Концепция инновационного менеджмента

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КОНЦЕПЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1. Актуальность активизации инновационной деятельности и основные понятия из этой области

инновация новшество менеджмент

По мере развития общества взаимодействие науки и техники становится все более глубоким и прочным, растет восприимчивость техники к новым научным открытиям и изобретениям, а технические задачи превращаются в постоянный и более сильный стимул роста научного знания. Динамизм материального производства и большой объем уже накопленных научно-технических знаний вызывают ускорение темпов НТП.

Ключевыми направлениями НТП на современном этапе являются:

компьютеризация производства и управления;

развитие гибких интегрированных производственных систем;

создание материалов с заранее заданными свойствами и др.

На уровне предприятия НТП реализуется в виде инноваций.

В настоящее время общепринятая терминология в области инновационной деятельности. Поэтому следует привести краткий обзор литературных источников.

В термин "инновация" авторы часто вкладывают разный смысл. Рассмотрим некоторые определения.

Австрийский ученый И. Шумпетер еще в 30-е годы ввел понятие инновация, трактуя его как изменение с целью внедрения и использования новых видов потребительских товаров, новых производственных и транспортных средств, рынков и форм организации в промышленности.

Д.В. Соколов, А.Б. Титов, М.М. Шабанова под инновацией (нововведением) понимают итоговый результат создания и освоения (внедрения) принципиально нового или модифицированного средства (новшества), удовлетворяющий конкретные общественные потребности и дающий ряд эффектов (экономический, научно-технический, социальный, экологический).

Ю.П. Морозов под инновациями в широком смысле понимает прибыльное использование новаций в виде новых технологий, видов продукции, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого или иного характера.

В соответствии с Руководством Фраскати (документ принят ОЭСР в итальянском городе Фраскати) инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, либо в новом подходе к социальным услугам.

В словаре "Научно-технический прогресс" инновация (нововведение) означает результат творческой деятельности, направленной на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм и т.д.

Академик Академии проблем качества РФ, доктор экономических наук, профессор Фатхутдинов Раис Ахметович считает целесообразным разграничить понятия "новшество" и "инновация".

Новшество - оформленный результат фундаментальных, прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности. Новшества могут оформляться в виде: открытий; изобретений; патентов; новых знаков; рационализаторских предложений; документации на новый или производственный процесс; организационной, производственной или другой структуры; ноу-хау; понятий; научных подходов или принципов; документа (стандарта, рекомендаций, методики, инструкции и т.п.); результатов маркетинговых исследований и т.д.

Вложение инвестиций в разработку новшества - половина дела. Главное внедрить новшество в форму инновации, то есть завершить инновационную деятельность и получить положительный результат, затем продолжить диффузию инновации.

Для разработки новшества необходимо:

провести маркетинговые исследования;

2. НИОКР;

3. организационно-техническую подготовку производства;

4. производство;

5. оформить результаты.

Инновация - конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта.

Закон Украині (№ 40 - 4, от 04.07.2002 г.) «Об инновационной деятельности» определяет правовые, экономические и организационные основы государственного регулирования инновационной деятельности в Украине, устанавливает формы стимулирования государством инновационных процесов и направленный на поддержку развития экономики Украины инновационным путем.

В статье 1 Закона определены основные термины и понятия инновационной деятельности:

инновации - вновь созданные (использованные) и (или) усовершенствованные конкурентоспособные технологии, продукция или услуги, а также организационно-технические решения производственного, административного, коммерческого или другого характера, что существенно улучшает структуру и качество производства и (или) социальной среды;

инновационная деятельность - деятельность, которая направлена на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок и обуславливает выпуск на рынок новых конкурентоспособных товаров и услуг;

инновационный продукт - результат научно-исследовательской и (или) опытно-конструкторской разработки, что соответствует требованиям, установленным этим Законом;

инновационная продукция - новые конкурентоспособные товары или услуги, что соответствуют требованиям, установленным этим Законом;

инновационный проект - комплект документов, котрый определяет процедуру и комплекс всех необходимых мероприятий (в том числе инновационных) для создания и реализации инновационного продукта и (или) инновационной продукции;

приоритетный инновационный проект - инновационный проект, который принадлежит к одному из приоритетных направлений инновационной деятельности, утвержденных Верховною Радою Украины;

инновационное предприятие (инновационный центр, технопарк, технополис, инновационный бизнес -инкубатор и др) - предприятие (объединение предприятий), которое разрабатывает, производит и реализует инновационные продукты и (или) продукцию или услуги, объем которых в денежном выражении превышает 70 % его общего обьема продукции и (или) услуг;

инновационная инфраструктура - совокупность предприятий, организаций, учреждений, их объединений, ассоциаций любой форм собственности, которые представляют услуги по обеспечению инновационной деятельности (финансовые, консалтинговые, маркетинговые, информационно-коммуникативные, юридические, образовательные и др.)

Новшества - могут разрабатываться как для собственных нужд (для внедрения в собственном производстве, либо для накопления), тек и для продажи.

На "входе" предприятия (фирмы) как системы будут новшества их продавцов, которые могут сразу внедряться, переходя в форму инноваций, либо просто накапливаться, дожидаясь своего часа для внедрения.

На "выходе" предприятия (фирмы) будут только новшества как товары.

Неправомерно в понятия "инновация" включать разработку инновации, ее создание, внедрение и диффузию. Эти этапы относятся к инновационной деятельности как процессу, результатом которого могут быть новшества или инновации.

Процесс по стратегическому маркетингу, НИОКР, организационно-технологической подготовке производства, производству и оформлению новшеств, их внедрению (или превращению в инновацию) и распределению в другие сферы (диффузия) называется инновационной деятельностью.

Инновационный менеджмент - это совокупность методов и форм управления инновационным процесом (ИП), а также занятыми этой деятельностью организационными структурами и их персоналом.

Как и для любой другой области менеджмента, для инновационного менеджмента необходимо уметь четко поставить цель и выбрать стратегию.

Инновационный менеджмент включает в себя такие стадии:

планирование (составление плана реализации цели и стратегии);

определение условий и организация (выявление потребности в ресурсах для реализации фаз ИП, постановка задач перед сотрудниками, организация работы);

исполнение (проведение исследований, осуществление разработок, реализация планов);

руководство (контроль и анализ, корректировка действий, накопление опыта, оценка эффективности применения инноваций - проектов, управленческих решений и т. д.).

Инновационный менеджмент основан на принятии граммотных управленческих решений, качество принимаемого решения зависит от используемых научных подходов, методов моделирования, мотивации принимаемых решений.

На современном этапе технологической революции фирмы стремятся увеличить предельный вес новшеств, реализованных в инновациях, что позволяет им повышать уровень монополизма в данной сфере и диктовать покупателям и конкурентам свою политику.

Рисунок 1 -Схема превращения новшеств в инновации и основную продукцию фирмы

Условные обозначения:

НП - новшества покупные;

НПН - новшества покупные для накопления;

НПП - новшества покупные на продажу;

НПИ - новшества покупные в инновации;

НСИ - новшества собственного произвозводства (разработки), реализуемые в инновациях;

НСП - новшества собственного производства на продажу;

НСН - новшества собственного производства для накопления;

ИПН - инновации покупных новшеств;

ИСН - инновации собственного новшеств;

ОП - основная продукция фирмы.

Благосостояние общества - определяется не массой фактов производства (экономические ресурсы: земля, капиталы, труд, предпринимательские способности) и не объемом инвестиций, а эффективностью инновационной деятельности, дающей конечный положительный результат.

Крупный специалист в области конкуренции М.Портрет выделяет 4 стадии конкурентного развития страны:

стадия развития на основное фактов проиводства;

стадия инвестиционного развития;

стадия инновационного развития;

стадия развития на основе благосостояния.

На основе рассмотренного деления стадий конкурентного развития можно выделить следующие структурные источники экономического развития страны:

развитие на основе факторов производства;

развитие на основе инвестиций;

развитие на основе инновационной деятельности.

Каждая страна одновременно используют все источники развития.

Конкурентоспособность и эффективность экономики определятся структурой источников:

1. Если для функционирования и развития народного хозяйства страны, приобретения потребительских товаров используется в основном валюта от экспорта природных ресурсов, то уровень экономического развития такой страны будет низким.

2.Экономическая политика страны, ориентированная на международные кредиты, бесперспективна, т.к. кредиты надо возвращать, и с большими процентами.

Приоритет должен быть отдан не развитию страны на основе факторов производства и инвестиций, а развитию на основе активации инновационной деятельности в области базовых наукоемких отраслей народного хозяйства, являющихся двигателями развития экономики.

Факторы производства и инвестиции являются средствами научно обоснованной инновационной деятельности, а не ее целью.

Основными критериями классификации инвестиций должны быть (Фатхутдинов Р.А.) следующие:

комплексность набора учитываемых классификационных признаков для анализа и кодирования;

возможность количественного (качественного) определения критерия;

научная новизна и практическая ценность предлагаемого признака классификации.

С учетом имеющегося опыта и приведенных критериев предлагается следующая классификация инноваций.

2. Сущность, классификация и кодирование инноваций

В литературе приведен ряд классификаций инноваций (см табл.1)

Таблица 1 -Классификация инноваций

Признак Классификации	Виды инноваций	Схема классификации
Уровень новизны инновации	Радикальные (внедрение открытий, изобретений, патентов) 2.Ординарные (ноу-хау, рационализаторские предложения и т.д.)	Т - товар (продукция, услуга и т.п.)
2.Стадия жизненного цикла (ЖЦТ), на которой внедряется инновация или разрабатывается новшество	2.Инновации, внедряемые на стадии стратегического маркетинга 2.2.Тоже НИОКР 2.3.Тоже организационно-технологической подготовки производства 2.4.Тоже производства 2.5.Тоже сервиса, осуществляемого изготовителем	ЖЦТ
3.Масштаб новизны инновации (новшества)	3.Инновации (новшества), новые в мировом масштабе (открытия, изобретения, патенты) 3.2.Новые в стране 3.3.Новые в отрасли 3.4.Новые для фирмы
4.Отрасль народного хозяйства, где внедряется инновация	4.Новшества и инновации, созданные (внедренные) в сфере науки 4.2.Тоже в сфере образования 4.3.Тоже в социальной сфере (культура, искусство, здравоохранение и т.д.) 4.4.Тоже в материальном производстве (промышленность, строительство, сельское хозяйство и т.д.)
5.Сфера применения инновации (новшества)	5.Инновации для внутреннего (внутри фирмы) применения 5.2.Новшества для накопления на фирме 5.3.Новшества, в основном, для продажи
6.Частота применения инновация	6.Разовые 6.2.Повторяющиеся (диффузия)
7.Форма новшества -основа инновации	7.Окрытия, изобретения, патенты 7.2.Рационализаторские предложения 7.3.Ноу-хау 7.4.Товарные знаки, торговые марки, эмблемы 7.5.Новые документы, описывающие технологические, производственные, управленческие процессы, конструкции, структуры, методы и т.п.
8. Вид эффекта, полученного в результате внедрения инновации	8.Научно-технический 8.2.Социальный 8.3.Экологический 8.4.Экономический (коммерческий) 8.5.Интегральный
9.Подсистема системы инновационного менеджмента, в которой внедряется инновация	9.Подсистема научного сопровождения 9.2.Целевая подсистема 9.3.Обеспечивающая подсистема 9.4.Управляемая подсистема 9.5.Управляющая подсистема

Для упрощения управления инновационной деятельностью на основе этой классификации инновации можно кодировать. Кодирование может быть укрупненным (с одним знаком для признака) и деятельным (с двумя и более знаками для признака). При укрупненном кодировании код инновации будет иметь 9 цифр.

Приведем пример кода инновации: 121132151, где цифры означают код инновации по конкретным признакам, например:

- первая цифра означает - радикальная инновация;

- вторая - новшество разработано на стадии НИОКР;

- третья - новшество новое в мировом масштабе;

- четвертая - новшество создано в сфере науки;

- пятая - новшество создано в основном для продажи;

- шестая - инновация повторяющаяся;

- седьмая - инновация на основе изобретения;

- восьмая - эффект получен интегральный;

- девятая - инновация относится к подсистеме научного сопровождения системы инновационного менеджмента.

Кодирование инноваций позволит автоматизировать процесс их нахождения и отбора.

Схема приведена на рисунке 2

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис.2

3. Содержание системы инновационного менеджмента организации

Для организации процесса управления инновационной lеятельностью необходимо четко сформулировать цель управления (реализация идеи, решение проблемы и т. д.), оценить свои возможности, сильные стороны и слабости, методы управления, разработать организационную и производственную структуру и решить ряд других вопросов.

Главным из них является построение структуры системы инновационного менеджмента (см. рисунок 3).



Рисунок 3 - Структура системы инновационного менеджмента организации (фирмы)

Условные обозначения:

- научные подходы к инновационному менеджменту;

- функции менеджмента;

- методы менеджмента;

2.1 - формирование портфеля новшеств;

2.2 - формирование портфеля инноваций;

3.1 - правовое обеспечения;

3.2 - методическое обеспечение;

3.3 - ресурсное обеспечение;

3.4 - информационное обеспечение;

4.1- стратегический маркетинг;

- НИОКР по новшествам и инновациям организационно-технологическая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций;

- организационно-технологическая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций;

- производство новшеств;

- сервис инноваций;

5.1 - управление персоналом;

5.2 - разработка управленческого решения;

5.3 - координация выполнения инновационных проектов.

Рассмотрим содержание компонентов системы.

"Выход" системы

Анализ системы начинается с ее "выхода" - выпускаемых фирмой товаров (продукции, услуг, новшеств и т.п.). Главное требование к "выходу" - обеспечение конкурентоспособности товаров на внешнем (внутреннем) рынке и достижения за счет этого прибыльности функционирования фирмы.

Основным условием обеспечения потенциальной конкурентоспособности "выхода" системы является высокое качество стратегических маркетинговых исследований.

Затраты на последующих стадиях жизненного цикла изделия растут высокими темпами. Например, затраты на НИОКР в десятки раз больше затрат на стратегический маркетинг, затраты на организационно-технологическую подготовку производства в 2-5 раз больше затрат на НИОКР.

Материализация объекта НИОКР в производстве требует еще больших затрат, чем больше программа выпуска объектов, тем меньше доля предпроизводственных затрат в совокупных затратах за жизненный цикл объекта.

Затраты на использование (эксплуатацию) товаров длительного пользования (более одного года) в несколько раз больше цены объекта. Например, затраты за 10 лет эксплуатации транспортных средств, металлорежущих станков, горного оборудования, сельскохозяйственной техники в 10-20 раз больше их цены.

К эксплуатационным затратам относятся затраты на: энергию, топливо, запасные части, вспомогательные материалы, амортизацию основных производственных фондов, используемых при проведении технического обслуживания и ремонта техники, оплату труда обслуживающего персонала и ремонтного персонала; отчисления на социальные мероприятия и т.п.

"Вход" системы:

К "входу" системы относится все, что получает фирма для производства товаров: сырье, материалы, комплектующие изделия, энергия, информация, новое оборудование, кадры, документы (нововведения).

Задача органов управления сводится к обеспечению конкурентоспособного "входа" путем проведения маркетинговых исследований и отбора наиболее конкурентоспособных поставщиков.

Если "вход" будет неконкурентоспособным, то система не может обеспечить конкурентоспособность "выхода".

Обратная связь

К компонентам "обратной связи" системы менеджмента относятся требования; рекламации клиентов; новая информация потребителей товаров фирмы, возникшие в связи с неудовлетворительным качеством товаров, новыми достижениями научно-технического прогресса, инновациями и другими факторами. Потребители могут иметь обратную связь как с фирмой - поставщиком основного товара, так и с поставщиками ("входом") фирмы.

Внешняя система системы

К компонентам внешней среды фирмы относятся:

макросреда;

инфраструктура;

микроструктура.

Оказывающие прямое или косвенное влияние на конкурентоспособность, эффективность и устойчивость работы фирмы.

Макросреда характеризуется международными, политическими, экономическими, социально-демографическими, правовыми, природноклиматическими, научно-техническими, культурными факторами.

Некоторые факторы макросреды оказывают прямое влияние на функционирование фирмы (например, налоговая, таможенная, финансово-кредитная системы страны), другие - косвенно (например, параметры технического развития, экосистемы, правовой системы и др.).

В принципе, чем больше конкурентоспособность страны, тем выше конкурентоспособность фирмы.

Инфраструктура региона характеризуется системой следующих его отраслей: рыночная инфраструктура региона; мониторинг окружающей природной среды; здравоохранение; наука и образование; культура; торговля; общественное питание; транспорт и связь; промышленность; строительство; жилищно-коммунальное хозяйство; бытовое обслуживание населения; пригородное сельское хозяйство.

Некоторые отрасли региона оказывают прямое влияние на функционирование фирмы (налоговая система и др.), а другие - косвенно.

К факторам микросреды фирмы относим:

непосредственных конкурентов фирмы по выпускаемы ею товарам;

всех конкурентов поставщиков ("вход");

маркетинговых посредников фирмы по "входу" и "выходу" системы;

контактные аудитории (общество потребителей, контролирующие органы, профсоюзы, пресса и т.п.).

"Выход", "вход", обратная связь и внешняя среда относятся к окружению фирмы.

К внутренней среде фирмы относятся подсистемы:

научного сопровождения,

целевая,

обеспечивающая,

управляемая,

управляющая.

Которые в совокупности составляют систему инновационного менеджмента.

Подсистема научного сопровождения состоит из следующих компонентов:

научные подходы к инновационному менеджменту (к ним относятся: системный, маркетинговый, функциональный, воспроизводственный, нормативный, комплексный, интегральный, динамический, процессный, количественный, административный, поведенческий, ситуационный);

функции менеджмента (к которым относятся: стратегический маркетинг, планирование, организация процессов, учет и контроль, мотивация, регулирование);

методы менеджмента, а именно: административные, экономические, социально-психологические, сетевые, анализ, прогнозирование.

Целевые подсистема системы инновационного менеджмента состоит из двух компонентов:

формирования портфеля новшества;

формирование портфеля инноваций.

Портфель новшеств должен наполняться преимущественно своими наукоемкими разработками, изобретениями, патентами, эффективными ноу-хау и другими радикальными новшествами.

Портфель инноваций представляет собой стратегический план внедрения новшеств покупных и собственной разработки.

После анализа окружения фирмы и формирование целевой подсистемы обеспечиваются параметры обеспечивающей подсистемы, т.е. количество, качество, сроки поставок, поставщики сырья, материалов, комплектующих изделий и т. п., необходимые для достижения целей целевой подсистемы.

Управляемая подсистема - системы инновационного менеджмента состоит из конкретных компонентов по созданию новшеств и внедрению инноваций по стадиям их жизненного цикла; стратегический маркетинг, НИОКР; организационно-технологическая подготовка производства новшеств и внедрения инноваций; производство новшеств, сервис инноваций.

Управляющая подсистема - является важнейшей, т.к. эта подсистема несет ответственность за все происходящее в системе менеджмента. Компонентами подсистемы являются управление персоналом, разработка управленческого решения, координация выполнения инновационных проектов.

Эти компоненты определяют качество всех остальных подсистем системы инновационного менеджмента.

Размещено на Allbest