Риски и методы их снижения

Понятие рисков, классификация и методы снижения. Опыт компаний в сфере риск-менеджмента. Проект управления рисками. Внедрение системы управления валютными рисками в крупной промышленной компании на примере ОАО "Магнитогорский металлургический комбинат".

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 04.07.2011
Размер файла 43,9 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Курсовая работа

"Риски и методы их снижения"

Оглавление

Введение

1. Риск. Основные методы снижения рисков

1.1 Понятие риска

1.2 Классификация рисков

1.3 Основные методы снижения рисков

2. Опыт компаний в сфере риск-менеджмента

2.1 Классические истории провала

2.2 Проект управления рисками. Разработка и внедрение системы управления валютными рисками в крупной промышленной компании на примере ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

Заключение

Список использованных источников

риск менеджмент снижение

Введение

На сегодняшний день рынок очень динамичен, тем более что взаимовлияние стран усиливается и можно говорить о мировом масштабе рынка. Динамичность рынка обуславливается, к примеру, огромным количеством экономических субъектов и все более ускоряющимся научно-техническим прогрессом. В таких условиях любой субъект экономики сталкивается с незапланированными или непредвиденными событиями, на которые он должен адекватно отреагировать, чтобы не понести убытков. При том сталкивается с ними он постоянно, в любой своей деятельности. Отсюда возникает необходимость прогнозирования и моделирования возможных будущих ситуаций для принятия более приемлемых решений, и на этом этапе возникает понятие риска. Предприятие, определяя и оценивая риск при выборе того или иного решения, может предпринять шаги по его снижению заблаговременно и, как следствие, более успешно проводить свою деятельность.

Для того чтобы эффективно работать с рисками, компании внедряют в свою структуру отдел риск-менеджмента или обращаются в специальные консалтинговые агентства для разработки проектов по учету рисков. Такие проекты обязательно включают в себя определение рисков, их оценку и конкретные шаги по их снижению.

В данной работе мы рассмотрим само понятие риска, его виды и общие методы снижения. Также коснемся нескольких историй провала компаний, недооценивших свои риски, и рассмотрим реальный проект по снижению рисков.

1. Риск. Основные методы снижения рисков

1.1 Понятие риска

Риск - это вероятность недополучения планируемых доходов (или возникновения убытков) в условиях неопределенности, сопутствующей деятельности предприятия.

На сегодняшний день не существует однозначного понимания сущности риска в экономической теории. Это связано с тем, что риск - сложное, многоаспектное явление. Его трактуют по-разному, но практически всегда его определяют через понятия вероятности (возможности, шанса) и ситуации неопределенности. Раскроем эти понятия:

Термин «вероятность» относится к теории вероятностей и имеет числовое выражение, что позволяет количественно сравнивать события по степени их возможности возникновения. Выделяют объективную и субъективную вероятности. Объективная вероятность основывается на статистических данных и выражает частоту события. Но порой данных не достаточно для объективной оценки и тогда появляется вероятность субъективная, которая выражает личное мнение субъекта. Такой субъект делает выводы на основе личного опыта и располагаемой информации.

Неопределенность предполагает наличие факторов, при которых результаты действий не являются детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна; например, это неполнота или неточность информации. Факторы, которые влияют на хозяйственный субъект, можно подразделить на внешние и внутренние. Например, к внешним относят влияние законодательства, реакцию рынка на выпускаемую продукцию, действия конкурентов; к внутренним - компетентность персонала фирмы, ошибочность определения характеристик проекта и др.

Неопределенность рассматривают по-разному. Наиболее общая классификация выглядит так:

незнание или неполнота, недостаточность знаний, информации, сведений об экономической и окружающей среде, об условиях реализации проектов.

случайность, то есть то событие, что в сходных условиях происходит неодинаково. Это могут быть выход нового оборудования из строя, сбой при использовании новых технологий, изменение спроса на инновационный продукт, срыв по его сбыту, прекращение снабжения и др.

противодействие, то есть ситуация, при которой неопределенность спроса на нововведения, трудности ее сбыта и другие проблемы связаны с действиями конкурентов, конфликтами между заказчиком и подрядчиком, нарушением договорных обязательств поставщиками, с трудовыми конфликтами в коллективе, недобросовестной конкуренцией и др.

Также неопределенность классифицируют в зависимости от информации и формы этой информации, которой располагает субъект при принятии решений:

неизвестность (незнание),

недостоверность (неполнота, недостаточность, неадекватность, расплывчатость),

неоднозначность,

лингвистическая неопределенность.

Еще один подход к классификации неопределенности используется при проектировании работ:

Человеческая неопределенность связана с невозможностью точного предсказания поведения людей в процессе работы. Люди отличаются друг от друга уровнем образования, опытом, творческими способностями, интересами. Индивидуальные реакции меняются изо дня в день, в зависимости от самочувствия, настроения, контактов с другими людьми и т.д.

Техническая неопределенность значительно меньше по сравнению с человеческой, однако с ней надо считаться. Техническая неопределенность связана с надежностью оборудования, предсказуемостью производственных процессов, сложностью технологии, уровнем автоматизации, объемом производства, темпами обновления и т.д.

Социальная неопределенность определяется стремлением людей образовывать социальные связи и помогать друг другу. Ведут себя в соответствии с взаимно принятыми обязательствами, служебными отношениями, ролями, стимулами, конфликтами, традициями и т.п. Структура таких взаимоотношений не определена.

В этих условиях прогнозирование и планирование производства, объем продаж и величины денежных потоков, разработка проектов строительства и бизнес-планов могут быть рассчитаны лишь приближенно из-за невозможности определения всех факторов, которые будут оказывать влияние, и часто бывает так, что бизнес начинает приносить убытки вместо ожидаемой прибыли.

Итак, резюмируя вышесказанное, можно сказать, что в основе риска лежит вероятностная природа рыночной деятельности и неопределенность ситуации при ее осуществлении. Именно деятельности, потому что риск не бывает сам по себе, он всегда привязан к каким-либо действиям, он сопутствует всем процессам, происходящим в компании.

Также следует отметить, что восприятие риска как возможности потери не всегда целостное. Риск также означает, что предприниматель может получить и больше, чем ожидал. Но для экономических субъектов все-таки более целесообразно рассматривать негативные последствия риска, чтобы вовремя принять меры по его снижению.

1.2 Классификация рисков

Так же, как не существует одного исчерпывающего понятия риска, так и нет однозначной его классификации. Более того, насчитывается более 40 различных критериев рисков и более 220 видов рисков, так что в экономической литературе нет единого понимания в этом вопросе.

Вопросами поиска оптимальных критериев занимаются до сих пор. Так, одним из первых классификацией рисков занялся Кейнс. Он подошел к этому вопросу со стороны субъекта, осуществляющего инвестиционную деятельность, выделив три основных вида рисков:

предпринимательский риск - неопределенность получения ожидаемого дохода от вложения средств;

риск “заимодавца” - риск невозврата кредита, включающий в себя юридический риск (уклонение от возврата кредита) и кредитный риск (недостаточность обеспечения);

риск изменения ценности денежной единицы - вероятность потери средств в результате изменения курса национальной денежной единицы (рыночный риск).

В настоящий момент практически в каждом учебнике, посвященном вопросам риска, приводится один из вариантов классификации рисков. В большинстве случаев выбранные критерии не позволяют охватить все множество рисков, но ряд основных рисков фигурирует. Исходя их этого, достаточно частыми являются попытки классифицировать подмножества рисков, входящих в эти общие понятия.

Так, подавляющее большинство зарубежных авторов выделяет следующие риски:

операционный риск;

рыночный риск;

кредитный риск.

Подобного подхода придерживаются ведущие западные банки, специалисты Базельского комитета, разработчики систем анализа, измерения и управления рисками, а также российские специалисты.

К этим базовым рискам добавляют еще несколько вариантов, встречающихся в той или иной последовательности:

деловой риск;

риск ликвидности;

юридический риск;

риск, связанный с регулирующими органами.

Последние 4 вида риска фигурируют не во всех разработках. Так, риск, связанный с регулирующими органами наиболее актуален для банковских организаций, поэтому он чаще встречается в сферах, связанных с банковской деятельностью. Риск ликвидности некоторые авторы включают в понятие рыночных рисков.

Спецификой западной классификации рисков является то, что в этих странах существует устойчивая банковская система, а также развиты валютные рынки и рынок ценных бумаг. Таким образом, большинство работ, посвященных вопросам риска, неразрывно связано с указанными институтами, а также органами, их регулирующими.

Проблематика и методология рисков, свойственных банкам и банковским организациям, проработана за рубежом достаточно тщательно. Основные документы, которыми руководствуются риск-менеджеры западных компаний, разрабатываются Базельским комитетом по банковскому надзору (Basle Committee on Banking Supervision). Наиболее полно классифицирующими риски являются «Основные положения по управлению рисками деривативов» (Risk Management Guidelines for Derivatives). В соответствии с этим документом, организация встречается со следующими видами рисков:

Кредитный риск (включая риск погашения) - риск того, что участник-контрагент не исполнит свои обязательства в полной мере либо на требуемую дату, либо в любое время после этой даты.

Рыночный риск - риск потерь, зафиксированных на балансовых позициях из-за изменения рыночных цен; это риск изменения значений параметров рынка, таких как процентные ставки, курсы валют, цены акций или товаров, корреляция между различными параметрами рынка и изменчивость этих параметров.

Риск потери ликвидности - риск того, что фирма не сможет в конкретный момент погасить свои обязательства имеющимся капиталом.

Операционный риск - риск, связанный с недостатками в системах и процедурах управления, поддержки и контроля.

Юридический риск - риск того, что в соответствии с действующим на данный момент законодательством партнер не обязан выполнять свои обязательства по сделке.

Каждый из вышеозначенных рисков включает в себя значительное количество конкретных рисков, например: операционный риск - риск обмана, риск аварий, риск стихийных бедствий; кредитный риск - риск невозврата основной суммы кредита, риск заемщика; рыночный риск - процентный риск, валютный риск и пр. Но данная классификация больше подходит для банковских организаций, для предприятия же она несколько неполная, поскольку в ней не учтены промышленные, производственные риски, которые зачастую выделяют в отдельную категорию. Учитывая вышесказанное, можно построить более обобщенную классификацию:

Организационные риски: в этот пункт можно включить риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ и пр., то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании.

Рыночные риски - это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, риск снижения спроса на продукцию, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности и пр.

Кредитные риски - риск того, что контрагент не выполнит свои обязательства в срок. Эти риски существуют как у банков (классический риск невозврата кредита), так и предприятий, имеющих дебиторскую задолженность и организаций, работающих на рынке ценных бумаг.

Юридические риски - это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательств разных стран; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр.

Технико-производственные риски - риск нанесения ущерба окружающей среде (экологический риск); риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие ошибок при проектировании и монтаже, ряд строительных рисков и пр.

Риски можно классифицировать и по характеру возникновения:

Внешние. К внешним рискам относятся риски, непосредственно не связанные с деятельностью предприятия или его контактной аудитории (социальные группы, юридические и (или) физические лица, которые проявляют потенциальный и (или) реальный интерес к деятельности конкретного предприятия). На уровень внешних рисков влияет очень большое количество факторов - политические, экономические, демографические, социальные, географические и др.

· Внутренние. К внутренним рискам относятся риски, обусловленные деятельностью самого предприятия и его контактной аудитории. На их уровень влияет деловая активность руководства предприятия, выбор оптимальной маркетинговой стратегии, политики и тактики и другие факторы: производственный потенциал, техническое оснащение, уровень специализации, уровень производительности труда, техники безопасности.

По характеру последствий риски подразделяются на:

Чистые риски (иногда их еще называют простые или статические) характеризуются тем, что они практически всегда несут в себе потери для предпринимательской деятельности. Причинами чистых рисков могут быть стихийные бедствия, войны, несчастные случаи, преступные действия и др.

Спекулятивные риски (иногда их еще называют динамическими или коммерческими) характеризуются тем, что могут нести в себе как потери, так и дополнительную прибыль для предпринимателя по отношению к ожидаемому результату. Причинами спекулятивных рисков могут быть изменение конъюнктуры рынка, изменение курсов валют, изменение налогового законодательства и т.д.

По масштабам последствий:

· Допустимый риск - это риск решения, в результате неосуществления которого, предприятию грозит потеря прибыли. В пределах этой зоны предпринимательская деятельность сохраняет свою экономическую целесообразность, т.е. потери имеют место, но они не превышают размер ожидаемой прибыли.

Критический риск - это риск, при котором предприятию грозит потеря выручки; т.е. зона критического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и, в крайнем случае, могут привести к потере всех средств, вложенных предприятием в проект.

Катастрофический риск - риск, при котором возникает неплатежеспособность предприятия. Потери могут достигнуть величины, равной имущественному состоянию предприятия. Также к этой группе относят любой риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей или возникновением экологических катастроф.

Для того чтобы более детально увидеть различные риски, рассмотрим более сложную классификацию с подразделами. Гончаренко в своем учебном пособии «Риск-менеджмент» подразделяет риски на 3 уровня, в зависимости от масштаба системы: макро-, мезо- и микроуровни.

На макроуровне он выделяет такие виды рисков:

Общеэкономический риск, который в свою очередь подразделяется на внешне- и внутриэкономические риски, предсказуемые и непредсказуемые риски в рамках целевой установки достижения общеэкономического равновесия системы и темпов роста ее ВВП через выпуск конкурентоспособной продукции на мировом рынке, выбор рационального сочетания форм и сфер производства, осуществление эффективных государственных мер по антициклическому регулированию и т.д.

· Фискально-монетарный риск представляет собой риски, связанные с государственным регулированием экономики, и включает себя изменения в проводимой налоговой и кредитно-денежной политике государства, а также факторы стимулирования деловой активности отраслей и фирм и т.д.

Социально-политический риск связан с таким факторами, как то: нестабильность политического режима, внешние конфликты, коррупция, гражданские беспорядки, войны; изменения в политической ситуации, действующем законодательстве; трудовые конфликты; забастовки; социальная напряженность; экологические риски и т.д. Он подразделяется на социальный риск, законодательно-правовой, экологический, криминогенный и политический.

Риски на мезоуровне имеют отраслевую и региональную структуру. Отраслевые риски связаны с факторами неопределенности, оказывающими влияние на экономическую ситуацию в совокупности отраслей, отраслях и подотраслях экономики, с их способностью функционировать и развиваться, как то: изменения стадий жизненного цикла отрасли, количества и качества ресурсов, степени конкуренции и концентрации производства, налогового режима и др. Региональные риски связаны с факторами неопределенности, оказывающими влияние на экономическую ситуацию в регионе. Включают в себя экономический, финансовый, политический, социальный, экологический, криминогенный и законодательно-правовой риски.

Риски на микроуровне - предпринимательские. Такие риски связаны с факторами неопределенности, оказывающими влияние на предпринимательскую деятельность, включают этапы выведения на рынок товаров и услуг, роста, зрелости, насыщения рынка и упадка спроса на товары и услуги. Рассмотрим финансовые риски предпринимателя.

Финансовые риски возникают в процессе управления финансами предприятия в связи с движением финансовых потоков в условиях неопределенности и представляют собой вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода или капитала или недополучения прибыли по сравнению с прогнозным вариантом. Финансовые риски включают в себя:

- Валютные. Под валютными рисками понимается вероятность возникновения убытков от изменения обменных курсов в процессе внешнеэкономической деятельности, инвестиционной деятельности в других странах, а также при получении экспортных кредитов.

- Процентные. Под процентными рисками понимается вероятность возникновения убытков в случае изменения процентных ставок по финансовым ресурсам.

- Портфельные риски показывают влияние различных макро- и микроэкономических факторов на активы предпринимателя или инвестора. Портфель активов может состоять из акций и облигаций предприятий, государственных ценных бумаг, срочных обязательств, денежных средств, страховых полисов, недвижимости и др. Отдельные факторы риска могут оказывать противоположное воздействие на различные виды активов.

Предприниматель также встречает и коммерческие риски. Коммерческий риск - вероятность потерь, неполучения или недополучения определенного результата вследствие осуществления мероприятий по использованию всего организационно-технического, производственного и научного (инновационного) потенциала фирмы в процессе ее деятельности в условиях неопределенности результатов коммерческой сделки. Такой риск включает в себя маркетинговый (рыночный) и деловой риски.

Маркетинговый риск связан с факторами неопределенности, оказывающими влияние на конкурентоспособность продукции и субъекта экономики в целом, и включает в себя:

- торговый риск - вероятность потерь вследствие воздействия различных факторов неопределенности, связанных с задержкой платежей, неоплатой продукции, непоставки товара, изменением цен на готовую продукцию и т.д.

- риски клиентов, связаны с неплатежеспособностью потребителей, каналами сбыта, отказа заказчика от приема продукции и т.д.

- риски поставщиков - связаны с факторами неопределенности рынков входящих ресурсов и включают: риск невыполнения договоров поставок, нарушения графиков поставок, банкротства предприятий-контрагентов, роста цен на доставку и т.д.

- риск, связанный с технологическими факторами неопределенности целевых рынков, возникающих в процессе маркетинга и сбыта продукции, включает в себя: риск определения емкости рынков, ценообразования изменения величины маркетинговых затрат, конкуренции.

Деловой риск определяется такими факторами, как организационно-технический потенциал субъекта экономики, эффективность производственной, научной (инновационной) и инвестиционной деятельности, устойчивость финансового положения, эффективность системы управления, и включает в себя по структурному признаку такие внутренние риски, как инновационные и производственные.

- Инновационный риск выступает в качестве основного фактора риска в инновационных фирмах и представляет собой вероятность потери, по крайней мере, части своих ресурсов, недополучения либо потери запланированных прибыли, доходов от инновационного проекта, стоимости портфеля финансовых активов фирмы в целом при вложении средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологии, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта.

- Производственный риск имеет не только экономическую, но и юридическую основу, так как связан с законодательством. Он связан с производством и реализацией продукции (работ, услуг), а также с осуществлением любых видов производственной деятельности. Сюда, например, относится риск потери прибыли вследствие вынужденного перерыва в производстве или отклонения параметров производственной ситуации от заданного уровня.

Из приведенного выше видно, как обширно понятие риска. Какому-либо действию, процессу всегда сопутствует ситуация риска, которая может включать в себя сразу несколько пунктов классификации. Также риск может быть не только активным, но и пассивным. Например, если предприятие планирует реализовать проект - оно подвержено инвестиционным, рыночным рискам; если же компания не осуществляет никаких действий, она опять-таки несет риски - риск неполученной прибыли, те же рыночные риски

Все риски учесть и принять меры по их снижению просто невозможно. Но все же в экономической деятельности любой компании встает вопрос об их снижении, особенно тех, что имеют значительное влияние на деятельность и жизнеспособность фирмы. Например, для предпринимателя наиболее существенными являются такие риски как инновационные, производственные, транспортные, имущественные и информационные. Общество, столкнувшись с такой необходимостью, начало вырабатывать механизмы по снижению рисков, которые мы рассмотрим в следующем подразделе.

1.3 Основные методы снижения рисков

Несмотря на отраслевую специфику, в большинстве секторов экономики используются сходные механизмы снижения рисков. Основными из них являются:

Избежание (уклонение от риска);

Страхование (в т.ч. хеджирование)

Компенсация (резервирование) риска;

Локализация риска;

Распределение (диссипация) риска.

Избежание риска является наиболее простым и радикальным методом. Заключается в разработке мероприятий, полностью исключающих конкретный вид риска. Чаще всего реализуется в форме отказа от связанного с риском инвестиционного проекта и предпочтения в пользу менее рискованных или почти безрисковых проектов при минимизации рисков. Сюда относятся:

- отказ от осуществления финансовых операций, уровень риска по которым чрезмерно высок;

- отказ от использования в высоких объемах венчурного и иного заемного капитала. Снижение доли заемных финансовых средств в хозяйственном обороте позволяет избежать одного из наиболее существенных рисков - потери финансовой устойчивости предприятием.

- отказ от чрезмерного использования оборотных активов в низколиквидных формах. Повышение уровня ликвидности таких активов позволяет избежать риска неплатежеспособности компании в будущем периоде;

- отказ от ненадежных партнеров;

- передача риска (трансферт). Предприятие может вовлечь других субъектов в процесс управления риском, в частности передавая им риск еще до наступления события. Различают передачу рисков путем заключения договора страхования (в т.ч. хеджирование) и посредством общих и специальных условий контрактов (например, поручительство или перекладывание доли финансового риска на поставщиков).

Страхование не ставит своей целью уменьшение вероятности проявления рисков, а нацелены преимущественно на возмещение ущерба от проявления рисков. По своей сути оно является формой резервирования ресурсов. Сущность страхования заключается в создании резервного (страхового) фонда, отчисления в который для отдельного страхователя устанавливаются на уровне, значительно меньшем сумм ожидаемого убытка и, как следствие, страхового возмещения. Страхование есть передача определенных рисков от страхователя к страховщику.

Хеджирование представляет собой форму страхования от возможных потерь (ценового риска по сделкам на бирже) путем заключения уравновешивающей сделки (проведения противоположных операций с фьючерсными контрактами) и, как следствие, переноса риска изменения цены с одного лица на другое.

Компенсация (резервирование, самострахование, внутреннее страхование, принятие риска на себя) риска и его последствий - наиболее сложный и тонкий инструмент обеспечения экономической безопасности. Естественно, что не от всех видов рисков субъект экономики может уклониться. Часть рисков приходится брать на себя, поскольку некоторые из них несут в себе потенциал возможной прибыли, а другие принимаются в силу их неизбежности. Механизм управления рисками основан на резервировании субъектом экономики части финансовых ресурсов, позволяющем преодолевать негативные финансовые последствия. В методе самострахования основными формами управления рисками являются:

- формирование резервного (страхового) фонда предприятия, создаваемого в соответствии с требованиями законодательства и устава предприятия. На его формирование направляется не мене 5% суммы прибыли, полученной субъектом экономики в отчетном периоде;

- формирование целевых резервных фондов. Примером такого формирования могут служить: фонд страхования ценового риска (на период временного ухудшения конъюнктуры рынка); фонд уценки товаров на предприятиях торговли и т.п. Перечень таких фондов, источники их формирования и размеры отчислений в них определяются уставом субъекта экономики и другими внутренними документами и нормативами; - нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде. До распределения он может рассматриваться как резерв финансовых ресурсов, направляемых в необходимом случае на ликвидацию негативных последствий отдельных рисков;

- проведение активного риск-менеджмента, включающего мониторинг среды, целенаправленный маркетинг, прогнозирование внешней среды и стратегическое планирование.

Под локализацией риска или его последствий понимают выделение определенных видов деятельности, которые могут привести к локализации риска. В качестве примера можно привести создание отдельной фирмы (предприятия) для реализации нового рискованного инвестиционного проекта.

Распределение (диссипацию) риска можно применять как во времени, так и в «пространстве». В частности, эффект распределения риска во времени широко используется при портфельных инвестициях в ЦБ. Например, портфель банковских активов часто формируется на основе использования краткосрочных и долгосрочных финансовых инструментов (облигации госзайма, закладные, векселя, акции предприятий и т.п.), изменения доходностей которых с течением времени не очень сильно зависят друг от друга. Распределение рисков в «пространстве» достигается:

- распределением (передачей) и перераспределением риска между участниками экономической деятельности;

- диверсификацией деятельности;

- дроблением рынка сбыта;

- дроблением рынка поставщиков.

Распределение риска между участниками может быть реализовано через заключение многостороннего договора, регламентирующего ответственность участников в случае неудачи. К примеру, венчурные фонды, обеспечивающие финансирование инвестиционных проектов, имеют встроенный механизм распределения риска. Он заключается в объединении в фонде многих финансовых источников и распределении риска через поддержку проектов, относящихся к разным областям применения, находящихся на разных стадиях реализации, в различных регионах и т.д.

Одним из способов уменьшения совокупной подверженности риску путем распределения вложений и (или) обязательств является диверсификация. Под диверсификацией понимается размещение инвестиций (финансовых средств) в более чем один вид активов, цены или доходности которых слабо зависимы между собой. Принцип действия механизма диверсификации основан на распределении (диссипации) рисков для исключения возможности их концентрации.

Механизм диверсификации в целом, однако, избирательно воздействует на снижение негативных последствий отдельных финансовых рисков. Диверсификация эффективна только для нейтрализации (уменьшения) комплексных, портфельных финансовых рисков несистематической (специфической) группы рисков (т.е. видов рисков, присущих конкретному объекту инвестирования или деятельности конкретного инвестора и связанных с конкретным инструментом и внутренними факторами, отрицательные последствия которых в значительной степени могут быть предотвращены).

2. Опыт компаний в сфере риск-менеджмента

Порой от того, насколько успешно учитываются все риски в компании при ее деятельности, может полностью зависеть ее существование. В настоящий момент времени систему риск-менеджмента имеют все крупные корпорации, и они стараются сделать ее как можно эффективнее. Риск-менеджмент все чаще выделяется в отдельный департамент, в тоже самое время проникая во все остальные структурные подразделения компании. Такая система не может быть повсюду абсолютно одинаковой, потому что любая компания имеет свои особенности и специфику, и потому встает вопрос о ее разработке. Сейчас этим занимаются специалисты, которые могут работать в штате предприятия, но чаще всего это консалтинговые агентства.

2.1 Классические истории провала

Ошибки в организации всей системы предприятия при слабо развитой системе риск-менеджмента могут привести к серьезным негативным последствиям. Рассмотрим ошибки дочернего подразделения немецкого концерна Metallgesellschaft (MG), работающего в энергетической сфере.

Компания Metallgesellschaft Refining and Marketing (MGRM) внедрила выгодную, как им казалось, маркетинговую стратегию. Компания согласилась продавать определенный объем нефтепродуктов ежемесячно, в течение десяти лет, по фиксированным ценам, которые были выше текущих рыночных цен. Затем MGRM приобрела краткосрочные фьючерсы на поставку топлива, чтобы застраховать свои долгосрочные обязательства, то есть применила стратегию «стэк-хеджинга». Суть ее состояла в том, что при падении цен на нефть хеджинг принесет убытки, которые перекроются продажей нефтепродуктов по фиксированной цене, и наоборот - при повышении цен доходы от хеджинга перекроют потери от продажи по фиксированным ценам.

Эта стратегия не учитывала один момент: при падении цен на нефть прибыль от продажи нефти поступит в отдаленном будущем, а вот убытки от фьючерсов - немедленно. Так и вышло: когда цены на нефть упали, компания столкнулась с кризисом наличности. В декабре 1993 года убытки компании составили более 1 миллиарда долларов.

До сих пор спорят, верно ли была выбрана рыночная стратегия. Сторонники утверждают, что будь у MG возможность продолжать придерживаться данной стратегии, она бы получила прибыль в долгосрочной перспективе и перекрыла убытки от фьючерсов за счет прибыли от месячных продаж нефтепродуктов. Однако, в аудиторском отчете, предпринятом акционерами MG, говорится, что долгосрочные контракты на 59 миллионов баррелей имели отрицательную стоимость 12 миллионов долларов, так что они никак не могли покрыть все убытки, даже в долгосрочной перспективе.

Опасаясь паники инвесторов, федеральные власти, в конце концов, вынуждены были вмешаться и прикрыть компанию. Убытки были оценены в 1,3 миллиарда долларов.

Эта история наглядно демонстрирует то, что называется «риском финансирования» - то есть такие риски, способные принести прибыль в долгосрочной перспективе, могут разорить компанию в краткосрочной, если отрицательный и положительный потоки наличности не совпадают. Эти проблемы финансирования усугубились проблемами взаимодействия в организационной структуре, что все вместе и привело к краху MGRM. Если правы были сторонники этой стратегии, то лучше поставленное взаимодействие между дочерней и головной компаниями, возможно, помогло бы им убедить головную компанию не закрывать преждевременно их открытые позиции. Если правы аудиторы, тогда лучше организованное взаимодействие помогло бы указать на ошибочность данной стратегии заблаговременно, пока убытки не возросли до катастрофических размеров. В любом случае, очевидно, что при такой разобщенности структур компании возникновение кризиса - это только вопрос времени.

Еще одна яркая и классическая история - крах банка Barings. Банк Barings славился как старейший и очень успешный торговый банк Великобритании. Но в феврале 1995 этот респектабельный банк с капиталом 900 миллионов долларов разорился, получив 1 миллиард долларов неправомочных производственных убытков.

В 1993 Ник Лизон был назначен генеральным управляющим фьючерсного филиала Barings Банка в Сингапуре. Он должен был заниматься низко-рисковыми арбитражными операциями, играя на разнице в цене на сходные производные акции на Сингапурской валютной бирже (Simex) и бирже Осаки. Фактически же, он занимался куда более рискованными операциями, покупая и продавая контракты на обеих биржах или покупая и продавая контракты различных типов. Благодаря попустительству со стороны руководства, Лизон контролировал и саму куплю-продажу, и вспомогательный офис.

В этом качестве он больше года имел возможность скрывать свои тайные торговые операции, поскольку руководил и вспомогательным офисом, и торговлей. Старшие менеджеры Barings Банка, в основном, имели опыт работы с торговыми фирмами и мало что знали о биржевых торгах. Большие прибыли должны были бы навести руководство на мысль о том, что здесь задействованы значительные риски, но они продолжали верить, что Лизон занимается равноценными активами на Сингапурской валютной бирже (Simex) и бирже Осаки, и, следовательно, получает прибыль от низкорисковых операций.

Лизон наращивал объем открытых позиций, хотя его потери росли из-за колебаний на рынках. Однако, когда землетрясение в Японии вызвало резкое падение индекса Nikkei 225, Лизон понес огромные убытки, и все его махинации вскрылись. 3 марта 1995, голландский банк ING купил Barings Банк за 1 фунт стерлингов, поставив точку в заключительной главе в истории 223-летнего банка.

Одна из основных ошибок руководства здесь - плохое понимание бизнеса. Если бы высшее руководство банка и внутренний аудитор хорошо разбирались в торгах, они бы поняли, что Лизон никак не мог получать те прибыли, о которых он сообщал, не принимая на себя чрезмерные риски. Они должны были бы задаться вопросом, откуда берутся эти деньги. Арбитраж - это низкорисковые операции, и, следовательно, низкодоходные. Высокие прибыли Лизона должны были вызвать скорее тревогу, нежели похвалу. Учитывая, что арбитраж приносит либо положительную, либо нейтральную наличность, тревогу должны были вызвать и направляемые в Сингапур сотни миллионов долларов.

Также Лизону были даны слишком широкие полномочия, и за его деятельностью практически не следили, и никому не поручалось проводить мониторинг его торговых сделок. Недостаток внутреннего контроля и равновесия, плохое наблюдение за персоналом, путаные каналы отчетности привели к краху банка.

2.2 Проект управления рисками. Разработка и внедрение системы управления валютными рисками в крупной промышленной компании на примере ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат»

На конференции «Управление рисками в промышленных компаниях и банках» были подведены итоги конкурса «Лучший проект по управлению рисками в российских компаниях». Лучшим проектом в области управления финансовыми рисками в компаниях нефинансового сектора стал проект компании ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» («ММК»). Рассмотрим данный проект.

ОАО «ММК» является одним из ведущих предприятий российской черной металлургии. Этот опыт может быть полезным практическим примером для управляющего рисками любой крупной промышленной компании.

Описание проблемы:

ОАО «ММК» подвержен валютным рискам, поскольку более 50% производимой продукции экспортируется за рубеж, импортируется сырьё и оборудование, а также привлекаются иностранные инвестиции для расширения, модернизации и налаживания нового производства.

Необходимость разработки и внедрения системы управления валютными рисками для ОАО «ММК» была обусловлена наличием открытых валютных позиций и отрицательных курсовых разниц (табл. 1) по валютам: доллар США / рубль и доллар США / Евро.

Таблица 1

Отчетный год

2001

2002

2003

2004

Курсовая разница, млн. руб.

86,2

-699,7

-699,8

-430,2

Открытая валютная позиция обусловлена тем, что выручка компании номинирована в долларах США (в объемах, превышающих обязательства в долларах США), обязательства компании в рублях и евро не покрыты активами в этих же валютах.

Инициатором формирования и внедрения системы управления валютными рисками являлся отдел управления рисками. Поддержку в продвижении проекта оказывало управление финансовых ресурсов компании. Проект проходил согласование со всеми подразделениями, деятельность которых связана с факторами валютного риска.

Цель разработки и внедрения системы управления валютными рисками заключается в минимизации валютного риска и исключении убытков, вызываемых колебаниями курсов валют.

Практические примеры, отражающие причины необходимости внедрения процедур управления валютными рисками:

Размещение еврооблигаций и колебания курса доллара по отношению к евро является значимым фактором валютного риска для ОАО «ММК» в части изменения стоимости этих обязательств для ОАО «ММК».

Металлопродукция ОАО «ММК», поставляемая на экспорт, реализуется, в основном за доллары США. В свою очередь, основная масса импортных контрактов на поставку оборудования заключается в Евро. В результате, ОАО «ММК» несет риск удорожания стоимости импортных контрактов в долларовом эквиваленте.

ОАО «ММК» также реализует валютную выручку для покрытия рублевых расходов. В результате, с укреплением курса рубля, ОАО «ММК» недополучает часть экспортной выручки в рублевом эквиваленте.

Постановка задачи

Формирование системы управления валютными рисками в ОАО «ММК» состоялось в течение 2003-2004 гг. Необходимость системного подхода к управлению валютными рисками обусловлена тем, что процесс формирования валютной позиции носит постоянный характер. Разовые мероприятия не решают в целом задачу снижения валютного риска компании. Соответственно, мероприятия по оценке и снижению валютного риска должны проводиться на постоянной систематической основе.

Система управления валютными рисками ОАО «ММК» включает в себя следующие процедуры: идентификация факторов валютного риска, расчет открытых валютных позиций ОАО «ММК», качественная и количественная оценка валютного риска, разработка методов снижения риска, контроль реализации методов снижения, формирование отчетности об эффективности реализованных мероприятий по снижению валютного риска.

Реализация проекта

Реализация задачи производилась в следующие последовательные этапы:

1. Октябрь-ноябрь 2003 г.: идентифицированы факторы валютного риска ОАО «ММК». Был проведен расчет и анализ структуры активов и обязательств, номинированных в иностранной валюте, а также проанализирован процесс формирования валютной позиции компании, в том числе в разрезе деятельности подразделений ОАО «ММК», участвующих в формировании валютной позиции.

2. Декабрь 2003 -- февраль 2004 г.: осуществлены мониторинг, выбор, адаптация и документирование методологии количественной оценки валютного риска. Проверена надежность его результатов. Произведена оценка широты и достоверности информации для определения уровня валютного риска.

Выбор и использование метода оценки валютного риска определялись следующими факторами:

- Достоверностью получаемых результатов оценки риска;

- Степенью применимости стандартной методологии к условиям деятельности ОАО «ММК», возможностью адаптирования методологии к специфике работы компании;

- Полнотой и достоверностью доступной информации, необходимой для оценки уровня валютного риска;

- Простотой и эффективностью методологии оценки риска.

Исходя из рассмотренных факторов, в работе был выбран метод оценки валютного риска «Value-at-risk» (VaR). Данный метод был адаптирован к условиям деятельности компании.

3. Декабрь-март 2004 г.: разработано, согласовано и утверждено Положение «Об оценке и снижении валютных рисков ОАО «ММК», включая указанную в п.2 методологию количественной оценки валютных рисков. Этот документ отражает все этапы управления валютными рисками, включая регламент взаимодействия подразделений между собой, контроль и отчетность перед руководством. Положение является внутренним документом, обязательным для исполнения структурными подразделениями.

4. Апрель 2004 г.: произведен расчет величины валютного риска ОАО «ММК» по выбранной методологии. Установлен предельно допустимый уровень валютного риска компании. Данный показатель утвержден генеральным директором компании.

5. Май 2004 г.: осуществлен расчет текущей величины валютного риска. Результаты показали, что величина риска превышает нормативный показатель и требуется разработка и реализация методов снижения риска.

6. Май 2004 г.: осуществляется разработка, согласование с заинтересованными подразделениями и реализация методов снижения риска. Система таких механизмов включает различные методы управления: внутренние (работа с контрагентами по включению в контракты валютных оговорок, оптимизация структуры валютных активов и обязательств ОАО «ММК») и внешние (хеджирование путем заключения срочных контрактов с банками на поставку валют).

7. Май 2004 г.: по результатам реализации методов снижения валютного риска проводится оценка их эффективности и формируется соответствующая отчетность для высшего руководства и подразделений, принимавших участие в деятельности по снижению риска.

Проблемы, возникавшие в ходе реализации проекта

В процессе реализации проекта по разработке и внедрению в ОАО «ММК» системы управления валютными рисками были решены следующие проблемы, возникавшие при диагностике и оценке рисков:

- Необходимость обработки значительных массивов информации, касающейся процесса формирования валютной позиции ОАО «ММК» -- анализ всех бизнес-процессов, оказывающих влияние на валютную позицию компании, определение источников необходимых данных, выстраивание новых потоков информации и бизнес-процессов;

- Необходимость адаптирования методологии VaR к условиям деятельности предприятия. Так, была решена задача расчета валютного риска в динамике -- с учетом изменяющейся во времени валютной позиции компании, в том числе с учетом уже реализованного риска.

В части мероприятий по минимизации рисков значительных сложностей не возникало, поскольку в ОАО «ММК» применяются общепринятые в мировой практике риск-менеджмента методы снижения рисков: оптимизация портфеля активов и обязательств, номинированных в одних валютах, включение во внешнеэкономические контракты валютных оговорок, хеджирование путем заключения срочных контрактов.

Среди проблем, возникавших при внедрении системы управления валютными рисками, прежде всего, необходимо выделить следующие:

- Необходимость формирования и внедрения новых бизнес-процессов, не существовавших ранее в компании, в том числе: формирование новых функций и ответственности для подразделений, деятельность которых связана с факторами валютного риска (для коммерческих служб - необходимость учета факторов валютного риска при проведении тендеров на выбор поставщиков оборудования, сырья, материалов; для финансовых подразделений -- необходимость учета факторов риска при осуществлении заимствований, финансовых вложений и т.д.). Фактически, в деятельность всех структурных подразделений, деятельность которых связана с факторами валютного риска, либо подразделений, принимающих участие в реализации мероприятий по снижению риска (в том числе правовое управление, бухгалтерия и другие) были внесены существенные дополнения, расширен круг прав и ответственности. Проведена значительная работа как с руководством компании, структурными подразделениями, так и с контрагентами компании, в том числе разъяснительного характера, на предмет необходимости управления валютными рисками, принципов управления рисками, принципов действия методов снижения рисков;

- При оценке эффективности проведенных мероприятий по снижению валютного риска, в частности, при хеджировании форвардными контрактами, возникала неоднозначная оценка результатов хеджирования. Тем не менее, было доказано, что основным достигнутым результатом является снижение валютного риска. В свою очередь, было принято решение о разработке и применении более гибких стратегий хеджирования.

Также, одними из значимых проблем, возникших в ходе внедрения в ОАО «ММК» системы управления валютными рисками явились: недостаток квалифицированных специалистов в области хеджирования и отсутствие у ОАО «ММК» опыта работы с инструментами срочных сделок. Данная проблема была решена путем обучения работников соответствующих подразделений и тщательной проработки параметров сделок до их практической реализации.

При этом необходимо отметить, что успех в решении проблем внедрения системы валютных рисков, равно как и других систем управления рисками и комплексной системы управления рисками в целом, в значительной степени зависит от уровня информированности высшего руководства компании, руководителей и специалистов структурных подразделений, их вовлеченности в процесс управления рисками. Чем выше уровень информированности и участия руководителей и специалистов, тем более эффективно внедряется и функционирует система управления рисками. В ОАО «ММК» данная задача была решена в полном объеме путем организации тесного взаимодействия отдела управления рисками с подразделениями компании, вовлечения служб в процесс согласования формировавшихся внутренних нормативных документов, путем создания рабочих групп, проведения разъяснительной работы, обучения работников и т.д.

Результаты и эффект от внедрения системы управления рисками

На сегодняшний момент можно говорить об успешности опыта внедрения в ОАО «ММК» системы управления валютными рисками. Ниже представлены основные результаты, достигнутые на момент описания проекта на конкурс:

Ежегодно генеральным директором утверждается показатель допустимой величины валютного риска, производится расчет валютной позиции компании в динамике. В случае превышения установленного показателя разрабатывается, утверждается и реализуется программа хеджирования валютных рисков ОАО «ММК». Сумма заключенных срочных контрактов составила около 400 млн. долларов США.

При проведении тендеров на поставку в ОАО «ММК» импортных оборудования, сырья, материалов, коммерческие службы включают в тендерное задание условие о возможности включения в контракт валютной оговорки, либо изменения валюты платежа. Специалисты отдела управления рисками принимают непосредственное участие в процессе согласования условий контрактов в части порядка и валюты платежей. В период с момента внедрения системы управления валютными рисками до настоящего времени общая сумма платежей по импортным контрактам, в которые включены валютные оговорки, составил свыше 50 млн. евро.

Работа по внедрению в ОАО «ММК» системы управления валютными рисками способствовала повышению культуры риск-менеджмента в компании. Организация взаимодействия отдела управления рисками с подразделениями компании позволяет в настоящем времени более эффективному внедрению как системы управления различными видами рисков (проектный, кредитный, ценовой риски), так и формированию комплексной системы управления рисками в целом.

Общий финансовый эффект от внедрения системы управления валютными рисками ОАО «ММК» за период 2004-2005 гг. составил 204,3 млн. руб.

Таким образом, существующая система управления валютными рисками позволяет такому крупному промышленному предприятию как ОАО «ММК» минимизировать вероятные финансовые потери, связанные с внешнеэкономической деятельностью.

Из вышесказанного можно сделать вывод о большом значении учета рисков в деятельности предприятия. Халатное отношение может привести не только к потере ожидаемых доходов, но и к катастрофическим последствиям для предприятия. В тоже время разработка индивидуального проекта и успешное его внедрение может принести ощутимую пользу.

Из приведенного проекта видно, насколько он должен быть продуман - это и улучшение деятельности структурных подразделений компании путем внедрения новых функций и обучения персонала, и учет специфики финансовых операций компании и разработка на этой основе подходящих методов оценки рисков и конкретных способов их снижения.

Заключение

Рассмотрев понятие риска и его виды, можно сделать вывод о том, что это многогранное явление, которые не существует само по себе. Риск всегда сопровождает любую деятельность экономического субъекта (в том числе и бездействие как пассивный риск) и зависит от множества факторов, например, от специфики деятельности компании, от экономической ситуации в стране, в мире, даже от географических особенностей региона и т.д. Для того чтобы успешно функционировать, фирмы должны учитывать риски при принятии решений и по возможности снижать их.

Существуют основные методы снижения рисков, к примеру, страхование или распределение риска, но при более серьезном подходе для этого разрабатывается специальный проект. Суть такого проекта заключается в том, что, учитывая всю специфику компании, разрабатывается комплекс мер по снижению рисков. Для создания подходящего комплекса мер необходимо сначала определить виды рисков и их истоки, а также выбрать наиболее подходящий метод оценки рисков и определить их приемлемый уровень.

Разработкой таких проектов должны заниматься профессионалы. Небольшим и средним предприятиям не выгодно содержать в штате таких риск-менеджеров, которые бы могли разработать эффективный проект. Поэтому вполне целесообразно обращаться в специальные агентства, которые специализируются в этой сфере. А вот для поддержания функционирования внедренного проекта необходим менеджер по управлению рисками.


Подобные документы

  • История, методы и этапы управления рисками. Основные методы финансирования рисков. Классификация рисков по факторам и по сфере возникновения. Ключевые базовые понятия риск-менеджмента: полезность, регрессия и диверсификация. Способы снижения потерь.

    реферат [63,7 K], добавлен 12.09.2013

  • Риски и неопределенность в организации. Функции и разновидности рисков. Классификация и составные части рисков. Риск-менеджмент - система управления риском и экономическими (финансовыми) отношениями. Содержание неопределенности. Методы управления рисками.

    курсовая работа [47,3 K], добавлен 08.11.2011

  • Сущность, содержание и основные виды рисков, их анализ и оценка. Классификация и функции предпринимательского риска. Анализ системы управления рисками в ООО "Кофемолка ББ". Разработка стратегии управления рисками предприятия с целью снижения их уровня.

    дипломная работа [696,9 K], добавлен 07.08.2012

  • Сущность, содержание, виды и степень рисков, способы оценки; приемы и методы управления рисками на примере деятельности OOO "Ас-ПРЕСТИЖ": анализ финансовых показателей, создание программы целевых мероприятий совершенствования технологии риск-менеджмента.

    курсовая работа [439,3 K], добавлен 22.12.2010

  • Определение управления рисками. Базовые понятия теории риск-менеджмента (полезность, регрессия, диверсификация). Характеристика функций рисков. Этапы риск-менеджмента, его методы и инструментарий. Метод отказа от чрезмерно рисковой деятельности.

    презентация [1,2 M], добавлен 19.03.2014

  • История теории риск-менеджмента как системы управления риском и экономическими (финансовыми) отношениями в процессе управления. Методы и инструментарий риск-менеджмента. Критерии профессионализма риск-менеджера. Система управления рисками проекта.

    реферат [1,0 M], добавлен 07.08.2013

  • Системный подход к управлению рисками на предприятии. Оценка рисков в туроперейтинге Российской Федерации, их классификация: финансовые, природные, экологические, политические, транспортные, торговые. Методы внутреннего менеджмента рисков в туризме.

    курсовая работа [1,2 M], добавлен 06.04.2012

  • Теоретические аспекты финансовых потоков предприятия: сущность, принципы и методы управления. Отечественный и зарубежный опыт управления финансовыми рисками предприятий. Анализ управления финансовыми рисками организации на примере ООО "Швейная фабрика".

    курсовая работа [83,2 K], добавлен 20.10.2010

  • Понятие, причины возникновения, функции и классификация предпринимательских рисков. Характеристика детерминированных, стохастических, лингвистических и игровых моделей оценки последствий рисков. Методы управления рисками на примере ООО "Таурус".

    дипломная работа [638,9 K], добавлен 13.12.2011

  • Содержание и виды финансовых рисков. Классификация финансовых рисков по основным признакам. Принципы, методы и политика управления финансовыми рисками. Механизмы нейтрализации финансовых рисков. Основные функции риск-менеджмента, его организация.

    курсовая работа [2,1 M], добавлен 03.05.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.