Сегодня ЗАО «Новомет» является производственным предприятием, выполняющим различные заказы по изготовлению промышленного оборудования.

Рассмотрим, как организована система научных исследований на ЗАО «Новомет».

Главным звеном инновационной политики компании являются научно-исследовательские подразделения, а именно, научно-исследовательская лаборатория.

Научно-исследовательские лаборатории заняты поиском стратегических технических решений на базе фундаментальных научных исследований. На уровне хозяйственных подразделений задачи носят преимущественно прикладной характер. Это разработка изделий, программ качества, инженерно-техническое обслуживание предприятий и его совершенствование, снижение издержек.

Процесс организации инновационной деятельности на ЗАО «Новомет» состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

- определение цели управления инновацией;

- выбор стратегии менеджмента инновации;

- определение приемов управления инновацией;

- разработка программы управления инновацией;

- организация работ по выполнению программы;

- контроль за выполнением намеченной программы;

- анализ и оценка эффективности приемов управления инновацией.

Организация инновационной деятельности закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента.

Рассмотрим основные этапы организации инновационной деятельности на ЗАО «Новомет».

В процессе организации инновационной деятельности на ЗАО «Новомет» в первую очередь, определяется цель управления данным новым продуктом или операцией. Целью инновационной деятельности на ЗАО «Новомет» может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок.

Следующим важным этапом организации инновационной деятельности является выбор стратегии управления инновациями ЗАО «Новомет». От правильно выбранной стратегии управления зависит результативность и эффективность инноваций.

Важными этапами организации инновационной деятельности на ЗАО «Новомет» являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы. Программа управления инновацией представляет собой согласованный по срокам, результатам и финансовому обеспечению комплекс действий для достижения поставленной цели.

Неотъемлемой частью инновационного менеджмента на ЗАО «Новомет» является организация работы по выполнению намеченной программы действий, то есть определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования этих работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т.п.

Важным этапом организации инновационной деятельности является также контроль за выполнением намеченной программы действий.

Главная цель ЗАО «Новомет» заключается в мобилизации ресурсов предприятия для достижения поставленных стратегических задач.

В таблице 4 представлена общая сумма инноваций как отчетного, так и планового года. В таблице 4 представлены источники этих инноваций.

Таблица 4 - Общая сумма инноваций, тыс., руб.

Таблица 5 - Источники инноваций, тыс., руб.

Таким образом, основным источником финансирования инноваций являются собственные средства, а именно - амортизация.

Для того, чтобы эффективнее использовать инвестиции, предлагаем приобрести технику в лизинг, которой имеет ряд преимуществ перед кредитом. Именно: лизинговая операция предполагает 100-% кредитование сделки; условия договора лизинга являются более гибкими, чем кредитного, что позволяет участникам выработать удобную для них схему выплат; договор содержит условия о технической поддержке оборудования и т.д.

Сумма инноваций, предназначенная для покупки машин и оборудования в планируемом году будет составлять 12800 тыс.рублей. Это означает, что их хватит на покупку 9 единиц техники общей суммой затрат - 4802 тыс.рублей. Но вкладывать сразу все эти средства нерационально, так у предприятия есть и другие потребности. Нормативный срок службы данной техники составляет 10 лет.

В условия лизинга будет применяться ускоренный коэффициент амортизации R=3, поэтому срок списания объекта уменьшается до 3-х лет.

Срок действия договора лизинга совпадает со сроком амортизации имущества. Процентная ставка составляет 18 % годовых. Возврат кредита будет осуществляться равными частями в конце очередного года в течение 3 лет.

Таблица 6 - Расчет лизинговых платежей, тыс., руб.

Договором лизинга будет оговорен порядок расчета комиссионного вознаграждения в размере 5% от стоимости имущества. Ставка налога на прибыль - 24%, а НДС в полном объеме будет предъявлен бюджету.

В результате, общая сумма лизинговых платежей составит 6201,1 тыс.руб., что на 29 % больше цены имущества. Кроме того, общая сумма лизинговых платежей без НДС будет списана в полном объеме на себестоимость, что при ставке налога на прибыль 24% даст налоговую экономию 1488,2 тыс.руб. Чистый денежный поток за весь период у лизингополучателя составит 4712,9 тыс.руб. Срок окупаемости проекта составит: 6201,1/1600 = 3,88 года ? 4 года. Покупка данной техники позволит решить ряд проблем, что очень важно для предприятия будет заготавливать материалы без потерь.

Для того чтобы рассчитать экономическую эффективность производства необходимо определить резервы снижения себестоимости (таблица 7).

Таблица 7 - Расчет резервов снижения себестоимости производства, тыс. руб.

Прибыль, полученная от реализации, будет направлена в инвестиционный фонд для формирования основного капитала. Остальная часть будет направлена в резервный фонд, фонд материального поощрения, фонд социального развития и на погашение кредита.

Таблица 8 - Распределение прибыли, тыс. руб.

Прибыль от реализации является лишь частью общей прибыли, поэтому на гашение кредита будет выделено только 30 % от этой суммы, остальную часть покроет прибыль от реализации продукции промышленности (см. приложение).

Преимущества создания эффективной системы управленческого учета в ЗАО «Новомет» состоят в повышении конкурентоспособности организации за счет улучшения качества контроля, способствующего более эффективному использованию производственных ресурсов. Информация о себестоимости в такой системе более реальна, при этом появляется возможность гибкого ценообразования, бюджетирования, а также оценки деятельности руководителей подразделений.

В целом по предложенным мероприятиям можно сказать, что такие вложения в производство оправдывают себя как минимум в случаях:

- снижения издержек за счет оптимизации работы персонала;

- увеличения продуктивности (за счет использования оборудования);

- увеличения объема и качества материалов и товаров (за счет применения новой технологии с использованием необходимой техники).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационная стратегия -- формирование системы финансовых мер для достижения долгосрочных стратегических целей бизнеса через комбинирование неизменных параметров инвестиционного проекта или бизнеса, в том числе подготовкой документов по проекту, подтверждающих документов, обеспечения по проекту, оценка эффективности каждой стратегии и выбор стратегии, максимально совпадающей с долгосрочными стратегическими целями бизнеса в показателях повышенной приоритетности.

По результатам проведенного исследования была предложена программа по совершенствованию системы стратегического управления инновационными процессами.

При разработке предложений по первому этапу основное внимание было уделено ключевым проблемам организации, наличие которых в первую очередь сдерживало внедрение современных подходов инновационного менеджмента.

Целью инновационной деятельности на ЗАО «Новомет» может быть прибыль, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок. Важными этапами организации инновационной деятельности на ЗАО «Новомет» являются разработка программы управления инновацией и организация работы по выполнению намеченной работы.

Полагаем, что реализация предложенных проектов позволит предприятию сделать первые серьезные и системные шаги на пути совершенствования системы стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий.

Список используемой литературы