Розробка системи оцінки персоналу кадрового менеджменту на ЗАТ "ХВЗ"

Якщо порівнювати загальний обсяг виробництва у 2009 році з 2008 роком, то він зменшився на 5,98 % або на 443,7 тис. грн. Спад виробництва протягом року був не рівномірним, найменшим він був у січні 2009 року, потім можна спостерігати невеликий приріст виробництва та з червня місяця й до кінця року його значення поступово збільшувалося.

Далі проведемо аналіз виконання плану по асортименту продукції, що випускається (табл. 2.1).

Таблиця 2.1 Виконання плану по асортименту за 2009 рік

Найменування продукції	2009 р.	% виконання плана	Сума,нарахована за рахунок виконання плана по асортименту, тис. грн.
	План, тис.грн	Факт, тис.грн
Велосипед дорожній чол. Велосипед дорожній жін. Велосипед дорожній не складний Велосипед складний дорожний Велосипед з закритою рамою Велосипед підлітковий Велосипед для дітей Велосипед спортивний	700 907 691,6 682,7 900 856 715,82 860,8	710,5 895 850 689,6 894 900 710 774,5	101,5 98,58 122,9 101,01 99,33 105,14 99,187 89,97	700 895 691,6 682,7 894 856 710 774,5
Всього	6321,2	6980,8	110,43	6203,8

Дані табл. 2.1 свідчать про те, що відсоток виконання плану по асортименту склав 110,43 %. Причини не виконання плану по асортименту на протязі рокузовнішні та внутрішні. До зовнішних відносяться: конъюктура ринку, зміна попиту на окремі види продукції, стан матеріально-технічного забезпечення, несвоєчасне введення в дію виробничих потужностей підприємства через незалежні від нього причини. Внутрішні причини - недоліки в організації виробництва: поганий технічний стан устаткування, його простої, аварії, недостача електроенергії, низька культура виробництва, недоліки в системі керування і матеріального стимулювання.

2.2 Аналіз основних техніко-економичних показників діяльності підприємства

Основні техніко-економічни показникі діяльності ЗАТ „ХВЗ” приведемо у табл. 2.2.

Таблиця 2.2 Основні показники техніко-економічної діяльності ЗАТ „ХВЗ”

Показник	2008 рік	2009 рік	Абсолютне відхилення, (+,-)	Темп роста, (%)
1	2	3	4	5
Обсяг випуска товарної продукції, тис. грн.	7424,5	6980,8	-443,7	94,02
Обсяг випуска товарної продукції, шт.	90477	62117	-28300	68,66
Обсяг реалізованої товарної продукції в дійсних цінах, тис. грн.	11353,9	9075,04	-2278,86	79,9
Балансова вартість основних виробничих фондів, тис. грн.	20188,1	19088	-1100,1	94,55
Облікова чисельність, осіб	881	862	-19	97,84
Фонд оплати праці, тис. грн.	3408,3	3441,1	32,8	100,96
Середньомісячна заробітна плата одного працюючого, грн./осіб.	322,39	332,67	10,28	103,19
Трудомісткість праці одного працюючого, тис. грн./осіб	8,43	8,10	-0,33	96,10
Витрати на виробництво продукції, тис. грн.	11910,9	10883,7	-1027,2	91,38
Витрати на 1 грн. товарної продукції, тис. грн.	1,604	1,559	-0,045	97,19
Доход від реалізації продукції (товарів, робот,послуг), тис. грн.	12765	12444,7	-320,3	97,49
Чистий прибуток або збиток, тис. грн.	2622,5	-3806,1	-6428,6	-55
Коефіцієнт рентабельності продукції	-0,16	-0,16	0	100,00

Дані табл.2.2 свідчать, що відбулося зменшення усіх основних техніко-економічних показників діяльності підприємства. Найважливіший фактор, який спричинил за собою зменшення усіх інших показників - це обсяг випуску товарної продукції. Але якщо обсяг випуска товарної продукції у вартісному виразі цього не відзеркалює (видбулося збільшення вартості продукції), то темп роста в натуральному виразі виразливо про це свідчить. Прямо це відбилося на основному фінансовому показникова - прибутку. У 2008 році підриємство одержало прибуток в розмірі 2622,5 тис. грн., але вже 2009 році воно одержало збиток у розмірі 3806,1 тис. грн. Наступними факторами, які негативно відбилися на економічних показниках підприємства - це темп роста середньої заробітної плати працівників та темп роста продуктивності праці. Повинна бути така тенденція - темп роста продуктивності праці перевищує темп роста середньої заробітної плати, але на ЗАТ „ХВЗ” спостерігається протележне - середньомісячно заробітна плата зростає на 3,19%, а продуктивність праці навпаки зменшується на 3,9%.

Все це свідчить про не ефективність управління виробничо-господарською діяльністю підприємства. У зв'язку з тим, що механизм управління здійснюється персоналом підприємства, то це свідчить про його нездатність приймати раціональні управлінськи рішення, професіонально виконувити свої обов'язки, працювати на користь підприємства. Звідси випливає, що перш за все, слід приділити особливу увагу професійному складу підприємства. Зміни у виробничо-ресурсному потенціалі підприємства слід проводити почавши з аналізу оцінки персоналу, що працює на ЗАТ „ХВЗ”.

Далі для проведення більш детального аналізу господарської діяльності підприємства слід провести аналіз основних фондів. Для визначення змін, що відбуваються в складі основних промислово-виробничих фондів, необхідно проаналізувати їх структуру. Структура основних фондів визначається специфікою діяльності підприємства. Дані для аналіза структури основних фондів представлені в табл. 2.3.

Таблиця 2.3 Структура основних виробничих фондів

Найменування групп основних фондів	Балансова вартість	Абсолютне відхилення, (+,-)	Темп росту, (%)
	2008 рік, тис.грн.	2009 рік, тис. грн.
Будинки, спорудження	13836,9	13125	-711,9	94,86
Робочі машини й устаткування	6075,6	5786	-289,6	95,23
Транспортні засоби	206,9	135	-71,9	65,25
Інструменти, прилади й інвентар	68,5	42	-26,5	61,31
Інші необоротні активи	0,2	-	-0,2	0
Разом	20188,1	19088	-1100,1	94,55

Відповідно з даними табл. 2.3 в складі основних фондів підприємства найбільша питома вага займає їх пасивна частина. З 2007 до 2009 року вона знижується. Велика питома вага пасивних фондів пов'язана зі специфікою підприємства, таким фондом є конструкторське бюро по розробці досвідчених зразків велосипедів і комплектуючих деталей до них. У структурі активних фондів найбільшу питому вагу займають машини й устаткування. Їх частка склала: на початок 2007 року - 100%; на початок 2008 року - 52,6%; на початок 2009 року - 50%.

Для узагальнюючої характеристики ефективності й інтенсивності використання основних виробничих фондів служать показники, які представлені в табл. 2.4.

Таблиця 2.4 Показники використання ОВФ

Показник	Значення 2008 рік	Значення 2009 рік	Абсолютне відхилення, (+,-)	Темп росту, (%)
Прибуток від звичайної діяльності, тис.грн.	2622,5	-3806,1	-6428,6	54,97
Середньорічна вартість ОВФ, тис. грн.	20188,1	19088	-1100,1	94,55
Обсяг виробництва в вартістному виразі, тис. грн.	7424,5	6980,8	-443,7	94,02
Середньооблікова чисельність працівників, осіб	881	862	-19	97,84
Фондорентабельність, грн./грн.	0,13	-0,2	-0,33	46,15
Фондовіддача, грн./грн.	0,37	0,37	0	100,00
Фондоємкість, грн./грн.	2,72	2,73	0,01	100,37
Фондовоозброєність, тис.грн./особу	22,91	22,14	-0,77	96,64

Таким чином, дані табл. 2.4 свідчать про те, що зменшилися такі показники як фондорентабельність (на 53,85%) та фондоозброєність (на 3,36%), а значення фондовіддачі та фондоємкості залишилися майже незмінними. На рівень фондовіддачі впливають різні фактори, які пов'язані як зі змінами об'єму виробництва, так і з ефективністю використання основних фондів, особливо активної їх частини.

2.3 Аналіз трудових показників ЗАТ “ХВЗ”

2.3.1 Аналіз кількісного і якісного складу кадрів

Аналіз трудових показників підприємства почнемо з аналізу забезпеченісті підприємства трудовими ресурсами. Дані для проведення аналізу представлені в табл. 2.6.

Таблиця 2.6 Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами

Показник	2008 рік	2009 рік	Абсолютне відхилення, (+,-)	Темп роста, (%)
Облікова чисельність, осіб	881	862	-19	97,84
У тому числі
робітники, осіб	677	712	35	105,17
керівники, осіб	102	70	-32	68,63
спеціалісти, осіб	93	72	-21	77,42
службовці, осіб	9	8	-1	88,89

Як видно з даних табл. 2.6, чисельність персоналу у звітньому році зменшилась на 2,16%. Це обумовлено зменшенням обсягів виробництва. Темп роста чисельності в 2009 році у порівняння з 2008 роком став менше по всім категоріям персоналу, крім робітників. Чисельніть робітників збільшилась на 5,17%.

Далі слід провести аналіз кількості працівників за якісним складом. Для цього скористаємося даними форми яка представлена у додатку . Дані для прведення аналізу приведені в табл. 2.7.

Таблиця 2.7 Аналіз кількості працівників за якісним складом

Показник	2008 рік	2009 рік	Абсолютне відхилення, (+,-)	Темп роста, (%)
1	2	3	4	5
Облікова кількість штатних працівників на кінець року, всього, осіб	881	862	-19	97,84
з них:
Кількість працюючих у віці, осіб:
15-28	83	75	-8	90,36
з них 15	-	-	-	-
50-54	149	153	4	102,68
55-59	89	99	10	111,24
Кількість працівників, які закінчили навчальні заклади освіти, осіб:
І-ІІ рівнів акредетації	182	148	-34	81,32
ІІІ-ІV рівнів акредетації	151	143	-8	94,70
Кількість працівників, які отримують пенсію, всього, осіб	216	234	18	108,33
у тому числі:
за віком	157	165	8	105,10
на пільгових умовах	23	32	9	139,13
по інвалідності	36	37	1	102,78
Кількість працівників, які знаходяться у відпустці по догляду за дитиною до досягнення нею віку, встановленного чинним законодавством, всього, осіб	32	28	-4	87,50

Дані табл. 2.7 свідчать про те, що облікова кількість штатних працівників у 2009 році в порівнянні з 2008 роком зменшилася на 5,13 % або на 19 осіб. При цьому обсяг випуску прдукції теж зменшився. Майже на 10% зменшилася кількість працівників у віці 15-28 років. Це пов'язано з тим, молодь звільняється з роботи на ЗАТ “ХВЗ” для того, щоб знайти кращі умови праці. Чисельність працівників, яки отримують пенсію за віком збільшилась на 8,33%, ця тенденція якщо буде продовжуватися і надалі може привести до низьких показників в роботі всього підприємства.

Рівень руху робітників характеризують коефіцієнти обігу по прийому та вибуттю, загального обороту та плинності. Слід зазначити, що характеристика руху працюючих на основі коефіцієнтів обороту ще не розкриває причини вибуття. При аналізі руху робочої сили необхідно користуватися коефіцієнтом плинності, що виражається відношенням числа працівників, які пішли з підприємства за власним бажанням, з дозволу адміністрації і звільнених за порушення трудової дисципліни, до середньоспискового числа працюючих [24].

Наступним етапом аналізу є аналіз руху та стабільності персонала. Дані для аналіза приведені в табл. 2.8.

Таблиця 2.8 Аналіз руху та стабільності персонала

Показник	2008 рік	2009 рік	Абсолютне відхилення, (+,-)	Темп роста, (%)
Середньооблікова чисельність, осіб	881	862	-19	97,84
Прийнято, осіб	220	244	24	110,91
Вибуло, осіб	456	263	-193	57,68
у т.ч. по скороченню штатів, осіб	81	23	-58	28,40
за власним бажанням, осіб	301	188	-113	62,46
Коефіцієнт обороту по прийому	0,25	0,28	0,03	113,35
Коефіцієнт обороту по вибуттю	0,52	0,31	-0,21	58,95
Коефіцієнт загального обороту	0,77	0,59	-0,18	76,65
Коефіцієнт плинності кадрів	0,34	0,22	-0,12	63,84

Дані табл. 2.8 свідчать, що у 2009 році збільшилась чисельність прийнятих робітників на 10,91%, але при цьому чисельність вибутих зменшилася на 42,32%. У зв'язку з цим значення таких показників як коефіцієнт оборота по вибуттю та плинності кадрів не відповідає нормам. До числа причин плинності відносять: зміну місця проживання, незадоволеність розмірами заробітку, незадоволеність професією, несприятливі умови і режим праці, віддаленість житла від місця роботи, використання не за фахом, відсутність можливості прасування по службі, несприятливі соціально-психологічні умови.

2.3.2 Аналіз використання робочого часу

Для характеристики трудових показників ЗАТ “ХВЗ” слід провести аналіз ефективності використання робочого часу трудового колективу підприємства.

Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити по кількості відпрацьованих днів і годин одним працівником за звітній період часу, а також по мірі використання фонду робочого часу. Такий аналіз проводиться по кожній категорії працівників, по кожному виробничому підрозділу, у цілому по підприємству. Дані для аналізу приведені в табл.2.9.

Таблиця 2.9 Використання фонду робочого часу

Показник	Кількість людино-годин	Абсолютне відхилення, (+,-)	Темп роста, (%)
	2008 рік	2009 рік
Фонд робочого часу	1982943	1677194	-305749	84,58
Відпрацьовано, всього	1549221	1344793	-204428	86,80
з них надурочно	12837	9920	-2917	77,28
Не відпрацьовано, всього	433722	332401	-101321	76,64
у тому числі:
щорічні відпустки	132303	90613	-41690	68,49
тимчасова непрацездатність	69945	50742	-19203	72,55
навчальна відпустка	4431	2070	-2361	46,72
неявки з дозволу адміністрації	42522	54668	12146	128,56
неявки у зв'язку з переведенням на скорочений робочий день, тиждень	184521	134308	-50213	72,79

Показники табл. 2.9 свідчать про те, що фонд робочого часу зменшився, при цьому чисельність робітників теж зменшилась, але на менший відсоток. Усі показники в порівнянні з 2009 роком значно зменшилися; збільшилися лише неявки з дозволу адміністрації, але це негативна тенденція.

Аналіз використання робочого часу має на меті виявити невиправдані втрати і непродуктивні витрати робочого часу, установити конкретні причини і місця виникнення цих втрат, виявити їх вплив на обсяг виробленої продукції, розробити заходи щодо ущільнення робочого дня.

Для характеристики фактичного використання фонду робочого часу порівнюють фактично відпрацьований (Фф), календарний і номінальний фонди робочого часу, отримані результати представлені в табл. 2.10.

Таблиця 2.10 Аналіз використання фонду робочого часу

Показник	2008 рік	2009 рік	Абсолютне відхилення, (+,-)	Темп роста, (%)
Відпрацьовано робітниками, людино-днів	1549221	1344793	-204428	86,80
Чергові відпустки, людино-днів	132303	90613	-41690	68,49
Свята та вихідні, людино-днів	119700	98654	-21046	82,42
Календарний фонд робочого часу, людино-днів	2548261	2102100	-446161	82,49
Коефіцієнт використання календарного часу	60,80	52,77	-8,02	86,80
Коефіцієнт використання табельного фонда	63,79	55,37	-8,42	86,80
Коефіцієнт використання максимально можливого фонда робочого часу	86,36	71,74	-14,62	83,07

Дані табл. 2.10 показали, що при використанні фонду робочого часу значення показників 2009 року в порівнянні з 2008 роком на підприємстві зменшилось. Різниця між знаменником і чисельником останнього показника (коефіцієнта використання максимально можливого фонда робочого часу) характеризує резерв часу, що може бути використаний для збільшення випуску продукції. За даними табл. 2.10 цей резерв складає:

2008 рік: (2548261-119700-132303) - 1549221 = 747037 (людино-днів)

2009 рік: (2102100-98654-90613) - 1344793 = 568040 (людино-днів )

Таким чином, ЗАТ „ХВЗ” у своєму резерві в 2009 році має резерв часу, який може бути використаний для збільшення випуску продукції, в розмірі 568040 людино-годин, що на 178997 людино-годин або на 23,96% менше ніж у 2008 році.

2.3.3 Аналіз форм і систем мотивації праці

Система організації стимулювання праці працівників ЗАТ „ХВЗ” побудована на основі реалізації права колективу на одержання додаткової оплати при умові досягнення всім колективом визначених кінцевих результатів праці. Право на додаткову оплату і її розміри заробляється за виконанням показників, представлених у табл. 2.11.

Таблиця 2.11 Система преміювання на підприємстві

Найменування підрозділів	Показники, що характеризують досягнення кінцевих результатів праці	Розмір доплати за кожен показник у % до окладу
1. Керівники підприємства	1.Виконання замовлень по заводу 2.Зростання прибутку в порівнянні з планом по заводу 3. Зниження збитків від браку по заводу	15 15 10
2. Цехи основного виробництва	1. Виконання замовлень по цеху 2. Зниження витрат на 1 тис.грн. товарної продукції по цеху 3. Зниження збитків від браку по цеху	15 15 10
3. Цехи допоміжного виробництва	1. Виконання замовлень по цеху 2. Зниження витрат на 1 тис.грн. товарної продукції по цеху в порівнянні з планом 3. Ріст продуктивності праці в порівнянні з планом	15 15 10

Відділи і служби заводоуправління заробляють право на додаткову плату при виконанні показників, передбачених пунктом 1 табл. 2.11. Розмір додаткової оплати заробляється за виконання показників, доведених до відділів.

Для оцінки індивідуального, особистого внеску окремих працівників за кінцеві результати роботи колективу цеха, відділу, використовується КТУ. КТУ враховує виконання функціональних обов'язків працівника, прояв ініціативи і творчості при вирішенні питань, виробничі недогляди.

Для начальників цехів, відділів, їхніх заступників КТУ оцінюється керівниками підприємства. КТУ для працівників у цехах, відділах - оцінюється керівниками цехів і відділів.

КТУ може приймати значення від 0 до 1,3 і враховується при визначенні доплати і 25% посадового окладу.

Сума КТУ всіх працівників цеху, відділу не повинна перевищувати кількості працівників цеху, відділу.

Підставою для визначення розміру і виплати доплат є:

звітні дані за місяць по підприємству і цехам за основними показниками;

довідки контролюючих відділів і служб по показниках відділів;

відомість оцінки КТУ начальників цехів і відділів і їхніх заступників;

довідки від усіх начальників цехів і відділів по оцінці КТУ їхніх працівників.

Зароблена доплата виплачується при наявності засобів і оформляється наказом по заводу.

2.3.4 Аналіз трудомісткісті праці, фонда оплати праці та середньої зарабітної плати

У системі узагальнюючих показників ефективності виробництва продуктивності праці належить особлива роль. З одного боку, вона характеризує досягнутий рівень розвитку матеріально-технічної бази виробництва, ефективність використання трудового потенціалу і досягнень науково-технічного прогресу, а з іншого боку -- продук-тивність праці є основою росту національного доходу, реальних доходів населення і соціального розвитку країни [24].

Проведемо аналіз трудомісткісті праці у взаємозв'язку з рівнем оплати праці на досліджуваному підприємстві. Це пов'язано з тим, що з ростом трудомісткісті повинен зростати й рівень оплати праці. Значення показників представимо у табл.2.12.

Таблиця 2.12 Аналіз трудомісткості праці, фонда оплати праці та середньої заробітної плати

Показник	2008 рік	2009 рік	Абсолютне відхилення, (+,-)	Темп роста, (%)
Випуск продукції, тис. грн.	7424,5	6980,8	-443,7	94,02
Середньооблікова чисельність, осіб	881	862	-19	97,84
Трудомісткість праці одного працюючого, тис. грн./осіб	8,43	8,10	-0,33	96,10
Фонд оплати праці, тис. грн.	3408,3	3441,1	32,8	100,96
Середньомісячна заробітна плата одного працюючого, грн./осіб.	322,39	332,67	10,28	103,19

Приведені дані табл. 2.12 показують, що в 2009 році в порівнянні з 2008 роком темп росту трудомісткості праці працюючого зменшився на 6%. Фонд оплати праці при цьому майже не змінився, що призвело до росту середньомісячної заробітної плати одного працюючого на 10,28 грн. в місяць. Така тенденція не правильна, вона стала одним із тих негативних факторів в діяльності підприємства, що призвели до збитку в цьому році.

Далі проведемо факторний аналіз трудомісткості праці для виявлення тих факторів, що оказали вплив на її зменшення. Для цього скористаємося наступнми формулами:

ТР = V/Ч, (2.1)

де ТР - трудомісткість праці, тис.грн./осібу;

V - випуск продукції, тис. грн.;

Ч - середньооблікова чисельність, осіб.

Залежність трудомісткості від випуску продукції:

ТР_v = (V₂₀₀₉/Ч₂₀₀₈) - (V₂₀₀₈/Ч₂₀₀₈) = (6980,8/881) - (7424,5/881) =

= 7,924-8,427 = 0,503 (тис.грн.)

ТР_Ч = (V₂₀₀₉/Ч₂₀₀₉) - (V₂₀₀₉/Ч₂₀₀₈) = (6980,8/862) - (6980,8/881) =

= 8,098-7,924 = -0,174 (тис.грн.)

Висновок, який можна зробити наступний: трудомісткість праці збільшилась на 0,503 тис.грн. за рахунок зменшення випуску продукції та зменшилась на 0,174 тис.грн. за рахунок зменшення чисельності. Загальні зміни трудомісткості праці на одного працюючого в абсолютному значенні склали 0,33 тис.грн., в відносному - на 3,9%.

2.4 Застосування економіко-математичного моделювання в аналізі чисельності персоналу

У наш час, в умовах розвитку електронно-обчислювальних машин, велика увага приділяється економіко-математичним методам з використанням обчислювальної техніки. Підвищений попит на економіко-математичне моделювання пояснюється зростаючою складністю процесів, що відбуваються в економіці, причому як на макро, так і на мікрорівні.

Дійсно, чіткий, правильний розрахунок на рівні підприємства сприяє прийняттю правильних рішень, більш глибокому і детальному аналізові ситуації, прогнозуванню процесів діяльності підприємства.

Економіко-математичні методи ставлять своєю метою, використовуючи математичний апарат, конкретно проаналізувати економічні процеси дозволяють моделювати рішення задач і прогнозувати розвиток процесів.

Для автоматизованого рішення задачі використовуються пакети прикладних програм (ППП). У нашому випадку буде використаний ППП "STATGRAPH" під операційну систему WІNDOWS.

Розкриємо сутність розв'язуваної задачі.

Проводиться факторний аналіз залежності чисельності персоналу від різних факторів. Серед аргументів-факторів були обрані: обсяг товарної продукції, виробіток, фонд оплати праці і середньомісячна заробітна плата.

Алгоритм роботи наступний:

1) входимо в середовище "STATGRAPH";

2) у вікні редактора даних формуємо таблицю даних (додаток);

3) вибираємо "Спеціальні програми" - "Time-series analysis" - "Прогнозування";

4) увівши необхідні параметри одержуємо зображення, що складається з двох частин: текстовий опис отриманих результатів і графік;

5) натиснувши праву кнопку миші і вибравши "Печатку", одержуємо роздруківку необхідного матеріалу, що представлено в додатках .

Число спостережень дорівнює 12 місяцям. Здійснення вибірки інтервалу = 1,0 місяць. Відібрана модель прогнозу: випадкова прогулянка. Число прогнозів: 12.

Ця процедура прогнозує майбутні значення чисельності персоналу. Дані охоплюють 12 періодів часу. Відібрана модель припускає, що кращий прогноз на майбутні дані дається останньою доступною оцінкою даних. Вибрали модель прогнозу, натискаючи додаткову кнопку миші та вибрали наступний варіант прогнозу: середня квадратична помилка.

Кожні зі статистичних даних базуються на одному - уперед прогнозують помилки, що є розходженнями між оцінкою даних під час t і прогноз тієї оцінки, зробленої під час t-1. Перші три статистичні дані вимірюють величину помилок. Краща модель дасть меншу оцінку. Останні двоє статистичних даних вимірюють упередження. Краща модель дасть оцінку близьку до 0.0.

2.5 Аналіз фінансової діяльності підприємства

Для аналізу й оцінки рівня і динаміки фінансових результатів діяльності підприємства требо скористуватися даними балансу та форми 2 (додатки , ).

Важливу роль в аналізі господарської діяльності підприємства займає аналіз витрат на виробництво, оскільки від величини цього показника прямо залежить прибуток підприємства. Дані про витрати на виробництво представлені в табл. 2.13.

Таблиця 2.13 Витрати на виробництво

Показник	2008 рік, тис. грн.	2009 рік, тис. грн	Абсолютне відхилення, (+,-)	Темп росту, (%)
1	2	3	4	5
Матеріали та комплектуючи	1200,1	1191	-9,1	99,24
Заробітна плата	3420	3005	-415	87,87
Нарахування на заробітну плату	1265	1114	-151	88,06
Витрати на експлуатацію та утримування устаткування	750	463,7	-286,3	61,83
Загальногосподарські витрати	70	60	-10	85,71
Загальновиробничі витрати	2700	2650	-50	98,15
Амортизація	1900	1800	-100	94,74
Інші витрати	605,8	600	-5,8	99,04
Усього витрат	11910,9	10883,7	-1027,2	91,38

Як свідчать дані табл. 2.14, відбулося зменшення питомої ваги усіх витрат. Матеріали та комплектуючи зменшилися на 0,76%, заробітна плата - на 12,13%, нарахування на заробітну плату - на 11,94%, витрати на експлуатацію та утримування устаткування - на 38,17%, загальногосподарські витрати - на 1,85%, загальновиробничі витрати - на 5,26%, амортизація - на 0,96%, інші витрати - на 8,62%.

Одним з узагальнюючих економічних показників, що характеризує рівень собівартості є витрати на 1 грн. товарної продукції. Аналіз витрат на 1 грн. товарної продукції підприємства представлен у табл. 2.14.

З табл. 2.14 випливає, що витрати на 1 грн. товарної продукції в 2009 році зменшилися на 0,045 грн. У результаті зменшення цього показника прибуток підприємства повинен збільшитися, але цьго не відбулося. Якщо ця тенденція буде продовжуватися й у майбутньому, то це може привести до збільшення збитків підприємства та його банкрутству.

Таблиця 2.14 Витрати на 1 грн. товарної продукції

Показник	2008 рік	2009 рік	Абсолютне відхилення, (+,-)	Темп росту, (%)
Витрати на виробництво продукції, тис. грн.	11910,9	10883,7	-1027,2	91,38
Випуск товарної продукції, тис. грн.	7424,5	6980,8	-443,7	94,02
Витрати на 1 грн. товарної продукції	1,604	1,559	-0,045	97,19

Чистий прибуток підприємства розраховується на основі системи показників, визначеної Положенням (стандартом) бухгалтерського обліку "Звіт про фінансові результати". Розраховується чистий дохід від реалізації продукції (робіт, послуг) як різниця між валовою виручкою від реалізації і податком на додану вартість, акцизним збором і іншими відрахуваннями з доходу. Дані для аналізу прибутку приведені в табл. 2.15.

Таблиця 2.15 Аналіз прибутку (тис. грн.)

Показник	2008 рік	2009 рік	Абсолютне відхилення, (+,-)	Темп росту, (%)
Дохід від реалізації (товарів, робот, послуг)	12765	12444,7	12765	12444,7
Чистий дохід від реалізації продукції (товарів, робіт, послуг)	10959,6	10949,5	10959,6	10949,5
Валовий прибуток	358,3	92,4	358,3	92,4
Фінансові результати від операційної діяльності
прибуток (збиток)	2504,1	-2621,8	2504,1	-2621,8
Фінансові результати від звичайної діяльності	2622,5	-3806,1	2622,5	-3806,1
Чистий прибуток (збиток)	2622,5	-3806,1	2622,5	-3806,1

Висновок, який можна зробити проаналізовав табл. 2.15 „Прибуток підприємства”, такий - всі показники 2009 року в порівнянні з 2008 роком значно погіршилися. В цьому році підприємство одержало збиток.

Далі слід провести аналіз показників фінансової стійкості підприємства, які відображені в табл. 2.16.

Таблиця 2.16 Аналіз показників фінансової стійкості підприємства

Показник	2008 рік	2009 рік	Абсолютне відхилення, (+,-)	Темп роста, (%)
1	2	3	4	5
Власний капітал, тис. грн.	21000,5	17194,6	-3805,9	81,88
Баланс, тис. грн.	40583,5	37917,0	-2666,5	93,43
Забезпечення наступних витрат і платежів, тис. грн.	-	-	-	-
Довгострокові зобов'язання, тис. грн.	15406,6	14306,3	-1100,3	92,86
Поточні забов'язання, тис. грн.	4176,4	6416,1	2239,7	153,63
Доходи майбутніх періодів, тис. грн.	-	-	-	-
Оборотні активи, тис. грн.	7013,4	6940,6	-72,8	98,96
Коефіціент автономії	0,52	0,45	-0,07	86,54
Коефіціент фінансування	0,93	1,66	0,73	178,49
Коефіціент забезпеченісті власними обіговими активами	0,4	0,08	-0,32	20,00
Коефіціент маневреністі власного капітала	0,14	0,03	-0,11	21,43

Висновки, які можна зробити на підставі табл. 2.16 наступні: зменшення коефіціента автономії в 2009 році вказує на зниження фінінсової стійкісті підприємства та збільшення залежності від позикових засобів. В 2008 році коефіціент фінансування був меншим за одиницю, це вказує на фінансову стійкість підприємства; в 2009 році значення цього показника стало 1,66, тобто більшим за одиницю - знизилася фінансова стійкість підприємства. Коефіціент забезпеченості власними обіговими активами має таку ж тенденцію, як і наступний.

Аналіз рентабельності підприємства дозволяє визначити ефективність вкладення коштів у підприємство та раціональність їх використання [24]. Аналіз показників рентабельності представимо у табл. 2.17.

Таблиця 2.17 Аналіз показників рентабельності

Показник	2008 рік	2009 рік	Абсолютне відхилення, (+,-)	Темп роста, (%)
1	2	3	4	5
Чистий прибуток (збиток), тис. грн.	2622,5	-3806,1	-6428,6	-145,13
Баланс (на початок звітнього періоду), тис. грн.	42252,7	40583,5	-1669,2	96,05
Баланс (на кінецьзвітнього періоду), тис. грн.	40583,5	37917,0	-2666,5	93,43
Власний капітал (на початок звітнього періоду), тис. грн.	18378,0	21000,7	2622,7	114,27
Власний капітал (на кінець звітнього періоду), тис. грн.	21000,5	17194,6	-3805,9	81,88
Чистий дохід від реалізації продукції, тис. грн.	10959,6	10949,5	-10,1	99,91
Валовий прибуток, тис. грн.	358,3	92,4	-265,9	25,79
Адміністративні витрати, тис. грн.	2395,1	2165,6	-229,5	90,42
Витрати на збут, тис. грн.	7,1	44,9	37,8	632,39
Собівартість реалізованої продукції, тис. грн.	10601,3	10857,1	255,8	102,41
Коефіцієнт рентабельності активів	0,06	0,1	0,04	166,67
Коефіцієнт рентабельності власного капіталу	0,13	0,12	-0,01	92,31
Коефіцієнт рентабельності діяльності	0,24	0,35	0,11	145,83
Коефіцієнт рентабельності продукції	-0,16	-0,16	0	100,00

Дані табл. 2.14 свідчать про те, що коефіцієнти рентабельності активів та рентабельності діяльності у 2009 році в порівнянні з 2008 роком збільшилися, коефіцієнт рентабельності власного капіталу зменшився, а коефіцієнт рентабельності продукції залишився сталим.

2.6 Аналіз системи оцінки персоналу

2.6.1 Методи оцінки персоналу, який використовується на підприємстві

Оцінка персоналу на підприємстві здійснюється для визначення відповідності робітника вакантному робочому місцю і виконується трьома способами:

а) оцінка потенціалу працівника використовується для визначення професійних знань, умінь, виробничогодосвіду, ділових і моральних якостей, працездатності при заміщенні робочого вакантного місця;

б) індивідуального внеску дозволяє установити якість, складність, результативність праці конкретного співробітника і його відповідності займаємому місцю за допомогою спеціальних методик;

в) атестація кадрів - комплексна оцінка, що враховує потенціал і індивідуальний внесок працівника в кінцевий результат.

Вихідними даними для оцінки персоналу є: моделі робочих місць персоналу, положення про атестації кадрів, штатний розклад, особисті справи співробітників, накази по кадрах, соціологічні анкети і психологічні тести.

Основою оцінки потенціалу працівника є нормативна модель робочого місця і бальні оцінки характеристик людини по елементах цієї моділи. У додатки представлена розроблена модель робочого місця ЗАТ „ХВЗ”.

На досліджуваному підприємстві для оцінки потенціалу працівника використовують сукупність методів, які представлені в табл. 2.18.

Крім зазначених методів оцінки персоналу слід скористатися ще такими як соціологічне опитування, тестування, ділові ігри, ранжурування, іспит, самозвіт, сукупністю деяких їз перелічених методів.

В результаті проведеного аналізу методів оцінки персоналу, які використовується на ЗАТ „ХВЗ” можно зробити висновок, що на підприємстві майже не використовуються сучасні методи оцінки персоналу, а ті методи що мають місце в роботі кадрової служби не ефективні та потребують подальшого удосконалення.

Таблиця 2.18 Методи оцінки персоналу

Назва методу	Короткий опис методу
Біографічний	Аналіз кадрових даних, листок по обліку кадрів, особисті заяви, автобіографія, документи про освіту, характеристика
Інтерв'ювання (співбесіда)	Бесіда з працівником у режимі "питання - відповідь" по заздалегідь складеній або довільній схемі для одержання додаткових даних про людину
Анкетування (самооцінка)	Опитування людини за допомогою спеціальної анкети для самооцінки якостей особистості і їхнього наступного аналізу
Спостереження	Спостереження за оцінюваним працівником у неформальній обстановці (на відпочинку, у побуті) і в робочій обстановці методами моментных спостережень і фотографії робочого дня
Аналіз конкретних ситуацій	Передача працівнику конкретної виробничої ситуації з завданням проведення аналізу і підготовки пропозицій по її втрішенню у формі доповіді
Атестація персоналу	Комплексний метод оцінки персоналу, що використовує інші методи (інтерв'ю, анкетування, спостереження, тестування, експертних оцінок та ін.) для визначення атестаційною комісією відповідності кандидата вакантної чи займаної посади, і наступного аналізу відповідей для визначення потенціалу людини

2.6.2 Оцінка раціональності кадрового забезпечення підприємства

Оцінка раціональності кадрового забезпечення на ЗАТ „ХВЗ” складається з двох етапів: оцінки стану персоналу підприємства й оцінки забезпеченості підприємства персоналом (рис. 2.1).

Перший етап. Оцінка стану персоналу підприємства складається з вівчення кількісних і якісних характеристик персоналу.

У ході дослідження трудових показників був проведен відповідний аналіз укомплектування підприємства необхідними кадрами. Дані табл. 2.6 свідчать чисельність персоналу у звітньому році зменшилась на 2,16%. Це обумовлено зменшенням обсягів виробництва. Темп роста чисельності в 2009 році у порівняння з 2008 роком став менше по всім категоріям персоналу, крім робітників. Чисельніть робітників збільшилась на 5,17%.



Рис 2.1. Методика оцінки раціональності кадрового забезпечення

Поряд з кількісним забезпеченням вивчався також якісний склад працівників, що характеризується загальноосвітнім, професійним рівнями та статевіковою структурою. Дані табл. 2.7 свідчать про те, що облікова кількість штатних працівників у 2009 році в порівнянні з 2008 роком зменшилася на 5,13 % або на 19 осіб. При цьому обсяг випуску прдукції теж зменшився. Майже на 10% зменшилася кількість працівників у віці 15-28 років. Це пов'язано з тим, молодь звільняється з роботи на ЗАТ “ХВЗ” для того, щоб знайти кращі умови праці. Чисельність працівників, яки отримують пенсію за віком збільшилась на 8,33%, ця тенденція якщо буде продовжуватися і надалі може привести до низьких показників в роботі всього підприємства.

При оцінці якісних характеристик персоналу вивчається динаміка зміни якісної структури персоналу підприємства, і виявляються небажані для неї негативні тенденції. Що й було ззроблено вище.

Методи вивчення якісних характеристик персоналу: анкетно-документальний; соціологічний (опитування, інтерв'ю, бесіди); статистичний (угруповання по статі, віку, родинному стану, зайнятості).

Другий етап - оцінка забезпеченості підприємства персоналом, проводиться оцінка руху трудових ресурсів і атестація робочої сили персоналу і робочих місць.

Важливим моментом вивчення руху кадрів є визначення його кількісних показників. Для характеристики руху робочої сили розрахована та проаналізована динаміка коефіцієнта обороту по прийому (Кпр) і вибуттю робітників (Квр), а також коефіцієнт плинності кадрів (Кт). Рух працівників характеризується даними, представленими в табл. 2.8. Дані табл. 2.8 свідчать, що у 2009 році збільшилась чисельність прийнятих робітників на 10,91%, але при цьому чисельність вибутих зменшилася на 42,32%. У зв'язку з цим значення таких показників як коефіцієнт оборота по вибуттю та плинності кадрів не відповідає нормам. До числа причин плинності відносять: зміну місця проживання, незадоволеність розмірами заробітку, незадоволеність професією, несприятливі умови і режим праці, віддаленість житла від місця роботи, використання не за фахом, відсутність можливості прасування по службі, несприятливі соціально-психологічні умови.

2.6.3 Оцінка ефективності використання працівників

Ефективність використання працівників - найважливіше економічне поняття, що характеризує результативність їх праці. Вона виражається в досягненні найбільшого ефекту при мінімальних трудових витратах і виміряється як відношення результату до витрат живої праці в усіх сферах трудової діяльності. Оцінка ефективності використання працівників досліджуваного підприємства виявляється в ході соціально-економічного аналізу результатів їх трудової діяльності, що представлена у п. 2.3.

Соціально-економічний аналіз використання працівників (трудомісткість праці (п. 2.3.4)) - важливий напрямок економічного аналізу виробничо-господарській діяльності, націлен на виявлення шляхів підвищення ефективності роботи за рахунок кращого використання робочої сили співробітників. Приведені дані табл. 2.12 показують, що в 2009 році в порівнянні з 2008 роком темп росту трудомісткості праці працюючого зменшився на 6%. Фонд оплати праці при цьому майже не змінився, що призвело до росту середньомісячної заробітної плати одного працюючого на 10,28 грн. в місяць. Така тенденція не правильна, вона стала одним із тих негативних факторів в діяльності підприємства, що призвели до збитку в цьому році. трудомісткість праці збільшилась на 0,503 тис.грн. за рахунок зменшення випуску продукції та зменшилась на 0,174 тис.грн. за рахунок зменшення чисельності. Загальні зміни трудомісткості праці на одного працюючого в абсолютному значенні склали 0,33 тис.грн., в відносному - на 3,9%.

Метою аналізу є виявлення внутрівиробничих резервов фактичного використання трудового потенціалу й визначення на цій основі шляхів підвищення ефективності діяльності підприємства.

Оцінка ефективного використання трудового потенціалу підприємства здійснюється, як за екстенсивним критерієм - фактичному фонду робочого часу та фактичній трудомісткості, так і по інтенсивному - виконання плану продуктивності праці працівників, рентабельності праці фактично зробленим трудовим витратам.

Екстенсивний критерій. Оцінка фонду робочого часу проводиться на основі балансу робочого часу підприємства (табл. 2.10). При розрахунку фактичного фонду робочого часу необхідно враховувати змінний режим роботи. При багатозмінному режиму роботи фактичний фонд робочого часу коректується на коефіцієнт змінності.

2.6.4 Оцінка ділових якостей працівників підприємства

Актуальність оцінки ділових якостей працівників зв'язана з тим, що при прийнятті на роботу нових співробітників, при виборі кандидатів на нову посаду, при плануванні службової кар'єри необхідно оцінити ділові якості працівників, тому що на результати праці працівників значно впливають їх особисті ділові якості.

Оцінка якості персоналу має активну спрямованість. Вона дає можливість орієнтувати працівника, на одержання таких якостей, як знання й уміння, виявлення здібностей до навчання сучасним технологіям, дає можливості кар'єрного росту, підвищення професіоналізму.

Оцінка ділових якостей працівника залежить від того, до якої категорії персоналу він належить. Тому існують для кожної категорії персонала відповідні критерії оцінки. Нами виявлено, що на досліджуваному підприємстві для оцінки ділових якостей працівників існують визначені критерії для кожної категорії працівників. Для ЗАТ „ХВЗ” критерії оцінки ділових якостей наступні:

Професійні якості:

професійні знання;

професійні уміння;

знання документів що регламентують службу діяльності;

здатність до нагромадження і відновлення професійного досвіду; здатність до творчого використання професійного досвіду.

2. Ділові якості:

організованість у практичній діяльності;

відповідальність за ретельність;

ініціатива і заповзятливість;

самостійність рішень і дій;

якість кінцевого результату діяльності.

3. Морально-психологічні якості:

гуманність;

здатність до самооцінки;

етика поводження;

стиль спілкування;

дисциплінованість;

справедливість;

чесність;

здатність адаптуватися до нових умов;

лідерство.

4. Інтегральні якості:

авторитарність;

інтенсивність (працездатність);

культура мислення і мови;

комуникабельність;

загальна культура;

культура роботи з документами.

Для виявлення перерахованих вище характеристик працівників використовуються слід використовувати різні тести, що розробляються безпосередньо перед прийняттям працівників, проводити оцінку, або для цих цілей користуватися послугами кадрових фірм.

Таким чином, дослідження показали, що на підприємстві з метою поліпшення кадрового менеджменту слід періодично проводи таку оцінку персоналу, яка змогла б реально відзеркалити стан кадрів підприємства, допомогти знайти резерви росту продуктивності праці, які в свою чергу полипшать економічні показники діяльності підприємства.

РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ ОЦІНКИ РОБІТНИКІВ ПІДПРИЄМСТВА

кадровий менеджмент персонал

3.1 Маркетингові дослідження виробництва та реалізації продукції

Маркетингові дослідження виробництва та реалізації продукції слід почати з того, що ЗАТ „ХВЗ” випускаяє основні види продукції, які випускаються підприємством: велосипеди (складні, спортивно-туристичні, підліткові, дитячі), велозапчастини, зварені металоконструкції, меблі офісну.

Перш за все на основі маркетингових досліджень, слід запланувати обсяг випуску продукції на рік в натуральному виразі. Врахувавши тенденції випуска продукції за наступні періоди (більш детально це відображено в п. 3.5), загальний темп обсягу випуску прдукції в натуральному виразі скдаде 0,91% або 56526,47 шт. (62117шт.*0,91). У вартісному виразі це значення буде інакшим, тому що слід узяти до уваги індекс інфляції. Статистично значення цього показника приймається на рівні 11% у рік, тому загальний обсяг виробництва у вартісному виразі складе 7051,31 тис.грн. (62117тис.грн.*0,91*1,11).

На основі проведених маркетингових досліджень сплануємо портфель замовлень на плановий період. Дані, які отримані, представимо у табл. 3.1

Таблиця 3.1 Портфель замовлень на плановий рік

Найменування продукції	2009 рік	План	Абсолютне відхилення, (+,-)	Темп роста, (%)
1	2	3	4	5
Велосипеди
у дійсних цінах, тис. грн.	2996,4	2781,3	-215,1	92,82
в порівняних цінах, тис. грн.	8634,7	8905,6	270,9	103,14
Велосипеди (без дитячих), шт. усього:	61082	58003	-3079	94,96
Із загального числа:
Складні, шт.	7185	7200	15	100,21
Спортивно-туристичні, шт.	103	70	-33	67,96
Підліткові, шт.	7010	7050	40	100,57
Дитячі, шт.	1035	2000	965	193,24
Сані дитячі, тис. шт.	16,687	10	-6,687	59,93
Велозапчастини
у дійсних цінах, тис. грн.	2979,1	3100,4	121,3	104,07
в порівняних цінах, тис. грн.	9050,6	9020,2	-30,4	99,66
Інша продукція
у дійсних цінах, тис. грн.	1005,3	1200,6	195,3	119,43
в порівняних цінах, тис. грн.	1437,9	1590,3	152,4	110,60
Зварені металоконструкції, тон
Меблі офісна, тис. грн.	5,2	6	0,8	115,38

У зв'зку з тим, що спостерігається збільшення попита н а дитячу велопродукцію, на наступний рік прогнозується збільшення таких видів продукції, як підліткові велосипеди (на 20%) та дитячі велосипеди (на 70%). Також слід продовжувати випуск офісної меблі. Для цього слід збільшити її випуск на наступний рік на 15%.

Крім того плануються випуск нових видів велосипедів: „Старт-шосе” (рік випуска 2010, обсяг випуску - 339 шт. або 18,8 тис. грн.), „Турист” (рік випуску - 2010, обсяг випуску - 644 шт. або 35,2 тис. грн) та „Горний” (рік випуску - 2011, обсяг випуску - 260 шт. або 14,5 тис. грн.).

3.2 Удосконалення технологічного процессу

Вибір об'єкта проектування. Об'єктом проектування технологічної частини дипломного проекту обран технологічний процес виготовлення чашки каретки правої дорожнього велосипеда. Деталь чашка є зовнішнім кільцем підшипника вала каретки. Виготовляється деталь на Харківському велосипедному заводі ім. Петровского в механічному цеху №02. Деталь чашка виготовляється зі Сталі 15X. ДСТ 4543-71.

Сталь 15X відноситься до цементуемих сталей. Цементуєми сталі розділяються на три групи: углеродисті сталі з неупрочняемою серцевиною, низьколеговані сталі зі слабко упрочняемою серцевиною і відносно високолеговані сталі із серцевиною, сильно упрочняемою при термічній обробці. Сталь 15X після загартування в олію і відпустки при 200ос має межа міцності в= 750 мпа, S= 650 мпа, відносне подовження 15%. Хімічний склад Стали 15X: вуглець З - 0,12 - 0,18%, хром Cr - 0,8 - 1%. Властивості стали 15Х представлені в таблиці 3.2.

Таблиця 3.2 Властивості стали

Фізичні	Механічні	Технологічні
Щільність , 103 кг/м3	Коефіцієнт лінійного розширення , 10-6 К-1	в, 106 Па	т, 106 Па	Зварюваність	Обробка тиском
7,827	11,3	700	500	висока	добра

З цієї сталі виготовляють зносостійкі деталі, що працюють при великих швидкостях (шестірні, кулачковые муфти, змінні кондукторні втулки й ін.)

Аналіз техніки і технології в цеху № 02. Механічний цех оснащений спеціальним устаткуванням у кількості 299 одиниць. У цеху три виробничих ділянки з п'ятьма потоковими лініями. Деталь чашка права виготовляється на потоковій лінії В 150.08.04, тип виробництва - поточно-масовий, що впливає на технологію, застосовувану в цеху. Технологічний процес будується за принципом диференціації, тобто технологічний процес розчленовується на окремі елементарні операції з приблизно однаковим часом виконання. Кожен верстат виконує одну визначену операцію.

Аналіз існуючого технологічного процесу виготовлення чашки правої. Заготівлею для деталі є калібрований прокат діаметром 36 - 0,16 мм. Прокат довжиною 6000 мм ріжеться на прессножницах на довжину l = 3000 мм. Після виправлення на правильному верстаті виконують зачищення торців прокату на точильному верстаті.

Перша механічна операція - автоматна токарська. Виконується на шестишпиндельном автоматі моделі 1А240-6. Основний час операції tо=1,11 хв. Продуктивність 55 шт. у годину.

Після автоматної операції на спеціальному напівавтоматі моделі В 14 зенкуется фаска 0,5?450.

Третя операція - резьбонакатная, виконується на профілі = накатном верстаті моделі UPX-12,5.

На горизонтально-фрезерному верстаті 6Н81Гвыполняется фрезерование паза шириною 4 +0,48 мм на глибину 2,5 0,125 мм. На цій операції застосовується спеціальне пристосування, що дозволяють робити безперервне фрезерование з випаданням деталей у тару. Основний час операції tо=1,12 хв.

Маса готової деталі складає 42 р. маса заготівлі 143 р. коефіцієнт використання матеріалу КІМ = 0,29.71 % іде в стружку. На програму випуску 100000 шт. у стружку іде 10,1 т. каліброваного прутка. У пропонованому проекті необхідно одержувати заготівлю близьку по розмірах до готової деталі.

Проектна частина. Пропонується заготівлю для деталі чашка одержувати холодним штампуванням. Видавлюванням можна одержувати деталі зі сталі алюмінію, міді, нікелю і їхніх сплавів. При видавлюванні зовнішній діаметр приймають на 0,05-0,1 мм менше заданого по кресленню деталі, а внутрішній більше на ту ж величину, видавлюванням одержують поршневі кільця, клапани, корпуси карданних підшипників, деталі суцільні і пустотілі типу склянок. Формоутворення при видавлюванні здійснюють за схемою прямого, зворотного комбінованого видавлювання.

Деталь чашка являє собою форму склянки, тому приймаємо схему видавлювання - зворотну. Якщо інструмент виготовлений з точністю 7-го квалітету, то при штампуванні по діаметрі одержують осесимметричные деталі з точністю 8-11-го квалітету.

Якість поверхні штампувальної деталі залежить від якості поверхні інструмента (не вище Ra = 0,32 0,08мм) мастильного матеріалу, що розділяє шару й ін.

Параметр шорсткості внутрішньої поверхні деталей з чорних металів і сплавів Ra = 0,16 мкм, зовнішньої Ra = 10 мкм, що значно вище чим вимоги по кресленню готової деталі "чашка". (Ra = 1,25 мкм) для внутрішньої поверхні кулькової доріжки.

Таким чином, методом холодного видавлювання можна одержати готову деталь з мінімальною механічною обробкою. Для деталі "чашка"- це накочування різьблення і фрезерование паза, підрізування торця.

Маса пропонованої заготівлі до пробивання Мз= р

Обсяг заготівлі:

=

Мз = 5,8297,829 = 45,62 г.=0,046 кг.

При пропонованій заготівлі КІМ =

Пропонований технологічний маршрут холодного видавлювання заготівлі деталі "чашка" представлений у табл. 3.3.

Таблиця 3.3 Технологічний маршрут виготовлення заготівлі

№ опер.	Найменування операції	Устаткування
001	Висадження, висаджування з прутка диска діаметром 32 мм і висотою 13 мм	Холодно-висадочный автомат
002	Термічна, отжиг повний	Пічью
003	Фосоратация	Механізована лінія
004	Видавлювання	Видавлювання
005	Перемички товщиною 2 мм	Пресс кривошипний зусиллям 16 МН

Пропонований технологічний маршрут обробки деталі "чашка" представлений у табл. 3.4.

Таблица 3.4 Предлагаемый технологический маршрут обработки детали «чашка»

№ опер	Найменування операції	Устаткування
010	Токарська. Підрізування торця в розмір 14 мм, гостріння зовнішньої поверхні діаметром 32,2 мм на довжину 3 мм, розточування фаски 0,545о	Токарно-револьверний п.а. с ЧПУ ГВ340Ф30
015	Резьбонакатная. Накочування різьблення М351-7д	Профиле-накатной UPX-12,5
020	Фрезерна. Фрезерование паза шириною 4+0,48 і глибиною 2,5 мм	Горизонтально-фрезерний мод. 6Н81Г
0,25	Слюсарна. Зачищення заусенцев	Верстат
0,30	Хіміко-термічна. Азотування деталі	Пічью
0,35	Контрольна

Характеристика пропонованого устаткування. Токарно-револьверний верстат 1В340Ф30 з оперативною системою ЧПУ призначений для виконання різних токарських робіт при обробці складних деталей зі східчастим і криволінійним профілем в умовах серійного і дрібносерійного виробництва. Нарізування різьблень у широкому діапазоні виробляється мітчиками, плашками або різцем по програмі. Клас точності верстата П. Забезпечується точність обробки по 8 квалітетові із шорсткістю поверхонь Rа = 2,5 мкм.

Технічна характеристика верстата. Найбільший діаметр оброблюваної заготівлі з прутка 40мм. Найбільший діаметр заготівлі, установлюваний над Станиною, 400 мм. число граней револьверної голівки 8; число частот обертання шпинделя 12; межі частот обертання шпинделя 45- 2000 про/хв. Межі подовжніх і поперечних подач револьверного супорта (безступінчасте регулювання) 1-2500 мм/хв; швидкість прискорених переміщень револьверного супорта подовжніх 10000 мм/хв, поперечних 5000 мм/хв; швидкість подачі відрізного супорта (безступінчасте регулювання) 5 - 600 мм/хв; швидкість прискореного ходу відрізного супорта 8000 мм/хв.

Пристрій ЧПУ - типу "Електроніка НЦ-31". Число координат / з них одночасно керованих 2/2. Мається корекція на положення інструмента. Программоноситель - електронна пам'ять. Дискретність завдання розмірів: подовжніх 0,01 мм, поперечних 0,005 мм. Дискретність завдання кроку різьблення 0,0001 мм.

Розрахунок режимів різання. Розрахунок режимів різання на токарську операцію виконуємо по емпіричних формулах теорії різання, користуючись даними Довідника технолога - машинобудівника за редакцією А.Г. Косиловой і Р.К. Мещерякова - М. Машинобудування. т2.Глибина різання t=2 мм.

Для забезпечення шорсткості поверхні Rz=20 мкм подача S з табл. 14 стор. 268 рекомендується S мм/про.

Швидкість різання v, м/хв. , при зовнішнім і подовжнім гострінні і розточуванні розраховують по имперической формулі:

= .

Середнє значення стійкості Т при одноинструментной обробці 30-60 хв. Приймаємо Т=60.

З табл. 13 стор. 269 С =350; х=0,15; у=0,35; т=0,2.

Коефіцієнт До є добутком коефіцієнтом враховуючий вплив матеріалу заготівлі Кмл; стан поверхні Кп , матеріали інструмента Ки і кута в плані Кs .

Розробка токарської операції з ЧПУ. Операцію пропонується виконувати в один перехід.

Виробляється підрізання торця, розточування фаски 0,5 45о.

Гостріння зовнішньої поверхні діаметром 33,2 -0,25 на довжину 2 мм із гостріння фаски 1 45о.

До основних вимог, пропонованих до різців для верстатів з оперативним програмним керуванням, відносять наступне:

Забезпечення високої зносостійкості; універсальність, тобто можливість одним інструментом виконати велике число переходів; быстросьемность і стабільність положення робочих вершин і крайок, що ріжуть. Цим вимогам відповідають різці, у яких твердосплавна пластина, що ріже, не напаевается і закріплюється на власнику механічно.

Для виконання токарської операції пропонується прохідна упорня резцовая вставка з пластиною тригранної форми з кутом S = 920, матеріал пластини Т15ДО6.

Розробка циклограми переміщення різця з розрахунком завзятих крапок.

№ точки	и.т.	1	2	3	4	5	6	7	8
Х	100	35	28,8	29,8	29,8	33,2	33,2	34,5	100
У	100	0	0	-0,5	+1	+1	-3	-4	100

Км =Кr , r =0,95; п=1; табл. 2 стр. 262

Км = 0,95

Кп = 1 табл. 5 стр. 263

Ки = 1 табл. 6 стр. 263

К = 1,02 0,7 = 0,71

= ^м/_мин

Частота обертання шпинделя

п=^об/_мин

Основний технологічний час t=