Планирование на уровне торгового предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Тема планирования на уровне торгового предприятия актуальна в наше время, т.к. необходимо знать количество средств, которые предприятие должно выручить от продажи своей продукции, а также сумму погашения долгов при их наличии. Целью данной работы является ознакомление с общими характеристиками планирования на предприятии и применение одного из показателей хозяйственной деятельности предприятия к вышеизложенному теоретическому материалу.

Для достижения этих целей были поставлены задачи изучить теоретические и методические аспекты заданной темы, выяснение роли и места показателя (розничного товарооборота) в системе экономических отношений, определение факторов, влияющих на величину показателя, определение направления повышения эффективности показателя. В данном случае объектом исследования является предприятие ЗАО «КЗСК», а предметом исследования розничный товарооборот. Информационной базой для исследования являлись различные формы отчетности, такие как бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении капитала, отчет о движении денежных средств, пояснительная записка и устав предприятия. Исследование вышеуказанного показателя проводилось путем выявления критической точки продаж в виду несения предприятием убытков с последующим банкротством.

Для написания первых двух глав использовалась литература экономической тематики разных авторов, интернет - ресурсы, печатная продукция и другие материалы. Для написания третьей главы использовались данные, полученные из различных форм отчетности предприятия.

1. Теоретические аспекты

1.1 Что такое планирование

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

В процессе разработки планов торгового предприятия используются специфические методы, которые соответствуют задачам, целям и особенностям планирования данного хозяйствующего объекта.

Планирование представляет собой особую форму деятельности, направленную на разработку и обоснование программы экономического развития предприятия и его структурных звеньев на определенный период соответствии с целью его функционирования и ресурсным обеспечением.

Назначение планирования состоит в стремлении максимально учесть все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие оптимальные условия для развития предприятия

Планирование включает следующие стадии:

ь Определение конечных и промежуточных целей

ь Постановка задач, решение которых необходимо для достижения целей;

Т.о. планирование - это не единовременное, одноразовое действие, а непрерывный процесс

Планирование выполняет следующие функции:

ь Ориентирует руководителей на перспективное мышление

ь Способствует четкой координации различных действий

ь Устанавливает оптимальные показатели хозяйственной деятельности

ь Выявляет слабые и сильные стороны деятельности предприятия

1.2 Принципы планирования

Любая теория (и наука) строится на определенных принципах, в связи с чем процесс планирования также основан на ряде научных принципов, которые и определяют направление и содержание плановой работы.

Выделяются следующие принципы планирования:

1) единство;

2) непрерывность;

3) гибкость;

4) точность.

Принцип единства, комплексности, увязки и координации предполагает комплексный, системный характер процесса планирования. Предприятие представляет собой систему, процесс планирования также носит системный характер, так как все составляющие элементы здесь взаимосвязаны и взаимоувязаны и преследуют одну и ту же цель - ту, которая поставлена перед всем предприятием.

Принцип непрерывности имеет такое название в связи с тем, что процесс планирования это не единовременное действие, это непрерывный, постоянный процесс, планы сменяют друг друга по схеме и логической увязки. Непрерывный характер планирования связан с существованием различных причин и факторов, влияющих на финансово-хозяйственное состояние, т.е. необходимостью предвидения будущего для защиты компании, необходимостью постоянных логических корректировок как в постановке целей, так и в формировании схемы действий по достижению этих целей. Кроме того, собственное представление о возможностях также может носить переменчивый характер. Вот почему планирование есть непрерывный процесс.

Принцип гибкости основан на переменчивости и стихийности экономической ситуации, что необходимо учитывать при управлении компанией. Планирование призвано как раз подстраиваться под эти изменения и процессы, какую бы амплитуду они не имели. Принцип гибкости означает, что любой план может быть изменен в зависимости от внешней и внутренней ситуации. При формировании плана необходимо учитывать все факторы, которые могут в той или иной степени повлиять на процесс деятельности и финансовый результат предприятия.

Суть принципа участия напрямую зависит от принципа единства планирования. Этот принцип означает, что каждая структурная единица, каждый субъект этой единицы должен участвовать в процессе планирования независимо от участка работы, за который он отвечает. Так как процесс планирования затрагивает непосредственно всех работников предприятия, то и вносить свой вклад должны все. Иначе полнота отражения информации, а следовательно, качество планирования могут быть недостаточно эффективными.

Принцип научности означает, что процесс планирования должен быть научно обоснован, должен формироваться на основе достоверной информации и научных методах. Более того, этот принцип основан на идее о том, что в планах должны учитываться передовые разработки науки и техники, а также опыт работы других предприятий, достигших высоких результатов в своей деятельности.

Принцип обоснованности целей предполагает, что непосредственно сам процесс планирования, а также все его звенья и участники преследуют определенные цели, которые сводятся в одну главную цель - цель предприятия на будущий период. Важным моментом является то, что посредством анализа необходимо выделить те элементы этого процесса, от которых зависит результат планирования.

1.3 Методы планирования на торговом предприятии

Методы планирования представляют собой конкретные способы и приемы экономических расчетов, применяемые при разработке отдельных разделов и показателей плана, их координации и увязке.

При выборе конкретных методов планирования учитываются следующие факторы:

ь Длительность планового периода

ь Особенности расчетов планового показателя

ь Наличие технической базы обработки информации и проведения расчетов

ь Уровень квалификации работников

При планировании деятельности предприятий торговли применяют следующие основные методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, экономико-математический.

Сущность нормативного метода состоит в том, что для расчета того или иного планового показателя применяются нормы и технико-экономические нормативы, характеризующие рациональную величину этого показателя для конкретных условий работы предприятия. Используемые нормативы бывают трех видов: единые, отраслевые и специальные, применяемые для отдельных торговых предприятий. Единые нормативы применяются во всех отраслях и сферах деятельности: транспортные тарифы, оплата коммунальных услуг и др. Отраслевые нормативы действуют только в системе торговли и общественного питания: нормы амортизации основных фондов, нормы расхода сырья и продуктов, нормы оснащенности предприятий инвентарем и оборудованием, нормы естественной убыли, коэффициенты трудоемкости блюд, нормативный срок окупаемости капиталовложений и др.

К специальным нормативам, устанавливаемым в масштабах отдельных предприятий, могут относиться нормы выработки, расхода материалов, размер торговых надбавок и наценок.

Рассмотренные нормативы применяются в торговле при планировании таких показателей хозяйственной деятельности, как валовой доход, многие статьи издержек производства и обращения, налоговые платежи, техническая оснащенность предприятий, торговые запасы и др.

Технико-экономические нормативы как инструмент планирования требуют постоянного совершенствования и корректировки в соответствии с условиями рыночной среды и задачами торгового предприятия.

Расчетно-аналитический метод планирования используется в том случае, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между отдельными показателями или экономическими явлениями может быть установлена косвенным путем на основе анализа и сопоставления отчетных данных. Сущность этого метода заключается в том, что расчеты плановых показателей производятся на основе анализа достигнутого уровня, их развития, принимаемого за исходную базу, и индексов их изменения в плановом периоде. Использование этого метода требует большого опыта и развитой интуиции у работников экономических служб, а также знания условий работы торговых предприятий, понимания сущности экономических процессов и перспектив их развития на уровне хозяйствующих субъектов.

Значение расчетно-аналитического метода планирования деятельности торгового предприятия достаточно велико, поскольку на его основе определяются такие важнейшие показатели, как объем товарооборота, сумма доходов и прибыли, расходы по труду и заработной плате.

Балансовый метод предусматривает использование в планировании балансов, назначение которых состоит в увязке имеющихся в наличии у предприятия материальных и финансовых ресурсов с фактической потребностью в них.

Балансовые расчеты используются при планировании поступления товаров.

На предприятие исходя из прогнозируемого товарооборота и величины начальных и конечных товарных запасов, при определении потребности предприятий в оборудовании, предметах материально-технического оснащения, топлива для производственных нужд на предприятиях общественного питания.

1.4 Система планов и ее место в экономической политике торгового предприятия

Экономическая политика предприятия представляет собой определение общей стратегии развития и выработку на её основе тактики торгово-хозяйственной деятельности. Задачей экономической политики является разработка адекватной рыночным условиям системы управления и планирования торгово-финансовой деятельности, направленной на достижение определенных стратегических и тактических целей.

Система планов торгового предприятия, действующего в конкурентной среде, включает следующие виды планов:

ь По уровню направления - планы в целом по предприятию, планы структурных подразделений

ь По деятельности планового периода - стратегические, среднесрочные, текущие и оперативные

ь По функционально-целевому назначению - планы, дифференцируемые по самым различным аспектам деятельности предприятия: план торговой деятельности, финансовый план, коммерческий план, инвестиционные и бизнес планы

По срокам планирования или длительности планового периода различают:

ь Стратегический план, в котором формулируются главные цели торгового предприятия и задачи по их реализации

ь Среднесрочные планы, отражающие пути реализации отдельных самостоятельных проблем общей стратегии предприятия

ь Текущие планы, где подробно определяются все направления деятельности предприятия и его подразделений на очередной финансовый год

ь Оперативные планы, детализирующие решение конкретных вопросов в процессе торговой деятельности на краткий период времени

Текущее планирование имеет своей целью максимальную конкретизацию перспективной концепции предприятия путем определения методов и форм реализации. Оно охватывает годовой и внутригодовые периоды и представляет собой совокупность планов по видам деятельности и по структурным подразделениям. Текущее планирование осуществляется посредством разработки комплекса взаимосвязанных планов по важнейшим разделам торговой деятельности и служит основной оперативно-хозяйственного управления предприятием.

Комплексные годовые планы текущей деятельности торгового предприятия включают следующие разделы:

ь План товарооборота

ь План по выпуску и реализации собственного производства

ь План дохода от основной и других видов деятельности

ь План издержек обращения

ь План прибыли

ь Финансовый план

ь План социального развития предприятия план развития материально-технической базы

Оперативное планирование представляет собой форму управления текущей деятельностью и постоянный контроль над её ходом. Оперативное управление и планирование должны отражать следующие аспекты хозяйственной деятельности торгового предприятия:

ь Контроль над движением товарных запасов

ь Анализ динамики цен по предприятию

ь Оценка спроса потребителей

ь Анализ произведенных затрат с рассчитанными по предприятию предельными нормативами расходов

Оперативное управление должно быть построено таким образом, чтобы была возможность быстрого реагирования на все изменения в торговой деятельности с целью повышения её эффективности.

1.5 Плановое руководство предприятием

Плановое руководство предполагает осуществление планирования, прогнозирования, экономического регулирования и координации.

Государство определяет и регулирует действие таких плановых рычагов кА капитальные вложения, распределение трудовых ресурсов, рост доходов, надбавок, процентов за кредит и т.д.

План выявляет все резервы и возможности предприятия, концентрирует ресурсы на важнейших направлениях его экономического и социального развития. Тем самым регулируются основные отношения, складывающиеся на внутреннем рынке: между предложением и спросом, величиной покупательных фондов населения и объемами розничного товарооборота, покупательными и товарными фондами.

Плановое руководство в условиях рыночной экономики должно осуществляться на основе государственного регулирования, научной обоснованности, комплексности планов, непрерывности планирования, реальности планов.

Основными методами планирования являются балансовый метод, метод нормативных технико-экономических расчетов и программно-целевой метод.

ь Балансовый метод играет ведущую роль в планировании и используется для расчетов целевых показателей предприятия. Балансовый метод способствует выявлению неиспользованных хозяйственных резервов, определению в плане и соблюдению в процессе его выполнения материально-вещественных, стоимостных и трудовых пропорций, соответствующим целям и задачам плана

ь Метод технико-экономических расчетов требует от экономистов предприятий хорошего знания технологии торгового процесса, умения анализировать факторы, определяющие потребность в ресурсах, и находить резервы рационализации использованных ресурсов.

ь Экономико-математический метод используется для углубления анализа, оптимизации плановых решений и специального моделирования.

1.6 Структура планов

Структура планов зависит от таких факторов, как функция предприятия, а также его внутренняя административно-хозяйственная структура. Каждое структурное подразделение разрабатывает собственный план, который в итоге сводится в общий план предприятия. Необходима отлаженная система сбора информации с каждой службы для более точного планирования. Это сложный процесс, но его отладка приводит к прогнозированию с наименьшим процентом отклонений в дальнейшем от фактических данных, что сокращает риск возникновения негативных факторов, влияющих на снижение финансового результата в целом.

Как правило, ситуация иногда складывается таким образом, что одна служба предприятия не осведомлена о том, что входит в обязанности другой.

Эти структурные подразделения работают по одному заданию, указанному в плане, что и связывает их. Наиболее эффективным направлением планирования является такое, которое учитывает все необходимые правила, а именно:

1) обоснование всех элементов и этапов плана;

2) контроль четкого исполнения плана его участниками;

3) постоянный учет и контроль, а также внесение корректировок в план и его исполнение.

Планы можно сгруппировать следующим образом.

По срокам исполнения:

1) оперативно-календарные;

2) текущие;

3) среднесрочные;

4) долгосрочные;

5) стратегические.

По назначению:

1) производственные (производство готовой продукции);

2) коммерческие (рынки сбыта продукции и обеспечение предприятия материально-техническими ресурсами);

3) планы инвестиций и планы, направляющие на техническое развитие;

4) планы по труду, заработной плате, социальному обеспечению персонала.

По уровням управления:

1) общефирменные;

2) цеховые;

3) планы работ структурных подразделений.

По видам продукции, работ, услуг:

1) освоенного производства;

2) осваиваемого производства;

3) планируемого к освоению в будущем.

Бизнес-план предприятия имеет следующую структуру:

1) краткое описание бизнес-плана;

2) стратегия бизнеса (управленческая структура, организация бизнеса, цели касательно качества и видов продукции, квалификационная подготовка персонала);

3) маркетинговая стратегия и определение рынков сбыта (анализ конкурентоспособной среды, потребительского спроса, выявление сильных и слабых сторон бизнеса, эффективность сектора экономики);

4) эксплуатация и производство (планы развития, оценка производственных мощностей и т.д.);

5) управленческий процесс (количественный и качественный показатель команды управления);

6) финансовая политика (определение денежных потоков, уровень прибыльности производства и т.д.).

2. Планирование розничного товарооборота

Розничный товарооборот является главным показателем плана экономического и социального развития предприятия. Основная задача планирования объёма розничного товарооборота - его балансовая увязка с покупательными фондами населения и рыночными фондами товаров народного потребления. Объём розничного товарооборота, его структура служат исходными моментами для планирования прироста торговой сети, объема капитальных вложений, численности работников, уровня издержек обращения, валового дохода, прибыли, финансовых показателей. При планировании розничного товарооборота в предприятии учитывают общие тенденции его развития, а также улучшение структуры розничного товарооборота в районе деятельности предприятия. Товарооборот формируется в результате совокупного влияния множества длительно и кратковременно действующих факторов. Изменение условий развития товарооборота приводит к вариации оборота во времени. Однако в результате длительно действующих факторов развитие товарооборота в определенной степени имеет инерционный характер, что проявляется во-первых, как инерционность взаимосвязи, т.е. сохранение механизма формирования товарооборота; во-вторых, как инерционность в развитии отдельных сторон этого процесса, т.е. сохранение темпов и направлений изменения товарооборота.

2.1 Задачи и цели планирования розничного товарооборота

ь Изучение выполнения плана розничного товарооборота во времени.

ь Изучение его ритмичности.

ь Изучение розничного товарооборота по составу.

ь Изучение важнейших факторов, оказавших влияние на объем розничного товарооборота.

ь Выявление внутренних резервов для увеличения объема товарооборота.

Объектами анализа товарооборота являются общий объем товарооборота, его структура, товарные запасы и товарное обеспечение. Анализ общего объема товарооборота начинается с установления степени выполнения предприятием плана путем сравнивания фактического оборота за текущий год с суммой продажи товаров по плану. Ожидаемый оборот по продаже определяется по каждой товарной группе путем суммирования фактического оборота за 9 месяцев текущего года и скорректированного планового задания оборота за IV квартал.

Затем изучается динамика товарооборота по темпам его роста. Темп роста товарооборота, рассчитанный на основе сравнения сумм продаж в ценах соответствующих лет, не характеризует ещё в полной мере действительного роста объема товарооборота.

Розничный товарооборот по видам подразделяется на продажу товаров населению и продажу предприятиям, учреждениям и организациям мелкооптовый товарооборот.

Анализ розничного товарооборота по его видам сводится к проверке соблюдения установленных правил продажи по мелкому опту.

Анализ розничного товарооборота по методам торговли означает изучение его с подразделением на продажу товаров за наличные деньги и в кредит, на продажу фасованных и нефасованных товаров, через автоматы и обычным способом и т.д.

Анализ продажи товаров за наличный расчет и в кредит производится только в торговых предприятиях реализующих непродовольственные товары, и только те из них, где имеет место продажи товаров в кредит.

Анализ розничного товарооборота по товарному составу связан с удовлетворением разнообразных запросов покупателей.

Анализ товарной структуры розничного товарооборота предлагает исчисление удельных весов по плану и фактически. При соблюдении требований к ассортименту структуры фактического товарооборота не должна резко отклоняться плановой.

2.2 Основные факторы, определяющие объем розничного товарооборота

рыночный планирование экономический торговый

ь Факторы, связанные с товарными фондами

ь Факторы, связанные с численностью работников

ь Факторы, связанные с использованием основных фондов

ь Факторы, связанные с товарными фондами

В процессе планирования розничного товарооборота предприятия должны быть определены: объем по реализации, товарные запасы и поступление товара.

Исходной информацией для планирования розничного товарооборота служат данные о развитии с/х. производства и производства товаров народного потребления; сведения о численности и социально-экономическом составе городских и сельских жителей; данные об источниках и темпах роста реальных денежных доходов населения, о росте его покупательных фондов и т.д.

Основным методом планирования розничного товарооборота является экономико-статистический, основанный на изучении состояния выполнения плана товарооборота на предприятии за предшествующие годы с учетом перспектив развития в предстоящем периоде.

2.3 Методы планирования товарооборота

ь Опытно-статистический.

ь Метод экономико-математического моделирования.

ь Метод комплексной увязки основных показателей хозяйственной деятельности предприятия.

Однако при использовании любого из методов следует иметь в виду, что составление плана товарооборота начинается в тот момент, когда еще нет данных о фактическом товарообороте за весь плановый период. Поэтому при планировании, сначала определяется ожидаемый товарооборот, под которым следует понимать наиболее вероятную реально выполнимую величину.

Опытно-статистический метод позволяет определить плановый объем товарооборота торгового предприятия на будущий год, исходя из сопоставимого объема товарооборота за отчетный год и среднегодового темпа изменения товарооборота за 3-5 лет, предшествующих планируемому году.

Планирование розничного товарооборота рассчитывается как сумма продаж отдельных товарных групп. Базой для такого расчета служат маркетинговые исследования, основанные на глубоком изучении происходящих социально-экономических изменений, анализе товарооборота за прошлые годы, тщательном учете перспектив развития всех отраслей народного хозяйства, изменений в спросе населения на различные товары. При этом учитывают комплексное влияние множества факторов, основными из которых являются следующие: сложившийся уровень потребления и реализации товаров и его зависимость от покупательских фондов населения, уровень производства отдельных предметов потребления и соответственно изменение объема и структуры товарных ресурсов, соотношение товарного и нетоварного потребления, нормы потребления пищевых продуктов и важнейших непродовольственных товаров в сопоставлении с фактическим уровнем потребления, изменения жилищно-бытовых условий обслуживаемого населения. При планировании общего объема розничного товарооборота торгового предприятия могут быть использованы следующие методы: опытно-статистический, экономико-статистический, экономико-математического моделирования, комплексной увязки основных показателей хозяйственной деятельности торгового предприятия.

Прогноз розничного товарооборота целесообразно составлять по кварталам, что имеет важное оперативное значение.

3. Закрытое акционерное общество «Курский завод силикатного кирпича»

3.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия за 2006-2007

«Из устава предприятия»

Предприятие ЗАО «КЗСК» осуществляет комиссионную торговлю, внешнеэкономическую деятельность, производство товаров народного потребления и продукцию технического назначения. Осуществляет все виды строительных и ремонтных услуг.

Наименование и местонахождение

ЗАО «Курский завод силикатного кирпича» является акционерным и закрытого типа. Образовано в результате ТОО «КЗСК»

Цель и предмет деятельности общества

Основной целью общества является получение прибыли

Общество осуществляет следующие виды деятельности: производство и реализация силикатного кирпича, оптовая и розничная реализация продовольственных и непродовольственных товаров.

Фонды и чистые активы общества

В обществе создан резервный фонд в размере 15% от уставного капитала. Фонд формируется путем обязательных ежегодных отчислений до достижения им определенного размера. Резервный фонд предназначен для покрытия убытков, а также для погашения облигаций общества и выкупа акций за неимением средств.

Стоимость чистых активов оценивается по данным бухучета в порядке, установленном министерством финансовом РФ.

Уставный капитал и акции общества

Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Номинальная стоимость акций должна быть одинаковой.

Уставный капитал общества составляет 19892 рубля. Источником формирования являются акционеры.

Уставный капитал разделен на 19892 акции номинальной стоимостью 1 рубль.

Все акции являются именными.

Учет и отчетность, документы общества

Информация об обществе

Бухгалтерский учет и финансовая отчетность общества.

Общество обязано вести бухгалтерский учет и представлять финансовую отчетность в порядке, установленном Федеральным законом.

Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухучета несет исполнительный орган общества.

Годовой отчет общества подлежит предварительному советом директоров общества, и в случае отсутствия директоров общества - лицом, осуществляющим функции единоличного исполнительного органа общества, не позднее, чем за 30 дней до даты проведения годового общего собрания акционеров

Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия за период 2006-2007 г.

№ п/п	Показатель	Единица измерения	2006 г.	2007 г.	Процент изменения	Отклонение
1	Выручка	тыс/руб.	670	9	1,34	-661
2	Себестоимость	тыс/руб.	1116	745	66,8	-371
3	Уровень себестоимости	%	1,66	88,78	0,05	81,11
4	Валовой доход	тыс/руб.	446	736	1,65	290
5	Уровень валового дохода	%	6,6	8177,8	12278,9	8111,2
6	Издержки обращения	тыс/руб.
7	Уровень издержек обращения	%
8	Прибыль от продаж	тыс/руб.	446	736	1,65	290
9	Рентабельность продаж	%	66,6	8177,8	12278,9	8111,2
10	Прочие доходы	тыс/руб.	1103	1243	112,7	140
11	Прочие расходы	тыс/руб.	7427	8929	120,224	1502
12	Внереализационные доходы	тыс/руб.
13	Внереализационные расходы	тыс/руб.
14	Балансовая прибыль	тыс/руб.	6770	8422	124,402	1652
15	Налог на прибыль	тыс/руб.	565
16	Чистая прибыль	тыс/руб.	6771	9313	137,5	2542
17	Средняя стоимость основных средств	тыс/руб.	4668,5	2288,5	49,02	-2380
18	Фондоотдача	тыс/руб.	0,144	0,004	0,03	-0,14
19	Фондоемкость	руб.	6,97	254,3	36,49	247,33
20	Средняя стоимость оборотных активов	тыс/руб.	12449	7510,5	60,330	-4938,5
21	Оборачиваемость оборотных средств	об	0,54	0,008	0,002	-0,539
22	Численность работников	ч	24	38	1,58	14
23	Производительность труда работников	тыс/руб.	27,92	0,24	0,009	-27,68
24	Средняя зарплата	р	81,83	94,9	1,15	13,07
25	Фонд зарплаты	тыс/руб.	1964	3606	1,84	1642

Вывод: из таблицы видно, что выручка за год существенно снизилась (об этом говорит отклонение равное -661); себестоимость также уменьшилась по сравнению с предыдущим годом как и выручка(-371); уменьшение наблюдается в: фондоотдаче (-0,14), средней стоимости основных средств(-2380), средней стоимости оборотных активов (-4938,5) и оборачиваемости оборотных средств (-0,539).Существенное увеличение наблюдается у таких показателей как: валовой доход (290), балансовая прибыль(1652), чистая прибыль (2542), численность работников на 14 человек и средняя зарплата на 13,07.

Заключение

Целью данной работы являлось изложение основных видов планирования на уровне торгового предприятия и представление на примере одного из них выбранного показателя (розничный товарооборот). План розничного товарооборота для предприятия ЗАО «КЗСК» составлен, выше были изложены основные пути вывода предприятия из критического состояния, а также рассчитаны основные хозяйственные показатели деятельности предприятия.

Литература

1. Экономика предприятия торговли и сферы услуг - Аванесов Ю.А.

2. Экономика торговли - Валевич Р.П.

3. Экономика организаций - Елизаров Ю.Ф.

4. Экономика и организация деятельности торгового предприятия - Волков О.И.

5. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли - Соломатин А.Н.

6. Экономика предприятия (фирмы): Учебное пособие для вузов (под ред. Пелиха А.С.) - Баранников М.М., Пелих А.С., Чумаков А.А.

7. Экономика организаций (предприятий) - Акмаева Р.И., Епифанова Н.Ш.

8. Экономика предприятия: Задачник - Ширенбек Х.

9. Экономика организации. Учебник - Н.Л. Зайцев

10. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов - Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара

11. Экономика предприятия - В.П. Волков

12. Экономика предприятия - Скляренко В.К., Прудников В.М.

13. Экономика и менеджмент некоммерческих организаций - Е.Л. Шекова

14. Стратегическое планирование развития предприятия - В.И. Ляско

15. Экономика предприятия - В.И. Титов

Размещено на Allbest.ru