Размещено на http://www.allbest.ru/

24

Структура управління та виробнича структура

1. Загальна характеристика підприємства

Основні відомості про підприємство:

1. Юридична адреса: 14032,Україна, м.Чернігів, вул.Бєлова 13;

2. Код підприємства: 053888525261;

3. Свідоцтво: 33880358;

4. Телефон: (04632) 3-17-32;

5. Повне найменування: Чернігівське підприємство Пожтехніка;

6. Номер і дата державної реєстрації: №48 від 26 червня 1992р.;

7. Підпорядкованість: Добровільному Пожежному Товариству України;

8. Вид діяльності: виготовлення протипожежного обладнання;

9. Форма власності: колективна;

10. Керівник: Бистров Петро Михайлович;

11. Головний бухгалтер: Черв'як Оксана Олександрівна.

Чернігівське підприємство “Пожтехніка” є колективним підприємством. Воно входить до складу Добровільного пожежного товариства України (ДПТ). КП ”Пожтехніка” є госпрозрахунковою організацією, яка керується у своїй діяльності Законом України, статутом Добровільного Пожежного Товариства, статутом підприємства. Підприємство діє на основі самооплатності і самофінансування, має права юридичної особи та здійснює виробничу, фінансово-господарську та інші види діяльності.

Чернігівське КП ”Пожтехніка” виготовляє продукцію протипожежного призначення та проводить технічне обслуговування вогнегасників.

Предметом діяльності товариства є:

· Виготовлення, ремонт і обслуговування пожежної техніки та обладнання; управління персонал фінансовий господарський маркетинговий

· Зарядження та перезарядження вогнегасників;

· Освоєння нових, найбільш ефективних видів продукції протипожежного призначення;

· Задоволення вимог народного господарства у послугах по забезпеченню пожежної безпеки громадян України, збереження об'єктів і матеріальних цінностей.

2. Асортимент продукції, послуг

КП ”Пожтехніка” виготовляє близько 40 найменувань продукції. Всі вогнегасники мають сертифікати відповідності системи УкрСЕПро. Перелік основної продукції представлений у таблиці додатку А.

Крім виробництва та реалізації продукції підприємство також пропонує своїм клієнтам послуги (додаток А):

Серед продукції, що випускається підприємством найбільшим попитом користуються вогнегасники. Вони призначені для використання підрозділами пожежної охорони, захисту об'єктів народного господарства, застосовуються на автомобільному, залізничному транспорті, як первинні засоби гасіння пожежі.

Принцип дії порошкових вогнегасників базується на використанні стиснутого газу, який міститься в корпусі для витіснення вогнегасного порошку з вогнегасника. Такі вогнегасники відрізняються:

зручністю в експлуатації;

високими вогнегасними здібностями;

швидким приведенням в дію.

3. Структура управління та виробнича структура

Склад підрозділів системи управління представлений на схемі організаційної структури управління підприємством (додаток Б).

Структура управління на КП „Пожтехніка” належить до лінійних структур управління. Тобто всі вказівки передаються лише одним керівником, який одержує офіційну інформацію тільки від своїх, безпосередньо йому підлеглих осіб, ухвалює рішення подуємо питанням, що відносяться до керованій ним частини об'єкту, і несе відповідальність за його роботу перед вищестоящим керівником.

Виробнича структура КП ”Пожтехніка” представлена на рисунку 1.

Рисунок 1. Виробнича структура КП “ Пожтехніка “

В числі недоліків лінійної побудови організації звичайно є жорсткість, негнучкість, непристосованість до подальшого зростання і розвитку підприємства. Лінійна структура орієнтована на великий обсяг інформації, що передається від одного рівня управління до іншого, обмеження ініціативи у працівників низьких рівнів управління. Вона пред'являє високі вимоги до кваліфікації керівників і їх компетенції з усіх питань виробництва і управління підлеглими.

4. Кількісний і якісний склад персоналу

Управління підприємством здійснює директор, який призначається на посаду Добровільним Пожежним Товариством, яке укладає з ним контракт у відповідності з діючим законодавством. В управлінський апарат підприємства входять:

директор;

головний інженер;

головний бухгалтер;

головний контролер;

Штатний розклад спеціалістів, керівників та службовців міститься у додатку В.

Середньо спискова чисельність персоналу підприємства складає 180 чоловік; з них керівників - 11 чоловік, спеціалістів та службовців - 20 чоловік, робітників - 145 чоловік. Оплата праці працівників підприємства здійснюється у відповідності з Законом України “Про оплату праці”, кодексом законів про працю, іншими законодавчими та нормативними актами. На підприємстві діють відрядно-преміальна і почасово-преміальна системи оплати праці.

Штатний розклад спеціалістів, керівників та службовців міститься у таблиці 1.

Таблиця 1. Штатний розклад спеціалістів, керівників та службовців

Якщо проаналізувати структуру управління підприємством, то стає очевидним потреба в формуванні маркетинговому відділі. Так як підприємство працює в ринкових умовах, то маркетингові дослідження відіграють неабияку важливу роль.

Також потребує корекції бухгалтерія. При наявності на сучасному ринку достатньої кількості програмного забезпечення для ведення бухгалтерського обліку стає можливим скоротити штат бухгалтерії принаймні вдвічі.

Начальник відділу збуту та економіст відділу збуту можуть стати каркасом нової служби маркетингу.

Не досить визначеними є обовязки інспектора з кадрової політики. Його роль обмежується підбором кадрів, їх розстановкою, що не відповідає сучасним уявленням про роль кадровика на підприємстві. Вдосконалення також потребує комерційний відділ, результати роботи якого не цілком задовольняють стан речей на підприємстві.

5. Результати фінансово-господарської діяльності за минулий рік

Результати фінансово-господарської діяльності підприємства наведені в таблиці 2

Таблиця 2. Результати фінансово-господарської діяльності підприємства

Показники	2003	2004 р.	Зміна +/-	Темп росту
Фізичний випуск продукції, тис. шт. (порошковий вогнегасник)	1959,32	1985,584	26,264	101,34%
Реалізація продукції в звітному періоді, тис. шт.	1959,32	1985,584	26,264	101,34%
Виручка від реалізації, тис.грн.	10384,4	10920,71	536,31	105,16%
Витрати на виробництво реалізованої продукції, тис.грн.	8603,478	8722,24	118,762	101,38%
Прибуток від реалізації продукції, тис.грн.	1780,92	2198,47	417,55	123,45%
Балансовий прибуток, тис. грн.	1893,35	2291,73	398,38	121,04%
Витрати на 1 грн. реалізованої продукції (п.04/п.03), коп./грн.	0,83	0,8	-0,03	96,40%
Середньорічна вартість ОФ, тис.грн.	13789,24	12289,83	-1499,41	89,13%
Середньорічна вартість залишків оборотних коштів, тис.грн	980,46	1029,36	48,9	104,99%
Фондовіддача на 1 грн. ОФ.	0,75	0,89	0,14	118,00%
Фондоозброєність, грн./чол	226,05	189,07	-36,98	83,64%
Рентабельність виробничої діяльності %	20,70%	25,20%	4,50%	121,74%
Рентабельність продажів %	17,15%	20,13%	2,98%	117,38%
Рентабельність виробничого %	12,82%	17,21%	4,39%	134,22%

6. Основна діяльність організації

Підприємство постачає на ринок України вогнегасники практично всіх рангів. Всі вогнегасники мають сертифікати відповідності, їм притаманна висока вогнегасна здатність, вони зручні у застосуванні та обслуговуванні.

7. Планування діяльності

Основні напрямки розвитку КП ”Пожтехніка” наступні:

націленість на задоволення потреб споживачів;

впровадження загального управління якістю продукції;

різносторонній розвиток маркетингової діяльності.

При виборі стратегічної альтернативи підприємство стикається з об'єктивними обмеженнями. Розглянемо та проаналізуємо їх відповідно до КП“Пожтехніка”:

Рівень наявних фінансових ресурсів.

Рівень прийнятного ризику.

Оцінимо ризик виходу нового продукту на ринок за допомогою матриці “продукт-ринок” (таблиця 3):

Таблиця 3. Матриця “Продукт - ринок”

Ринок	Продукт
	діючий	Новий, але на базі діючого	Принципово новий
Діючий	90% (низький)	60%	30% (високий)
Новий, але на базі діючого	60%	40%	20%
Принципово новий	30% (високий)	20%	30% (надзвичайно високий)

З наведеною матриці видно, що при виході нового товару, але на базі існуючого на існуючий ринок, рівень ризику становитиме 60%. Це є середнім ризиком з усіх варіантів. Тому для підприємства КП “Пожтехніка” доцільно ризикувати та впровадити виробництво нового товару. Виходячи з цього, підприємство може обрати дві стратегії стабілізації або зростання

Потенціальні навички та можливості підприємства.

КП “Пожтехніка” пристосувалося до діяльності в ринкових умовах: займає чітку позицію на ринку; має високий рівень конкурентоспроможності, виробниче обладнання досить застаріле, але дозволяє випускати продукцію належної якості; підприємство має постійних постачальників та знайшло своїх споживачів. Все це складає солідний потенціал КП “Пожтехніка”, але підприємство не має досвіду проведення маркетингових досліджень. Високий рівень амортизації обладнання робить неможливим вибір стратегії зростання на даному етапі. Тому доцільно обрати стратегію обмеженого росту.

За час діяльності підприємства на ринку у нього не виникало особливих труднощів та конфліктів з підприємствами-постачальниками та споживачами продукції. Тому це забезпечить прийнятні умови для реалізації стратегій зростання та стабілізації.

Аналіз об'єктивних обмежень при виборі стратегічних альтернатив дозволяє зробити такі висновки. Підприємству КП “Пожтехніка” недоцільно обирати стратегію скорочення. Стратегія зростання не відповідає таким факторам, як: наявність фінансових ресурсів та ступінь старіння наявного на підприємстві обладнання. Тому з розглянутих стратегічних альтернатив ми обираємо стратегію обмеженого росту.

Таким чином загальною (корпоративною) стратегією КП “Пожтехніка” доцільно буде ввести стратегію обмеженого росту або стабілізації. Виходячи з конкурентної позиції підприємства в галузі та стратегічних цілей розвитку, обираємо стратегію диверсифікації.

Для відповідності організаційної структури новій стратегії, потрібно вдосконалити існуючу організаційну структуру КП “Пожтехніка”, тому що без цього неможлива успішна діяльність організації. Організаційна структура підприємства недосконала, є можливість знайти кращі шляхи організації управління і за рахунок цього підвищити ефективність функціонування організації.

8. Виробнича діяльність і її організація

Процес виробництва на підприємстві добре налагоджений і потреба в його зміні недоцільна. Це обумовлено тим, що продукція, що випускається, має високу якість, збої в технологічному процесі трапляються рідко, тому витрачати зайві кошти на зміну процесу виробництва недоцільно.

Екологічність: при виробництві протипожежної продукції немає шкідливих викидів в зовнішнє середовище; це позитивне явище в діяльності підприємства. Необхідно також зазначити, що при наявності шкідливих викидів, підприємство не отримало б сертифікат на виробництво нового продукту.

Соціальна ефективність: серед сильних сторін підприємства в цьому аспекті можна зазначити компетентність персоналу та певне поліпшення умов праці.

Імідж підприємства: безперечно високий досвід керівника підприємства має велике значення .Але при цьому на підприємстві спостерігається недостатня комп'ютеризація та недосконале обладнання для офісів.

9. Джерела фінансування

Фінансовий стан підприємства досить стабільний. Так, зовнішніх джерел фінансування у нього немає, але власних наявних коштів вистачить для реалізації стратегії стабілізації (обмеженого росту). Для реалізації стратегії зростання необхідно шукати додаткові джерела фінансування.

10. Матеріально-технічне забезпечення основної діяльності

В 2003 році обсяг виробництва вогнегасників зменшився порівняно з 2002 роком в зв'язку з впровадженням на підприємстві системи управління якістю згідно версії ДСТУ ISO 9000, і склав 60987 шт. В 2004 р. обсяг виробництва буде більшим ніж за 2 попередні роки і становитиме 84500 шт. вогнегасників на суму 4540000 грн.

Чернігівське КП ”Пожтехніка” має все необхідне обладнання для повного виробничого циклу вогнегасників:

1. лиття під тиском;

2. лиття пластмас;

3. гальванічного та лакофарбового покриття;

4. нанесення порошкових поліефірних фарб в електростатичному полі;

5. штамповка;

6. глибока витяжка;

7. зварювання;

8. механічної обробки.

Вартість основних виробничих фондів підприємства КП “Пожтехніка” відображена в таблиці 4.

Таблиця 4. Вартість та структура основних виробничих фондів

Найменування основних засобів	Балансова вартість па 01.01.04	Очікувана залишкова вартість	Норма амортизації в квартал	Сума амортизаційних відрахувань
Будівлі та споруди	1017,6	605,2	2	46,9
Машини та устаткування	713,6	157	10	53,9
Транспортні засоби	83,7	25	10	8,6
Інший інвентар	24,4	4,,2	6	0,8
Електро - обчислювальна техніка	6,3	5,2	15	2,6

Вартість основних засобів на початок року становить 1857,8 тис.грн.; знос основних засобів дорівнює 68,2% до їх вартості.

Підприємство цілком забезпечене матеріалами і сировиною, воно не залежить від єдиного постачальника. Це повязано з специфікою виробництва: для вогнегасників потрібні різноманітні матеріали, якими ринок насичений, і через це завжди є можливість придбати потрібні матеріали в певний термін. Всі постачальники забезпечують надійність, своєчасність постачання матеріалів та комплектуючих.

11. Споживачі, ринки збуту, конкуренти

В звязку з тим, що вогнегасники повинні бути в кожному приміщенні, вони є товаром, що постійно користується попитом. Основні групи споживачів Чернігівського КП ”Пожтехніка” на ринку України:

суб'єкти підприємництва;

промислові та інші підприємства України;

організації, об'єднання, компанії, дрібно - оптові торгові організації та ін.

У нинішній час підприємство продає свою продукцію по всім областям України. Найбільший попит в Київській області - 2450 шт., Житомирській - 4500 шт., Львівській - 3500 шт., Волинській - 3200 шт. На сьогоднішній день КП ”Пожтехніка” є лідером по виготовленню вогнегасників в Україні. Серед конкурентів можна назвати аналогічні підприємства в Запоріжжі та Дніпропетровську.

КП “Пожтехніка” є лідером у своїй галузі, тому має високу конкурентну спроможність. Тому на обрану стратегію не можуть значно впливати дії конкуруючих підприємств. Наприклад, на стратегію виробництва нового продукту конкуренти не зможуть відповісти “ціновою війною”, тому що КП “Пожтехніка” має нижчу собівартість продукції. Проаналізувавши цей фактор, можна вибрати стратегії зростання або обмеженого росту.

Поява на ринку нового, чи більш якісного товару дуже небезпечна, тому підприємству необхідно постійно слідкувати за діяльністю підприємств-конкурентів. Такі загрози, як ймовірність появи нових конкурентів, втрата частки ринку внаслідок агресивних дій вже діючих конкурентів потребують уважного і відповідального підходу і нагляду. Фактори: виникнення труднощів при укладанні договорів із постачальниками і споживачами і залишки продукції на складі, також не треба ігнорувати, а уважно відстежувати й усувати.

12. Маркетингова діяльність

Основними критеріями успішної роботи підприємства є:

Постійна підтримка високої якості продукції;

Гнучкість виробництва підприємства, урахування бажань кожного замовника;

Найкоротші терміни поставки продукції;

Високий технічний рівень обслуговування продукції;

Швидкість оформлення супроводжуючих документів;

Найнижча ціна продукції.

Реалізація вогнегасників здійснюється по різнорівневим каналам збуту (рисунок 2):

Размещено на http://www.allbest.ru/

24

Рисунок 2. Канали збуту продукції

Нерівномірність реалізації продукції пов'язана з сезонністю попиту на вогнегасники: збільшення попиту в літні місяці і зменшення взимку. Динаміка збуту продукції представлена на рисунку 3:

Рисунок 3. Динаміка збуту продукції

У зв'язку з постійним підвищенням цін на сировину, матеріали, енергоносії підвищується собівартість продукції, що веде до зростання цін на вогнегасники. Але підприємство веде стійку цінову політику на ринку протипожежного обладнання, утримуючи стабільні ціни упродовж тривалого часу.

Просуванням та збутом продукції підприємства займається відділ збуту. Співробітники цього віділлу зв'язуються з покупцями по телефону і пропонують їм свою продукцію. Після заключення договорів та виробництва необхідної продукції, вона поставляється покупцеві автотранспортом підприємства або відвантажується безпосередньо зі складу готової продукції.

КП “Пожтехніка” проводить рекламну компанію по радіо, в журналі “ Охорона праці” , постійно приймає участь у виставках та презентаціях протипожежного напрямку. Потенційним замовникам надсилаються рекламні буклети, прайс - листи, проспекти продукції.

В сучасних ринкових умовах функціонування доцільність та важливість маркетингу не викликає сумнівів. Кожне підприємство знаходить додаткові можливості розвитку та підвищення ефективності функціонування за рахунок вдосконалення служби маркетингу.

Системі маркетингу на підприємстві не приділяється належна увага: в організаційній структурі підприємства відсутній маркетинговий відділ. З метою активізації маркетингової діяльності, забезпечення виконання стратегії підприємства необхідно створити маркетинговий відділ.

Для цього доцільно розширити та перейменувати відділ збуту, так як він буде виконувати додаткові функції. Його впровадження необхідне для того, щоб покращити якість та кількість роботи, що виконується.

З огляду на це структура маркетингового відділу буде мати такий вигляд (рис. 4):

Размещено на http://www.allbest.ru/

24

Рисунок 4. Структура відділу маркетингу

Відділ маркетингу буде самостійним структурним підрозділом підприємства і підпорядковуватиметься безпосередньо директору підприємства. Його очолюватиме начальник відділу, який буде назначатися та звільнятися з посади також директором підприємства. Структура та штат відділу будуть затверджуватися директором, виходячи з особливостей виробництва, а також обсягу робіт, які покладатимуться на відділ. У своїй роботі відділ буде керуватися діючими законодавчо-нормативними актами, наказами та розпорядженнями по підприємству.

Основні завдання створеного відділу маркетингу такі:

комплексне вивчення ринку та розробка на основі його результатів довгострокових, середньострокових та короткострокових прогнозів потреб у продукції, яку випускає підприємство;

забезпечення стійкої реалізації продукції;

ринкова орієнтація виробництва: в виробництво запускається тільки та продукція яка продається;

формування та втілення в життя товарної, цінової та збутової політики; визначення та реалізація заходів по формуванню попиту та стимулювання збуту;

забезпечення потреб підприємства в сировинних та матеріально-технічних ресурсах;

своєчасна підготовка та укладення договорів на постачання готової продукції і ресурсів;

контроль та облік відвантаження продукції, постачання ресурсів;

орієнтація керівництва підприємства та виробництва на виконання вимог покупців до продукції, що випускається.

Відділ несе відповідальність за здійснення продажу продукції, розробку прогнозів потреб ринку у продукції, що випускається.

13. Пропозиції щодо вдосконалення діяльності фірми та їх економічне обгрунтування

Розрахуємо ефективність стратегії за такою схемою: спочатку перелічимо всі витрати, які необхідно буде здійснити підприємству, а потім за допомогою двох сценаріїв (песимістичного та оптимістичного) відобразимо очікувані прибутки.

Отож перелічимо всі витрати, які підуть на реалізацію стратегії(таблиця 3)

Очікуваний прибуток від запропонованих заходів розглянемо в песимістичному та оптимістичному сценаріях.

Песимістичний сценарій

1. За оцінками спеціалістів прибуток від створення та подальшої діяльності маркетингового відділу підвищиться на 7%. В нашому випадку таке зростання підвищить чистий прибуток фірми на 6000 грн.

2. Зростання попиту на нову продукцію після проведення рекламної компанії підвищить прибуток підприємства (за оцінками спеціалістів) на 5%. Для підприємства це означатиме додаткові кошти в розмірі 4200 грн.

Таблиця 5. Витрати на формування відділу маркетингу

Стаття витрат	Сума, грн
Закупівля офісного обладнання	11000
заробітна плата маркетолога та менеджера по рекламі	- 12000
ремонт приміщення	3000
Витрати на рекламу	3000
Витрати на оренду обладнання	60000
Витрати на виготовлення пробної партії та випробування нового вогнегасника	1500
Всього витрат	91400

3. розрахуємо прибуток від реалізації нового вогнегасника за формулою:

П = ЦВ * КВМ * КМ , де

ЦВ - ціна вуглекислотного вогнегасника;

КВМ - кількість вогнегасників в місяць;

КМ - кількість місяців;

П = 75 * 3800 * 12 = 3,2 млн.грн

Після всіх виплат та відрахувань підприємство отримає чистий прибуток у розмірі 60200 грн.

Всього прибуток за песимістичним сценарієм - 60200 грн.

Оптимістичний сценарій

1. За оцінками спеціалістів прибуток від створення та подальшої діяльності маркетингового відділу підвищиться на 15%. В нашому випадку таке зростання підвищить чистий прибуток фірми на 12000 грн.

2. Зростання попиту на нову продукцію після проведення рекламної компанії підвищить прибуток підприємства (за оцінками спеціалістів ) на 12%. Для підприємства це означатиме додаткові кошти в розмірі 9600 грн.

3. розрахуємо прибуток від реалізації нового вогнегасника за оптимістичним сценарієм:

П = 75 * 5000 * 12 = 4,5 млн. грн

Після всіх виплат та відрахувань підприємство отримає чистий прибуток у розмірі 70000 грн.

За оцінками спеціалістів підприємства найвигіднішим буде розвиток подій за оптимістичним сценарієм. Виходячи з цього можна визначити період окупності за формулою :

П ок. = Прибуток / Витрати ;

П ок. = 91600 - 91400 1рік

Таким чином, ефективність запропонованих заходів у 2005 р. становитиме 200 грн. (91600-91400 = 200 грн.), але вже в 2006 р. вона значно зросте, тому що витрати значно зменшаться і становитимуть:

1. заробітна плата маркетолога та менеджера по рекламі - 12000 грн.;

2. Витрати на рекламу - 2200 грн.;

3. Витрати на оренду обладнання - 22000 грн.; ця стаття витрат зменшиться, тому що за рахунок прибутку від продажу порошкових вогнегасників та іншої продукції підприємство закупить 3 станки для виробництва вуглекислотних вогнегасників.

Відповідно до цього ефективність у 2006 р. становитиме:

Еф. у 2006 р. = 91600 - 2200 - 24000 = 53400 грн.

Так як ефективність даного нововведення значна, то доцільно вдосконалити організаційну структуру якомога швидше.

Крім того, навіть при песимістичному сценарії підприємство отримує значний прибуток. Тобто імовірність ризику зведена до мінімуму.

Також не можна не врахувати ефект від вдосконалення методів стимулювання і мотивації персоналу. При більш ефективному стимулюванні та мотивації зросте продуктивність праці та її результативність.

Висновки

Функціонування організації в умовах мінливого зовнішнього оточення зумовлює постійні зміни у її структурі. У західному менеджменті існує концепція, згідно з якою основними причинами («синдром неповороткого бегемота»), які зумовлюють необхідність коригування організаційної структури, є:

надмірна централізація управлінських рішень;

процедурне ускладнення прийняття простих рішень, що сповільнює вирішення більшості організаційних проблем;

втрата відповідальності через обмеження повноважень;

порушення організаційної комунікації.

велика кількість суперечливих управлінських рішень;

втрата співробітниками ентузіазму.

Для відповідності організаційної структури новій стратегії, потрібно вдосконалити існуючу організаційну структуру КП “Пожтехніка”.

Без цих заходів реалізація стратегії диверсифікації неможлива. Система маркетингу на підприємстві не виконує своїх функцій і є слабким місцем у роботі організації.

З метою активізації маркетингової діяльності, забезпечення виконання стратегії підприємства необхідно створити маркетинговий відділ. Для цього відділ збуту буде розширений та перейменований у зв'язку з виконанням додаткових функцій. Його впровадження необхідне для того, щоб покращити якість та кількість виконуваних робіт.

Додаток

Номенклатурний перелік послуг

Номенклатурний перелік послуг	Ціна ,грн
Перезарядка вогнегасників :
ОП - 2	від 9
ОП - 2(з)	від 9
ОП - 5Б	від 11
ОП - 5Б(з)	від 11
ОП - 9	від 15
ОП - 9(з)	від 15
ОП - 50(з)	від 57
ОП - 100(з)	від 97
ОВ - 9	від 9
ОВ - 9 (легка вода)	від 9
ОВ - 5(з)	від 5
ОВ - 9(з)	від 9
САМ - 3	від 16
САМ - 6	від 19
САМ - 9	від 22
Перезарядка балонів високого тиску :
БВД - 80 (з повітрям)	від 2,2
БВД - 80 (з вуглекислотою)	від 2,7
БВД - 150 (з повітрям)	від 2,25
БВД - 150 (з вуглекислотою)	від 3
БВД - 200 (з повітрям)	від 2,4
БВД - 200 (з вуглекислотою)	від 3,12

Размещено на http://www.allbest.ru/

24

Організаційна структура управління КП “Пожтехніка”

Штатний розклад спеціалістів, керівників та службовців

посада	кількість	Посадовий оклад	Фонд оплати праці
Головний директор	1	1500	1500
Головний інженер	1	1100	1100
Заступник директора	2	1040	2080
Заступник директора з охорони праці	1	350	350
Начальник технічного відділу	1	440	440
Інженер - технолог	3	250	750
Інженер - конструктор	1	260	260
Інспектор з кадрів	1	320	320
Головний контролер	1	440	440
Заступник головного контролера	1	250	250
Головний бухгалтер	1	1050	1050
Бухгалтер	6	400	2000
Заступник головного бухгалтера	1	600	600
Інженер - механік	2	300	300
Інженер - енергетик	2	350	350
Начальник відділу збуту	1	1060	1060
Економіст з збуту	1	360	360
Начальник цеху	1	1050	1050
Заступник начальника цеху	1	650	650
Змінний майстер	6	330	1320
Завідувач складу	1	300	300

Размещено на Allbest.ru