Разработка рекомендаций по формированию оптимальной стратегии компании ООО "Экоокна"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине

Стратегический менеджмент

Тема:

Разработка рекомендаций по формированию оптимальной стратегии компании ООО «ЭКООКНА»

Оглавление

Введение

Глава 1. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия

1.1. Анализ внутренней среды организации

1.2. Анализ влияния факторов внешней среды организации

1.2.1. Анализ влияния факторов макросреды

1.2.2. Анализ влияния факторов микросреды

Глава 2. Миссия и цели организации

2.1. Миссия организации

2.2. Цели организации

2.3. Анализ сильных и слабых сторон организации

Глава 3. Функциональные стратегии организации

Заключение

Список литературы

хозяйственный макросреда микросреда стратегия

Введение

Стратегия - это последовательность действий для достижения определённых показателей предприятия (повышение ликвидности, платежеспособности, кредитоспособности предприятия, рентабельности, финансовой устойчивости).

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.

Актуальность курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

В процессе написания работы ставятся следующие задачи:

Анализ состояния предприятия; оценка деятельности; изучение внешней среды организации; определение возможности развития предприятия; разработка целей; разработка стратегий достижения целей.

Объектом исследования является компания ООО «ЭКООКНА». Основным видом деятельности является проектированием, разработкой, производству, реализации, монтажу и обслуживанию светопрозрачных конструкций.

Цель курсовой работы - построение вариантной стратегии развития предприятия на примере компании ООО «ЭКООКНА».

В рамках курсовой работы был проведен анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявлены все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности.

Глава 1. Анализ хозяйственно - экономической деятельности предприятия

1.1. Анализ внутренней среды организации

Основываясь на мировом опыте, накопленном десятилетиями в оконной промышленности, с целью удовлетворения возросших потребностей строительного рынка, в 2002 году была создана новая современная производственно-строительная компания - «Экоокна». На сегодняшний день - это динамично развивающееся предприятие с высококвалифицированным персоналом. Компания «Экоокна» - более 7 лет специализируется на производстве и продаже высококачественных алюминиевых и пластиковых светопрозрачных конструкций. Основные принципы работы компании - высокое качество продукции и сервис. Более 50 торговых представительств компании «Экоокна» располагаются в Москве, Московской, Владимирской, Ярославской, Тверской, Рязанской и Калужской областях.

ООО «Экоокна» имеет юридический адрес Московская область Сергиево-Посадский район п. Бужаниново ул. Полевая д.35. Центральный офис компании находится по адресу: г. Сергиев Посад, проспект Красной Армии, д.209.

Основное направление ООО «Экоокна» - оконное производство. Компания производит окна ПВХ различного вида и дизайна, входные и балконные двери, межкомнатные перегородки, арочные конструкции, выпускает алюминиевые раздвижные системы, использующиеся для остекления балконов и лоджий, также предоставляются монтажные услуги населению, т.е. установка пластиковых и алюминиевых конструкций в проеме. ООО «Экоокна» выполняет такие услуги как отделка внешних и внутренних откосов пластиковыми панелями. На сегодняшний день ООО «Экоокна» - крупнейшая производственная компания Московской области.

Внутренняя среда организации это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация.

Организационный срез

На заводе 3 основных уровня управления:

· генеральный директор;

· коммерческий, технический директора, директор по производству и т.д.;

· руководители отделов и цехов.

Вертикальные связи соединяют эти иерархические уровни в организации.

Данные связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации, создавая тем самым стабильность в организации. В рамках вертикальных связей решаются проблемы власти и влияния, т.е. реализуется «вертикальная загрузка» работы. Они дополняются горизонтальными связями, которые способствуют наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих проблем между ними. Делают организацию в целом более устойчивой при различных внешних и внутренних изменениях. Горизонтальные связи экономят время и повышают качество взаимодействия, также развивают у руководителей самостоятельность, инициативность и мотивированность, ослабляют боязнь риска.

Производственный срез

Основными видами продукции компании «Экоокна» являются:

· Оконные блоки из ПВХ профиля немецкой фирмы «SCHUCO». Имеется в наличие несколько систем профилей: SCHUCO -70(створка классик, створка Сava ), SCHUCO -82, SCHUCO -Rez;

· Раздвижные системы из алюминиевого профиля греческой фирмы «Provedal»;

· Дверные конструкции, перегородки, витражи из алюминия фирмы «Profilco». Имеется в наличие несколько систем профилей: Master 52; Termo 63.

Также компания «Экоокна» оказывает населению услуги:

· проведение монтажных услуг (установка конструкций в проеме);

· отделка внутренних откосов пластиковыми панелями;

· отделка вешних откосов панелями из полиэстера.

Продукция компании отличается высоким качеством и отличными экологическими показателями. Каждое окно изготавливается на оборудовании немецких и итальянских производителей по самым современным технологиям без использования свинца. Это обеспечивает гарантированное качество окон. За годы своего развития на предприятии создана «комплексная система управления качеством продукции», которая продолжает развиваться и совершенствоваться.

ООО «ЭКООКНА» имеет сертификат соответствия системы менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9001-2001 (ИСО 9001:2001) обеспечивающей контроль качества на всех этапах деятельности предприятия.

Кадровый срез

В компании ООО «ЭКООКНА» работает около 350 сотрудников. Средний возраст работников 27 лет.

Компания заботится о повышении квалификации сотрудников и создаёт им необходимые условия для качественной работы. Руководство проводит программы систематического обучения и подготовки работников, помогая полному раскрытию их возможностей в организации.

Не затронуть компанию мировой кризис не мог, и в условиях антикризисной борьбы одной из мер было сокращение численности персонала, и пересмотра системы оплаты труда, что повлекло уход высококвалифицированных специалистов. На сегодняшний день предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает производственные мощности, создает новые рабочие места, возникает потребность в персонале. Персонал на предприятии не остается неизменным во времени - люди увольняются по разным причинам, другие поступают на работу - т.е. имеет место так называемая текучесть кадров, к сожалению, на данный момент большинство сотрудников компании, непосредственно занятых в производстве изделий не обладают необходимыми знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т.д. Молодых специалистов, необходимых предприятию, немного, т.к. профессии технологов, инженеров, конструкторов считаются не престижными и недостаточно оплачиваемыми.

Маркетинговый срез

Маркетинг играет особую и исключительно важную роль в стратегическом управлении. Пронизывая все его процессы, маркетинг делает возможной ориентацию фирмы на запросы потребителей и тем самым обеспечивает более гибкое и адаптивное включение фирмы в окружающую среду.

Продукция ООО «ЭКООКНА» пользуется устойчивым спросом, потому что:

ь это качество, надежность, гарантия, сервис;

ь создана уникальная система продаж по тарифным планам. Это помогает клиентам сделать максимально правильный выбор с учётом всех пожеланий, а также получить значительные скидки, бонусы и подарки.

ь при производстве продукции используются комплектующие высокого качества из Германии, Турции, России;

ь существует гибкая система скидок; предоставляются разные формы оплаты: наличными, в кредит и в рассрочку

Стимулирование сбыта включает в себя участие в региональных и международных выставках (MOSBILD), на которых возможны встречи покупателя и продавца, поставщика и производителя при удобных для них обстоятельствах. Продавец может организовать экспозицию, где не только будет представлена его продукция, но и создана обстановка радушия для покупателя. В таких располагающих условиях у покупателя может сформироваться благоприятное впечатление о предприятии.

Поскольку основными потребителями продукции являются жители Московской области со средним и высоким уровнем достатка, наибольший результат для продвижения товара на рынок для ООО «Экоокна» приносят следующие средства распространения рекламы: журналы; каталоги; рекламные щиты на главных магистралях Московской области.

Работы в области рекламы и стимулирования сбыта не являются слабыми местами в деятельности отдела маркетинга.

Финансовый срез

На данный момент ООО «Экоокна» имеет относительно устойчивое финансовое состояние.

У предприятия периодически возникает недостаток собственных оборотных средств. Платежеспособность обеспечивается, но для оплаты первоочередных платежей привлекаются долгосрочные заемные источники финансирования.

Несмотря на зависимость ООО «Экоокна» от внешних источников финансирования (кредиторов), предприятие располагает необходимым количеством денежных средств, чтобы погасить краткосрочную задолженность.

В конце 2008 г. предприятие имело не стабильное финансовое положение, развивающаяся организация, интенсивно привлекала внешние источники финансирования и вкладывала свободные денежные средства в работающие активы, и вследствие этого имела низкие показатели платежеспособности. Когда в условиях кризиса возникли проблем со сбытом продукции, а так же крупные кредиторы потребовали возврата своих средств, возникла большая задолженность по текущим и долгосрочным обязательствам.

Был осуществлен ряд действий для улучшения финансовой устойчивости компании, а именно:

- мероприятиями по увеличению прибыли (рост объемов продаж; достижение оптимального соотношения цены и качества продукции)

- уменьшение расходов предприятия (сокращение коммерческих расходов; сокращение управленческих расходов; повышение производительности труда)

- мероприятия по уменьшению дебиторской задолженности (своевременно оценивать платежеспособность покупателей; предусмотреть скидки за оплату в определенный срок по договору; заключение договоров с предоплатой в 50%.)

Организационная культура

Важность анализа организационной культуры для стратегического управления состоит в том, что она не только определяет отношения между людьми в организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы.

В компании проводятся различные культурные мероприятия. Также проводится чествование юбиляров, вручаются грамоты и премии. Руководство предприятия поздравляет сотрудников с государственными и профессиональными праздниками грамотами и денежными поощрениями, выделяя особо отличившихся. Атмосфера в коллективе рабочая и дружественная, способствует повышению эффективности работы. Сотрудники хорошо осведомлены об истории компании, серьезно и с уважением относятся к правилам, ритуалам и организационным символам. Можно предположить, что организация обладает сильной организационной культурой.

1.2 Анализ влияния факторов внешней среды организации

Внешняя среда в стратегическом управлении рассматривается как совокупность двух относительно самостоятельных подсистем: макроокружения и непосредственного окружения.

1.2.1 Анализ влияния факторов макросреды

Макроокружение создает общие условия среды нахождения организации. В большинстве случаев макросреда не носит специфического характера по отношению к отдельно взятой организации. Однако степень влияния макросреды на различные организации различна.

Экономическая среда

Разразившийся мировой экономический кризис не обошёл стороной и Россию. Резкое падение мировых цен на товары традиционного российского экспорта, снижение доступности дешёвых кредитов в конце 2008 года и начале 2009 спровоцировали обвал на фондовом рынке России, девальвацию рубля, снижение промышленного производства, ВВП, доходов населения, а также рост безработицы. Антикризисные меры правительства потребовали трат значительной доли международных резервов. По состоянию на 1 июля 2009 года международные (ранее -- золотовалютные) резервы Центрального банка составляли 412,6 млрд. долл. По сравнению с 1 июля 2008 года, когда объём международных резервов России, составлял 569 млрд. долларов, этот показатель снизился на 27,5 %.

В целом экономическая ситуация в стране начинает медленно, но верно выправляться. Этому способствуют усилия президента и правительства, которые, наконец, занялись экономикой, а не политическими спорами, а также повышение деловой активности населения, адаптировавшегося к условиям рыночной экономики.

Политико-правовая среда

Внутренний рынок и деятельность организации постоянно находятся под влияние политических событий и решений, и руководство организации должно следить за принимаемыми решениями и законами не только правительства, но и местных органов власти, на территории которых функционирует предприятие. Необходимо следить за изменениями текущего законодательства в области налоговой политики правительства и г. Сергиев Посада, кредитной политики (предприятие неоднократно брало кредиты и собирается использовать данный источник привлечения заемных средств в дальнейшем), правовых актов, относящихся к охране окружающей среды, а также законодательства стран, с которыми предприятие сотрудничает.

Научно-техническая среда

Заводы оснащены самыми современными автоматизированными линиями, где до минимума снижено влияние человеческого фактора. Линии оборудованы автоматизированным раскроем стеклопакетов и профиля, что позволяет соблюдать точность размеров.

Демографическая и культурная среда

Изменения в демографической ситуации, происходящие в России, оказывают негативное воздействие на деятельность фирмы. Изменение возрастной структуры общества, в которой наибольший удельный вес занимает население предпенсионного и пенсионного возраста, склонного не доверять нововведениям и жить «по - старинке» с деревянными окнами «сталинских построек», приуменьшает количество потенциальных клиентов компании.

Для увеличения степени доверия данной массы потребителей необходимо осуществляет мероприятия направленные на повышение репутации компании.

1.2.2 Анализ влияния факторов микросреды

Изучение микросреды организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешний среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия, тем самым она может активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении появления угроз ее дальнейшему существованию.

Поставщики организации

Материально-техническое обеспечение сырьем, материалами и комплектующими производиться в основном с учетом сложившихся длительных хозяйственных связей. Качественные окна невозможны без качественных комплектующих. Планку качества держат немецкие поставщики -- их профильные системы и фурнитура признаются специалистами как лучшие в мире. Этот фактор стал решающим при выборе компанией «ЭКООКНА» в качестве поставщиков компаний «Шуко Интернациональ» (профильные системы Schьco) и Gretsch-Unitas GmbH (фурнитура G-U)

Эти постоянные поставщики надежны, в сроки выполняют все поставки сырья и материалов. Завод доволен качеством предоставляемых ресурсов и ценой. В случае возникновения проблем с данными поставщиками, возможно заключить контракты с другими поставщиками напрямую и через посредников, но данная ситуация может негативно сказаться на производственный процесс.

Клиенты организации

Основными заказчиками являются строительные компании, являющиеся крупными корпоративными клиентами и индивидуальные потребители. На увеличение спроса влияет оптимальное соотношение цены и качества товара; возможность приобретения товара в рассрочку; активность рекламы и внедрение новых технологий; предоставление скидок за увеличение объема проданных товаров (накопительная система скидок).

Долговременный опыт работы на рынке, индивидуальный подход к каждому клиенту, высокое качество выпускаемой продукции, обязательность при выполнении контрактов позволили предприятию занять устойчивое место на рынке светопрозрачных конструкций.

Конкуренты организации

Специфика предприятия ООО «Экоокна», заключается в том, что предприятие напрямую работает с зарубежными поставщиками. Изделия, выпускаемые предприятием производятся из поливинилхлоридных профилей систем «SCHUCO», разработанных фирмой «SCHUCO» Германия. Таким образом, качество выпускаемой продукции значительно выше, чем у конкурентных предприятий-производителей аналогичной продукции. К основным конкурентам, которые производят аналогичную продукцию можно отнести: ООО «KALEVA», ООО «Окна Роста», ООО «Фабрика окон», ООО «Хоббит» и другие.

Появление новых конкурентов не предвидится, так как рынок достаточно насыщен. Конкуренцию могут составлять производители возможной замещающей продукции - деревянные светопрозрачные конструкции.

Глава 2. Миссия и цели организации

2.1 Миссия организации

ООО «ЭКООКНА» создано в 2002 году с целью своей деятельности стать национальным поставщиком товаров и услуг по созданию функциональной среды обитания человека, которые удовлетворяют требованиям потребителя, или превосходят их ожидания. Также придерживаться установленных норм качества, которые регулярно пересматриваются с целью усовершенствования. Деятельность компании подтверждена лицензией: Строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности с государственным стандартам

№ГС-1-50-02-27-0-50420708 34-013692-1

За время своего существования компания удостоилась наград:

1. «Лучшая фирма Подмосковья» (2004 г.)

2. Диплом за предоставление широкого спектра услуг на рынке светопрозрачных конструкций (2006 г.)

Фирма пользуется информационной поддержкой журнала «Обустройство и ремонт».

Основная задача компании - это обеспечение потребителей высококачественными светопрозрачными конструкциями с целью получения максимальной прибыли.

Миссия компании «ЭКООКНА»: Мы помогаем создавать, и сохранять комфорт Вашего дома и бизнеса.

2.2 Цели организации

Цели имеют более конкретный характер. Цели отражают концепцию развития предприятия, уменьшают неопределенность текущей деятельности и составляют основу критериев для определения проблем принятия решений, контроля и оценки результатов. Цели должны быть гибкими, поддаваться корректировке, реальными, конкретными, количественно измеримыми.

Основными целями компании «ЭКООКНА» являются:

1) получение устойчивой прибыли, способной обеспечить оплату труда персоналу и дальнейшее развитие производства;

2) повышение квалификации всех служащих повышение производительности труда

3) надёжное положение на рынке

4) повышение репутации предприятия среди клиентов

5) расширение ассортимента продукции и повышение качества продукции.

6) достичь показателей, характеризующих эффективность производства, на высшем уровне.

В связи с этим руководство ООО «ЭКООКНА» должно строить свою деятельность на следующих принципах:

· постоянно повышать престиж, конкурентоспособность предприятия, как надежного партнера на рынках сбыта продукции;

· считать главной задачей руководства и каждого сотрудника выполнение требований и пожеланий потребителя;

· совершенствовать технологические процессы путем внедрения научно-технических решений,

· повышать эффективность управления производством на основе анализа результативности и эффективности процессов;

2.3 Анализ сильных и слабых сторон организации

Общие цели организации трансформируются в стратегические цели основных функциональных подразделений организации. Затем предприятие определяет возможности достижения этих целей и разрабатывает различные варианты своей деятельности. Много вариантность деятельности объясняется случайным характером основной массы событий, которые происходят во внешней среде и не контролируются организацией. Весь этот процесс исследования возможностей предприятия носит название SWOT-анализа. Он осуществляется по следующим направлениям:

М А Т Р И Ц А S W O T	Возможности: - появление новых рынков сбыта; - появление новых технологий; - контроль качества на всех этапах производства - улучшение сервиса и сокращение времени на обслуживание	Угрозы: - повышение таможенных тарифов и налогов; - повышение цен на материалы и комплектующие для оборудования; - резкое изменение курса валют; - низкая привлекательность специальностей (технологи, инженеры, конструктора), необходимых предприятию. - сбои в поставках сырья и комплектующих -появление новых конкурентоспособных фирм на рынке. Увеличение конкурентных преиму-ществ со стороны конку-рентов - перенасыщение рынка производимой продукцией - снижение уровня жизни населения - ужесточение законодатель-ства
Сильные стороны: -презентабельные и хорошо работающие офисы продаж -компания имеет 2 собственных производства - долговременный опыт работы на рынке; -оперативное выполнение фирмой заказов максимальной сложности - эффективность рекламы - позитивный Имидж компании в общественной жизни (участие в выставках, конкурсах, благотворительная деятельность) - наличие собственного учебного центра -использование качественного сырья -квалифицированный Сервисный центр	Поле СИВ: 1) улучшение качества продукции для входа на новые рынки сбыта; 2)используя высококвалифицированный персонал маркетингового отдела, расширить сеть поставщиков. (Найти резервную замену существующих) 3)обучение вновь прибывших сотрудников в собственном учебном центре	Поле СИУ: пользуясь долговременным опытом работы на рынке, привлекать на предприятие специалистов.
Слабые стороны: -не полная загруженность производственных мощностей -Высокая текучесть кадров на производстве (20% за последние полгода) - конфликты между отделами. Нет взаимодействия между подразделениями -большие объемы отходов. - отсутствие квалифицированных кадров	Поле СЛВ: Увеличение объемов производимой продукции и ее ассортимента.	Поле СЛУ: Переход на новое сырье, при повышении цен на материалы и комплектующие.

Таким образом, в результате проведенного SWOT-анализа были выявлены сильные стороны и возможности производственно-строительной компании на рынке страны, ставшие предпосылкой для разработки рекомендаций по их увеличению при учете и ограничении влияния слабых сторон и угроз, что обеспечит фирме конкурентные преимущества.

Высокая квалификация персонала, контроль качества дадут возможность успеть за ростом рынка. Снижение уровня цен на сырье, размеров налогов при сохранении среднего уровня цен позволит получать хорошие доходы. Не полная загруженность производственных мощностей при росте темпов инфляции может привести к снижению доходов, и компания понесет убытки.

Глава 3. Функциональные стратегии организации

Знание всех возможных альтернатив развития позволяет руководству фирмы перейти к следующему этапу стратегического планирования - выбору стратегии, целью которого является выбор альтернативы, которая максимально повысить долгосрочную эффективность организации.

Выбор стратегии осуществляется исходя из следующих аспектов:

1) Ассортимент выпускаемой продукции, оказываемых услуг;

2) Анализ рынка и отрасли;

3) Анализ положения фирмы в отрасли.

Предприятие выпускает широкий ассортимент изделий, которые используется как у корпоративных заказчиков, так и у частных лиц. Рынок светопрозрачных развивается, ООО «ЭКООКНА» занимает устойчивую позицию на рынке.

При этом предпочтение можно отдать стратегии концентрированного роста:

Cтратегия усиления позиции на рынке, при которой фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции. Требует для реализации больших маркетинговых усилий. Работы в области рекламы и стимулирования сбыта не являются слабыми местами в деятельности отдела маркетинга. Продукция компании отличается высоким качеством и отличными экологическими показателями. Создаются лучшие условия системы обслуживания клиентов: как пример - уборка после монтажа, вывоз мусора.

Cтратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рынков для уже производимого продукта. Повышение активности в регионах Владимирской, Тверской, Рязанской, Калужской областях.

Стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке.

Отдельно более полно можно остановиться на стратегии развития продукта, предполагающей производство нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. Фирма либо улучшает продукт, либо выпускает новый на том же рынке или на другом не изменяя отрасли. В данном случае возможен выпуск нового продукта данной отрасли - производство деревянных светопрозрачных конструкций.

Суть проекта: используя производственные мощности компании ООО «ЭКООКНА»; его базовые технологии; производимую им промежуточную продукцию, необходимую для создания готового изделия (стеклопакеты); а также доступность источников сырья, открыть дополнительный цех по выпуск деревянных оконных конструкций.

Для организации данного проекта, необходимо закупить оборудование для обработки деревянных профилей рамы и створки, для осуществления дальнейшего технологического процесса возможно использование оборудования уже имеющегося в компании, аналогично оборудованию часть сети поставщиков сырья останется неизменной (поставляющих: стекло, фурнитуру).

Основной целью проекта является: получение прибыли в результате нового продукта. Так же, занять лидирующее позиции на рынке светопрозрачных конструкций и удовлетворять потребности более широкого спектра потребителей.

Это перспективная стратегия позволит укрепить свои позиции на рынке. Всё это должно привести к увеличению объёмов продаж и реализации и, как следствие, увеличение и повышение доходов предприятия. Так же для реализации стратегии необходимо осуществить рекламную деятельность нового товара, должны быть учтены наличие финансово-материальных ресурсов и ресурсов резерва персонала.

Выбранная стратегия дает лишь качественные рекомендации дальнейшего развития фирмы. Окончательно стратегия утверждается в стратегическом плане после расчета экономических результатов и последствий внедрения каждого из возможных вариантов развития предприятия, а также с учетом других факторов (интересы владельцев, приемлемость риска, заложенного в стратегии и т.д.).

Заключение

В курсовой работе на примере компании ООО «ЭКООКНА» разработана стратегия развития предприятия. Для этого предварительно был проведен анализ внутренней и внешней среды организации, где важное значение имеют финансы и маркетинг, применяемые технологии, эффективное управление персоналом, его квалификация. Также проведен анализ влияния на предприятие внешних факторов и микросреды (поставщики, клиенты, конкуренты). При выборе стратегии, я опиралась на SWOT-анализ, в котором указаны сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для предприятия.

В результате вышеперечисленных действий была выбрана стратегия концентрированного роста, более подробно я остановилась на стратегии «развития продукта» - производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. В данном случае производства деревянных светопрозрачных конструкций. Это перспективная стратегия позволит укрепить свои позиции на рынке, увеличить объемы продаж и повысить доход компании.

Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется. Выполнение стратегии является критическим процессом, т.к. именно он в случае успешного осуществления приводит организацию к достижению поставленных целей. Оценка и контроль выполнения стратегии является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Стратегический контроль основан на том, возможно ли в дальнейшем реализовывать принятые стратегии, и приведет ли их реализация к достижению поставленных целей. Корректировка по результатам стратегического контроля может касаться как стратегий, так и целей организации.

Список литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - Финансы и статистика, 2004.

2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.:Центр экономики и маркетинга, 2003.

3. Виханский О.С. Менеджмент. - М.: Экономистъ, 2003.

4. Мескон М.Х. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002.

5. Минаев Э.С. Менеджмент персонала: функции и методы. М.,2005

6. Основы предпринимательской деятельности /под ред. В.М.Власовой - М.:Финансы и статистика, 2005.

7. Уткин Э.А. Профессия - менеджер. М.: Экономика, 2002.

Размещено на Allbest.ru