Планирование и организация выпуска продукции определяет состав, качество и количество продукции, подлежащей изготовлению и поставке потребителям в плановом периоде. На основе плана производства определяется потребность в производственных ресурсах и экономические результаты деятельности предприятия.

ИП Самылов В.И. работает в основном по поступившим заказам, поскольку особенность большинства продукции в том, что она имеет различные размерные характеристики. Поэтому каждый заказ в своем роде уникален. Предприятию просто не выгодно самостоятельно на склад выпускать определенного размера продукцию, поскольку неизвестно, когда поступит на нее заказ. В результате оборотные средства в виде готовой продукции на складе могут пролежать неопределенное количество времени и бездействовать. Организации выгоднее пустить их в производство продукции для удовлетворения поступивших заказов. В связи с этой особенности, оперативные планы составляются не на месяц или квартал, а на текущий период, рамки которого определяют поступающие от покупателей заявки.

На складе в основном всегда имеется продукция стандартной размерной характеристики:

В оперативное управление производством входит определение объема партии единовременно изготавливаемой продукции, размещение заказов на материалы, контроль сроков исполнения и завершения работ. В качестве инструмента оперативного управления производством используется план-факт (таблица заявок), который применяется на всех этапах оперативного управления производством: при планировании, диспетчеризации, выдаче нарядов на работу, контроле сроков выполнения работ. Он представляет собой таблицу, в которой указаны виды производимой продукции, покупатели, сделавшие заказ на определенный вид продукции, а также хранятся все имеющиеся заявки, вносятся поступившие заявки, а так же указаны сроки выполнения. Срочные заявки специально выделены. Это значит, что они должны быть выполнены в первую очередь. После того как поступила заявка, покупателю выставляется счет, после частичной или 100 %-ной оплаты которого в зависимости от условий договора, заявка вноситься в план-факт, и продукция запускается в производство. План-факт представлен в Приложении 2.

На основе плана-факта планируется производство на предстоящий период. Менеджер анализирует все имеющиеся заявки, определяет, какие из них должны быть выполнены первостепенно, а также фиксирует количество готовой продукции на складе. В результате корректировки заявок на уже готовую продукцию, менеджер получает необходимые на ближайшее время объемы производства.

В дальнейшем бригадир на основании полученных объемов работ, планирует производство на 1 смену, необходимое количество смен для производства заказа, и выдает наряды на выполнение работ. При срочных заказах рабочим приходиться работать и в выходные, в этом случае на предприятии предусмотрены доплаты. Выполненные заказы удаляются из плана-факта.

Оперативное управление пересекается с регулированием производства. Каждый день менеджером выполняется оперативный учет, контроль и анализ хода производства. Диспетчерский контроль следит за ходом выполнения производственной программы. Менеджер следит за ходом выполнения работ, за их отклонением от намеченного плана, а также корректирует запланированные объемы работ. Последнее необходимо в том случае, когда покупатели отказываются от сделанного ранее заказа, либо просят изменить сроки поставок, сократив или наоборот увеличив их. В этом случае происходит корректировка имеющегося плана, а чем непременно сообщается бригадиру и соответственно доноситься до рабочих.

Для производства продукции предприятие использует различное сырье и материалы, т. е. производство напрямую зависит от того, как своевременно будут поставлены материалы и сырье, а так же от качества последних. Обеспечение производства сырьем и материалами осуществляет менеджер по снабжению.

На предприятии разрабатывается сводная таблица по обеспечению сырьем. В соответствии с этим определяется, какое сырье понадобится в ближайшее время для целей производства, и какое количество сырья находится на складе и в цеху. Затем рассчитываются отклонение между суммой остатка и итоговой суммой каждого наименования материала для производства продукции. Продукция, которая будет изготовляться в текущем периоде, определяется за счет заказов, указанных в плане-факте.

Основное производство невозможно без вспомогательных хозяйств. В этих целях на предприятии существует ремонтное и инструментальное хозяйства, энергетического хозяйства и складское хозяйство. Все эти службы необходимы для нормального хода производства.

Уровень техники и технологии, состояние организации производства, труда и управления оказывает непосредственное влияние на себестоимость продукции.

2.5 Производственный процесс и его функционирование (на примере гимнастических стенок и шахматных досок)

Основа формирования каждого предприятия представляет собой производственный процесс.

Производственный процесс - это совокупность организованных в определенной последовательности процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию.

Предприятие выпускает два вида спортивных изделий: большие и малые. К большим изделиям относятся скамья гимнастическая разных размерных характеристик от 2 до 3,5 м, стенка гимнастическая от 2,4 х 0,8 м до 3,2 х 1,0 м, бревно напольное гимнастическое 3 и 5 м, козёл гимнастический, конь гимнастический, станок хореографический, мостик гимнастический жесткий, щит навесной для метания мяча в цель, канат для лазания и для перетягивания, перекладина. К малым - шахматные доски, нарды, палочки гимнастические, столы шахматные, палочки эстафетные. Полный перечень выпускаемой продукции представлен в прайс-листе Приложения 3.

Большие и малые изделия выпускаются посменно 4 х 4 по 9 часов. Если имеется большой срочный заказ на большие изделия, то они производятся не только в 4 свои смены, но и в последующие необходимые для выполнения заказа смены.

Производственный процесс будет подробно рассмотрен на примере гимнастических стенок (большие изделия) и шахматных досок (малые изделия).

Процесс производства гимнастических стенок осуществляется в несколько этапов:

1 этап - Изготовление боковин гимнастических стенок

1.1. Обрезной пиломатериал сосны толщиной 50 мм поперечно распиливается и торцуется на торцовочном станке ЦКБ-40-01.

1.2. После этого доска распускается по нужной ширине на циркулярной пиле ЦМ-120, т.е. продольно распиливается.

1.3. Затем при необходимости доска пропускается через фуговальный станок СФ 4-1А. данный станок предназначен для строгания пластин и кромки деталей из древесины прямолинейно и под углом.

1.4. Дальше для получения доски по заданному размеру по толщины она пропускается через рейсмусовый станок СР 6-9. В результате получается готовая доска с необходимыми параметрами ширины и толщины.

1.5. По используемым техническим условиям необходимо, чтобы наружная сторона боковины в целях безопасности была закруглена. Для получения закругленной поверхности используется фрезерный станок ФС-1А.

1.6. После этого в боковинах просверливаются овальные отверстия заданного диаметра, в которые в будущем будут вставляться перекладины.

1.7. Дальше при необходимости боковины специальной шпатлёвкой шпатлюются, шкурятся и отдаются в цех лакировки.

2 этап - Изготовление перекладин

2.1. Перекладины изготавливаются из необрезного березового пиломатериала толщиной 40 мм. Также пиломатериалы сначала распускаются на бруски на циркулярной пиле.

2.2. Затем для получения необходимой толщины бруски пропускаются через рейсмус.

2.3. Для получения овальной формы брусок два раза пропускается

через фрезерный станок: первый раз с одной стороны, второй раз - с другой.

2.4. Дальше трехметровый брусок торцуют в размер. Поскольку не допускается наличие на перекладинах сучков, т.к. они снижают прочность перекладины, необходимо так раскраивать по длине брусок, чтобы на готовых перекладинах не было сучков.

2.5. Готовые перекладины обрабатываются на круглошлифовальном станке для получения гладкой поверхности.

2.6. Дальше при необходимости перекладины специальной шпатлёвкой шпатлюются, шкурятся и отдаются в цех лакировки.

3 этап - Лакировка боковин и перекладин

3.1. В цехе лакировки боковины и перекладины лакируются водно-дисперсионным лаком два раза с интервалом 3-4 часа.

4 этап - Сборка готового изделия

Чаще всего стенки собирают непосредственно сами потребители, поскольку транспортировать их удобнее в разобранном виде, т.к. они занимают намного меньше места. В этом случае готовые боковины и перекладины комплектуются и упаковываются в полиэтиленовый рукав, к которому прикрепляются необходимые металлические изделия. Обязательно вкладывается формуляр с подробным описанием сборки изделия, а также с указанием назначения изделия, технических характеристик, комплекта поставки, сведений о хранении и эксплуатации и гарантийных обязательств. В Приложении 4 представлен формуляр гимнастической стенки.

Если необходимо поставить гимнастическую стенку в собранном виде, то ее сборка осуществляется на предприятии в несколько стадий:

4.1 Сборщик с помощью специального резинового молотка забивает лакированные перекладины сначала в отверстия одной боковины.

4.2 Затем сверху накладывается вторая боковина и с помощью этого же молотка фиксируется.

4.3 Для прочности изделия после этого в трех местах каждой боковины вкручиваются саморезы.

4.4 Завершающей стадией является упаковка готовой стенки в полиэтиленовый рукав и вкладка формуляра.

За 4 рабочие смены рабочими организации производиться около 160 гимнастических стенок.

Производство шахматных досок также осуществляется в несколько этапов:

На 1 этапе лист фанеры распиливается в двух экземплярах на нужный размер. Затем они тщательно зашкуриваются.

На 2 этапе по необходимой ширине и толщине распускается пиломатериал для получения необходимого количества реек (6 штук), которые впоследствии также зашкуриваются.

Далее лист фанеры с помощью специального клея соединяется с рейками с трех боковых сторон, и фиксируются скобами. В результате этого в цех лакировки поступает две одинаковые заготовки под будущую шахматную доску.

На 4 этапе на заготовку наносится разметка. Данная работа осуществляется с помощью шелковой рамки и специальной краски, смешанной с клеем. Шелковая рамка представляет собой натянутый на пластмассовую рамку натуральный шелк, на который нанесена необходимая разметка. Те места, где этой разметки нет, пропитаны смолой, предотвращающей проникновения краски. Художник-шелкограф прикладывает шелковую рамку на заготовку и с помощью шпателя с усилием покрывает заготовку краской. Затем быстро убирает рамку и на заготовки остается необходимая разметка. За счет того, что краска наносится с определенным усилием, разметка ложиться равномерно. Тоже самое проводится и со второй заготовкой.

Затем обе заготовки лакируются. После просушивания обе части соединяются при помощи специальных шарниров. При необходимости готовая доска комплектуется шахматными фигурами (в зависимости от заказа: иногда поступают заявки только на шахматные доски, а иногда - полностью на шахматы). И готовая доска, либо шахматы упаковываются, и поставляется на склад.

2.6 Управление качеством

Качество - это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленным и предполагаемым потребностям.

На предприятии качество зависит от:

Ю качества сырья и материалов,

Ю прогрессивности применяемой технологии,

Ю организации труда и производства,

Ю квалификации работников.

Предприятие сотрудничает только с теми поставщиками, которые всегда поставляют высококачественное сырьё. Применяемое оборудование регулярно подвергается техническому осмотру, в ходе которого выполняются необходимые работы. Рабочие периодически проходят профессиональную аттестацию. Все работающие столяры-станочники имеют высокий разряд, что говорит о достаточно хорошем уровне их профессионализма.

Управление качеством осуществляют путем планирования качества, контроля качества и совершенствования качества.

Планирование качества состоит из нескольких основных этапов.

1. Определение потребителей. ИП Самылов В.И. старается производить постоянные поставки только тем покупателям, которые соблюдают условия договора и не нарушают порядок оплаты.

2. Разработка характеристик товара, которые будут удовлетворять потребительские запросы. Каждый потребительский запрос характеризуют, по меньшей мере, одной особенностью продукции, которая удовлетворит или превысит этот запрос. На этом основании был разработан набор определенных характеристик каждого вида выпускаемых товаров.

3. Разработка процесса, позволяющего произвести товар или услугу в соответствии с запланированными характеристиками. В производственном процессе заложена процедура, обеспечивающая соответствующую потребительскую характеристику.

4. Разработка механизмов контроля процесса производства товара. Бригадир смены контролирует процесс производства и определяет эффективность процесса производства - это отношение между результатами, которые получены в ходе реального процесса, и желаемыми результатами. Так же следит за тем, чтобы производственный процесс проходил строго по плану.

За качеством готовой продукции следит бригадир-технолог. Перед упаковкой готовой продукции он тщательно проверяет выпущенную продукцию, чтобы не допустить брак. Обнаруженный брак, а именно его наименование, количество и изделие, фиксируются в специальном журнале. Кроме того, на каждом рабочем, месте хорошо развит самоконтроль. Поскольку рабочие работают сдельно, они заинтересованы, чтобы было выпущено как можно больше качественной продукции.

Проверка качества продукции на примере гимнастической стенки.

В обязанности бригадира-технолога входит визуальная проверка отсутствия на перекладинах трещин, задиров и сквозных сучков, осмотр клеевых швов, на которых не должно быть зазоров и непроклеев. Он проверяет полноту комплектности готового изделия, а также проверяет наличие маркировки, правильность её содержания, места и способа нанесения маркировке. Маркировка должна иметь наименование изготовителя, дату производства и обозначение настоящих технических условий.

Бригадир-технолог проводит обязательные приёмо-сдаточные испытания. Гимнастические стенки подвергаются сплошному контролю на соответствие требованием параметров высоты, ширины, расстояния между перекладинами, максимального и минимального диаметров. Контроль соответствия проводиться с помощью металлической линейки, измерительной рулетки и штангенциркуля. Каждая тридцатая гимнастическая стенка проверяется на соответствие параметрам по массе, допустимая масса от 28 до 35 кг. При получении неудовлетворительных результатов контроля изделия возвращаются на исправление, после чего могут быть предъявлены к повторному контролю. Результаты повторного контроля являются окончательными.

Предприятие гарантирует качество продукции при соблюдении правил хранения, транспортировки и эксплуатации. На гимнастические стенки установлен гарантийный срок в течение 12 мес. со дня продажи, а срок службы в течении 3 лет.

Управление качеством продукции осуществляется на основе технических условий. Технические условия (ТУ) - это нормативно-технический документ, устанавливающий самостоятельные требования к качественным показателям продукции. Технические условия разрабатываются на предприятии на каждый вид выпускаемой продукции. Технические условия представлены в Приложении 5.

В этом приложении представлены ТУ 9619-003-0112522386-06 на комплекс гимнастический «Шведская стенка». В них указаны:

во-первых, технические требования:

- дана классификация по длине, ширине, высоте и конструкторско-дизайнерскому решению,

- указан комплект поставки,

- даны основные базовые параметры и размеры,

- указаны основные характеристики изделия,

- оговаривается порядок маркировки и упаковки;

во-вторых, правила приёмки готовых изделий;

в-третьих, методы контроля, т.е. дано описание применяемых на предприятии методов проверки соответствия параметров и размеров готовых изделий образцу-эталону;

в-четвертых, транспортировка и хранения;

в-пятых, гарантии изготовителя и срок службы.

Вся продукция производиться на основании разработанных на предприятии технических условий. Производимая ИП Самыловым В. И. продукция не подлежит обязательной сертификации. Об этом свидетельствует отказное письмо на имя руководителя организации от НИИ спортивно-технических изделий ФГУП «Висти» от 2 марта 2009 года. В этом письме указан перечень не подлежащих обязательной сертификации изделий (Приложение 6).

В случае если товар ненадлежащего качества, то покупатель составляет акт о браке товарно-материальных ценностей в течение 10 дней и отправляет его производителю. В акте указывается наименование бракованного изделия и характеристика дефекта, а также итоговая сумма (Приложение 7). Производитель в свою очередь обязуется заменить бракованный товар на новый товар надлежащего качества в течение 30 дней или в сроках, оговоренных в договоре.

3. Рекомендации по совершенствованию производственного управления предприятием

Производственный менеджмент в организации развит очень слабо. Одним из важных направлений в совершенствовании производственного менеджмента является совершенствование структуры управления. К руководителю предъявляются очень высокие требования, по-сути, директору приходиться одному контролировать все процессы, происходящие в организации, что снижает инициативность работников. Руководителю необходимо умело делегировать часть полномочий менеджерам. Это позволит создать более сплоченный коллектив сотрудников. Кроме того, необходимо более рационально использовать время руководителя путем:

Ю тщательного анализа структуры затрат времени;

Ю формулировки долгосрочных целей;

Ю планирования времени;

Ю сокращения нерациональных затрат и потерь времени.

Чтобы усовершенствовать организационную структуру необходимо выявлять и реализовывать резервы улучшения структуры цехов и производственных участков; обеспечивать пропорциональности между всеми частями предприятия; соблюдать рациональное соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами; постоянно производить работу по рационализации планировки предприятия.

Поскольку предприятие продолжает осваивать новые рынки, появилась необходимость расширения ассортимента. В конце 2010 года предприятие запустило в производство новый товар - шахматные столы. Поскольку, организация производит только шахматные доски, а фигуры приходиться закупать у конкурентов, то себестоимость укомплектованных шахмат становиться достаточно высокой. Чаще всего, приходят заказы не на шахматные доски, а на шахматы, но из-за достаточно высокой цены происходит большое количество отказов. Чтобы самостоятельно выпускать шахматные фигуры, необходимо закупить в Германии специальный станок, и поскольку процесс производства шахматных фигур достаточно сложный и трудоёмкий, необходимо нанять специального работника, либо переобучить работающего столяра-станочника.

В процессе производства получается слишком много отходов, причем не только в виде опила, а также в виде различных реек, небольших брусков и брусьев. Отходы пиления выбрасываются, либо чаще всего просто сжигаются. Некоторые юридические лица принимают для реализации отходы пиломатериалов. Например, магазин «Сделай Сам» покупает для реализации рейки и бруски различного размера. Необходимо договориться с магазином о продаже своих отходов производства, чтобы они хотя бы смогли окупить сами себя.

Анализ информации о динамике внутреннего обеспечения производства предприятия и востребованности. Одновременно уделение внимания обслуживанию производства на предприятии поможет раскрыть факторы способности или неспособности предприятия и устойчивому развитию в будущем. При этом механизмом такого анализа может выступать фиксация отношения свойств обслуживания и целей обеспечения общей характеристики обслуживания производства на предприятии.

Необходимо сократить длительность производственного цикла, в первую очередь путем правильного размещения оборудования, которое обеспечило бы оптимальный путь прохождения предметов труда, и установления кратчайшего пути транспортировки сырья, материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. Также необходимо упрощать и совершенствовать технологические процессы.

Необходимы грамотная организация контроля качества продукции на протяжении всего процесса производства, непрерывное совершенствование производства и деятельности в области обеспечения качества, участие всего персонала в решении проблем качества, предупреждение несоответствий качества требованиям потребителя, а не их ликвидация.

Усилить контроль па предприятии, который позволит определять надвигающиеся опасности, обнаруживать ошибки и отклонения от существующих планов, что позволит создать основу для процесса корректировки деятельности.

Для увеличения объёмов производимой продукции необходимо улучшить условия труда работников, повысить активность и качество работы сотрудников организации путем создания дополнительных мотивов: с одной стороны увеличить расценки и величину доплат, а с другой - усовершенствовать систему наказания, ввести штрафные санкции для нерадивых работников.

Серьёзной проблемой организации является задержка оплаты покупателями. В основном большинство договоров предусматривают 100 %-ную предоплату, но, как правило, ИП Самылову В.И. приходиться идти на уступки и увеличивать сроки оплаты. В результате задержки платежей увеличивается длительность оборачиваемости оборотных средств, и предприятие несет убытки. Поскольку большинство расчетов осуществляется в безналичной форме, то необходимо мотивировать покупателей расплачиваться наличными деньгами, например, предложив им специальные скидки при оплате наличными деньгами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На сегодняшний день в обстановке всеобщей конкуренции очень важное значение имеет эффективный менеджмент. Более чем когда либо, нынешние руководители должны заботиться о производстве и о том, чтобы их организация работала как можно эффективнее и производительнее, чем ее конкурент.

Руководителю предприятия необходимо регулярно изучать достижения в области проектирования и развития производственных структур; оптимизации количественных и размера производственных подразделений предприятия; обеспечение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими подразделениями; обеспечении конструктивной однородности выпускаемой продукции; рациональной планировки подразделений и генерального плана предприятия, повышения уровня автоматизации производства.

Актуальность выбранной мною темы обусловлена тем, что переход на рыночные отношения связан с немалыми трудностями, в том числе и в сфере управления предприятиями, однако успехи любого предприятия во многом зависят от эффективности производственного менеджмента.

Производственный менеджмент был рассмотрен на примере организации ИП «Самылов В. И.». Основные проблемы предприятия:

Недостаточно эффективная структура управления.

Небольшие производственные площади.

Частые задержки оплаты покупателями своих заказов.

Нерациональное размещение оборудования.

Большое количество отходов.

Низкий процент использования производственных мощностей.

Вместе с тем у предприятия есть и сильные стороны:

Известность высокого качества производимой продукции.

Небольшое количество конкурентов.

Большие возможности сбыта продукции.

Наличие специального оборудования.

Хорошо знает своего потребителя.

Разрабатываются новые виды продукции.

В заключении можно вспомнить старую проверенную временем истину: " Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач ". Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но это тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство хозяйством и кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.

Библиографический список

1) Ильенкова, С.Д. Производственный менеджмент [Текст]: Учебник для вузов /А. В. Бундурин, Г.Я. Горбовцов и др. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - с. 583. - ISBN 5-238-00101-0

2) Козловский, В.А. Производственный менеджмент [Текст]: Учебник / А.К. Казанцев, В.В. Кобзев, Б.И. Кузев - М.: ИНФРА-М, 2003. - с. 574. - (Серия «Высшее образование»). - ISBN 5-16-001001-7

3) Веснин, В.Р. Менеджмент [Текст]: Учебник. - М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2009. - с. 504. - ISBN 5-482-00517-8

4) Казанцев, А.К. Основы производственного менеджмента [Текст]: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. - с. 348. - (Серия «Высшее образование»). - ISBN 5-16-001123-4

5) Ламбен, Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок [Текст]/ Пер. с англ. под ред. В.Б. Колианова - СПб: Питер, 2009. - с. 800 - ISBN 5-272-00136-2

6) Румянцева, З.П. Менеджмент организации [Текст]: Учебное пособие/Н.А Соломатин - М.: ИНФРА-М, 1995. - с. 258. - ISBN 5-7707-0270-7

7) Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - с.432. - ISBN 5-453-00569-6

8) Макаренко, М.В. Производственный менеджмент Учебник для вузов/ О.П. Махалина - М.: ИНФРА-М, 1998. - с. 356. - ISBN 978-5-358-02487-8

9) Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник. - М.: Высшая школа, 1994. - с.224 - ISBN 5-8135-0013-8

10) Федцов, В.Г. Менеджмент в предпринимательской деятельности [Текст]: Учебное пособие / В.В. Федцов. - М.: РДЛ, 2003. - с.410 - ISBN 764-763-7

11) Герчикова, И. Н. Менеджмент [Текст]: Учебник . - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2001. - с.480 - ISBN 35-7463-89-2

12) Глухов, В.В. Менеджмент [Текст]: Учебник. - СПб: СпецЛит, 2000. - с.700 - ISBN 56-676-5788-9

13) Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник /А.И. Наумов - М.: Гардарика, 1999. - с.528 - ISBN 874-5482-6

14) Гудшаури, Г.В. Управление современным предприятием [Текст]: Учебник /Б.Г. Литвак. - М.: «Экмос», 1998. - с.336 - ISBN 586-8754-2

15) Егоршин, А.П. Управление персоналом [Текст]: Учебник для ВУЗов. - Н.Новгород: НИМБ, 2003. - с.720 - ISBN 6876-987-7

16) Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента [Текст]: Учеб. пособие. - Минск: «Новое знание», 2000. - с.336 - ISBN 1254-698-3

17) Кузнецов, Ю.В. Основы менеджмента [Текст]: Учебник /В.И. Подлесных - СПб: Издательство ОЛБИС, 1998.- с.455 - ISBN 41-324-1

18) Виханский, О.С. Практикум по курсу менеджмент /А.И. Наумов. - М.: Гардарика, 1999. - с.288 - ISBN 587-1245-4

19) Мескон, М.Х. Основы менеджмента [Текст]: Учебник, пер. с англ. /М. Альберт, Ф.Хедоури. - М.: Дело, 1999. - с.800 - ISBN532-9876-8

20) Мильнер, Б.З. Теория организации [Текст]: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2003. - с.495 - ISBN 34-8765-8-6

21) Кравченко, А.И. Истории менеджмента [Текст]: Учебник. - М.: Академический проект, 2002. - с.370 - ISBN 245-654-95-7

22) Румянцева, З.П. Менеджмент организации [Текст]: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 1995. - с.367 - ISBN 421-6578-2

Использованные Интернет-ресурсы:

1) http://psyweb.ru/st_0026. Html

2) http://catalog.studentochka.ru/indexp_187.Html

3) http://helpin.narod.ru/afs/ii.Html

Приложение 1

Схема производственного помещения и направления технологических операций.

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Размещено на http://www.allbest.ru/

Условные обозначения:

- направление технологических операций

1 - Торцовочный станок ЦКБ-40-01

2 - Циркулярная пила ЦМ-120

3 - Станок фуговальный СФ 4-1А

4 - Рейсмусовый станок СР 6-9

5 - Круглопильный станок Ц-62

6 - Станок сверлильный

7 - Наждачный станок, станок ШЛДБ-5 круглошлифовальный

Приложение 2

ПЛАН-ФАКТ

ФИРМА	«КАСКАД»	«АТЛЕТ»	«ПРОГРАСС»	«ВЛАДА-СПОРТ»	«СТАЙЕР»	«НАТАЛИ»	«ПУМОРИ»	«СПОРТ-М»	«Е-ЛИДЕР»	«РИОС»	«НОРД ЛАЙ»	ИП «МАЛКОВА»	ИТОГО:	СКЛАД
ДАТА
Скамейка 2,0 м	3		5			30			9		11		58	16
Скамейка 2,5 м		4		5	6	20		34		23		2	94	9
Скамейка 3,0 м						12			6	4			22	5
Скамейка 3,5 м			6			12	7						25	47
Стенка 2.4*0.8 м	4					32						3	39	10
Стенка 2.4*1.0 м		6		9		15		7			8		45	-
Стенка 2.8*0.8 м		2	5			8			20			20	55	11
Стенка 2.8*1.0 м		2				15					11		28	-
Стенка 3.2*0.8 м						9							9	-
Стенка 3.2*1.0 м				6		30				2			38	-
Бревно 3,0	7		13			8			1			9	38	9
Конь		1			5	5	10	20					41	6
Козел					8	5	10	20			5		48	6
Стан. хор. к полу од.						8							8	-
Стан. хор. к полу дв.						8							8	8
Стан. хор. к стене од.						8							8	14
Стан. хор. к стене дв.						8							8	17
Палочка гимн. 700		25				100			25			10	160	-
Палочка гимн. 1000					60				25				85	15
Палочка гимн. 1200	10					100					10		120	-
Перекладина хореограф			20					50		30				100
Доска обих. фанера		8			7		5						20	210
Шахматы обих. с доской	10		15			50			20			30	125	150
Доска гросм. фанера				10									10	20
Доска гросм. ХДФ		50						10				15	75	250
Шахматы гросм. с доской	400					50				10			460	50
Нарды малые	400					50			60				510	270
Нарды большие	200					50							450	500
Мостик жесткий			10			10		12			10		42	10
Канат для лазания10м		20			15					10		15	60	-

Приложение 3

ПРАЙС-ЛИСТ

Предприниматель

Самылов Владимир Иванович

ИНН 434582677205

ОГРН 307434517200136

Адрес:610005, г. Киров, Октябрьский проспект 46-20

Тел./факс (8332) 32-21-16, 32-14-62(факс)

E-mail: gamesport@mail.ru, www.sport07.vdnh.ru

КОММЕРЧЕСКОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

№ п/п	Наименование изделий	Цена с НДС
1	Скамья навесная мягкая 1,5 м.	730=
2	Скамья гимнастическая 2,0 м.	1280=
3	Скамья гимнастическая 2,5 м.	1430=
4	Скамья гимнастическая 3,0 м.	1550=
5	Скамья гимнастическая 3,5 м.	1650=
6	Стенка гимнастическая 2,4 х 0,8 м.	1430=
7	Стенка гимнастическая 2,4 х 1,0 м.	1490=
8	Стенка гимнастическая 2,8 х 0,8 м.	1540=
9	Стенка гимнастическая 2,8 х 1,0 м.	1595=
10	Стенка гимнастическая 3,2 х 0,8 м.	1700=
11	Стенка гимнастическая 3,2 х 1,0 м.	1760=
12	Бревно гимнастическое напольное 3 м.	2400=
13	Бревно гимнастическое напольное 5 м.	4700=
14	Козел гимнастический	4200=
15	Конь гимнастический	4650=
16	Канат для лазания 5 м.	1100=
17	Канат для лазания 10 м.	1600=
18	Канат для перетягивания 10 м.	1520=
19	Шахматная доска обиходная 290*145 мм (МДФ)	80=
20	Шахматная доска гроссмейстерская 430*210 мм (МДФ)	120=
21	Шахматная доска обиходная 290*145 мм (фанера)	90=
22	Шахматная доска гроссмейстерская 430*210 мм (фанера)	125=
23	Шахматы обиходные с доской	185=
24	Шахматы гроссмейстерские с доской	300=
25	Стол шахматный павильонный без фигур	3950=
26	Нарды большие 500*250*34 мм.	230=
27	Нарды малые 400*200*34 мм.	195=
28	Палочка гимнастическая 700 мм.	35=
29	Палочка гимнастическая 1000 мм.	40=
30	Палочка гимнастическая 1200 мм.	45=
31	Станок хореографический одинарный к полу (секция 1500 мм.)	1300=
32	Станок хореографический двойной к полу (секция 1500 мм.)	2100=
33	Станок хореографический одинарный к стене (секция 1500 мм.)	930=
34	Станок хореографический двойной к стене (секция 1500 мм.)	1520=
35	Перекладина навесная металлическая	800=
36	Мостик гимнастический жесткий	1500=
37	Щит для метания мяча в цель навесной	480=

Цены действуют с 01.04.2008г.

Приложение 4

Формуляр для гимнастической стенки.

Стенка гимнастическая

1. Назначение изделия

Стенка гимнастическая предназначена для выполнения отдельных гимнастических упражнений в закрытых помещениях.

2. Технические характеристики

Основные размеры, мм:

Высота -2400, 2800, 3200

Ширина -800, 1000

Расстояние между перекладинами -200, 250

Масса в сборе, кг -28...35

3. Устройство изделия

Стенка представляет собой сборную деревянную конструкцию, состоящую из двух боковин, соединенных перекладинами. Стенки крепятся через металлические уголки к стене при помощи дюбелей шурупами и шурупами непосредственно к деревянному полу.

4. Комплект поставки

Стенка гимнастическая - 1 шт.

Пластины и (или) уголки -4 шт.

Шурупы -12 шт.

Саморезы -6 шт.

Дюбель -2 шт.

Глухарь -2 шт.

Формуляр - 1 экз.

5. Сведения о хранении и эксплуатации

Упакованные изделия должны храниться в сухих, закрытых, проветриваемых помещениях в горизонтальном положении при температуре от 0 до 20 ?С при условии защиты их от прямого воздействия солнечных лучей, механических повреждений и действия агрессивных сред.

Изделия должны эксплуатироваться в соответствии со своим назначением и при вышеуказанных условиях хранения.

6. Гарантийные обязательства

Гарантийный срок эксплуатации -12 месяцев со дня приобретения.

Срок службы изделия -2года

Адрес изготовителя: 610005, г. Киров, Октябрьский пр-кт, 46-20



Приложение 5

Настоящие технические условия распространяются на комплекс гимнастический «Шведская стенка», предназначенный для общефизической подготовки спортсменов и различных возрастных групп населения массой не более 80 кг.

Комплекс может быть установлен как в спортивных залах, так и в типовой квартире.

Пример записи при заказе комплекса гимнастического «Шведская стенка» высотой 320см, шириной 100 см, расстоянием между перекладинами 25 см и конструкторско-дизайнерского решения 1: КГ320/100/25-1, ТУ 9619-003-0112522386-06.

1. Технические требования

Комплекс должен соответствовать требованиям настоящих ТУ, конструкторской и технологической документации, а также образцам-

эталонам, утвержденным в установленном порядке, а при индивидуальном изготовлении требованиям договора.

Классификация

Комплексы в зависимости от размеров стенки и конструкторско-дизайнерского решения классифицируются по:

а) высоте - 240; 280; 320 см

б) ширине - 80; 100 см

в) расстоянию между перекладинами - 20; 25 см

г) конструкторско-дизайнерскому решению - в соответствии с каталогом образцов ИП Самылов В.И.

1.3. Комплектность

1.3.1. В комплект поставки входят:

- стенка гимнастическая - 1 шт.

- пластины и (или) уголки - 4 шт.

- шурупы (саморезы) - 24 шт.

- руководство по эксплуатации - 1 шт.

1.3.2. Допускается поставка изделий в другой комплектности и единичная поставка.

1.4. Основные базовые параметры и размеры

1.4.1.Основные базовые параметры и размеры приведены в таблице:

Наименование показателя	Значение	Предельное отклонение
Высота, мм	2400 2800 3200	-10 -15 -20
Ширина, мм	800 1000	-4 -4 -5
Расстояние между перекладинами, мм	200 250	±5
Максимальный диаметр перекладины, мм	40	±1
Минимальный диаметр перекладины, мм	30	±1
Масса в сборе, кг	от 28 до 35	-

1.4.2. Допускается по требованию заказчика в соответствии с договором изготавливать и поставлять комплексы с другими параметрами и размерами при условии соответствия характеристик требованиям настоящих ТУ.

1.5. Характеристики

1.5.1. Применяемые материалы и защитные покрытия должны иметь гигиенические заключения санитарно-эпидемиологического надзора РФ.

1.5.2. Для изготовления основных деталей комплекса должны применяться пиломатериалы по ГОСТ 8486-86. Материалы, применяемые для изготовления остальных деталей должны соответствовать конструкторской документации.

1.5.3. Перекладины не должны иметь трещин, задиров и сквозных сучков.

1.5.4. На боковинах стенки допускается не больше трех сквозных сучков и сколов.

1.5.5. Клеевые швы должны быть без зазоров и непроклеев.

1.5.6. Допуск прямолинейности боковин стенки по всей длине не более 3 мм.

1.5.7. Допуск параллельности перекладин между собой не более 2 мм.

1.6. Маркировка и упаковка

1.6.1. Каждый комплекс должен быть маркирован и содержать: наименование изготовителя; дату изготовления (месяц, год); обозначение настоящих ТУ.

Личная подпись лица, ответственного за приёмку изделия, должна быть указана в руководстве по эксплуатации.

1.6.2. Место и способ нанесения маркировки - в соответствии с утвержденным образцом.

1.6.3. Потребительская и транспортная маркировка и упаковка осуществляется по согласованию с потребителем (заказчиком).

2. Правила приёмки

2.1. Комплексы должны подвергаться изготовителем приёмно-сдаточным работам.

2.2. При проведении сертификационных испытаний объем выборок устанавливается органом по сертификации по согласию заявителя.

2.3. При приёмо-сдаточных испытаниях на соответствие требованиям п.п. 1.3.; 1.4.1 (кроме массы); 1.5.1; 1.5.3 - 1.5.5; 1.6.1; 1.6.2 комплексы должны подвергаться сплошному контролю. При получении неудовлетворительных результатов контроля изделия возвращаются на исправление, после чего могут быть предъявлены к повторному контролю, результаты которого являются окончательными.

2.4. Приемо-сдаточным испытаниям по п.п. 1.5.6-1.5.9 должен подвергаться каждый десятый комплекс. Приемо-сдаточным испытаниям по п.п. 1.4.1 (масса); должен подвергаться каждый тридцатый комплекс.

3. Методы контроля

3.1. Контроль требований п.п. 1.4.1 проводят: линейных размеров -- металлической линейкой по ГОСТ 427 с ценой деления 1 мм, рулеткой металлической 3-го класса точности по ГОСТ 7502 с ценой деления 1 мм и штангенциркулем по ГОСТ 166 с ценой деления 0,1 мм; массы - на весах по ГОСТ 29329 с погрешностью не более 0,5 кг.

3.2. Контроль требований п.1.5.7 - 1.5.9 проводят: отклонения от прямолинейности - путем приложения вдоль перекладин и боковин линейки поверочной по ГОСТ 8026 и проверкой наибольшего прогиба посредством щупов по ТУ 2-034-0221197-011;отклонения от параллельности - путем определения разности наибольшего и наименьшего расстояний между перекладинами стенки.

3.3. Испытания на соответствие требованиям п. 1.5.10 проводят путем приложения статической нагрузки (1000±50 Н) в течение 3 мин. После снятия нагрузки разрушения элементов конструкции комплекса и остаточная деформация не допускаются.

3.4. Контроль требований п.п. 1.3; 1.5.1; 1.5.3-1.5.5; 1.6.1; 1.6.2 проводят визуально.

4. Транспортировка и хранение

4.1. Упакованные комплексы должны транспортироваться в крытых транспортных средствах всеми видами транспорта в соответствии с правилами перевозки грузов, действующими на каждом виде транспорта.

Упакованные комплексы должны храниться в складских условиях грузоотправителя, обеспечивающих сохранность изделий от механических воздействий, загрязнений, действия агрессивных сред и прямых солнечных лучей.

5. Гарантии изготовителя и срок службы

5.1. Изготовитель гарантирует соответствие комплексов требованиям настоящих ТУ при соблюдении условий эксплуатации, транспортирования и хранения.

5.2. Гарантийный срок - 12 мес. со дня продажи.

5.3. Срок службы - 3 года. Срок службы должен быть указан в руководстве по эксплуатации.

Размещено на Allbest.ru