Размещено на http://www.allbest.ru/

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

на тему:

"Управление инновационной деятельностью на предприятиях машиностроения (на материалах ОАО «Ливгидромаш»)"

Введение

Актуальность темы исследования. Возрастающая роль инновационной деятельности обусловлена, во-первых, самой природой рыночных отношений, во-вторых, необходимостью глубоких качественных преобразований в экономике России с целью выхода на траекторию устойчивого роста.

В [14] показано, что инновационная деятельность (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.

На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. Идут процессы приватизации, акционирования, развития новых организационных форм хозяйственной и финансовой деятельности, формируется рынок ценных бумаг, рынок капитала и инноваций, рынок труда.

В этих условиях инновационной деятельностью вынуждены заниматься многие предприятия, субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь создаваемых предприятий в сфере малого бизнеса.

Основными источниками формирования инновационных идей являются обострение конкурентной борьбы, задачи завоевания новых рынков, появление новых знаний, изменения в восприятиях, ценностных установках организаций, демографические изменения.

Изменяя производство, переводя его на новый научно - экономический уровень на предприятии создаются главные предпосылки для перевода производства продукции в качественно новое состояние. Новый производственный аппарат требует новой организации, управления, маркетинга, новой мотивации, то есть нового типа инновационной деятельности, которая предполагает, что будет производиться и новая продукция.

Актуальность выбранной темы заключается в совершенствовании инновационной деятельности предприятий машиностроения, ориентированной на научно-технический прогресс, на использование его результатов для повышения эффективности производства и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

Целью дипломной работы является исследование теории и практики управления инновационной деятельностью предприятий машиностроения.

Объектом исследования в работе выступает ОАО «Ливгидромаш». Предметом является процесс управления инновационной деятельностью ОАО «Ливгидромаш». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть тенденции и особенности инновационной деятельности в России и за рубежом;

- изучить современное состояние, проблемы и перспективы развития отрасли машиностроения на региональном уровне;

- проанализировать деятельность ОАО «Ливгидромаш» за 2007-2009 гг. с позиций внешней и внутренней среды;

- оценить существующую систему управления предприятием;

- проанализировать инновационное развитие предприятия;

- дать и экономически обосновать рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности ОАО «Ливгидромаш».

1. Теория и практика инновационной деятельности предприятий машиностроения в мировой и отечественной экономике

1.1 Тенденции и особенности инновационной деятельности в России и за рубежом

Важнейшим фактором модернизации национальной экономики, становления, развития и укрепления новой экономики во всех сферах жизни России является интенсификация инновационной деятельности, под которой подразумевается трансформация идей (обычно результатов научных исследований и разработок либо иных научно-технических достижений) в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности, либо в новый подход к социальным услугам.

Социально-экономическое развитие России в 2006-2008 гг. было крайне неравномерным, поскольку мировой кризис оказал достаточно сильное влияние на развитие нашей страны. Резкое ухудшение внешнеэкономических условий стало серьезным испытанием для российской экономики. При этом воздействие кризиса на Россию имеет свою специфику, что связано с накопленными деформациями структуры экономики, высокой зависимостью от экспорта природных ресурсов, слабой конкурентоспособностью несырьевых секторов экономики, неразвитостью ряда рыночных институтов, включая финансовые [9].

Статистические данные отражают, что, как и в предыдущие годы, на сырьевые отрасли, включая отрасли, связанные с начальным переделом, приходится основной объем производства - более 60%.

В 2008 г. продолжилась наметившаяся уже в 2007 г. тенденция ускорения темпов роста цен в потребительском секторе. За январь-декабрь 2008 г. инфляция на потребительском рынке составила 13,3%, превысив показатели за последние пять лет, в том числе показатели 2007 г. - на 1,4 п.п. и 2006 г. - на 4,3 п.п.

Наиболее существенное влияние на общую динамику цен оказывают цены и тарифы на услуги, которые административно регулируются на различных уровнях - на жилищно-коммунальные услуги, отдельные виды пассажирского транспорта, доля которых в общем объеме услуг высока. Не менее значительным фактором роста цен оставалась недостаточная конкуренция среди организаций по отдельным видам услуг, например, по таким как химическая чистка и крашение, услуги прачечных, санаторно-оздоровительные услуги и ряд других.

В соответствии с прогнозом социально-экономического развития РФ до 2012 г. индекс потребительских цен снизится до 111-112% в 2009 г. и до 109-110% в 2010 г.

Важнейший показатель системы национальных счетов, характеризующий конечный результат производственной деятельности экономических единиц - валовой внутренний продукт (ВВП) составил в 2008 г. 41668 млрд. руб., увеличившись на 26%, прирост показателя в 2007 г. составил 23%, а в 2006 г. - 24% о. Следует отметить, что темпы прироста ВВП выше, чем в Германии, где прирост составил 5%, 5% и 3% соответственно в 2008 г., 2007 г. и 2006 г. ВВП на душу населения в России в 2008 г. составил 293527 тыс. руб. [21].

Cпрос на технологические инновации со стороны российских организаций остается крайне низким и не соответствует ожидаемым переменам в экономической жизни страны. В течение последнего десятилетия масштабы инновационной деятельности в российской экономике весьма скромны. Доля инновационных организаций в промышленности по отношению к их общей совокупности сократилась с 60-70% в 80-е годы до 20% в первые послереформенные годы и, наконец, до 4-6% в конце 90-х годов.

В 2000 г. впервые с начала экономических реформ наблюдалось некоторое оживление инновационной активности в производстве, ее уровень (доля инновационно-активных организаций в общем числе обследованных организаций) составил 10,6%.

В 2007 г. обследовано 21452 организации по сумме видов деятельности, относящихся к отрасли «промышленность», из которых 2066 организаций были инновационно-активным, или 9,6% общего числа. Общую картину инновационных процессов в стране по существу определяют три отрасли: химическая, пищевая промышленность и машиностроение. Они охватывают 70% всех инновационных организаций и, как правило, отличаются наиболее высоким уровнем инновационной активности, в 2-3 раза превосходящим средний по промышленности уровень.

Число инновационно-активных организаций промышленности и уровень их инновационной активности по видам экономической деятельности в 2008 г. представлены в таблице 1.1. Данная информация подготовлена ЦИСН Минпромнауки России и РАН по данным государственного статистического наблюдения совместно со специалистами Управления статистики услуг, транспорта и связи Госкомстата России.

Наибольшую долю в структуре видов инновационной деятельности занимают процессы, связанные с внедрением нововведений, а именно приобретение машин и оборудования, необходимых для реализации технологических инноваций (61% от общего числа инновационно-активных организаций), производственное проектирование и другие виды подготовки производства для выпуска новых продуктов (39,7%).

Значительные изменения, характеризующие сдвиги в инновационной стратегии, претерпела структура видов инновационной деятельности в части выполнения исследований и разработок. Ранее, на протяжении длительного времени, этому виду деятельности уделялось преимущественное внимание - доля организаций, занятых выполнением исследований и разработок в общем числе инновационно-активных организаций, в 1995 г. составляла 57,9%. Сегодня доля таких организаций снизилась до 35,5%. Это оказывает негативное воздействие на качество всего инновационного процесса, ведет к деградации научно-технического потенциала промышленности, снижению уровня новизны осуществляемых инноваций.

Таблица 1.1 - Число инновационно-активных организаций промышленности и уровень их инновационной активности по видам экономической деятельности в 2008 г.

Виды экономической деятельности	Число инновационно-активных организаций	Уровень инновационной активности**, процентов
Всего	2066	9,6
Горнодобывающая промышленность	73	5,8
Производство пищевых продуктов, напитков и табачных изделий	419	8,0
Производство неметаллических минеральных продуктов	111	6,3
Металлургическое производство	66	20,6
Металлообрабатывающее производство (кроме производства машин и оборудования)	72	8,9
Производство текстильных изделий и одежды; меха, кожа	84	3,1
Производство древесины, целлюлозно-бумажное производство, полиграфия, издательское дело	106	4,6
Коксохимическое производство, производство продукции нефтеперегонки, производство радиоактивных веществ, продукции химического синтеза, резиновых и пластмассовых изделий	223	22,4
Производство машин, оборудования, приборов и транспортных средств	807	19,8
Производство мебели, готовых изделий, не включенных в другие категории	52	7,0
Сбор и вторичная переработка отходов и лома	1	1,0
Электроэнергетика	52	4,6

Занятость организаций прочими видами инновационной деятельности невелика - в пределах от 8,6% (приобретение патентных лицензий) до 25% (приобретение программных средств). Обучение и подготовку персонала осуществляли в 2004 г. лишь около 500 организаций (22,9% от числа инновационно-активных организаций). Продолжает оставаться низким удельный вес организаций, занятых маркетинговыми исследованиями (20,1%).

Комплексное исследование и анализ инновационной активности в стране предполагает не только оценку инновационно-активных организаций и их нововведенческой деятельности, но и характеристику организаций, не занятых инновационной деятельностью. Проведенное статистическое обследование показало, что подавляющая часть промышленных организаций (90,4%) не осуществляла никаких инновационных проектов.

К наиболее общим отличительным признакам инновационных и неинновационных организаций можно отнести следующие. Инновационные организации более крупные (в 5-6 раз) и по численности работников и по объемам выпускаемой продукции. Так, данные организации, составляя немногим более 9% от общего числа обследуемых организаций, выпускают 40,2% всей промышленной продукции. В среднем в 2004 г. на одну инновационную организацию приходилось 850,8 миллиона рублей отгруженной продукции, а на неинновационную - 135 миллионов рублей, среднесписочная численность работников соответственно составляла 1818 человек и 337 человек. Квалификация работников промышленных организаций, характеризуемая наличием у них высшего образования, также несколько выше в инновационных организациях. Специалисты с высшим образованием составляют в них 17,3% против 14,3% - в неинновационных.

Аналогичные пропорции характерны и для распределения инвестиций в основной капитал. В расчете на одну инновационную организацию в 2004 г. приходилось 97,9 миллиона рублей, на неинновационную 13,4 миллиона рублей.

Во многом инновационной предприимчивости организаций способствует взаимодействие их в рамках корпоративных структур (объединений, товариществ, обществ). Более четверти инновационных организаций было в составе корпоративных структур, доля же неинновационных организаций среди аналогичных структур почти вдвое ниже (14,2%). Преимущества такого взаимодействия определяются прежде всего финансовой выгодой от объединения и оптимизации денежных потоков; возможностью сэкономить на привлечении кредитов, снизив процентные ставки по ссудам банка, входящего в корпорацию; снижением затрат на исследования и разработки, освоение новых изделий; расширением рынков сбыта выпускаемой продукции. Подавляющая часть головных организаций таких корпоративных структур сосредоточена в России.

Для отечественных производителей характерен ограниченный спектр рынков сбыта продукции. В основном всеми типами организаций предпочтение отдается отечественным рынкам. На российский рынок выходят 72,2% от общего числа инновационных организаций. Для неинновационных организаций этот показатель составляет 35,0%. Выход на зарубежные рынки практически закрыт для большей части отечественных организаций. Немногие промышленные организации, которые занимаются экспортом продукции, сосредоточены в основном в отраслях горнодобывающей, деревообрабатывающей, химической промышленности и машиностроении. Инновационные организации и тут имеют некоторое преимущество. Зарубежный рынок стал наиболее важным рынком сбыта для 17,1% из них, в то время как среди неинновационных организаций насчитывалось лишь 4,2% таких организаций [7].

Нынешние приоритеты инновационной деятельности обусловлены недостаточной конкурентоспособностью отечественных товаров для широкого выхода на мировые рынки. Рейтинг результатов инновационной деятельности организаций промышленности в 2008 году представлен на рисунке 1.1.

Укреплению позиций отечественных товаропроизводителей на внутреннем рынке способствует внедрение импортозамещающей продукции - это еще один фактор, оказывающий существенное влияние на результаты деятельности. Именно этим объясняется высокий рейтинг таких результатов, как сохранение традиционных рынков (2,3 балла), улучшение качества продукции (2,3 балла), а также создание новых рынков сбыта в России (2,1 балла).

Рисунок 1.1 - Рейтинг результатов инновационной деятельности организаций промышленности России в 2008 году

1 - Замена снятой с производства устаревшей продукции
2 - Улучшение качества продукции
3 - Расширение ассортимента продукции
4 - Сохранение и расширение традиционных рынков сбыта
Создание новых рынков сбыта в:
5 - России
6 - Государствах-участниках СНГ и странах Восточной Европы
7 - Странах ЕС, Норвегии, Швейцарии, Исландии, Лихтенштейне
8 - США и Канаде
9 - Японии
10 - Других странах
11 - Обеспечение соответствия современным правилам и стандартам
12 - Повышение гибкости производства
13 - Рост производства мощностей
14 - Сокращение затрат на заработную плату
15 - Сокращение материальных затрат
16 - Сокращение энергозатрат
17 - Снижение загрязнений окружающей среды
18 - Улучшение условий труда

Большинство промышленных организаций в качестве основного результата инновационной деятельности признали расширение ассортимента продукции. Обобщающая оценка или рейтинг указанного фактора составляет самую высокую величину - 2,4 балла при максимальном рейтинге 3 балла.

Перечисленные результаты при всей их значимости все же заслоняют одну из важнейших задач инноваций - достижение высокого уровня конкурентоспособности продукции, позволяющего завоевывать внешние рынки. Указанный результат, к сожалению, имел наименьший рейтинг среди прочих стратегических целей инновационной деятельности. Так, степень воздействия инноваций на завоевание зарубежных рынков сбыта оценена рейтингом в диапазоне 1,7-1,4 балла.

В то же время наблюдаются косвенные признаки того, что организации уже делают определенные шаги в данном направлении. В частности, обращает на себя внимание относительно высокая значимость такого результата инновационной деятельности, как улучшение качества продукции (рейтинг 2,3 балла) и обеспечение соответствия современным правилам и стандартам (2,2 балла). Последнее является сегодня необходимым условием, определяющим возможность продвижения инновационных продуктов отечественного производства, а также новых технологических процессов на зарубежные рынки.

Тем не менее, несмотря на перечисленные выше стратегические приоритеты инноваций в промышленности, спрос на инновационную продукцию остается очень низким. Это подтверждается, прежде всего, ее соотношением с объемами промышленной продукции. Так, по данным обследования технологических инноваций, в 2007 г. было произведено инновационной продукции на сумму 181,8 миллиарда рублей, что составляет лишь 10,3% общего объема отгруженной продукции инновационно-активных организаций, или 4,7% ее объема по промышленности в целом. В организациях по производству неметаллических минеральных продуктов, отличающихся максимальной результативностью инноваций, доля инновационной продукции не превышала четвертой части от общего объема отгруженной продукции (22,8%). Наименьшее значение рассматриваемого показателя в горнодобывающей промышленности (1,8%), а в организациях, занятых сбором и вторичной переработкой отходов и лома, а также в сфере электроэнергетики, затрат на инновации не производилось вообще.

Невысокая результативность инновационной деятельности проявляется не только в низких объемах производства инновационной продукции, но и в соответствующих показателях ее новизны. Совокупная доля принципиально новой и подвергавшейся усовершенствованию продукции в 2007 г. в среднем составила 9,1% от общего объема отгруженной продукции инновационно-активных организаций.

Анализ структуры экспорта инновационно-активных организаций показывает, что инновации не оказывали заметного влияния на его увеличение. Основная доля экспорта приходилась на продукцию, не подвергавшуюся технологическим изменениям. Объем экспорта инновационной продукции в целом за 2007 г. составил 40,3 миллиарда рублей, или 2,3% общего объема продукции инновационно-активных организаций. В ряде отраслей, отличающихся большим удельным весом инновационной продукции, эта доля лишь в 2-2,5 раза превышала среднюю, достигая, в частности, 11,1% в металлообработке. Экспорт инновационной продукции ориентирован в основном на страны дальнего зарубежья (2,1% общего объема отгруженной продукции инновационных организаций). В государства-участники СНГ идет лишь 0,2% этого объема. Уровень новизны инновационной продукции не оказывает сколько-нибудь заметного влияния на показатели ее экспорта. В среднем доли экспортируемой принципиально новой продукции (5,3% от общего объема экспорта продукции инновационных организаций) и продукции, подвергавшейся усовершенствованию (3,3%), различались незначительно и составляли очень малую часть общего экспорта инновационных организаций [21].

Затраты на технологические инновации в промышленность России составляют незначительную величину, явно несоизмеримую с реальными потребностями нашей страны в расширении спектра принципиально новой конкурентоспособной отечественной продукции. В 2007 г. эти затраты составили 61,3 миллиарда рублей, или лишь 3,5% по отношению к общему объему промышленной продукции инновационно-активных организаций.

Отраслевая структура затрат на инновации отличается высокой степенью концентрации. В 2007 г. почти две трети их общего объема были сосредоточены в двух отраслях: машиностроении (32%) и химической промышленности (27,1%), которые, как правило, обеспечивают основной прирост инновационных затрат. Совокупная доля следующих трех отраслей: горнодобывающей, металлургической и пищевой промышленности составляет 30%. На оставшиеся семь отраслей приходится лишь 10% всех инновационных затрат; наименьшая доля - на отрасли по сбору и вторичной переработке отходов и лома (0,003%), легкую промышленность (0,6%).

В структуре затрат на инновации, внедрение нововведений доминирует над иными видами инновационной деятельности. Немногим более половины инновационных затрат (59,3%) приходится на приобретение машин, оборудования, установок и прочих основных фондов, необходимых при внедрении инноваций. Если добавить к ним расходы, обусловленные технологической подготовкой производства, то суммарно более 70% инновационных затрат направлены непосредственно на внедрение новых продуктов и технологических процессов. Отдельные отрасли полностью ориентированы на подобные виды инновационной деятельности, например, вторичная переработка (100%), производство мебели, пищевых и неметаллических минеральных продуктов (более 70%) [6].

Исследования и разработки составляют значительно меньшую долю в структуре инновационных затрат - 17,3% (в 1995 г. - 26,9%), что обусловлено, с одной стороны, выраженным стремлением организаций к практической реализации инноваций, а с другой, относительно невысокой капиталоемкостью научной деятельности, в том числе вследствие низкой оплаты труда исследовательского персонала. Научным обеспечением нововведений наиболее активно были заняты организации металлообрабатывающей промышленности (65,8% общих инновационных затрат), легкой промышленности (41,2%) и машиностроения (29,4%). В сочетании с падением доли затрат на приобретение патентных лицензий организациями это свидетельствует о неуклонном сокращении инновационных заделов в промышленности, что влечет за собой недостаточный уровень новизны, а значит и конкурентоспособности инновационной продукции. Подтверждением тому служит показатель наукоемкости производства, составивший в 2007 г. в среднем по инновационно-активным организациям всего 0,6%.

В целом для структуры затрат характерны резкие диспропорции между отдельными видами инновационной деятельности. Так, промышленные организации России явно не уделяют необходимого при внедрении нововведений внимания обучению и подготовке персонала и маркетинговым исследованиям, на которые в совокупности приходится лишь около 1,7% инновационных затрат. В редких случаях на такие виды инновационной деятельности выделяются несколько большие суммы: на маркетинг приходится 1,0% в пищевой и 1,6% в химической промышленности.

Отмеченные особенности количественных и качественных параметров инновационных затрат в большой степени определяются сложившимися условиями финансирования инноваций. Главным источником финансирования являются собственные средства организаций, в 2007 г. они составили 88,1%.

Структура затрат на технологические инновации в промышленности по источникам финансирования в 2008 г. в процента представлена на рисунке 1.2.



Рисунок 1.2 - Структура затрат на технологические инновации в промышленности по источникам финансирования в 2008 г. в процентах

Государственное участие в инновационных затратах, включая совокупную долю федерального бюджета, бюджетов субъектов Российской Федерации и местных бюджетов, ограничилось в 2007 г. лишь 2,9%. Часть отраслей вообще не получала подобного рода бюджетных средств, в частности, организации по сбору вторичной переработки отходов и лома, а также организации мебельной промышленности.

Доля иностранных инвестиций сильно сократилась по сравнению с предыдущими годами и в 2007 г. составляла 1,5% от общего объема затрат на инновации.

Наибольшие трудности в осуществлении инновационной деятельности связаны с экономическими факторами. К числу наиболее весомых относится недостаток собственных денежных средств, его рейтинг, по оценкам самих организаций, достигает 2,6 балла. Среди тормозящих инновационную деятельность факторов организации отмечают также недостаточную финансовую поддержку со стороны государства (2,2 балла), высокую стоимость нововведений (2,2 балла), а также длительные сроки окупаемости нововведений (1,8 балла).

Рейтинг источников информации об инновациях в организациях промышленности в 2008 г. приведен на рисунке 1.3. В составе факторов производственного характера, препятствующих инновациям, наибольшее беспокойство организаций вызывает их собственный низкий инновационный потенциал (рейтинг 1,8 балла), определяемый слабым уровнем развития исследовательской базы на производстве, неготовностью организаций к освоению новейших научно-технических достижений. В то же время низкие рейтинги таких факторов, как недостаток информации о новых технологиях, рынках сбыта, низкие кооперационные связи свидетельствуют о недопонимании организациями их важнейшей роли в интенсификации инновационной активности.

Более детальный анализ значимости различных факторов, препятствующих инновациям, выявляет примерно одинаковую картину практически.

Рисунок 1.3 - Рейтинг источников информации об инновациях в организациях промышленности в 2008 г.

Экономические факторы:
1 - Недостаток собственных денежных средств
2 - Недостаток финансовой поддержки со стороны государства
3 - Низкий платежеспособный спрос на новые продукты
4 - Высокая стоимость нововведений
5 - Высокий экономический риск
6 - Длительные сроки окупаемости нововведений
Производственные факторы:
7 - Низкий инновационный потенциал организации
8 - Недостаток квалифицированного персонала
9 - Недостаток информации о новых технологиях
10 - Недостаток информации о рынках сбыта
11 - Невосприимчивость организации к нововведениям
12 - Недостаток возможностей для кооперирования с научными и другими организациями
Другие причины:
13 - Низкий спрос со стороны потребителей на инновационную продукцию
14 - Недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов
15 - Неопределенность сроков инновационного процесса
16 - Неразвитость инновационной инфраструктуры
17 - Неразвитость рынка технологий

Например, такой фактор, как недостаток собственных денежных средств, рассматривается в качестве основного препятствия в осуществлении инновационной деятельности, но если в металлургической промышленности его отмечают как основной 37,5% организаций, то среди организаций по сбору и вторичной переработке отходов и лома - всего 12,4%.

В совокупности рассматриваемые факторы препятствовали продвижению инновационных проектов во многих организациях, в 723 организациях они были серьезно задержаны, в 470 - остановлены или прекращены, в 477 - даже не начаты.

Важнейшую роль в активизации инновационной деятельности играют интенсивные информационные взаимосвязи, обеспечивающие обмен широкими потоками знаний. Сегодня фактический состав источников информации для инноваций свидетельствует о недостаточном уровне развития информационной инфраструктуры, что в свою очередь обуславливает недоступность отдельных видов информации для организаций многих регионов страны.

Организации в поисках новых идей замкнуты во многом на внутренние источники информации, из них наиболее высокий рейтинг - 1,9 балла (при максимальном рейтинге 3 балла) имели собственные научно-исследовательские подразделения организаций.

Широкое распространение получил такой источник информации, как выставки, ярмарки и прочие рекламные средства (рейтинг - 1,9 балла). Наглядность и относительная доступность ставит их в ряд наиболее популярных средств получения информации для инновационной деятельности. Наравне с ними (1,9 балла) в этом качестве котируются и потребители продукции, которые обеспечивают достаточно полное и объективное представление о рыночном спросе.

Рейтинг факторов, препятствующих инновациям в промышленности в 2008 г. приведен на рисунке 1.4.

Помимо упомянутых выше весьма значимыми источниками информации для инноваций были названы научно-техническая литература и современные правила, стандарты (рейтинг - 1,8 балла), а также научные организации отраслевого профиля (1,7 балла).

Рисунок 1.4 - Рейтинг факторов, препятствующих инновациям в промышленности в 2008 г.

Внутренние источники:
1 - Научно-исследовательские подразделения
2 - Производственные подразделения
3 - Маркетинговые подразделения
4 - Другие
5 - Объединения, товарищества, общества, в состав которых входит организация
6 - Поставщики материалов, оборудования, комплектующих
7 - Конкуренты в отрасли
8 - Потребители продукции
9 - Консалтинговые, информационные фирмы
Научные организации:
10 - Академического профиля
11 - Отраслевого профиля
12 - Университеты или ВУЗы
Общедоступная информация:
13 - Современные правила, стандарты
14 - Описание изобретений, официальные издания Роспатента
15 - Конференции, семинары, симпозиумы
16 - Научно-техническая литература
17 - Выставки, ярмарки, другие рекламные средства

Самый низкий рейтинг в ряду возможных источников информации, необходимых для развития инноваций, имеют академические научные организации, высшие учебные заведения, консалтинговые и информационные фирмы (рейтинг - 1,3 балла). Это свидетельствует о сокращении академическими институтами и ВУЗами прямых связей с промышленными организациями, а также о низкой эффективности функционирования информационной инфраструктуры [15].

Организации разных отраслей не были едины в своих оценках значимости отдельных источников информации для инноваций. Так, приоритеты внутренних информационных источников были потеснены в организациях химической промышленности и машиностроения, ими в этом качестве названы в основном потребители продукции.

1.2 Современное состояние, проблемы и перспективы развития отрасли машиностроения на региональном уровне

Машиностроение является ведущей отраслью всей промышленности, ее «сердцевиной». Продукция предприятий машиностроения играет решающую роль в реализации достижений научно-технического прогресса во всех областях хозяйства. На долю машиностроительного комплекса приходится почти 30% от общего объема промышленной продукции. В нашей стране эта отрасль развита недостаточно. В Японии, Германии, США удельный вес машиностроения в промышленной структуре составляет от 40 до 50%.

По экспорту машиностроение занимает 2-ое место после топливно-энергетического комплекса. Эта отрасль дает 12% экспорта России. Если брать Японию и Германию, то их экспорт составляет: Япония - 60%, Германия - 45%. Машиностроительный комплекс занимает первое место по выпуску валовой продукции, второе место по основным фондам (25%) и первое место по промышленному персоналу (42%) [22].

Ассортимент выпускаемой продукции машиностроения чрезвычайно велик, что не только обусловливает глубокую дифференциацию его отраслей, но и оказывает сильное воздействие на размещение производства отдельных видов продукции. При этом даже при одном целевом назначении выпускаемой продукции размеры, состав, технологические процессы, форма общественной организации производства на предприятиях таких отраслей сильно отличаются.

В целом машиностроение относится к отраслям так называемого «свободного размещения», так как оно в меньшей степени, чем любая другая отрасль промышленности, испытывает влияние таких факторов, как природная среда, наличие ресурсов полезных ископаемых, воды и т.д. В то же время на размещение предприятий машиностроения сильное воздействие оказывает ряд экономических факторов, особенно концентрация производства, его специализация, кооперация, трудоемкость отдельных видов продукции, удобство транспортно-экономических связей, возникающих в процессе кооперации машиностроительных предприятий.

Специализация машиностроения достигла очень высокого развития. В отрасли широко распространена предметная специализация, технологическая специализация и подетальная специализация. Специализация в машиностроении определяется профилем машиностроительных предприятий и характером выпускаемой продукции - массовым, крупносерийным, мелкосерийным, индивидуальным. Выпуск массовой продукции уменьшает возможности создании на предприятиях всего технологического процесса и способствует развитию технологической специализации. Однако и выпуск особо сложной мелкосерийной и индивидуальной продукции нередко возможен только на основе подетальной и технологической специализации.

Объем инвестиций в основной капитал в 2008 году составил 54980,0 млн. руб., что на 4% превышает уровень 2007 года.

По сравнению с предыдущим годом в сфере машиностроения можно отметить следующие основные тенденции:

1. Значительное увеличение доли собственных средств предприятий в структуре источников финансирования инвестиций в основной капитал.

Определяющей моделью финансирования накопления в прошедшем году оставалось самофинансирование.

В 2007 году за счет собственных средств было профинансировано около 71% капитальных вложений крупных и средних предприятий. Этот показатель на 7,7 п.п. превышает соответствующий показатель 2007 года и является наиболее высоким за последние несколько лет.

При этом увеличение доли собственных средств происходило как за счет роста доли инвестируемой прибыли (с 27,8 до 32,1%), так и амортизационных отчислений (с 34,9 до 37,4%).

В целом, модель финансирования предприятий области более смещена в сторону самофинансирования, чем в стране в целом. Структура инвестиций по источникам финансирования в области отличается от среднероссийской, где основным инвестиционным ресурсом являются привлеченные средства (28,8% в Орловской области против 53,2% по России) (рисунок 1.5).



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.5 - Удельный вес привлеченных источников финансирования в основной капитал в Орловской области и Российской Федерации

2. Продолжение процесса формирования прогрессивной структуры капитальных вложений.

В 2008 году сохранилась тенденция роста вложений в активную часть основных фондов. Доля машин, оборудования, инструмента и инвентаря в 2008 году увеличилась на 1,2 п.п. и составила 58,2% (рисунок 1.6).

Можно отметить существенную долю импорта, обладающего, как правило, высокими качественными характеристиками, в структуре приобретаемого предприятиями Орловской области оборудования - около 23% в 2008 году. Таким образом, в последние годы в Орловской области, имеющей высокую долю оборудования, создается модернизационная основа для экономического роста [24].

3. Перераспределение инвестиционных потоков из отраслей, производящие товары, в отрасли, оказывающие услуги.

В целом, можно отметить, что основные инвестиции в 2008 году были сосредоточены в отраслях региона - топливной промышленности (7,8%), машиностроении (29,4%), электроэнергетике (4,6%).



Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.6 - Изменение видовой структуры вложений в основной капитал в Орловской области в 2003-2008 гг.

Высокая доля вложений в промышленность постепенно начинает снижаться за счет значительных вложений в транспорт и связь, на которые в 2008 году пришлось уже 18,3% и 9,8% всех вложений соответственно [26].

Структура инвестиций в основной капитал по источникам финансирования по крупным и средним предприятиям и организациям показана на рисунке 1.7.

В 2007 году инвестиционная политика Правительства области была ориентирована на сохранение благоприятного инвестиционного климата, создание условий для эффективных вложений в экономику региона и внедрение системы бюджетирования, ориентированного на результат, позволяющее сбалансировать государственные и частные интересы.

В соответствии с приоритетами социально-экономического развития области государственная поддержка оказывается предприятиям, обеспечивающим создание в рамках реализации национальных и крупных инфраструктурных проектов «полюсов конкурентоспособности», сохранение существующих и создание новых рабочих мест, внедрение инновационных разработок и технологий. С этой целью региональное инвестиционное законодательство содержит инвестиционные стимулы и льготы как финансового, так и организационного характера, предоставляемые инвесторам на всех этапах реализации инновационных проектов.

Рисунок 1.7 - Структура инвестиций в основной капитал по источникам финансирования по крупным и средним организациям в 2006-2007 гг., в% к итогу

1.3 Концепция инновационной деятельности предприятия и ее место в системе менеджмента

Инновационная деятельность - вид деятельности, связанный с трансформацией идей в новый или усовершенствованный продукт, внедренный на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, использованный в практической деятельности [5].

Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий. Она формирует инновационный потенциал общества, то есть готовность и способность осуществлять, воспринимать, воспроизводить нововведения.

Инновационное развитие предприятия машиностроения представляет собой не только основной инновационный процесс, но и развитие системы факторов и условий, необходимых для его осуществления, то есть инновационного потенциала. На рисунке 1.8 представлена схема процесса инновационного развития предприятия.

Содержание и основные направления процесса инновационного развития предприятия отражаются в инновационной стратегии.

Необходимость в стратегии возникает, когда требования со стороны общества заставляют предприятия резко менять свои цели, или при внезапных изменениях во внешней среде предприятия. К таким изменениям относятся:

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.8 - Схема процесса инновационного развития предприятия

- насыщение рынка и снижение спроса;

- радикальные изменения в технике и технологии производства;

- диверсификация производства и как следствие - расширение рыночного ассортимента нововведений;

- появление на рынке принципиальных новшеств;

- угроза новых конкурентов.

Анализ современной инновационной проблематики дает возможность выделить следующие основные виды инноваций:

- инновация продукции (услуг);

- инновация технологических процессов или технологическая инновация;

- организационная инновация;

- социальная инновация [12].

Инновация продукции (услуг) представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия, обеспечивающего выживаемость предприятия, расширение его доли на рынке, сохранение клиентов, укрепление независимого положения предприятия.

Инновация технологических процессов, или технологическая
инновация - это процесс обновления производственного потенциала предприятия, который направлен на рост производительности труда и экономии ресурсов, что, в свою очередь, дает возможность увеличивать прибыль, усовершенствовать технику безопасности, проводить экологические мероприятия, внедрять новые информационные технологии.

Организационная инновация представляет собой процесс совершенствования организаций производства и управления на предприятии.

Социальная инновация - это процесс улучшения социальной сферы предприятия, который мобилизует персонал на реализацию
стратегии предприятия; расширяет возможности предприятия на
рынке рабочей силы; укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед работниками и обществом в целом.

Между названными видами инноваций существует тесная взаимосвязь. Так, например, инновации в сфере продукции и услуг могут потребовать изменений в процессе производства и организации сбыта, а также в подготовке персонала предприятия.

Доля средств, выделяемых на инновационную деятельность, в общем объеме финансирования деятельности предприятия определяется его руководством индивидуально и зависит от рядов факторов, основными из которых являются:

- отраслевая принадлежность предприятия;

- базовая стратегия предприятия;

- объем финансовых ресурсов предприятия.

Важным аспектом инновационной стратегии предприятия является обоснование необходимости принятия новых технологических решений. В современных условиях на первый план выдвигаются три задачи.

Во-первых, резко усложнился процесс выбора производственной технологии в условиях ее динамичного развития. Во-вторых, каждое предприятие все чаще становится перед дилеммой - закупать ли технологию на рынке или осуществлять собственные технологические разработки. В-третьих, поскольку сами технологии становятся источником дохода, постольку предприятие должно решать вопрос, продвигать ли свои разработки на рынок или использовать их самим.

Решение этих задач требует соответствующей адаптации сложившихся организационных структур предприятия, которые традиционно ориентированы на рассмотрение данных задач изолированно, вне связи друг с другом.

В этой связи необходимо отметить, что инновационная стратегия предприятия тесным образом связана с производственной стратегией, или стратегией производства предприятия, обеспечивающей выпуск продукции на основе использования новых технологических и технических решений.

Реализация инновационной стратегии предприятия машиностроения требует создания адекватной системы управления. Организационная структура предприятия должна соответствовать стратегии развития. Профессиональному организатору не следует замыкаться в своем круге задач и обязанностей. Он должен уметь улавливать новые тенденции в развитии предприятия, пытаться влиять на них. Только в этом случае знания и опыт организатора используются во благо повышения эффективности инновационного развития предприятия.

В качестве основных сфер деятельности менеджера в инновационной сфере предприятия можно назвать следующие:

- обоснование и разработка стратегии развития предприятия (включая инновационную) и адекватного механизма ее реализации;

- разработка новых и модернизация существующих методов управленческой деятельности на предприятии;

- обоснование и разработка системы стимулирования инновационной деятельности;

- разработка новых форм организации инновационного процесса;

- формирование в коллективе предприятия творческого климата;

- разработка новых моделей использования рабочего времени;

- реализация проектов внедрения информационных и коммуникационных технологий [13].

В соответствии с этим в современных условиях особую актуальность приобретает технологический менеджмент, предусматривающий разработку методов управления внедрением новых технологических процессов на предприятии.

Разработка методов управления внедрением новых технологических процессов объясняется следующими причинами:

- превращением технологий в источник получения дохода;

- сложностью выбора технологических процессов в условиях их динамичного развития;

- сложностью выбора способов внедрения технологических процессов на предприятии - закупка технологий или их собственная разработка;

Современное машиностроительное предприятие, ориентируясь на использование современных технологий, решает три взаимосвязанные задачи, занимаясь разработкой:

- способов быстрого овладения новыми технологиями;

- способов эффективного использования новых технологических процессов в соответствии с рыночными запросами;

- сочетания способов применения новых технологий и новых форм организации труда.

В целях успешного решения задач предприятие должно осознать необходимость комплексного, интегрального подхода к технологическому менеджменту, который предполагает разработку и внедрение новых технологий на трех уровнях управленческой деятельности [19]:

- стратегического технологического менеджмента;

- тактического технологического менеджмента;

- оперативного технологического менеджмента (рисунок 1.2).

Стратегический технологический менеджмент дает возможность формировать долгосрочные технологические цели развития предприятия.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.2 - Основные уровни интегрального технологического менеджмента на предприятии машиностроения

В рамках стратегического технологического менеджмента решаются три приоритетные проблемы, связанные с оптимизацией технологического потенциала предприятия:

- выбор технологии, соответствующей потребностям предприятия;

- выбор способа создания или приобретения технологии;

- выбор способа распоряжения технологией.

Выбор технологии, соответствующей потребностям предприятия, направлен на выполнение заранее определенной производственной функции или на формирование функционального потенциала предприятия на долгосрочную перспективу.

Выбор способа создания или приобретения технологии предусматривает оценку альтернативных источников получения технологии, отвечающей целям развития. В общем случае могут использоваться две альтернативы:

- разработка технологических процессов собственными силами предприятия;

- использование внешних источников обеспечения технологическими процессами.

Выбор способа распоряжения технологией имеет две альтернативы:

- использование технологии, разработанной на предприятии;

- приобретение технологии за пределами предприятия в форме заключения технологических сделок (продажа технологии, предоставление лицензий).

Реализация задач стратегического характера расширяет возможности решать задачи в сфере технологического менеджмента.

Тактический технологический менеджмент направлен на решение следующих задач:

- выбор конкретных видов технологических процессов и определенного технологического потенциала, необходимого предприятию для выпуска продукции в настоящее время и на долгосрочную перспективу;

- определение способов использования технологических процессов (для собственных нужд или предоставления в распоряжение других предприятий);

- разработку организационных структур, необходимых для осуществления выбранной технологической стратегии.

Оперативный стратегический менеджмент предусматривает разработку механизма реализации выбранной технологической стратегии в соответствии с краткосрочными целями развития предприятия. Его задача акцентировать внимание на конкретных НИОКР, их кадровом и финансовом обеспечении.

В современных условиях сложились устойчивые механизмы управления инновационной деятельностью, отражающие особенности интеграции науки и производства, главными из которых являются: ориентация исследований и разработок на потребности рынка; усиление влияние рыночных факторов и рыночной конъюнктуры на определение целей и стратегий предприятий.

Ведущую роль в эффективном развитии инновационной деятельности на предприятиях играют научно-технические и маркетинговые службы. Именно эти подразделения, являясь главными источниками инновационных идей, обеспечивают единство двух подходов к инновационному развитию, вызванных «технологическим толчком» и рыночным спросом («рыночным толчком») [28].

Первостепенной задачей подразделений маркетинга является исследование рынка: анализ спроса и конкуренции, поведения потребителя и динамики его предпочтений, наличия конкурирующих новшеств и возможностей реализации новшеств на внутреннем и внешнем рынке.

В управлении инновационным процессом на предприятиях особое место занимают научно-технические подразделения, формирующие научный потенциал предприятий и определяющие их инновационную стратегию. В данном случае имеются в виду те предприятия, на которых создается собственная база научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Реализация инновационной деятельности часто осуществляется в виде конкретных инновационных проектов, который понимается как мероприятие, предлагающее осуществление комплекса определенных действий, обеспечивающих получение нового результата, достижения новых целей [11].

Инновационный проект охватывает жизненный цикл новшества от момента возникновения идеи до момента прекращения выпуска продукции или использования технологического процесса. Такой проект включают: научно- исследовательские и опытно - конструкторские работы, освоение производства продукта и проведение пробных продаж, развертывание массового выпуска и работ по реализации продукта, поддержание выпуска и продаж, модернизацию и обновление продукта, прекращение его выпуска.

Инновационный проект по существу является инвестиционным, осуществление которого требует долгосрочного связывания основных материальных и финансовых средств.

В промышленно развитых странах многие фирмы, имея собственную базу НИОКР, осуществляют не только прикладные исследования и проектно-конструкторские разработки по созданию новшеств (продуктовых, технологических), но и фундаментальные исследования.

Так, в Японии в середине 1990-х годов около 40% фирм имели собственную базу инновационных разработок. Затраты на НИОКР, инновационные разработки и их освоение у большинства ведущих промышленных компаний мира составляют от 5 до 7% объема продаж. При этом значительная доля этих затрат расходуется на фундаментальные исследования. Например, на фирмах США доля затрат на фундаментальные исследования составляет более 8%, на фирмах Японии - около 16%. На освоение новой продукции в компаниях этих стран приходится соответственно 30% и 34% от общих затрат, на прикладные исследования - соответственно около 36% и 27% [8].

Эти и другие фактические данные свидетельствуют, о том, что за рубежом промышленные компании и фирмы создают собственную базу исследований и повышают уровень научного потенциала предприятий, то есть формируют заводской сектор науки.

В последние годы наметилась тенденция к расширению инновационной деятельности на российских предприятиях, что находит конкретное выражение как в характере и содержании выполняемых научно-техническими подразделениями работ, так и в создании на предприятиях спецлабораторий, бюро, исследовательских центров, маркетинговых служб. Сюда же следует отнести и создаваемые в рамках крупных предприятий внутренние венчурные подразделения. Такая тенденция усиливается и принимает устойчивый характер.

Изучение и анализ опыта инновационной деятельности различных предприятий позволяет выделить три организационные формы: последовательную, параллельную, интегральную [34].

Последовательная форма предполагает поэтапное проведение инновационной деятельности поочередно во всех функциональных подразделениях предприятия. Принципиальная схема такой формы приведена на рисунке 1.3.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 1.3 - Последовательная форма организации инновационной деятельности на предприятии

Параллельная форма организации инновационной деятельности предусматривает проведение всех видов работ по проекту одновременно во всех структурных подразделениях предприятия.

Размещено на http://www.allbest.ru/