Совершенствование системы управления персоналом

- совершенствование профессионального мастерства, овладение смежными операциями и профессиями;

- повышение квалификации;

- обучение по направлению предприятия в высших и средних учебных заведениях.

3.3 Разработка мероприятий по совершенствованию организации и условий труда

Совершенствование организации и условий труда предусматривает повышение внутренней удовлетворенности работой путем расширения круга решаемых задач, предоставления большей самостоятельности, более сильной реакции на результаты труда, либо создания условий для пробы работником своих сил. Реорганизация условий труда приводит к успеху, но она подходит лишь для определенных людей и в определенных условиях. Особенно трудно ее реализовать в условиях жесткой технологии.

Основными мерами по снижению физической и нервно-психической напряженности для работников ОАО «Икар» являются следующие:

1 Повышение уровня механизации и автоматизации трудоемких производственных процессов, использование современной высокопроизводительной техники, введение новых технологий в производственную деятельность (ОАО «ИКАР» должен своевременно приобретать современную и более эффективную технику, такую, что работник, выполняя свои трудовые обязанности за ней, меньше бы тратил свои силы).

2 Совершенствование организации рабочих мест. Рабочая зона - это часть пространства рабочего места, в котором осуществляются трудовые процессы. Рабочая поза будет наименее утомительна только при условии, если рабочая зона сконструирована правильно. Размер ее определяется характером труда и может ограничиваться пространством, оснащенным технологическим оборудованием, инструментами и приспособлениями. Важен выбор рабочего положения человека. Рабочая зона выбрана правильно, если проекция общего центра тяжести тела лежит в пределах площади опоры.



Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рисунок 11 - Рабочие позы при устойчивом (1) и неустойчивом (2) положении

3 Оптимизация режима труда и отдыха. На предприятии должно выделяться время на перерывы, в течение которых работники могли бы восстанавливать свои силы, работоспособность. На заводе должно быть как можно больше помещений или комнат для отдыха работников.

4 Улучшение транспортного обслуживания рабочих мест, связанных с тяжелыми предметами труда.

5 Научно обоснованное установление норм обслуживания оборудования и норм времени его обслуживания с учетом объема информации, который работник может правильно воспринять, переработать и принять своевременное и правильное решение.

6 Чередование работ, требующих участия разных анализаторов (слуха, зрения), умственных нагрузок с работами физическими.

7 Чередование работ разной сложности и интенсивности.

8 Ритмизация труда (работа по графику с пониженной на 10 - 15% нагрузкой в первый и последний часы рабочей смены).

9 Компьютеризация вычислительных и аналитических работ, широкое использование персональных компьютеров в практике управления производством, организация компьютерных банков данных по разным аспектам производственной деятельности и другие.

Мероприятия по совершенствованию организации труда базируются на основе организации аттестации рабочих мест и аудиторского анализа использования труда, цель которого - экономичное использование рабочей силы. Рабочее место - первичное звено производства. Организация рабочего места - это своевременное обеспечение рабочего места сырьем, энергией, инструментом, материалом, включает наладку и ремонт оборудования.

Организация рабочих мест, как вид деятельности по организации труда, требует систематического проведения аттестации рабочих мест, которая позволяет определить технологические отступления от нормативных требований. Аттестация рабочих мест предполагает их полное описание и заключение о соответствии новым требованиям технологии производства и научной организации труда. По результатам аттестации даются предложения по рационализации рабочих мест. Малоэффективные рабочие места ликвидируются. Что касается предприятия ОАО «Икар», то здесь проводится только аттестации рабочего места работника.

Организм человека не одинаково реагирует на физическую и нервно-психическую нагрузку в разное время суток. Предпочтительней являются утренние и дневные часы, которым предшествует полноценный ночной отдых. Они совпадают со временем наибольшей биологической активности. В вечерние и в ночные часы физиологические процессы замедляются. Поэтому оптимальным является двухсменный режим работы предприятия. При невозможности прерывать технологический процесс (трехсменный режим) продолжительность ночной смены должна быть меньше дневной, длительнее и регламентированные перерывы на обед и отдых.

Работникам аппарата управления для уменьшения нервно-эмоционального напряжения, связанного с общением с людьми, рекомендуется установление четкого распорядка дня, регламентирующего время на проведение разного вида работ. Наиболее сложные работы следует проводить в период устойчивой высокой работоспособности, среди дней неделим такие работы лучше выполнять во вторник - среду, когда наиболее высока недельная работоспособность.

Для научных работников и работников проектно-конструкторских отдела рекомендуется творческую деятельность осуществлять в наиболее продуктивные часы рабочего дня и недели, организационные вопросы и второстепенную деятельность перенести на менее продуктивное рабочее время.

Для операторов, диспетчеров и других работников, труд которых не может прерываться, необходимо создавать максимально комфортные условия труда, а также использовать такие формы активизации деятельности, как функциональная музыка, прием витаминных напитков. Необходимо введение сокращенных по длительности рабочих смен.

Труд вспомогательных рабочих, обслуживающих основные производственные процессы, регламентируется таким образом, чтобы их перерывы в работе на отдых и выходные дни не совпадали бы с перерывами основных работников.

Создание нормальных условий труда предлагаем реализовывать через создание должной охраны труда, создание руководителями во вверенных подразделениях психофизиологических и эргономических условий труда и соблюдение требований к своим подчиненным определенных правил, путем размещения отделом организации труда и заработной платы на каждом рабочем месте памятки в цехах и на участках, где используется ручной труд для выполнения сборочных операций (механосборочные цеха) следующего содержания:

- на рабочем месте не должно быть ничего лишнего, чтобы попусту не суетиться и не искать нужного среди ненужного;

- весь инструмент и приспособления должны быть расположены в определенном и по возможности навсегда заданном порядке, чтобы все можно было находить наобум;

- посадка тела при работе должна быть такая, чтобы удобно было работать;

- после окончания работы следует все прибрать - и работу, и инструмент, и рабочее место.

Также необходимо отделу организации труда и заработной платы провести в вышеуказанных цехах тщательный анализ трудовых приемов и движений при совершении сборочных операций, а именно:

1 Совершаются ли при выполнении операции переходы в пределах рабочей зоны и вне ее.

2 Совершаются ли в процессе выполнения операции повороты, наклоны, приседания или другие сложные движения.

3 Можно ли устранить лишние движения, использовать обратные движения рук, изменить загрузку левой и правой руки, использовать специальные приспособления для ликвидации лишних движений, изменить порядок выполнения отдельных приемов либо совместить их выполнение, перекрыть время выполнения отдельных приемов машинным временем работы оборудования.

4 Позу рабочего при выполнении операции, ее удобство и возможность изменения в процессе работы.

Рациональность применяемых режимов труда и отдыха скажется также и на снижении уровня заболеваемости, на сокращении текучести кадров и конфликтов, вызванных неудовлетворенностью работников режимом работы, на повышении удовлетворенности трудом.

Следовательно, для того чтобы предприятие работало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников. Например, для снятия нервного напряжения зарекомендовали себя комнаты психологической разгрузки. При устройстве такой комнаты особое внимание уделяется ее оборудованию и интерьеру: мягкие кресла с подлокотниками и высоким подголовником, в которых можно удобно расположиться. Так работники смогут восстановить свою работоспособность и продолжать дальше выполнять свои трудовые обязанности.

Создание надлежащих условий труда, отдыха и быта, внимательное отношение к работникам - это основные факторы, способствующие закреплению кадров на производстве.

3.4 Правовое обеспечение проектных мероприятий

Управление любого предприятия должно придерживаться принципа законности. Рассматривая управление персоналом через призму правового регулирования, следует опираться на законодательство, которое регламентирует составляющие его элементы. В частности, необходимо знание вопросов правового регулирования граждан, трудовой деятельности, знание правового аспекта организации.

Нормативно-правовое обеспечение - это совокупность документов организационного, организационно-правового, организационно-распорядительного, технического, технико-экономического и экономического характера, а также нормативно-справочные материалы и прочие документы, утверждённые в установленном порядке компетентными органами или руководством организации.

Нормативно-правовое обеспечение создаёт условия для эффективного процесса управления персоналом. Оно состоит в организации разработки и применения методических документов, а также ведения нормативного хозяйства в системе управления персоналом.

Правовое обеспечение системы управления персоналом в ОАО «ИКАР» состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на подчиненных руководителю работников с целью достижения эффективной деятельности организации. В ОАО «ИКАР» осуществляется правовое регулирование трудовых отношений между руководителем и работником, на данном заводе защищаются права и законные интересы работников. Организация создает все условия труда, отвечающие законодательным нормам. Данная организация соблюдает, исполняет и применяет нормы трудового законодательства, разрабатывает локальные акты организационного и экономического характера. Одно из условий отдела кадров заключается в том, что их повседневная деятельность связана с людьми. Организовать работу по приему работников, своевременно обеспечить переводы на другую работу, произвести увольнение - все подобные меры возможны только на основе четкого урегулирования прав и обязанностей всех участников трудовых отношений.

Важным организационно-распорядительными документом на ОАО «Икар» являются Правила внутреннего распорядка, которые включают следующие разделы:

- общие положения;

- порядок приёма и увольнения рабочих и служащих;

- основные обязанности рабочих и служащих;

- основные обязанности администрации;

- рабочее время и его использование;

- поощрение за успехи в работе;

- ответственность за нарушение трудовой дисциплины.

В распоряжении отдела кадров находятся все нормативные акты, на основании которых составляются документы внутреннего пользования: коллективный договор; правила внутреннего трудового распорядка; положения о подразделениях (отделах, службах, группах).

Важнейшим организационным документом является Коллективный до- говор, разрабатываемый при непосредственном участии подразделения службы управления персоналом. Коллективный договор - это соглашение, заключаемое трудовым коллективом и администрацией по урегулированию их взаимоотношений в процессе производственно-хозяйственной деятельности на календарный год.

К документам организационно-методического характера относятся те, которые регламентируют выполнение функций по управлению персоналом.

Сюда входят следующие документы:

- Положение по формирования кадрового резерва в организации;

- Положение по организации адаптации работников;

- Рекомендации по организации подбора и отбор персонала;

- Положение по урегулирования взаимоотношений в коллективе;

- Положение по оплате и стимулированию труда;

- Инструкция по соблюдению правил техники безопасности.

Основополагающим документом в отделе кадров являются должностная инструкция - документ, регламентирующий деятельность в рамках каждой управленческой должности и содержащий требования к работнику, занимающему эту должность. Она может быть составлена на основе типовых требований к должности, содержащихся в Квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов, служащих, но с учётом особенностей организации и социально-экономических условий.

Правовое обеспечение состоит в использовании средств и форм юридического воздействия на персонал с целью достижения эффективной деятельности организации.

Основные задачи правового обеспечения:

- правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателем и наёмным работником;

- защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений;

- соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства в области труда, трудовых отношений;

- разработка и утверждение локальных нормативных актов организационного, организационно - распорядительного и экономического характера;

- подготовка предложений об изменении действующих или отмена устаревших и фактически утративших силу нормативных актов, изданных в организации по трудовым, кадровым вопросам.

Осуществление правового обеспечения в организации возлагается на её руководителей и других должностных лиц (в пределах предоставляемых им прав и полномочий при осуществлении ими организационно-распорядительных, административно-хозяйственных, трудовых и других функций), а также на руководителей системы управления персоналом и её работников по вопросам, входящим в их компетенцию.

Головным подразделением по ведению правовой работы является юридический отдел. Однако специфика кадровых служб включат в себя повседневное осуществление работ, связанных с приёмом, увольнение и переводом работников. Всё это требует определённых юридических знаний, чтобы обеспечить чёткое урегулирование прав и обязанностей всех участников трудовых отношений.

Устанавливаются правовые нормы централизованного или локального характера. К актам локального регулирования правоотношений относятся приказы руководителя, положения о подразделениях, должностные инструкции прочие внутренние документы.

Основные задачи юридического отдела в этой области таковы:

- разработка проектов нормативных актов организации;

- правовая экспертиза нормативных актов, разработанных в системе управления персоналом, на соответствие требованиям законодательства и их визирование;

- организация систематического учёта и хранения законодательных и нормативных актов, поступающих в организацию и издаваемых ею;

- информирование подразделений и служб о действующем законодательстве о труде;

- разъяснение действующего трудового законодательства и порядок его применения.

Основными пунктами правового обеспечения мероприятий дипломного проекта являются локальные акты предприятия, в которых закреплен порядок проведения изменений направлений совершенствования системы управления предприятием.

Для внедрения проектных мероприятий необходимо разработать и утвердить следующие документы:

- должностные инструкции для психолога, специалиста по подбору, отбору и найма персонала, специалиста по подготовке и обучению кадров, специалиста по делопроизводству;

- положение об аттестации работников ОАО «Икар»;

- положение о реорганизации отдела кадров;

- новое штатное расписание;

- положение о режиме труда и отдыха работников.

Для разработки проекта совершенствования системы управления организацией необходимо оформить документы. Необходимо издать приказ о проведении работ по проектированию системы управления, а потом уже составлять план-график обследования и анализа хозяйственной деятельности организации и самой системы управления. Это те документы, с которых надо начать разработку проекта совершенствования.

В ОАО «ИКАР» решаются правовые вопросы трудовых отношений между работниками и работодателями, согласовываются распорядительные и иные документы по управлению персоналом, а также решаются правовые вопросы хозяйственной деятельности и проводятся консультации по юридическим вопросам.

3.5 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Оценка эффективности предложенных мероприятий требует определения экономических и социальных последствий их реализации.

Социальная эффективность предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в первую очередь проявляется в виде возможности достижения позитивных, а также избегания отрицательных с социальной точки зрения изменений в ОАО «Икар». К числу позитивных моментов осуществления предлагаемых мероприятий можно отнести следующее:

- обеспечение персоналу предприятия надлежащего жизненного уровня (благоприятные условия труда, достойная заработная плата, необходимая социальная защита на уровне предприятия);

- реализация и развитие индивидуальных способностей работников предприятия;

- благоприятный социально-психологический климат;

- коммуникации, информированность, относительная бесконфликтности отношений с руководство и коллегами);

- снижение уровня текучести кадров на предприятии.

Однако кроме социального эффекта проведения мероприятий существует и вполне экономический эффект. Следует обратить внимание на принципиальную взаимосвязь экономической и социальной эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом, которая объясняется следующим: с одной стороны, социальную эффективность в виде стимулов для персонала можно обеспечить только тогда, когда существование организации является надежным, и она получает прибыль, позволяющую представить эти стимулы.

С другой стороны, экономической эффективности можно добиться только в том случае, если работники ОАО «Икар» представят в распоряжении предприятия свою рабочую силу, что они обычно бывают, готовы сделать только при наличии определенного уровня социальной защищенности.

В данном проекте предлагается три основных мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом:

- разработка мероприятий по совершенствованию кадровой службы;

- разработка мероприятий по совершенствованию квалификационного уровня кадрового состава;

- разработка мероприятий по совершенствованию организации и условий труда.

Теперь необходимо рассчитать эффективность проектируемых мероприятий.

В качестве экономических результатов осуществления мероприятий за расчетный период возьмем 3%-ное увеличение показателя дополнительной выручки предприятия, исходя из нормативных значений возможного увеличения выручки, используемого при проведении различных кадровых мероприятий.

Возможное увеличение объема выполнения работ определяется по следующей формуле:

?Д = П х 0,03, (1)

где ?Д - планируемый уровень прибыли предприятия, тыс.р.;

П - прибыль от реализации товарной продукции в последнем отчетном периоде, тыс.р.;

0,03 - нормативный коэффициент, принимаемый при определении результатов от проведения проектируемых мероприятий.

Теперь можно определить объем выручки (прирост доходов) в результате проведения проектируемых мероприятий:

?Д = 86442 х 0,03 = 2593,26 тыс.р. (1)

Следовательно, прирост доходов в ОАО «Икар» при проведении проектируемых мероприятий составит 2593,26 тыс.р.

Затраты на проведение мероприятий представлены в следующем виде:

- затраты на оплату труда нового сотрудника в год составят 192 тыс.р.;

- затраты на обучение и повышение квалификации работников ОАО «Икар» составят 1260 тыс.р.

Общие затраты на проведение мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом предприятия ОАО «Икар» можно определить по следующей формуле:

?З = З₁ + З₂, (2)

где ?З - общие затраты на проведение проектируемых мероприятий, тыс.р.;

З₁ - затраты на проведение первого мероприятия, тыс.р.;

З₂ - затраты на проведение второго мероприятия, тыс.р.

Получается:

?З = 192 + 1260 = 1452 тыс.р. (2)

В результате проведенного расчета всего для реализации предложенных мероприятий необходимо 1452 тыс.р.

Теперь необходимо рассчитать эффективность предложенных мероприятий в денежном выражении и в процентном соотношении.

Экономический эффект предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом данного предприятия в денежном отношении определяется по следующей формуле:

?П = ?Д - ?З, (3)

где ?П - экономический эффект от проведения мероприятий, тыс.р.;

?Д - планируемый уровень прибыли предприятия, тыс.р.;

?З - затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, тыс.р.

В результате получается следующее:

?П = 2593,26 - 1452 = 1141,26 тыс.р. (3)

Следовательно, экономический эффект от проведения мероприятий составит 1141,26 тыс.р.

Теперь необходимо рассчитать экономическую эффективность в процентном соотношении по данным мероприятиям по следующей формуле:

(4)

где Э - эффективность предложенных мероприятий, %;

?Д - планируемый уровень прибыли предприятия, тыс.р.;

?З - затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, тыс.р.

Получается:

. (4)

Таким образом, полученный экономический эффект является хорошим показателем целесообразности внедрения проекта предложенных мероприятий. Экономическая эффективность мероприятий полностью подтвердилась.

Экономические результаты расчета в графическом виде (Рисунок 12).



- прибыль

Рисунок 12 - Выручка от реализации товарной продукции в ОАО «Икар»

Суммарные затраты на проведение мероприятий составляют незначительную долю в ожидаемом экономическом эффекте. Поэтому данный проект является экономически целесообразным и должен рассматриваться вопрос о его принятии на данном предприятии.

Таблица 10 - Результаты расчетов

№ п/п	Показатели	Результаты
	А	1
1	Прибыль в результате проведения мероприятий, тыс.р.	154731,18
2	Общие затраты на мероприятия, тыс.р.	1452
3	Эффективность проекта, %	179

Мероприятия по совершенствованию организации и условий труда работников имеют социальную эффективность. Создание благоприятных условий труда, его дальнейшее облегчение способствуют, с одной стороны, сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых навыков, а с другой - повышению работоспособности и производительности труда, снижению текучести кадров и улучшению дисциплины на производстве. Благодаря рациональной организации рабочего места будет меньше простоев, уменьшится количество временно нетрудоспособных работников.

Создание нормальных условий труда заключается в обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте - устранение тяжелых физических работ, труда во вредных и аварийных условиях, снижении его монотонности, нервной напряженности. Рост количества мероприятий, направленных на поддержание здорового образа жизни, повышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение осознанием полезности труда, сокращение числа конфликтов по производственным вопросам; сокращение потерь времени из-за социально-трудовых конфликтов, сокращение числа обращений к администрации со стороны сотрудников с просьбой о переводе в другие подразделения в связи проблемами взаимоотношений, снижение удельного веса рабочих, занятых на работах с неблагоприятными условиями труда; снижение удельного веса рабочих, выполняющих работу вручную - всё это обеспечивает социальную эффективность данного мероприятия.

После проведения таких мероприятий улучшатся результаты работы всего предприятия. Следовательно, предложенные в данном проекте мероприятия являются эффективными.

Заключение

Повышение эффективности производства и результаты труда зависят от квалификации персонала и степени его использования. Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовлетворение своих материальных потребностей.

Управление персоналом обеспечивает формирование социальной политики предприятия, социального партнерства, доверия между наемными работниками и работодателями. Без управления персоналом невозможно нормальное функционирование предприятия. Переход к рыночным условиям вносит существенные изменения в конкретное содержание в систему управления персоналом и в соотношение прав субъектов, участвующих в ее функционирования.

В современных условиях предприятие уже не может выступать в роли пассивного потребителя рабочей силы. Чтобы эффективно функционировать, ему необходимо воздействовать на весь процесс кадрового обеспечения. Управление персоналом направлено на достижение эффективной деятельности предприятия и справедливости взаимоотношений между работниками. Гибкая организация труда, самоорганизация работника и групп трудящихся, их сознательное участие не только в производственном процессе, но и в управлении производством становится отправной точкой создания систем управления человеческими ресурсами.

Система управления персоналом в организации включает определение целей и принципов управления персоналом, определение объекта и субъекта управления, реализацию общих принципов управления и основных конкретных функций по управлению персоналом, определение методов и техники управления, а также подходов к определению эффективности управления персоналом.

Целью данного проекта являлась разработка плана мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом предприятия. Она полностью раскрыта. Решены следующие задачи:

- рассмотрены теоретические аспекты системы управления персоналом;

- даны организационно-экономическая характеристика предприятия;

- рассмотрены основные экономические показатели деятельности данного предприятия;

- проанализирована и оценена система управления персоналом в ОАО «Икар»;

- разработан план мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в исследуемом предприятии;

- оценена эффективность проектных мероприятий.

ОАО «Икар» является одним из крупнейших производителей трубопроводной арматуры в России. Анализируя деятельность предприятия за период 2007-2009гг. можно сделать вывод, что предприятие переживает тяжелые времена в 2009г. Это обусловлено кризисной обстановкой в стране. Основными товарными рядами предприятия являются: аммиачная арматура, клапаны для воды и пара, задвижки стальные.

В целом за исследуемый период произошёл спад выпуска товарной продукции. По удельному весу отдельных видов товарной продукции можно судить о специализации предприятия. Заказ на продукцию в 2009г. поступало меньше, чем в другие периоды времени.

В области управления персонала в ОАО Икар» доминирующая роль принадлежит отделу кадров, возглавляемым начальником отдела кадров. Подбор персонала происходит на основании представленных данных от руководства о дополнительной потребности в нем. Затем происходит подбор персонала на конкурсной основе. Здесь учитывается профессионализм работников, стаж, образование и возраст кандидата.

Также в ходе исследования были выявлены положительные стороны ОАО «Икар»:

- удовлетворение потребности населения;

- обеспечение рабочими местами;

- предприятие борется за свое существование, пытается выйти из кризисной ситуации, стремится к улучшению ситуации на заводе.

На предприятии также были отмечены следующие недостатки:

- организация системы управления персоналом на предприятии недостаточно эффективна и не обеспечивает деятельность предприятия в полном объеме;

- распределение функций между отделами и даже между отдельными специалистами в отделах не позволяет полноценно использовать возможности данных подразделений в области управления персоналом предприятия;

- не в полной мере используются возможности компьютерной техники для выполнения функций управления персоналом, как на этапе составления планов, так и в процессе контроля их исполнения;

- тяжелые условия труда, высокая напряженность работников ОАО «Икар».

Несмотря на существующие недостатки, ОАО «Икар» стремится добиться определенных успехов. Конечно, в настоящее время завод переживает тяжелые времена, кризис сильно отразился на экономике данного предприятия. Но сейчас происходит смена руководства предприятием, назначается новый исполнительный директор, который в скором будущем улучшит экономическую обстановку на предприятии. В основном у предприятия долги по заработной плате. Но с приходом новой власти этот вопрос начал разрешаться.

Численность работников за исследуемые периоды постепенно снижается. Это связано с началом кризиса в стране. Руководство завода было вынуждено сократить работников.

Таким образом, по результатам анализа системы управления персоналом можно сделать вывод, что для ОАО «Икар» существует необходимость совершенствования системы управления производством.

Необходимо обратить внимание на уровень эффективности функционирования отдела кадров, повышение уровня образования для увеличения производительности его труда, повышения результата показателей деятельности предприятия.

Анализируя систему управления персоналом на ОАО «Икар», были выделены следующие проблемные моменты:

- низкий уровень эффективности функционирования отдела кадров;

- необходимо повышение уровня образования и опыта работников для увеличения производительности его труда;

- тяжелые условия труда, высокая напряженность труда работников.

Исправление выделенных недостатков в системе управлении персоналом позволит улучшить производственно-финансовое состояние предприятия в целом.

В работе предложен проект мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом, который включает следующее:

1 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой службы. Предлагается ввести новые должности в штатное расписание: специалист по подбору, отбору и найму кадров, специалист по подготовке и обучению кадров, специалист по делопроизводству, психолог.

2 Разработка мероприятий по совершенствованию квалификационного уровня кадров. Предлагается вести ежегодно расчет уровня квалификации.

3 Разработка мероприятий по совершенствованию организации и условий труда. Улучшить условия труда путем создания комнатки для отдыха работников, где они смогут на перерывах отдохнуть, разгрузиться психологически.

Важное условие повышения эффективности отечественного производства заключается сейчас в возрастании роли человеческого фактора и совершенствования организации трудовой и производственной деятельности всех категорий работников. Рациональная организация производства и эффективное использование человеческого фактора основаны на соблюдении простого требования - обеспечить каждого человека такой работой, которую его способности и выучка позволяют ему хорошо выполнять, и снабдить его наилучшими машинами и другими рабочими приспособлениями.

Экономическая эффективность мероприятий подтвердилась. Ожидается также увеличение общего уровня эффективности системы управления персоналом. Реализация проекта мероприятий по совершенствованию управления персоналом предприятия ОАО «Икар» позволит предприятию и дальше эффективно функционировать.

В процессе выполнения проекта были полностью собраны все необходимые отчетные, статистические данные организационно-экономического содержания полного для полного раскрытия особенностей управления персоналом предприятием и разработки мероприятий по ее совершенствованию.

В заключении необходимо отметить, что в общем в ОАО «Икар» ситуация нестабильная, можно сказать, даже критическая, однако руководству предприятия необходимо провести ряд мероприятий как социального, так и экономического характера с целью совершенствования системы управления персоналом для повышения эффективности своей деятельности. Создание эффективной системы управления персоналом с соблюдением всех необходимых условий, целей, принципов и предпосылок позволить эффективно использовать весь персонал предприятия и тем самым повысить эффективность своей деятельности.

Список использованных источников

I. Нормативно-правовые документы

1 Гражданский кодекс РФ (Часть первая) от 30.11.1994. № 51 - ФЗ, принят ГД ФС РФ 21.10.1994, ред. от 30.12.2004.

2 Трудовой кодекс Российской Федерации: новая редакция (по состоянию на 15.11.2006 г.). - Новосибирск: Сиб. унив. изд-во, 2006. - 240с.

3 Устав ОАО «Икар»

II Научно-методическая литература

4 Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб. пособие. - 3-е изд. - М.: Флинта: МПСИ, 2005. - 224с.

5 Базаров Т.Ю. Управление персоналом. 8-е изд., стереотип. - М.: Академия, 2010. - 224с.

6 Балдин К.В. Управленческие решения: теория и технология принятия. - М.: Проект, 2004. - 300с.

7 Большаков А.С. Как управлять людьми. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007. - 256с.

8 Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 368с.

9 Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2004. - 367с.

10 Волкова В.Н., Емельянова А.А. Теория систем и системный анализ в управлении организациями. М.: Финансы и статистика, 2009. - 848с.

11 Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник для вузов. - М.: Норма, 2005. - 448с.

12 Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Пихало В.Т. Управление персоналом: Учебник. - М.: Издат. центр «Академия», 2000. - 452с.

13 Егорова Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения: учебное пособие. - СПб.: Питер, 2004. - 304с.

14 Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд., доп. и перераб. - Н. Новгород: НИМБ, 2005. - 720с.

15 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. М.: ИНФРА-М, 2005. - 304с.

16 Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 447с.

17 Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. - М.: КноРус, 2010. - 368с.

18 Ломакин А.Л. Управленческие решения. - М.: Форум, 2005. - 188с.

19 Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2005. - 877с.

20 Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией: 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 716с.

21 Рофе А.И. Труд: теория, экономика, организация: Учебник для вузов. - М.: МИК, 2005. - 600с.

22 Самыгин С.И. и др. Основы управления персоналом - Ростов-на-Дону: Феникс, 2006. - 256с.

23 Сергеев И.В. Экономика предприятия: учеб. пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304с.

24 Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. - М.: ГроссМедиа, 2006. - 224с.

25 Шипунов В.Г. Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 2004. - 378с.

26 Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000. - 354с.

27 Шредер Н.Г. Анализ финансовой отчетности: практич. пособие. - М.: Альфа-Пресс, 2006. - 173с.

Размещено на Allbest.ru