Підходи до формування напрямів розвитку

Великий ризик проходження даної стратегії, з'ясовний високим ступенем невизначеності її результатів, зіставимо з венчурним ризиком, що утримує багато фірм від спеціалізації в цьому бізнесі. І, проте, принадні перспективи бути одноосібним лідером на ринку не зупиняють багато підприємств у фінансуванні і матеріальній підтримці проектів такого роду.

Стратегія негайного реагування на потребі ринку.

Наявність платоспроможного попиту на конкретний вид продукції лише в теорії автоматично створює його пропозицію. На практиці більшість підприємств не в змозі займатися діяльністю, не відповідною їх профілю. На відміну від таких підприємств, фірми, що реалізовують стратегію негайного реагування на потребі ринку, націлені на максимально швидке задоволення виникаючих потреб в різних областях бізнесу. Основний принцип поведінки - вибір і реалізація проектів, найрентабельніших в поточних ринкових умовах. Підприємства, що ставлять на швидке реагування, готові до негайної переорієнтації виробництва, зміні його масштабів з метою отримання максимального прибутку в короткий проміжок часу, не дивлячись на високі питомі витрати, визначувані відсутністю якої-небудь спеціалізації свого виробництва.

Узагальнюючи вищевикладене, необхідно відзначити, що вибір стратегії найбільшою мірою відповідної особливостям підприємства і тенденціям розвитку ринкової ситуації включає ряд процедур:

- оцінку переваг стратегії і її ризиків;

- аналіз відповідності ринкових умов, що вимагаються для реалізації стратегії, реальної ситуації на ринку;

- аналіз відповідності особливостей організації виробництва і управління на підприємстві вимогам, що пред'являються.

Підприємство, що має яскраво виражений основний вид діяльності, як правило, реалізує його за допомогою однієї з представлених вище базових стратегій конкуренції. Проте, це не означає неможливість або небезпеку проходження двом або більш стратегіям. Більш того, аналіз практики показує, що більшість сучасних підприємств, що мають широку номенклатуру продукції, що випускається, і/або різні сфери бізнесу, одночасно використовує декілька підходів для різних груп товарів, регіонів або періодів свого розвитку. Головний критерій вибору стратегії - адаптація своїх можливостей до конкретних умов ринку. І в цьому значенні базові стратегії конкуренції є принциповою, загальноекономічною основою, на якій будуються практичні дії конкурентів.

Характеристики стратегії негайного реагування на потребі ринку.

НЕГАЙНЕ РЕАГУВАННЯ НА ПОТРЕБУ РИНКУ

Переваги.

* отримання надприбутку за рахунок високої ціни на дефіцитну продукцію;

* висока зацікавленість споживачів в придбанні товару;

* невелика кількість товарів-замінників;

* створення іміджу підприємства, готового пожертвувати всім для негайного задоволення потреб покупців, що з'явилися.

Необхідні ринкові умови.

* попит на продукцію нееластичний;

* «вхід» в галузь і «вихід» з неї не представляє труднощів;

* невелика кількість конкурентів;

* нестабільність ринку.

Вимоги до організації виробництва і управління.

* невелике гнучке неспеціалізоване підприємство з високим ступенем диференціації;

* проектна структура;

* високий ступінь мобільності персоналу;

* маркетингова служба, орієнтована тільки на високорентабельні недовгострокові проекти.

Дестабілізуючі чинники.

* високі питомі витрати;

* відсутність довгострокових перспектив в конкретному бізнесі;

* велика кількість чинників зовнішнього середовища, що дестабілізували;

* відсутність гарантій в отриманні прибутку;

* високий ризик банкрутства.

ВИСНОВОК