В задачи финансового отдела ЗАО «Архангельский фанерный завод» входит организация финансовой работы завода, направленная на обеспечение финансовыми ресурсами заданий плана, эффективное использование основного и оборотного капитала, своевременность платежей по обязательствам в фонды, банки и поставщикам.

Структура финансового отдела состоит из: главного бухгалтера; ОТЗ; бухгалтерии и главного экономиста. Она изображена на рисунке 4.

Работа главного бухгалтера осуществляется в контроле за работой в бухгалтерии.

ОТЗ - отдел труда и заработной платы, в его состав входят: начальник ОТЗ и нормировщики по начислению заработной платы.

Бухгалтерия состоит из заместителя главного бухгалтера, выполняющего работу со счетами по налогообложению, и 5 бухгалтеров каждый из которых выполняет свои функциональные обязанности.

В работу главного экономиста входит расчет экономических показателей по производству в целом, составление бизнес - планов на будущие периоды деятельности завода.

Системы финансового менеджмента включают:

- управляющую подсистему

- управляемую подсистему

Управляющая включает:

1) Организационную структуру управления финансами, кадры финансовых подразделений

2) Финансовые инструменты - это любой контракт в соответствии, с которым происходит увеличение финансовых активов одного субъекта и увеличение финансовых обязательств другого (денежные средства, права на их получение, права обмена финансовыми инструментами, ценные бумаги). Обязательства предоставить первичные и вторичные (опцион, фьючерс)

3) Информационная система ФМ

Управляющая система также включает технические средства или программные обеспечения, которые используются в системе учета, планирования, анализа, регулирования.

Управляемая подсистема (объект управления):

· источники финансовых ресурсов;

· финансовые ресурсы;

· финансовые отношения.

Принципы финансового управления (финансового менеджмента):

· интеграция с общей системой управления предприятия (взаимосвязь финансового менеджмента с производственным, менеджмент персонала, инновационным менеджментом и т.д.);

· комплексный характер управленческих решений;

· динамизм управления определяется тем, что рыночная среда постоянно меняется;

· сценарный подход к разработке управленческих решений используются многовариантные, выбираются наиболее оптимальный вариант хозяйствования;

· ориентация на стратегические цели и развитие предприятия.

Задачи финансового менеджмента:

· обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с целью рационального и эффективного использования этих ресурсов;

· оптимизация денежного оборота в процессе управления денежными потоками;

· максимизация прибыли из заданных уровней;

· минимизация финансовых рисков;

· обеспечить финансовое равновесие организации в процессе развития.

Составление баланса доходов и расходов предприятия

Данные финансового учета составляют основу информационного обеспечения системы финансового анализа. На базе информации проводится обобщенный анализ финансового состояния предприятия, и разрабатываются прогнозные оценки значений основных финансовых показателей, расчет которых был показан мною в п. 2 «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия». Информация, составляющая основу данного блока, представлена показателями бухгалтерской отчетности. Согласно ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации», утвержденному приказом Минфина России от 6 июля 1999г. № 43н, в составе бухгалтерского отчета выделяют основные отчетные формы - бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках.

Бухгалтерский баланс отражает финансовое состояние предприятие на 31.12.2005г., содержит информацию об имуществе, обязательствах и капитале завода.

Анализ баланса связан с рассмотрением каждой статьи актива с позиции ее ликвидности. Информация о собственном капитале рассматривается с позиции способности предприятия сохранять финансовую устойчивость.

Информация о прибылях и убытках «завода» процессе анализа позволяет составить представление о способности предприятия распоряжаться своими ресурсами и обеспечить прибыльное функционирование в долгосрочном плане.

Механизм формирования прибыли

Самый важный показатель, определяющий способность обеспечивать необходимость развития превышения доходов над расходами, это и есть прибыль [31].

Прибыль - основной источник формирования резервного фонда. Этот капитал предназначен для возмещения непредвиденных потерь и возможных убытков от хозяйственной деятельности, т.е. является страховым по своей природе. Порядок формирования резервного капитала определяется нормативными документами, регулирующими деятельность предприятия данного типа, а также его уставными документами.

На основе отчета о прибылях и убытках составляется таблица, позволяющая охарактеризовать основные соотношения доходов и расходов, финансовых результатах и их динамику.

Результаты анализа прибыли занесены в таблицу 13, по которым можно сделать краткие выводы по увеличению объёма производства и прибыли.

Таблица 13

Анализ прибыли

Рентабельность по 2005 году увеличилась на 3,8 пункта и составила 18,7% против 14,9% в 2004г.

Выручка от реализации возросла на 16,7% или 120723 тыс. руб. в сравнении с 2004г., увеличение выручки за счет:

- роста цен на продукцию, что дало увеличение на 130013,2тыс. руб.

((9447,96-7914,37)*84777=130013,2тыс. руб.)

- увеличение объема производства - 1424,6тыс. руб.

((84777-84597)*7914,37=1424,6тыс. руб.)

Себестоимость реализованной продукции увеличилась на 10,6%, рост себестоимости за счет материальных затрат, увеличения затрат на зарплату с отчислениями и за счет роста цен в себестоимости на материалы, сырьё, энергоресурсы, но это не сказалось на снижение полученной прибыли в 2005 году.

Продукция, произведенная предприятием, считается реализованной по мере отгрузки её покупателю и поступлению средств в оплату на расчетный или иные счета предприятия.

Ценообразование

Политика ценообразования, учитывающая следующие факторы:

§ себестоимость товара;

§ цена конкурентов;

§ реакция покупателей на возможное изменение цены;

§ воздействие со стороны государства.

2.6 Управление маркетингом

2.7 Налогообложение на ЗАО «Архангельский фанерный завод»

ЗАО «Архангельский фанерный завод» является плательщиком следующих налогов:

1 Налог на имущество организации. Объектом налогообложения являются: основные средства, нематериальные активы, запасы и затраты, исходящие на балансе предприятия. Налоговая ставка не может привышать-2,2 процента. Налоговым периодом признается календарный год Отчетный период признаются первый квартал, полугодие и девять месяцев календарного года.

2 Налог на прибыль. Прибыль - полученные доходы, уменьшенные на величину производственных расходов. Налоговая ставка составляет 24 процента, из которых: 6,5 % зачисляется в федеральный бюджет, 17,5% в бюджет субъектов РФ (Архангельской области)

3 Налог на транспорт. Объектом налогообложения признаются автомобили, мотоциклы, мотороллеры, автобусы и другие самоходные машины и механизмы. Налоговые ставки устанавливаются законами субъектов РФ соответственно в зависимости от мощности двигателя в расчете на одну лошадиную силу мощности двигателя транспортного средства. Введено федеральным законом от 20.08.2004 № 108-ФЗ.

4 Налог на доходы физических лиц. Объектом являются любые доходы. Ставка налога - 13%, если иное не предусмотрено настоящей статьей.

5 Налог на добавленную стоимость. Объектом налогообложения признаются следующие операции :реализация товаров (работ, услуг) на территории РФ; передача на территории РФ товаров; выполнение строительно - монтажных работ для собственного потребления; ввоз товаров на таможенную территорию РФ. Налоговая ставка - расчетная (Р):

Р =%, Р =%;

6 ЕСН - единый социальный налог. Для всех налогоплательщиков, производящих выплаты физическим лицам, нарастающим итогом с начала года. Налоговая ставка 26 % в федеральный фонд, фонд социального страхования РФ, фонды обязательного медицинского страхования. Объект - фонд заработной платы.

7 Пенсионное страхование. Для всех налогоплательщиков, производящих выплаты физическим лицам, нарастающим итогом с начала года. Объект - фонд заработной платы. Налоговая ставка для лиц 1966 года рождения и старше 14%, для лиц 1967 года рождения и моложе 10% на финансирование страховой части трудовой пенсии и 4% на финансирование накопительной части трудовой пенсии.

3. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ЗАО «АРХАНГЕЛЬСКИЙ ФАНЕРНЫЙ ЗАВОД»

Внешняя среда любой компании охватывает следующие направления:

Факторы прямого воздействия:

­ Поставщики;

­ Клиенты;

­ Конкуренты;

­ Законы и госорганы.

Факторы косвенного воздействия:

­ Состояние экономики;

­ Политическая обстановка;

­ Международные события;

­ Экологические факторы;

­ НТП;

­ Социально-культурные факторы.

Рассмотрим, каковы перечисленные факторы у компании ЗАО «Архангельский фанерный завод».

Факторы прямого воздействия:

Поставщики

Общее число поставщиков ЗАО «Архангельский фанерный завод» около 20. Количественная оценка деятельности поставщика оценивается руководством ЗАО «Архангельский фанерный завод» по следующим показателям:

­ качество продукции;

­ своевременность поставки;

­ цена.

Менеджеры ЗАО «Архангельский фанерный завод» постоянно находятся в поиске новых источников для приобретения продукции нового типа или для замены прежних поставщиков, продукты или услуги которых перестали удовлетворять компанию.

Клиенты

Группы потребителей ЗАО «Архангельский фанерный завод» отличаются по демографическим и социально-экономическим характеристикам, структура потребления разных групп также различается. Поэтому для того, чтобы обеспечить наиболее эффективное удовлетворение потребностей потенциальных покупателей, предприятие ЗАО «Архангельский фанерный завод» разрабатывает ассортиментную стратегию с учетом требований целевых групп потребителей.

Изучая покупателя, ЗАО «Архангельский фанерный завод» также уясняет для себя, насколько сильны его позиции по отношению к ней в процессе торга. Поскольку на данном рынке покупатель имеет ограниченную возможность выбора продавца нужного ему товара, то его сила торговаться существенно ниже.

Конкуренты

По разным позициям ассортимента ЗАО «Архангельский фанерный завод» имеет либо сильных конкурентов, либо не очень. Соответственно по разным продуктовым направлениям компании строит собственную конкурентную стратегию.

Законы и государственные органы

Правовая система государства теснейшим образом связана с экономической ситуацией и политической обстановкой в стране. Наличие развитой правовой системы коммерческой деятельности в совокупности с отработанным налоговым законодательством во многом способствуют динамичной и прибыльной работе предприятия ЗАО «Архангельский фанерный завод».

Достижение целей своей деятельности компания осуществляет, соблюдая действующее законодательство Российской Федерации. Деятельность предприятия регулируется следующими нормативно-правовыми актами:

- Гражданский Кодекс, Налоговый Кодекс;

- Федеральные законы «О сертификации продукции и услуг», «О защите прав потребителей», «О рекламе» и другие;

- Постановления Правительства РФ и т.д.

Факторы косвенного воздействия:

Состояние экономики

Данный фактор оказывает самое сильное влияние на деятельность ЗАО «Архангельский фанерный завод».

Например, экономический рост в нашей стране приводит к повышению благосостояния, а значит и потребления компаний и населения. В ЗАО «Архангельский фанерный завод» руководители нацелены на активную социально-экономическую работу. Это благоприятно сказывается для ЗАО «Архангельский фанерный завод», так как с ростом доходов спрос на ее продукцию увеличивается.

Политическая обстановка

Политическая ситуация оказывает существенное воздействие на предприятие ЗАО «Архангельский фанерный завод» через правовую и экономическую обстановку, поскольку правительство проводит свои политические цели и задачи при помощи правовых норм и законов и экономических мероприятий. На деятельность ЗАО «Архангельский фанерный завод» особенное влияние оказывают следующие факторы: снижение и увеличение налоговых ставок, финансовое законодательство, имущественные отношения, трудовое законодательство.

Экологические факторы

Продукция, предлагаемая ЗАО «Архангельский фанерный завод» населению соответствует нормам экологической безопасности, производственный процесс экологичен, что подтверждено соответствующими сертификатами.

Научно-технический прогресс

Создание новых технологий в области производства продукции компании оказывает большое влияние на успех деятельности ЗАО «Архангельский фанерный завод». Технологическая среда отражает уровень научно-технического развития и воздействует на предприятие ЗАО «Архангельский фанерный завод» в двух направлениях. Так, повышение автоматизации производства, контроля и управления, внедрения информационных технологий, с одной стороны, приводит к повышению качества предлагаемой компанией продукции и услуг; но, с другой стороны, уменьшает количественную потребность в рабочей силе.

Усовершенствование форм автоматизации, связи и информатизации также выступает плюсом научно-технического потенциала ЗАО «Архангельский фанерный завод», посредством этого доступ к различным источникам информации ускорен и удешевлен.

Социально-культурные факторы

Социально-культурная среда определяет вид и цену товаров, потребляемых в данном сегменте рынка. Элементы этой среды - образование, культура, нравственные нормы и религиозные традиции - оказывают непосредственное влияние на спрос, а также на отношение отдельных работников к своим обязанностям.

Теперь рассмотрим внутреннюю среду компании ЗАО «Архангельский фанерный завод».

Маркетинг

При обследовании функции маркетинга остановимся на следующих областях:

­ Доля рынка и конкурентоспособность: фирма «Архангельский фанерный завод» в настоящий момент по разным позициям занимает от 5 до 50% рынка. При этом вся продукция обладает достаточной конкурентоспособностью. Поэтому в дальнейшем с этой точки зрения фирма может увеличивать свою долю рынка;

­ Рыночные исследования и разработки: фирма «Архангельский фанерный завод» не уделяет должного внимания маркетинговым исследованиям, что осложняет поиск для нее необходимых рынку видов продукции и увеличивает неопределенность в будущих результатах при запуске новых видов услуг;

­ Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов: в связи со спецификой товаров и услуг, которые производит и оказывает компания «Архангельский фанерный завод», она в большей мере уделяет внимание предпродажному обслуживанию клиентов за счет предоставления им возможности консультации со специалистами. Поэтому данная функция маркетинга является сильной стороной организации. Послепродажное обслуживание не является обязательной частью обслуживания клиентов, хотя в последние годы фирма начинает внедрять некоторые виды такого обслуживания, такие как предоставление гарантий продукции и замена продукции по требованию клиента.

Финансы

При обследовании функции финансов остановимся на следующих областях:

­ Использование оборотных средств: вопросы, связанные с оборотными средствами, постоянно находятся в поле зрения руководства. Благодаря чему на сегодняшний момент предприятием самостоятельно определены основные нормативы оборотных средств с учетом всех возможных задержек, что позволяет предприятию не испытывать их недостатка. Кроме этого постоянно ведется работа по уменьшению длительности производственного цикла, что способствует сокращению необходимого объема оборотных средств и увеличению их оборачиваемости;

­ Финансовая устойчивость фирмы: на сегодняшний день финансовое состояние фирмы является достаточно устойчивым и в целом зависит от объемов реализации продукции, которые высоки. Поэтому фирма использует все возможности для увеличения объемов продаж.

Операции

Основные вопросы, на которые необходимо ответить в ходе исследования сильных и слабых сторон функции управления операциями, следующие:

­ Себестоимость продукции и услуг: на сегодняшний день продукция и услуги, производятся по наименьшей себестоимости, что связано с простотой производства, постоянным поиском и внедрением новых способов производства и совершенствованием использования сырья предприятием;

­ Ограниченное число поставщиков: компания «Архангельский фанерный завод» имеет несколько постоянных поставщиков сырья, что связано с ограниченным количеством производителей данного вида продукции. Однако в случае возникновения проблем с данными поставщиками, фирма без потерь может заключить контракты с другими производителями.

Человеческие ресурсы

Компания «Архангельский фанерный завод» имеет налаженную систему подбора кадров в соответствии с разработанными фирмой требованиями к сотрудникам. Существующие кадры полностью отвечают основным ее требованиям. Основные вопросы организации труда уже разработаны отделом кадров и способствуют повышению производительности труда работников. Основным направлением работы предприятия в области человеческих ресурсов является сейчас постоянное повышение квалификации кадров, для чего каждый работник в течение года обязательно проходит обучение на курсах. Внимание ЗАО «Архангельский фанерный завод» к человеческому фактору не случайно, т.к. руководство компании понимает, что наличие квалифицированных сотрудников и руководителей позволяет ей следовать различным альтернативным стратегиям.

Культура и имидж организации

Как и большинство российских компаний, ЗАО «Архангельский фанерный завод» не имеет специально разработанной системы норм и правил поведения людей в организации. Единственным правилом при работе является соблюдение трудовой дисциплины, своевременное выполнение всех заданий и доброжелательное отношение к каждому клиенту. За счет этого же создается и имидж предприятия. На сегодняшний момент компания «Архангельский фанерный завод» ассоциируется у потребителей с предприятием, качественно и дешевле, чем у конкурентов, предлагающей разного вида продукцию.

Итак, исследована внешняя и внутренняя среда ЗАО «Архангельский фанерный завод», проанализированы все факторы, влияющие извне и изнутри на функционирование компании.

3.2 Swot-анализ

SWOT-анализ - анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз развития организации.

Для начала проанализируем сильные и слабые стороны ЗАО «Архангельский фанерный завод»:

Таблица 14

Анализ сильных и слабых сторон ЗАО «Архангельский фанерный завод»

На основе данных этой таблицы составим сводную матрицу:

Таблица 15

Сводная матрица

Теперь по сводной матрице сделаем выводы:

Таблица 16

Выводы по анализу сильных и слабых сторон

Итак, ЗАО «Архангельский фанерный завод» основное внимание следует уделить работе с персоналом.

Конкурентными преимуществами ЗАО «Архангельский фанерный завод» будут являться: финансовая устойчивость, профессиональный менеджмент, комплексность услуг, цена.

Следующая часть SWOT-анализ - анализ угроз и возможностей.

Таблица 17

Угрозы ЗАО «Архангельский фанерный завод»

Таблица 18

Возможности ЗАО «Архангельский фанерный завод»

Вывод: необходимо уделять больше внимания повышению уровня сервиса и контролю за действиями конкурентов.

3.3 Модель Портера

Модель «пяти сил конкуренции» Портера используется для описания конкуренции на рынке. Используем следующий рисунок для анализа положения ЗАО «Архангельский фанерный завод» на конкурентном рынке:

Рис. 8 - Модель "пяти сил" Портера

Рассмотрим все 5 сил, воздействующих на компанию ЗАО «Архангельский фанерный завод».

Риск входа потенциальных конкурентов - других фирм - (первая сила Портера) создает опасность прибыльности компании. С другой стороны, этот риск достаточно невелик, и ЗАО «Архангельский фанерный завод» может повышать цену и увеличивать доходы. Конкурентная сила этого фактора сильно зависит от высоты барьеров входа (стоимости входа в отрасль, а в настоящий момент они весьма высоки, что и ограничивает компанию от новых конкурентов).

Второй конкурентной силой по Портеру является соперничество существующих в отрасли компаний. Эта сила является самым активным местом модели и представляет собой, в нашем случае, маневрирование соперничающих на рынке Архангельска реальных фирм-конкурентов ЗАО «Архангельский фанерный завод». Сила, мощь, с которой фирмы борются за более сильную рыночную позицию в отрасли, является лучшим индикатором «пульса» конкуренции на данном рынке.

Для ЗАО «Архангельский фанерный завод» здесь следует выявить влияние двух факторов:

- структуру конкуренции на данном рынке;

- условия спроса на продукцию.

Все факторы в настоящий момент являются критичными для ЗАО «Архангельский фанерный завод» и им следует уделять особенное внимание.

Третьей портеровской силой является возможность покупателей продукции "торговаться". В отрасли, где функционируют «Архангельский фанерный завод», покупатели очень «сильны» и поэтому могут свободно выбирать фирму-продавца, а также диктовать свои условия.

Четвертой конкурентной силой выступает давление со стороны поставщиков. Конкурентное влияние со стороны поставщиков главным образом зависит от того, насколько важными являются эти составляющие затрат для ЗАО «Архангельский фанерный завод». В тоже время ЗАО «Архангельский фанерный завод» уже давно на рынке и наработала связи с большинством поставщиков сырья, что позволяет ей выбирать лучшие условия работы. Таким образом, влияние поставщиков на ЗАО «Архангельский фанерный завод» искусственно ослаблено.