Разработка инновационного проекта и оценка его экономической эффективности на примере "Югстальмонтаж"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Сущность инновационного проекта, его этапы и методы проектирования

1.1 Сущность инновационного проекта

1.2 Этапы и методы проектирования

Глава 2. Характеристик ООО «Югстальмонтаж» и его нововведения

2.1 Краткая характеристика ООО «Югстальмонтаж»

2.2 Текущая маркетинговая ситуация

2.3 SWOT-анализ. SWOT-матрица

2.4 Характеристика инновации внедренной ООО «Югстальмонтаж»

Глава 3. Разработка инновационного проекта и оценка его экономической эффективности

3.1 Разработка инновационного проекта

3.2 Оценка экономической эффективности инновационного проекта

Заключение

Список используемой литературы

ВВЕДЕНИЕ

В исследованиях последних лет значительное внимание уделяется проблемам инноваций и предпринимательства. Причем, обе проблемы рассматриваются как теоретически, так и в практическом аспекте. В то же время, несмотря на повышение интенсивности исследований по данным направлениям, наблюдается весьма низкий уровень инновационной активности предприятий. Основой научно-технического прогресса являются изобретения и открытие. Когда новые изобретения находят применение в любой отрасли человеческой деятельности, они приводят к созданию нового продукта или новой технологии, то есть процессу производства продукта. Все это означает, что идея, положенная в основу изобретения, превратилась в нововведение. Нововведение всегда стимулирует появление новых идей, ибо развивает любопытство человека. Таким образом, нововведение и связана с ним инновация является объективным законом развития человечества.

Инновационная деятельность содержит в себе не только инновационный процесс эволюционного превращения нового знания в новые виды продуктов, технологий и услуг, но и маркетинговые исследования рынков сбыта товаров, их потребительских качеств, конкурентной среды, а также комплекс технологических, управленческих и организационно-экономических мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям, нового подхода к информационным, консалтинговым, социальных и других видов услуг.

Понятие "инновация'' применяется ко всем новшествам, как в производственной, так и в организационной, финансовой, научно исследовательской, учебной и других сферах, к любым усовершенствованиям, обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии. Инновационный процесс охватывает цикл от возникновения идеи до ее практической реализации.

Цель данной курсовой работы: комплексная характеристика нововведения, исследование потенциальных возможностей фирмы как организационно-правовой формы осуществления инноваций, организация процесса выбора инновации фирмой, оценка эффективности инновационного предложения.

В данной курсовой работе представлен инновационный проект по возведению объектов с использованием сэндвич-панелей производства компании "Термостепс-МТЛ", разнообразных покрытий и цветов и теплоизоляции THERMO (Термо), описание этих материалов, сферы применения, оценка экономической эффективности нововведения.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы. Общий объем работы 33 страницы. Курсовая работа иллюстрирована 3 таблицами. Список использованной литературы включает в себя 9 источников.

инновационный проект маркетинг эффективность

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА, ЕГО ЭТАПЫ И МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ

1.1 Сущность инновационного проекта

• «Инновационный проект» в отечественной практике концепция управления проектами (Project Management) нашла отражение в широком применении программно-целевого метода управления (особенно планирования), предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Развернутая система проектов и программ реализуется и в научной, и в инновационной сферах. Понятие «инновационный проект» рассматривается как форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплект документов.
• Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. Как процесс осуществления инноваций - это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновациям. В то же время инновационный проект - это комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации целей проекта (на Западе для обозначения этого аспекта проекта используется термин «design»). Наиболее полно и комплексно сущность инновационного проекта проявляется в его первом аспекте. Учитывая все три аспекта понятия «инновационный проект», можно дать следующее его определение.
• Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент.// Деловая информация . - 1997, № 3. - С. 8
• К основным элементам инновационного проекта относятся:
• - сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;
• - комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
• - организация выполнения проектных мероприятий, т. е. увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период времени и в рамках заданной стоимости и качества;
• - основные показатели проекта (от целевых - по проекту в целом, до частных - по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.
• Инновационные проекты могут формироваться в составе научно-технических программ, реализуя задачи отдельных направлений (заданий, разделов) программы, и самостоятельно, решая конкретную проблему на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Итак, инновационными проектами являются разработки обновлённых или новых изделий и комплексов, технологий, организаций.

• Любые нововведения, особенно радикальные, вносят в любой отлаженный процесс элементы неустойчивости и неопределенности, приводящие к нарушению стабильности. Такое состояние характеризуется как кризисное. Оно сохраняется до момента окончательного перехода в качественно новое, устойчивое состояние. Таким образом, процессы реализации нововведений объективно связаны с переходными процессами, суть которых сводится « ломке старого и освоению нового» что находится в полном соответствии с классической философией развития.
• Содержанием инновационных преобразований являются кризисные состояния, а целью управления нововведениями - обеспечение жизнедеятельности в предкризисных, кризисных и посткризисных ситуациях.
• Значимость, специфика и трудности управления проблемами развития хирургии выделили инновационный менеджмент как самостоятельное научно-техническое направление в отдельную практическую плоскость его применения. Его научный потенциал определяется достижениями и темпами развития инноватики, а практическое предназначение сводится к выполнению функций по управлению процессами создания и реализации качественных изменений (преобразований, модификаций и т. п.) в разных сферах хирургической деятельности, которые в совокупности и определяют стратегию ее развития.

Идеи, замыслы и технические решения, а также реализующие их проекты имеют различные уровни научно-технической значимости :

- модернизационный (псевдо-инновации), когда конструкция прототипна или базовая технология кардинально не изменяются. Например, расширение размерных рядов и гаммы изделий, установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля;

- новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего. Например, добавление новых качеств, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий;

- опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях. Например, введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся;

- пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции. Например, композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии.

Уровень значимости проекта, а впоследствии и всей инновационной программы, определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

1.2 Этапы и методы проектирования

Виды инновационных проектов по основным типам:

1. По периоду реализации проекта: краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (более 5 лет);

2. По характеру целей проекта: конечные и промежуточные;

3. По виду удовлетворяемых потребностей ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

4. По типу инноваций, могут быть введение нового или усовершенствованного продукта, создание нового рынка, освоение нового источника сырья или полуфабрикатов, реорганизация структуры управления;

5. По уровню принимаемых решений, могут носить международный федеральный, региональный, отраслевой и фирменный характер;

6. С точки зрения масштабности решаемых задач инновационные проекты подразделяются следующим образом:

а) монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках, требуется координатор или руководитель проекта;

б) мультипроекты - представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

в) мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

Состав стадий и этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. Основными разделами инновационного проекта являются:

- содержание и актуальность проблемы (идеи);

- дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

- система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

- комплексное обоснование проекта;

- обеспечение реализации проекта;

- экспертное заключение проекта;

- механизм реализации проекта и система мотивации.

Любой проект от возникновения идеи до полного своего завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней своего развития. Полная совокупность ступеней развития образует жизненный цикл проекта. Понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности менеджера, используемые методики и инструментальные средства.

Жизненный цикл инновационного проекта начинается с фундаментальных исследований, предусматривает прикладные и опытно-конструкторские разработки. Затем начинается освоение промышленного производства новых изделий (испытания и подготовка производства). Затем процесс промышленного производства, где знания материализуются, и эта стадия предусматривает 2 этапа: промышленное производство и реализация продукции. За производством инноваций следует их использование конечным потребителем с предоставлением услуг по наладке, обслуживанию, обучению персонала. Каждая фаза разработки и реализации проекта имеет свои цели и задачи. Проект ориентируется на законодательно-правовые основы, что составляет правовую зону проекта, на их основе заключаются контракты и другие правовые документы. Финансирование проекта создает финансовую зону и ориентируется на инвестиционный рынок.

Основными участниками инновационного проекта являются:

1. Заказчик - будущий владелец и пользователь результатов проекта (юридические, физические лица);

2. Инвестор - юридические, физические лица, которые вкладывают деньги (заказчик и инвестор могут совпадать);

3. Проектировщик - разработчик проекта;

4. Поставщик - организация, которая обеспечивает материально-техническое обеспечение;

5. Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работ по проекту;

6. Команда проекта, создается на период работ.

Создание и реализация проекта включают следующие этапы:

1. Формирование инвестиционного замысла (идеи);

2. Исследование инвестиционных возможностей;

3. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;

4. Подготовка контрактной документации;

5. Подготовка проектной документации;

6. Строительно-монтажные работы;

7. Эксплуатация объекта;

8. Мониторинг экономических показателей.

ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО "ЮГСТАЛЬМОНТАЖ" И ЕГО НОВОВВЕДЕНИЯ

2.1 Краткая характеристика ООО "Югстальмонтаж"

ООО «Югстальмонтаж» основано в 2000г. На сегодняшний день организация занимает заслуженное место на строительном рынке Краснодарского края. За этот срок было возведено большое количество объектов, различных по назначению и конструктивному решению:

· спортивные сооружения (спортзалы, бассейны),

· торгово-развлекательные центры,

· заводы и цеха различного производства,

· многоэтажные здания,

· логистические склады и терминалы,

· автосалоны и выставочные центры, ангары и тепличные комплексы.

ООО «Югстальмонтаж» имеет:

· необходимый штат инженерно-технического персонала,

· квалифицированные монтажные и малярные бригады,

· грузоподъемные механизмы, (автокраны),

· автопарк длинномерной техники, 

· собственные цеха по производству металлоконструкций, сварной балки и термической резки металлического листа, которые оснащены самым современным автоматическим оборудованием.

За последний год организация провела работы по изготовлению, монтажу и огнезащите конструкций на объектах «Туапсинский Балкерный Терминал» г. Туапсе, ТРЦ «Красная Площадь» в г. Новороссийск, виноградно-винодельческий комплекс «Русский Азов» с музеем вина и дегустационным залом в г. Темрюк. Закончили строительство завода первичного виноделия для компании «Марьянские вина». Продолжается работа на виноградном хозяйстве в районе села Дивноморское. На данный момент осуществляется поставка и монтаж сэндвич панелей для строительства гипермаркетов «Магнит» в Новороссийске и Краснодаре, организация принимает участие в строительстве третьей очереди ТРК «Красная площадь» на Дзержинского 100 в Краснодаре. В феврале 2011 начато строительство Большого Тепличного Комплекса и складов для сети гипермаркетов «Магнит» в ст. Пластуновская. В марте этого года приступили к возведению Регионального распределительного центра для ЗАО «Тандер» в городе Лермонтов Ставропольского края. В сентябре 2011 нами начато возведение второго завода по выпуску натуральных соков для компании «Вико» в городе Белореченске. ООО «Югстальмонтаж» сотрудничает с такими известными компаниями как : «Метро кэш энд Кэрри», «Бауцентр», «Красная площадь», «ОZ», «СБС», «Вико», «Тандер».

Заказчиками являются: «Модус», ДГУП «Ростэк - Кубань», «Автобан Строй», ЗАО «СМУ-12», ЗАО «Комбинат Дары Кубани», ЗАО «Южная горно-строительная компания», ООО «ОРАС», ООО «Кубанская марка», ООО «Главстрой», ООО «Фирма «Гешефт», ООО «Ромекс - Кубань», ЗАО «Рамо-М», ООО «Новомол», ООО «Профиль», ООО «Российская стекольная компания», ООО «Русский Азов», ООО «Эста Констракшн», ООО «Надежда», ООО «Диагональ», «Стройнефтегаз СМУЛ», ООО «Новый дом», ООО «Ремат», ООО «Центр-моторс», «Туапсинский НПЗ», ООО «Элитмонтажстрой», ООО «Континент», ООО «СКЗМК», РПК «Красноармейский», «Вико», ЗАО «Тандер» и многие другие.

ООО «Югстальмонтаж» является официальным дилером крупнейшего завода-производителя сэндвич панелей ОАО «Термостепс-МТЛ» г. Самара. Цены, которые компания предлагает своим заказчикам, на порядок ниже цен завода изготовителя, в связи с тем, что на своих строительных объектах ООО «Югстальмонтаж» в очень больших объёмах используем сэндвич панели, и у компании, как у VIP-клиента, особая ценовая шкала.

Организация ООО «Югстальмонтаж» своими силами и силами бюро технических решений завода помимо поставки полного комплекта конструкционных трехслойных сэндвич панелей с базальтовым утеплителем (сэндвич панели, крепеж, доборные элементы, уплотнительные ленты) предоставляет следующие услуги:

· разработка схем монтажа (раскладка панелей) сэндвич-панелей и расчет комплектующих (саморезы, уплотнители, утеплитель, доборные элементы),

· выполнение нестандартных расчетов связанных с применением сэндвич-панелей (прочностные, тепловые расчеты, анализ коррозионной стойкости и т.д.),

· техническая консультация проектных организаций на стадии разработки архитектурного решения (АР) до завершения всех проектных работ (дистанционно),

· техническая консультация монтажных организаций, как перед началом монтажа, так и в процессе монтажных работ (дистанционно),

· полное документальное сопровождение заказа: инструкции по складированию и монтажу, сертификаты и паспорта качества.

Компания не использует в своей работе кредитные линии и является финансово - независимой строительной организацией.

ООО «Югстальмонтаж» сотрудничает с лучшими проектными организациями Краснодара и Ростовской области и оказывает содействие в разработке проектной документации для своих Заказчиков. Собственная производственная база, площадью более 3000 кв. м., современное высокотехнологическое оборудование и опытные сотрудники -- все это позволяет выполнять даже самые сложные заказы качественно и в срок.

Примечание: предоставленная информация соответствует действительности и может быть подтверждена соответствующими документами.

ООО «Югстальмонтаж» имеет богатый опыт возведения различных строительных объектов, неполный перечень которых можно увидеть на сайте компании www.usm.com.ru

350002, г. Краснодар, ул. Садовая 120. 

2.2 Текущая маркетинговая ситуация

Сегментация рынка.

Сегментом рынка для товаров, производимых фирмой ООО «Югстальмонтаж» с географической точки зрения будет рынок г.Краснодар и Краснодарского края.

Далее, уже в рамках выделенного сегмента рынка, можно определить покупателей на наш товар. Это будут:

1. Государственные строительные фирмы, занимающиеся постройкой зданий промышленного назначения, жилых многоэтажных зданий, мостов, эстакад и т.п.;

2. Коммерческие строительные фирмы, занимающиеся аналогичной деятельностью;

3. Физические лица, ведущие строительство для себя (очень маленький сегмент, как правило, богатые люди, строящие большие дома).

Конкуренты.

Для производства металлоконструкций нужны довольно большие цеха со специальным оборудованием. На данный момент в городе Краснодар помимо цехов данной фирмы, есть еще и цеха других заводов.

2.3 SWOT-анализ. SWOT-матрица

Проведем SWOT анализ предприятия ООО «Югстальмонтаж». SWOT - это аббревиатура, включающая начальные буквы четырёх английских слов: strength («сила»), weakness («слабость»), opportunities («возможности»), и threats («угрозы»). Таким образом, SWOT-анализ заключается в определении наиболее сильных (характеристики предприятия, выгодно отличающие его от конкурентов) и наиболее слабых (слабость или неразвитость в сравнении с конкурентами, которые возможно устранить или улучшить) сторон предприятия, анализе возможностей для расширения сфер и сегментов деятельности, и угроз, исходящих от внешней среды, как то, деятельности конкурентов, административные конфликты, и т.п. Под «возможностями» подразумеваются условия, которые предоставляют всем участникам данного рынка возможность для расширения своего бизнеса, а под «угрозами» - не только деятельность конкурентов в том же сегменте рынка, но и условия, которые снижают общую привлекательность этого сегмента для всех участников рынка.

В приведенной ниже SWOT-матрице:

Поле (S) - «сила», может включать данные об уникальных ноу-хау, патентах, опытных наработках; о предприятия доступе к уникальным ресурсам, в том числе, кадровым; высоком качестве выпускаемой продукции; узнаваемости и известности торговой марки, и т.п.

Поле (W) - «слабость», содержит данные о негативных характеристиках предприятия: узкий ассортимент выпускаемой продукции; низкая квалификация персонала; негативная репутация на рынке; недостаток инвестиций.

Поле (О) - «возможности», содержит сведения о благоприятных условиях внешней среды, которые предприятие может использовать для получения конкурентного преимущества на рынке: например, резкий рост спроса на продукцию, уход с рынка сильных конкурентов, появление новых доступных технологий для повышения качества продукции, и пр.

Поле (Т) - «угрозы», содержит данные об условиях, оказывающих негативное воздействие на деятельность предприятия: появление на рынке сильного конкурента, падение спроса на продукцию, изменения в действующем законодательстве. По получении всех необходимых исходных данных, формируется наиболее полноценная картина текущего состояния предприятия и перспектив его дальнейшего существования и развития. Однако, одной из важнейших задач SWOT-анализа является не только сбор и систематизация данных, но и выработка стратегии внутреннего развития предприятия и стратегия поведения на рынке (позиционирование продукции, взаимоотношения с дистрибьюторами и конкурентами, и т.п.). Результаты анализа представлены в виде стандартной SWOT-матрицы.

Таблица 1 - SWOT-анализ ООО «Югстальмонтаж».

(S)сильные стороны	(W)слабые стороны
1.Высокая доля рынка в городе и регионе; 2.Собственная строительная техника и производственное оборудование (преимущество по издержкам); 3. Квалифицированный и опытный штат инженерно-технического персонала; 4. Высокая узнаваемость и конкурентоспособность фирмы; 5. Собственные цеха по производству металлоконструкций. 6. Ежегодное участие в строительных выставках всероссийского масштаба; 7. Финансовая независимость фирмы. 8. Соблюдение договорных сроков в работе. 9. Высокое качество строительства. 10. Кредитные условия для клиентов. 11. Достижения и многолетний опыт. 12. Сотрудничество с партнерами.	1.Низкая мотивация менеджмента к внедрению инноваций; 2. Неудовлетворительная организация маркетинговой деятельности; 3.Недостаток финансирования обновления технических мощностей предприятия. 4. Устаревшая строительная техника и производственное оборудование. 5. Нехватка специалистов инженерно-технического отдела, цеховых рабочих основного производства. 6. Неудовлетворительная работа с дебиторами. 7. Отсутствие грамотных специалистов в юр. отдела. 8. Неблагоприятная атмосфера в коллективе. 9. Недостаточная мотивация персонала. 10. Текучесть кадров. 11. Недостаток информации 12. Не компетентные специалисты клиентского отдела.
(O)возможности	(T)угрозы
1.Привлекательность Краснодарского края для иностранных инвестиций в строительство; 2. Постоянно растущий спрос на строительство; 3.Постоянные разработки и внедрение новых видов строительных материалов и технологий; 4.Высокая способность персонала к повышению квалификации. 5.Доступ к высококвалифицированным кадровым резервам и ресурсам; 6.Ослабление позиций конкурентов в связи с падением спроса из-за спада экономики; 7.Возможность быстрого развития с началом экономического роста. 8. Восстановлением уровня спроса на строительство. 9. Развитие бизнеса, открытие филиалов в других регионах. 10. Возможность кредитования и лизинг. 11. Привлечение сторонних организаций-партнеров. 12. Оказание новых видов услуг.	1.Появление на рынке конкурентов с более выгодными договорными условиями ; 2.Общая неблагоприятная экономическая ситуация в стране; 3.Повышение требований к строительству и строительно-проектной документации; 4.Падение спроса на строительство объектов; 5.Изменения в действующем законодательстве; 6. Коррупция и бюрократия при оформлении участков под строительство и утверждении проектно-сметной документации; 7.Неблагоприятные демографические изменения в регионе. 8. Изменения в погодных условиях. 9. Недостаток информации. 10. Поломка техники и оборудования и ее несвоевременный ремонт. 11. Прочие форс-мажорные обстоятельства. 12. Банкротство дебиторов.

Таблица 2 - SWOT-матрица: «Сильные стороны ООО «Югстальмонтаж».

Вероятность	Влияние на организацию
	Очень сильное	Сильное	Умеренное	Среднее	Маленькое
высокая	1	4	8	9	12
средняя	7	5	10	6	Х
низкая	2	3	11	Х	Х

Таблица 3 - SWOT-матрица: «Слабые стороны ООО «Югстальмонтаж».

Вероятность	Влияние на организацию
	Очень сильное	Сильное	Умеренное	Среднее	Маленькое
высокая	2	3	4	10	7
средняя	8	9	1	11	Х
низкая	12	5	6	Х	Х

Таблица 4 - SWOT-матрица: «Возможности ООО «Югстальмонтаж».

Вероятность	Влияние на организацию
	Очень сильное	Сильное	Умеренное	Среднее	Маленькое
высокая	1	2	5	9	12
средняя	3	4	10	8	Х
низкая	7	6	11	Х	Х

Таблица 5 - SWOT-матрица: «Угрозы ООО «Югстальмонтаж».

Вероятность	Влияние на организацию
	Очень сильное	Сильное	Умеренное	Среднее	Маленькое
высокая	1	12	4	5	2
средняя	3	10	9	8	Х
низкая	7	6	11	Х	Х

Целью работы было исследование работы предприятия в условиях экономического кризиса, начавшегося в стране в 2008 году.

По результатам исследований были приняты для последующей реализации ряд технологических и стратегических решений.

В частности, несмотря на общий экономический спад и снижение прибыли, предприятие смогло сохранить высокий уровень качества строительства, без нарушения сроков сдачи объектов, и широкую клиентскую базу (помимо заказчиков на строительные работы в городе, предприятие имеет широкую клиентскую сеть в районах края и южного региона). Были предприняты меры к изучению инноваций в строительстве с целью нахождения и последующего использования более современных, более выгодных в ценовой политике, высококачественных технологий и высокопрочных материалов в строительстве. Также сформулирована чёткая маркетинговая стратегия на ближайший период.

В целях снижения издержек была пересмотрена кадровая политика предприятия.

Рекомендации, выработанные в ходе исследования:

1. Ориентация на потребителя;

2. Постоянная разработка и внедрение новых строительных материалов и технологий;

3. Повышение уровня сервиса.

4. Развитие творческой активности;

5. Мотивация персонала;

6.Вовлечение персонала в процесс непрерывного совершенствования предприятия.

7. Повышение конкурентоспособности предприятия на строительном рынке;

8. Постоянное обновление строительной техники и оборудования;

9. Инвестиции в маркетинговые кампании и рекламу.

10.Разработка рациональной системы измерений и оценки качества строительства, эффективности и производительности труда

11.Непрерывный контроль за соблюдением сроков строительства;

12.Информационное обеспечение.

13. Грамотный подбор персонала.

Применение методов грамотного стратегического планирования позволит предприятию остаться в числе флагманов региональной строительной отрасли, бюджетообразующим предприятием как для г. Краснодар, так и для юга России в целом.

2.4 Характеристика инновации, внедряемой в ООО «Югстальмонтаж»

ООО "Югстальмонтаж" с недавнего времени предлагает возведение объектов с использованием сэндвич-панелей производства компании "Термостепс-МТЛ", разнообразных покрытий и цветов и теплоизоляции THERMO (Термо).

Сэндвич-панель изготавливается из пары стальных листов с полимерным покрытием, негорючий базальтовый утеплитель расположен между ними. Сэндвич-панель, являясь продуктом современных технологий совмещает в себе уникальные свойства:

· престиж, долговечность и красоту;

· отличное звукопоглощение;

· влагостойкость;

· огнестойкость;

· прочность;

· устойчивость к перепадам температур.

Сэндвич-панели «ТЕРМОЩИТ (СТАНДАРТ)» - это новинка сезона от ОАО «Термостепс-МТЛ», призванная удовлетворить высокий спрос на сэндвич-панели эконом-класса. Сэндвич-панели "ТЕРМОЩИТ (СТАНДАРТ)" имеют высокие показатели потребительских характеристик, при низкой цене.

Сэндвич-панели THERMOPANEL идеально подходят для возведения нового типа зданий, которые строятся в короткие сроки - быстровозводимых зданий. THERMOPANEL позволяет возводить противопожарные перегородки, стены, кровлю.

Компания Термостепс-МТЛ освоило производство угловых панелей Thermopanel в 2005 году.

Этим было снято ограничение на эксперементы с индивидуальным обликом быстровозводимого здания из сэндвич-панелей. Раньше, стандартное проектное решение стыковки панелей на фасаде здания, препятствовало воплощению новых архитектурных решений.

Теперь для современных супермаркетов, развлекательных центров и спорткомплексов и, возможны новые архитектурные решения с использованием угловых панелей Thermopanel (Термопанель) и системы скрытого крепежа.

Углы здания, колонны, проемы могут быть выполнены как с прямым, так и с закругленным углом!

Теплоизоляция THERMO (Термо) обладает сочетанием уникальных эксплутационных характеристик, что позволяет использовать ее в в самых разных сферах строительства: при возведении промышленных, общественно-бытовых, а также жилых объектов.

Достоинства теплоизоляции THERMO:

· высокие показатели теплосбережения;

· отличное шумопоглощение;

· гидрофобность;

· негорючесть;

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА И ОЦЕНКА ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

3.1 Разработка инновационного проекта

Разработка инновационного проекта - длительный, дорогостоящий и очень рискованный процесс. Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых для его выполнения, проходит в своем развитии определенные состояния: от состояния, когда “проекта еще нет”, до состояния, когда “проекта уже нет”. Согласно сложившейся практике, состояния, через которые проходит проект, называют фазами. От первоначальной идеи до эксплуатации этот процесс может быть представлен в виде цикла, состоящего из следующих фаз: прединвестиционной и инвестиционной.

Разработаем инновационный проект для компании ООО «Югстальмонтаж» по возведению объектов с использованием сэндвич-панелей производства компании "Термостепс-МТЛ" и теплоизоляции THERMO (Термо). Каждая фаза разработки и реализации инновационного проекта имеет свои цели и задачи (таблица 1).

Таблица 6. Содержание фаз жизненного цикла проекта.

Прединвестиционная фаза проекта	Инвестиционная фаза проекта
Прединвестиционн ые исследования и планирование проекта	Разработка документации и подготовка к реализации	Проведение торгов и заключение контрактов	Реализация проекта	Завершение проекта
1. Изучение прогнозов	1.Разработка плана проектно-изыскательских работ	1. Заключение контрактов	1. Разработка плана реализации проекта	1.Пусконаладоч ные работы
2. Анализ условий для воплощения первоначального замысла, разработка концепции проекта.	2. Задание на разработку ТЭО и разработка ТЭО.	2. Договор на поставку оборудования.	2. Разработка графиков.	2. Пуск объекта.
3. Предпроектное обоснование инвестиций.	3.Согласование, экспертиза и утверждение ТЭО	3.Договор на подрядные работы.	3. Выполнение работ.	3. Демобилизация ресурсов, анализ результатов.
4. Выбор и согласование места размещения.	4. Выдача задания на проектирование	4. Разработка планов.	4. Мониторинг и контроль.	4. Эксплуатация.
5. Экологическое обоснование.	5.Разработка, согласование и утверждение.		5.Корректировка плана проекта.	5. Ремонт и развитие производства.
6. Экспертиза.	6. Принятие окончательного решения об инвестировании		6. Оплата выполненных работ.	6. Закрытие проекта, демонтаж оборудования.
7. Предварительное инвестиционное решение.

Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Более того, успешно прошедшие стадию испытания и внедрения в производство новшества могут быть не приняты рынком, и их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления у конкурента более перспективной новинки.

Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы:

- формирование инновационного замысла (идеи);

- исследование инновационных возможностей;

- подготовка контрактной документации;

- подготовка проектной документации;

- строительно-монтажные работы;

- эксплуатация объекта;

- мониторинг экономических показателей.

Под этапом формирования инновационного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.

Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие

субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.

К объектам инвестиций могут быть отнесены:

- Строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг;

- Комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа - производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.

В инновационном проекте используются следующие формы инвестиций:

? Денежные средства и их эквиваленты (целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги, например, акции или облигации, кредиты, займы, залоги и т.п.)

? Земля.

? Здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающие ликвидностью.

? Имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом.

Основным источников инвестиций являются:

? Собственные финансовые средства, иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.) и привлеченные средства.

? Ассигнования из федерального, региональных и местных бюджетов.

? Иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных организаций.

? Различные формы заемных средств.

Этап - исследование инновационных возможностей - предусматривает:

? Предварительное изучение спроса на продукцию и услуги с учетом экспорта и импорта.

? Оценку уровня базовых, текущих и прогнозных цен на продукцию (услуги).

? Подготовку предложений по организационно-правовой форме реализации проекта и составу участников.

? Оценку предполагаемого объема инвестиций по укрупненным нормативам и предварительную оценку их коммерческой эффективности.

? Подготовку предварительных оценок по разделам ТЭО, в частности оценку эффективности проекта

?Подготовку контрактной документации на проектно-изыскательские работы.

Цель исследования инновационных возможностей - подготовка предложения для потенциального инвестора.

В нашем случае ООО «Югстальмонтаж» не использует в своей работе кредитные линии, не нуждается в инвесторах и является финансово - независимой строительной организацией, поэтому все работы производятся за счет собственных средств. Тогда следующим этапом принимается решение о финансировании работ по подготовке ТЭО проекта.

Этап - ТЭО проекта - в полном объеме предусматривает:

- Проведение полномасштабного маркетингового исследования;

- Подготовку программы выпуска продукции (реализации услуг);

- Разработку технических решений, в том числе генерального плана;

- Инженерное обеспечение;

- Мероприятия по охране окружающей среды и гражданской обороне;

- Описание организации строительства;

- Данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве;

- Описание системы управления предприятием, организации труда рабочих и служащих;

- Формирование сметно-финансовой документации: оценку издержек производства, расчет капитальных издержек, расчет годовых поступлений от деятельности предприятий, расчет потребности в оборотном капитале, проектируемые и рекомендуемые источники финансирования проекта (расчет), предполагаемые потребности в иностранной валюте, условиях инвестирования, выбор конкретного инвестора, оформление соглашения;

- Оценку рисков, связанных с осуществлением проекта;

- Планирование сроков осуществления проекта;

- Оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций);

- Формирование условий прекращения реализации проекта.

3.2 Оценка экономической эффективности инновационного проекта

При оценке эффективности инновационных проектов руководствуются Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем, Министерством экономики, Министерством финансов и Госкомпромом РФ 7.12/47 от 31 марта 1994 года).

В зависимости от масштабов оценки эффективности инновационных проектов выделяют показатели коммерческой, бюджетной и народнохозяйственной эффективности.

С помощью показателей коммерческой эффективности учитываются конечные результаты реализации инновационных проектов для их непосредственных участников.

Показатели бюджетной эффективности отражают финансовые последствия реализации инновационных проектов для федерального, регионального и местного бюджетов. В качестве бюджетной эффективности принимается бюджетный эффект, определяемый как превышение доходов соответствующего бюджета над расходами.

Показатели народнохозяйственной эффективности используются для учёта результатов и затрат, выходящих за пределы прямых финансовых интересов участников инновационных проектов. С помощью этих показателей могут учитываться интересы отдельных регионов и страны в целом.

Внедрение новшеств может дать четыре вида эффекта Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное./Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. - М.: Центр исследований и статистики науки, 2003. - С. 314:

· экономический эффект;

· научно-технический эффект;

· социальный эффект;

· экологический эффект.

За счёт получения экономического эффекта в форме прибыли организация осуществляет комплексное развитие и повышение благосостояния сотрудников.

Экономический эффект разработки, внедрения у себя или продажи новшеств может быть потенциальным или фактическим (реальным, коммерческим), а научно-технический, социальный и экологический эффекты могут иметь форму только потенциального экономического эффекта.

Показатели экономической эффективности учитывают в стоимостной форме все виды результатов и затрат, связанных с реализацией инновационного проекта.

Расчёт показателей финансовой эффективности осуществляется на основе движения только денежных средств инвесторов.

Показатели социальной эффективности учитывают социальные результаты реализации инновационного проекта, связанные с уменьшением срока, увеличением количества выполняемых работ, услуг.

Показатели экологической эффективности отражают влияние инновационного проекта на окружающую природную среду (воздух, воду, землю, флору и фауну).

В зависимости от расчётного периода при определении результатов и затрат используются показатели за рассматриваемый период с учётом дисконтирования, показатели годовой эффективности и показатели оценки фактора времени.

В зависимости от целей использования показатели эффективности инновационных проектов подразделяются на показатели общей (абсолютной) и сравнительной экономической эффективности.

Для оценки общей экономической эффективности используется система показателей, основными из которых являются: чистый дисконтированный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности, срок окупаемости инвестиций. сравнительной

Показатели сравнительной экономической эффективности: сравнительная величина экономического эффекта вложений по приведённым затратам, срок окупаемости и коэффициент дополнительных инвестиций.

Для снижения риска инновационной деятельности компании необходимо, в первую очередь, провести тщательную оценку предполагаемого к осуществлению инновационного проекта.

Проведем оценку эффективности инновационного проекта по возведению объектов с использованием сэндвич-панелей производства компании "Термостепс-МТЛ" и теплоизоляции THERMO (Термо).

Таблица 7 Предполагаемая выручка по годам, млн. руб.

Год	Без использования инновации	С использованием инновации
2011	210	218,4
2012	262,5	281,7
2013	328,1	363,4

Расчеты произведены с учетом инфляции в 13% и предполагаемым повышением объема выручки с использованием инновации на 4 %.

ООО «Югстальмонтаж» успешное предприятие и ее прибыль составляет 21% от выручки.

Таблица 8 Предполагаемая прибыль, млн. руб.

Год	Без использования инновации	С использованием инновации	Прибыль от использования инновации
2011	44.1	45,8	1,7
2012	55,1	59,1	4,1
2013	68,9	76,32	7,4

Критерии, используемые в анализе инвестиционной деятельности, можно разделить на две группы в зависимости от того, учитывается или нет временной параметр:

1.1. Основанные на дисконтированных оценках ("динамические" методы):

1.2. Чистая приведенная стоимость - NPV (Net Present Value);

1.3. Индекс рентабельности инвестиций - PI (Profitability Index);

1.4. Внутренняя норма прибыли - IRR (Internal Rate of Return);

1.5. Модифицированная внутренняя норма прибыли- MIRR (Modified Internal Rate of Return);

1.6. Дисконтированный срок окупаемости инвестиций - DPP (Discounted Payback Period).

Основанные на учетных оценках ("статистические" методы):

1.7. Срок окупаемости инвестиций - PP (Payback Period);

1.8. Коэффициент эффективности инвестиций - ARR (Accounted Rate of Return).

В нашем случае делается прогноз, что инвестиция (IC) в размере 5 млн. руб. будут генерировать в течение 3 лет, годовые доходы составят P₁ = 1,7 млн. руб., P₂ = 4,1 млн. руб., P₃ = 7,4 млн. руб. Коэффициент r составит 18 %

Чистая приведенная стоимость.(NPV)

Этот метод основан на сопоставлении величины исходной инвестиции (IC) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен во времени, он дисконтируется с помощью коэффициента r,. Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV) соответственно рассчитываются по формулам:

,

.

Если:

NPV > 0, то проект следует принять;

NPV < 0, то проект следует отвергнуть;

NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный

,

3,84 > 0, значит, проект будет прибыльный, его следует принять.

Индекс рентабельности инвестиций.(PI)

Этот метод является, по сути, следствием метода чистой нынешней стоимости. Индекс рентабельности (PI) рассчитывается по формуле

Очевидно, что если:

РI > 1, то проект следует принять;

РI< 1, то проект следует отвергнуть;

РI = 1, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

Логика критерия PI такова: он характеризует доход на единицу затрат; именно этот критерий наиболее предпочтителен, когда необходимо упорядочить независимые проекты для создания оптимального портфеля в случае ограниченность сверху общего объема инвестиций.

1,8 > 1, значит, проект будет прибыльный, его следует принять.

Внутренняя норма прибыли инвестиций.(IRR)

Вторым стандартным методом оценки эффективности инвестиционных проектов является метод определения внутренней нормы рентабельности проекта (Internal Rate of Return, IRR), т.е. такой ставки дисконта, при которой значение чистого приведенного дохода равно нулю.

,

IRR > r, значит проект прибыльный

33% > 18% - проект следует принять.

Дисконтированный срок окупаемости (DPP)

Дисконтированный срок окупаемости инвестиций рассчитывается по формуле:

Инновационный проект должен окупиться за 6 мес.

После данных расчетов можно сделать вывод, что предложенный инновационный проект является выгодным и рентабельным как со стороны инновационной политики, так и финансовой эффективности вложенных средств.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационная программа или проект эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и тому подобному. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта или программы, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Наряду с техническими критериями выбора инновации инвесторы предъявляют экономические. Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений о финансировании инновации, является период, в течение которого будут возмещены понесенные расходы, для этого рассчитываются сроки окупаемости, чистая текущая прибыль и коэффициент рентабельности инвестиций.

Проведя оценку эффективности инновационного проекта по возведению объектов с использованием сэндвич-панелей производства компании "Термостепс-МТЛ", разнообразных покрытий и цветов и теплоизоляции THERMO (Термо).:

Предложенный инновационный проект является экономически выгодным для данного предприятия, т.к.

NPV=3, 84 > 0,

PI=1, 77 > 1,

IRR=33% > 18%

Это говорит о том, что проект не только окупает все затраты, но и является прибыльным и его следует принять.

DPP=0, 57, следовательно данный проект окупится за полгода.

1. Основанные на дисконтированных оценках ("динамические" методы):

2. Чистая приведенная стоимость - NPV (Net Present Value);

3. Индекс рентабельности инвестиций - PI (Profitability Index);

4. Внутренняя норма прибыли - IRR (Internal Rate of Return);

5. Модифицированная внутренняя норма прибыли- MIRR (Modified Internal Rate of Return);

6. Дисконтированный срок окупаемости инвестиций - DPP (Discounted Payback Period).

7. Основанные на учетных оценках ("статистические" методы):

8. Срок окупаемости инвестиций - PP (Payback Period);

9. Коэффициент эффективности инвестиций - ARR (Accounted Rate of Return).

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - Спб.: ИД «Питер», 2002.

2. Зубенко В.А. Курс лекций по инновационному менеджменту. - М.: РГТЭУ, 2004.

3. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2003.

5. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами //Менеджмент в России и за рубежом. №4. 2002.

6. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. - М.: ИНФРА-М, 2005.

7. Шапиро В.Д. Управление проектами. - М.: Юнити, 2004.

8. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент.// Деловая информация. - 1997, № 3. - С. 8

9. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное. - М.: Центр исследований и статистики науки, 2003. - с. 312

Размещено на Allbest.ru