Контроль как функция менеджмента
Основные понятия контроля, учета, анализа, а также их содержание как функции менеджмента. Принципы действия функций контроля. Характеристики эффективной системы контроля. Оперативный, финансовый и статистический учеты. Цели экономического анализа.
| Рубрика | Менеджмент и трудовые отношения |
| Вид | краткое изложение |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 08.06.2011 |
| Размер файла | 18,0 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Мурманский гуманитарный институт»
Экономический факультет.
Кафедра национальной экономики.
Опорный конспект
По дисциплине «Менеджмент»
КОНТРОЛЬ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
Выполнила:
Студентка 2 курса
Группы Э-291
Сачкова Марина Сергеевна
Руководитель:
к.э.н Милякова Л.В
Мурманск, 2011 год.
Основные понятия.
Контроль, учет, анализ
Контроль, учет, анализ - система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования объекта управления принятым управленческим решениям.
Контроль - управленческая деятельность, фиксирующая состояние объекта управления в заданные моменты времени.
Содержание контроля как функции менеджмента заключается в своевременном обнаружении возникающих в ходе производственно-хозяйственной деятельности объектов управления проблем (отклонений от плановых заданий, нормативов, стандартов) и изменений внешней среды.
Функции контроля действуют на принципах:
· Эффективности
· Всесторонности
· Непрерывности
· Убедительности
· Гласности
· Массовости
Эффективная система контроля характеризуется:
и стратегической направленностью;
и ориентацией на результаты;
и соответствием контролируемому виду деятельности;
и своевременностью (нужная информация нужным людям до того, как произойдет кризис) и гибкостью;
и экономичностью и простотой.
Учет - управленческая деятельность по финансированию состояния объекта управления с начального до конкретного момента времени.
Содержание учета как функции менеджмента состоит в учете выполнения производственной программы, наличии материальных и финансовых ресурсов и т.д.
По виду учет делится на:
* оперативный - текущее управление определенными видами хозяйственной деятельности или отдельными операциями;
* финансовый (бухгалтерский) - информация о кругообороте всех средств и ресурсов в процессе хозяйственной деятельности предприятия;
* статистический- дополняет предыдущие виды учета информацией о процессах, не имеющих стоимостной оценки; может быть сплошным и выборочным.
|
Вид контроля |
Содержание |
|
|
Предварительный |
Проводится до принятия решения по тому или иному вопросу в целях предупреждения неверных или необоснованных решений. Применяется к трудовым, материальным и финансовым ресурсам. |
|
|
Текущий |
Осуществляется в процессе исполнения принятых решений (плановых заданий). Назначение - своевременное выявление отклонений, препятствующих исполнению решения в полном объеме, нужного качества, и в установленные сроки. Производится в виде контроля работы подчиненного его непосредственным начальником |
|
|
Заключительный |
Осуществляется после реализации решения для проверки правильности его исполнения |
|
|
Стратегический |
Предусматривает учет, оценку и анализ результатов разработки и реализации перспективной концепции развития организации. Объектами выступают жизненно важные аспекты политики организации: маркетинг, научно-технические прогнозы, продуктивно тематический портфель |
|
|
Оперативный |
Нацелен на текущий учет, анализ осуществляемых процессов и имеет своей задачей обеспечение выполнения принятых плановых заданий. Объектами выступают: тематические и производственные задания, сроки проведения работ, предусмотренные планом ресурсы, связанные с деятельностью затраты предприятия |
|
|
Финансовый |
Ориентирован на конечные экономические результаты деятельности организации и проводится на разных уровнях управления в соответствии с принятой организационной структурой. Объектами являются такие показатели, как прибыль, издержки, объемы производства и продаж, инвестиции и эффективность их использования, обеспеченность финансовыми средствами и финансовое состояние организации (платежеспособность и ликвидность) |
|
|
Административный |
Распространяется на процессы деятельности и управления ими, имеет иерархическую структуру. Объекты контроля: производственно-хозяйственный процесс в целом и его отдельные части, плановые задания, сроки поставок, ситуация в коллективах исполнителей, выполнение производственной программы и всех видов планов организации |
|
|
Полный |
Строится как целостная система, постоянно функционирующая в принятой организационной структуре |
|
|
Выборочный |
Организуется как разовое мероприятие, имеющее целевой характер: проверка качества продукции, соблюдение нормативных требований, научно-технического уровня и продукции и т.п. |
Анализ - управленческая деятельность, обеспечивающая выявление причин отклонения желаемого состояния системы от фактического и осуществляющая разработку мероприятий по устранению выявленных недостатков.
Содержание анализа как функции менеджмента состоит в изучении выполнения производственной программы, эффективности использования материальных и финансовых ресурсов.
Цели экономического анализа --
1. определить эффективность производственно-сбытовой деятельности предприятия;
2. выявить направления деятельности на текущий и перспективный периоды.
Анализ может быть внешним и внутренним.
Внешний характеризует:
1. имущественное состояние предприятия;
2. финансовую устойчивость;
3. платежеспособность;
4. рентабельность деятельности;
5. привлечение источников капитала;
6. отношения предприятия с внешней средой.
Внутренний характеризует:
1. формирование прибыли;
2. структуру себестоимости;
3. ценовую политику;
4. себестоимость по видам продукции;
5. характер ответственности должностных лиц.
Список литературы
1. Р.В. Веснин «Менеджмент», учебник, 3-ие издание
2. Веб сайт http://lib.rus.ec
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Функции контроля в экономическом механизме менеджмента. Основные виды контроля. Этапы осуществления контроля как составной части процесса управления. Действия контроля в современной организации на примере ООО "Росток". Элементы финансового контроля.
курсовая работа [173,2 K], добавлен 27.05.2015Контроль как функция менеджмента (сфера действия процесса управления). Понятие и сущность, этапы контроля. Роль и функции контроля в управлении экономикой. Характеристика эффективного контроля. Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный.
курсовая работа [83,2 K], добавлен 04.09.2014Контроль как функция менеджмента. Необходимость и цели контроля. Основные виды контроля. Поэтапные процессы контроля. Поведенческие аспекты и характеристика управленческого контроля. Расчеты эффективного управления. Структура управления.
курсовая работа [70,2 K], добавлен 07.06.2007Понятие контроля и регулирования как функций менеджмента. Основные виды и этапы проведения контроля на предприятии. Анализ системы регулирования и контроля на предприятии ЗАО "ТДК", разработка мероприятий и рекомендаций по их совершенствованию.
курсовая работа [62,2 K], добавлен 19.03.2012Мотивация как функция менеджмента. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Причины пассивности работников. Основные формы, виды и функции контроля, рекомендации по проведению. Поведенческие аспекты, характеристики и этапы эффективного контроля.
курсовая работа [49,9 K], добавлен 28.09.2009Контроль как функция менеджмента. Исследования организации "Яр", задачи деятельности, характеристика оказываемых услуг и выполняемых функций. Предложения по усовершенствованию контроля. Стимулирование труда работников, как часть контроля в ООО "Яр".
курсовая работа [126,3 K], добавлен 13.11.2010Необходимость и сущность контроля в менеджменте, предъявляемые к данному процессу требования, его классификация и виды, главные цели и задачи в условиях рыночной экономики. Принципы и методы учета поведенческих аспектов в организации процесса контроля.
контрольная работа [31,5 K], добавлен 25.11.2014Назначение и направленность функции контроля. Процесс и принципы контроля. Место задач контроля в модуле регулирования. Модель контроля затраты-прибыль. Организация и осуществление процесса контроля в организации. Типы технологий и методы контроля.
реферат [1,1 M], добавлен 09.11.2011Определение понятия "менеджмент". Рассмотрение подходов к систематизации функций менеджмента. Изучение основ планирования, организации, мотивации, координации, контроля процесса управления. Деление организации на подразделения, делегация полномочий.
презентация [1,9 M], добавлен 18.10.2015Планирование как основная функция менеджмента. Сущность, цели и виды контроля в менеджменте. Организационно-экономическая характеристика ООО "Здоровье". Оценка механизма планирования и системы контроля ООО "Здоровье", рекомендации по их совершенствованию.
курсовая работа [271,1 K], добавлен 24.11.2016
