Изучение особенностей стратегического управления предприятием

Проведенный в работе анализ показал, что открытое акционерное общество «Белгородасбестоцемент» - одно из крупнейших предприятий России, выпускающее асбестоцементные изделия. ОАО «БелАЦИ» успешно развивается, обладает высоким техническим потенциалом. Продукция вырабатывается на высоко автоматизированных поточных линиях известных иностранных фирм. Предприятие занимает довольно большую долю на рынке асбестоцементной промышленности, что позволяет продукции свободно и легко конкурировать с продукцией других предприятий.

В результате анализа хозяйственной и финансовой деятельности рассматриваемого нами предприятия установлено:

предприятие имеет достаточный производственный потенциал при обеспечении высокого уровня качественных показателей выпускаемой продукции и готово задействовать его при благоприятных условиях;

ликвидность предприятия в настоящее время находится на низком уровне. Все показатели ликвидности достаточно далеки от нормы.

наблюдался рост дебиторской задолженности -- один из самых главных показателей, отражающих уровень благополучия предприятий данного профиля, так как в результате этого явления происходит увеличение кредиторской задолженности.

В результате структурного и комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности ОАО «БелАЦИ» были выявлены следующие недостатки:

1. Уменьшение прибыли от продаж в 2008 г. по сравнению с 2007 г.

2. Не эффективная система сбыта.

Проанализированы и выявлены сильные стороны:

1. Высокий уровень производства продукции.

2. Относительно высокое качество продукции, постоянное его улучшение.

3. Отлаженное партнерство с поставщиками.

4. Достаточное количество собственных оборотных средств.

5. Высокая квалификация кадров.

Для повышения эффективности деятельности ОАО «БелАЦИ» необходимо совершенствование стратегического управления предприятием, которое включает меры по:

- совершенствованию системы мотивации труда;

- созданию резерва трудовых ресурсов;

- созданию отдела маркетинга;

- усовершенствованию разработок ассортиментной и товарной политик;

- анализу и оценки ликвидности дебиторской задолженности;

- взысканию дебиторской задолженности;

- оптимизации налогооблагаемой базы (снижение расходов по уплате налога на имущество);

- закупке новой линии для производства цементно-песчаной черепицы.

В результате все предложенные выше мероприятия по совершенствованию стратегического управления приведут предприятие к более эффективной работе.

Список литературы

Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2005. 374 с.

Басовский М.И. Менеджмент. М.: Финансы, 2007. 415 с.

Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства. СПб: Изд-во «Корвус», 2003. 373 с.

Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского. М: Юнити, 2005. 318 с.

Виссема Ханс. Стратегический менеджмент / Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2000. 377 с.

Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. 260 с.

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. М.: Гардарики, 2006. 528 с.

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарики, 2006. 325 с.

Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 6. С. 127 - 130.

Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. М.: Гардарики, 2003. 373 с.

Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия: Метод пособие / Ин-т междунар. экон. связей. М.: ИНФРА - М, 2007. 341 с.

Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия. СПб: СПбУЭФ, 2005. 161 с.

Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: учебное пособие. М: Информационно внедренческий центр «Маркетинг», 2005. 261 с.

Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М: Знание, 2007. - 385 с.

Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Гардарика, 2004. 284 с.

Клеймор Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 2006. №9. С. 46 - 66.

Курцевич А.И., Шлей Н.В. Железняков А.С. Стратегическое планирование и управление в ключевых областях // ЭКО. 2002. №10. С. 66 - 71.

Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. - 2-е изд. М.: Омега-Л, 2006. 318 с.

Мельничук Д.Б. Семь граней стратегического управления предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. №5. С. 3-10.

Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. М.: ИНФРА-М. 2005. 432 с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Логос, 1992. 412 с.

Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия, учебное пособие. СПб.: СПбУЭФ, 2003. 261 с.

Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. СПб.: Специальная литература, 2006. 418 с.

Стрикленд А. Джон. Основы стратегического менеджмента. М: Деловой мир, 2007. 310 с.

Строгонов А.Н. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления. М.: Норма-М, 2008. 340 с.

Соколов С.А. Стратегическое планирование: Учеб. пособие. М.: Гардарики, 2005. 319 с.

Томпсон А. Стратегический менеджмент. Концепции. М.: Стратегика, 2006. 304 с.

Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. 576 с.

Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2006. 232 с.

Шрайэг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2000. №5. С. 93 - 98.

Размещено на Allbest.ru