Оценка инновационной деятельности и ее влияние на эффективность предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

28

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оценка инновационной деятельности и ее влияние на

эффективность предприятия

Содержание

Введение

1. Инновационная активность промышленных предприятий

2. Общая характеристика предприятия

3. Комплекс мер по обеспечению эффективности инновационной деятельности

Заключение

Список литературы

Введение

Затяжной экономический кризис в России, в значительной степени снизивший заинтересованность реального производственного сектора в инновациях, одновременно обострил проблему эффективного использования выделяемых государством и отдельными предприятиями финансовых ресурсов при формировании и отборе инновационных проектов. Известно, что качество формирования отечественных инновационных проектов и подготовки на их основе инвестиционных проектов по освоению нововведений крайне невысока. Оно определяется используемой информационной технологией и квалификацией аналитиков при подготовке проектов.

Принято считать, что понятие “нововведение” является русским вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает “введение новаций” или в нашем понимании этого слова “введение новшеств”. Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание “нововведение” в буквальном смысле “введение нового” означает процесс использования новшества. В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации).

Содержание инновационной деятельности в экономической сфере является создание и распространение новшеств в материальном производстве. Она представляет собой звено между научной и производственной сферой, в результате взаимосвязи, которых реализуются технико-экономические потребности общества.

Инновационную сферу от научной и производственной отличает наличие специфической маркетинговой функции, специфических методов финансирования, кредитования и методов правового регулирования, а также, что наиболее важно, особой системы мотивации инновационной деятельности. В конечном счете, эти методы предопределяются спецификой инновационного труда и кругооборота средств, получения экономического дохода и инновационного продукта.

Инновационный менеджмент (НИОКР и внедрение их результатов в производство) является одной из основных сфер деятельности любой фирмы. Сфера НИОКР непосредственно связана с маркетингом фирмы, причем эта связь двухсторонняя. Подразделения НИОКР должны опираться в своей деятельности на маркетинговые исследования запросов и состояния рынка, и, следовательно, можно сказать, что они должны работать по заданию служб маркетинга. С другой стороны, отслеживание тенденций научно-технического процесса, прогнозирование и собственно разработка новых изделий требуют со стороны подразделений сферы НИОКР постановки задач маркетинговым службам по проведению соответствующей оценки рыночного потенциала новых изделий.

Задачей НИОКР является создание новых изделий (или услуг), которые будут являться основой производственной деятельности фирмы в будущем. При проведении НИОКР, естественно, должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. д. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что НИОКР, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический план фирмы. В свою очередь, стратегия превращается в реальность только в результате разработки конкретного продукта или процесса.

Можно с уверенностью сказать, что в большинстве случаев планирование НИОКР, как неотъемлемая часть самого стратегического плана фирмы задача более глобальная, чем собственно исполнение НИОКР (важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении).

Поэтому, при планировании инновационной деятельности любой фирмы, следует просчитать и по возможности оценить эффективность будущего инновационного проекта (в частности это касается НИОКР). Но не следует забывать, что любой составляемый план не требует, чтобы его неизменно выполняли, напротив, он должен корректироваться в процессе достижения намеченных целей. Следовательно, и оцениваться эффективность инновационной деятельности должна, на протяжении выполнения всей работы, постоянно учитывая и анализируя влияние различных ранее не учтенных факторов.

В условиях рыночной экономики функционирование и развитие промышленных предприятий во многом обусловлены эффективной работой их инновационного механизма, а также эффективностью реализуемых им нововведений. Анализ хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для промышленных предприятий в современных условиях постоянно возрастает. Между тем статистические данные последних лет подтверждают тот факт, что промышленные предприятия испытывают серьезный кризис в инновационной сфере, и если не предпринимать активных мер по его преодолению как со стороны государства, так и со стороны руководства промышленных предприятий, то неблагоприятные последствия в ближайшем будущем будут еще более значительными.

Кризис инновационной сферы промышленности, помимо объективных причин, связанных с реформированием и спадом в экономике, обусловлен также отсутствием целенаправленной работы по повышению эффективности промышленного производства в целом и инновационной деятельности как его важнейшей составляющей, в частности. В этой связи необходимо отметить особое значение своевременного выявления и планомерного использования резервов инновационной деятельности с целью повышения ее эффективности.

Кроме того, в связи с переходом отечественной экономики к рыночным основам ведения хозяйственной деятельности ощущается недостаток методической литературы по вопросам повышения эффективности инновационной деятельности на основе использования имеющихся у промышленных предприятий резервов.

1. Инновационная активность промышленных предприятий

Сегодняшнее состояние отечественной промышленности по-прежнему вызывает тревогу. Данные свидетельствуют о том, что реформы, обеспечивающие переход предприятий страны к рыночным отношениям, не всегда достигали ожидаемых результатов. Вместе с тем, динамика последних двух лет позволяет выдвинуть осторожную гипотезу о начале перехода к новой модели экономического роста. Производство машиностроительной продукции возросло на 7,4%, выйдя по этому показателю на второе место после топливной промышленности. Но окончательные выводы относительно формирования новой модели роста, по мнению ведущих российских экспертов, делать пока рано.

Действительно, несмотря на очевидные успехи экономической стабилизации и даже значительный по современным меркам экономический рост отечественная промышленность в целом находится в затяжном кризисе. В сложившейся ситуации именно активизация инновационной деятельности не только как средства реализации достижений НТП в промышленном производстве, но прежде всего как источника экономического развития в условиях рыночной экономики, представляет собой задачу первостепенной важности. В этой связи видится целесообразным определить состояние данной сферы деятельности промышленных предприятий и факторы ее эффективности, что послужит первоначальной точкой для последующих шагов на этом пути.

В качестве объекта исследования выбраны машиностроительные предприятия Нижегородской области, в силу того что именно машиностроительный комплекс в условиях любого типа экономической системы является базой, определяющей скорость реализации и распространения достижений научных исследований и разработок в промышленное производство.

В качестве материалов для проведения исследования были использованы статистические материалы машиностроительных предприятий, а также статистические бюллетени Нижегородского областного управления статистики.

В целом инновационную деятельность машиностроительных предприятий, связанную с реализацией научно-технических инноваций, характеризуют данные, приведенные в нижеследующей таблице 1.

Таблица 1. Внедрение научно-технических инноваций машиностроительными предприятиями Нижегородской области в 2007-2009 гг.

Года.	Всего внедрено новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) или технологических процессов.	Новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг).	Новых или усовершенствованных технологических процессов
2007	216	171	60
2008	83,9	93,4	63,8
2009	245	185	45

Как видно из таблицы, последние годы преобразований в отечественной экономике не прошли бесследно. В частности, по Нижегородской области прослеживается стремительный спад инновационной деятельности, связанной с освоением технических нововведений, который отражается в ежегодном снижении общего объема их внедрения. Причем снижение общего объема внедрения инноваций происходит за счет уменьшения числа нововведений, направленных как на обновление и совершенствование технологических процессов промышленных предприятий, так и уменьшение инноваций в форме продукта.

Наибольший спад инновационной деятельности допустили такие предприятия, как ОАО «Гидромаш», где количество инноваций сократилось с 15 до 3, на ОАО «Дробмаш», - соответственно, - с 8 до 1, на ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» - с 9 до 2 инноваций. Снижение объемов инновационной деятельности, на наш взгляд, обусловлено рядом объективных причин, связанных не только с кризисным состоянием экономики и происходящими в ней преобразованиями, но и с отсутствием или нерациональным использованием резервов, имеющихся на промышленных предприятиях.

Видятся достаточно обоснованными причины затруднений в обновлении ассортимента продукции в соответствии с запросами рынка и недостаточно динамичном техническом перевооружении предприятий:

- отсутствие необходимых финансовых средств;

- отток квалифицированных специалистов из подразделений НИР и ОКР промышленных предприятии;

- ухудшение взаимосвязей с НИИ и КБ, которые ранее обеспечивали предприятия научными и конструкторскими разработками;

- отсутствие взаимодействия между потребителями продукции, маркетологами и конструкторами, технологами и экономистами;

- ощущается недостаток в новых идеях и наработках по высокорентабельным и хорошо продаваемым изделиям, которые можно было бы делать на имеющемся оборудовании, а если такие идеи есть, то наши специалисты не умеют оформить их в привлекательном для инвесторов виде, спрогнозировать рынок сбыта, доказать высокую экономическую эффективность, оценить риски и т.д.;

- психологические проблемы, связанные с внедрением новой продукции и техническим перевооружением.

Особый интерес вызывают изменения в соотношении продуктовых и технологических инноваций в их общем ежегодном объеме, произошедшие в течение рассматриваемого периода времени (табл. 2.).

Таблица 2. Структура общего объема внедренных научно-технических инноваций машиностроительными предприятиями Нижегородской области в 2007-2009 гг.

Года.	Всего внедрено новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг) и технологических процессов, %.	Новой или усовершенствованной продукции (работ, услуг), %	Новых или усовершенствованных технологических процессов, %
2007	100,0	59,5	40,5
2008	100,0	70,8	29,2
2009	100,0	79,2	20,8

Из таблицы 1. видно, что наметилась тенденция изменения соотношения продуктовых и технологических инноваций в их общем ежегодном объеме. Доля инноваций в форме продукта до 2007 г. увеличивалась, а доля технологических - снижалась. С 2007 г. наблюдается обратная зависимость.

На наш взгляд, можно выделить две основные причины наметившихся преобразований. Во-первых, прослеживается воздействие важнейшего фактора рыночной экономики, активно влияющего на инновационную деятельность, - конкуренции. Очевидно, что именно конкуренция между отечественными товаропроизводителями, а также поступление на российский рынок продукции зарубежных фирм заставляет предприятия активно изыскивать рыночные сегменты с неудовлетворенным или плохо удовлетворенным спросом, осуществлять переориентацию выпуска продукции в соответствии с изменениями требований потребителей, что в конечном итоге ведет к увеличению продуктовых инноваций. Во-вторых, в условиях ограниченности финансовых ресурсов, по всей видимости, предпочтение отдается менее затратным продуктовым инновациям.

Наряду с тенденцией увеличения доли технологических инноваций, прослеживается тенденция уменьшения доли продукт-инноваций. В целом, рост объемов инноваций, связанных с технологическими процессами, сам по себе означает положительные последствия для промышленных предприятии. На наш взгляд, существует подход, адекватно отражающий роль технологии в деятельности предприятия. Так, для японцев технология сама по себе не представляет особой ценности, она является средством достижения целей, которые они определяют из соображений рыночной стратегии. Поэтому, с одной стороны, тенденция роста технологических инноваций, наряду с тенденцией уменьшения нововведений, ориентированных на внедрение новой продукции, отражает приоритетное направление инновационной деятельности промышленных предприятий, определяемое изменениями в отечественной экономике. Но, с другой стороны, по России в машиностроении износ основных фондов составляет 45%, более 60% станков имеют возраст свыше 10 лет.

Затраты на инновации в 2007 году на машиностроительных предприятиях Нижегородской области составили 78401,4 тыс. руб., что равняется 41,7% затрат на те же цели всей промышленности Нижегородской области. При этом необходимо учитывать, что доля машиностроительных предприятий в общем объеме отгруженной продукции по промышленности составила 32,0%, а доля среднесписочной численности работников основной деятельности - 67,5%

В 2007 году распределение общего объема затрат на инновационную деятельность по источникам финансирования на машиностроительных предприятиях Нижегородской области составило: собственные средства предприятий - 71587,2 тыс. руб. (91,4%), за счет бюджета было профинансировано работ на 45,0 тыс. руб. (0,1%), кредиты -- 1297,2 тыс. руб. (1,7%), иностранные вложения - 1112,0 тыс. руб. (1,5%), доля прочих фондов - 3375,0 тыс. руб. (5,3%). Среди обследованных предприятий в 2003 г. больше всех выделили средств на инновационную деятельность такие предприятия, как ОАО «Выксунский металлургический завод» - 260,2 млн. руб., ОАО «Борский стекольный завод» - 192,9 млн. руб., ОАО «Транспневмоавтоматика» - 171,4 млн. руб. В то же время ОАО «Нижегородский машиностроительный завод» всего 650 тыс. руб , ОАО «Гидромаш»- 235 тыс. руб., ОАО «Дробмаш», - 179 тыс. руб, ОАО «Воротынский завод испытательного оборудования».

Общий объем отгруженной инновационной продукции (работ, услуг) в отпускных ценах предприятий (без налога на добавленную стоимость, спецналога и акциза) машиностроительных предприятий в 2007 году составил 3877,5 млн. руб. или 20% общего объема инновационной и неинновационной продукции предприятии данной отрасли, что также составило 38,9% отгруженной инновационной продукции всей промышленности Нижегородской области. Причем доля продукции, подвергшейся значительным технологическим изменениям или вновь внедренной продукции, в течение 2007 г. составила в общем объеме отгруженной инновационной продукции машиностроительных предприятий 28,3% (2194,4 млн. руб.). Объем отгруженной инновационной продукции машиностроительных предприятий на экспорт составил за этот период 799,3 млн. руб., что составляет 85% аналогичного показателя по промышленности Нижегородской области и 20,7% отгруженной инновационной продукции данной группы предприятий. Важнейшее значение для анализа инновационной деятельности имеет исследование затрат по видам деятельности.

2. Общая характеристика предприятия

В качестве объекта исследования мною выбраны машиностроительные предприятия Нижегородской области, в силу того что именно машиностроительный комплекс в условиях любого типа экономической системы является базой, определяющей скорость реализации и распространения достижений научных исследований и разработок в промышленное производство.

Именно машиностроительные предприятия являются основополагающим звеном промышленности области в сфере создания инноваций. Это позволяет говорить о сосредоточении научно-технического потенциала промышленности Нижегородской области, главным образом, на машиностроительных предприятиях. (86,5% затрат).

В то же время низкий удельный вес капитальных затрат, связанных с внедрением инноваций, по всей видимости, обусловлен недостатком финансовых средств и общим кризисом машиностроительных предприятий.

Таблица 3. Распределение затрат машиностроительных предприятий. Нижегородской области по видам инновационной деятельности за 2007 г.

Виды инновационной деятельности.	Затраты на технологич. Инновации.	Выполнение научно-исследовательских и конструкторских работ.	Приобретение результатов научно-исследовательских и конструкторских работ.	Технологическая подготовка.	Приобретение средств производства.	Маркетинг, реклама.	Прочие.
Затраты, тыс. руб.	78401,1	11838,6	15758,7	15209,9	17248,3	7918,5	10427,4
Удельный вес в общем объёме, %	100,0	15,1	20,1	19,4	22,0	10,1	13,3
Удельный вес в общем объёме затрат по промышленности Нижегородской области, %	41,1	86,5	55,4	52,3	17,5	9,5	0,9

Как отчетливо видно из таблицы, основной объем затрат приходится на исследования и разработки, производственные проектно-конструкторские работы, приобретение средств производства.

Доля затрат на исследования и разработки в общем объеме отгруженной продукции машиностроительных предприятий в 2007 году составила 2,0%.

Исследование инновационной деятельности будет не полным без анализа создания и освоения образцов новой техники: машин, оборудования, аппаратов, приборов, средств автоматизации и т.д. На создание образцов новой техники в 2007г. было израсходовано 1198 млн. руб., причем доля машиностроительных предприятий составила 40,0%.

Положение крупных предприятий также не выглядит устойчивым. Проникновение на отечественные рынки товаров зарубежных товаропроизводителей и одновременное падение объемов производства машиностроительных предприятий, как в целом по России, так и по Нижегородской области в частности, ставит отечественные предприятия в очень невыгодные условия в долгосрочной перспективе.

Успешная конкурентная борьба возможна только на основе постоянного обновления выпускаемой продукции с одновременным повышением качества, мобилизацией внутренних и внешних резервов промышленных предприятий, т.е. через активизацию инновационной деятельности, увеличение ее объемов. Способность же предприятий осуществлять инновационные преобразования во многом обусловлена объемом продаж промышленного предприятия. В период с 2207 по 2009 год машиностроительный комплекс страны характеризуется резким спадом объемов производства основных видов продукции. Так, например, в натуральном выражении в течение рассмотренного периода времени выпуск металлообрабатывающих станков сократился в 4 раза, станков с ЧПУ в 16 раз, тракторов в 3,8 раза и т.д., ни по одному из основных видов машиностроительной продукции не наблюдается роста объемов производства.

Для характеристики результативности инновационной деятельности в зависимости от размеров промышленного предприятия, необходимо рассмотреть такой показатель как внедрение научно-технических инноваций на одного занятого. Машиностроительные предприятия Нижегородской области, осуществлявшие внедрение нововведений в 2007-2009 годах характеризуются следующими данными:

- на предприятиях с числом занятых до 499 человек в 2007 году было внедрено 0,0098 нововведений на одного человека (т.е. одно нововведение на 102 человека), а в 2009 году данный показатель составил 0,0165 нововведения на одного занятого (т.е. одна инновация на 60 человек);

- на предприятиях с числом занятых от 500 до 999 человек в 2007 году было внедрено 0,0064 нововведений на одного занятого (т.е. одно нововведение на 156 человек), а в 2009 году данный показатель составил 0,004 инновации на одного человека (одно нововведение на 250 человек);

- на предприятиях среднесписочная численность работников которых свыше 1000 человек в 2007 году одна инновация приходилась на 50 работающих (т.е. 0,0199 инновации на одного человека), а в 2009 году одна инновация приходилась уже на 100 человек (т.е. 0,0100 нововведения на одного занятого).

Величина спада внедрения инноваций в расчете на одного занятого в 2009 году по сравнению с 2007 годом для предприятий со среднесписочной численностью работающих от 500 человек до 999 и свыше 1000, соответственно составила 1,6 и 2,0 раза. На предприятиях среднесписочная численность работников до 499 человек наоборот наблюдается увеличение данного показателя в 1,7 раза за тот же период времени.

В целях установления количественной зависимости инновационной деятельности от размера предприятия, определяемого численностью работающих, было обследовано 35 машиностроительных предприятий г. Н. Новгорода с разной численностью и формой собственности за 2007 год.

На основе исследования можно сделать выводы об инновационной деятельности машиностроительных предприятий Нижегородской области, распределенных в зависимости от их размера:

1) основной объем внедрения научно-технических инноваций осуществляется силами небольшого числа крупных предприятий, среднесписочная численность работающих которых свыше 1000 человек;

2) за исключением группы малых предприятий, на средних и крупных предприятиях наблюдается спад инновационной деятельности, который находит свое проявление в резком сокращении объемов внедрения научно-технических инноваций;

3) в рассмотренный период времени интенсивность на малых предприятиях была выше, чем в группе средних и крупных предприятий;

4) с увеличением размера промышленных предприятий возрастает определенность в прогнозах будущей инновационной деятельности, а также возрастает нацеленность предприятий на проведение инновационной деятельности;

5) в 2009 году по всем группам предприятий наметился рост объема внедрения инноваций. Это делает возможным предположить, что рост объемов внедрения инноваций в последующие годы станет стабильным и основным фактором повышения эффективности производства.

3. Комплекс мер по обеспечению эффективности инновационной деятельности

В современной литературе по проблемам инноваций не существует чёткой системы мер, обеспечивающих повышение эффективности инновационной деятельности, но разные авторы приводят отдельные примеры решения этого сложного вопроса. На мой взгляд, существует ряд подходов, которые могут быть использованы при реализации резервов инновационной деятельности промышленного предприятия.

Повышение эффективности инновационной деятельности во многом зависит от целенаправленной и планомерной работы по поиску и реализации резервов инновационной деятельности, имеющихся на промышленном предприятии. В этой связи будет целесообразно вести поиск резервов на каждой стадии инновационного процесса с последующей интеграцией результатов.

В соответствии с вышерассмотренной классификацией резервов повышения эффективности инновационной деятельности по стадиям инновационного процесса, на эффективность стадии проведения НИОКР будут влиять следующие факторы:

- результативность работ на данной стадии, то есть разработка изобретений (технических решений, идей), отвечающих требованиям экономической эффективности, принятым на предприятии;

- сокращение нерационального использования ресурсов;

- сокращение времени, затрачиваемого на разработку изобретений (замыслов, идей).

Результативность стадии проведения НИОКР обусловлена учётом влияния (в ходе разработки будущих инновации) большого числа факторов внешней и внутренней среды промышленного предприятия, причём воздействие каждого из которых на конкретный проект обладает различной степенью неопределённости и может иметь решающее значение на разных стадиях инновационного процесса.

Ряд составляющих, реализация которых, с учетом потребностей и особенностей конкретного промышленного предприятия, позволит повысить результативность инновационной деятельности на стадии создания инноваций:

- согласование направления проведения НИОКР со стратегическими планами предприятия;

- организация взаимодействия различных служб предприятия на начальных этапах проведения НИОКР;

- использование методов прогнозирования для постановки целей на стадии проведения НИОКР;

- периодическая оценка и отбор проектов на как можно более ранних этапах НИОКР;

- отбор и активная работа с персоналом, занятым в НИОКР;

- использование различных видов стимулирования для повышения результативности стадии проведения НИОКР.

Взаимосвязь и взаимодействие стратегии предприятия и его инновационной деятельности имеет сложный и неоднозначный характер. С одной стороны, инновационная деятельность должна быть направлена таким образом, чтобы способствовать достижению целей, обозначенных в общей стратегии предприятия, но, с другой стороны, существует потенциальная возможность в ходе проведения НИОКР получения таких результатов, которые могут оказать активное влияние на стратегию предприятия.

Стратегия предприятия должна обладать определённой гибкостью с тем, чтобы не упустить возможность использования изобретений (технических решений, ноу-хау), обладающих достаточным потенциалом, но не вписывающихся в ранее установленные стратегические планы. В целом же инновационная деятельность должна быть направлена таким образом, чтобы содействовать достижению целей, обозначенных общей стратегией предприятия. Поэтому, будет правомерным подчеркнуть, что результативность стадии проведения НИОКР во многом предопределяется степенью согласования стратегических планов предприятия с направлениями ведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.

Повышение эффективности современного промышленного производства невозможно без использования научных знаний, воплощённых в последующих инновациях. В свою очередь поиск новых закономерностей и эффектов, а также способов их практического применения нельзя вести без соответствующего оснащения. Между тем, в отечественной экономике «состояние экспериментальной базы и инфраструктуры научно-исследовательской деятельности являются неудовлетворительными: свыше 40% НИИ и КБ в области машиностроения не имеют опытно-экспериментальной базы». В этой связи становится очевидным, что для достижения определённого уровня результативности на стадии проведения НИОКР необходимо обеспечить адекватный уровень оснащения и инфраструктуры научно-исследовательской деятельности. Кроме того, на наш взгляд, целесообразно организовать информационное наблюдение за внешней средой промышленного предприятия. Информационное наблюдение позволит выявлять наметившиеся изменения в продукции и технологии, способах организации труда, производства и так далее, прогнозировать их развитие и своевременно принимать меры, позволяющие максимально использовать складывающуюся ситуацию. Наиболее важными направлениями информационного наблюдения, на наш взгляд, являются:

- потребители (в плане изменения потребностей, а также предъявления определённых требовании к выпускаемой промышленным предприятием продукции);

- поставщики (как вдохновители создания инноваций на основе использования новых материалов, изменений в организации поставок);

- конкуренты (изменения, связанные с преобразованием их деятельности на основе внедрения инноваций);

- научно-техническая информация (в направлении выявления вероятного влияния новых научных открытий на деятельность промышленного предприятия).

В виду того, что результативность стадии проведения НИОКР во многом обусловлена творческой активностью занятых в НИОКР и её чрезвычайно трудно повысить, опираясь только на научную организацию труда и рациональное управление, будет правомерным говорить о необходимости привлечения специалистов, обладающих определёнными качествами. Как отмечает Р. Уотермен, «ключ к успеху -- в подборе «самых лучших работников». При этом надо принимать во внимание тот факт, что с течением времени часть специалистов, в силу тех или иных причин, может утратить свои навыки. В этой связи будет рациональным через определённые интервалы времени проводить аттестацию занятых в НИОКР. Это позволит поддерживать необходимый уровень квалификации сотрудников, создавая тем самым необходимые условия для повышения результативности стадии создания инноваций.

По всей видимости, для решения поставленных задач на промышленном предприятии должна быть разработана методика, позволяющая вести отбор сотрудников для проведения НИОКР, а также контролировать уровень их квалификации. Причём в ходе аттестации целесообразно учитывать результативность работы каждого конкретного специалиста за истёкший период времени. В научной литературе существуют отдельные подходы, которые могут быть использованы в качестве основы для разработки методики аттестации и отбора специалистов, занятых в сфере НИОКР с учётом специфики каждого конкретного предприятия.

Повышение результативности инновационного процесса на стадии проведения НИОКР предопределяется степенью сочетания интересов промышленного предприятия и специалистов, осуществляющих разработку нововведений. В этой связи будет правомерным подчеркнуть возрастающее значение стимулирования работ на данной стадии. Как известно, два вида стимулирования: материальное и моральное. При этом достижение лучших результатов возможно только на основе рационального использования обоих подходов.

На практике, как правило, для повышения результативности стадии НИОКР создают тесную взаимосвязь между результатами и материальным вознаграждением, получаемым разработчиками. Поэтому, на мой взгляд, целесообразно использовать систему материального стимулирования, охватывающую все уровни данной стадии инновационного процесса, то есть должны стимулироваться:

- в целом структурные подразделения, связанные с разработкой будущих нововведений;

- отдельные проекты в рамках всей программы НИОКР;

- отдельные сотрудники.

В целом финансирование подразделений, осуществляющих НИОКР должно находиться в прямой зависимости от результатов их деятельности.

Стимулирование в рамках всей программы НИОКР должно быть направлено таким образом, чтобы обеспечить благоприятные условия финансирования для наиболее оптимальных проектов в соответствии с приоритетами развития предприятия. Это позволит внести элемент конкуренции между отдельными проектами в рамках всей программы НИОКР промышленного предприятия.

В качестве методов материального стимулирования специалистов, занятых в НИОКР, можно выделить два основных:

1) использование системы участия в прибылях, когда разработчики успешного изобретения получают определённый процент прибыли после внедрения;

2) использование контрактной системы оплаты труда, когда разработчики получают определённую заранее оговоренную сумму за решение стоящей перед промышленным предприятием проблемы. Использование каждого из выше рассмотренных подходов имеет положительные и отрицательные стороны. Поэтому целесообразность применения того или иного способа стимулирования должна определяться, исходя из конкретных условий.

Моральное стимулирование специалистов на стадии проведения НИОКР может выражаться в многообразии способов и методов. В этой связи надо выделить наиболее важные моменты, которые необходимо учитывать при стимулировании работ на данной стадии инновационного процесса:

- во-первых, учитывая, что работа, связанная с разработкой изобретений, технических решений, идей носит творческий характер, будет рациональным наиболее талантливым специалистам предоставлять возможность гибкого графика работы, в удобное для них время;

- во-вторых, в ведущих западных корпорациях сотрудникам, занятым в НИОКР, разрешается тратить определённый процент рабочего времени (около 15%) на проведение личных, внеплановых исследований и проектов. Подобный подход к организации труда в сфере НИОКР позволяет не только повысить результативность данной стадии инновационного процесса за счёт возможного появления внеплановых изобретений, но и выполняет функцию стимулирования, так как даёт возможность сотрудникам вести исследования в интересующих их направлениях;

- в-третьих, при разработке мер стимулирования будет правомерным обеспечить как возможность продвижения по служебной лестнице специалистов, занятых в НИОКР, так и возможность роста в сфере науки;

- в-четвёртых, в силу того, что инновационная деятельность в целом и стадия проведения НИОКР как её составляющая сопряжены с определённым риском, обеспечение гарантии занятости сотрудников промышленного предприятия будет играть важнейшую роль в стимулировании их труда. Гарантия занятости не должна означать гарантии сохранения места, только в этом случае будет проявляться её стимулирующая функция. Использование данного подхода даёт возможность создать на промышленном предприятии благоприятный климат, обеспечивающий активную работу по разработке и освоению инноваций.

Кроме того, если состав рабочей силы меняется из-за высокой текучести кадров, бесценные разработки «ноу-хау» будут постоянно уплывать из компании. В этой связи гарантия занятости обеспечит сохранение научно-технической информации в рамках промышленного предприятия.

Эффективность управления инновационной деятельностью на предприятии в значительной степени определяется технологией процесса управления этой деятельностью как последовательность принимаемых и реализуемых решений для достижения поставленных целей. При этом, как правило, интенсивность управленческих работ оказывается неодинаковой на различных стадиях. Последнее в определенной степени определяется составом подразделений, участвующих в работе, последствиями принимаемых научно-технических и управленческих решений.

Одним из направлений инновационной деятельности, связанным с изобретательством, но не относящимся к НИОКР, является использование творческого потенциала трудового коллектива. Речь идёт о применении системы рационализаторских предложений, которая позволяет существенно расширить диапазон направлений совершенствования производства и более полного удовлетворения запросов потребителей. Об эффективности использования системы рационализаторских предложений свидетельствуют многочисленные статистические данные. Так, например, на ФГУП «Нижегородский завод им. Фрунзе», в результате реализации только нескольких рацпредложений было сэкономлено более 125 млн. руб. в 2006 году, а в 2008 году годовая экономия от внедрённых в производство рацпредложений составила более 160 млн. руб. На мой взгляд, использование системы рацпредложений является существенным источником, дополняющим совокупность работ по проведению научных исследований и позволяющим увеличить число изобретений, идей и замыслов, которые могут найти своё воплощение в последующих инновациях.

При проведении инновационной деятельности, направленной на разработку изобретений (технических решений, идей), необходимо принимать во внимание возможность получения соответствующих результатов путём активного взаимодействия с внешней средой промышленного предприятия. В целом инновационная деятельность может быть направлена на:

- приобретение объектов интеллектуальной собственности (патенты, изобретения, «ноу-хау» и так далее) на основе лицензионных соглашений;

- приобретение в свою собственность венчурных фирм, получивших в ходе проведения НИОКР многообещающие результаты, но не имеющих достаточных финансовых ресурсов для их широкомасштабного использования.

Использование научно-технического потенциала внешней среды промышленного предприятия имеет как положительные, так и отрицательные стороны.

В ходе проведения научных исследований было выявлено, что взаимодействие с внешней средой промышленного предприятия позволяет:

1) сократить расходы, связанные с разработкой и практическим использованием изобретений (технических решений, идей), в деятельности промышленного предприятия;

2) сократить затраты времени на их освоение;

3) снизить риск, существующий при проведении НИОКР, в случае, если результаты не будут соответствовать ожиданиям.

Очевидно, что при принятии решения о проведении НИОКР в определённом направлении необходимо учитывать возможность их осуществления или приобретения результатов во внешней среде промышленного предприятия.

Повышение эффективности инновационной деятельности в ходе оценки экономической эффективности инновационных проектов напрямую зависит от её точности. Объективная оценка предполагаемых нововведений имеет важнейшее значение для промышленного предприятия, так как недооценка эффективности изобретения (технического решения, «ноу-хау») и соответственно отказ от его использования может привести к тому, что им воспользуются другие фирмы. В случае же, когда эффект от изобретения (технического решения, «ноу-хау») будет преувеличен, промышленному предприятию грозит не только иррациональное использование ресурсов, но и убытки от подобной «новации». Поэтому, чем точнее оценка предполагаемого нововведения, тем выше эффективность совокупности работ, связанных с её проведением, и, соответственно, выше эффективность всей инновационной деятельности, проводимой предприятием.

Для повышения точности оценки экономической эффективности предполагаемых нововведений, необходимо осуществить следующий комплекс мер:

- разработать методику оценки экономической эффективности предполагаемых инноваций с учётом специфики деятельности промышленного предприятия;

- проводить систематическую работу по выявлению и систематизации факторов, определивших успех или неудачу того или иного нововведения (в зависимости от вида), исходя из опыта предшествующей деятельности;

- производить ранжирование показателей методики в соответствии с изменениями целей промышленного предприятия;

- использование методов экономико-математического моделирования для быстрого и многовариантного прогнозирования жизненного цикла инноваций;

- привлекать в случае необходимости экспертов из внешней среды промышленного предприятия.

В ходе организации работ по оценке экономической эффективности предполагаемых нововведений, на наш взгляд, особое внимание необходимо уделить сравнению прогнозных оценок и фактических результатов после освоения нововведения. Данная мера направлена на установление обратной связи между инновационной деятельностью и деятельностью всего промышленного предприятия. Кроме того, регулярный анализ отклонений прогнозных оценок от фактических результатов и выявление причин этих отклонений позволит вести целенаправленную работу по совершенствованию методики оценки экономической эффективности инновационных проектов.

Повышение эффективности инновационной деятельности на стадии внедрения изобретений (технических решений, идей) определяется степенью использования следующей совокупности факторов:

- повышение результативности внедрения;

- сокращение времени, затрачиваемого на внедрение изобретений (технических решений, идей).

Важнейшее значение на стадии внедрения изобретений (технических решений, идей) имеет соответствующая организация работ и управления совокупностью работ по их освоению. Одним из высокоэффективных методов, позволяющих достичь поставленной цели, является метод сетевого планирования. Данный метод позволяет существенно поднять качество планирования и управления при реализации комплекса по освоению изобретений за счёт:

- чёткой координации деятельности всех сторон, участвующих в реализации проекта;

- выделения наиболее важных задач;

- определения наиболее оптимальных сроков реализации проекта, отвечающих нормативным требованиям;

- своевременно корректировать планы реализации.

Итак, указаны направления реализации имеющихся на промышленных предприятиях резервов в соответствии со стадиями инновационного процесса. Вместе с тем, необходимо ещё раз подчеркнуть, что сосредоточение усилий на достижении какого-либо результата на одной из стадий инновационного процесса не будет реализовано в виде "скачка" в повышении эффективности инновационной деятельности промышленного предприятия в целом. Так, например, предприятия, имеющее сильные подразделения по проведению НИОКР, но не осуществляющее внедрение результатов их деятельности, фактически будет иметь нулевую эффективность инновационной деятельности. Поэтому чрезвычайно важно вести постоянную и сбалансированную работу по повышению эффективности инновационной деятельности.

Таким образом, рассмотренный комплекс мер по обеспечению повышения эффективности инновационной деятельности, конечно, не охватывает всего многообразия существующих методов, но его реализация, на мой взгляд, позволит повысить эффективность инновационного механизма промышленных предприятий.

Заключение

инновационное управление машиностроительное

Период экономического спада и стагнации, без сомнения, закончится, вновь начнется подъем мировой экономики, и тогда мы должны быть готовы и способны совершить "рывок вверх" к иным реалиям на техническом, технологическом, информационном уровнях производственной деятельности.

К кризису все предприятия подошли с разными показателями. Не секрет, многим из них сейчас не хватает оборотных средств, увеличиваются затраты на производство, себестоимость изготовления продукции. Вместе с тем, произошло значительное сокращение инвестиций в уже начатое и развернутое техническое перевооружение. В ряде случаев это усугубилось резким ростом цен на комплектующие и материалы в условиях ограниченной государственной поддержки и уменьшения количества госзаказов, вызванных объективными экономическими причинами. Но даже в таких трудных условиях большинство предприятий стараются поддерживать необходимые объемы производства, стараются найти пути сокращения издержек и возможности для преодоления кризиса.

Анализ существующих научных трудов по проблемам инновационной деятельности позволил обобщить различные взгляды ученых, а также их подходы к вопросам повышения эффективности инновационной деятельности. Кроме того, исследование инновационной деятельности на машиностроительных предприятиях позволяет сделать ряд выводов как о состоянии инновационной сферы промышленных предприятий в ходе становления рыночного типа экономической системы, так и об использовании резервов, направленных на повышение ее эффективности.

Роль и значение инновационной деятельности в полной мере проявляется в воспроизводственном процессе промышленных предприятии. Под воздействием инновационной деятельности изменяются практически все подсистемы промышленного предприятия, выходя на качественно новый уровень. Вместе с тем современные условия экономического развития требуют от промышленных предприятий не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов ее организации, в частности, за счёт выявления и использования резервов, направленных на повышение эффективности её проведения.

Анализ деятельности промышленных предприятий Нижегородской области позволяет сделать выводы о состоянии их инновационной сферы:

- инновационная деятельность, связанная с освоением научно-технических нововведений, находится в кризисном положении, что проявляется в ежегодном снижении объёмов их внедрения вплоть до 1998 г;

- происходит структурная перестройка инновационной деятельности, результатом которой является переход приоритетов во внедрении к технологическим инновациям;

- рыночные факторы становятся основополагающими в определении целей и направлений инновационной деятельности;

- финансирование инновационных процессов осуществляется главным образом за счёт собственных средств промышленных предприятий;

- машиностроительные и металлообрабатывающие предприятия играют основополагающую роль в освоении новых видов промышленной продукции;

- макроэкономические факторы оказывают слабое влияние на объём инновационной деятельности;

- в ближайшие несколько лет не произойдёт существенного увеличения инновационной активности предприятий вне зависимости от их размера и организационно-правовой формы ведения хозяйственной деятельности. Кроме того, на промышленных предприятиях ощущается недостаток методического обеспечения по объективной оценке экономической эффективности инноваций и определению эффективности инновационной деятельности, а также выявлению и использованию резервов инновационной деятельности. Создавшееся положение в первую очередь связано с переходом экономики на рыночные отношения.

В условиях экономического кризиса, когда финансовые ресурсы предприятий ограничены, первоочередное значение приобретает планомерная работа по всестороннему выявлению и использованию резервов. В этой связи необходимо отметить, что резервы инновационной деятельности представляют собой важнейший элемент системы внутрипроизводственных резервов предприятия. Источником их образования является постоянно изменяющееся соотношение затрат ресурсов и времени на стадиях инновационного процесса в ходе реализации различных инноваций.

Выделены направления использования резервов инновационной деятельности, которые обеспечивают рост её эффективности за счёт:

а) мероприятий, направленных на повышение результативности всех стадий инновационного процесса, которые включают:

- согласование направлений проведения НИОКР со стратегическими планами предприятия;

- организацию взаимодействия различных служб предприятия на начальных этапах проведения НИОКР;

- использование методов прогнозирования для постановки целей на стадии проведения НИОКР;

- периодическую оценку и отбор проектов на как можно более ранних этапах НИОКР;

- обеспечение отдела, проводящего НИОКР, необходимым оборудованием и информацией;

- отбор и активная работа с персоналом, занятым в НИОКР;

- использование различных видов стимулирования для повышения результативности стадии проведения НИОКР;

- разработку методики оценки экономической эффективности инновационных проектов с учётом специфики деятельности промышленного предприятия;

- проведение систематической работы по выявлению и систематизации факторов, определивших успех или неудачу того или иного нововведения (в зависимости от вида), исходя из опыта предшествующей деятельности;

- использование методов экономико-математического моделирования для быстрого и многовариантного прогнозирования жизненного цикла инноваций;

- привлечение в случае необходимости экспертов из внешней среды промышленного предприятия;

- совершенствование планирования потоков денежных средств в ходе осуществления инновационной деятельности;

- экономически выгодное привлечение финансовых средств из внешних источников предприятия;

б) сокращения нерационального использования всех видов ресурсов в ходе проведения инновационной деятельности и времени, которое занимается на прохождение нововведениями стадий инновационного процесса через:

- приобретение объектов интеллектуальной собственности (патенты, «ноу-хау», изобретения и т.д.) на основе лицензионных соглашений;

- заключение договоров на проведение НИОКР со сторонними организациями;

- организацию проведения совместных исследований, то есть объединение усилий нескольких организаций (например, определённого круга промышленных предприятий для решения какой-то проблемы), актуальной для всех участников;

- приобретение в собственность венчурных фирм, получивших в ходе проведения НИОКР многообещающие результаты, но не имеющих достаточных финансовых средств для их широкомасштабного использования;

- использование методов организации, позволяющих ускорить время освоения изобретений (технических решений, идей);

- установление нормативов времени, адекватно отражающих тенденции изменения продолжительности инновационных процессов.

Использование оперограмм по управлению этапами инновационного процесса, позволяющих существенно повысить эффективность инновационного процесса.

Список литературы

1. Валдайцев СВ. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

2. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. - М,Ж Дело, 2003.

3. Григорьев Д.В., Григорьев В.С. Инновационный менеджмент: ресурсы и эффективность. - Пенза, 2003.

4. Ермасов С.В. Инновационно-технологический кризис экономики в переходный период: Дис. канд. экон. наук. - Саратов: СГЭА, 2000.

5. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.

6. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Гольдштейн Г.Я. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 2001.

7. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2001.

8. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В., Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия - Учебное пособие ИД: «Финансы и статистика», 2003.

9. Лапшина О.В. Курс лекций по дисциплине «Инновационный менеджмент» МГУИЭ. - М.: 2001.

10. Лимитовский М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. -М.: ДеКА, 2000.

11. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. - М.: ИНФРА - М. 2003.

12. Оценка и согласованный выбор вариантов инновационного проекта. Комков Н.И., Грохотов А.В., Маркова Я.В., Тумгоев Х.А.

13. Совмещенный подход к экономической оценке потенциальной эффективности инновационных проектов. Гаврилов С.Л.М.2003.

14. Тверитнева Н.Н. Экономическая эффективность инвестиций в инновационную деятельность, направленную на улучшение экологии мегаполисов. Автореферат дисс. канд. экон. наук. - М.: Московский институт коммунального хозяйства и строительства, 2002.

15. Учет специфики инвестиционных проектов при оценке их эффективности смоляк С.А. Журнал "Аудит И Финансовый Анализ" №1-2002.

16. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. -М.; Бизнес и Банки, ЮНИТИ. 2001.

Размещено на Allbest