Особенности антикризисного управления

В тех случаях, когда на предприятии возникла кризисная ситуация, антикризисное управление предполагает следующие действия:

- непосредственное реагирование на возникновение кризисной ситуации, включая действия по предотвращению ущерба и собственно ликвидации кризисной ситуации (обеспечение минимально необходимой жизнедеятельности важнейших систем предприятия).

- смягчение и устранение последствий кризисной ситуации за счет осуществления компенсационных и восстановительных мероприятий.

- проведение стабилизационных мероприятий.

- создание специальной информационно-коммуникативной сети связей, охватывающей информационные потоки внешней и внутренней среды предприятия.

- перераспределение обязанностей высшего руководства: одна группа менеджеров должна осуществлять контроль и поддержку морального климата на предприятии, другая - поддерживать при любых обстоятельствах обычную работу с минимальным уровнем срывов. Специальная группа менеджеров должна заниматься разработкой и принятием антикризисных мер для выхода из кризисной ситуации.

Для разработки и реализации антикризисных мер необходимо иметь сеть оперативных групп управленческих работников. Для координации деятельности таких групп создается штабная группа во главе с руководителем предприятия.

Процесс стабилизации финансового состояния предприятия условно можно разделить на три этапа (рисунок 3):

Рисунок 3 - Механизмы финансовой стабилизации

Принцип «отсечения лишнего» определяет необходимость сокращения размеров как текущих потребностей (вызывающих соответствующие финансовые обязательства), так и отдельных видов ликвидных активов (с целью их срочной конверсии в денежную форму). Это возможно за счет:

- ускорения инкассации дебиторской задолженности;

- снижения периода предоставления товарного (коммерческого) кредита;

- снижения размера страховых запасов товарно-материальных ценностей;

- уценки трудноликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализаций;

- ускоренной продажи неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке;

- аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств, и др.;

- пролонгации краткосрочных финансовых кредитов;

- увеличения периода предоставляемого поставщиками товарного кредита.

На взгляд автора, цель данного этапа финансовой стабилизации считается достигнутой, если устранена текущая неплатежеспособность предприятия, то есть объем поступления денежных средств превысил объем неотложных финансовых обязательств в краткосрочном периоде. Это означает, что угроза банкротства предприятия в текущем отрезке времени ликвидирована, хотя и носит, как правило, отложенный характер.

«Сжатие предприятия» должно сопровождаться мероприятиями как по обеспечению прироста собственных финансовых ресурсов, так и по сокращению необходимого объема их потребления. Прежде всего это:

- сокращение суммы постоянных издержек;

- снижение уровня переменных издержек (включая сокращение производственного персонала основных и вспомогательных подразделений; повышение производительности труда и т.п.);

- проведение ускоренной амортизации активной части основных средств с целью возрастания объема амортизационного потока;

- своевременная реализация выбываемого в связи с высоким износом или неиспользуемого имущества;

- обеспечение обновления операционных внеоборотных активов преимущественно за счет их аренды.

Цель этого этапа считается достигнутой, если предприятие вышло на рубеж финансового равновесия, предусматриваемый целевыми показателями финансовой структуры капитала и обеспечивающий его финансовую устойчивость.

Стратегический механизм стабилизации представляет систему мер, направленных на поддержание достигнутого финансового равновесия предприятия в длительном периоде. Этот механизм базируется на использовании модели устойчивого экономического роста предприятия, обеспечиваемого основными параметрами его стратегии.

В системе стабилизационных мер, направленных на вывод предприятия из кризисного финансового состояния, важная роль отводится его санации. Она представляет систему мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия, реализуемых с помощью других юридических и физических лиц и направленных на предотвращение объявления предприятия-должника банкротом. Санация носит упреждающий характер, согласуется с целями и интересами предприятия, подчинена задачам антикризисного управления и сочетается с осуществляемыми мерами внутренней финансовой стабилизации.

Цель санации считается достигнутой, если предприятие вышло из финансового кризиса и нормализовало свою работу[22].

Таким образом, суть механизмов антикризисного управления заключается во внедрении системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и своевременном проведении финансового оздоровления организации, обеспечивающего ее выход из кризисного состояния. Само по себе финансовое оздоровление состоит из трех этапов: этап устранения неплатежеспособности, этап восстановления финансовой устойчивости, и этап обеспечения финансового равновесия.

3. Государственное регулирование кризисных ситуаций

Государственная политика в регулировании кризисных ситуаций заключается в минимизации экономического и социального ущерба, вызванного банкротством организации. При этом важно отметить, что разорение неэффективных предприятий является важнейшим фактором рыночной экономики, обеспечивающим ее рост и развитие.

Антикризисная политика государства реализуется на трех уровнях:

1) поддержание конкурентоспособности основных отраслей национального хозяйства;

2) предупреждение и недопущение кризисов в экономически- и социально- значимых сферах, таких как банковский бизнес или сфера общественного транспорта;

3) уменьшение негативных последствий банкротства предприятия, максимально полное удовлетворение интересов его сотрудников и кредиторов.

Государственное антикризисное регулирование рынков - это организационно-экономическое и правовое воздействие государства для защиты предприятий, отраслей и регионов от кризисных ситуаций, предотвращения банкротства или прекращения их дальнейшего существования.

Государственное регулирование направлено на преодоление сбоев в функционировании рынков, называемых в экономической теории «провалами рынка», и создание механизмов антикризисного управления на всех уровнях экономического управления[23].

Основные причины неэффективности рынков, так называемые «провалы рынка» следующие:

- несовершенная конкуренция;

- недостаточное производство общественных благ;

- негативные внешние эффекты;

- неполные или отсутствующие рынки;

- несовершенство информации;

- безработица, инфляция и неравновесие.

Эффективное государственное регулирование устраняет провалы рынка, обеспечивая создание благоприятной деловой среды и снижая вероятность возникновения кризисных ситуаций на рынке.

В сферах, имеющих особое значение для экономической и социальной жизни, государство применяет специальные меры предупреждения кризисных ситуаций.

Такие меры можно разделить на две группы:

1) финансовая поддержка;

2) особое администрирование.

По мнению автора, подобные превентивные меры позволяют минимизировать риски банкротства общественно-значимых предприятий а также сгладить негативные последствия такого банкротства. К общественно-значимым относятся градообразующие и стратегические предприятия, банки, страховые и финансовые компании, сельскохозяйственные предприятия, а также естественные монополии.

Основными формами финансовой поддержки являются:

- целевое финансирование на возвратной и безвозвратной основе;

- субсидирование процентной ставки по кредиту;

- предоставление гарантий по кредиту;

- налоговые льготы;

- налоговый кредит.

Особое администрирование деятельности предприятий выражается в следующих формах:

- введение дополнительных форм отчетности;

- установление обязательных нормативов;

- лицензирование;

- обязательное страхование ответственности;

- законодательное ограничение тарифов;

- другие законодательные ограничения [24].

Итак, Государственное регулирование кризисных ситуаций напрвлено на недопущение системных кризисов на рынках и обеспечении гарантий максимального возврата средств кредиторам обанкротившегося предприятия. Законодательные процедуры ориентированы в первую очередь на поиск возможностей по санации предприятия, и лишь при полном исчерпании таких возможностей - на его ликвидацию.

Заключение

Антикризисное управление имеет два аспекта: недопущение кризиса, а также эффективное его преодоление. Современный менеджер должен быт постоянно готов к кризисным ситуациям и иметь план по их преодолению. Природа кризиса и причина его возникновения может быть довольно разнообразной, но непосредственная вина в его наступлении всегда ложится на менеджеров.

Последствия негативного воздействия тех или иных факторов можно предвидеть, а значит своевременно принять соответствующие меры к их устранению или ослаблению, если постоянно отслеживать признаки возможного ухудшения финансового состояния предприятия и определять основные черты экономического механизма возникновения кризисного состояния производственной системы.

Существует большое количество методов оценки финансового состояния организации, которые могут дать представление о ее слабых местах и даже оценить вероятность ее банкротства. Методы горизонтального и вертикального анализов позволяют судить о структуре и динамике основных показателей баланса предприятия, метод коэффициентов непосредственно указывает на проблемные места, многофакторные модели оценивают финансовое состояние компании в целом, а сравнительный анализ позволяет учесть показатели работы других предприятий рынка.

Антикризисное управление предполагает решение двух видов задач, характеризующих качественно различные состояния фирмы: предотвращение еще не наступившего кризиса и преодоление уже существующего. В связи с этим и определяется место антикризисного управления в экономической стратегии фирмы.

Экономическая стратегия фирмы складывается из ряда элементов, важнейшим из которых, обобщающим практически все разделы стратегической программы технического и социального развития фирмы, является стратегия предотвращения несостоятельности (банкротства) фирмы. Тем не менее, могут и должны быть определены особые, специфические правила и приемы, применяемые в управлении фирмой, непосредственно направленные на выполнение функции предотвращения банкротства с помощью механизмов антикризисного управления.

Суть механизмов антикризисного управления заключается во внедрении системы методов предварительной диагностики угрозы банкротства и своевременном проведении финансового оздоровления организации, обеспечивающего ее выход из кризисного состояния. Само по себе финансовое оздоровление состоит из трех этапов: этап устранения неплатежеспособности, этап восстановления финансовой устойчивости, и этап обеспечения финансового равновесия.

Государственное регулирование кризисных ситуаций напрвлено на недопущение системных кризисов на рынках и обеспечении гарантий максимального возврата средств кредиторам обанкротившегося предприятия. Законодательные процедуры ориентированы в первую очередь на поиск возможностей по санации предприятия, и лишь при полном исчерпании таких возможностей - на его ликвидацию.

Список использованных источников

1. Захаров, В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика [Текст]: учебное пособие для ВУЗов, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000)/ В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 358c.

2. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебное пособие/ О.С. Виханский, А. И. Наумов - М.: Экономистъ, 2005.-670с.

3. Герчикова, И.Н. Менеджмент [Текст]/ И. Н. Герчикова - М.: Юнити, 2002.-501с. - (Высшее образование).

4. Горемыкин, В.А. Стратегия развития предприятия [Текст]: учебное пособие/ В. А. Горемыкин, Н. В. Нестерова; под ред. Н. В. Нестеровой - М.:ИНФРА - М, 2003. - 468с.

5. Акофф, Н. О менеджменте [Текст]: учебник для вузов/ Н. Акофф, Л. Рассел; под ред. М.П. Смирновой. - Изд. 10-е, доп. и перераб. - Спб.: Питер, 2002. - 448с.

6. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник/ Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова - М.: Экономист, 2004.-416с.

7. Кнышова, Е.Н. Менеджмент [Текст]: учебное пособие для вузов/Е. Н. Кнышова - М.: ФОРУМ: ИНФРА М, 2003.-304с.

8. Зуб, А.Т. Антикризисное управление [Текст]: учебное пособие для студентов ВУЗов. / А.Т. Зуб - М.: Аспект Пресс, 2005. - 547с.

9. Юн, Г.Б. Методология антикризисного управления [Текст]: учеб.-практ. пособие/ Г.Б. Юн. - М.: Дело, 2004. 446с.

10. Вачугов. Д. Д. Курс менеджмента [Текст]: учебник/Д. Д. Вачугов; под ред. Д.Д. Вачугова. Р-н-Д: Издательство Феникс, 2003.-512с.

11. Мескон, М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента [Текст]: учебник/ М.Х. Мескон, М. Альберт; под ред. Ф. Хедоури - М.: Дело, 2005.-720с.

12. Смолкин, А.М. Менеджмент. Основы организации [Текст]: самоучитель/ А.М. Смолкин - М.: ИНФРА М, 2000.-248с.

13. Балдина, К.В. Антикризисное управление[Текст]: учебное пособие/ Под ред. К.В.Балдина. - М.: Гардарики, 2005. - 523с.

14. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие/ Р.А. Фатхутдинов - М.: Дело, 2001.-448с.

15. Басовский, Л.Е. Менеджмент [Текст]: учебное пособие/ Л.Е. Басовский - изд. 2-е ., перераб. и доп. - М.: Инфра - М, 2003 - 283с.

16. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии [Текст]: учебник/ М.И. Бухалков - изд. 3-е - М.: Инфра - М, 2005.- 416с.

17. Вершигора, Е.Е. Менеджмент [Текст]: учебное пособие/ Е.Е. Вершигора - изд. 2-е , перераб. и доп. - М.: Инфра - М, 2003 - 283с.

18. Веснин, В.Р. Менеджмент [Текст]: учебник для вузов/ В.Р. Веснин - изд. 3-е - Спб.: Питер, 2007 - 608с.

19. Веснин, В.Р. Основы менеджмента [Текст]: учебное пособие для вузов/ В. Р. Веснин - изд. 4-е, доп. и испр. - М.: ООО «Издательство ЭЛИТ», 2004. - 560с.

20. Глухов, В.В. Менеджмент [Текст]: учебник для вузов/ В. В. Глухов - изд. 3-е - Спб.: Питер, 2007 - 608с.

21. Горемыкин,В.А. Планирование на предприятии [Текст]: учебник - изд. 3-е ., перераб. и доп. - М.: Филинъ, 2003г - 520с.

22. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление[Текст]: Учебник/ Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. - 3-е изд., испр. И доп. - М.: Омега-Л, 2006. -517c.

23. Лафта, Дж. К. Менеджмент [Текст]: учебное пособие/ Дж.К.Лафта. - изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Кнорус, 2004.-592с.

24. Карелина, С.А Правовое регулирование несостоятельности (банкротства) [Текст]: учеб.-практ. пособие/ С.А. Карелина. - М.: Волтерс Клувер, 2006. - 386с. Размещено на Allbest.ru