Формы интеграционных процессов и их роль в конкурентоспособности предприятия
Обзор основных форм интеграционных процессов. Характеристика розничных торговых предприятий по формам и видам интеграции. Исследование этапов реализации стратегии интеграции ООО ТЦ "Омский", которая дает предприятию на рынке ряд конкурентных преимуществ.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 26.11.2011 |
| Размер файла | 98,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ТОРГОВЛЕ
1.1 Понятие экономической интеграции
1.2 Характеристика розничных торговых предприятий по формам и видам интеграции
1.3 Внутрифирменные интеграционные процессы
ГЛАВА 2. Характеристика и описание совместного предприятия ООО ТЦ «Омский»
2.1 Характеристика ООО СП ТЦ «Омский»
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ООО СП ТЦ «ОМСКИЙ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время тема курсовой работы является весьма актуальной, так как в постоянно изменяющемся и требующем новых идей и предложений мире, как никогда раньше огромное значение имеют интеграционные процессы, проходящие практически во всех регионах мира и самое главное в различных сферах деятельности и преследующие различные цели. Все эти интеграционные объединения находятся на разных стадиях своего развития. Одни из них в большей, другие -- в меньшей степени известны мировому сообществу, но, безусловно, все они играют важную роль в формировании мирового хозяйства.
Под интеграцией понимается объединение самостоятельных предприятий, углубление их взаимодействия и развития связей между ними. Интеграция возможна как на уровне национальных хозяйств, так и на уровне предприятий, фирм, компаний и корпораций. Она проявляется в расширении и углублении производственно - технологических связей, совместном использовании ресурсов, объединении капиталов, а также в создании друг другу благоприятных условий экономической деятельности.
В решении задач устойчивого развития экономики важное место принадлежит интеграции: она связана с глобализацией бизнеса, способствует пропорциональному развитию отраслей и организаций, росту эффективности их деятельности. Кардинальные изменения, происходящие в системе социально-экономических отношений постиндустриального общества, обусловили необходимость глубокого исследования современных тенденций развития торговли потребительскими товарами. В последние годы ее место и роль принципиально изменились; особо активизировались в ней процессы интеграции.
Научные исследования и хозяйственная практика России и зарубежных стран свидетельствуют о том, что интеграция, осуществляемая с помощью научных методов управления, способствует развитию и повышению эффективности как экономики в целом, так и отдельных экономических структур.
На современном этапе развития экономики торговля вовлечена в сложные международные, межрегиональные, межотраслевые и внутриотраслевые связи, которые проявляются в развитии интеграционных процессов, концентрации торгового капитала.
Рыночные процессы и конкуренция способствуют развитию интеграции в отрасли, переходу от неорганизованной ее формы к цивилизованным интегрированным структурам.
Целью данной работы служит рассмотреть основные формы интеграционных процессов, их роль в конкурентоспособности предприятия и показать на примере как реализация стратегии интеграции дает предприятию на рынке ряд конкурентных преимуществ.
Для реализации данной цели необходимо осуществить выполнение следующих задач:
1) дать характеристику понятию «интеграция».
2) раскрыть основные виды интеграций и принципы проведения интеграционных процессов.
3) рассмотреть подробно основные два вида интеграции, вертикальную и горизонтальную.
4) оценить роль интеграции в повышении конкурентоспособности предприятия.
Вышезаявленные цель и задачи определили структуру данной работы.
Первая глава дает характеристику понятию интеграция, раскрывает подробно две основные формы экономической интеграции: горизонтальная и вертикальная. Также в первой главе показывается, какую роль интеграция играет в повышении конкурентоспособности предприятий.
Во второй главе дается характеристика и описание совместного предприятия ООО ТЦ «Омский».
Третья глава - разработанные рекомендации по повышению эффективности функционирования ООО СП ТЦ «Омский».
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ИНТЕГРАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В ТОРГОВЛЕ
1.1 Понятие экономической интеграции
Современное развитие рынка характеризуется глобализацией бизнеса как на национальном, так и региональном уровне и проявляется в развитии интеграции и интеграционных процессов.
Термин «интеграция» (от лат. integrace) означает некую целостность, структуру, совершенствование. Понятие «интеграция», как и сам процесс интеграции, появилось в 20_х годах ХХ века. Родоначальники «учения об интеграции» - немецкие ученые Р. Шмед, Х. Кельзен и Д. Шиндлер. Теория и практика интеграции нашли отражение в работах зарубежных и российских ученых: К. Пасса, Б. Лоуза и Л. Дэвиса, Р. Гумерова, И. Курцева, В. Д. Мингалева, А. Л. Пустуева, Е. Е. Румянцевой, О. А. Родионовой, Е. В. Семина, Е. Ф. Сумина, Ю. Якутина и др.
В отечественной и зарубежной экономической научной литературе имеются различные толкования термина «интеграция». Нами выделены три основных понятия, характеризующие «интеграцию»: интеграция как форма сотрудничества, интеграция как экономический процесс, интеграция как объединение предприятий. [4, с.21]
Ряд ученых выделяет в системе интеграции интеграционные процессы как основу экономической составляющей интеграции. Интеграционные процессы как рыночная категория носят активный, динамичный характер, имеют свой экономический механизм - цели, субъекты, объекты, принципы, формы, методы, хозяйственные и правовые.
Объектом интеграции является сам интеграционный процесс; он не может существовать без субъектов интеграции (участников интеграционного процесса).
Субъектами интеграции являются участники интеграционного процесса, а именно:
- отдельные хозяйствующие субъекты (организации, предприятия, холдинги). Это низший уровень субъектов интеграции;
- уровень руководства государства (высший уровень);
- интеграционные посредники - международные и внутригосударственные структуры и политические институты.
Эффективность интеграции определяется как степень соответствия результатов, проведённых интеграционных проектов их плановым показателям.
В рамках процесса интеграции устанавливаются такие взаимоотношения между предприятиями, которые обеспечивают долгосрочное сближение их генеральных целей. Стремление предприятий к взаимодействию в форме интеграции обусловлено преимуществами, которыми она обладает: снижение уровня неопределенности в снабжении и сбыте, ограничение конкуренции, облегчение диффузии новшеств, снижение издержек.
Интеграция является эффективным средством повышения конкурентоспособности, но интеграционные преобразования во многом зависят от внешних факторов функционирования организации и специфики отрасли. [4, с.65]
1.2 Характеристика розничных торговых предприятий по формам и видам интеграции
Торговые предприятия могут существовать в виде самостоятельных единиц и в виде различных объединений.
Существование предприятий в виде различных объединений является распространенной формой за рубежом; например, в Финляндии существует сеть магазинов Tesco, в Германии -- Metro, в Финляндии таких цепей 3,Германии -- 5, Америке -- 50. В развитых странах Запада около 90% торгового оборота приходится на торговые сети, самые крупные из которых насчитывают до нескольких тысяч магазинов [4, с.125].
С переходом экономики на рыночный путь развития торговые объединения получают большое развитие и в России. Так, в 1995 г. их уже насчитывалось свыше 90 тыс. Интегрированные торговые сети получают особенно значительное развитие на потребительском рынке Москвы. Примерами подобных предприятий являются: «Седьмой контитент», «Перекресток», «Глобал USA», «Партия», «М. Видео», «Старик Хоттабыч» и др.
С организационной точки зрения развитие различных форм интеграции торговых предприятий имеет ряд существенных преимуществ: снижаются накладные расходы за счет введения централизованных служб управления, снабжения, транспорта, учета. Закупки на выгодных условиях крупных партий товаров, в конечном счете, приводят к снижению цен. Поддерживаются отечественные производители путем предоставления им приоритетных поставок и т.д.
Обзор отечественной и зарубежной литературы показывает, что торговые объединения могут называться сетями, цепями, кооперациями и т.п.[5, с. 37] Существует ли какая-то разница между этими понятиями?
Согласно ГОСТ Р «Розничная торговля. Классификация предприятий» (проект) различают две формы интеграции: торговое объединение и торговый комплекс.
Торговое объединение -- добровольное объединение, созданное торговыми предприятиями, сохраняющими свою самостоятельность и права юридического лица, для координации предпринимательской деятельности, представления и защиты общих имущественных интересов и являющееся некоммерческой организацией. Примером торговых объединений в России являются объединения на базе упраздненных торгов. Так, акционерное общество закрытого типа «Элита» в г. Ростове образовано в 1991 г. на основе 24 магазинов из 47 бывшего «Хозмебельторга» и его складской базы (5 тыс. кв. м). В рамках акционерного общества централизованы основные, общие для его учредителей функции -- закупка товаров и снабжение ими магазинов, ведение учета хозяйственной деятельности, подготовка кадров, юридическое обслуживание. Вместе с тем за магазинами сохранено право осуществлять самостоятельные товарные сделки. Заработная плата работникам магазинов начисляется в зависимости от результатов деятельности каждого конкретного предприятия. Акционерное общество выделяет значительные средства на реконструкцию, оборудование магазинов и поддерживает их в надлежащем состоянии. Или другой пример: акционерное общество закрытого типа «Маркитант» в г. Таганроге учреждено на основе объединения 92 продовольственных магазинов из 174 бывшего Горпродторга, а также его складов (около 6 тыс. кв. м) с фасовочным цехом и автобазой. За рубежом эта форма существования предприятий не получила большого распространения.
Торговый комплекс -- совокупность торговых предприятий, реализующих универсальный ассортимент товаров и оказывающих широкий набор услуг, а также централизовавших функции хозяйственного обслуживания торговой деятельности (электроосвещение, тепло- и водоснабжение, канализация, средства связи, ремонт зданий, сооружений и оборудования, уборка мусора, охрана торговых объектов, организация питания служащих и т.п.). Примером является Торговый дом «Перекресток», образованный в 1995 г. Сегодня его сеть включает 21 торговый центр и универсам. За рубежом крупнейшие из таких компаний -- «Америкэн сторз» (1181 магазин, товарооборот22 млрд. долл.), «Крогер» (2245 магазинов, товарооборот 19,1 млрд. долларов), «Сей-фуэй» (1118 магазинов -- 14,3 млрд. долларов), «ГрейтАтлан-тик энд Пасифик» (1304 магазина -- 11,1 млрд. долл.) [7, с. 134].
Различают горизонтальную и вертикальную форму интеграции предприятий.
Горизонтальная (отраслевая) интеграция -- это такая интеграция, когда сотрудничают предприятия, находящиеся на одной хозяйственной ступени, например несколько предприятий оптовой или розничной торговли.
Горизонтальная интеграция может быть однотипной, т.е. состоять из предприятий одного типа (например, сеть супермаркетов «Седьмой континент»), или комбинированной (ЗАО «Торговый дом «Перекресток» включает супермаркеты и дискаунты).
Если торговая фирма имеет более 10 магазинов, она считается цепной [5, с. 102]. Главным признаком, объединяющим цепные супермаркеты, является принадлежность их одному и тому же владельцу; кроме того, все они обычно имеют одинаковый облик и применяют одинаковые методы торговли. Обследованием, которое проводилось в США в 1990 г., было охвачено 145 тыс. магазинов, в том числе 30 тыс. супермаркетов с оборотом более 2 млн. долл. в год. Из этого количества предприятий 13 тыс. супермаркетов считались независимыми, а 17 тыс. входили в цепи. На долю цепных супермаркетов приходилось 51,5% товарооборота.
Самая крупная группа гипермаркетов принадлежит компании «Каррефур», владеющей филиалами во Франции, Бельгии, Швейцарии, Италии, Великобритании и в других странах. Величина этих предприятий различна -- от 5000 кв. м торговой площади до гигантских гипермаркетов величиной 20 000 кв. м (г. Витрол около Марселя) и 23 000 кв. м (около Тулузы).
Цепные торговые фирмы можно классифицировать на локальные и общенациональные. Из общенациональных можно назвать компанию «Каррефур», владеющую самой крупной группой гипермаркетов в Бельгии, Швейцарии, Италии и Великобритании.
Цепные торговые фирмы внесли первое крупное изменение в существовавшую много лет систему товародвижения при торговле продовольственными товарами. Еще на ранних этапах развития цепных фирм было исключено звено оптовой торговли, а функции оптовика стали выполнять сами фирмы. Они не только выполняют все обычные функции оптового звена, но и располагают собственными складами, равно как и другими основными фондами и техническими средствами. Другим важным изменением, хотя и не столь широко распространенным, является исключение из системы товародвижения не только оптовой торговли, но и производителей пищевого сырья -- и даже фирм обрабатывающей (перерабатывающей) промышленности. Цепные фирмы сами от начала до конца производят товары, которыми торгуют, -- например «Грейт Атлантик энд Пасифик» одно время занимала по некоторым позициям до 10% всего производства США.
Вертикальная (межотраслевая) интеграция имеет место, когда предприятия нескольких хозяйственных ступеней работают вместе.
В соответствии с этим различают интеграцию:
-- розничных предприятий с изготовителями;
-- розничных и оптовых предприятий;
-- смешанную.[4, с. 58]
В зависимости от участвующих сторон вертикальная интеграция может быть двух- и многоотраслевой.
Примером двухотраслевой интеграции розничных предприятий с изготовителями является фирменная торговля. Фирменный магазин организует образцовую торговлю и сервисное обслуживание товаров своей номенклатуры, изготавливаемой каким-либо предприятием. Интеграция изготовителей и розничных предприятий имела место в России в дореформенный период и называлась «фирменная торговля». Первые фирменные магазины возникли в Москве более 100 лет назад. Сегодня фирменная торговля в нашей стране также широко развита и диктуется необходимостью создания собственной системы сбыта для изготовителей с целью поддержания некоторой тенденции производимых торговых марок. Фирменные магазины имеют мясокомбинаты, молокозаводы, хлебозаводы, текстильные комбинаты, кондитерские фабрики. Так, фабрика «Красный Октябрь» реализует в 15 фирменных магазинах 14% выпускаемого объема кондитерских изделий.
Фирменная торговля широко развита и в других странах. Среди фирменных магазинов там преобладают два типа предприятий: магазины при предприятиях, где в основном продаются фирменные товары по сниженным ценам. Типичные примеры -- магазины фирм Mikasa, Anne Klein, Dansk. Другая форма фирменной торговли -- это так называемые образцовые магазины, организованные производителями. Во всем мире основными кредиторами розницы всегда были поставщики. Процесс создания сетей в Германии, Франции был инициирован именно изготовителями, которые заключали с магазинами соглашение о сотрудничестве либо обменивались с ними частью акций. В этих магазинах упор делается не на снижение цены, а на богатство выбора. Среди фирм, владеющих такими магазинами, -- Nike и Sony.
Интеграция розничных и оптовых предприятий
Интеграция розничных и оптовых предприятий наблюдается на российском рынке уже несколько лет. Одним из вариантов упрощенной системы сбыта для крупных компаний-дистрибьюторов стало создание собственных торговых точек, как не зависящих друг от друга, так и объединенных в сеть. Особенностью таких магазинов является то, что помимо ассортимента оптовой компании магазины предлагают потребителям максимальный спектр товаров. Такой подход реализуется в проекте для АО «Продснаб» (г. Москва). На пилотной стадии проекта намечается создать сеть из 100--130 магазинов. С распределительным центром будут работать розничные предприятия на принципах ассоциации. При этом возможен вариант включения в сеть не только магазинов без торговой марки, но и франчайзинговых.
Смешанная интеграция
Примером смешанного многоотраслевого комплекса в России является агрофирма «Энгельсская» (г. Энгельс Саратовской области), представляющая собой акционерное общество закрытого типа, учрежденное в 1991 г. на основе Горплодоовощеторга. В него входят 26 магазинов, плодоовощная база, рынок, мясоперерабатывающий и пошивочный цехи, автобаза.
Торговый дом «Елена» в Волгодонске Ростовской области объединяет 48 магазинов, 3 центра мелкооптовой торговли, складские помещения, автопредприятие и подсобное хозяйство, дачу отдыха.
ТПК «Щекиноазот» (рядом с Тулой) включает хлебопекарню и 2 магазина, макаронный цех, участок хлебобулочных изделий, колбасный цех, участок по солению и копчению рыбы, склады, 2 торговые базы, 26 магазинов, 3 столовые, автомобильный парк.
Концерн «Бабаевский» открыл дочерние предприятия -- 16 новых торговых точек на территории всей страны, занялся созданием сети детских кафе, первые из которых появились в Сочи, Калуге, Германии. Примерно 6% выпускаемой концерном продукции реализуется через сеть собственных торговых домов, которых насчитывается 41. [5, с. 73]
торговый интеграция конкурентный розничный
1.3 Внутрифирменные интеграционные процессы
Важное место в проектировании организации занимает проблема установления требуемых отношений между частями или подразделениями организации. Профессора Гарвардской школы бизнеса П. Лоуренс и Дж. Лорш на основе обследования ряда предприятий пришли к выводу, что на межподразделенческие отношения, наряду с другими, влияют такие факторы, как степень различия между подразделениями (дифференциация) и степень требуемого сотрудничества подразделений (интеграция). Этот подход к проектированию организации, нередко называемый теорией дифференциации и интеграции, является частью более общей теории ситуационного подхода к управлению организацией.
Дифференциация означает деление в организации работ между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения.
Рис.1 иллюстрирует идею того, как отдельные части или подразделения организации имеют дело с различными аспектами общего внеорганизационного окружения.
Рис.1 Интеграция и дифференциация в менеджменте
Интеграция означает уровень сотрудничества, существующего между частями организаций и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением. Потребность в интеграции изначально создается разделением и взаимозависимостью работ в организации. [7, с. 81]
Различные комбинации рассматриваемых двух факторов влияют на отношения между частями или подразделениями организации, что имеет непосредственное применение в проектировании организации и управлении ею (рис. 2).
Рис.2 Матрица модели «дифференциация и интеграция»
Изучение степени дифференциации частей организации помогает определить уровень потенциального конфликта между ними, а нахождение соответствующего интеграционного механизма создает условия для снижения уровня возможной конфликтности. Все вместе способствует повышению эффективности организации в ее взаимодействии с внешней средой.
ГЛАВА 2. Характеристика и описание совместного предприятия ООО ТЦ «Омский»
2.1 Характеристика ООО СП ТЦ «Омский»
ООО СП ТЦ «Омский» - общество с ограниченной ответственностью.
Совместное предприятие Торговый центр «Омский» 644099, г. Омск-99, ул. Интернациональная, 43.
Торговый центр «Омский» - один из самых крупных универмагов города, на площади в 32 000 кв. м размещено около 100 салонов, секций и отделов. Сегодня Торговый центр - это супермаркет «Сытная площадь», классический ресторан «Гжель», кофейня, ресторан быстрого обслуживания «Сытная площадь», аптека, ночной клуб «Эпицентр», комплекс дополнительных услуг и многое другое.
Торговый центр - это совокупность торговых предприятий и предприятий по оказанию услуг, реализующих универсальный ассортимент товаров и услуг, расположенных на определенной территории, спланированных, построенных и управляемых как единое целое и предоставляющих в границах своей территории стоянку автомашин.
В наше время стремительно развивающегося рынка появилось огромное множество разнообразнейших магазинов, павильонов, торговых комплексов и наконец, просто торговых палаток, где удачно сочетаются огромное разнообразие товаров и новейшие торговое оборудование. Однако при всем их разнообразии и великолепии не найдется, пожалуй, ни одного способного стать неравных с Торговым центром «Омский». Выгодное расположение и необычное архитектурное строение Торгового центра сразу резко выделяет его.
Омский Торговый центр распахнул свои двери для первых покупателей 23 апреля 1984 года. Построили торговый гигант по индивидуальному проекту. Автор этого проекта Ю.И. Земцов.
На базе Торгового центра проводятся тренинги и семинары для всех категорий специалистов, конкурсы профессионального мастерства, корпоративные праздники.
ТЦ «Омский» является одним из крупнейших налогоплательщиков отрасли, и при этом участвует в губернаторской программе помощи детям «Дорога в жизнь», финансирует культурные и спортивные городские мероприятия. За проведение в жизнь принципа социальной ответственности бизнеса, за понимание и поддержку общественных инициатив Торговый центр «Омский» получил звание лауреата конкурса «Благотворитель года» в 2003 году.
Торговая площадь магазина - 15 тысяч квадратных метров. Уникальное торговое предприятие сочетает в себе современную технологию, комфорт, новейшие организации торговли, предусматривает максимум удобств для покупателей и высокую рентабельность работы. Продажа товаров в Торговом центре организована по комплексам, торговые залы, которые расположены на разных уровнях по спирали. В любой из комплексов, каждый из которых как бы является крупным специализированным магазином, можно попасть из пассажа, пройдя несколько ступенек по лестнице или воспользовавшись эскалатором (первым в Сибири). Некоторые комплексы работают по методу самообслуживания.
Ежедневно в Торговом центре обслуживается до 110 тысяч покупателей, предоставляется широкий спектр услуг. Каждую минуту совершается более 50 покупок.
Торговый центр отличается современной оригинальной планировкой: просторный пассаж (пронизанный светом), над ним геометрическое кружево осветительной арматуры - «звездное небо» Торгового центра. Интерьер удачно дополняет зелень галерей и зимнего сада, напольные вазы с композицией цветов. Ассортиментный профиль торгового предприятия очень разнообразен. Здесь представлены товары на любой вкус: для детей и взрослых; мужчин и женщин; товары повседневного спроса и для особых случаев, а также для людей с различными материальными возможностями. Для того чтобы представить широкий ассортимент цветов ТЦ еженедельно получает товар из Голландии с Всемирного аукциона цветов.
«Супермаркет» Торгового центра завоевал доверие и признание своих покупателей высоким уровнем обслуживания, широтой ассортимента и гарантированным качеством продуктов. Все это обеспечивается благодаря прямым связям с производителями и постоянным присутствием в торговом зале более 20 тысяч разновидностей продовольственных товаров.
Установить оптимальные цены и гибкую систему скидок позволяют прямые связи с товаропроизводителями, предприятиями легкой промышленности, бытовой техники и художественных народных промыслов.
Информируют покупателей о расположении комплексов, секций и групп товаров в них специальные рекламные указатели, а о новинках ассортимента Вам сообщит высококвалифицированный диктор.
Каждую неделю в пассаже Торгового центра проводятся показы мод сибирских модельеров, либо из ассортимента предприятия. Большие площади Торгового центра позволяют также организовывать выставки, ярмарки, дегустации, оказывать широкий спектр дополнительных услуг.
Совершив необходимые покупки, можно отдохнуть и утолить голод в столовой Торгового центра или в кафе.
Отличие Торгового центра «Омский» от других розничных предприятий города в том, что он предлагает наиболее широкий ассортимент в специализированных секциях, где квалифицированные продавцы-консультанты всегда придут покупателям на помощь, помогут с выбором.
Цены на товары разные, то есть в этой секции могут обслуживаться покупатели как со среднем, так и с высоким достатком. Также проводится снижение цен на устаревшие модели, но качество этих товаров остается высоким.
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ООО СП ТЦ «ОМСКИЙ»
В самом определении торгового центра содержатся признаки его успешного функционирования. Торговый центр - это комплекс предприятий торговли, общественного питания, бытового обслуживания и развлечений, размещенных на одной территории, функционально и пространственно взаимосвязанных и имеющих единую маркетинговую стратегию и единое управление. Очевидно, что показателями успешного функционирования торгового центра будут следующие критерии: покупательская проходимость (трафик), занятость торговых площадей, престижность торгового центра и др. Да и покупатели в последнее время стали более искушенными и просто удачного местоположения и размеров торговой точки становится недостаточным. В первую очередь для оценки торгового центра население учитывает такие факторы, как качество и широта ассортимента, ценовой диапазон, уровень комфортности ТЦ и дополнительный сервис. Немалую долю привлекательности, престижности и увеличения проходимости любого торгового центра составляют такие дополнительные сервисы, как детские игровые комнаты. Проведение развлекательных программ, наличие точек питания (как сетей быстрого общественного питания, так и ресторанов. Баров и кафе). Был проведен опрос «Что бы вы хотели изменить в ТЦ «Омский» для того, чтобы сделать шопинг более комфортным?», из которого было выявлено, что 68% покупателей нуждаются в наличии детской игровой комнаты. Это также может быть целый комплекс мероприятий по организации детского досуга в то время, как родители будут делать покупки, что намного облегчит шопинг населению, сделает его более комфортным и не таким утомляющим. Поэтому была разработана рекомендация по созданию такого детского игрового комплекса или гейм-зоны.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе проанализированы теоретические аспекты экономической интеграции предприятия. Дана характеристика интеграционных процессов в Росси на данном этапе развития. В первой части были рассмотрены две стратегии интеграции, представлены их преимущества и недостатки. В ходе работы установлено, что одним из направлений повышения конкурентоспособности предприятия является реализация концепции вертикальной интеграции.
На данном этапе развития российский рынок подходит к осознанию потребности в объединении, которое позволит минимизировать издержки.
В целом процесс структурных изменений в российских компаниях развивается достаточно интенсивно.
В крупнейших компаниях России процесс реорганизации явился объективной необходимостью для дальнейшего долгосрочного развития.
Применение стратегии вертикальной интеграции наиболее характерно для отраслей со значительным числом технологических переделов и позволяет максимизировать совокупный доход группы за счет контроля всей цепочки, производящей добавленную стоимость.
Хотя существуют различные точки зрения на эффективность вертикальной интеграции, ее очевидное преимущество в России связано, в частности, с процессом перераспределения собственности. Перехват контроля над поставщиком или потребителем означает остановку всей вертикально интегрированной цепочки.
Что касается горизонтальной интеграции, то среди преимуществ такого объединения необходимо отметить экономию издержек производства и сбыта, сокращение налоговых выплат.
Интегрированные компании становятся лидерами в объемах продаж, удельных издержках, качестве и сервисе. При этом появляется возможность:
· разделения общих издержек;
· совместной работы с крупными клиентами;
· полного удовлетворения их потребностей;
· проведения комплектных поставок;
· маневра ресурсами.
Формирование управленческой команды из первоклассных профессионалов под силу только интегрированному предприятию.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Алмазова Н.И., Учебник / Пер. с англ.. - М.: Стратегический менеджмент. ООО «Издательство Проспект», 2003.
2. Веснин В. Р. Стратегический менеджмент : учеб. пособие. М. : МГИУ, 2007.
3. ГОСТ Р. Проект «Розничная торговля. Классификация предприятий».
4. Иванов Ю. В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М. : Альпина Паблишер, 2001.
5. Интеграция в торговле и ее эффективность / В. И. Иваницкий, Ю. П. Литвиненко, В. А. Ревкина, 169, с. 20 см, Киев Выща шк. 1989
6. Кооперация и интеграция в АПК: учебник для ВУЗов/ В.М. Володин, Л.Н. Дубцова, Г.А. Баклаженко, Ю.Д. Бахтеев, А.Н. Рассказов; под общ. Ред. В.М. Володина.- Пенза, 2005, - 2004 с. : ил. -Библиогр. : с. 189-198
7. Коростышевская Е.М. Научно-производственная интеграция: Политико-экономическое исследование: Дис...д.э.н.: 08.00.01. - СПб., 1999.
8. Людковская А. Интеграция -- главный резерв развития рынка/ Витрина. -- 2000. -- № 1. -- С. 22--24.
9. Львович Л., Антонова О. Система российской дистрибуции -- долгий путь к зрелости // Витрина. -- 1988. -- № 2. -- С. 36
10. Маркин Р. Управление розничной торговлей/Пер. с англ. -- М.: Экономика. 1980. -- 272 с.
11. Маршак А. Эффективные слияния и поглощения. Слияние и поглощение для повышения прибыльности бизнеса // Банкротство: теория и практика. 2005.
12. Пик Х., Пик Э. Супермаркет. Организация и управление/Пер. с англ. -- М.: Экономика, 1979. -- 224 с.
13. Энджел Д. Поведение потребителей. -- СПб.: Питер Ком, 1999. -- 768 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Стратегии конкуренции: лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования. Типы и формы стратегических альянсов. Горизонтальная и вертикальная интеграции производства. Наступательные и оборонительные стратегии для защиты конкурентных преимуществ.
контрольная работа [30,6 K], добавлен 01.04.2015Виды конкурентных преимуществ организации, характеристика стратегий их достижения. Анализ современного состояния и практика достижений конкурентных преимуществ ТОО "Арена S". Инновационные стратегии как фактор обеспечения конкурентного преимущества.
дипломная работа [379,5 K], добавлен 27.10.2015Формирование конкурентных преимуществ машиностроительных предприятий. Методические подходы к формированию и реализации конкурентных стратегий предприятия на основе выявления особенностей и направлений влияния факторов внешней и внутренней среды.
курсовая работа [55,8 K], добавлен 07.03.2009Понятие и сущность конкурентоспособности. Инструменты формирования и развития конкурентных преимуществ в стратегии компании. Системный анализ состояния ООО "Капитал-Трейд". Процесс организации и реализации инвестиционного проекта Ресторан "Легенда".
дипломная работа [1008,3 K], добавлен 19.08.2015Особенности формирования стратегии конкурентных преимуществ на предприятии на примере ООО "ОЛАНТ". Анализ конкурентных преимуществ организации, разработка конкурентной стратегии по методике М. Портера. Эффективность мероприятий по реализации стратегии.
дипломная работа [608,0 K], добавлен 12.12.2013Трактовка понятия "новизна" в современной науке. Характеристика типа поведения компании Hyundai на рынке, основных этапов ее инновационного развития. Анализ конкурентных преимуществ. Перспективные направления внедрения инноваций в деятельность концерна.
курсовая работа [525,1 K], добавлен 20.12.2015Описание основных конкурентных стратегий развития предприятия. Анализ позиции на рынке, глобального окружения, силы соперничества, стратегических ресурсов компании и выявление устойчивых конкурентных преимуществ для формирования стратегии роста фирмы.
курсовая работа [88,7 K], добавлен 21.10.2010Обзор теоретических аспектов конкурентоспособности и конкурентных преимуществ организации в современных условиях. Анализ финансово-хозяйственной деятельности гостиницы "Интурист-Запорожье". Управленческая модель совершенствования конкурентных преимуществ.
дипломная работа [184,9 K], добавлен 11.07.2012Исследование особенностей и обобщение теоретических основ формирования конкурентных преимуществ как источника конкурентоспособности субъектов хозяйствования. Вклад М. Портера в становление и развитие теории конкурентных преимуществ на макроуровне.
контрольная работа [691,0 K], добавлен 03.05.2011Обзор технологий и предприятий, присутствующих рынке инфузионных растворов. Выбор оценочных критериев для сравнительного анализа изделий. Инновационные подходы по реализации мероприятий, направленных на достижение конкурентных преимуществ предприятия.
курсовая работа [117,3 K], добавлен 16.11.2009
