виде дежурного обслуживания, так как отсутствуют заранее разработанные графики и расписания, оно осуществляется по мере необходимости.

В основном менеджер выполняет свою работу сидя, офисный стул удобен (можно настраивать положение спинки, ее наклон, высоту стула), все расположено очень удачно, поэтому дискомфорта не чувствуется. По специфике работы монотонности в работе не наблюдается, напряженность внимания велика, особенно при заключении договоров и при заполнении документов. На работе преобладают умственные нагрузки над физическими. Темп работы меняется от количества обслуживаемых клиентов. Так как работа менеджера заключается в непосредственном общении с людьми, то нервно-эмоциональное напряжение велико.

Для снижения нервно-эмоционального напряжения и для повышения работоспособности турменеджеров необходимо создание комнаты отдыха, в которой работники могли бы отдохнуть несколько минут, а также пообедать (в связи с большим потоком некоторые турменеджеры «перекусывают на ходу»).

Расчет эффективности показал, что создание комнаты отдыха будет способствовать не только снижению утомляемости турменеджеров, улучшению психологического климата в коллективе, но и будет способствовать получению дополнительной прибыли компании.

Таким образом, все задачи, поставленные в работе были решены в полном объеме.

Результаты, полученные в курсовой работе имеют практический характер и могут быть применены в ООО «Вест-тревел».

Список использованной литературы

1. Бычин В.Б., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов / Под ред Ю.Г. Одегова. - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: Издательство «Экзамен», 2005. - 464 с.

2. Владимирова Л.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля) - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. - 346 с.

3. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. - М.: Норма, 2006. - 431 с

4. Дашков Л.П., Памбухчиянц В.К., Памбухчиянц О.В. Организация труда работников торговли. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006. - 240 с.

5. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. - М.: , 1997. 320- с.

6. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учеб. пособие / Под общ. ред. Головачева А.С. - М.: Новое знание, 2004. - 352 с.

7. Организация, нормирование и стимулирование труда на предприятиях машиностроения. / Под общ. ред. Ревенко Н.Ф - М.: Высшая школа, 2005. - 342 с.

8. Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие. - М.: КНОРУС, 2005. - 320 с.

9. Редько С.Г., Афанасьева А.И. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Учеб. для вузов. - СПб.: филиал изд-ва «Просвещение», 2003. - 158 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Виды, функции и сущность организации условий труда на рабочем месте, значимость аттестации рабочих мест. Анализ эффективности деятельности ООО "Комплект ЛТД", анализ условий труда на рабочем месте. Мероприятия по улучшению условий труда персонала.

    курсовая работа [55,8 K], добавлен 24.10.2009

  • Понятие и основные элементы научной организации труда. Задачи и основные функции научной организации труда. Рабочие взаимодействия, осуществляемые на рабочем месте. Анализ организации труда на переписном участке. Анализ рабочего места инструктора.

    курсовая работа [92,5 K], добавлен 28.03.2012

  • Сущность, содержание, задачи и направления организации труда. Оснащение рабочего места и его обслуживание. Анализ элементов организации труда на рабочем месте стажера специалиста отдела по кадрам. Пути совершенствования труда в отделе по кадрам.

    курсовая работа [942,6 K], добавлен 09.06.2013

  • Задачи, функции и принципы научной организации труда. Анализ элементов организации труда на рабочем месте инструктора переписного участка. Информационный стандарт анализа рабочего места. Типовой проект рабочего места инструктора переписного участка.

    курсовая работа [82,8 K], добавлен 28.03.2012

  • Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "Остин". Значение организации труда и отдыха для повышения эффективности работы персонала. Разработка и оценка мероприятий по совершенствованию системы организации труда и отдыха персонала предприятия.

    дипломная работа [710,5 K], добавлен 07.01.2017

  • Общая характеристика деятельности персонала ООО "Tez-tour". Анализ рабочего места туристического агента в организации. Оценка выполнения функций, задач и принципов организации труда персонала. Дисциплина труда, меры наказания и поощрения в организации.

    курсовая работа [497,3 K], добавлен 26.05.2014

  • Теоретические основы организации труда управленческого персонала: понятие и сущность организации труда, разделение и кооперация труда в сфере управления. Организация труда управленческого персонала планово-экономического отдела ОАО "Заинский сахар".

    дипломная работа [122,8 K], добавлен 26.03.2010

  • Суть проектирования подсистемы организации труда персонала. Теоретико-методологические понятия организации труда персонала. Эргономическое проектирование, как проектирование организации труда персонала. Оптимизационные методы трудовой деятельности.

    дипломная работа [63,0 K], добавлен 22.01.2009

  • Особенности повышения производительности труда штукатуров за счет улучшения условий труда на рабочем месте. Понятие трудового процесса, анализ существующей организации рабочих мест. Мероприятия по повышению эффективности организации рабочего процесса.

    курсовая работа [1004,0 K], добавлен 24.09.2010

  • Теоретические основы стимулирования труда персонала предприятия. Анализ и оценка зарубежного и отечественного опыта по организации и стимулированию труда персонала организации на примере США и РФ. Особенности стимулирования труда системой вознаграждений.

    курсовая работа [51,6 K], добавлен 06.05.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.