Жизненный цикл продукции и производства

3

Размещено на http://www.allbest.ru/

Реферат

по дисциплине

Организация производства

Тема:

Жизненный цикл продукции и производства

Содержание

Введение

1. Жизненный цикл: понятие и характеристика

1.1 Понятие жизненного цикла продукта

1.2 Понятие жизненного цикла организации

2. Характеристика этапов жизненного цикла

2.1 Исследовательский этап

2.2 Этап выведения продукта на рынок и его роста

2.3 Этапы зрелости и упадка

3. Расчётное задание

Выводы

Список использованной литературы

Приложения

Введение

В современных условиях хозяйствования, в условиях рыночных отношений и приспосабливаемости предприятий к условиям рынка руководителям предприятий и специалистам необходимо решать широкий круг вопросов, касающихся не только сферы производства, но и в целом организации производственной системы.

Рациональная организация производства является важным условием эффективной работы предприятий и отраслей современной промышленности. Она создает предпосылки для быстрого освоения в производстве прогрессивной техники и технологии, систематического обновления выпускаемой продукции, полного использования всех видов ресурсов. Конечный результат предприятия формируется в процессе производства, составными элементами которого выступают труд, орудия и предметы труда. С целью объединения названных элементов в единый процесс материального производства требуется их сочетание и взаимодействие в пространстве и во времени.

Основой деятельности предприятия является производственный процесс. Производство изделий, способных удовлетворить человеческие потребности, то есть создание потребительских стоимостей во все более крупных масштабах на все более высоком качественном уровне, является главной задачей промышленного предприятия. Научно-технический прогресс в наше время стремительно продвигается вперед и с ним также увеличиваются потребности покупателей.

Организации в свою очередь должны улучшать качество продукции, а также и характеристики предприятия. Но, как известно, каждое нововведение имеет свой жизненный цикл и политика предприятия зависит от этапа жизненного цикла. В зависимости от этапа жизненного цикла продукта, изменяются объем прибыли и затраты предприятия на производство, становятся иными степень конкуренции и цена товара, поведение покупателей и дифференциация выпускаемых продуктов.

Изучение колебаний объемов и продолжительности производства того или иного продукта позволило установить, что эти показатели изменяются во времени циклически, закономерными и поддающимися измерению интервалами. В экономической науке явление периодического колебания объемов и продолжительности производства и сбыта продукта называют экономическим циклом жизни продукта. Более всего интересен цикл жизни товара на рынке. По времени он короче экономического цикла, включающего фазы создания прототипа продукта, его экспериментального производства и короткий период серийного производства, когда продукт еще не «дошел» до потребителя. В курсовой работе будут рассмотрены понятия жизненного цикла изделия и производства, а также характеристику каждого этапа жизненного цикла и мероприятия, которые необходимо предприятиями осуществлять на определенных этапах жизненного цикла.

1. Жизненный цикл и его понятие

1.1 Понятие жизненного цикла продукции и его этапы

Жизненный цикл товара - это время существования товара на рынке, промежуток времени от замысла изделия до снятия его с эксплуатации. Объемы и продолжительности производства того или иного товара изменяются во времени циклически. [15]

Понятие жизненного цикла товара применяется как к классам товаров, так и к подклассам и даже к определенной модели или торговой марке. (Хотя многие экономисты говорят преимущественно о жизненном цикле только товара, почти отрицая наличие жизненного цикла у классов и подклассов товаров.) Конкретная модель товара более четко следует традиционному жизненному циклу товара.

Жизненный цикл продукта в первую очередь характеризуется следующими признаками:

- срок жизни товара ограничен;

- объем продаж продукта включает несколько этапов, для каждого из которых характерны специфические задачи, возможности и проблемы;

- на разных стадиях ЖЦТ прибыль, которую приносит товар, варьируется;

- каждая стадия ЖЦТ требует особого подхода к стратегии в области маркетинга, финансов, производства, сбыта и управления персоналом. [15]

Жизненный цикл товара характеризует конкретные закономерности развития оборота и прибыли фирмы на конкретном рынке во времени, то есть динамику поведения конкурентоспособного товара на рынке. Жизненный цикл товара в этом случае выступает как идеальная модель реакции рынка на товарное предложение фирмы. Модель жизненного цикла иллюстрирует, что всякий товар как продукт труда имеет ограничение по периоду продолжительности жизни, в процессе которого он проходит несколько стадий. На рис 1.1 представлена схема, которая динамику объема производства и сбыта во времени, тем самым характеризует каждый жизненный этап. I Создание;II Освоение и начало промышленного производства; III Рост сбыта, расширение выпуска; IV Устойчивый сбыт и выпуск; V Падение сбыта и выпуска; V Снятие с производства. [1]

Главный признак большинства видов продукции состоит в том, что они имеют ограниченный период спроса. Любой продукт проходит в своем развитии различные стадии. Период времени между моментом возникновения и прекращения использования продукта принято называть его жизненным циклом. Фазы жизненного цикла являются общими и включают: создание, освоение, рост, зрелость старение.

3

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.1 Характерные зоны промышленного выпуска изделия [1]

Для большинства продуктов характерна циклическая повторяемость этих фаз, связанная каждый раз, как правило, с освоением новой модификации нововведения. Для отдельных фаз жизненного цикла свойственны определенные организационно-экономические условия, выражающиеся в типичных формах финансирования, характере выбираемой ценовой политики, поведении на рынках, масштабе производства и сбыта продукта и пр.



3

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.2 Стадии и этапы жизненного цикла продукта

Таблица 1.1 Признаки фаз жизненного цикла продукта [6]

Создание	Освоение	Рост	Зрелость	Старение
Формирование инновационной идеи	Проведение конструкторс-кой подготовки производства	Наращивание производственной мощности	Стабилизация поставщиков	Модернизация производствен-ной базы
Маркетинговые исследования и подготовка рынков	Проведение технологической подготовки производства	Увеличение объема продаж	Модернизация и индивидуали-зация инновационного продукта	Сокращение производствен- ной инфраструктуры
Патентная (лицензионная) оценка идеи	Организацион-ное проектирование производства	Освоение новых рынков	Поиск новых рынков	Сокращение численности работающих
Проведение исследований и разработок	Организацио-нно-плановая подготовка производства	Формирование устойчивой сети поставщиков	Проведение дополнительных исследований и разработок	Ликвидация запасов
Оценка инвестицион-ных потребностей и финансовых возможностей	Начальное производство инновацион-ного продукта	Совершенство-вание технологии, организации производства и менеджмента	Поиск новых сфер приложения инновационной идеи	Продажа собственных ноу-хау, лицензий, патентов
Планирование подготовки производства и реализации продукта	Подготовка реализации продукта	Увеличение численности работающих и повышение уровня специализации рабочих мест	Модернизация предпринима-тельской концепции продукта	Снятие продукта с производства

Этап первый. Жизнь продукта начинается задолго до его рождения - в идеях, замыслах, разработках. Этот этап включает в себя создание и освоение новой техники (СОНТ). Проводятся разработка, конструирование, эксперименты, создание опытной партии, а также производственных мощностей. Для предприятия данный этап создания продукта - это только затраты и возможные будущие доходы. Главной целью системы СОНТ является обеспечение полной готовности производства к выпуску конкретной продукции, соответствующей заданным техническим условиям, в запланированном количестве и в установленные сроки.

Критерий достижения указанной цели - минимум затрат ресурсов (финансовых, материальных, трудовых) и продолжительности цикла СОНТ.

Этап второй - рост и начальная стадия. На этом этапе происходит появление изделия на рынке, формирование спроса, окончательная отладка конструкции с учетом опыта эксплуатации изделия Для предприятия данный этап означает наиболее высокие затраты на создание продукта. Новая технология требует доработки. Производителей продукта мало, и они стремятся выпускать только основные варианты продукта. На этом этапе нужно убедить потребителя рискнуть приобрести новый продукт.[6]

Первыми покупают продукт самые активные потре6ители. Но их не так уж много и объём реализации невелик и нередко растет медленно. На этом этапе предприятие вряд ли получит значительную сумму прибыли. Напротив, на этапе внедрения достигается «пик» затрат.

Этап третий - зрелость. Стадия серийного или массового производства, наиболее широкой продажи Если новый продукт удовлетворяет потребности потребителей - объём продаж начинает расти. К активным покупателям, повторно покупающим новый продукт, присоединяется большое количество других покупателей. Реклама помогла распространить сведения о том, что на рынке появился новый хороший продукт. Появляются модификации продукта внутри фирмы, чему способствует появление товаров - конкурентов. Цены либо продолжают оставаться высокими, либо повышаются. Спрос на рынке растет. Предприятие начинает получать значительную прибыль, которая возрастает и достигает максимума к концу этапа роста. Получение прибыли и означает начало этапа роста.

Фирме выгодно продлить этот этап, т.е. все усилия следует направить на увеличение времени роста объёма реализации. Для продления этапа роста можно попытаться улучшить качество продукта, освоить новые участки рынка, найти неохваченные каналы сбыта нового продукта, усилить активность рекламы, продолжая убеждать потребителя в достоинствах рекламируемого продукта.

Этап четвертый - насыщение рынка Продукт выпускается крупными партиями по отработанной технологии с повышенным качеством. Идет более медленный, чем на этапе роста, но неуклонный рост продаж до его максимального значения. Становится острее конкуренция в области цен, аналогичных продуктов, появляются оригинальные разработки конкурентов. Для удержания конкурентных позиций требуется улучшенные варианты продуктов, что в большинстве случаев отвлекает значительные средства. Все это приводит к сокращению прибыли. Спрос стал массовым, продукт уже насытил массовый рынок, люди покупают его повторно и многократно.

Этап пятый - спад. Все имеет свой конец. Когда-нибудь объём продаж продукта все-таки станет уменьшаться. Это свидетельствует о почтенном возрасте продукта, когда он вступает в завершающую стадию существования - спад, уход продукта с рынка. [6]

1.2 Понятие жизненного цикла организации

Жизненный цикл организации -- совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования. Жизненный цикл организации и эффективное управление предприятием - взаимосвязанные понятия. На каждом этапе жизненного цикла задача эффективного управления имеет различную приоритетность для организации. Жизненный цикл организации состоит из четырех этапов: становления, роста, зрелости и упадка.

Фирма или организация - это реально существующее, но преходящее и “смертное” образование, которое функционирует не просто во времени, но в определенных временных рамках. Эти временные рамки могут “сжиматься” и “растягиваться” в зависимости от конкретного временного интервала (периода), в котором существует определенная фирма (от дней и месяцев до десятков и даже сотен лет). [1]

При внимательном рассмотрении поведения “долгоживущей” фирмы можно заметить, что процессы, в ней протекающие, развиваются циклически. Собственно говоря, этот вывод не является неожиданным. Экономическая жизнь развивается циклически. Это доказано и эмпирически, и теоретически. Известно, что товарное хозяйство неотделимо от экономического цикла и не может существовать без него. Выделяют короткие, средние и длинные волны в развитии экономического цикла.

По мнению авторов, наиболее обоснованной трактовкой материальной основы экономического цикла (коротких и средних волн) является массовое обновление активных элементов основного капитала.

Первый - когда предприниматель несет потери в результате роста производительной силы труда, при создании тех же самых элементов основного капитала. С потерями такого рода фирма вполне может смириться и будет осуществлять эксплуатацию данных средств производства до полного их физического износа.

Моральный износ второго рода связан с потерями, которые возникают в результате появления принципиально новых, более производительных средств производства. В этом случае возможен только один выход - досрочная замена средств производства до их полного физического износа. Но такие средства появляются в определенный момент и все предприниматели или их активное большинство реагируют на эту ситуацию, что и придает их действиям массовый характер.

Кроме этого, речь идет об активных элементах основного капитала, а не обо всем основном капитале. Это связано с тем, что многие элементы основного капитала не участвуют непосредственно в процессе производства и срок их эксплуатации в несколько раз превышает срок службы активных элементов. Таким образом, эти объекты капитала влияют не на короткую и среднюю волны, а на длинную и, следовательно, остаются за чертой нашего анализа.

Нам представляется обоснованным связывать именно с экономическим циклом и жизненный цикл экономической организации (фирмы).

Важным дополнением к сказанному стоит признать связь массового обновления основного капитала (активных элементов), а следовательно, и жизненного цикла экономического субъекта с финансовым циклом фирмы. Напомним, что он начинается с реализации инвестиционного проекта, затем фирма достигает порога рентабельности (нулевой прибыли), далее накапливает запас финансовой прочности и реализует новый инвестиционный проект. Например, если предыдущий инвестиционный проект неудачен, то фирму ждут очень тяжелые времена с высокой вероятностью банкротства, прекращения собственного существования.

Как уже говорилось, фирмы “живут” от нескольких дней до нескольких десятков и даже сотен лет. Но следует заметить, что большая часть фирм имеет короткую продолжительность жизни. Однако “смертность” их чрезвычайно высока. Мировая практика свидетельствует, что в рыночной экономике из 100 вновь созданных фирм до 5-летнего возраста доживают не более 20 (половина гибнет в первый год.

Жизненный цикл фирмы, по нашему мнению, состоит из следующих фаз: 1) возникновение, 2) становление, 3) развитие и 4) умирание или переход в новое качество. Здесь мы специально не рассматриваем каждую из фаз, так как их названия необходимо понимать буквально, без каких-либо условностей и двойного смысла. [1]

Фазы жизненного цикла фирмы можно описывать и при помощи динамики объемов производства. Достижение равновесия фирмы - того объема производства, когда прибыль становится максимальной, - прямой путь к переходу в новое качество. Нерешенность данной проблемы основная причина банкротства экономической организации.

Даже самые успешные фирмы, “живущие” долго, не могут похвастаться, что после каждого жизненного цикла они становились крупнее, а их бизнес рос. Большие компании наиболее устойчивы по сравнению с мелкими, имеющими меньше ресурсов. Периоды, связанные с получением убытков, не являются исключениями в их “жизни”. Главное для них - получение прибыли в конечном итоге, т. е. за весь период жизненного цикла. Сегодняшние убытки могут быть покрыты предыдущими прибылями и накопленным в предыдущих циклах капиталом.

Рассмотрим факторы, которые влияют на средний срок жизни экономической организации. Первый и наиболее важный признак - это размер фирмы, а далее уже отрасль приложения, тип товара, степень комбинирования, диверсификации, горизонтальной и вертикальной интегрированности, технический уровень, общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента (структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек и проч.) и многие другие.

Необходимо сказать, что в жизненном цикле фирмы очень важное место принадлежит четвертой (последней) фазе. Появляющаяся “вилка” или дает фирме возможность развиваться в будущем, или приводит к умиранию экономической организации.

Возможности развития в организационном плане предоставляются самые разнообразные. Это - слияния и поглощения компаний, создание финансово-монополистических и финансово-промышленных групп. В результате появляется новая внутрифирменная структура, отличная от предыдущей. Она может быть как более высокой иерархией (увеличивается количество “этажей” управления и, соответственно, затрат на координацию), так и более плоской (создание финансово-промышленных групп, переход к сетевым структурам и проч.).

Не следует думать, что стадия отмирания организации является необратимой. Выше авторы очень осторожно формулировали траекторию движения фирм, оказавшихся в таком положении. Это связано в первую очередь с тем, что в данной фазе имеется организационный прием (организационная технология), спасающий фирму от банкротства и гибели. Речь идет о реструктуризации компаний, оказавшихся в кризисном состоянии. В результате сильных и направленных действий фирмы могут пережить кризис и остаться в качестве реальных экономических субъектов, но достигается это большой ценой (уменьшение размеров бизнеса компаний, болезненная структурная перестройка, сокращение персонала, жесткая экономия на управленческих расходах, возможна и частичная потеря самостоятельности и суверенитета и проч.). Если реструктуризация потерпит неудачу, то уже ничто не может спасти фирму. Она прекращает свое существование, по крайней мере, в качестве самостоятельного участника рынка.

В данном разделе нас интересует общая постановка проблемы и общий подход к ее решению. Принципиальным в этой связи представляется, что “основной строительный материал” организаций, переходящих в новое качество (развивающихся), - это капитал.

Необходимое уточнение - собственный капитал, который у современных крупнейших концернов составляет миллиарды долларов, что, безусловно, открывает самые широкие возможности для фирмы. Возрастание капитала позволяет развиваться фирме, переходить в новое качество, осваивать новые товары, захватывать новые рынки.

2. Характеристика этапов жизненного цикла

2.1 Исследовательский этап

Названий жизненных циклов существует много, но они в общем имеют одно и тоже содержание. Развитие современного производства конкурентоспособной продукции немыслимо без масштабных, ориентированных на долгосрочный период научных исследований.

Научно-исследовательские работы (НИР) - это целенаправленная деятельность, имеющая своей задачей создание новой информации об объектах, явлениях или процессах, происходящих в природе, обществе или технике.

В зависимости от целей, содержания и характера результатов различают:

- фундаментальные исследования;

- поисковые исследования;

3

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.1 Особенности различных видов исследований:

Фундаментальные исследования, как правило, имеют наиболее общий и абстрактный характер. Они направлены на расширение знаний и понимание наиболее общих закономерностей, действующих в природе, технике, обществе, без проникновения в области их конкретного применения.

Поисковые исследования выполняются, как правило, на базе полученных результатов фундаментальных исследований и направлены на создание задела в целях его дальнейшего использования в прикладных разработках. Главные задачи поисковых исследований заключаются в следующем:

· изучение возможности применения известных или вновь открытых явлений и закономерностей для создания новой техники, технологии или материалов;

· оценка и прогнозирование развития отдельных направлений науки, техники и технологии;

· поиск сфер, областей и изучение условий применения новых решений и открытий (так называемые аппликационные исследования).

Прикладные исследования направлены на решение конкретных научно-технических и организационно-экономических проблем, связанных с выполнением последующих проектных разработок. [15]

Прикладные исследования включают:

· поиск путей улучшения существующих конструкций, технологий или материалов в целях повышения конкурентоспособности продуктов;

· определение способов использования новейших достижений науки и техники для создания новой конкурентоспособной продукции;

· проведение аналитических работ по обобщению опыта конкурентов и исследованию рыночной конъюнктуры;

· выполнение модельных разработок, проведение экспериментальных и испытательных работ.

Этот вид исследования более строго ориентирован на потребности рынка, обычно регламентирован по времени и исполнителям. Затраты при проведении прикладных исследований резко возрастают по сравнению с другими видами исследовательских работ. Планирование основывается на укрупненных нормативных расчетах и предусматривает наличие опытно-экспериментальной базы.

Различные виды исследований имеют почти одинаковую последовательность мероприятий, которые необходимы для создания товара. Далее описаны стадии, которые проходят каждый из приведенных выше исследований.

Первой стадией каждой организации, которая задумала создать новый продукт, является формирование идеи. Организация должна определить, на какие продукты и на какие рынки следует обращать основное внимание. Необходимо сформулировать, чего именно стремиться достичь фирма с помощью новинок: получение больших доходов, доминирующего положения в рамках определённой части рынка или каких-то иных целей.

Существует множество источников идей для создания новинок. Одна из двух лучших стартовых площадок в поиске таких идей - потребители. За их нуждами и потребностями можно следить с помощью опросов клиентуры, групповых обсуждений, анализа поступающих писем и жалоб, чтобы найти именно те потребности, которые в настоящее время нуждаются в удовлетворении.

Отбор среди новых идей позволяет, как можно раньше выявить и отсеять непригодные идеи. В большинстве фирм специалисты должны излагать идею новинок в письменном виде на стандартных бланках, которые поступают затем на рассмотрение комиссии по новым товарам.

Следующим этапом для предприятия, не менее важным чем предыдущий, является этап замысла товара. Эти идеи надо превратить в замыслы товаров. Замысел товара -- это проработанный вариант идеи, выраженный значимыми для потребителя понятиями. Это идея товара. Однако потребители товарных идей не покупают. Они покупают замысел товара.

Среди товарных замыслов нового плеера могут быть следующие:

§ создать недорогую стационарную установку небольших размеров, которая подключалась бы к любому музыкальному центру;

§ сделать более «модный» продукт - портативный плеер очень маленьких размеров, который позволял бы скачивать из всемирной сети музыку на любой вкус за считанные минуты, а так же позволял бы переписывать со скоростью в 10 раз выше обычной музыку с компакт-дисков;

Проверка замысла продукта. Проверка замысла предусматривает опробование его на соответствующей группе целевых потребителей, которым представляют проработанные варианты всех замыслов.

Разработка готового продукта. Если замысел продукта успешно преодолел этап анализа возможностей производства и сбыта, начинается этап НИОКР, в ходе которого замысел должен превратиться в реальный продукт. На этом этапе дается ответ, поддается ли идея продукта воплощению в изделие. Отдел исследований и разработок создает один или несколько вариантов физического воплощения товарного замысла в надежде получить прототип.

Испытания в рыночных условиях. Если плеер успешно прошел функциональные испытания, проверку на потребителях, фирма выпускает небольшую партию устройств для испытания в рыночных условиях. На этом этапе продукт проходит проверку в обстановке, более приближенной к реальному использованию.

Развертывание коммерческого производства. Испытания в рыночных условиях дают руководству достаточный объем информации для принятия окончательного решения о целесообразности выпуска нового продукта. Если фирма приступает к развертыванию коммерческого производства, ей предстоят большие расходы. Придется строить или брать в аренду целый производственный комплекс. Кроме того, возможно, потребуется затратить в течение одного только первого года десятки тысяч долларов на рекламу и стимулирование сбыта новинки. При выходе на рынок с новым товаром фирма должна решить, когда, где, кому и как его предложить.

2.2 Этапы выведения продукта на рынок и его роста

Этап выведения на рынок начинается с момента распространения продукта и поступления его и продажу. Процедура выведения продукта на рынок требует времени, а сбыт в этот период обычно растет медленно.

На этом этапе фирма либо несет убытки, либо ее прибыли очень невелики из-за незначительных продаж и высоких расходов по организации каналов распределения продукта и стимулированию его сбыта. Затраты на стимулирование достигают в это время наивысшего уровня, это связано с необходимостью концентрации усилий на продвижении новинки. Необходимо информировать потенциальных потребителей о новом, неизвестном им продукте, побудить их к опробованию товара и обеспечить этому товару распространение через предприятия торговли.

Производителей на этом этапе немного, они выпускают только основные варианты продукта, поскольку рынок еще не готов к восприятию его модификации. Фирмы фокусируют свои усилия по сбыту на потребителях, наиболее подготовленных к совершению покупки. Цены на этом этапе обычно повышенные.

На этапе роста цены остаются на прежнем уровне или слегка снижаются по мере роста спроса. Затраты фирм на стимулирование сбыта сохраняются на прежнем уровне или слегка увеличиваются, чтобы противодействовать конкурентам и продолжать информировать публику о продукте. Прибыли на этом этапе растут, поскольку издержки на стимулирование сбыта приходятся уже на больший объем продаж при одновременном сокращении издержек производства. Чтобы максимально растянуть период быстрого роста рынка, фирма может использовать несколько стратегических подходов:

Повысить качество новинки, выпустить ее новые модели - это главная цель фирмы, когда она успешно ввела на рынок новый продукт. Если конкуренты начинают выпускать свои варианты своей продукции и начинают разворачивать свою деятельность на том же целевом рынке, фирма должна для выживания больше, чем остальные заботиться о конечных потребителях и выпускать более качественные продукты.

Очень ярко можно пронаблюдать закономерность заботы на рынке аудио плееров. С началом выпуска портативных плееров их с большой натяжкой можно было назвать портативными. Целевой рынок был только рынок для довольно обеспеченных людей, интересующихся новинками и которым не столько было важно полное удобство товара, как его модность. Со временем целевых рынков стало намного больше из-за успешного введения товара и его реальной пользы.

Теперь можно высоко оценить в качественной продукции такие понятия [8]:

Ш технико-экономические характеристики

Ш технология изготовления (ее собственное качество)

Ш надежность и долговечность

Ш соответствие предлагаемому назначению

Ш экологичность

Ш эргономичность

Однако главное в качестве не то, каким видит продукт производитель, а каким видит продукт потребитель, хотя потребители могут, как бы не замечать очень важных качественных характеристик продукта, которые действительно присутствуют в нем (эти характеристики не должны включаться в «качество продукта»). Потребители могут так же дополнять свой образ «качества продукта» такими характеристиками (положительными и отрицательными), которые в продукте отсутствуют.

С повышением качества продукта или даже со старым продуктом можно проникнуть на новые сегменты рынка. Предположим, фирма останавливает свой выбор на методике концентрированного маркетинга. Теперь следует выявить наиболее привлекательный для себя сегмент рынка. Рассмотрим следующую ситуацию. Производитель устройств, читающих компакт-диски, хочет создать новинку. Руководство фирмы изучает несколько возможностей и решает организовать выпуск сверх скоростного считывающего устройства. Фирма в состоянии освоить любое из трех типов устройств: портативных, полупортативных и стационарных. Фирма может создать конструкцию устройства для любого из трех рынков: потребительского, промышленного и военного. Это девять вариантов товарно-рыночных сочетаний. Поскольку фирма хочет сконцентрировать усилия на одном-единственном сегменте, руководству придется решать, на каком именно

Фирме потребуется собрать информацию обо всех девяти сегментах рынка. Это должны быть сведения об объемах продаж в денежном выражении, ожидаемых темпах роста сбыта, прогнозируемых размерах прибыли, интенсивности конкуренции. Наиболее выгодный сегмент должен обладать высоким уровнем сбыта, высокими темпами роста, высокой нормой прибыли, слабой конкуренцией. Как правило, ни один из сегментов не отвечает в желаемой мере всем этим характеристикам, так что придется идти на компромиссы.

2.3 Этапы зрелости и упадка

В какой-то момент темпы роста сбыта продукта замедляются, наступает этап зрелости. Этот этап обычно продолжительнее предыдущих этапов. В этот период перед фирмой встают сложные задачи управления маркетингом. Когда в экономике доминирует определенный технологический уклад, большинство имеющихся на рынке продуктов находится как раз на этапе зрелости и, следовательно, управление маркетингом в основном имеет дело со «зрелыми» продуктами. Замедление темпов роста сбыта означает, что у многих производителей скапливаются запасы непроданных товаров. Это ведет к обострению конкуренции. Конкуренты прибегают к продаже по сниженным ценам. Усиливается реклама, увеличивается число льготных сделок со сферой торговли и потребителями. Растут ассигнования на НИОКР в целях создания улучшенных вариантов продукта. Все это означает снижение прибылей. Наиболее слабые конкуренты начинают выбывать из борьбы. В конце концов, в отрасли остаются только прочно укоренившиеся соперники. Менеджер по товару должен не просто защищать свое изделие. Лучшая оборона -- это нападение. И управляющему нужно постоянно искать способы модификации рынка, товара и комплекса маркетинга.

Модификация рынка. Фирма стремится увеличить потребление существующего товара. Она ищет новых пользователей и новые сегменты рынка. Одновременно она изыскивает способы стимулирования более интенсивного потребления продукта существующими клиентами. Возможно, фирма захочет изменить позиционирование продукта таким образом, чтобы он оказался привлекательным для более крупного или быстрее растущего сегмента рынка.

Стратегия улучшения качества имеет целью совершенствование функциональных характеристик продукта, таких, как долговечность, надежность, скорость, вкус. Этот подход эффективен в тех случаях, когда качество поддается улучшению, покупатели верят утверждениям об улучшении качества и многие хотят улучшения качества продукта.

В конце концов, сбыт разновидности товара или марки все-таки пойдет вниз. Падение сбыта может быть медленным, как в случаях с товарами первой необходимости, или стремительным, как в случае с модными товарами. Сбыт может упасть до нулевой отметки, а может опуститься до низкого уровня и оставаться на этом уровне в течение многих лет.

Падение сбыта объясняется рядом причин. Это достижения в технологии, изменение вкусов потребителей и обострение конкуренции. Сохранение в своей номенклатуре продукта, вступившего в стадию упадка, может оказаться для фирмы чрезвычайно накладным. Продукт может отнимать слишком много времени у руководства. К тому же он часто требует корректировки цены и переоценки товарно-материальных запасов. Стоимость его производства высока, он требует и рекламы, и внимания продавцов, а средства или силы, возможно, было бы лучше направить на организацию производства новых, более прибыльных товаров. Сам факт падения его успеха может отрицательно сказаться на репутации фирмы-производителя. Но самые значительные неприятности могут ожидать фирму в будущем. Не снятые с производства товары мешают началу энергичных поисков их замены. Такие товары подрывают рентабельность и ослабляют позиции фирмы.

Предприятия - авторы новинок не являются исключением. Важно понять, почему продукт потерпел поражение, что такое коммерческая неудача продукта.

Провал нового товара означает, что для предприятия выпуск товара убыточен, не способен оправдать даже затраты на его производство и продвижение на рынок.

Относительная неудача новинки - изготовитель получает прибыль, но ниже запланированной, или товар отрицательно повлиял на деловую репутацию предприятия-изготовителя, а репутация - это самое главное, без чего фирма не сможет достичь желаемого высокого успеха.

При упадке, следует - выявить стареющие товары. Для их изготовления затрачиваются ресурсы и время, сбыт и прибыль не велики, а хлопот и расходов не убавляется.

Когда продукт находится на заключительной стадии его жизненного цикла, предприятию необходимо: выбрать товары-кандидаты для ликвидации; тщательно проанализировать информацию о них; принять решение об исключении продукта из производства и в завершение - прекратить его изготовление и сбыт.

Во-вторых, снимая товар с производства надо помнить о потребителе.

Важно решить вопрос, кто и как долго будет выпускать запасные части для устаревшего продукта, своевременно оповестить торговлю и покупателей о снятии товара с производства. Необходима ясность в вопросе соблюдения гарантийных обязательств, а также по осуществлению ремонта после окончания гарантийного срока.

В-третьих, надо выявлять и выводить с рынка «больные товары».

Хороший товар начинает «болеть» при изменении отношения к нему со стороны покупателя. Покупатель отворачивается от предлагаемого товара, когда конкуренты представили товар на порядок выше, когда изменилось общественное мнение или экономическая ситуация, появились неблагоприятные медицинские сведения о последствиях использования данного продукта. [12]

Таким образом, фирма должна уделять больше внимания своим «дряхлеющим» изделиям. В отношении каждого из них руководство фирмы должно принять решение либо о продолжении его выпуска, либо о «пожинании плодов», либо об исключении его из номенклатуры.

3. Расчётное задание

Создание малого предприятия, несомненно, является комплексом многочисленных работ. Используя метод сетевого планирования, который анализирует ранние и поздние сроки начала и окончания нереализованных частей проекта, мы увяжем выполнение различных работ и процессов во времени, получив прогноз общей продолжительности реализации всего проекта. жизненный цикл товар

Исходные данные представлены в Приложении А. В случае, если исходных данных о трудоемкости и числе исполнителей не представлено, возьмем условные данные. Рассчитаем длительность работ по формуле:

где - длительность работы в днях;

- трудоемкость работы на i-ой операции, нормо-ч.;

n_i - число исполнителей на i-ой операции;

Ф_д - действительный фонд времени исполнителей;

k_в.н. - коэффициент выполнения норм;

k_пер - коэффициент перевода рабочего времени в календарное 250 раб.дней / 365 календар.дней = 0,7.

Определив минимальную и максимальную длительность работ, определим ожидаемую длительность работ по формуле:

, (3.2)

где - ожидаемая длительность работы в днях;

- минимальная длительность работы в днях;

- максимальная длительность работы в днях.

В первую очередь необходимо построить сетевой график. На основании длительностей работ и логических связей между, ними мы построили график, представленный в Приложении Б. Пользуясь им, закодируем работы из исходных данных в соответствии с правилами построения сетевых моделей и внесем коды работ в соответствующую графу исходных данных.

Рассчитаем затем основные параметры сетевой модели - ранний и поздний сроки свершения событий, полный и свободный резервы времени, а также определим критический путь в данной модели.

Ранний срок совершения события рассчитывается по формуле:

, (3.3)

где - ранний срок совершения события;

- ранний срок совершения предыдущего события.

Поздний срок совершения события рассчитывается по формуле:

, (3.4)

где - поздний срок совершения события;

- поздний срок совершения последующего события.

Рассчитаем резервы времени событий по следующей формуле:

.(3.5)

Рассчитаем полный и свободный резервы времени работ. Полный резерв времени работы:

. (3.6)

Свободный резерв времени работы:

. (3.7)

На основании вышеуказанных формул произведем расчет, результаты которого укажем на сетевом графике в Приложении Б. На основании этих результатов можно отметить, что общее время, необходимое для создания и функционирования складского подразделения составляет 28 дней по критическому пути 0-1-4-7-10-13-14-15. При этом свободные резервы времени достаточно существенны - соответственно 10 и 11 дней на первом и втором пути. Свободный резерв времени работы 11-15 (расчет движения ТМЦ) составляет 10 дней. Переводим 5 работников на критический путь, ликвидируем таким образом свободный резерв времени данной работы и сокращаем длительность первого пути с 18 до 8 дней. Свободный резерв времени работы 12-15 (составление отчета о затратах в складском хозяйстве) также целесообразно сократить с 11 дней до 1 дня, переведя 5 работников на критический путь, таким образом сократив длительность второго пути с 17 до 7 дней.

Выводы

Организации, как и системы, не вечны: они зарождаются, развиваются, переживают периоды становления, расцвета, упадка и сменяются другими или полностью перерождаются, обновляются. Концептуальная модель жизненного цикла организации (компании, фирмы) обычно представлена в виде пяти последовательно сменяющих друг друга этапов: зарождения и накопления потенциала; возрастающего развития; стабильности и опасности циклического кризиса; кризиса и послекризисного состояния.

Жизненный цикл товара - это время существования товара на рынке, промежуток времени от замысла изделия до снятия его с эксплуатации. Объемы и продолжительности производства того или иного товара изменяются во времени циклически. Также существует разделение жизненного цикла продукта и организации.

Жизненный цикл организации -- совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования. Жизненный цикл организации и эффективное управление предприятием - взаимосвязанные понятия. На каждом этапе жизненного цикла задача эффективного управления имеет различную приоритетность для организации.

Руководитель должен знать о законе циклического развития организации и принимать решения, в соответствии с особенностями того этапа, на котором находится организация. Создание стратегического планирования на основе жизненного цикла продукта является необходимой для стабильного длительного роста компании. Умение вовремя создать нужную базу для товара - это то же самое, что проложить дорогу плотному транспортному потоку, чтобы не произошло остановки и задержки, а, следовательно - убытков, может даже банкротов. Умение оперировать инструментами стимулирования сбыта в совокупности с разумным размещением товара на рынке ведет к лучшему из результатов - рождению нового успеха.

Список использованной литературы

1. Акулов В.Б. Теория организации / В. Б. Акулов. - П.: Петрозаводск, 2002. - 450с.

2. Васильков В. Г. Організація виробництва: Навч. посіб./ В. Г. Васильков. - К.: КНЕУ, 2005. - 524 с.

3. Кожекин Г. Я., Синица Л. М. Организация производства: Учеб. пособие.- Мн.: ИП «Экоперспекива», 2002. - 334 с.

4. Кручинецкий М. М. Организационная структура и стратегия компании / М. М. Кручинецкий // Профессия - директор. - №9, 2009. - с. 25-30

5. Курочкин А. С. Организация производства: Учеб. пособие/А. С. Курочкин.- К.: МАУП, 2001. - 216 с.

6. Мильнер Б.З. Теория организации: учебное пособие / Б. З. Мильнер. - М.: Инфра-М, 2001. - 253с.

7. Новицкий Н. И. Организация и планирование производства: Учеб.-метод. пособие / Н. И. Новицкий.- М.: Финансы и статистика, 2002. - 392 с.

8. Организация производства и управление предприятием: Учебник/Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родинов В.Г.

9. Організація і планування на підприємстві / Семенов Г.А., Столчевський В.К., Полякова М.О., Требінець К.М. - Москва: МЦФЭР, 2004. - 245с.

10. Організація виробництва: Навч. посіб./ В.О. Онищенко, О.В. Редкін, А.С. Старовірець, В. Я. Чевганова. - К. Лібра, 2005. - 336 с.

11. Покропивний С. Ф. Економіка підприємства: Підручник / За заг. Ред. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ. 2000. - 528 с.

12. Пригожин А. И. Методы развития организаций. / А. И. Пригожин. - Москва: МЦФЭР, 2003. - 560 с.

13. Радукина В. П. НОТ на машиностроительном предприятии //Под ред. В. П. Радукина. - М.: Машиностроение, 2006. - 240 с.

14. Сетевые графики в планировании /И. М. Разумов, Л. Д. Белова, М. И. Ипатов, А. В. Проскуряков. - М.: Высш. шк.., 1975. - 215 с.

15. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник./Р. А. Фатхутдинов.- М.: ИНФРА-М, 2002.-672 с.

16. Мищенко В. А., Погорелов Н. И. Организация, планирование и управление на приборостроительных предприятиях. - К.: УМК ВО, 1999. - 404 с.

Размещено на Allbest.ru